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湖畔大学是创业者乐园而非贵族会所
篇一:湖畔大学三板斧,下载
湖畔大学是创业者乐园而非贵族会所
马云先生创办的湖畔大学二期在上周已经正式开学了。作为首期被录取的唯一90后学员，我很荣幸能够进入这个全新强调价值观与商业文明共建的创业者学校，也见证了湖畔从最早的初期形态，演化成一所鼓励全行业创业者坚守底线、完善社会的精神殿堂。湖畔是共建，我们会去创造未来全球500强CEO中200名诞生于湖畔的神话，湖畔亦是竞争，二期的同学如此优秀，也让湖畔一期创业者对未来的挑战充满了危机感与紧迫感。
二期湖畔活动高调举行，全行业的大佬齐聚杭州，他们包括柳传志、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、沈国军、王玉锁等顶尖企业家，以及阎炎、熊晓鸽、邓峰、盛希泰等投资人，同时二期学员名单中亦包括多名中美上市公司CEO与知名企业家，58赶集创始人姚劲波、游族网络林奇、外婆家吴国平、好未来张邦鑫、西贝贾国龙。由此，社会上对湖畔大学的初衷也开始有一些误解，认为湖畔大学失去了创业者的锐气，开放与包容。总结来说，湖畔大学已经沦为贵族会所，或是富人俱乐部。
我认为这样的观点一方面是真诚的，反映出社会对湖畔大学的关注，但同时亦充满了信息不对称所造成的误解。我
很愿意作为其中的一份子，谈谈我一年以来对湖畔大学的感受。
创始人是湖畔大学的真正基因
与社会上绝大多数人不同，我进入湖畔的第一感受便是：湖畔大学是创业者抱团取暖之所，而非聚集达官显贵之地。一年前第一期开学，媒体将湖畔大学定位为CEO俱乐部，一年后第二期开学，又将湖畔大学定位为富人俱乐部，却忽略了湖畔大学的最深刻的本质——属于创业者的学校。湖畔的校董，绝大多数是企业创始人；而二期共七十五名学员，绝大多数都是创始人。
无论企业大小，他们都是创始人，无论创业艰辛得意，他们都是创始人，无论社会臧否如何，他们都是创始人。这反应了马云对于中国商业文明共建的深刻见解，创始人不仅仅是一个公司的灵魂起点，同时也是商业文明人格展示的终极形态。
本次课程一期是柳传志先生主讲，课程中他真情流露，打动了在场的所有人。他告诉我们，很多话都是创始人互诉衷肠才会有共鸣，这是属于创业者的共同话题。我们不得不承认，创始人永远是孤独与痛苦的，创始人意味着筚路蓝缕以启山林，创始人意味着摩顶放踵胼手胝足，创始人意味着艰难困苦玉汝于成，创始人是痛苦的，但也正是这些责任乃至是苦难成就了创始人。这才是湖畔大学的真正基因，这是
湖畔区别于所有高等商学院的灵魂。正如马云所说，“湖畔大学培养真正具有企业家精神的创业者”。
衡量创始人的根本是价值观的塑造，而非是财富的增长。正如福布斯杂志的创始人B.C. Forbes所言，商业的目的是要创造幸福，而不仅仅是财富的堆积。对这点，我印象极深。记得我去湖畔大学面试的时候，面试我的校董冯仑只问了我一个问题，“你现在很年轻，如果未来创业成功，你想做什么？”湖畔的老师关心的并不是如何成功，而是成功以后你要怎么做。成功之后，是否有觉悟去承担起社会责任，推动商业文明发展、光大企业家精神的培育才是湖畔大学的关注核心。我们同学也曾问过马云，湖畔能否教教我们如何赚钱？马云回答，这都是你来之前要解决的问题，在湖畔，我们还是要多谈谈价值观。我想，价值观与商业文明，这是湖畔真正希望让全社会所关注的。
湖畔大学是一所共生共创的学校
当湖畔大学第二期名单出炉的时候，其阵容极为华丽，社会舆论开始认为湖畔大学大量都是有钱人，富二代，富三代，成为了“有钱人的游戏”。其实，这亦是一种极深的偏见。就湖畔大学本身来讲，其基因具有非常强的多元性，既有白手起家的创业者，也有二次创业的成功者，既有经验丰富的五零年生人，也有初出茅庐的九零后。
就以我自己举个例子，我是广东惠州一个普通家庭的90后，
考入北京大学后，在研究生二年级开始创业，这是我创业的第四年，开始逐步取得了一些小的成绩。从起跑线来看，我的一切都很普通，企业与个人的发展，完全是靠着个人与团队的努力。如果按照“贵族俱乐部”“有钱人的游戏”的标准，我根本不可能出现在湖畔大学首期的名单里，而我所推荐的湖畔大学二期学员，多点科技创始人黄正世，与我的情况相同，也是一名90后，我们都成为了湖畔大学的一员。 在我看来，湖畔大学里的同学，他们的身份并不是“有钱人”“富二代”，他们仅仅是“创业者”，或者“与湖畔大学拥有相同价值观和愿景的优秀创业者”，他们加入湖畔大学，也是为了与湖畔大学一起共生共创。我觉得，之所以人们会有对于湖畔大学的误解，很大程度上因为我国的商业文明处于初级阶段，长期“抑商文化”造就的苦果，中国的企业家们除了要面对创业路上的各种障碍和困难，还要面对大众对于企业家“原罪”的道德怀疑。这恰恰是湖畔大学共生共创希望改变的，同时也是湖畔大学持续发展的意义所在。 湖畔的七十五名学员不仅仅是湖畔的学员，更是湖畔的共创者。正如黄埔的学员铸就了黄埔的未来，影响了中国半个世纪的军事与国运，如果说湖畔将影响中国的商业文明，那么这一切基因也必将来自于学员本身。
学员本身也会随着湖畔的进步而发展，我的第三个创业项目陪我APP便是在2015年，就读湖畔期间开始正式运营
的，现在用户已经突破500万，迅速攀升成为中国语音与付费社交的单品第一。可以说，如果陪我APP取得了哪怕一点小小的成绩，这与在湖畔大学受到中国最优秀的创业者熏陶是分不开的。正如同贝多芬曾师从于同时代的莫扎特，海顿，萨列里，而硅谷商业界，比尔盖茨的图形页面操作系统直接来源于乔布斯，雅虎的杨致远，谷歌的拉里佩奇，谢尔盖布林，脸书的扎克伯格，他们的棋逢对手与惺惺相惜开启与延续着硅谷的传奇时代。创业者的聚集必将带来智慧的大爆发。
湖畔必将成为未来创业者的应许之地
不得不说，湖畔大学生逢其时。中国始终缺少一间“民营企业大学”，缺少一间焦距于“价值观”而非“商业”本身的创业者学校，更缺少一间务虚的，焦距于商业文明的企业家乐园。
湖畔大学仅仅两期，就让我们感受到了一种改变未来中国商业文明的可能。我们有幸受教于上一波浪潮中功成名就的弄潮儿，马云，郭广昌，史玉柱，沈国军，冯仑，他们诞生于同时期，并成就了中国上一轮狂飙突进的三十年；同时我们能够与同时代的创业者齐聚一堂，互相切磋，共同开启中国商业文明的下一个三十年。
我们明白，传奇的诞生从来都不会凭空出现，而隐藏于野心与梦想的混沌中。无数优秀创业者的热血则为传奇的分娩提供了必要的温度，加热了混沌，全中国，没有地方比杭州湖
免费？收费？
篇二:湖畔大学三板斧,下载
免费？收费？
新年刚过，终于有了空闲时间准备坐下看电视。结果打开电视（网络电视）几乎找不到可看的片。为啥？因为评分高的、最新的全部要付费收看。明明记得年前还可以看的片，过了年就要收费。难道2017年互联网企业开始进入收费时代了？作为一名普通用户，还在陶醉于互联网资源的免费模式，殊不知收费模式的时代已经悄然开始了。
支撑互联网企业高速发展的原动力是开放和共享。只从字面上理解，开放，是把平台向用户开放，吸引更多的流量加入内容制造的大军；共享，即免费分享，当内容足够多、用户足够广、分享成本足够低甚至免费的情形下，共享效应才会愈明显。在最初的时候，互联网企业正是用免费和低价的模式颠覆了传统实体企业，而在这两年收费模式逐渐盛行。免费？还是收费？对于互联网企业来说，这确实是一个问题。
一、两条具有对比性的新闻
新年伊始有两条可对比性的新闻：Snap向纽交所申请上市，任天堂发布了新一代电子游戏机（两者都在3月份）。作为典型的新兴互联网企业和转型中的电子游戏企业的代表，二者在商业模式上做出了截然相反的选择。Snap相信免费会让用户花更多的时间在自己身上；任天堂的新产品却要对用户收取服务费。
Snap在招股书中说“在新产品方面，我们有了一个令人激动的发现：如果我们做出更多有创意的工具，让每个人都可以免费便捷使用，我们的用户就会制造出更多的Snaps，也会花更多时间在Snapchat上。”同时说明“我们所有的收入都来自广告”。广告需要流量，而降低用户使用成本最好的方法就是免费。
任天堂的总裁君岛达己2月2日接受《日经新闻》采访时说，不要小看Switch 2000到3000日元（约18到27美元）的年费，“这样我们才有动力，去改进一直停留在上世纪水准的网络服务。有了这笔钱，我们才可以为顾客全情投入”。Switch是即将在2017年3月发布的新一代电子游戏机，玩家需要付费才能使用游戏联机功能。任天堂管理层认为，“手机游戏虽然将成为公司重要的收入支柱，但吸引更多人购买任天堂主机才是核心业务”。
很久以来，我们总有一种误区认为，互联网就是免费的，收费是违背了互联
网初衷。但是企业的本质便是盈利，因此，免费或收费并不是一种固定的商业模式，它取决于企业的盈利模式。
二、互联网免费商业模式
免费和低价，是我们大多数人对互联网企业的第一印象。免费模式的最大有点就是降低对用户的教育成本，快速获得流量。互联网产品有一个显著的特点就是，它的边际成本接近0 。“边际成本”指的是，新增一个用户所产生的成本。随着宽带、存储、计算能力等互联网主要成本的降低，一个网站或者一个APP，多一个人使用，或少一个人使用，成本不会有任何区别。没有任何一种经营策略会比免费更加有效，这也是免费模式最初在互联网大行其道的原因。
如果免费提供服务，公司靠什么赚钱呢？克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中总结了四种免费模式下的赚钱方法。
广告模式：对用户免费，收取在网站投放广告的广告主的钱。在这种模式下，用户可以免费使用网站和资源，但是必须同时接受广告，网站通过广告收入盈利。这种方式由Google开始应用，现在仍是互联网企业常用的盈利模式，这种方法可以将流量转化为收入。这种方法有一个最大的缺点就是，网站或者内容创作者对用户的考虑会减少，会以广告的趣味为指向。比如前段时间纷纷扬扬的莆田医院事件，导致公众对百度的广告竞价排名方式出现质疑，甚至对平台失去信任。
交叉补贴：对某项产品免费，但是在用户购买另一种产品时，附加这种产品的收费在上面。或者网站本身免费，但是相关的其他商品或服务要收费，通过收费产品补贴免费产品。比如百度文库，你可以免费阅读大量文章，但是要下载某些资料需要购买会员，这样的例子也比比皆是。
增值服务收费：基础服务免费，对定制的高级服务收费。用免费版本作为营销工具吸引尽可能多的用户使用产品，然后将其中的少数用户转化为付费用户，向他们提供更高级的功能。比如很多手机游戏，免费通关前面几关以后，如果还想继续玩则需要购买等。
劳务交换：用户提供自己的劳务作为代价来换取免费服务。还是百度文库，上传自己的文章可以获得财富值，通过财富值可以下载平台的相关资源等。
免费模式的优点显而易见，快速获得海量用户和海量信息。当信息爆炸时代来临以后，我们突然发现，时间成为了最稀有的商品。我们每个人要面对碎片化
的海量信息，如何在有限的时间内获取最有效的信息成为了用户的需求痛点。于是出现了今日头条的模式，根据用户的阅读兴趣分发内容。这种方式的优点是每个人看到的内容是自己关心和关注的，但是从另一个方面来讲，却是把每个人局限在了自己的视野里。你想想，如果一个人每天只生活在自己的世界里该多可怕。况且，它并不能甄别信息的真伪。对信息真实性和有用性的责任只能由用户自己承担。信息过滤机制的崩溃是我们和我们之后的一代人都必须要面对的问题。
随着人均收入的提高，消费者需求层次不断升级，逐步从功能性需求、转向了品质化需求、品牌化需求及个性的定制化需求。越来越多的用户愿意付费享受更高品质的服务和产品，而不是去蹭免费，因为越来越多的人意识到免费是最贵的收费的道理。用户对产品和服务品质的要求提高、个性化需求增强，收费商业模式逐渐盛行。
三、互联网收费商业模式
越来越多的企业和大众相信收费模式更加有前景，主要基于以下几点， 收费产品更注重创新：任天堂选择收取年费的原因是，“有了这笔钱，我们才有动力，才可以为顾客全情投入”。相对于免费产品而言，收费产品能够给企业带来稳定的收益，能够更好地持续创新、为客户提供更好、更专业的产品和服务。从这个层面而言，只有收费的产品或服务，才能够更具备可持续性和创新性。
收费产品的质量和服务品质高：相对于免费产品或服务，收费产品能够满足消费者更高层次的需求，越来越多的人喜欢追求个性、标新立异、与众不同。而免费模式在如今市场上，同质化、低门槛、易模仿、无粘性、用户体验差等现象日益严重。比如，QQ的个人用户和企业用户，QQ对个人用户免费，对企业用户收费，对企业用户和个人用户提供的产品和服务质量是截然不同的。
用户消费习惯的改变：随着用户个性的增强，在时间成为稀缺商品的背景下，用户愿意为高品质的或定制化的产品和服务付费。一个成功的例子是奈飞。去年国内知识付费领域“四国大战”的火爆，也验证着不断变化的用户消费习惯。
在免费的模式下，出现越来越严重的“参与度毒品”与“过滤器泡沫”现象。在一篇反思美国大选时社交网络假新闻的报道中，《金融时报》引用全球最大广告公司WPO CEO苏铭天爵士的话说：“新媒体或社交媒体公司并非科技公司，而是媒体公司，它们应对自己数字渠道的内容负责。”但是互联网平台遵循的商业
规则并不鼓励它们承担这些责任。因为在这些平台上，“内容往往是实现目的的手段，目的是更多分享、更多连接”。比如Facebook工程师们关注的是提高“参与度”：点击、点赞、评论、分享。“参与度就像毒品”，Facebook的一名前经理说。
与之相伴的还有“过滤器泡沫”，也就是用户看到的全都是跟自己持有相似观点的内容。“参与度毒品”与“过滤器泡沫”互相增强，因为人们本来就愿意分享那些激起他们情绪反映的消息。他们在分享和点赞时，不会去调查一下自己看到的内容是否是真的。而能够激发人们情绪反应的内容，显然又会提高参与度的各种指标，因此成为平台的最爱。
在免费模式下，我们看到铺面而来的海量信息，却没有机构会对信息进行过滤，这种过滤机制不仅仅是过滤掉冗余的信息，它还必须是一个责任机制，即作为信息过滤主体的内容机构，必须承担起对信息真实性和有用性的责任。当前我们看到海量的假新闻和真谣言正是由于信息过滤机制的缺失，过滤信息、鉴别真伪的责任只能由用户自己承担。而普通个人用户的能力是有限的，这就为收费的信息过滤机构提供了机会。这可以作为收费类知识服务产品出现的背景罢。
四、知识服务：收费？免费？
这短暂的几年工作时间，干的都是知识服务的活，我自己也相信知识终究是可以变现的。因此在最后插了这一节，看起来我也是一个比较有情怀的人嘛。
去年知识类收费产品收割了大片关注度，很多的原创内容输出者也实现了知识变现。从免费获得知识到愿意为知识付费，这是一个大的转变。2016年收费知识产品领域出现了“四国大战”：喜马拉雅、得到、知乎live和分答。不知道知识服务类平台以后会怎样变化，目前还看不明白。简单摘抄整理一段网络上对这四个平台的对比。
喜马拉雅主打的是“知识课程与知识节目”：从罗辑思维音频到每天听见吴晓波，从《奇葩说》老僵尸的《好好说话》到湖畔大学的三板斧网上课堂„„作为课程，他的特点是有较为成熟的系统性和连贯性，就像是跻身名家大课现场”偷偷蹭课“；作为节目，会专门突出主讲者的个人IP、打造“知识网红”，内容形式更加现场化、故事化、干货化和娱乐化。
分答主打的是“知识咨询”：在行模式下专家的线下约见、其实就是带有社
交色彩的咨询行业O2O；而分答更加碎片化，60秒说不清什么大问题，更多是一种咨询八卦的娱乐，满足人们偷听占便宜的心理。
知乎live主打的是“知识分享会”：继承了知乎一贯的调性、内容相对专业系统，有些具备可操作可实施的特性。需要注意的是，知乎并没有刻意突出某个明星主讲者，我们去“赞助”一场live，更多是因为业已形成的社交关系，或者介绍页上亮眼的履历，或者是被预告提纲中的某个问题抓住了心。
得到主打的是“知识精读”：秉承罗胖要做知识“二道贩子”的一贯思路，这里更多出现的是对知识的筛选和提炼，浓缩的就是精华。
知识的海洋实在太广阔了，而人们对知识的要求却是千差百变的。比如我自己用过的知识产品软件就超过这4个，还有一些更小众的。因为一个平台不能够很好的满足用户的全部需求。可能这也是线上和线下教育打架那么多年的原因吧，谁也干不掉谁。但是我一直相信，有价值的知识是可以变现的，人们会愿意为经验买单。
看起来免费和收费，不过是一种商业模式而已，最终还是要围绕企业的核心业务和企业的盈利模式来设计，并不是一个简单的二选一问题。
2017.2.8
湖畔大学校长马云的开学演讲)
篇三:湖畔大学三板斧,下载
湖畔大学校长马云的开学演讲
在这儿学习别人是怎么失败的
我们很多人有很多理想、梦想，但是把理想和梦想变为现实，需要做很多扎扎实实的工作。我的第一份工作是当老师，当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。
我越来越深刻地认识到一个问题，不是谁都可以成为企业家，企业家我认为是有天赋的，像是社会学中的一种科学家。企业家是被发现的，一旦发现以后，你要花时间训练打磨。
在座每个人，包括我在内，犯了无数的错误，应该来讲这么多年下来，是错误让我们走到了今天。湖畔大学三板斧,下载。
湖畔大学跟MBA巨大的差异，那就是我们在这儿学习别人是怎么失败的。很多比我们更聪明的人，更能干的人，一个个都死在前面，聪明的人很多，智商情商高的人很多，今天都死在沙滩上面，连尸体都没找到，为什么？他们不聪明吗、不能干吗、不勤奋吗，不，他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。
在战场上活着的人才是胜利者，活着出来的人才是成功者，有些死门是不能进去的。湖畔大学我们就是告诉你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的。 这个学校是共同建造，这个学校不是马云创办，这个学校不是史玉柱，不是沈国军，不是冯仑……创办的，不是说我们想建立一个学校，是你们跟我们共同来创建这个学校。前面三十六个人，你们就是合伙人，你们就是创始人。
将来，我们希望湖畔的每一个同学，都由一批我们共同信任的企业家、同学推荐。到底谁可以成为你们的同学，这个人会不会让我们丢脸，这个人会不会为我们争光，是我们共同去打造。
你们这些创始者合伙人，除了股份没有以外，什么事情都有。你们没有股份，你们的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。
我们这些人都只是有一种经历，一种挫折，我们跟大家可能分享的是一种不放弃的精神，什么时候该坚持，什么时候不放弃，人性是什么。但是今天你们所用的工具和思想完全不一样。
中国未来二十年到三十年，一波一波的科技革命，带来一次一次巨大的机会，各个领域里面都是。中国经济未来要增长的是品质，这个品质的增长是我们这一代现在二三十岁的企业家最大的机会，粗放式的经济时代过去了。
凭我们今天的影响力，凭我们今天的关系，我们可以请到很多星光灿烂的嘉宾来，但我觉得简洁为好。期望越大，失望越大，我们就是一个简简单单的，从一个种子埋下去，慢慢地花时间，把这个树长大，慢慢地花时间把这个学校做好。
阿里巴巴只需要做102年就够了，这个学校要做三百年，你们是三百年的第一批人……希望大家今后因为这些而被铭记，为这个学校的创建，为中国经济，为世界经济，为DT时代作出了巨大的努力和贡献！
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗？
篇四:湖畔大学三板斧,下载
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗？
20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。
这将会是怎样的一所学校?
湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
这是后花园凉亭么
教室有点学堂味
首批学员照上墙
这题字好像有点像 北京大学
一股江南私塾气息扑面而来
按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。”
事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。马云自己就曾是长江商学院的首批学员。但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。湖畔的学费是28万元/人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。锐波公司的90后创始人孙宇晨在网上记录道，“马云已经告诉我们，他说，28万元的学费平均每人成本27.5万元，他只赚5000块钱。”湖畔大学三板斧,下载。
笔试加面试，条件严苛，学员需要创业三年以上、团队超过30人
而在越来越多的商学院放宽门槛无需考试的今天，湖畔大学却设置了一轮又一轮条件严苛的选拔环节，而最基础的要求是，学员需要创业三年以上、团队超过30人。
乡土乡亲的CEO赵翼说，据他了解，在1月26日的面试以前，湖畔大学对100多个企业的CEO进行了拜访，最终才选出了48家企业的CEO，而他们都经历过一轮笔试，包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大决策是什么等等，整份问卷有2000多字。
1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行，从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊，就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面:我选我的同学，湖畔的考官们将48名学员分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的，而是有意为之，每组第一位成员一般年龄偏大，且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。
先由里圈的4位同学互相介绍，主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限，可以是图文并茂的PPT式也可以是独白式，每人介绍完后，圈内的四个人可以互相发问，问的内容可以是公司的发展方向、业务范围，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一个领域内，所以可以畅所欲言。
“当然涉及商业机密肯定不能说，但如果不是，就得真诚相待，有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆道，互相拍砖问答的环节过程中，大家的问题都挺尖锐，“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅，他明明做的是传统行业，但你会发现他又在做各种互联网公司做的事，所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么，大家就会直接问，宗毅你究竟在干嘛„„”同学们对同组成员的了解也特别细致，能很敏锐地发现他们正在发展的新领域，譬如十月妈咪的CEO赵浦，大家的关注点并不在他的主业上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一家母婴健康服务平台，通过智能可穿戴设备作为切入点，为母婴提供个性化健康服务，团队核心成员十分彪悍，有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二代产品等设计。孙宇晨就直接问，“你怎么会想到做这个?”
内圈问答完毕后，则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里，面试官始终一言不发，只是默默地观察。一轮群面下来，学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学，这也被作为录取标准之一。
“黄埔军校”里能学到什么？学员们的答案都不一样
而在考官的单独面试阶段，学员们所获得的问题则各不相同。
对于已有22年创业经历的赵浦，他们的问题是未来如何发展公益事业。对于正在发展新湖畔大学三板斧,下载。
兴农业的赵翼，他们则更关注目前的用户量、企业未来的发展等。
但几乎每个人都会被问“选择湖畔大学的原因”，换句话说，大家来这里希望学到什么?
关于这个问题，每个人的答案都不一样，美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”。乡土乡亲的CEO赵翼同意这种说法，和志同道合的人交流，不需要谈具体的业务也能从中获益。
王永的答案则是，马云从不成功到成功的过程非常传奇，很值得了解，“虽然说市面上已经有关于他的传说，但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”
除此之外，王永认为常年在自己的领域里发展，容易产生“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉，会变得盲目，忽略掉一些身边好的资源，但当这样一群非常丰富的资源聚在一起时，很容易就会产生合作。尤其是时下最流行的异业合作，未来在这里应该处处都能体现，课还没真正开始上，王永和Camera360CEO徐灏已经达成了初步合作，Camera360将会开辟一个专门的领域给使用微微拼车的人以图片的形式记录回家的路。
而创业时间较长的赵浦则看得更远些。
赵浦1993年就开始创业，至今已有22年，他读过中欧，经历过长江，还是参加黑马营最早的一批创业者。他谙熟商学院里的各种门道。他直言，长江商学院不算传统的创业学校，它更偏向交友。而那时的中欧里大多是年长的创业者，在当时来看，读完中欧的CEO一般就会感觉到顶了，大家聚在一起更多时候是打打球、聊聊天，结交同一级别的朋友，“但这种状态不是我想要的，其实我们那批人的心态都太老了。”
所以他又参加了黑马营，希望听听年轻人的声音，他们的思维模式不一样，“通过和他们交流我能知道，我的一些想法是否有实现的可能”。赵浦举例说，譬如在2009年APP才刚刚出现不久时，他就通过软硬件相结合做了3D试衣镜。所谓试衣镜就像是一个大的屏幕显示器，消费者只要站在显示屏前，在屏幕上选择不同的功能和衣服款式，就能呈现出穿着该服饰的实际效果。更让人惊奇的是，随着身体的摆动，衣服也会随之而动，就像真的穿在身上，他同时围绕这个试衣镜开辟了几个有趣的APP。“试衣镜的硬件开发和APP软件的设计团队，我都在黑马营里找到了合适的开发商。”
在他看来，湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为，一直有办学理念的马云，不仅仅是在打造一个务实的创业学院，同时还看中了这群创业者所形成的生态圈，“把他们圈在一起，实现最大化的价值。”
所以对于湖畔大学的意义，他看得更远些，他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人，他认为未来民营企业里，BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局，而阿里未来也一定会有很大的话语权，而作为创业企业也要面对一个站队的问题，“倒不见得我们一定要站队，但通过对马云未来战略的布局，对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”
但上课的时间曾一度让CEO们头痛，首期开课的时间，恰好是周二、至周四，公司最忙的时间。马云对此的解释是，“作为创业者，大家都很忙，导师也很忙，但就是要在这最忙的时候，大家一起来研究，一起来学习，一起来提高，一起来反思和总结。如果一个创业者或者企业家连时间都安排不好的话，创业也就很难成功。”
湖畔大学要求所有的学员一旦请假一天，则相当于放弃了5天学习。“再忙能忙得过马云吗?他都能抽身，我们就必须得抽身。”王永说道。
湖畔大学的精英们
首期最终选出了35名的学员。纵观这份全新的学员名单，他们所在的企业今天未必有多庞大，但他们代表着各自领域的新生力量，他们对未来有着很好的前景和规划，且他们乐于学习，热爱碰撞。
微微拼车王永: 湖畔大学的诚意让他欣赏
互联网企业的CEO也许是时下生态中最忙碌的CEO，他们一方面要不断更新信息爆炸时代随时可能转变的市场方向，一方面还要应对无数实力同样强大的竞争对手，稍有不慎，就可能粉身碎骨。
所以他们很忙，忙到每天凌晨还在工作，一天穿越几个城市更不过是平凡事。和微微拼车CEO王永约定采访的时间就是在凌晨两点至三点间，第二天见面则是在当天晚上的十点至凌晨。
约定的采访地点是北京一家酒店大堂的咖啡馆。记者离远就看到一个戴着鸭舌帽穿着一身休闲装的男人疲累地窝在沙发里，可是看到记者来，他马上脱帽和记者握手，也一改脸上的疲态换上了职业的笑容。
事实上，22岁开始创业的王永不是第一次参加类似的企业培训课程。27岁时，他就同时报读了长江商学院、中欧国际工商学院以及北大国际MBA班，前两者都录取了他，唯独北大国际认为他英文不好，拒绝录取他。“他不录取我，我偏要读。”爱较劲的王永在等待一年后，最终考上了北大国际。2011年他又在香港理工大学完成了博士学位。他对香港理工大学的印象颇好，“那里的老师很有诚意。”
他认为学校的诚意很重要，而湖畔大学的诚意也让他欣赏，在面试之前湖畔大学工作人员来找他谈了3次，让他终于成为了湖畔的学生。
王永是湖畔大学里公认最活泼的学生，人缘好，会搞气氛，不少同学还是经他推荐才一起来湖畔大学的。俏江南投资的汪小菲就是其中之一。同学之间的两个交流群都是由他建立的，人缘很不错，从面试开始，他就建立了一个是48人的面试群，一个是入选后的同学群，群名叫湖畔大学第一期。他不仅“监督”群里的同学发言，“小菲你要说说话了。”还主动调
节气氛，发发美女照片，讨论下吃喝玩乐。“大家看，这是我和老婆在马尔代夫度假的照片。”但由于经常晒妻子的照片而被群里的小伙伴们称之为“晒妻狂魔”，王永对这个称谓并不服气，“实际上汪小菲也有晒，呵呵„„”作为群主，他同时还肩负着维持群成员的稳定性工作，也就是不能随意退群。“面试后没有入选的同学有的退群了，他们说要自己组个群叫‘湖畔小学’，我赶紧又把他们一个个重新拉回来，不能一起上学还是可以一起玩耍啊。”王永笑着说，大家在企业里都是CEO，平时工作压力很大，很难找到知心的朋友交流，所以在这样一个群里大家会很自然变成朋友，没有阶层之分。