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阿尔及利亚概况
篇一:中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处
阿尔及利亚位于非洲西北部，北濒地中海，东与突尼斯、利比亚毗邻，西与摩洛哥接壤，南部和西南部与马里、尼日尔、毛里塔尼亚、西撒哈拉相连，国土面积238万平方公里，为非洲第二大国，仅次于苏丹。阿国土地形分为地中海沿岸的滨海平原与丘陵、中部高原和南部撒哈拉沙漠三部分。
阿尔及利亚2008年底人口达到3480万，年均增长率为1.72%。主要人口集中在占国土面积不到4.7%的沿海地带，主要为阿拉伯人，其次是柏柏尔人图瓦莱格人。官方语言为阿拉伯语，法语是通用语言。伊斯兰教为国教。
阿地方行政机构划分为省和市镇两级，全国共48个省、1541个市镇。阿尔及尔为首都，是阿尔及利亚的政治、经济、文化中心，位于地中海沿岸，人口300余万。位于西北部的沿海城市奥兰是阿尔及利亚第二大城市和工业、商业中心，人口约160万。其他主要经济城市还有君士坦丁、安纳巴、特雷姆森等。
阿大部分地区为沙漠，森林和细茎针茅植被覆盖面积700万公顷，耕地面积约800万公顷。阿地表水资源紧缺，地下水资源丰富。海岸线长逾1200公里，渔业资源较丰富，鱼类储量达50万吨。阿尔及利亚有着丰富的石油和天然气资源，石油探明储量12亿吨，天然气储量约5万亿立方米。此外，其他矿产资源品类逾30种，主要有铁矿、铅锌矿、金矿等。
1958年9月，在结束法国长达132年的殖民统治之后，阿尔及利亚临时政府宣告成立。1962年7月，举行全国公民投票并正式宣布独立，7月5日被定为独立日，同年9月，阿制宪国民议会定国名为阿尔及利亚民主人民共和国。
阿尔及利亚国家兼具伊斯兰、阿拉伯、柏柏尔三大属性；总统每届任期5年，可连选连任，总统在国家政治生活中居主宰地位，现任总统为阿卜杜勒阿齐兹·布特弗利卡；总统任免总理，总统在与总理协商后任命内阁成员；议会实行两院制，分别为国民议会（下院）和民族院（上院）；设国家高级法院，拥有审判总统、总理背叛行为或渎职罪的权利。
阿尔及利亚实行多党制，现有政党30余个，基本为"三派七党"格局。主要政党有民族解放阵线、民族民主联盟、争取和平社会运动等。
现任总统阿卜杜勒阿齐兹·布特弗利卡于1999年上任，2009年4月第三次连任。布特弗利卡总统执政以来，实行全民和解政策，使90年代动荡的社会局势逐步得到控制并趋于稳定。同时，布稳步推进政治、经济全面改革，经济建设从2000年以来进入快速发展期，近年经济年均增长率超过5%。2008年GDP达到1759亿美元，人均GDP超过5200美元，经济增长4.1%，外汇储备1400亿美元，对外贸易额1174亿美元，吸引各类外资120亿美元，外债不到40亿美元，失业率11.8%。
目前阿尔及利亚与170个国家建立了外交关系，在60多个国家设立使馆，外国常驻阿使馆80多个。此外，联合国开发署等15个国际组织在阿设有代表处。
阿尔及利亚尚不是世界贸易组织（WTO）成员，正在积极申请加入。2005年初，与欧盟签署联系国协议，双方将在2017年前分阶段、有步骤地削减并取消进口关税，最终实现双边自由贸易。此外，阿还在申请加入阿拉伯自由贸易区。
中阿两国1958年12月20日建交，阿尔及利亚是与中国建交最早的阿拉伯和非洲国家之一。两国政府和人民有着传统而深厚的友谊，长期以来相互支持、患难与共。在两国领导人的高度关注、在政府和企业的共同努力下，中阿经贸合作卓有成效，经贸领域的战略合作关系得到了长足发展。1964年9月，两国签订第一个政府间贸易协定，1979年5月、1999年10月两次签订新的贸易协定。1996年10月签署投资保护协定。2006年11月签署避免双重征税和防止偷漏税协定。1982年1月，签订成立经贸混委会的协定，至今已召开6届经贸混委会。
[双边贸易]进入二十一世纪以来，双边贸易发展迅速，贸易额从2001年的2.9亿美元增长到2008年的45亿美元，6年来年均增长超过50%。中国已成为阿尔及利亚的第三大贸易伙伴，阿尔及利亚已成为中国在非洲的第九大贸易伙伴。根据我海关统计，2008年中阿双边贸易额为45.34亿美元，同比增长17.3%，其中中国对阿出口36.85亿美元，增长36.2%；从阿进口8.49亿美元，下降26.9%。2009年1-7月，双边贸易额29.1亿美元，同比增长14.3%，其中我出口26.8亿美元，同比增长28.9%，我进口2.3亿美元，同比下降50.6%。
中国主要对阿出口机电产品、车辆及零部件、纺织服装、钢铁制品等，主要从阿进口原油和液化天然气以及少量的软木等制品。
[工程承包和劳务合作]中阿两国在工程承包领域的合作始于1980年。中国企业积极参与阿国各类工程项目的建设，阿尔及利亚已成为中国在海外最重要的工程承包市场之一。目前中国在阿各类企业50余家，管理、工程技术及劳务人员约4万人。截至2008年底，双方在建筑、铁路、公路、水利、电信和石油等领域共签定合同300多个，合同总额超过250亿美元。
在阿从事工程承包的中资企业主要有中信、中铁建、中建总公司、中石油、中石化、中冶集团、中土、中地、中原、浙江建设投资、广厦建筑、中水建、中水对外、中电技、港湾、中地海外、中航技工程、河南豫非农业水利整治公司、中鼎国际工程、中铁建工、宇龙、华为、中兴等。
主要已完成的大项目有"松树"五星级宾馆、军官俱乐部、阿尔及尔和奥兰喜来登饭店、阿尔及尔国际机场、斯基克达凝析油炼厂，以及数个水利项目；在建的大项目有东西高速路、铁路、外交部办公大楼、南部沙漠地区输水项目等。2007年5月，由中信和中铁建集团联合中标的阿东西高速公路中、西标段项目，合同总额超过63亿美元，该项目不仅是阿国的世纪工程，也是目前中国公司在海外实施的最大工程项目。
[双向投资]随着中国企业对阿尔及利亚市场了解的不断深入，中国对阿投资也迅速发展起来。截至2008年年底，中国对阿投资已超过8.4亿美元。主要投资项目集中在石油和矿业领域，包括阿德拉尔油田上下游一体化项目、扎尔扎亭油田提高采收率项目、油气区块风险勘探项目以及矿业勘探开发项目。软木生产、饭店、纺织、贸易等方面也有少量私人投资。中国公司还在积极探索其他领域诸如加工业、汽车制造业的投资。中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处。
目前，阿对华投资不多，主要集中在纺织服装、文具制造和塑料制品领域。
[经济技术合作]几十年来，中国政府一直向阿政府提供资金及物资援助，帮助阿方建成了展览馆、陶瓷厂、地震台网等项目，对伊塞尔河水坝、粘土和有色金属勘探、盐碱地改良等项目进行了考察，并开展了种桑养蚕、大豆种植、淡水养鱼、药检和震后重建规划等技术合作项目。双方目前正在商谈中的项目有歌剧院项目、盐碱地改造和建筑预制件厂项目等。
在人力资源培训方面，截至2008年底，有近200余名阿尔及利亚各部门的官员和技术人员参加了在华举办的约近100个各类援外研修班或培训班，培训的领域涉及外交、经贸、农业、教育、能源、财政、金融、新闻、矿业等。
在经历了上世纪90年代近十年的社会动荡后，阿尔及利亚社会局势趋于稳定，经济百废待兴。布特弗利卡总统上台后先后推行2001-2004年三年经济振兴计划和2005-2009补充计划及高原、南部地区发展计划。得益于国际油价的飙升，阿尔及利亚近年经济发展保持较快增长，国家财力日益雄厚，一方面政府大力投资基础设施建设，创造了大量的市场机会，另一方面也通过各种途径改善投资环境，在贸易、投资和工程领域采取了一系列优惠措施用以鼓励外来资本参与本国经济建设。阿内乱时期撤出市场的法、意、西、美等欧美国家公司在近几年重新回到阿尔及利亚并迅速抢滩阿各重要经济建设领域。
投资环境的有利方面包括：1、政策支持：修订投资法，给予投资项目不同等级的税收优惠，对于国家投资委员会批准的重要项目优惠年限可达十年，同时制定投资用地政策，鼓励投资者常年租用；2、市场化改革：推行国有企业私有化，改革银行金融体系使其与国际接轨，在能源、电信、工业等重要行业中引入竞争机制等；3、促进对外开放：与欧盟签署联系国协议逐渐建立自贸区，积极入世等。
然而，近年外国企业大手笔投资的行业领域除油气外，基本集中在电信通讯、水泥生产、海水淡化等阿经济发展亟需的、风险小、收效快的行业，工业制造业很少涉足，这与阿投资环境的负面因素密切相关：银行效率低下，融资服务落后，外汇管制较为严格；政府对于制成品的进口和销售引导、监管不力，走私逃税现象严重；政府行政效率较低，各部门协调难度大，既要按法律程序办事，又存在复杂的裙带关系和利益集团，不轻易地开放自己的市场使外国投资者获利。世界银行2008年报告显示，阿尔及利亚经济自由度在全球141个国家和地区中列132位。
2009年上半年，阿尔及利亚政府对外资、进出口等政策进行了多次调整，进一步加强了对外资和进口的管理。在外资政策方面，为保护民族工业的发展，规定今后所有外国投资企业必须由阿尔及利亚合作伙伴控股，不再允许外国新的独资企业在阿注册。此项政策的出台，不仅抬高了外资进入的门槛，也使不少已有投资意向的外国企业停止了项目进程。
投资方面，阿政府非常鼓励，尤其是在工业制造、农业生产等领域。但为防止外国公司赚钱走人和投机行为，阿政府2009年做出新规定，所有外国投资或合资项目须有阿方合作伙伴并由阿方控股；所有经营进出口销售的外国企业须有占30%股权的阿方合作伙伴；关于投资用地，暂停租赁两年后可通过转让方式购买的做法，将采取永久租赁方式，根据项目运行长短，租赁期限可延至44-99年不等。阿政府还就投资项目的总体税收优惠制订了一项新政策，促使投资者将享受公司税减免的利润用于再投资，且投资额不低于其4年内获得的所有税收减免额度总和。如公司拒绝再投资，将无法再享受税收优惠，还将受到其他的税收制裁。
贸易方面，建议中国企业在与阿国企业贸易往来前充分了解海关、银行方面的政策、情况等。鉴于阿海关的特殊政策（货物到港2个月无人提货海关将对该货物进行拍卖，拍卖收入归阿国家所有，原买主有优先获得权；货物回运、转运或转卖需得到原收货商出具拒收证明）较为保护本国企业，为防止个别阿方企业利用该政策进行诈骗，需充分了解该企业的资信。阿政府2009年出台新政，规定国际贸易支付方式仅限于信用证。中国企业对阿出口应注意商品质量，避免出口过于低廉和质量不佳的产品。另外，出口产品应符合当地规定，尤其不能出口宗教忌讳的产品。
我企业应始终贯彻守约、保质、按期、重义的经营方针，工程质量和按期完工对企业至关重要。阿失业率高，尤其是年轻人失业问题严重。中国企业应尽量多雇用当地员工，中阿员工比例应在1：3以上。阿工程项目多，合同和工程量单审批时间较长（6个月以上），因此在阿承揽工程项目须有资金周转保障。工程项下劳务人员抵阿后，应尽速办理居住证和工作证。工人更换工地或工作城市须办理相关手续。严禁在工程机械、设备及材料中夹带生活用品及酒类、在人员行李中夹带零配件。
劳务合作方面，应通过具有外派劳务经营资质的公司招聘劳务，签订符合劳动法的劳务合同并按时支付工资。加强劳务人员出国前的培训和岗前培训，详细讲明国外工作条件、环境及工资待遇等情况；教育劳务人员遵守当地法律法规、尊重当地习俗；为劳务人员统一配发工作服及劳保用品，注意国家和企业形象。加强现场劳务人员的管理，妥善处理劳资纠纷，严格管理劳工指标。
此外，应当做好社会回馈工作，如加大对当地管理人员、技术人员和普通技工的培训力度；加强技术转让；加大聘用当地员工，帮助当地解决就业；增加对阿投资，尤其是参股形式的投资合作，帮助阿落后企业恢复生产等。
总体来讲，我在阿开展工程承包业务的公司的经营状况较好，多数公司，尤其是数十家大型国有企业在阿的经营业绩逐年上升，新签合同额和年营业额也均有不同程度的增长。
目前我在阿经营的公司较多，尤其是房建、水利、打井类公司，已存在相互压价竞争等现象。此外在公路、铁路等领域，国内最强的几家大型企业已进入阿市场几年，承揽了阿世纪工程--东西高速公路和数条铁路项目。总体看，我在阿从事工程承包类的公司数量多、类别较齐全，原则上不宜再进入新的工程承包类公司。此外，阿工程承包市场虽然近年呈现出生机勃勃的景象，但阿工程承包行业方面的习惯做法、政策法规、办事效率、资金运作等方面需要较多时间的掌握和磨合，对新公司来讲存在的不定因素和风险都较大，并不是一般公司都能把握得了的。
从中阿两国经济合作发展现状看，特别是面对阿近年多个新城、化工、高速路、电气化铁路的设计标被欧洲、韩国公司拿到的现实情况看，我们真心希望国内高水平的设计、咨询、监理类企业能进入阿市场，尤其是设计类企业。
阿尔及利亚社会局势总体稳定，但仍有少部分恐怖分子盘踞在东北部沿海布迈代斯、蒂齐乌祖等省的高山密林中。主要恐怖组织为“伊斯兰马格里布基地组织”，该组织在2006年宣布向“基地”组织效忠之后将原推翻现政府、建立伊斯兰政教合一国家的目标改变为消灭异教徒。近年，该组织活动频繁，时常制造恐怖袭击事件。但截至目前没有明显针对中国人的恐怖暴力活动，且恐怖活动主要发生在东部个别沿海城市，主要针对当地军队、警察、宪兵等部门或人群。一般阿方要求外国人在阿承揽的项目均需聘用当地保安或由阿方提供安保。
远方的“家”——阿尔及利亚奥兰之角
篇二:中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处
远方的“家”——阿尔及利亚奥兰之角
(马健)伴随着世界上最美的日落，最壮阔的海景，扑鼻而来的茉莉香气，路旁奔放的成片色彩的花田，历史悠久的古建筑，一座造型独特、高科技现代化的“北非鸟巢”正在古老而神秘的地中海南海岸边惊现，这无疑是在地中海沿岸无与伦比的美色中又增添了浓墨重彩的一笔。
----题记
奥兰也被称之为“瓦赫兰”，位于阿尔及利亚西北部地中海沿岸，是该国第二大城市，也是奥兰省的首府。
2007年，一批黄皮肤的中国人出现在北非阿尔及利亚奥兰这片广袤的土地上，在临建营地未完成之前，水、电、板房等生活条件都不具备的情况下，海外人就进驻了现场，他们冒着炎炎烈日，树起临建板房，打井汲水，开辟道路。奥兰四万人体育场工程在这里开始建立根基。这也是中国二十二冶集团在海外承建的首个真正意义上的EPC总承包工程，对于公司稳步开发海外市场、扩大中冶集团海外市场声誉，以及提升国家形象都具有里程碑的意义。
打造远方的“家”
兵马未动，粮草先行。在项目组建之初，以李文峰经理为首的阿公司领导班子就达成共识：一定要上大家在这里找到“家”的感觉。为此，在营地建设开始，就想尽办法为大家打造温馨舒适的环境。在施工人员没有到来之前，他们精心规划营地建设，在野地里开荒，在
杂草丛生的坡地上平整土地，在烈日下搭建板房，处处按照“一家亲”文化标准建设，精心修建他们的“家”。奥兰这个“家”整体按照四合院布局，既保留了中国传统，大家团结一心，又是整个营地紧凑如
一。随着大批员工的入住，工作之余，营地内种树栽花，院里的空地也种上了来自祖国的蔬菜，这让我们生活的营地少了几分工地的嘈杂，更添一份“家”的温馨。
员工宿舍都是标准的四人间，配备了书桌、衣柜、电风扇等生活用具，窗户东西通透，干净明亮。项目部还修建了公共淋浴间，供员工洗澡冲凉。营地食堂还配备了独立的操作间、储藏室、餐厅等，使每一名员工都能吃上卫生可口的饭菜。虽然大家来自祖国五湖四海，但在这里都像兄弟姐妹一般，互相照顾、互相帮助，彼此温暖，紧紧地团聚在这个大院里。每个人都默默达成了一份共识：每天下班后，所有员工都到齐，才开始用餐。这份默契从项目建设之初延续至今，一直保持着，项目部良好的氛围使每一位员工都感到了家的温暖。
为丰富员工业余生活，营地内修建了职工电子书屋，大家从国内带过去的书籍、电子小说、杂志、电影、音乐可以再这里得到分享。还修建了羽毛球、篮球、乒乓球、台球场地，在餐厅内添置了电视机，KTV音响设备，满足员工多样的爱好。
每逢佳节倍思亲，国内外重要的节日，中外员工都一同庆祝。拔河、各类球赛这些传统项目都会吸引中外员工的热情参与。尤其是到了大年三十儿，业主、监理、外籍员工就会和我们齐聚一堂，热热闹闹的办一场属于我们自己的“春晚”，使两国文化的差异没有了陌生，
也传播着深厚的友谊。
由于项目地处偏远地带，蚊虫猖獗，这里也是疟疾等疾病的高发区，项目附近也没有高水平的医疗机构，为了保证员工身体健康，项目部不定期组织员工体检，专门从国内采购了一批应急药品，以备不时之需，解决了员工日常头疼脑热的小病，也解除了员工的后顾之忧。就这样，在奥兰这片方圆29万平方米的空地上，一个美丽温馨的“家”逐渐建成。
造福一方的“建设者”
这个家不但有老员工，还不时有新成员加入。在努力提高职工生活质量的同时，项目部也在不断的完善自己的“家规”，帮助每个人共同成长、进步。每逢新员工入职，为快速帮助新员工融入项目生活，进入岗位角色，项目部设立了师徒传帮带制度，为每位新入职员工指定了一位经验丰富的师傅，由师傅引导徒弟，循循善诱，传授施工与管理经验，完成新入职员工的角色转换。
随着工程施工的逐步深入，也给当地人带来了大量的工作岗位，将近300名当地员工加入我们的建设队伍。由于大部分的当地人初次涉及到工程建设，无法满足体育场项目施工的技术标准，无从下手。而项目的施工的逐步展开，不能仅依靠中方员工，必须借助当地劳工，在项目施工中从事各层面的工作。面对严峻的施工任务，项目部不等不靠，经项目领导班子决定，既然找不到合适的劳工，我们就自己培养。
中方的工人师傅开始手把手的把自己的功夫绝活传授给他们，钢
筋工、混凝土工、修理工、电工、司机„„项目施工需要什么我们就培养什么工种，不但保证了项目正常施工的需要，还把我国先进的操作技能传授给他们，为他们的生存提供了一技之长，让他们也可以支撑起自己的家庭。正是项目部的举手之劳，给当地人传达了一种信息：我们不仅是外来的建设者，更是造福当地的建设者。
中国二十二冶与当地人打成一片，主动了解当地人的生活习惯、风俗礼仪、宗教文化等，外籍员工婚礼、生日等重要场合，项目部专门派出员工送上祝福，同时积极融入参加当地传统节日，拉近与当地民众的心理距离，融入当地的生活，提升在当地的融入感和存在感。力所能及地支持当地社会公益事业和民生事业，在力所能及的范围参与捐助贫困、参与当地政府组织的义务劳动，清理生活、建筑垃圾，建立医院等惠及当地民生的事业，这些都受到当地民众的热烈欢迎，更赢得奥兰政府、合作方及中资企业的认同和尊重，树立了良好的国际形象。
坚实的后盾
奥兰40000座体育场奥兰省乃至西部地区最大、最现代化的一个多功能综合体育场，同时也是阿尔及利亚承办2021年地中海运动会的主会场，是阿尔及利亚国家“挂号”重点工程。为了让我们安心工作，中国二十二冶集团公司董事长、党委书记张会清，副总经理何昆山多次亲自赴阿国就施工事宜和员工思想状况进行调研指导，时刻关注工程进展情况。
为了解决在外施工人员的后顾之忧，海外事业部成立了海外员工
家属联络站，联络站掌握每一名境外施工人员的相关信息、家属联系方式和日常生活状况，使事业部“大家”和员工“小家”紧密无缝的联系到了一起，快速帮助解决员工家属的难题。同时成立海外家属联络QQ群，把国外的信息能够在第一时间分享给员工家属。每逢重大节日，事业部党政工团都会向在外施工家属邮寄慰问信，这些都为在外施工的海外人做强大的后盾支撑。
如今，奥兰四万人体育场工程，集结了中国二十二冶集团100余名员工和300名当地员工的智慧和力量，全体参建员工如同兄弟姐妹一般，使这座造型独特奥兰四万人体育场主体工程已经完成，在阳光照射下，这座“北非鸟巢”披上金色的外衣更加熠熠生辉，奥兰体育场项目推进的“一家亲”文化建设的同时，与当地人融洽相处，和他们一起组成了更大的家庭，奥兰四万人体育场项目不辱使命，本身已成为衔接两国文化的桥梁，使中国二十二冶集团的“一家亲”文化在北非大地上落地生根，让色彩迷人的东方文化在这里光荣绽放。
中冶建工：奏响中央建筑企业发展新乐章
篇三:中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处
中冶建工：奏响中央建筑企业发展新乐章
来源：中国建设报 2015-05-21
50年沧桑巨变，半世纪岁月峥嵘。
中冶建工集团有限公司（以下简称中冶建工）的前身是1965年成立的原冶金部第十八冶金建设公司（以下简称十八冶）。今年，正是其成立50年。中冶建工
已经发展成为一个以勘察设计、建筑施工为主业的大型建筑施工企业，现拥有房屋建筑工程施工和冶炼工程施工总承包特级资质，公路工程、钢结构工程等多个专
业施工总承包一级资质以及建筑设计、人防设计、冶金行业设计、建筑勘察“四甲”资质。
中冶建工总部位于西部重镇重庆，经营网络覆盖东北、华北、西北、西南、中南、华南、东南诸地，并远涉欧洲、非洲大陆。企业正朝着“国内一流、重庆第
一的工程总承包特级企业”和“具有国际竞争力的一流企业”持续迈进。
回望50年，我们发现：2000年 2015年，是中冶建工集团进入快车道快速发展的15年。
【见证·行业翘楚】 把握行业发展脉搏 乘风破浪勇往直前
曾经的十八冶，是一个创造过辉煌成绩的王牌国企。到了上世纪末，企业由于经营不善在亏损的泥潭里越陷越深。1999年，十八冶当年亏损近7000万元，累
计亏损1.7亿元，拖欠职工工资1.1亿元，外部债务1.2亿元，银行贷款及职工借资本息合计1.4亿元，资产负债率99%。
2000年3月，年仅42岁的姚晋川临危受命，出任十八冶总经理、党委书记，成为十八冶新的掌门人。
姚晋川以企业战略、企业管理和企业文化作为企业振兴的“三驾马车”，宵衣旰食、励精图治，十八冶顺利实现了3年扭亏和“一五”脱困的目标，并在2006
年完成了现代企业改制度，组建成立中冶建工。在新体制新机制的激励下，中冶建工迅速发展。
到2010年，中冶建工顺利完成“二五”发展目标，企业实现总产值66亿元，较之上年增长了近1倍，新签合同额突破百亿元大关。2011年，中冶建工获得
“井喷式发展”，当年实现总产值133.3亿元，较之上年翻了一番，5年的目标竟1年完成！中冶建工有限公司更名为中冶建工集团有限公司，自此正式跨入百亿
元企业集团行列。
2011年后，中冶建工以“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”作为转型的重点，以做强做优建筑主业为主线，通过上下游延伸，进一步完善和提升
公司产业链的服务价值和社会价值。
向上游延伸方面，就是做强做大勘察设计专业。到2014年，已拥有重庆、天津、甘肃兰州3个设计院，当年勘察设计产值突破两亿元。向下游延伸方面，中
冶建工在推出中冶·黛山壹品项目后，在大渡口黄金地段推出中冶·城邦国际项目，又在贵州省遵义市桐梓县打造了中冶·柏芷山旅游地产项目，进一步打造自己
的房地产品牌。2014年5月，中冶建工获得房屋建筑工程施工总承包特级资质，次年3月获得冶炼工程施工总承包特级资质，成为重庆惟一“双特”建筑企业。随
后，中冶建工顺利获得公路工程总承包一级资质，以“双特”为基础，以公路一级、钢结构一级等总承包一级资质为支撑，以建筑、人防、冶金行业3个设计甲级
和建筑勘察甲级为补充的资质体系就此建成；而坚定不移走EPC工程总承包之路的企业发展愿景也由此彰显。
【见证·城市经典】 铸就城市地标建筑 演绎城市崭新风貌
建筑是凝固的艺术，建筑也是城市的音符。地标建筑是整个城市中所有建筑的主角。中冶建工倾力打造的城市地标性建筑，影响着城市发展进程。中冶建工在
全国各地创造了150余项国家、省部级优质工程。在重庆，中冶建工承建的庆铃汽车零部件机加工车间工程、大都会广场工程、奥克国际贸易中心工程、西永微电
园工程、中冶建工大厦，先后5次荣获中国建筑工程鲁班奖；大都会广场工程、奥体中心运动场工程荣获中国土木工程詹天佑大奖；国际会展中心钢结构工程、赛
迪重工联合厂房工程、重庆南川体育场工程三度问鼎中国建筑钢结构金奖；重庆机场路拓宽改造工程荣膺“全国市政金杯示范工程”。
2009年3月，中冶建工承接了惠普重庆400万台电脑生产基地工程。中冶建工严格工期控制、严格质量控制、严格安全生产管理，仅用25天完成了工程基础
建设，45天便完成了6万平方米的主体工程建设，比预计工期提前15天完成结构施工。2009年11月11日，工程顺利通过验收，交付使用。惠普公司全球执行副
总裁将之盛赞为“重庆速度”。
2010年2月，重庆公租房建设的序幕正式拉开，中冶建工集团承建了位于渝北区大竹林片区的康庄美地公租房项目。姚晋川亲任指挥长。面对图纸滞后、施
工基础积水以及高压线、天然气主管道迟未移除等困难，中冶建工举全公司之力加紧工程项目的推进，最终工程按时、高质量地完工。业主重庆地产集团负责人曾
在慰问康庄美地现场员工时说：“中冶建工作为国有大型建筑业施工企业，主动承担社会责任，担当重大民生工程责无旁贷，为重庆市迎接公租房时代的到来立下
了汗马功劳。”
中冶建工正是用这种“重庆速度”在全国铸就了许多城市地标性建筑，演绎着城市崭新风貌。
【见证·文化强企】 构建文化理念 促进企业持续发展
有人说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化，反之亦然。姚晋川用4句话来概括中冶建工的企业价值：“为社会创造财富、为股东创造回报、为企业创
造价值、为员工创造未来。”坚持社会、股东、企业和员工四位一体，坚持员工与企业共同发展。
记者采访时发现，经过持续建设，中冶建工目前已经形成了经营文化、学习文化、创新文化、质量文化、安全文化、理财文化、廉洁文化、反思文化、效率文
化、忠诚文化十大独具特色的企业文化。这十大文化已成为姚晋川为中冶建工打造的精神范本和行为指南，每一个中冶建工人对这十大文化都耳熟能详。
为了增强每一位中冶建工人的归属感和团队凝聚力，姚晋川对企业工会工作也给予了极大的支持和重视。比如，中冶建工修建总部大楼时，专门配套了职工活
动中心和职工培训中心。平时，工会也开展丰富多彩的文体娱乐活动，将企业文化真正融入中冶建工人的工作和生活中。
【见证·科技兴企】 坚持科学发展 为企业注入全新动力
实施“科技兴企、人才强企”的战略，中冶建工可以说是中国建筑业的一个典范。
目前，中冶建工已拥有97项核心技术、331项专利授权，35项科技成果经过省部级鉴定，25部工法获省部级认定，其中国家工法4部。
创新成果中，电阻压接焊接封闭箍筋制作与安装施工技术研究与应用达到国际先进水平，特细沙高性能泵送混凝土配合比和操作规程为国内首创，微电子工业
厂房工程逆作法综合施工技术研究与应用、超高层建筑钢框架十字型钢柱制造关键技术的研究与应用国内领先、特大型变压器保护系统的整组实验方法、超高层建
筑转换层无质量缺陷施工、自密实混凝土等成果达到国内先进水平。
【见证·绿色环保】 推进节能环保 让人们生活更美好
当今世界提倡绿色环保建筑。绿色，是现代人孜孜以求的美好憧憬。中冶建工以“绿色、低碳、节能、环保”为理念，精心打造绿色环保建筑，由其首创的混凝土结构用焊接网片箍筋技术最具创新代表性。
钢材是工程建设的重要材料之一，钢材在生产和加工过程中将消耗大量能源。中冶建工研发的箍筋加工及焊接成套设备关键技术经重庆市城乡建设委员会关键技术鉴定，成果达到国际先进水平。与传统箍筋相比，焊接格网箍筋在体积配箍率不变的情况下有效节约钢材用量20%以上。据初步测算，该项技术如果仅在重庆市推广应用，将新增产值25亿元，每年可节约钢材约13万吨，节约能耗约8万吨标准煤。
目前，在中冶建工的积极推动下，全焊接箍筋已在中冶·城邦国际等多项建筑工程中使用，得到社会各界好评。
【见证·社会责任】 践行社会责任 传递正能量中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处。
中冶建工作为中央在渝的大型国有企业，一直以来积极承担起依法纳税、社会公益、农民工帮扶等社会责任，向社会传递正能量。
近年来，中冶建工集团连续4年荣列重庆市纳税企业50强”，积极参与重庆市保障性住房、轨道交通等民生项目建设，推动当地经济的健康发展。
关怀、关爱农民工，将农民工作为自己的职工一样对待，是中冶建工长期坚持的理念。目前，中冶建工集团有农民工近两万人，分布在全国20多个大中城市的施工工地。2006年至今，中冶建工陆续在各个项目上开办了农民工夜校，每周一到两次，由项目管理人员和安全、技术等负责人对农民工进行安全知识、法律知识、岗位技能知识培训，并且已在部分项目中实现了独立教室、专业教材、现代多媒体教学的全新应用。截至目前，累计约有10万人次进入农民工夜校学习，提高了农民工的整体素质，帮助他们更好地工作与生活。
不仅如此，中冶建工集团还着手强化农民工管理工作，规范完善管理体系，从维护权益入手切实保障农民工权益。针对近年来建设领域劳务公司劳务费 即农民工工资 拖欠严重这一情况，中冶建工集团转思路、变方法，将农民工的工资由原先劳务公司代发，变为直接由集团发放给个人——打到农民工的银行卡中，劳务公司只负责造工资表，预防中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处。
了劳务公司拖延、截留农民工工资的情况出现，保障了农民工权益，走出了一条由粗放到精细、由松散到规范的农民工管理之路。在中冶建工集团，数万名农民工把企业当成自己的家，用自己勤劳的双手和娴熟的技能为城市建设贡献着自己的力量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。历经了浴火重生的中冶建工，谱写了无数辉煌华章的中冶建工，面对未来，豪情满怀。今天的中冶建工已经站在新的历史起点上，在变革中前进，在追求中奋进，为实现“具有核心竞争能力的一流企业集团”的“中国梦”而不断超越自我。
【见证·人物专访】 中冶建工行走在路上——《中国建设报》专访中冶建工集团董事长姚晋川
记者：这些年来，建筑市场风云变幻。面对建筑业自身的调整，中冶建工集团准备如何应对？
姚晋川：这次调整，应当也是以优化结构、提升效率和效益为主线。因此，我们在2011年，“三五”规划的开局之年就提出“二次转型”的概念。在新世纪的头10年，我们主要完成了经营结构的第一次转型，即从传统的冶金市场转向以房屋、道路、市政为主体的民用建筑领域。在总产值中，冶金工程从曾经的80％以上逐步下降到“二五”末期的10％以下。“二次转型”就是要从低端市场转入以超高层建筑、大型钢结构建筑、高速公路等为代表的高端市场，从单一的施工总承包模式转入到EPC工程总承包模式。为此，我们制订了“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”的发展总战略。围绕总战略，我们将资质作为首要突破口：2014年5月，我们获得房屋工程施工总承包特级资质；今年3月，我们又获得冶炼工程总承包特级资质，从而成为重庆地区惟一拥有“双特”资质的建筑施工企业，并拥有公路工程、钢结构工程、工业设备安装工程等多项施工总承包一级资质。同时，我们以EPC为目标，加强勘察设计专业建设，目前已获得勘察甲级以及建筑设计、人防设计、冶金行业设计“三甲”资质。
技术实力的比拼也将是新常态下的“常态”，我们这几年逐年加大科技创新投入，现拥有97项核心技术、331项专利授权，35项科技成果经过省部级鉴定，国家工法4部，获省部级认定工法25部。
此外，我们加大国际市场开拓力度，寻找新的利润增长点，降低国内市场风险，先后进入阿尔及利亚、格鲁吉亚、科特迪瓦等新兴建筑市场。应该说，我们已经做好了应对挑战的准备工作。
记者：这些年来，您带领中冶建工集团砥砺前行，取得了令人瞩目的成绩，您认为有哪些经验和教训最值得总结？
姚晋川：需要总结和值得总结的方面很多，说到“最值得”，我认为我们能从困境中突围，能从谷底里崛起，可能是做好了3件事。一是制订了正确的战略。二是让企业管理形成自我优化、自我完善的内生机制。三是建立积极健康的企业文化体系，培育良好的文化氛围。
记者：中冶建工集团未来的发展愿景是什么？您制订了怎样的发展战略和通过什么路径来实现？
阿尔及利亚康斯坦丁大学城项目管理案例
篇四:中冶建工集团有限公司海外工程分公司阿尔及利亚办事处
阿尔及利亚康斯坦丁大学城项目管理案例
阿尔及利亚康斯坦丁大学城项目位于阿尔及利亚东北部康斯坦丁省，占地面积 3 平方公里，建筑面积 88 万平方米，共计 30 个地块，包括 10 个学院、19 个学生公寓及 1 个 800 座位中央餐厅，建成后可容纳 44000 名学生就读，是非洲最大的综合性大学。该项目是 EPC 总承包项目，单价合同模式，由阿尔及利亚政府投资建设，康斯坦丁省公共事业管理局（direction du logement et des é quipements publics，简称 DLEP）作为业主方代表负责管理。2007 年 4 月，安徽建工集团有限公司成功中标该项目，2007 年 12 月 10 日，项目正式进入实施阶段。该项目是安徽建工集团有限公司进驻阿尔及利亚建筑市场以来，成功中标合同额最大的项目。
团队协作 突破设计难题
EPC 项目总承包与施工总承包项目管理最大的差别在于设计的协调管理， EPC 项目成本控制的落脚点及项目总体施工进度的控制都受制于设计。作为 EPC 项目总承包商，由于设计施工均在承包范围内，在项目设计阶段就可以最大限度发挥优势，将