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王健林语录读后感
篇一:王健林语录
“关于首富王健林管理员工的20条天规”
学习后的心得体会
近期集团公司推荐学习王健林先生是如何管理好员工，他给万达集团的员工制定了20条天规，这些天规话语中肯，感触很深。众所周知，万达集团在国内房地产行业是顶尖的，一个以房地产为主的企业如此成功，自然有他的不同之处，那他是如何管理好一个这么庞大的集团，靠的就是他做人做事有原则、有制度，有句话说的好，无规矩不成方圆。
规矩相信谁都懂，谁都知道，但是真正能持之以恒坚持下去的恐怕不多，今天我们学习了王健林先生的20条天规，就是要告诉我们既然来到了这个团队，我们就应该遵守我们公司的规定，做好本职工作，为公司创造价值。一个好的团队，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩，要把这些做好的前提是我们每个人要先做好自己，要懂规矩、讲规矩、守规矩。立规矩的根本是敬畏规矩，一个人对规矩有了敬畏之心，为人处事就有了准则，就会有理性，做人做事就会有德行；讲规矩的根本是熟知规矩，做任何事情都是要讲规矩的，有了规矩我们做什么事情都能了能于胸；守规矩的根本在于执行规矩，任何时候必须自觉地把自己置于规矩之内，把规矩落实到具体的行动中；所以我们要从现在做起，从小事做起，让懂规矩、讲规矩、守规矩真正成为我们的良好习惯和自觉行动。
我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步。如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的，因为一个没有规矩、没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效没有生产力的队伍。
企业管理制度其实指的就是游戏规则，我们要让每一个员工都能够非常清楚所制定的制度是什么，制定这些制度之后你要清楚地告诉他们为什么制定出来这些制度，这些制度为什么要被遵守，他跟团队协作有什么关系，他跟业绩的达成有什么关系，要把这些原因让员工明白；因为当员工明白为什么设定这些游戏规
则和制度的时候，他们才知道如何去遵守这些制度。任何一个顶尖的团队都有一套非常严格的标准，标准应该是合理的高标准，如果你想拥有一个一流的团队，你就必须制定严格的标准；有句话说的好严师出高徒，如果你对他们的要求非常松散，或者说制定的标准非常模糊，那么每一个团队的成员他就没有准则，这样子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想这样对一个团队来说是有很大的杀伤力的。
我们要做的就是制定一个所谓处置方式，如果你的制度一旦制定出来了，而你的团队成员违反了这个制度，请问你要如何处置？有一句话说的好：国有国法，家有家规；事实上就好像法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请问你应该如何惩罚他？你应该如何处置他？我想这些制度都应该是非常明确的。一旦制定制度以后，你就必须严格执行，如果不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。既然制度制定以后我们所需要做的是不断的去检查，不断的去监督，以人管人总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用；愿制度能使你感到在成功的道路上步伐更稳健，信心更充足，让我们的企业发展的又快又好。
万载县工业园创业大道西延伸段工程项目部
2016年8月23日
王健林6大经典语录
篇二:王健林语录
胆子大脸皮厚走遍天下都有万达
2012年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。
2、【有传言很正常 万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。”
3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：年收入2000亿元，年纳税300亿元。
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王健林6大经典语录：
王健林的名言
篇三:王健林语录
心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
什么清华北大，都不如胆子大。
胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样
就业的路子会更宽一些。
今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。王健林语录。
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，
并不愿意退出。
只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
王建林经典话语(共5篇)
篇四:王健林语录
篇一：王健林6大经典语录
胆子大脸皮厚走遍天下都有万达
2012年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。
1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。
2、【有传言很正常 万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。
4【、做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。
5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。
6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩ktv。
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王健林6大经典语录：
篇二：朴华致远-推荐王健林经典语录
王健林经典语录
1、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。
3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。
4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。
5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。
6、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
7、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。
8、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万
达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。
9、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢？我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。
10、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。
11、“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处（我个人的看法）恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化？应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。
12、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。
13、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的cpi英国的cpi都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。
14、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。
15、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。
篇三：王健林：富贵“险”中求 四步积累起巨额财富
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王健林：富贵“险”中求 四步积累起巨额财富 ?
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2013年02月26日00:46 来源：华商网-钱经 ?
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文/本刊记者 郭建杭
别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。
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时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。
文化产业 铤而走险还是顺势而为
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王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。
几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，amc娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞机抵达堪萨斯的时候，amc的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。 这家全球第二大的美国电影院线运营商amc，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。
当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。
在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。事实上，在北京万达广场的总部电梯中，你会经常看到“欢迎某某领导莅临指导”的标语，每年都会有大批的地方政府官员来到万达，试图说服王健林到当地投资建设万达广场，但是万达只能在这些项目中选择三分之一来执行。虽然继续做商业地产项目，万达在未来一段时间会有稳定营收且无风险，而转型做旅游和文化，前期投入巨大，未来前景如何却不可知。“未来5～8年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。
王健林在哈佛大学的演讲中，面对提问者关于万达大手笔并购amc的风险问题所作的回答，恰好可以诠释王健林的行事风格。“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。王健林语录。
2011年9月30日上午，武汉阴雨绵绵。但是这样的天气并没有对楚河汉街的开业造成影响。
这样的情景上演在每个万达广场的开业现场。
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在这个办公室里，王健林管理着自己的商业帝国。
但是未来，王健林可能不会在这份名单上出现——万达会被定义为文化产业集团，而非房地产企业。
这是万达的第四代产品。20世纪80年代，万达做旧城改造项目；20世纪90年代，万代做住宅开发；到了2000年左右，万达确定了订单商业模式的开发，做城市综合体项目。
万达的文化产业布局从2009年开始。
“在北京，很多人知道万达影院，但不知道索菲特酒店。”最初王健林听到这个消息的时候，“都要气死了，那么大个顶级酒店就在电影院旁边，没人知道。
2009年，万达为武汉市投资楚河汉街地产项目，彼时万达的产品核心还是“打造城市中央商务区”。
在王健林看来，楚河汉街项目是万达在文化产业上，除了电影院之外真正开始找到感觉的转折点。 在万达自2009年开始投资的4个旅游地产项目中，根据情况增加了主题秀或电影乐园的内容。“从2009年开始做文化布局到现在，我期间的辛苦和投入是惊人的，如果我做成功了，别人再来模仿，那就已经晚了。
“文化的影响力是无穷的，远不是一个商业中心、上万平方米的住宅可以比拟的。
展步伐，把大笔资金投入到成本回收较慢的文化和旅游产业上，似乎有点“悬”。 商业转型 四步积累起巨额财富
在坊间传闻的叙述中，王健林被描述为一个“红二代”，父亲是参加过长征的老红军，解放后官至西藏自治区副主席。
不可否认，王健林的成功最重要的一点就是对政策和国家建设方向的正确把握。他自己也不止一次说过：“做企业一定要顺应国家建设方向，借国家发展之势才能事半功倍。
34岁的王健林坐在办公室中沉思，他在做一个决定。此时的王健林刚刚因响应国家“百万大裁军”的号召，从部队转业来到这里不到一年，已经闲得“发慌”了。
难倒王健林的是100万的注册资金，他前思后想，最终向某国企借了高利贷，利息达每年25%，限期5年内还清。
开发房地产项目需要政府指标，王健林拿不到这个指标，但是政府在做的旧城改造项目却无人接手。
1992年，邓小平南方谈话后，王健林看到了南下的前景，当时万达占大连房地产25%的市场份额。
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2000年，跟着王健林一起创业的两名员工分别得了很严重的病，那个时候没有社保，都是企业自己掏钱给员工治病，万达为此一共花了200多万元。
事实上，世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，其需求一定会下降。
“第一次上门和沃尔玛的人谈，被一口回绝了。一次一次上门谈，花了一年时间，对方才同意试试。” 在沃尔玛同意试试以后，万达在一年内，让沃尔玛在全国6个城市“试”了6次，之后，更多的全球连锁企业也表示“有兴趣试试”，于是万达“订单商业地产”出炉。事实上，在初期沃尔玛同意合作之时，几乎是以“半租半送”的情况落户于各个城市的万达广场。
初期，万达的做法并不被同行看好，大家觉得怎样快速收回成本是个很大的问题。 有趣的是，此模式意外地得到了各地方政府的欢迎。一个超市加上一个购物中心，周边再配上写字楼、酒店、公寓、电影院和一个商业中心。
在万达，王健林做的决定没人敢提出异议。“如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。 在王健林看来，因为自己既是万达的创始人、大股东，又比较强势，很容易形成“一个人说了算”的局面。
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虽然万达在此之前一直“顺势而行”，历经几次转型后，顺利走到今天，但未来，王健林
要为30多万名员工负责，他是否仍可冒险而为？
资本市场 王健林到底缺不缺钱
在此前的一份媒体的公开报道中可以看到，王健林持有万达集团100%股权，本人实际控制的万达商业地产的股权比例高达62.1%。财富榜上的富豪获得巨额财富的路径以通过ipo后获得回报、跻身富豪之列为多，而万达集团旗下目前并无上市公司，根据王健林在万达的股权持有状况，可以说，万达是王健林的。 就是这位万达的持有者，这些年来从事的却是现金流最不稳定的房地产行业。
2004年，万达尝试将旗下住宅产品打包在香港发行房地产信托投资基金（reits），但最终因物业租金回报率不理想而放弃。
根据商业地产的普遍规律，一个项目开发资金的20%由房产商支付，约60%由当地银行贷款而来，另外的20%则由主力商业店铺自己投资。
对王健林来说，未来文化旅游地产项目的资金回收是他目前最需解决的问题。以长白山旅游区为例，在荒无人烟之地修建巨型度假村，虽然可以以“零地价”拿地，但是万达仍然投资了几十亿，度假村中的配套住宅售价在3000～4000元每平方米。
2013年春节将近，王健林一有闲暇时间就会在自家的顶级ktv中苦练唱功。 6
新年伊始，摆在王健林面前的除了那些头疼的运营问题之外，现在还多了万达的传承问题。 对于财富传承，王健林自己也很混乱。今年59岁的王健林，给自己留了十年时间，在这十年间，王健林打算建设职业经理人团队，寄希望于未来可以通过家族信托的方式传承财富。 十年前的王健林，穿着格纹西装，留着那个年代的时髦发型，胳膊下夹着公文包，是“乡镇企业家”的形象。现在的王健林，坐拥财富，光芒更劲，他是价值7800万的全球唯一的sunseeker 108英尺特别版豪华游艇的主人，辽b88888是他在大连的私用车牌号。他直言自己不信佛，但是捐赠了10亿元给南京重建大报恩寺。自己在唱歌之外，还爱好写诗，很多场合偶有所得的诗作，让他的助理们为如何发表而挠头。
万达文化产业集团旗下共有11家公司，涉及9个行业，包括中国万达院线、美国amc影院公司、万达影视传媒公司、万达德贡舞台演艺公司、万达电影科技娱乐公司、大型主题公园公司、万达美术馆、大歌星连锁量贩ktv以及财经类周刊《华夏时报》、商业类月刊《全球商业经典》和《大众电影》杂志。王健林在万达文化产业集团成立仪式上透露，根据全球知名咨询机构罗兰?贝格的报告，万达文化产业集团2012年收入将进入世界文化企业前40名。
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篇四：商业体经典失败案例
国内综合体（mall）经典失败案例解读
顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南mall”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大imax、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。 虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调
先定一个小目标,我先挣它一个亿-王健林语录走红
篇五:王健林语录
高端营销推广平台
先定一个小目标，我先挣它一个亿-王健林语录走红
近日王健林做客鲁豫的节目《鲁豫大咖一日行》，曝光了他的办公室和他的收藏王国以及商业理想。在访谈环节，王健林说的一句话却意外走红。他在讲述了很多学生一上来就说“我要当首富”这件事情时，耐心教导说：“先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿！”对此，高端营销推广平台鹿豹座（广告）提醒王爸爸的粉丝们，小目标因人而定哦。
小目标，一个亿，王健林不经意的一句话，瞬间刷爆朋友圈。看起来，就网红气质而言，王健林丝毫不亚于其子王思聪，甚至还要高上一个档次。
网络上形容一个人很牛的时候，通常会用这样一句话：当别人实话实说的时候，你以为他在吹牛。身为首富，王健林当然没有必要在钱的问题上吹牛，但道理是相通的。对绝大多数人而言，“一个亿”是一个遥不可及的梦想，一辈子乃至几辈子都挣不来这么多钱。其实
高端营销推广平台
别说是一个亿，就是100万、10万，可能都是一个很大的目标。但对富可敌国的王健林来说，这确确实实只能算是一个很小的目标，没有半点的夸张和矫情。
当王健林的实话实说遇上网友的瞠目结舌的时候，观念和思维上的冲突就产生了，进而呈现出一种非常戏剧性的效果。一边是王健林的从容而淡定，笑侃人生经历，充当梦想导师；一边却是网友的嘻怒笑骂，“这个目标确实有点小”，“看来我的人生得破罐子破摔了”„„言语之中多少带有点不满和酸楚。
这显然不是谁对谁错的问题，而是双方根本不在一个话语体系内，因而只能各说各话，谁也不挨着谁。公允而论，王健林并没有自我炫耀或者刺激大众的意思。从当时对话的具体语境看，王健林意在劝说那些动辄“我要当首富”的青年学生要脚踏实地，相对于首富这个大目标，“先挣它一个亿”当然只是个小目标。更要知道，王健林拥有1700亿的庞大财富帝国，区区一个亿在他眼中本身也是微不足道。视频中的一个细节是，当王健林说这句话时似乎还小小停顿了一下，私下揣测，这或许可以证明，王健林其实是考虑到大众的感受，才谨小慎微说出“一个亿”这个在他看来很客气的数字。
但对围观的网友来说，却有一种难以言说的被冒犯乃至被羞辱的感觉。道不同，不相为谋。原本，你做你的首富，我当我的屌丝，大家相安无事，各有各的人生乐趣。贵为首富之尊，偶尔在电视节目中分享一下成功学，是个人自由当然无可厚非，但张口就是“先定一个小目标，我先挣它一个亿”，就未免有调戏大众的意味。别说这个“小目标”绝大多数人穷其一生也达不到，就算达到了，恐怕也很难轻轻松松地说一句“小目标”。问题还在于，王健林并未与世隔绝，应该还不至于到“何不食肉糜”的地步，以个人很难复制的成功，来为别人设定一个根本无法企及的目标，即便没有主观恶意，也显得非常轻浮，很难获得认同感。
多元化的时代，贫富差距的客观存在已经被越来越多的人所接受。人们也并不反感财富本身，而是反感财富所带来的那种居高临下、不食人间烟火的伪贵族范，以及貌似谦和、实则有意无意与大众保持距离的特殊阶层派头。这或许就是王健林与王思聪之间的差距。王思聪高调、张扬，从不掩饰自己的富二代身份，时而炫富，时而爆粗口，并不是标准意义上的好青年，但他并不令人讨厌，反而受到很多人的追捧，因为他更真实，并没有因为富有而刻意高人一等。相比之下，王健林则给人一种强烈的距离感和陌生感，仿佛是生活在另一个世
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由此似乎也可以解释，为什么整体而言，中国富豪阶层的社会形象不佳，也很难获得公众的尊重，甚至很多人会带着习惯性偏见来看待“王健林”们。因为，财富差距本不该成为人与人之间的交流