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自来水公司2016年工作总结和2017年工作计划
篇一:供水管道征地工作计划
自来水公司2016年工作总结和2017年工作计划 一、2016年工作完成情况
（一）各项生产运行和技术指标
截至11月底，实现自来水销售1748万m3，售水金额2320.83万元，出厂水水质合格率100%，水压合格率100 %，管网水水质合格率100%；完成污水处理量1432.97万m3，征收污水处理费1252.48万元，COD去除量2024.9吨、氨氮去除量303.25吨、剩余污泥处理量4067.81吨，处理后排水水质达标率100%；新建和改造供水管网17.57km，实现安装产值1400万元。
（二）强化责任落实 狠抓安全生产
公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产教育。定期对各生产设施、设备、施工工地有针对性地开展安全生产检查，排查安全隐患，发现问题及时整改，确保了全年无安全生产责任事故。
1.确保安全优质供水。加大水源巡查和检测力度，加强运行管理，保证制水生产设施运行良好，结合生产实际，实施工艺设备改造，把二水厂加氯加药系统的改造项目列入公司2016年度的重点工作，改造工程的完成，将进一步提升制水生产和风险管控的能力。为加强供水管网和管网附属设施管理。加大供水管网巡查测漏和违章用水查处力度，保障城市供水管网设施输配水安全，1-11月检测出54个漏点，查处违章用水45起。
2.加强节能产品设备的应用，降低生产电耗。电耗在供水企业生
产成本中约占 50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。在供水企业中，供水设备的选型非常重要。水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后，选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备；水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的情况下，设 5%～10%左右的富裕量，并增设变频控制， 所选水泵和电机要匹配，一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。公司采用了易扬磁悬浮潜水泵进行水泵换代之后，相比传统设备，节能效果达到了27%，整体改造完之后可节电费300万元。
3.加强工程施工安全。进一步加大对公司工程和作为业主工程的施工管理和监督力度，切实做到安全施工、文明施工，建立工程施工内部监理制度。今年４月，公司完成了组织架构调整的工作，设立了工程管理部，实施从项目编制、施工管理、现场监督、质量控制、工程安全管理等全方位的监管，以切实提高施工质量、工程管理水平和效益。供水管道征地工作计划。
（三）突出重点解决问题 加快推进项目建设
目前公司在供水管网新建与改造、民生供水工程和重点工程建设方面的工作正在全力推进，努力完成全年目标任务。
1.城市供水管网新建与改造。完成高铁站区、新一中、经开区引充社区等供水管网及王村镇供水工程大部分主管道的新建和黄山步行街、屯占公路江村桥、南溪南、齐云大道东湖村等区域供水管网改造，积极配合市重点工程黄山西路地下人防工程的施工，我公司认真组织、
科学安排、抓进度保质量，顺利完成了该工程临时供水管道铺设。
2.积极推进民生供水工程。目前已完成108户的接水工程；农村安全饮水工程方面，完成殴山村委会、一心村委会、东关村金山组等接水工程，解决了667户的饮水问题。
3.全力推进重点工程建设。第二污水处理厂工程，已全面完工，进入竣工验收阶段；一水厂迁建工程，已完成施工、监理招标及征地工作，11月底正式进场施工，预计2017年10月竣工；安东路雨污分流改造工程，已于2016年9月正式开工建设，目前已完成人工顶进管道400米，力争年底前完成该项改造工程；中心城区污水处理厂提标升级改造工程，目前已完成土建主体施工，正在进行设备、管道安装工作。
（四）加强行风建设，加大文明创建力度
作为服务型企业，公司进一步加强行风建设，加大文明创建力度，在工作中不断优化服务质量，提高服务效率，延伸服务内容。
1.不断优化用户服务工作。公司始终把“简化、优化、明确、标准”落实到用户服务中，规范服务标准，优化工作流程，争创优质服务品牌，公司客服热线和抢维修人员二十四小时受理解决用户关于用水方面的问题，截至11月底，共受理咨询电话18913件，受理“市民热线”等连线平台用户反映问题31件，答复率、及时率达100%；今年以来，公司及时办理了市人大、市政协有关供水、污水处理等方面的建议四项，均达到“满意”。
2.进一步拓展缴费渠道。今年公司开通了“全民付”这一新的缴纳
水费方式，实现“全民生活便利付”的美好生活体验；并与中国电信黄山分公司合作，开通了“翼支付”水费缴纳业务；10月与屯溪农商行深入合作，洽谈了代收水费项目，新增代收网点１３处，充分利用其周边地区网点优势，方便广大农村用户。
3.做好公司信息公开工作。公司安排专人负责信息宣传工作，及时将有关公司动态、重要活动及民生热点等方面的信息通过政府信息网络平台、报纸和广播电视媒体等方式对外发布。
4.深入开展文明创建工作。当前，我市正在全力争创全国文明城市，公司作为省级文明单位，以此项活动为契机，积极行动，进一步深化文明创建工作，按照市文明委下发的操作手册的要求，逐项梳理、查遗补缺，很好地营造了文明创建氛围。同时公司积极参加文明交通志愿服务、公益健身跑等各类文明志愿活动，为我市争创全国文明城市贡献了一份力量。公司获得“黄山市第十一届文明单位”、省级“青年文明号标兵”等荣誉，公司职工江民恒同志荣获全省住房建设系统“岗位学雷锋标兵”称号。
二、存在的问题
因体制机制所限，公司与建立现代企业管理制度的要求还存在差距，公司内部不同程度存在工作动力不足、压力不大、活力不够等问题，存在干多干少一个样，干与不干一个样的现象。
三、201６年工作计划安排
1.强化党风廉政建设。以作风建设为抓手，大力营造风清气正的政治生态环境和高效、廉洁、文明、优质的发展环境;进一步完善工程招
投标、财务管理等相关制度规定，认真梳理工程管理、物资采购等重点环节的风险点，加强风险防控;加大惩防力度，注重源头治理;着力强化监督制约机制，让权力在阳光下运行。
2.进一步深化企业改革。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，吹响了国有企业深化改革的号角，公司班子将以深化企业改革为中心任务，本着积极稳妥的态度，寻求一条最利于企业良性发展的改革之路。
3.科学计划2017年的重点工程。完成一水厂改建工程；开展高铁水厂工程初步设计、施工图设计等前期工作及部分输水管道建设；结合城市道路建设，配套C205国道快速路、梅林南路等供水管网的施工；基本完成中心城区管线普查，完成主管网框架搭建，建立Ｂ/S和移动客户端平台，推广应用；对制水生产工艺、设备进行改造完善，进一步提高净水能力，完成二厂加氯加药系统改造并运行。
4.积极开展文明创建工作。进一步加强行风建设。规范服务标准，优化工作流程，提高服务质量；继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位荣誉，积极开展争先创优工作，做好申报国家级文明单位的前期准备，结合建立企业劳模工作室，树先进典型，创服务品牌，树立良好的企业形象。
供水场2011年工作计划
篇二:供水管道征地工作计划
供水场2011年工作计划
去年，在管理处的正确领导下，供水场圆满完成了各项任务、指标，但也存在着创新观念不强，业务水平不足及供水质量差强人意等问题。因此，今年我们重点做好以下几个方面的工作：
一、明确职责权限，确保完成任务指标。今年供水场拟实现供水 方，确保供水保障率达到98%，力争水费回收率95%以上。
二、配合管理处分管领导协调好综合经营科采沙与供水场供水的关系，尽量满足用水企业的合理需求，保证供水质量，提高服务水平。
三、加强管理，减少水损，提高供水效益。
1、严格执行原先水场制定的抽取水制度，即当晚十一点开机，次日早七点关机，在保证高位水池安全的前提下，尽量做好用电低谷抽水，以降低生产成本。
2、做好水表管理工作。定期检查水表，对各用水企业的水表运行情况及时掌握，如发现水表损坏或运转不正常就立即更换，以减少因水表计量不准确造成的损失，提高供水效益。
3、做好供水管网的维修、维护工作，保证安全供水。水场专门安排人员每周二、五巡查管线及附属设施、设备，在接到报漏电话或消息后,抢修人员三十分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少水场的经济损失，尽量不影响用水企业的生产用水。
4、提高整体的供水管理和专业技能水平，积极组织多项专业技术培训，使水场的管理和发展跟上新形势。
四、配合我县城市建设，铺设新供水主管道，完善供水主管网，拓展新业务，增加新用户。
五、发挥各项积极因素，扩大销售收入，提高经济效益，缓解管理处及水场资金压力。
在今后的工作中，水场将在管理处及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务企业，奉献社会”的宗旨，突出重点，兑现服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水行业建设树立良好的榜样，为经济社会发展提供优质高效的服务，为水库的发展做出自己应有的贡献。
子长县自来水公司2014年工作计划
篇三:供水管道征地工作计划
子长县自来水公司
二0一四年工作计划
2013年自来水公司在局总支的正确领导下，取得了一定成效。2014年公司将一如既往在局总支的领导下，紧紧围绕“服务民生、服务城市、服务发展”这个目标，全力推进城区供水基础设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强行风建设，加快深化企业管理步伐、扎实推进企业文化建设，具体做好以下几个方面的工作：
一、安全供水方面
1、开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。
2、加强与卫生监督所、市自来水公司的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。供水管道征地工作计划。
二、重点工程建设方面
根据公司实际情况，有针对性的解决一些地段供水不足管网。
1、加快芋则湾和张家峁子供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建加压泵房，充分利用无负压供水设施解决芋则湾 人群众吃水困难问题；
2、单另新铺净水厂对面至西门坪Ф PE管一条，从而形成一主两辅（以新城区为供水主线，旧城区、芽巷、西门坪、电厂至瓷窑一线为辅）的环形供水模式，缓解旧城区及部分高山地段群众吃水困难问题；
3、改造净水厂至王李家沟原铺Ф200PVC管为新型材质的Ф400PE管1200米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。
4、兰水沟供水管道与子长中学共用一条管道，由于此处居民较多，地势较高，加之子中用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟甩开子中单另改铺一条Ф PE口径管道，以此缓解该区域吃水困难。
三、企业管理方面：
1、继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确部门职责，加强部门之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；
2、继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；
3、对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。
4、继续实行副职分管、正职监管、集体领导、民主决策的领导体制，聘请县纪委、人大、政协及用水大户为行风监督员，在材料采购、重大工程建设、工作作风等方面有效监督，确保权力在阳光下运行。
5、加强中央新八规及党员纪律要求文件精神学习，不断提高企业职工文化修养，把学习的成果转化成谋划科学发展的正确思路，推进突破发展的坚强意志，做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。
四、存在的问题及建议
1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，净水厂原设计水平年为2010年，设计用水人口8万人，日供水量7000m3，实际日最大供水量6000m3，而今县城人口近12.5万人左右，日需水量超出10000m3。现有水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建净水厂工程加快进行。
2、自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面费用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力十分有限，还请上级供水管道征地工作计划。
部门给予理解和帮助。
3、稍柏则沟至中山川一线停电十分频繁，一量停电，净水厂供水全面瘫痪，建议局里予以与供电部门协调解决。
子长县自来水公司 2014年2月10日
管道工程三公司征地协调工作纪实
篇四:供水管道征地工作计划
难，不气馁；阻，不退缩
——管道局山西煤层气（天然气）管道工程三公司征地协调工作纪实
新闻中心通讯员 许波
征 地协调工作难，是多年来长输管道建设的一个共性问题；而征地协调工作又是施工过程中至关重要的一个环节，怎样处理好各方关系，解决施工过程中各种突发事 件，是摆在协调人员面前的一个难题。在管道局山西煤层气（天然气）管道工程建设过程中，管道三公司征地协调人员按照项目部的总体计划，一步步地解难题，确 保了施工顺利进行。
征地重在协调
管道局山西煤层气（天然气）管道工程的征地协调工作有其特殊性，采取的是以地方政府为主、施工单位为辅的模式。所以，在山西临县-柳林-临汾管道工程启动初期，临县政府便成立了工程征地协调小组，三公司在工程协调工作中，时刻以大局为重，以服务工程建设为最终目标，积极配合县协调小组共同做好征地协调工作。
在 协调过程中，各方意见难免有不一致的时候，譬如在工程开工前的初始阶段，三公司从工程角度出发，综合考虑设备进场的难易程度和季节因素对施工的影响，上报 了分批次用地计划。但地方协调组在征地清点过程中，往往是设备、管材进场困难的地段先行清点，而计划优先施工的地段，却迟迟未能清点。在这种情况下，三公 司提出按照上报申请有计划地开展征地及增加协调小组人员等建议，经与业主、地方协调小组协商，最终使各方采纳了建议，达成了共识，使问题逐步得到解决。
征地讲究策略
该 工程征地协调工作模式特殊，使得施工单位处于被动局面，由于开工初期没有征地经费，致使赔偿不能到位，频繁发生阻工现象，严重制约了施工进度。此时，三公 司以大局为重，不气馁不退缩，主动与有关村镇干部及村民接触。在谈判过程中，协调人员既要把握原则，又运用了一定的技巧。他们强调，该工程作为山西省重点 工程，在国家能源建设中具有重要意义，要按照国家有关政策处理事情，该发生的费用不会少，不该发生的费用不能多，他们采取变换角度的方式，与村民推心置腹 地交谈，争取农民朋友对管道工程建设的认同和理解。重点做好被征地的村干部工作，争取通过他们去说服村民，把矛盾消灭在萌芽中。通过耐心的工作，多数村民 表示理解。
征地强调涵养
该工程初期征地协调工作非常辛苦，要处理好与地方协调组、各村镇干部以及村民的关系，他们每天要翻越一个个黄土高坡，配合县协调组进行清点，常常忙到下午二三点才吃午饭。
在 征地协调过程中，要处理好各方的关系就得缩短工作中的各种差异，有因地域文化的不同产生的观念和语言的差异，还有因工作方式方法的不同而产生的办事效率的 差异，面对一些人提出的无理要求，三公司协调人员采取包容的态度，不急不躁，共同
协商，妥善解决问题，从而实现了人与人、企业与地方的和谐，给当地政府及 百姓留下了很好的口碑。
这 些只是三公司协调工作中的一部分，协调征地伴随着工程的始终，其中的辛酸不是三言两语能道完的。在下一步的工作中，征地协调问题，仍然是制约工程建设的最 主要矛盾，需要结合实际情况找出解决问题的办法，相信只要有“咬定青山不放松”的信念，通过不懈的努力，工程建设会越来越顺畅。