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互联网创业的励志故事
篇一:互联网创业者俱乐部
随着互联网在我国的普及，网络带来了越来越多的创业机会。那么下面就让小编分享一些互联网创业的励志故事的内容，希望对大家能有所帮助。
互联网创业的励志故事一“一名真正的创业者可能要经历三个阶段：别人看不起——看不懂——跟不上。”猪八戒网如何从最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”，随后即将迎来属于它的“跟不上”时代?猪八戒网创始人朱明跃在创业的这个“坑”里挣扎煎熬了近9年，“二师兄”有很多心里话要一吐为快。
原来，这是一副烂牌
很多人都在质疑猪八戒网的生意，甚至在我们获得26亿融资后，仍有很多人看不起。其实不要说别人，连我自己都看不起。
，我在报社工作，顶着首席记者的头衔，捧着别人眼中的铁饭碗，拿着20万年薪。我创业的契机缘于一个再简单不过的想法——既然实体商品交易有了“淘宝”，那么服务商品交易为什么不能有一个“猪八戒”呢?
基于这么一个想法，我去买了本教编程的书，打算自己做个网站出来。好不容易做出了网站的第一版，实在看不下去，就在网上发了个帖子求助高手，结果一名程序员回帖说：“500块钱帮你搞定。”从这件事情，我发现做服务交易平台有戏：第一，有商业价值——收取佣金，交易规模越大佣金就越多;第二，有社会价值——人们的专业技能可以买卖，设计师们能凭一技之长在这里生存。
就这样，作为一名新闻记者怀着对商业世界的无知无畏，我毅然投身创业征程。开始的发展还算顺利，但等到真正做大规模，要支付员工工资，要吸引投资人的时候，我才发现这一切并没有那么好玩。我小心翼翼地打开手中的这一副牌，发现这完全是一副烂牌。
之所以烂，原因可以概括为五个词：高单价、低频次、非标准化、非专业买家的复杂购买以及决策理性。
淘宝网创办之初，人们对网络购买这个环境尚处在懵懂状态，在淘宝上买卖标准化的服装就很有挑战，而我们卖的商品却是非标准化的服务。再说大部分企业对商标设计的需求只此一次，你好不容易搞定客户，结果他一辈子只消费你一次。更何况，猪八戒网上提供的服务，从标志设计、程序开发、网络营销到写作策划，无一例外都具有高单价、需要非专业买家做复杂购买且其决策却又非常理性这些特点。要知道，在猪八戒网上寻求服务的大多是中小微企业，这些企业好不容易开始创业征程，哪有那么多钱愿意花在非核心业务上啊?即便是在互联网如日中天的今天，这些特点齐聚一身的项目都是人们唯恐避之不及的，真要创业，恐怕连投资人和团队都忽悠不到。
创业者就是将烂牌打成好牌
当年的我，手握这副牌，面临三种选择：选择一，去报社跟总编认错干回老本行;选择二，忽悠投资人高价收购这网站;选择三，和竞争对手握手言和，放弃创业，开个淘宝女装店。
也许，我天生就是个创业者。创业者与设计师不同——设计师心中有蓝图，蓝图够清晰才会投入;创业者是飞蛾，只要看到星点亮光和希望，就会勇往直前。当时支撑着我的信念是：既然实体商品成功建立了交易平台且能发展壮大，作为蓬勃发展的服务业，必定也会需要一个合适的平台，虽然我并不确定这个平台的春天什么时候会来，但我愿意为此付出全部。作为创业者，我一根筋、不回头、不悔改，一路撑到了今天。
第二个阶段是别人看不懂，猪八戒网现在正好处在这个阶段。为什么能进化到这个阶段?我又如何能将一手烂牌打成今天勉强够格的好牌?确实有一些方法和心路值得分享。
猪八戒网最初确定的商业模式就是收佣金，雁过拔毛。我那时候完全看不起报社的商业模式——记者天天辛辛苦苦获得的有价值的内容被刊登出来，五毛钱一张发出去(实际上每张报纸还要倒贴三毛五分钱的纸张费)。报社的模式是把内容做好，发行量增长后靠广告赚钱。我当时觉得广告+流量的这种模式一点都不性感，它受报纸版面、位置和客户要求等诸多限制。其实，现在看来，这不正是今天在互联网行业大行其道的“羊毛出在猪身上”的典型方式吗?网站靠提升PV和UV吸引来广告投放，从而赚到钱。所谓用免费甚至倒贴的方式获得用户，然后靠其他方式来赚钱，放在今天我们把它称作“互联网思维”、“免费增值”，实际上这种模式，当年的报社早就采用了。但那个时候，我并不这样认为，我认为佣金模式很好，这比报社的模式要高级、“性感”得多。
然而，佣金模式一启动，我就发现了问题。佣金模式需要满足两个前提：1、交易规模要海量;2、交易平台所连接起来的买卖双方要达到心理平衡。而事实是，买卖双方很难达到心理平衡。对卖方来说，好不容易得到的蛋糕凭什么要被平台方分去一块?站在买方的角度，他也愿意把完整的蛋糕给设计师，让他拼全力为自己干活。于是，买卖双方刚刚通过我这个平台取得了联系，就忙不迭地“翻墙私奔”了。这时我终于明白，佣金模式真的不好，这是一种虎口夺食的行为。而在当时，佣金收入又几乎是我全部的收入，我好不容易把这个市场培养起来，一年有三五千万收益，我有团队要养活，我不能放弃佣金模式。
所以就这么犹犹豫豫、拉拉扯扯挣扎了好几年。我一会儿降10%的佣金，一会儿又佣金全免，实际上把玩的都是我兜里的佣金。而同时，我深刻地认识到，猪八戒网的商业模式需要革命。
“猪八戒”也能“腾云雾驾”
颠覆式创新这个词，说说很容易，做起来真的不容易。一方面要“忽悠”投资人，一方面要稳定员工，最关键的是要使企业生存下来。面对这样一个惨淡经营的现状，面对这样一个创业的大坑，我们苦苦挣扎，先后掀起了7次“腾云行动”。
什么叫腾云行动?腾云驾雾是我大师兄的本事，猪八戒飞不起来但也要折腾。7次腾云行动，我们把猪八戒网的产品、平台、商业模式和组织架构几乎全部推翻重塑。6次腾云后，核心团队走了1/3，大家都不再相信我的豪言壮语。而就在这时候，我发起了第七次腾云行动。
彼时正是，我已经在中欧上了一年的EMBA课程，听了陈威如教授的平台战略，懂了一点商业模式。我意识到，收取佣金的模式必须被彻底颠覆，不颠覆便不能从根本上解决问题。在第七次腾云行动之前，我盘点了一下我的家底。
作为一个交易平台，猪八戒网创办多年来，积累了海量的数据：超过300万中小微企业且每天新增500家、接近1000万拥有专业技能的机构或个人且日增5000家/人，这两方通过猪八戒网连接了起来，发生了交易关系。除了这两个家底，我们还有几十个T的原创作品数据，每一次交易还会产生大量用户行为数据。这些数据对于佣金模式阶段的猪八戒网或许只是垃圾，但对于想要“腾起云来的猪八戒”来说，却是一片油海，我们要做的就是尝试着钻几口井，看看井下有没有油冒出来。
去年()，我正式开始了第七次“腾云行动”——我在公司内部组建了一支“敢死队”，任务是在海量的数据里去钻井赚钱。很快，敢死队就有了第一个发现：中小微企业来猪八戒网设计了标志后还需要商标注册和版权登记，在知识产权服务这方面，我们能不能打出第一口井?
来看看这口井打得怎么样：中国最大的商标公司在国家商标总局一天最多注册50单，而猪八戒网一天可以做到1000单，整整20倍，收入达两三个亿。且不仅仅是注册代理服务，商标的注册过程还可能存在争议，有时需要诉诸法律，我们还能做二次服务，这又是两三个亿的市场。
钻完这第一口井，我在今年6月召开了一个新闻发布会，非常大方地宣布免去猪八戒网的所有佣金。现在，我的公司内部已经有了6支敢死队，他们分别从不同的地方入手，对海量数据库进行全方位的勘探。6个小组的考核指标是，如果你在勘探的过程中发现这口井能钻出100万元来，你就来告诉我，100万归你。我内心的盘算是，只要那口井有100万收入，说明那地方有石油，可以做大规模，将来会为我带来成倍的利润。我们现在已经找到5口过百万的井了。所以我们最近比较忙，忙于钻井。
近来，我们钻井的方式也有了些变化。根据平台战略的整合多边理论，猪八戒网从“单干”转变成了“合作”，我们现在与很多传统企业合作。最近与杭州的一家包装公司一起成立了一个公司，从包装设计到生产一站式搞定;我们在拉萨也成立了一个公司，做成职业装的生产平台。类似这样的产业还有很多。
我现在最大的愿望就是跟小伙伴们一起“找海”。“服务交易的品种和类型”我称之为“边界”，“服务的垂直业务”我称之为“水位线”，我的目的就是进一步拓宽边界、做深水位线。我并不是那么急功近利地赚钱，我在这个坑里熬了9年，定力是够的。
海量的“他们”需要我
在这里，分享一个故事。我在北京见到了设计界的一位大佬，受到他的当面指责。他说我扰乱了设计市场，是价格屠夫，把设计价格整个儿拉低了。其实，我过去也这么认为，但9年后的今天，我不这么看了。
我当时问了他两个问题：第一，作为中国最大的设计机构之一，你们一年为多少家企业做形象标志设计?他回答不到100家。我说，中国有几千万的中小微企业、个体商户，它们请不起你，你们动不动一个VI要价100万，这几乎是它们创业的全部资本，它们不需要你，它们需要我。
第二个，你的公司养活了多少设计师?他说700个，是中国最大的设计机构，而且这些设计师最低月薪5000元，高的5万甚至几十万元。我说，这一点很了不起，我承认。但是中国有以千万计的设计师、工程师、写作策划者，这些有专业技能的人被拒之门外，你们专业精英的标准壁垒让他们碰得头破血流。但是今天，因为有了猪八戒网，这些人拥有了一个平台，可以成立公司，月收入几千几万甚至更多。我说，我跟你处在不一样的市场里，我们几乎是两个世界的人——塔尖上的企业需要你们，而海量的中小微企业和专业技能者需要我们。
到今天我可以总结，一个平台需要具备四重价值：第一重是连接价值，我们建立起一个双边或多边的连接;第二重是基础设施价值，就像一座城市提供医疗、教育、就业等基础服务设施一样，一个平台也有店铺、交易系统、担保机构、卖家工具和各种第三方服务机构，它们构成了一个平台的基础服务;第三重是数据价值，也是猪八戒网现在正在钻的这片油海;第四重是社会价值，我们让几百万中小微企业有了自己的品牌，让上千万拥有专业技能的人在这里笑，在这里哭，在这里创业，在这里成长，让他们在这里实现一个小我的大平台梦想，实现平台化的生存。
还记得黄奇帆市长视察猪八戒网时，有两个着名论断，这两个论断也一路支撑着我们走到今天。他说：“猪八戒网不仅仅是个交易平台，也是孵化器，能使这些有专业技能的人才在这个平台上孵化成长，你们就是一个超级孵化器。”这一句话我当时没有太懂，但是后来我懂了。他的第二句话是：“在目前中国人均GDP只有三五千美元的时候，猪八戒网可能没有多大意思，没有多少交易额，因为此时人们在网络上更多地会购买实体商品，所以淘宝和京东今天很牛。但你一定要相信中国的发展，当人均GDP超过9000美元时，猪八戒就迎来了春天。”
最近我就发现，有很多业内新贵挣扎在“个人生活服务领域”的红海中。我很幸运，我和我的团队在面向中小微企业服务的蓝海里走到了今天，迎来了“大众创业，万众创新”的春天。
互联网创业的励志故事二今年以来，互联网业界屡屡有融资过亿美金的公司出现，就在前几日，洗衣O2O企业e袋洗刚刚宣布获得由百度领投1亿美金投资，而在再更早之前，代驾O2O公司e代驾也宣布获得D轮过亿美金融资。更令人惊讶的是，这些新兴的创业公司几乎都是在最近两三年内才成立的，而如今却集体跑步进入到了10亿美金独角兽俱乐部。
那么，从e袋洗等这些优秀创业公司的成长之路来看，在互联网+时代创业，成功到底有没有规律可循呢?互联网+时代的创业又呈现什么样的趋势呢?创业故事网不妨来解读一下：
趋势一：互联网巨头“抬轿”，发展速度更快
首先，在互联网+时代，与以往不同的创业环境不同，互联网+领域的创业公司与互联网巨头并没有直接的竞争关系，而互联网巨头们都比较清醒，都明白以一己之力无法独自撬动O2O行业大蛋糕，需要培养更多的“小弟”，共同构建一个生态系统才能赢得更大的市场。因此，我们可以看到，包括e袋洗、e代驾等在这一波互联网+创业浪潮当中成长起来的创业公司，大多都是在BAT三巨头的加持下成长起来的。
互联网巨头们已经化身为互联网+创业公司们的“天使”。比如e袋洗的天使投资方是腾讯，而最新一轮融资领投的是百度;前段时间刚刚完成融资的二手车交易平台人人车的的领投方也是腾讯;而滴滴和快的的早期投资方则分别是腾讯和阿里巴巴等等，互联网巨头投资O2O创业公司案例不胜枚举，不仅如此，互联网巨头们除了投资O2O创业公司之外，还给予他们以流量、资源、运维服务等方面的支持。比如e袋洗的服务器数据则由腾讯云计算平台进行运维和管理，而借助于腾讯云的服务，e袋洗在业务快速扩张的同时，从来没有发生过大的运维故障。而通过腾讯的微信公众平台，e袋洗可以直接接受用户的订单，而根据e袋洗陆文勇接受媒体采访时透露，目前通过微信的入口进行下单的用户数量已经高于来自e袋洗App的数量。
趋势二：专注核心环节，云计算帮助“轻创业”
其次，由于创业公司的资源和资金有限，需要更加专注在核心环节，优先解决产品最核心的问题，那其他的环节则可以交由专业的团队进行管理，这已经成为很多互联网+创业公司的共识。而在以往，很多互联网初创公司在起步之时就会购买服务器，并聘请专门的运维人员来维护服务器数据，而现在越来越多的创业公司却更多的选择云计算服务，通过按需付费的方式，随着用户和流量的增长而弹性的增加带宽和服务器，即使是已经达到一定的用户量级之后，也不会选择自建机房，而是选择腾讯云这样的互联网巨头们的云服务。
事实上，作为腾讯天使投资的O2O公司，e袋洗从一开始就选择腾讯云服务，而如今e袋洗日订单量突破10万，拥有500万用户量，洗衣市场份额接近91%，但是e袋洗也并没有选择自建机房，而是依然将数据放在腾讯云上。而之前e袋洗的技术合伙人岑永洪在接受采访时也坦言：“e袋洗曾经也动过自建数据中心的念头，但是考虑到由此会给自身的it部门造成巨大的管理和运维负担，所以最终还是选择更加具有弹性的腾讯云计算，并且随着业务规模的扩大，还接入了腾讯云的安全产品。”
趋势三：轻创业，但线下能力不可少
还有，尽管借助互联网巨头的资源和运维能力可以实现“轻创业”，但是对于互联网+创业公司来说，如果没有强大整合的线下资源能力相匹配将举步维艰。因为互联网+创业的模式普遍偏重，不再是像以往提供线上服务，更多的强调线下的服务能力。这就要求创业公司在线下要有较强的渗透能力，同时还要保证服务水平，以保证用户能够有一致的体验。
还是以e袋洗为例，尽管e袋洗正在从重模式的洗涤平台向主打轻模式的O2O服务平台的方向转型，但是e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出，一个很重要的因素就是e袋洗并不是从0开始创业的洗衣O2O公司，而是由已经在洗衣行业沉淀二十多年的荣昌洗衣转型互联网的创新项目，所以它继承了荣昌洗衣在线下洗衣店的天然优势，这显然是其他洗衣O2O初创公司无法比拟的。不过，这并不意味着没有既有线下店优势的创业公司无法成功，如果创业公司肯花费更多的精力去整合线下资源，完善和提升线下服务的能力，同样也能获得成功。
趋势四：商业模式创新，共享经济爆发带来“红利”
最后，这一波的互联网+创业浪潮很多创业公司都瞄准了对传统产业的升级改造，通过应用先进的互联网平台来提升传统行业的效率，而其中最大的一个趋势就是互联网共享经济的大爆发，由此催生了一系列明星创业公司的崛起。
e袋洗正是目前互联网共享经济爆发的受益者。使用腾讯云服务的e袋洗，实际上是共享了腾讯云的运维能力和服务能力，使得自身不用招聘专门的运维人员就能保证产品的稳定运行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是众包模式，由小区内的闲散劳动力完成，只有10%使用的普通快递物流。而这也正是互联网+创业时代的一个重要的趋势，创业团队不必再事事躬亲，通过共享经济就能够解决创业公司在人力、资源、经验等方面的不足。
综上，通过分析e袋洗等互联网+创业公司的成长之路，我们不难看到，在今天这个互联网+时代，创业者在互联网巨头们的资金、资源、流量以及运维服务等多方位的“保驾护航”下，发展速度较之前是更快了，而且整体正在朝着“轻创业”的方向发展，并且通过众包或共享经济的方式填补自身人力、运维、资源等方面的不足也已成为一种创业潮流。
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80后创业小故事3篇
篇二:互联网创业者俱乐部
80后创业小故事1
小炫，男，25岁，在深圳长大，谷姐网创始人之一，以史玉柱为偶像，口头禅是拖长了音的“还—好—吧—”。瘦弱，看起来比实际年龄小，但对认定的事情固执得很。他和几个同样在深圳长大的创业伙伴一天内创造的谷姐网，被称为山寨版谷歌，几乎一夜成名，律师函、黑客、媒体以及风投一拥而来……几个“80后”拒绝广告、巨额收购、理念不同的风投，自掏10余万元支撑着那个打出“谷姐一下，寂寞全消除”旗号的网站，最近还凑了100万元注册公司，正正经经找了间新办公室。
同题问答
1.请用一句话描述你对深圳的感受。
小炫:深圳是一个富有科技、创新、年轻、激情、竞争，并充满诱惑的城市，只要你愿意努力，就能在深圳创出一片新天地。
2.深圳最让你喜欢的一点是什么?
小炫:我爱深圳的拓荒牛精神，爱深圳积极向上的环境，能让人不断完善自己。
3.深圳最让你讨厌的一点是什么?
小炫:最讨厌深圳为什么这么吸引人，让我无法自拔地爱上了她。
4.深圳现在30岁了，你期望，再过30年之后的深圳是什么样子?
小炫:30年以后的深圳一定非常现代化，也许可以开着摩托车在天上飞，进入智能信息化时代。深圳到时候会有更多的高楼大厦，一定会出现更多的高科技企业，互联网等占据了很重要的地位。
5.如果没有深圳这座城市，你会怎样?
小炫:如果没有深圳这座城市，(我会)感觉就跟一个孩子没了家一样，非常彷徨。
我于1985年12月出生在广东，父母都是梅州人。我小时候就跟爸妈来到深圳，在这里读的幼儿园。那时深圳没现在这么多高楼大厦，也没有这么多汽车，骑摩托车已经很帅。
小学时我有一台小霸王学习机，初中时有自己的电脑。那时没有互联网，都是单机。最早我们都是上“深圳之窗”———那是1995年创建的中国公众网第一个WEB网站。
我习惯了深圳，大学也是在深圳高职院读的。其实也去过别的城市，但发现最喜欢的还是深圳。大学很精彩，没有遗憾，交到了一群朋友，参加了武术协会、学院学生会，还加入过校学生信息网络中心。毕业以后，曾经在一家游戏公司负责营销方面的工作，做过网吧推广员。
我小时候的理想是做警察，那是因为电视里的警察叔叔很帅气，后来想做科学家。小时候我很喜欢研究东西，比如把绿豆加了颜料发出粉红色的芽，也花很长时间构思过永恒发电机。我现在的理想是做一个企业家，想做一个能够回馈社会、服务人民的企业。我的偶像是史玉柱。我喜欢的不是他的善于炒作，而是喜欢他那种失败后再站起来的不放弃的精神。我们网站上也有很多“不放弃”的词，这是一种态度。
坚持梦想 拒绝收购
我不是网络高手，但很早接触网络，中学时就做过没有放上网的网站，还曾在网上放过一个年轻人的潮流网站，提供潮流资讯。
“谷姐”是今年1月14日创办的。一起创业的几个人几乎都是深圳人，大家是朋友或是朋友的家人，认识很多年。那时几个朋友看到谷歌准备撤出中国的新闻，坐在一起聊，说没有谷歌的日子怎么过，就这样想起要做一个排解寂寞的网站，然后就这样做了，前前后后就是一天的时间。我们都不是学计算机或者相关专业的，不过我们都对电脑、网络很有兴趣，很早就开始接触计算机了。
最初的创办人是6个人，申请域名、买服务器的经费都是大家凑的。一开始只需要几千元钱，谷姐成立3个多月以来，共投了10多万元———几个创始人有钱的出钱，有力的出力，推掉了很多找上门来的广告。
其实这次创办谷姐，团队成员的家人都是后来才知道的。我们每个人都跟父母申请了一笔钱，父母也很支持我们。我们现在做的这些，父母都认为是能为社会带来贡献的事情。
现在没有收入怎么办?我想，梦想是无价的，没有什么亏不亏的。其实也有人打算出5000万元收购谷姐，我组织了最初创业的几个人写纸条投票，大家一致决定不卖。我问他们:“为什么决定不卖?”他们说:“这是我们奋斗的一个梦想，怎么能把自己的梦想卖掉呢?”我们不认为几个月之间做一个网站，5000万元卖掉很划算。
很多人会有疑问:为什么谷姐不接受广告?我们看得比较远一点。我们想做一个跨国大型网站，打算先在中国发展起来，再把产品、服务宣扬到国外，用我们的努力去影响国外。公司的收入我们暂时不考虑，将来会考虑的，企业毕竟要生存。我们初步预计3年到5年后开始盈利，具体还要看运营情况。
我们没有去找投资人，是很多投资人来找我们，前后见了至少10家投资人。钱，我们并不需要太多，那种希望我们立刻赚钱的投资人就不会继续谈了。投资人当中最多的是打算投5000万元的，诱惑力并不大。现在有几个与我们理念一致的投资人，还在谈。
现在团队已经有20多人，都是全职，每天早上9:30开例会。我们不太注重成名不成名，不想太出风头。媒体和网友对谷姐的评价有好有坏，我觉得都没关系，反正我们做我们的，好好做就行了。什么样是做好?只要有人上这个网站，上了以后挺开心的，能给他带来一些东西，就行了。现在每天访问谷姐的独立IP数是8万到10万左右，点击量是30万到50万左右。
我们已经成立了搜索引擎项目组，招聘了4个做了5年以上搜索技术的专业人士，他们都是“80后”。招聘时，我们第一看的是他的理念、目标是否跟我们一致，能力是第二的。我们能提供的薪水不太高，还不如他们以前工作收入的1/2甚至1/3，但我们有一个良好的环境，有激情。
喜欢创造奇迹
我们希望5年至10年可以做到全球化的网站，这是我们团队共同的目标。这个似乎比腾讯的奇迹还要快，我们喜欢创造奇迹。我想每个人都有自己的目标和梦想，如果连这一点都不敢设定的话，很难做成一件事。我们有“不抛弃、不放弃”的心态，如果5年至10年不行，就10年至20年。我们不怕寂寞。
我们想象中的谷姐跟现在的搜索引擎不同。比如百度、腾讯搜索面向的范围都很广，我们是面向生活类的专项搜索，比如你要找哪里有好吃、好玩的，都可以在谷姐上找到。我们想做一个百年的企业。在这个社会上，只有生存下来的企业才是最终的胜利者。我们正在注册的公司的法人代表是我，注册资金100万元，这笔钱是大家一起凑的。我家不是很有钱，而是很穷，真的。
我们的原则是不上电视、不在报纸上登照片。现在我们还没有成就，上电视并不能代表什么，等我们做出真正的成就后，才能影响到我们这个年龄的人。什么时候算是真正有成就?我们创立了公司后发展到一定规模，运作正常或者上市，或者人们看到谷姐网有自己的特色、经验时吧。没有成就就上电视，我觉得不太适合。如果我们有一天上电视或者在报纸上露脸了，那一定是谷姐网做出一定成就了，那样才能更有说服力地告诉人们:年轻一代可以自己创业，可以不抛弃、不放弃地做一件事情。
80后创业小故事2
短短一个星期，一个80后大学毕业生卖肉夹馍的网络日记在网上走红，点击量近5万次。酸甜苦辣，创业的个中滋味令网友感叹。
发帖讲述
卖肉夹馍的酸甜苦辣
四月六日，网友“深圳莲塘肉夹馍”在天涯论坛里发帖，讲述了自己刚刚开始的创业故事。
记者看到，网友“深圳莲塘肉夹馍”从四月六日开始，每天以日记体的形式更新帖子。每篇日记文字朴实无华，讲述的都是每日摆摊遇到的琐碎事情。文中显示，主人公是一名80后女大学毕业生，和老公在深圳生活了两年。在生活的压力下，她选择了自己创业，其实第一次创业投入也不多，只有1500元。但是，短短一个星期的摆摊经历却让她体味了创业的酸甜苦辣。
早上五点就要起床，和面、炖肉、洗辣椒香菜，然后坐着公交车到人流量比较多的地方摆摊，有的地方保安不让卖，有的地方城管要检查，一个肉夹馍卖3块，一天最多也就卖三十多个，“做小本生意，没想到有这么难。”
网友“深圳莲塘肉夹馍”也遇到了一些好心的顾客，看到她挺辛苦，有时候多买几个，还鼓励她坚持做下去。
网友力挺
拉下面子摆地摊，勇气可嘉
一个普通的创业故事，一篇篇简单而朴实的创业日记牵动了万千网友的心。“楼主不错，勇气可嘉。”网友纷纷跟帖鼓励。
网友“人生就是酸甜苦辣”说：“楼主好有创业激情，能够拉下面子摆地摊，不计辛苦和劳累，虽然赚不了多少钱，但它能锻炼意志和决心，更能够增加做生意的经验和人生阅历，这些是你今后获得更大成功的垫脚石，不是面子和金钱能够买得到的。”
网友“一南ann”说：“祝楼主生意红火，很佩服你的勇气。我很早就想辞职出来做小吃了，可老是一拖再拖，把当初的激情都快拖没了。我真希望我这能做下决定，做想做的事情。”
网友“明明灭灭”说：“加油，凭劳动赚钱，晚上睡得香。”
网友“看不懂的人”说：“刚开始或许很难，坚持下去，慢慢就会好了。”
对话发帖人
网友的鼓励会让我继续向前
昨日下午，记者联系到发帖人“深圳莲塘肉夹馍”，她姓马，老家在四川。
小马说，发帖时没有想到能受到这么多网友的关注，“感觉很兴奋，我只是想把自己的经历写出来，在自己想退缩的时候因为有人鼓励，感觉不是自己一个人在奋斗，就会坚持下去。”
小马今年只有二十五岁，之前学的是国际经济贸易专业，毕业后没有找到一个十分称心如意的工作，就想到了创业。在她看来，现在最让他开心的事是“已经过了心理关”。他和老公都是大学毕业生，开始摆摊的时候，还有人笑他们“大学生还摆摊呢”，不过，他和老公都拉下了面子，“战胜了自己”。
小马说，他会继续坚持，有这么多网友的关注，还有意见和建议，“我们以后会少走一些弯路”。
80后创业小故事3
孕妈妈建围产保健册、宝宝怎么上户口、身边有哪些早教中心……这些看似男人们很少关注的话题，3位80后父亲却潜心琢磨，携手创建出了省城第一个亲子网“三好妈妈网”。
因为孩子他有了新事业
“办这个网站的初衷，是妻子怀孕后，我们建围产册时都不懂，朋友也只能说个大概，互联网上也找不到相关信息。”29岁的陈余峰开门见山，讲起创建妈妈网的故事。
他是江西人，1999年大学毕业后，在北京做了几年企划，后来到山西成家。他爱人2008年怀孕时，因为工作忙，有关孕婴知识都是他到处搜罗。
孕妈妈的反应、宝宝的发育情况……当年9月起，妇幼保健院、奶粉厂家等，凡是开设孕妈妈课程的，陈余峰都要去听听，后来还成了一家好妈妈俱乐部的会员。
“这些信息应该让大家共享!”伴随宝宝出生，上户口、打疫苗、找早教中心……对育婴知识了解越多，陈余峰办网站的想法越来越强烈。2009年年初，他找到王俊国、于冰两位朋友一商量，3个人一拍即合，开始筹备“三好妈妈网”。
像对孩子般呵护网站
朋友听说他们要办网站，就劝他：“你要每天拿不出三到四个小时在网上工作，并持续五年，趁早别介入。”在朋友的一再忠告下，去年国庆，陈余峰他们依然自筹资金启动了网站。
为不断提供更新的、更权威的信息，他们天天压马路，找各妇幼保健院的位置，给会员们搜集各商家有哪些优惠活动……“网站运行半年多，已经跟150余家育婴机构建立了联系。跟《亲子》等杂志建立了合作关系，但所有的信息宣传，对两千多位会员、对商家都是不收钱的。”陈余峰说经营网站就是要经营人气，就像培育孩子，一定要先付出。
策划活动带给他真实的快乐
打开“三好妈妈网”，办证通、促销通、资讯通等，跟妈妈有关的当地生活百事通信息闪烁在屏幕上，除此还有妈妈微博、太原亲子地图等包罗万象的信息频道。
除了与会员们在网上分享信息，3个男人还策划会员活动：皇家音乐会上，妈妈会员们走出虚拟世界，穿上晚礼服与身着西装的爸爸，领着打扮得如天使般的宝贝各展才艺;隔代教育课上，姥姥级别的会员高兴地拉起家常;宝宝晒照片、植亲子树等活动。每个活动后会员们的认可，给了他们真实的快乐。
鼓励创业的励志文章精选两篇
篇三:互联网创业者俱乐部
我们歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。以下是小编为大家精心推荐的鼓励创业的励志文章精选两篇，希望能够对您有所帮助。
鼓励创业的励志文章精选·职业经理人创业为何成功的少
职业经理人作为职场里的高手，为什么自己创业了，成功的机会少呢?这些高级职场人士，有的是高管层，也有的是中层职业经理人，投资有千万级也有几十万级的。原因在哪呢，听我来分析。
首先：归零心态
从职业经理人到创业者的角色转变无异于凤凰涅磐的过程，一般职业经理人创业有选择原来熟悉的行业，也有选择新的行业，前者会居多。无论选择什么行业创业心态很重要，大多职业经理人在创业前已经积累了一定的资金和人脉资源，在创业的激情梦想驱动下在创业之路上启航。人有思维定势的弱点，在思维定势的影响下产生习惯行为。很多创业者在从职业经理人到创业者这个巨大的身份变化过程中，没有真正适应这个角色的变化。从位高权重一呼百应的职业经理人，到单枪匹马或三两个兵的创业者，这是个巨大的落差，很多创业者还生活在职业经理人那段过去光辉岁月中，用过去成功的办法来解决今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。在时间和空间发生了变化的今天，就需要从零开始面对问题。很多职业经理人背景的创业者，经常挂在嘴上的口头禅是“想当年如何、如何”，即使没有挂在嘴上，在潜意识中根深蒂固，在这个思想意识状态下的行为也可想而知了。当年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有积极的一面，但长期处于这个状态下就需要警醒了。简单的道理类似刻舟求剑。而往往是，最简单的哲学人们却最难真正做到。职业经理人，当决定创业的那一刻起，你就意味着和你的过去决裂，告别过去的无论是成功还是失败，这和你今天的创业没有大的关系。所以走在创业路上的职业经理人时刻要保持自我反省的状态。
其次：耐得寂寞
创业的过程是个艰难曲折的过程，王国维曾比喻说，治学要历经三境界。其一、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。其二、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。其三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。而作为创业者，笔者认为此说的顺序调整下，即可充分概括创业的过程。其一、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时处于创业的起航期，豪情万丈，梦想之果就在眼前。其二、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此时则处于创业的彷徨期，挫折、困难出于意料之外，坚持还是放弃，创业失败的企业90%是死在这个阶段即成功的前夜。其三、 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时历经挫折和困难历练而坚持下来的企业迎来了成功的曙光。纵观创业的过程，其中有一永恒的规律即“创业= 坚持”。看似简单的几个字，知易行难，特别是职业经理人相对普通创业者而言，有个叫“机会成本”的魔鬼会不断地叫你放弃，往日的你拿高薪、指挥千军万马，今天的你可能没有薪水要在山间的小道上独行，这个巨大的机会成本随着时间的推移，会不断蚕食的你的创业梦想，等梦想蚕食的差不多了，意味着创业离失败不远了。等梦想的信念大于蚕食力量，也就意味着创业离成功不远了。
最后：宏观思维
创业的过程相对创始人来讲是个系统知识的聚集过程，从采购、生产、营销、财务、人力资源等等企业管理对象的要素，对职业经理人来讲可能是一个新的挑战，如果有经历企业的创立期间的工作背景则好，反之则需要宏观的思维布局，用微观的行动控制好每个要素的流动，毕竟创业期间合理利用好每一分钱的企业资源很重要。创业的过程是首先是要企业活下去，企业的资源是企业活下去的血液，只有活下去的企业才能步入“企业活得好”的第二阶段。，很多职业经理人可能以前在企业中的角色是某一环节的高管，对某一环节的业务很熟悉，但是当你成为创业者面对的环节将是整体，所以要具备宏观整体思维，从宏观着眼，微观着手。我曾见通过三年创业年销售破千万，企业步入快速发展期而商标却被抢注的尴尬局面。类此如此低级的战略错误实属可惜。
鼓励创业的励志文章精选·他们的成功教我们学会坚持
我们常以“坚持就是胜利”来自勉，坚持对于成功来说之所以重要，是因为“此事难为”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而废”，好一点的“行百里者半九十”，再好一点的“为山九仞，功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门，但很多人没有那个耐心和执着。我们多数人歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。
骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。此非虚言。
小米科技董事长兼CEO 雷军：不后悔干的蠢事
18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。我就想可以做点什么?远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章?就这样，18岁那年，我有了坚持至今的梦想。
1991年，我去了金山，那时候WPS刚起步。1996年时，我们进入困境，拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了，收入几乎跌到了没有，很多人离开。
我们面临一个重大选择：革命何去何从?后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易;真正难的是，十来个人、七八条枪，能跟跨国公司竞争吗?我们还要做WPS吗?
在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。
在1990年代末，金山比现在这些IT公司大很多，我们有一两百人、几千万到一亿营业额时，1998年12月腾讯创业，1999年李彦宏创业，1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。
后来那几年我反复在复盘，假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。
40岁时，我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了;我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有完成，愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力，最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。
支撑我跨过这些，最重要的是18岁那年，我曾经有过梦想，不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说，我此生无憾。
现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守，WPS又获得了一个弯道超车的机会。
过去三年里，我也一直在想，如果历史重新回到1996年，我还会不会坚持做WPS?有了今天的商业经验，有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑，我还会不会这样选择?
现在我想出了答案：假如生命能再来一回，我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里，在18岁那年，我选择了做一个不平凡的人，所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择，十来人的小公司像唐吉可德一样，做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。
40岁之后，我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而为。顺势就该转互联网，可是当时我不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。
志存高远与顺势而为冲突时，我们选择了前者。不是傻，不是看不到，是年轻人一腔热血，我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。
天津泰达投资控股有限公司董事长 张秉军：不能把自己放进漩涡中
台湾有一个作家，在他没成名之前写过很多书，但是没有人愿意给他出版，偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中，还是特别喜欢写，就这样坚持写了很多年。
终于有一天，他成名了，金钱、掌声、鲜花，以前做梦也想不到的一切，都出现在现实生活中。功成名就的他，对那些羡慕他成功的人说了一句话：“做一件事，最难的就是忘掉自我，忘掉利益，只为喜欢而倾情投入，坚持走到最后，就会有意外收。”
当然，他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协，不能太偏执，但我很欣赏他的这种精神。有一些事情，不是为了钱也应该去做，很多时候我们坚持的只是心中的一份美好，一种信念。
最近，我的压力比较大，经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导，他们对球队的热爱与执着，让我突然意识到，在中国足球天天被骂的现实情况下，天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度，就是缘于一群人对理想与信念的坚持。
众所周知，维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说，也是一样。前几天，我听有人给广州恒大算过一笔账，恒大这几年给足球队投入每年约5个亿，相当于同期的广告费，但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过，恒大是私企，可能会在营销这方面花更多的心思。
但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的，我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求，更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队，现在只有我们一个，而一般城市连一支球队都养不起。
这个品牌倾注了很多人的心血，为了维持这个品牌，我们一直在不断投资，而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是，仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后，给我们赢得的品牌效应出乎意料。
当我们走出去的时候，强烈感觉到泰达跟别的企业不一样，因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌，走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中，成了我们泰达企业实力的象征。
其实，在国有企业做领导，只是看上去风光，大部人的内心是比较难的。成功了，别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损，员工不但会骂你，还会有人写信告你，上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。
所以，做企业和做足球，我现在是一样的心态，不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中，心底无私天地宽，没有太多的个人私利想法，做事情才会更洒脱。
英仕曼集团中国区主席 李亦非：坚持要有战略性的眼光
通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。
在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。
对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。
就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。
既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”?另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。
最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%，你若把目标调高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%，那么你也许就只有25%。
唱吧CEO 陈华：有能力就去折腾
我算是典型的“互联网老兵”。
最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春(食神摇摇创始人)一起业余做出来的。当时我还没离开微软，但酷讯业务开发得很快，产品上线20天全球排名2000，但那时连服务器都是借的，所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小，一切都挺顺利，公司高速发展，文化也特融洽，现在很怀念那段日子。
后来退出其实挺遗憾的(2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华离开酷讯网)，相当于把公司在一个很低的价位卖掉了，当时真是挺伤心的。
2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州带团队继续做搜索引擎技术，也做了不少事情。2011年2月，我还是选择再次出来创业。
但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快，然后定下方向是移动+电商，不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网，这是优惠券领域的，动用了很多朋友来推，但那时候PC流量