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海尔首席执行官观后感3篇
篇一:海尔首席执行官
海尔首席执行官观后感1
《首席执行官》是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受。其中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
因为海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以，当AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园时，但海尔将失去自己的品牌时，海尔拒绝了，因为这和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。但再次被海尔人拒绝了，虽然经历了很多艰难，2000年，海尔成功的在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。
海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
成功，就这么简单，而做起来却很难……
海尔首席执行官观后感2
07年11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得成功的关键，正是我看这部电影的最大感想。
作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：
一、团结协作、无私奉献的团队精神。
首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。
二、精益求精、一丝不苟的工作态度。
影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷(螺丝未扭紧，拉门太紧等)引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心(其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资)，然更多的还是震撼(为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场)。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。
同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话，起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来访者。
三、又好又快的工作理念。
我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深地震撼了。
影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。
海尔首席执行官观后感3
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，通过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度：“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念：“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!
众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。
“激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。“人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神!
电影首席执行官观后感3篇
篇二:海尔首席执行官
电影首席执行官观后感1
学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的!
电影首席执行官观后感2
该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导，难有大的做为。
片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。
上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。
电影首席执行官观后感3
记得《亮剑》中主角李云龙说过：狭路相逢勇者胜。他认为一支优秀的军队必然有一种精神指引着每一个战士，那就是军魂!狭路相逢勇者胜就是李云龙军队的军魂，是这支军队所向披靡的强打精神武器。我曾为这样的战士，这样的团长，这样的战场感到由衷的自豪!
而如今，商场如战场，面对如今经济全球化，各种经济实体争分夺秒地竞争着，每一步都会有人倒下，每一步也会有人重新站起来。看完《首席执行官》，我对这样的战场，这样的战场中中国人的民族节气有了更深的体会，内心受到了更大的触动。
是的，民族解放了，国家独立了，我们不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中国第一代领导人面对他们不太熟悉的经济管理显得有些力不从心，从“大跃进”到人民公社化运动，中国经济一直处于探索之中，有过很多创伤。直至改革开放，直至78年十一届三中全会，直至92年那位亲切的老人站在南海之边在纸上画了一个圈，中国的经济才算开始真正的起步，才开始慢慢腾飞起来。
海尔，一个驰骋了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾经的苦痛，有多少人看到的只是当今她表面的辉煌，那身后，那历史的艰难，恐怕只有海尔人自己知道，对于我们普通人，《首席执行官》将带你走进28年前，青岛一家小的穷困潦倒的冰箱厂如何成长为今天那个世人皆知，为所有中国人所自豪的民族企业——海尔!
且不详谈她从一个穷困小子怎样一步步的成为现在的中国绅士，且不谈这其中他经历了哪些具体的资金周转、政策歧视等方面的困境。我们的课叫做企业文化，今天我们就从企业文化的角度，从《亮剑》军魂的角度，去寻找海尔的精神，海尔的理念。
无私奉献，追求卓越;迅速反应，马上行动。这是我从这部影片中最关注的一句话。从海尔冰箱厂到海尔总部到海尔在美国的大厦，似乎总是悬挂这这样一幅标语。这是什么?这是每一个海尔人的理念，每一个海尔人的精神。是海尔带头人凌敏自身的展现，也是整个海尔的企业精神风貌的展现。当我看到在冰箱厂为了76台仅仅因为“螺丝没有拎紧”“线头没焊牢”就被凌敏主张砸毁的冰箱，我看到了，一个民族企业正在悄然崛起。就是海尔，一个开始从细节做起的小冰箱厂。当德国人说“中国的工业虽然滞后，但中国的烟花还是世界一流的”，我看到凌敏眼中那坚定的目光时，我知道，他有了新的计划，他的激情将继续燃烧，他离成功又进了一步，
当获得了德国人的信任并成功引进其生产线，海尔做到了;当海尔准备建工业园、走多元化发展之路资金获得支持时，工业园抓住时机建起来了的时候海尔也做到了;当在美国哈佛大学作为唯一的中国企业家，凌敏为哈佛学子上了一节课时候，我们知道，这时候的海尔更加做到了，海尔人做到了。
然而，在申请工业园建设资金没有指望时候，得力助手的离去，我知道，凌敏的心是痛的;在面对着即将破产的情况下，海尔二把手在市长会议上毅然站起来，慷慨激昂的讲话震撼了每一位与会者，终于这次的困境海尔走出来了。还有太多太多这样的困难，但是海尔人凭借着坚毅的精神走过来了!
一个成功的企业经历挫折是在所难免的，关键是这样的企业在面对各种挑战与诱惑时能否头脑清醒，坚持发展目标，不因一时平稳而断送大好时机。凌敏有一句话说的很深刻：风险是没了，但机会也没了;有机会的时候想抓住它，必然要冒风险。或许真的只有这样，才能快别人一步，获得成功。于是，正是基于这种精神，海尔工业园终于建起来了，海尔多元化发展之路开始起步，正因为如此，才有了今天市场上的海尔冰箱、海尔洗衣机、海尔电视、海尔冰柜等众多海尔产品。如果当年同意和美国AE公司合作，虽然获得了15亿人民币，解了燃眉之急，但是不给走多元化，不给打自己品牌，那么海尔真的就成了外国企业的廉价加工厂。从这里，我也发现了，一个优秀的领导者不仅需要足够的魄力，更需要一种高瞻远瞩的能力，简称前瞻性。
海尔的每一个员工似乎都有着正如外国人描述的那样那么的年轻，那么的有活力。一个刚毕业只接受了6个月培训的大学生通过自己的努力开拓出了法国市场，这是快难啃的肉。员工的激情也铸就了海尔的高效率：原本只需要6个样品，海尔人居然做出了25个样品，且个个那样精美如艺术品，最值得骄傲，也最令法国最大销售公司总裁惊讶的是他们仅用了预期的一半时间。这让他们见识到了海尔速度，他们对海尔更有信心了。
凭借着海尔首席执行官凌敏几十年的不断努力，海尔员工团结协作以及海尔追求卓越，注重品质，高效等企业文化精神，海尔的脚步跨越了大洋，走向了世界的各个地方，是中国的骄傲，是民族的自豪!
海尔从1984年到2012年已经走过了28个春夏秋冬，祝愿海尔的未来更加美好。
观《首席执行官》有感作文
篇三:海尔首席执行官
导语：《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
《首席执行官》观后感
篇四:海尔首席执行官
《首席执行官》观后感
看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”我
们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢？看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感 80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任。员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，也看出只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。也正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。我们餐饮业也应该倡导追求卓越，迅速反应，马上行动养成雷厉风行的工作作风。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，
也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。
另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战！
向太其2009.6.24
看《首席执行官》有感
21号中午，公司给我们播放了一场电影，名为《首席执行官》。虽然没看完，但仅仅那一段内容，给我留下了很深的感触。
大家都听说过很多知名品牌的电器，其中有一种品牌是海尔，有海尔洗衣机、海尔冰箱、海尔空调等等。海尔的品质是深得大家信赖的，可是谁又知道，一个打造成功品牌人的背后有多么辛酸呢？
电影中的主人公凌敏，为了打造海尔的好质量，好品牌，不惜砸了七十多台冰箱，对于当时一个情景来说，砸掉七十多台冰箱对于公司的经济来说，存在很大危机，甚至会导致公司倒闭。但是他为了让人们使用冰箱用得放心，花钱花得舒心，不惜砸掉冰箱，保证冰箱的质量，他的这种精神，这种责任心是值得学习，值得发扬的。
从一片荒地发展成今天的“海尔工业园”，中间的艰难与困苦可想而知，这不是一个普通人所能承受得了的。但是主人公凌敏他做到了，他实现了他的“幻想”，把一片荒地变成了栋栋高楼，可见他的决心。在公司出现经济危机，没有资金建立工业园时，美国人答应他可以拿钱给他建工业园，但条件是拿海尔产品去打造他们的品牌，凌敏毅然放弃了这种机会，他认为海尔是我们中国的品牌，不能毁在别的国家里。最后，在市里领导的帮助下，昌着整个海尔集团倒闭的状况下，他把工业园建立了起来！最后，他一步一步地把海尔品牌打造出去，法国、美国……使许
多国家都知道了海尔这个品牌，知道这个品牌是值得大众信赖的。海尔首席执行官观后感3篇
通过这次看电影，让我知道，想要成功，就要懂得付出，懂得认真。只有你认真地、用心地区做了，那么你的付出才会有回报。海尔首席执行官观后感3篇
成功源自于付出，源自于执着。海尔首席执行官观后感3篇
王吕叶
《首席执行官》观后感
篇五:海尔首席执行官
天津农学院
企业文化期末论文
《首席执行官读后感》
院 别：人 文 学 院 专 业：12级人力资源2班 学 号：1207024213 姓 名：王 冲
电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。 海尔在那样艰苦的环境下创造了一个又一个不可思议的奇迹，其中有三个奇迹令我印象最为深刻。奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，一双双渴望的眼睛让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了感动产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时,那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至,金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。
奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于原先计划生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为了争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊，喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委赵书记被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。
我觉得领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成一次涅火重生绝不是一个偶然，肯定离不开首席执行官凌敏出色的管理。 从人际角色的角度来看，凌敏作为首席执行官，经常代表公司去应酬，跟其他公司的高层会面，商谈公司发展合作的事宜，这时候他扮演的是挂名首脑的角色。为了打造自己的品牌，实现生产多元化，甚者就是在世界上找到立足之地，
凌敏决定建立一个工业园。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了AE公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。电影中凌敏多次和政府领导沟通以获得支持，起着联络者的作用。
从信息角色的角度来看，当凌敏发现70多台冰箱存在问题毅然砸毁，这一砸砸掉了当时工厂潜在的质量问题，同时也砸醒了员工的质量意识。凌敏扮演者监督者的角色，时刻关注着海尔，及时地识别生产过程中的潜在威胁，挽救了海尔更是把推上了另一个新的台阶。片中讲到凌敏时常到外面演讲，同时把海尔的企业文化和管理理念宣扬，加深外界对于海尔这品牌的了解，由此看出，凌敏是一个信息传播者。
从决策角色的角度来看，在上世纪90年代，海尔的发展遇上了改革开放的潮流，凌敏以独特的商业眼光，果断花巨资引进德国先进的生产线推动海尔的发展，随后在国内市场取得较大成就时，又把目光投到国外市场。这时凌敏以企业家的身份为海尔在大时代背景潮流下明确了方向。一个组织不管被管理得多好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯了错误的外国员工，他们并不认同站在6s脚印反思过错的方式，这时凌敏把站在脚印上反思改为分享成功经验，有效的措施化解了矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！
凌敏除了要扮演各种各样的角色协调企业的发展，也必须具备三种技能。要想成为市场经济大流中的佼佼者，就要有高瞻远瞩的目光，在这方面，对于管理者的概念技能要求比较高。凌敏能在企业起步之际定下多元化，国际化的战略目标，说明他的概念技能很强。作为首席执行官，每天都要与各种各样的打交道，人际技能肯定很好，但作为高层管理者，技术技能可能相对较弱。
凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！
《首席执行官》观后感
篇六:海尔首席执行官
相 信 与 选 择 ----《首席执行官》观后感 2015年09月07日中午，参加了质技部组织的观影活动，电影名称叫《首席执行官》，说实话，之前励志的电影和短片没少看，但是每一次都没有这次给我的影响大，那是一种从心灵上产生的震撼，从精神上激发出的意识感触。影片中讲述了海尔公司从小到大，从弱到强的整个发展历程。高质量的要求，全方位的管理，每一个环节都不放过，每一个细节都要重视，也正是这种管理模式和经营方针铸就了海尔的品牌，促成了海尔的成功。通过这次观影活动，在公司的管理和经营方面也有了一些自己的看法和感触。
一、 坚持质量原则，实现长远目标。海尔公司总经理凌敏坚持自己的原则，在整个冰箱市场大环境的利益影响下不为所动，依然走质量路线，靠质量来赢得成功。同样的，我们企业在发展的过程中，要有自己的长远目标，在朝着目标努力的同时，加强管理，提高质量。我们要做的就是在保证产品高质高量的同时稳扎稳打，一步一个脚印，不停地朝着目标迈进，只有今天夯实基础，明天才能成就万丈高楼。
二、 杜绝残次商品，实现自我改变。“谁做的谁来砸”76台有缺陷产品，让员工自己动手来销毁。声声锤音响在耳边，震动的却是员工的内心，看着他们每次抡锤都带出不舍的泪水，可以感受得到他们精神上的转变。只有珍
惜，才会重视；只有重视，才会用心。从原来的随意转变为重视，从重视转化为用心，只有员工内心的转变和升华，才能在以后的日子里生产出高质量高标准的产品。
三、 小事成就大事，细节成就完美。因为一颗螺丝钉的消失，
就让已下班员工留厂对当天生产的所有产品进行拆包检查，这也正应了一句老话“不放过任何一处细节，哪怕是一个小小的螺丝钉”，海尔正是用这种不放过任何一处细节和瑕疵的管理精神成就了它的品牌。这种精神就是我们生产产品时肩负的责任，也是客户对我们的信任。相信才会选择，希望我们的产品在不久的将来会有更多的客户相信我们，选择我们。
四、 尊崇客户至上，高效满足要求。海尔公司在开拓海外市
场过程中，对于客户提出的要求，都能够高效率的完成，半年期限三个月完成，6款产品做出25款供其选择。这就是效率，在保证质量的同时提高生产效率，也是对客户的负责，在满足其要求的同时给客户提供了更大的选择空间。高质量，高效率是现代企业存在的标准，我们的目标就是高质高效的满足客户要求，超越顾客期望。 在现今的市场环境中，竞争激烈，每一个行业每一款产品对于客户来说都面临的多种的选择，所以我们必须要以高标准要求自己，只有我们自己的管理、经营和产品都优越于其他的竞争对手，客户才会相信我们，选择我们。这样才会在越来越激烈的市
场竞争中站得更稳，走的更远。