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浅析岩土工程勘察对基础方案合理化建议
篇一:勘察合理化建议
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浅析岩土工程勘察对基础方案合理化建议 作者：汪雄辉
来源：《城市建设理论研究》2013年第08期
摘要：岩土工程勘察是服务于工程建设全过程的一项工作，不仅正确规划、设计、施工、使用工程建筑所需的地质资料是由此得到，而且对场地地基岩土体的整治、改造、利用也要在勘察报告中得到分析论证，对基础方案合理化建议起着积极作用。
关键词：意义；基本程序；等级划分；分析评价；合理化建议
中图分类号：P62文献标识码：A文章编号：
引言：
岩土工程勘察通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料；它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济、社会与环境效益。
1.岩土工程勘察的意义
岩土工程勘察工作是设计和施工的基础。若勘察工作不到位，不良工程地质问题将揭露出来，即使上部构造的设计、施工达到了优质也不免会遭受破坏。不同类型、不同规模的工程活动都会给地质环境带来不同程度的影响；反之不同的地质条件又会给工程建设带来不同的效应。岩土工程勘察的目的主要是查明工程地质条件，分析存在的地质问题，对建筑地区做出工程地质评价。
岩土工程勘察的任务是按照不同勘察阶段的要求，正确反映场地的工程地质条件及岩土体性态的影响，并结合工程设计、施工条件以及地基处理等工程的具体要求，进行技术论证和评价，提交处岩土工程问题及解决问题的决策性具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计准则和岩土工程施工的指导性意见，为设计、施工提供依据，服务于工程建设的全过程。
2. 岩土勘察工程的基本程序
1、通过搜集资料、实际调查初步了解工程地质条件，不良地质现象及其他主要问题。2、针对工程特点，结合场地工程地质条件，明确工程可能出现的岩土工程问题以及所需岩土技术参数。3、制定有针对性的岩土工程勘察纲要，有效选择勘探手段，积极采用新技术和综合测试方法，计算合理的工作量，获得所需技术参数。4、对设计和施工的主要的技术要求提出建议，并提出改良和防治措施的方案。5、对重要工程进行岩土施工的监测和监理检查和监督施工质量，使其符合设计意图，或根据现场的实际情况的变化，对设计提出修改意见。6、岩土
地质勘探队伍岗位设置合理化建议
篇二:勘察合理化建议
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地质勘探队伍岗位设置合理化建议
作者：张宁 吕超岭
来源：《价值工程》2014年第16期
摘要： 岗位设置的合理化对工作起着至关重要的作用，如何科学有序的进行岗位设置是工作能否顺利开展的重点。本文针对目前地质勘探队伍岗位设置中存在的问题进行分析并提出解决方案。
Abstract： Reasonable post setting is important for work. Scientific and orderly post setting is the key point for smooth work. This article analyzes the problems in post setting of geological prospecting team and proposes solutions.
关键词： 岗位设置；合理化建议；科学化管理
Key words： post settings；rationalization suggestion；scientific management
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0176-02 0 引言
地质勘探是查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作。所需勘察的地质因素包括地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质，自然（物理）地质现象和天然建筑材料等。查明工程地质条件后，需根据设计建筑物的结构和运行特点，预测工程建筑物与地质环境相互作用（即工程地质作用）的方式、特点和规模，并作出正确的评价，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。要保证工作正常有序的进行首先要进行一个合理的岗位设置，岗位设置管理实际包含两个意思：一个是岗位设置，一个是岗位管理。岗位设置就是单位对所需岗位的类别与结构进行设置，岗位管理就是单位按照岗位、按照聘用合同进行人员管理，从而打破了事业单位现有的用人壁垒，为建立灵活的用人机制，真正实现社会化用人提供了一个良好的机遇。做好科研单位岗位管理有利于单位的人才队伍的稳定，有利于进一步提升单位内部人才队伍的整体合力，增强核心创新能力，为和谐社会健康发展做出积极贡献。本文要针对目前勘探队伍的问题进行分析并解决。
1 人员差次不齐，工作责任感不强，安全意识薄弱
因为地质勘探工作的特殊性，野外作业程度高，流动性强，作业条件艰苦，在一线岗位工作的人员复杂，人员差次不齐。有些地勘从业者安全意思薄弱，容易在工作中埋下安全隐患，比如说煤矿上经常发生矿难，造成人员伤亡，也给国家造成巨大的经济损失。因此在地质勘查人员上岗之前要进行专业技能训练，并定期进行考核，防微杜渐，勘查的管理层要从基层做好安全生产，把事故发生率降到最低。监理工程师在做好工程进度、质量控制的问题的同时更加
合理化建议
篇三:勘察合理化建议
合理化建议
针对本工程的特点及同类工程监理经验提出几点建议：
①、 本工程地下三层主体结构属深基坑，建议基坑围护采用钻孔灌注桩挡土，
水泥搅拌桩止水，坑内设二道水平支撑体系结合周边暗墩式搅拌桩加固设计方案。正常情况下，三层地下结构应设三道水平支撑，考虑降低成本，提前工期和施工方便，可设两道支撑，但必须根据地质条件和周边环境来确定，并应从防止基坑渗漏和杜绝开挖不出现涌土，流砂、坍塌等不良现象发生前提下，按设计和施工条件采取相对防范措施，以策安全，并保证围护成桩质量。
②、 深基坑工程内容包括工程勘察，支护结构设计和施工、地下水位控制、土
方挖运、工程监测和环境保护。其中土方挖运工序是一个组织关系和逻辑关系非常复杂的关键工序。由于深基坑土方开挖过程是一个应力释放过程，会引起周边建筑物变形和破坏、道路开裂、地下管线断裂下沉、塌陷破坏，所以它是支护结构强度，变形控制能否满足要求，降水能否达到预期效果的检验工序。基坑事故不但会危及人身安全造成事实的经济损失，还会造成强烈的社会负面影响。规避风险，促进工程顺利实施十分重要。
为了避免不安全因素的发生和不安全因素能及时应对，为此对我们管
理深基坑土方工程提出如下工作标准，供业主、施工方、监测、监理单位共同遵守。
A、
B、 基坑降水应该到该层开挖标高500mm以下时方可开挖。 深基坑周边15m范围内支撑、桁架、围檩等构件必须在土方开挖后48小时
内完成浇筑工作。
C、
上道混凝土支撑形成钢性单元并达到设计强度80%后，才能开挖下一层土
方。
D、
E、 基坑底部200mm内的土方必须人工清理，不得扰动原状土。 基坑变形值达到设计规定值的80%时，监测单位必须立即报告，并将资料
及时报送监理。
F、 土方开挖到坑底标准后，混凝土垫层紧跟其后，随挖随浇，24小时之内必勘察合理化建议。
须浇筑垫层。
G、
H、
I、 严禁挖土机械碰撞立柱桩、围护桩、工程桩和井点管。 基坑排水必须进入二级过滤沉淀后方可排入市政管道。 深基坑工程是一个风险性较大的工程，后果严重的情况极有可能发生。所
以本工程可能出现的情况事先提出预案，并建议业主为组长的事故处理应急领导小组，成员包括总监和有关参建各方单位项目负责人。一旦出现险情，能够及时按照预案有条不紊地给与处理。
③、 高层主体结构施工，施工单位可利用优选法通过各种支模方案进行比较，
可采用大模板桁架凌空支模法，在有限的平面和空间内组织多层次和多工种立体交叉流水作业。在施工过程中进行桥架内力和挠度的观测。施工人员可采用组合式钢木定型模板，在模板上嵌钉2mm镀锌保护面，以提高周转次数和为支拆模方便。
④、 预防砼裂缝建议：
A、
a、 高层住宅楼面温度裂缝预防控制： 对温度裂缝容易产生的部位，在设计时，应增加温度配筋，以减缓温差的
影响，从而减少温度裂缝。
b、 在易产生裂缝的房间，采取楼板加厚，增加配筋率的办法就可以减少甚至
不出现温度裂缝。
c、 提高部分外墙的保温隔热标准，特别是对外墙转角的内墙面，可采用加贴
保温隔热材料的办法，使温差对楼板变形带来的影响减少至最低。
d、 楼板内的PVC电线套管只允许平行于楼板受力方向（或双向板的短边方向）
埋设，埋在模板内的PVC电线管上下应加铺宽度不小于40mm的钢筋网片作为补强措施。
e、 地下室防水砼设计强度不应太高，一般为C30~C35防水砼即可，以达到砼
密实不裂不渗的要求，起到抗裂抗渗作用即可。
f、 严格施工管理，浇捣楼板砼时铺设操作平台，防止施工操作人员直接踩踏
钢筋，随时将位置不正确的钢筋进行复位，确保其位置准确。
g、 加强砼的养护监督，砼应在浇筑以后12小时内进行覆盖和浇水，当气温在
20℃左右时，每天浇水4次，气温在25℃以上时应浇水6次，气温低于5℃时用塑料薄膜或草袋覆盖养护，以防止温度收缩裂缝产生。
⑤、 应用危险控制技术确保施工安全：
控制事故隐患是安全监理的最终目的，进行危险识别，分析、评价都
是危险控制技术。为了改善和优化安全施工环境，形成安全施工管理良性循环机制，有效预防事故发生，建议本工程实施“重大危险源管理制度”。 a、 在工程正式开工前，施工总承包单位对本项目重大危险源进行识别，制定
重大危险源的管理措施，上报业主、监理单位备案并进入强化监督状态。 b、 重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相
应的安全技术措施外，还应当包括监控措施，应急预案以及紧急救护措施内容。
c、 在施工过程中，参与施工各方加强对危险源的识别管理、监督、控制。做
到不合格的安全设施不准使用，不合格的过程不放行通过、不安全的行为
不放过。
“危险源识别管理”是安全预警管理技术在建筑施工中的应用，是实
现管理思想和管理方法的根本转变，只有掌握了安全管理的主动权，从而把安全管理水平提高一个新层次。
针对本工程特点、难点制定的监理措施
本工程在没有任何设计文件的情况下，根据招标文件工程概况的介绍，我们确认这里的地理位置比较复杂，地基与基础工程面积及开挖深度均很大，属一级基坑。
经分析大体可有三种情况：
第一种情况：住宅楼有的楼号可能坐落在地铁L4线上面，为确保地铁隧道的安全，按照我们监理同类工程的经验，施工时垫层可采用钢筋混凝土预制板，钢筋冷搭接，分块浇筑底板的加压黄砂配重施工方案，确保土体稳定。
第二种情况：新建建筑工程离地铁L4线很近，影响深基坑正常施工，这种情况可采用地下连续墙进行深基坑围护。地下连续墙具有结构刚度大、防渗性能好、施工时不扰动周围土体、施工无噪音、对邻近建筑物影响极小、适应各种复杂环境和多变地质条件的优点。
第三种情况：新建工程离地铁L4线有一定的距离，工程围护墙体可采用钻孔灌注桩，桩外采用水泥深层搅拌桩，先施工水泥搅拌桩，再施工内侧钻孔灌注桩，在钻孔灌注桩与水泥深层搅拌桩之间进行压密注浆止水的围护方案。
下面针对本工程特点、难点及监理重点按施工顺序谈一下我们的监理措
施：勘察合理化建议。
（1） 施工测量控制：
了解施工布置，审核施工单位测量控制及测量成果。
我公司有专职测量监理工程师，配有全站仪及水准仪，开工前了解施工单位施工流水段的划分、开工顺序、进度安排和施工现场平面布置，检查施工单位控制网、水准点的布设情况，与各方协调、选对点位，防止日后相互干扰，以保证控制网中主要点位长期稳定保留，确保施工定位、放线、标高投设、沉降观测使用。
开工前进行控制规划红线和给定的坐标点、水准点、场区控制网的测设的复核，确保整体施工定位放线和标高控制的精度。
在施工过程中：
①、 重点监控定位、放线和高程传递测量工作，减少误差，避免错误，保证建
筑物设计位置。
②、 建筑物沉降观测的监督管理。
③、 在竣工阶段，对竣工工程质量进行确认，作为单位工程竣工质量核定的依
据。
（2） 基坑支护：
①、 基坑支护方案的设计根据市有关规定，深度超过5米，必须通过专家认证。
无论采取什么围护方案，都必须从技术、结构、施工安全、经济角度优化方案，确保顺利施工。
②、 支护方案经设计及专家论证通过后，要求总包单位应进一步编制全面的施
工组织设计补充和完善基坑设计方案，对基坑围护方案进行深化，制订基坑降水、排水、土方开挖施工方案，经支护方案设计单位确认后，报项目
针对项目的合理化建议
篇四:勘察合理化建议
勘察合理化建议。
工程管理方面的建议
充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。 大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。
将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。
专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。 工程质量方面的建议
(1) 强调各专业之间的配合
在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。
(2) 施工中实行样板制度
为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。
(3) 材料，设备的质量控制
建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。
(4) 新材料，新技术的应用
新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。
工程进度方面的建议
以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。
工程投资方面的建议
(1) 建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。
(2) 监理单位负主控责任
(3) 监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施。同时，监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人员。 其他建议
(1) 与各方良好的关系协调，将对工程的有效实施产生积极的影响。 在整个工程实施过程中难免将会与有关单位和个人发生摩擦，故建议业主监理工程师提出问题及意见后，在当天就能给出明确答复。如能这样，必将对工程的有效实施产生十分积极的影响。
(2) 项目前期选点工作需要提前及谨慎的展开。
选点工作十分重要，同时需要设计院及监理，包括业主建设管理部门人员能协调一致，在勘察阶段就能预见可能对工程实施造成不良影响的问题，以便将不必要的情况控制在最低水平，不至于在建设过程中要回避选点存在的问题，利于项目实施。
(3) 项目管理控制措施方面的建议：
1) 项目信息接口存在风险，目前项目管理者、信息接口人都很多，项目管理存在一定的混乱。
措施：各合作单位统一项目管理，以大项目进行划分，接口人尽量采取一对一方式，以免各合作单位信息接口人员过多。
2) 多项目并行风险。当多个项目都处于同样紧急的状态下，各个项目负责人都在催促合作单位，合作单位不知道以哪个项目作为重点，造成项目实施上的混乱。
措施：在这个风险中，建议由专业负责人统一指挥，管道专业负责人统一指挥，避免造成管道专业在项目实施上的混乱。