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招聘范本
篇一:物业管理招聘模版
销售管理人员招聘启事
xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。 愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!
1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4--5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款， 签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
联系人：
联系电话：
面试日期：xx年x月x日上午9点 (请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)
面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)
文化发展有限公司招聘启事
本公司隶属于集团，由于业务发展需要，现需要招聘如下人员： 招聘岗位：市场营销
招聘人数：50人
工作地点：全国各地
工作性质：全职
岗位职责：
1、负责当地区域范围内市场工作的拓展规划;
2、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核;
3、负责对区域内相关单位的整体规划公关;
4、协助总部，完成当地的工作。
任职要求：
1、20-35岁，大专以上学历，最好是具有营销工作经验;
2、具备良好的沟通能力， 能独立开展工作并承受较大工作压力，责任心强，心态积极，具有开拓创新精神。
3、解决突发事件能力 、时间管理能力，有管理经验，可独立主持处理事务。 待 遇：底薪+补助+提成+奖金(年收入丰厚)
工作地点：根据公司安排
应聘邮箱：
咨询电话：
联 系 人：
招聘物业管理员岗位说明书
篇二:物业管理招聘模版
房产物业公司岗位招聘内容
篇三:物业管理招聘模版
物业经理
招聘人数：1人
应聘要求：
1. 35-45岁，男，高中以上学历；
2. 二年以上小区物业管理，持有物业经理证书； 3 熟悉物业业务管理流程；熟悉相关法律法规；
4. 具有较强的服务意识、责任心及职业道德与素养，有亲和力；
5. 曾管理过多类别的物业项目，有大型楼盘管理经验者优先；
6. 能独立负责小区的管理，并能协调及解决各种突发事件。
岗位职责：
1. 维护小区环境、秩序、公共设施设备完好；
2. 负责小区物业费的收缴工作；
3. 加强小区装修管理，确保装修有序进行；物业管理招聘模版。
4. 负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制；
5. 及时妥善处理各类投诉，处理好与业主的关系。
客服人员物业管理招聘模版。
招聘人数：1人
应聘要求：
1. 25~35岁，女，高中以上学历
2. 形象好，气质佳，有亲和力；
2. 熟练使用各种办公软件，会熟练使用office软件；
3. 应变能力强，能够独立完成本职工作；
4. 有较好的沟通协调能力，能够很好的与团队合作。
岗位职责：
1. 负责小区业主各项业务的资料整理，保证物业公司业务运行正常；
2. 对已上报业务进行跟踪，及时有效按期完成；
3. 业务办理过程中与客户经理保持良好的沟通；
4. 及时向部门经理汇报工作进展情况。
保安人员
招聘人数：3人
应聘要求：
1. 25~50岁，男，初中以上学历；
2. 责任心强，服从公司管理，有较强的安全意识；
3. 人品端正，爱岗敬业，工作态度细致，踏实，能吃苦耐劳；
4. 受过一年保卫培训及退伍军人优先。物业管理招聘模版。
岗位职责：
1. 根据保安相关规定，负责做好放火、防盗、防事故等工作，保障公司利益；
2. 严格按照验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入小区，维护小区的治安秩序；
3. 及时处理小区内发生的各种突发事件并及时报告；
4. 做好门卫室及周围卫生保洁工作，维护小区形象；
5. 完成领导安排的其它临时性任务。
水电工
招聘人数：1人
应聘要求：
1． 30~35岁，男，高中以上学历；
2. 持电工操作证，熟悉水电维修安装，熟悉小区物业相关维护管理；
3. 熟悉物业水电、保安的管理，有物业管理员工作经验和后勤总务工作经验者优先；
4. 性格稳重踏实，具备较强的沟通协调能力和突发事件应变能力。
岗位职责：
1. 主要负责小区物业水电管理维护工作，负责水电、安装等相关工作；
2. 上级领导安排的其他相关工作。
置业顾问
招聘人数：2人
应聘要求：
1. 19-30岁，女，高中以上学历，形象好气质佳，有亲和力；
2. 有较强的语言表达能力，良好的沟通协调能力；
3. 一年以上地产项目销售或相关工作经验，具有较强的服务意识和团队协作精神；
4.较强的逻辑思维能力，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1. 进行楼盘的销售工作，接待客户促进成交；
2. 掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系；
3. 负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告 。
物业管理的日常工作
篇四:物业管理招聘模版
物业管理的日常工作
日常物业管理是一项涉及面广、长期连续的管理工作。按阶段来分，它可以分为介入期、入住期以及正常居住期；按专业来分，又可以分为物业维修、交通管理、安全管理、社区文化建设、卫生保洁、绿化养护等诸多项目。其中部分项目我们已在其他章节予以阐述，此处不再重复。本部分着重对前期介入、业主入住、二次装修管理、业主投诉及处理、安全管理、交通管理、消防管理、机电智能化公共设备设施管理、园林绿化养护、环境保护与消杀等十个专题进行叙述。
第一章 前期介入
前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度地满足业主的需求，为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作：
一、成立项目小组
签订物业管理委托合同后，我们将从公司内选派多名管理、技术人员，组成XXX小区项目小组，先行到位，开展前期介入工作。项目小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对居住区的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议，定期与开发商、承建商协调解决。
二、早期接入的主要工作
（一）、会审图纸
从环境布局，管网设置，泊车场所，防盗报警设施，水电煤气计量，减少重复装修等细节方面考虑。
（二）、参与质量管理
对设备选型、分布数量提出建议；加强对隐蔽工程进行验收，使质量隐患消灭在萌芽时，促进无业建造质量和验收效率的提高。为今后的经济运行，维修创造条件。
（三）、收集技术档案
不断收集积累物业家户档案资料和项目产权资料，为今后办证、维修、改造等作专业技术准备。
（四）、熟悉社区环境
了解业主的情况，服务的内容标准及部分业主的特殊要求，同时熟悉与社区有关的供电、供水、煤气、市政、等政府职能部门的情况，建立和谐的工作关系，使物业管理顺利运作。
三、进行物业交付前的实操性工作
在较深入了解物业及业主需求的基础上,与开发商携手,做好以下各项前期准备工作：
（一）协助开发商销售工作，在销售现场提供物业管理咨询，解释业主提出的相关问题；
（二）提供相关专业建议，协助制订园林布置及环境设计方案；
（三）协助制订居住区内交通管制方案及保安岗亭设置方案；
（四）收集工程图纸资料，现场参与设备的安装调试；
（五）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪管理,确保施工质量；
（六）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通电、通水、通气、电话申请、有线电视、地名申报等准备工作；
（七）积极开展各类商铺的招商引租工作；
（八）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。
四、按规范实施接管验收
充分利用前期介入取得的各种资料和数据，以及对物业的了解，本着“对业主负责，对开发商负责、对社会负责”的宗旨，对XXX小区进行严格、细致、全面的接管验收。
第二章 业主入住
入伙是物业管理工作最为繁忙和关键的一个阶段，同时也是物业管理人展示自身形象,打开工作局面的一个良好契机。
一、入住仪式简洁活泼
为扩大“XXX居住区”的知名度及影响力，增加业主的社区荣誉感，增强居住区的凝聚力，树立“XXX居住区”精品物业及物业管理人的形象，我们将举行简洁活泼的入住仪式，邀请广大业主以及政府主管部门、房地产开发公司等相关领导、当地媒体、知名人士参加，以体现物业管理人与业主实现自我的信心和美好愿望。
入住仪式主要内容要简洁，富有特色。
二、办理入住高效迅捷
（一）合理安排各组团及楼宇之间业主的入伙时间，错开入伙波峰，节约业主办理手续时间，加强节假日的入伙办理（具体入伙时间安排与开发商协商解决）；
（二）设立入伙总服务台，一条龙办理入住手续，随到随办，简洁高效。
（三）对于单位购房的，提供预约上门、集体办理等入伙专项服务；
（四）联系供气、供电、供水、电信、银行等相关社会专业机构现场同步办公，方便业主入伙。
三、入住期配套服务力求完善
（一）入住初期，如住宅区附近无菜市场，我们将在工商管理部门的指导和协助下，在居住区附近开设临时集贸点，组织附近菜农到集贸店卖菜，方便业主日常生活；
（二）在入伙期内由管理处保洁员组建一支入住服务义工队，满足业主提出的合理要求，同时应付各类突发事件。
四、入住期的便民服务措施
（一）组织家私及装修建材展销。入住期间我们将组织一些品质优良、信誉良好的家私厂商和装修建材商家，到小区内进行现场展销服务，方便业主按需选购。
（二）提供临时外买服务。随着入伙业主的迅速增加，小区餐饮配套服务短期内难以解决部分业主的需求。为此，我们将组织提供快餐外买服务，解决部分业主及装修施工人员的临时就餐问题。
（三）成立便民搬运队。为解决小区入住期间搬运量大、业主搬家难的问题，我们将组织便民搬运队，为业主提供各类搬运服务。
（四）增设公用电话亭。我们将和电话公司积极联系，在小区内增设IC卡公用电话亭2～3个，方便业主入住期间拨打电话，也可于紧急条件下作报警使用。
第三章 二次装修管理
居住区入住后，随之而来的就是房屋二次装修的高峰期。为了保证物业的结构安全，维护居住区的统一、美观，我们将以房屋结构、外观、防水、违章搭建、装修秩序（物品出入、安全、消防）等作为装修管理的工作重点，严格进行装修管理。
一、加强宣传，正确引导
（一）针对居住区业主大多为高收入群体，素养相对高的特点，加强装修法规的宣传，导入先进的装修设计理念，合理的室内设计方案，恰当的装修材料选择，有效的施工管理方法正确引导业主，减轻二次装修管理的压力。
（二）制订详细的《装修管理指南》，在入伙办理手续时发放给业主，同时管理处提供必要的房屋工程图纸，指导业主进行二次装修。
二、严格审批，加强巡查
根据多年来对二次装修管理的经验，我们在居住区装修管理中注重于以下步骤：
（一）在二次装修的审批过程中，建立项目主管初审、综合管理部部长复审、管理处经理签字的三级审批责任制，强化审批责任。
（二）加强对施工队伍的管理，实施“二证一书”制度，即要求装修施工单位办理“装修许可证”和“施工人员出入证”，并签订“二次装修责任书”，同时要求施工单位缴纳一定数额的装修保证金作为约束。
（三）加强装修过程的监管，实施“全员管理”。我们要求，各专业的管理服务人员必须掌握二次装修管理的基本知识及管理要点，并在入伙前着重给予培训。