【www.myl5520.com--网络散文】
华中师范《学校管理学》练习题库及答案
篇一:学校管理学课后练习解析
华中师范大学网络教育学院
《学校管理学》本科课程 练习题库及答案
一、单项选择题（从下列四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在题干的空白处）
1．管理实践始于（ ）A．原始社会 B．奴隶社会 C．封建社会 D．工业社会
2．管理产生的原因是由于（ A ）
A．群体劳动的需要 B．个体劳动的存在 C．阶级的产生 D．私有制的出现
3．集体活动发挥作用的效果，主要取决于组织的（ ）
A．结构关系 B．环境要素 C．管理水平 D．自然属性
4．职能要素说认为管理要素包括（ ）
A．计划、执行、检查和处理 B．人力、物力、财力
C．主体、客体、方法、环境 D．计划、组织、指挥、协调和控制
5．西方管理学诞生的标志是（ ）
A．威廉．佩恩的《论学校管理》 B．罗伯的《学校管理》
C．达顿与斯奈登的《美国公共教育管理》 D．卡巴利的《公立学校的行政》
6．世界最早的教育理论专著是（ A ）
A．中国的《学记》 B．古罗马昆体良的《论演说家的教育》
C．夸美纽斯的《大教学论》 D．杜威的《论民主主义教育》
7．学校管理学在我国开始起步的标志（ ）
A．《奏定学堂章程》颁布 B．杜佐周的《教育与学校行政原理》
C．罗廷光的《教育行政》 D．蒋维乔、郭秉文的《学校管理法》
8．我国最早规定开设学校管理课程的时期是（ ）
A．春秋战国时期 B．清朝末期 C．民国时期 D．新中国成立以后
9．要形成正确的管理指导思想，首先要有正确的（ ）
A．管理方法 B．管理观念 C．管理原则 D．管理目标
10．管理指导思想具体化就是（ ） A．管理职能 B．管理原理 C．管理原则 D．管理目标
11．学校管理指导思想是（ ）的具体运用，是管理规律的反映。
A．管理原则 B．管理原理 C．管理职能 D．管理目标
12．系统最本质的属性是（ B ）
A．结构有序性 B．系统整体性 C．系统动态性 D．要素相关性
13．人本管理是在管理活动中把（ ）作为管理的核心。A．人 B．事 C．人与事 D．工作成效
14．管理者实施人本管理的前提，就是对（ ）的认识和把握。
A．人的个体差异 B．人的本性 C．人的个性 D．人的社会本性
15．人的本质力量的根源、人的各种活动的根据和动因是（ C ）
A．人的潜能 B．人的权利 C．人的需要 D．人的个性
16．充任教师的起码条件是（ ） A．教师体质 B．教师精力 C．教师素质 D．教师形象
17．现阶段我国大力推行的教师任用制度是（ ）
A．代用制 B．任命制 C．聘任制 D．考评制
18．教师人力资源评价包括很多方面，其中最重要的是（ ）
A．素质测评 B．士气调查 C．绩效评价 D．目标评审
19．实现学校教师人力资源的优化配置主要通过（ ）
A．教师人力资源规划 B．教师人力资源调整C．教师人力资源评价 D．教师人力资源预测
20．教师职业生涯发展的本质是（ ）得到全面的发展。 A．教师个人 B．学校 C．学生 D．教育
21．职业倦怠的核心是（ ）A．人格解体 B．情感衰竭 C．低个人成就感 D．生理疲劳
22．根据组织确立的发展目标，筹划实现目标的步骤，并把学校各种资源系统地结合起来，使之与组织任务组成协调一致的有机整体，达到学校资源的最佳配置和有效利用的目的。这是学校管理的（ ）
A．计划职能 B．组织职能 C．协调职能 D．控制职能
23．为了有效地实现目标，通过建立组织结构和调配各种资源，从而将组织内部各要素连接成一个系统，使人、财、物得到合理的使用。这是学校管理的（ ）
A．指挥职能 B．组织职能 C．协调职能 D．控制职能
24．管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，实
现管理目标的领导活动。这是学校管理的（ ）
A．指挥职能 B．组织职能 C．协调职能 D．控制职能
25．为了有效地完成学校计划所规定的任务，而对管理的各种要素加以调节的活动，即（C ）
A．计划职能 B．组织职能 C．协调职能 D．控制职能
26．为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响，即（ ）
A．计划职能 B．组织职能 C．协调职能 D．控制职能
27．依据质量标准对教育教学活动进行有序调控，使教育质量朝着预定的目标方向发展，即（ ）
A．质量控制 B．质量保证 C．质量改进 D．质量目标策划
28．学校确定质量方针和规划质量体系要素的目标与要求的活动，即（D ）
A．质量方针 B．质量保证 C．质量改进
29．由校长正式发布的学校总的质量宗旨和质量方向，即（ ）
A．质量控制 B．质量方针 C．质量改进 D．质量目标策划
30．学校为了提供足够的信任表明自己的教育、服务和毕业生能够满足质量要求，而在质量体系中实施，并根据需要进行证实的全部有计划、有系统的活动，即（ ）
A．质量控制 B．质量保证 C．质量改进 D．质量目标策划
31．学校为向学生提供更加先进科学的教育和更加完善的服务，而采取的提高办学活动与过程的质量、效益和效率的各种措施，即（C ）
A．质量控制 B．质量保证 C．质量改进 D．质量目标策划
32．学校管理发展的趋势是（ ）
A．人事并重、刚柔相济、特色发展 B．以人为本、柔性管理、特色发展
C．人事并重、柔性管理、特色发展 D．以人为本、刚柔相济、特色发展
33．运用访谈或量表的方式搜集调查对象的见闻、观点和事实材料的方法，即（ ）
A．调查法 B．观察法 C．文献法 D．个案法
34．研究者通过感官或仪器有目的地获取研究对象信息的方法，即（ ）
A．调查法 B．观察法 C．文献法 D．个案法
35．通过人为地控制某些因素，以揭示学校管理活动中某些变量之间的相互关系的方法即（ ）
A．调查法 B．观察法 C．文献法 D．实验法
36．对单一的研究对象进行深入而具体研究的方法即（ ）
A．实验法 B．观察法 C．文献法 D．个案法
37．完善校长负责制的关键即（ ）
A．党政分开 B．完善法制 C．理顺各方关系 D．建立高效的运行机制
38．管理方法的核心成分是（ B ）
A．管理科学 B．管理技术 C．管理理论 D．管理艺术
39．学校管理方法的基本属性是（ ）
A．社会属性 B．本质属性 C．工具属性 D．人文属性
40．工具属性告诉我们，决定管理方法价值大小的最重要标志是（ ）
A．技术含量 B．科学水平 C．艺术表现 D．激励价值
41．校长负责制的性质是（ ）
A．个人负责制 B．集体负责制 C．三位一体制 D．集体领导与个人负责结合制
42．学校管理过程处理环节的作用是（ ）
A．总结与奖惩 B．奖励与处罚 C．检查和总结 D．善后和启后
43．按照管理权限，由国家法定的任免机关依照一定标准和程序直接任命校长的制度即（ ）
A．委任制 B．考任制 C．选举制 D．聘任制
44．按照规定的条件和考试成绩，择优任用校长的制度即（ B ）
A．委任制 B．考任制 C．选举制 D．聘任制
45．按照一定的标准，向社会公开选聘校长，并以签订合同的形式确认的制度即（ D ）
A．委任制 B．考任制 C．选举制 D．聘任制
46．在某地区或学校，通过全体相关人员共同选举产生校长的制度即（ ）
A．委任制 B．考任制 C．选举制 D．聘任制
47．学校目标管理的特点即（D ）
A．强调系统管理、自我管理和质量管理 B．强调外控管理、自我管理和绩效管理
C．强调系统管理、过程管理和绩效管理 D．强调系统管理、自我管理和绩效管理
48．人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标
即（ ）A．人本原理 B．系统原理 C．动态原理 D．效益原理
49．系统是由要素构成的，系统内各要素之间相互联系、相互作用、相互依赖，相辅相成，不可分割，构成一个有机整体，这是系统原理的（ ）
A．要素相关性 B．结构有序性 C．系统整体性 D．系统动态性
50．系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构，这是系统原理的（ ）
A．要素相关性 B．结构有序性 C．系统整体性 D．系统反馈性
51．整体功能大于各要素功能之和这句话反映了系统原理的（ C ）
A．要素相关性 B．结构有序性 C．系统整体性 D．系统反馈性
52．系统的动态性表现为两种形式，即（ ）
A．正反馈和负反馈 B．信息输出和系统反馈 C．自组织现象和远离平衡态 D．平衡动态和演化动态
53．校长与学校党组织互动要注意两点，即（ ）
A．一是尊重，二是依靠 B．一是领导，二是负责C．一是保证，二是监督 D．一是配合，二是服从
54．反馈信息能消除决策计划执行中发现的偏差，使系统趋于稳定状态，称为（ ）
A．正反馈 B．负反馈 C．有效反馈 D．无效反馈
55．反馈信息不能消除决策计划执行中发现的偏差，甚至还会使偏差加剧，称为（ ）
A．正反馈 B．负反馈 C．有效反馈 D．无效反馈
一、单选1．A 2．A 3．C 4．D 5．C 6．A 7．A 8．A 9．B 10．C
11．B 12．B 13．A 14．B 15．C 16．C 17．C 18．C 19．B 20．A
21．B 22．A 23．B 24．A 25．C 26．D 27．A 28．D 29．B 30．B
31．C 32．A 33．A 34．B 35．D 36．D 37．D 38．B 39．C 40．A
41．A 42．D 43．A 44．B 45．D 46．C 47．D 48．B 49．A 50．B
51．C 52．D 53．A 54．B 55．A
二、多选题（从下列四个备选答案中选出两个或两个以上的正确答案，并将其代号写在题干的空白处）
1．学校领导者的职责是（ ABC ）A．确定目标规划 B．组织建设 C．制订规章制度 D．基础设施建设
2．学校领导方式的类型有（ ABCD ）A．专制型 B．放任型 C．民主型 D．权变型
3．学校的目标规划应包括（ AB ）
A．主管部门赋予的使命和任务 B．学校自身的长期目标C．学校已取得的成就 D．教师的个人需要
4．一个充满活力、具有最佳应变能力和适应能力的学校组织机构应该有（ ）
A．决策中心 B．执行系统 C．监督系统 D．反馈系统
5．学校领导班子结构主要包括（ BD ）A．政治结构 B．专业结构 C．身体结构 D．年龄结构
6．用权要遵循的原则有（ ACD ）
A．权力层次性原则 B．权力绝对性原则 C．责权对应原则 D．责任绝对性原则
7．校长的权力包括（ ABDE ）
A．机构设置权 B．人事管理权 C．收费自主权 D．教育教学管理权 E．校产管理权
8．一所学校的规章制度种类很多，必须通过学校领导人员制订的主要有（ AB ）
A．学校行为规范 B．学校岗位责任制 C．中小学生守则 D．中学生日常行为规范
9．职业化校长行为准则包括（ ）
A．敬业是职业化的基本品格 B．报酬是职业化的基础
C．规范是职业化的内功 D．创新是职业化的灵魂
10．校长问责制的特征是（ ）
A．以威慑为手段 B．注重全程提醒与全面监督
C．注重动态反馈与发展改进 D．以责任追究为目的
11．校长问责制的理论依据有（ AC ）
A．委托—代理理论 B．人力资源理论 C．权力制约理论 D．领导生命周期理论
12．学校人力资源管理的目标主要包括（ ABCD ）
A．为学校的发展提供人力支持 B．建立新型的人事运作机制
C．实现人力资本的增值 D．提高教职工的工作生活质量
13．教师人力资源规划可划分为（ ABC ）
A．战略性的长期规划 B．策略性的中期规划C．作业性的短期规划 D．技术性的临时规划
14．教职工绩效评价要遵循（ ACD ）A．公正性原则 B．感情性原则 C．客观性原则 D．规范性原则
15．职业生涯常规管理包括（ ABC ）
A．职业生涯规划 B．职业生涯发展 C．职业生涯调整 D．职业生涯退出
16．教师职业生涯管理注重教师资源的（ ）A．利用 B．开发 C．储备 D．榨取
17．良好的职业生涯规划应具备（ ）的特点。A．可行性 B．适时性 C．反应性 D．持续性
18．教师职业倦怠的危害表现为（ ABC ）
A．对教师自身的伤害 B．对学生的身心摧残
C．对教育工作的消极影响 D．对学校组织结构的破坏
填空答案：1．社会属性 2．管理机构 3．泰勒 4．理论学习
5．主观性 6．稳定性 7．服务 8．问责权
9．日常的思想政治教育 10．怎么管 11．兼容性 12．广泛性
13．权变原则 14．垂直性 15．可预测性 16．多样性
17．日常的思想政治教育 18．德鲁克 19．绩效管理 20．全程性
21．学校工作质量标准 22．改进 23．质量改进 24．具体的质量标准
25．全面质量管理 26．质量 27．社会目标 28．管理流程相似
29．质量成果问题改进 30．决策层目标 31．操作层目标 32．突破性目标
33．个人质量目标计划 34．质量目标的实施35．质量保证的物质技术条件 36．质量目标的指标 37．实施的有效性 38．系统性质量故障
39．处置（或处理） 40．责任 41．方法 42．个体的领导力 43．面试关
44．校长专业化 45．控告 46．代用制 47．制定规划 48．能力富余型
49．工作行为症状 50．自主性 51．身心并重的原则 52．可塑性
53．管理环境 54．教导主任 55．教师的实际教学过程 56．教师
57．人身安全管理 58．自学 59．职业生涯延伸管理 60．决策
二、多选题答案
1．A；B；C 2．A；B；C；D 3．A；B 4．A；B；C；D 5．B；D
6．A；C；D 7．A；B；D；E 8．A；B 9．A；C；D 10．B；C
11．A；C 12．A；B；C；D 13．A；B；C 14．A；C；D 15．A；B；C
16．A；B 17．A；B；D 18．A；B；C
三、填空题
1．管理固有的“二重性”是自然属性和_____ 。
2．管理主体包括管理者个体、管理者群体和_____。
3．被人们称为“科学管理之父”的管理学家是_____ 。
4．学校管理指导思想的形成途径有管理实践、观察感悟、_____ 。
5．学校管理指导思想的特点是多样性、层次性、_____ 。
6．学校管理原理具有概括性、普遍性、指导性、_____ 等特点。
7．政校分开以后，教育行政部门的职能应集中在如下方面规划﹑指导﹑协调﹑监督﹑_____
8．学校管理中教代会应扩展的权力包括决议权﹑否决权、_____。
9．思想教育的工作内容可分为系统的理论思想教育﹑_____两大部分。
10．学校管理学要研究的三个最基本的问题是谁来管、管什么、_____，也就是所谓学校管理的主体、客体、手段问题。
11．管理方法的基本特点即普适性、操作性、专属性、_____。
12．教育方法的特点是启发性、长期性、_____。
13．使用教育方法应遵循的原则有平等原则、求是原则、_____。
14．行政方法的特点是权威性、强制性_____。
15．法律方法的特点是强制性 、规范性、稳定性﹑_____。
16．经济方法的特点是利益性、间接性﹑_____。
17．思想教育的工作内容可分为系统的理论思想教育﹑_____两大部分。
18．美国著名管理学家_____于1954年最早提出目标管理这一概念。
19．学校目标管理的特点是强调系统管理、自我管理﹑_____。
20．学校教育质量管理具有全员性、全面性、_____三方面的特性。
21．学校质量管理的标准主要包括学生质量标准、_____两个方面。
22．全面质量管理的特点，是把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防、_____为主。
23．学校教育质量管理过程有四个基本环节质量计划、质量控制、质量检查、_____。
24．学生质量标准包括学生总体的质量标准﹑_____。
25．质量目标管理是在目标管理和_____的基础上建立起来的新的管理方法。
26．目标管理追求的目标是成果，全面质量管理追求的目标是_____。
27．目标管理重视组织目标，全面质量管理重视_____。
28．目标管理与全面质量管理的相似点有管理宗旨相近、管理人性观相同﹑_____
29．质量目标管理流程可以分为质量目标策划、质量目标实施与监控、质量目标成果检验﹑_____四个环节。
30．根据参与和管理的职能层面，可以将质量目标分为_____﹑操作层目标
31．决策目标一般通过三个层面的载体文件转化为操作目标的，他们是质量方针、学校及其部门的年度目标﹑_____。
32．学校及其部门的年度目标就其性质而言，可分为维持性目标和_____两类。
33．质量目标计划包括学校总体质量目标计划、部门质量目标计划﹑_____。
34．质量目标管理的关键环节是_____ 。
35．质量保证体系的构成包括质量保证的管理机能﹑_____。
36．质量目标成果的考核是利用测量信息﹑_____对教职工进行的成就评价。
37．质量目标评审的重点是_____ 。
38．质量故障分为偶发性质量故障﹑_____。
39．质量改进的基本过程是PDCA循环过程。即策划、实施、检查﹑_____四个阶段。
40．领导表现为领导者的权力、_____ 和服务三位一体。
41．领导者和管理者存在着角色、职能﹑_____三方面的区别。
42．领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，二是_____。
43．职业校长的产生至少要经过考试关和_____两关。
44．校长职级制的本质是_____ 。
45．校长问责制的程序包括_____ ﹑调查核实、处理或制裁，申请复核等环节。
46．新中国成立后，我国中小学实施的教师任用制度主要有任命制、聘任制、_____。
47．教师人力资源规划包括收集信息、供求预测、_____ 、监督与反馈四个步骤。
48．教师职业倦怠类型有精疲力竭型、狂热投入型﹑_____。
49．教师职业倦怠症状表现为生理表现症状、情绪体验症状、人际行为症状﹑_____。
50．学生发展的主体性包括社会性﹑能动性﹑_____三个方面。
51．学生健康管理的原则有常规性原则﹑预防性原则﹑_____。
52．现代中小学生的年龄特征主要表现在不成熟性、过渡性﹑_____等几个方面。
53．学校管理包括管理主体、管理客体、管理方法、管理目标﹑_____五大要素。学校管理学课后练习解析。
54．_____是校长管理教学的助手，是学校教导工作的具体组织者和管理者，也是教师教学的指导者。
55．教学质量管理应涵盖广义的教学全程，重点是_____。
56．校本教研的主体是_____。
57．安全管理，根据管理的对象可以分为_____和财产安全管理。
58．教师培训形式以在职为主，业余为主， _____为主。
59．为了使教师顺利度过职业生涯，实现职业目标，学校给教师提供更多的帮助，把学校的人性关怀从组织延伸的家庭，从工作延伸到生活，称之为_____。
60．决策理论的代表人物西蒙认为，管理就是_____。
四、名词解释
1．学校管理指导思想
学校管理指导思想是学校管理者在管理过程中用以指导自己从事管理工作的基本思想观念。
2．学校领导体制
即确定学校内部领导力量的地位、作用、权责划分及其彼此关系的根本制度。它规定学校工作由谁来领导，以什么形式进行领导外，还确定学校内部各种组织的地位、作用和相互关系。
3．学校管理过程
是学校管理者组合学校资源，发挥资源作用，使之产生理想结果的持续活动状态。
4．管理职能
是管理系统应承担的职责和应发挥的作用。
5．学校质量监控
就是指对教育活动过程中各个环节的监督和控制，对出现的偏差及时进行纠正，对出现的问题及时进行解决，以保证教育质量的提高和学生的发展。
6．学校管理方法
学校管理者实施管理活动，完成管理任务，达成管理目标的方式、手段、形式、途径、程序、格式和工具的总称。
7．目标管理
就是使管理人员和职工在工作中进行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。
8．全面质量管理
是综合运用一整套质量管理体系、手段和方法，控制影响产品质量的全过程和各因素，提供用户满意的产品所进行的
学校管理学复习题参考答案
篇二:学校管理学课后练习解析
学校管理学复习题参考答案 1．什么是学校管理？ 答：学校管理就是通过指挥、协调一定的机构和人员，使学校按教育规律正常运转，使其不断获得发展和提高的过程。 2．为什么要研究学校管理？
答：（1）研究学校管理是时代对校长提出的要求。（2）教师队伍的现状要求校长研究学校管理（3）在教育大环境下，为了教育的改革和发展，校长需要研究学校管理
（4）能使校长更适应工作职责的要求。
（5）能促进校长理论联系实际，提高理论的指导作用，能提高校长的工作效率。（6）使校长能立足本地、本学校实际，积极探索学校管理规律，提高工作能力。（7）能尽快提高校长理论修养、掌握科学的管理方法。
3．学校管理历史发展经历了哪几个阶段？
答：（1）经验管理 （2）行政管理（3）科学管理
4．什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？
（1）答：管理幅度是一个管理者能够有效管理多少人数。（2）答：管理幅度决定着一所学校要设置多少管理层次，配备多少管理人员。管理幅度越宽，组织层次越少，信息沟通相应就畅通，效率也越高。但管理幅度过宽也会造成无法有效管理的问题。随着教师素质的全面提高，学校组织机构未来的发展趋势是加宽管理幅度，减
少管理层次，以增加学校管理工作的灵活性和加速学校决策过程。
5．什么是学校组织机构？谈谈你校的学校组织机构的基本情况？
答：学校组织机构是指为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的整体。
答：主要从学校组织机构在设置的基本形式、职能的发挥、优点与存在的问题和改革方向等方面谈。
6．学校组织结构有哪些职能？ 答：（1）实现目标。（2）组织资源。（3）指导工作。（4）沟通信息。（5）协调关系。 6）激励员工。
7．学校管理过程的基本环节是什么？
答：学校管理过程的基本环节是计划、决策、组织、控制和评价。
8．学校的管理目标在管理中有什么作用？答：（1）导向作用。能为学校管理活动指明工作方向，确保学校全面贯彻国家的教育方针、政策和法律。 （2）激励作用。由于目标管理注重全员参与和自我管理，这一做法切合教师的特点，因此能够极大地激发他们的工作热情。
（3）控制作用。管理者与被管理者可以自觉调控和规范自己的工作行为，完善的责任制也能在此基础上建立起来。 （4）标准作用。目标的完成情况，可以作为衡量学校工作的重要尺度，促使学校去保质保量地完成各项教育任务。
9．怎样确定学校的管理目标？
答：（1）贯彻落实教育方针、政策和法规。
（2）加强学校管理理论指导，提高管理目标的科学性和合理性。
（3）符合学校的现实基础，理智分析本校办学的有利条件和不利因素。
（4）提高目标可考核性。 （5）注意体现目标的层次性，形成完备的学校目标体系。 （6）还可从纵向的角度设计学校的目标，将学校目标划分为学校目标、部门目标和个体目标三个层次。个体目标服务于部门目标，部门目标支撑起学校目标。
10．学校管理制度有何作用？
答：（1）维持正常的学校工作秩序：
（2）提高学校的管理效率：（3）保证学校内外各项工作的协调统一：（4）调解学校各种利益关系：
11．现行中小学一般的管理制度可分哪几类：答：（1）基本的管理制度：校长负责制；教职工聘任制度；教师职务评审与晋级制度。
（2）一般的管理制度：学校及其职能部门的工作制度；教职工岗位责任制度；师生员工行为规则制度。
12．中小学管理制度建设的基本要求是什么？
答：（1）合法性；（2）政策性；（3）科学性；（4）适度性。 13．中小学常用的管理方法有哪些？
答：（1）行政的方法；（2）注重激励的方法；（3）促进沟通的方法;(4) 参与决策的方法。 14．中小学校人力资源管理的主要内容有哪些？ 答：（1）教职工人事管理和校长的素质提升及专业发展。 （2）教师队伍的建设和管理。 15．中小学校长专业化有何重要意义？
答：（1）变化的世界与变化的学校要求校长素质实现专业化。
（2）提高学校管理效能要求校长职业向专业化方向发展。 （3）随着素质教育的大力推进和实施，目前我国中小学教育改革内容越来越丰富，力度也越来越大，客观上也要求校长尽快朝专家型领导的方向发展。
16．校长专业化的主要内容是什么？
答：（1）专业理想；（2）专门能力；（3）专业知识；（4）专业道德；（5）专业情意。 17．校长专业发展的基本途径是什么？
答:（1）校长专业化发展的利途径：学习领导素质理论。一是列出一份校领导素质要求清单；二是对照清单，分析校长的个人素质与所列素质之间的差距；三是采取相应措施进行训练。学校管理学课后练习解析。
（2）校长专业化发展的实际途径：上级部门培养和个人的努力。
上级部门培养主要进行：集中培训；规范指导；活动引领。 个人行为主要有：自主研修；管理探究；实践总结。
18．什么是教学管理？ 答：教学工作管理就是运用管理科学和教学理论的原理、方法，充分发挥计划、组织、协调、控制等管理职能，对教学过程各要素加以统筹，使之有序运行，提高效能的过程。 19．中小学教学管理的基本任务是什么？
答：（1）贯彻方针，坚持正确的教学方向。（2）令行禁止，建立政令畅通的教学指挥系统。（3）建章立制，保证教学活动规范、有序地开展。（4）参与管理，充分调动教师的工作积极性。（5）全程管理，牢牢把握提高质量这个核心。 20．中小学教学管理的主要内容有哪些？