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诸葛亮借东风
篇一:孔明借东风的故事
导读：借东风，三国时典故。讲述的是诸葛亮巧用天使打败敌军的故事。
赤壁大战之前，曹操百万大军麇集于长江北岸。孙权和刘备联合起来，在江南与曹军相持。东吴都督周瑜和刘备的军师诸葛亮为了以少胜多，百般策划，决定采用火攻，一举打垮曹兵。周瑜把一切都布置妥当，才猛地想起一件重要的事情：曹军驻在北岸，须有东南风方可放火。可这隆冬季节如何来得东南风?周瑜不由得心中一急，大叫一声，口吐鲜血倒在地上。
诸葛亮听说周瑜病了，来到帐中探望，他说：“我有一方，可与都督治病。”随即屏退左右，在纸上写下十六字递与周瑜：
“欲破曹公，宜用火攻;万事俱备，只欠东风。”
诸葛亮借东风
周瑜见心事被说破，只得以实情相告，请诸葛亮帮忙。诸葛亮满口答应，笑道：“亮虽不才，却会作法，可以呼风唤雨。都督若要东南风，可于南屏山建一台，名‘七星坛’。我于台上作法，借三日三夜东南大风，助都督用兵。”周瑜大喜：“休道三日三夜，只一夜大风，可成大事矣!”一跃而起，着人筑坛去了。
诸葛亮选择吉期，沐浴斋戒，身披道衣，跣足散发，上坛祭风。周瑜调兵遣将，只等东南风起，将士个个磨拳擦掌，准备厮杀。
这一日，看看近夜，天色清明，微风不动。周瑜在帐中坐立不安，说道：“隆冬之时，怎得东南风?”将近三更时分，忽听风声响，旗幡转动。周瑜出帐看时，旗角竟飘西北——霎时间东南风大起。周瑜看着风起，心中一楞，不由想到：“此人有夺天地造化之法、鬼神不测之术!若留此人，乃东吴祸根也!及早杀却，免生他日之忧。”急唤徐盛、丁奉二将，教分水旱两路都到南屏山七星坛，休问长短，拿住诸葛亮斩首，便立大功。二将领命，徐盛下船，丁奉上马，各领一百军士，往南屏山来。丁奉马军先到，上坛不见诸葛亮，下坛寻时，徐盛船到。二人聚于江边，才听人报说，昨夜一只快船停在滩口，诸葛亮刚才下船，往上水去了。徐、丁便分水陆追袭。徐盛教拽起满帆，抢风而使，遥望前船不远，他立于船头高叫：“军师休去!都督有请!”诸葛亮立于船尾大笑：“上复都督：好好用兵!我已料定都督不能容我，必来加害，预先派赵子龙来相接，将军不必追赶。”徐盛见前船无帆，只顾赶去。看看至近，赵云拈弓搭箭，立于船尾大叫：“我乃常山赵子龙，奉命来接军师。你如何来追赶?本待一箭射死你，显得两家失了和气。——教你知我手段!”说罢一箭，正射断徐盛船上篷索，篷帆落下水去，船立时横在江中。赵云却教自己船上拽起满帆，乘顺风而去。其船如飞，追之不及。
其实，诸葛亮哪里会“借风”呢?不过是懂得天文、气象，再加上自己的聪明、智慧罢了。
孔明借东风打一成语是什么
篇二:孔明借东风的故事
孔明借东风打一成语
【答案】：巧用天时
【巧用天时的成语故事】：
在曹操进攻荆州的时候，刘备孙权两家结成了抗曹联盟。
孙权大将周瑜十分嫉妒刘备军师诸葛亮的才能，想把他置于死地。他让诸葛亮十天之内造出十万支箭，并立下军令状，若误期造不出便以军法从事。诸葛亮巧妙地利用长江的大雾，在夜里用数十只绑满稻草人的船只在曹营前击鼓呐喊。曹军用箭射击， 结果全都射在稻草人身上，诸葛亮不费吹灰之力便得箭十多万支。 诸葛亮又与周瑜共同制定了火攻曹营的计划。但连日来江上一直刮西北风，用火攻不但烧不着北岸的曹兵，反而会烧到自己。周瑜为东风之事闷闷不乐，病倒在床上。诸葛亮知道后，给周瑜开了个「药方」，周瑜打开一看，只见上面写着：「欲破曹兵，宜用火攻。万事俱备，只欠东风。」周瑜承认自己的心事被诸葛亮猜中，便问诸葛亮有何办法。诸葛亮说他能借来东风，他让周瑜为他搭起高九尺的七星坛，然后自己在坛上做法。 几天之后，果然刮起了东南风。周瑜更觉得诸葛亮不可留，便派人赶到七星坛去杀诸葛亮。然而诸葛亮早就料到周瑜会有这一手，事先离开了七星坛，回自己的根据地夏口去了。
临走还给周瑜留下这样的话：「望周都督好好利用此风大破曹兵，诸葛亮暂回夏口，异日再容相见。」周瑜只得作罢。
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孔明借东风的歇后语
借助外力成功的作文7篇
篇三:孔明借东风的故事
“墙上芦苇根底浅”并不可怕,只要换个环境,想办法借助外力扎根于土壤,一样会成功。以下是小编为大家整理的关于借助外力成功的作文，给大家作为参考,欢迎阅读!
借助外力成功的作文1:
古语有云：他山之石，可以为错。错者，磨刀石也。这是出自《诗经》中一句名言，指别国的贤才可以用来治理本国。后比喻借助外力，改正自己的缺失，又引伸，吸取他人的经验而成就自己。这是人取得成功的“借”的一种智慧吧。
记得《三国演义》赤壁之战中就有两个关于“借”的故事，一是诸葛亮草船借箭，二是诸葛亮借东风。周瑜知道诸葛亮的才华，留下他对东吴是一大害，便借造箭之名，企图杀害诸葛亮，诸葛亮巧用草船借箭，完成任务。如果没有草船借箭，恐怕诸葛亮如何也造不完十万支箭，而中了周瑜之计。草船借箭后，周瑜见计未成，只好思量如何打败曹军，他和诸葛亮均想到火攻，但由于曹军处于上风，无法实施，黄盖诈降后，诸葛亮便搭筑招风台，招来了东风，刘孙大军巧借东风，火烧曹营，大败曹军。可见“借”的力量发挥到极致!
正如《劝学》中所说的，“君子生非异也，善假于物也”。他山之石可以攻玉，借他人之力为自己所用，才是智者。刘邦就是一位智者，刘邦和项羽相比，力量弱小，但最终取得了楚汉之争的胜利，而项羽却乌江自刎。刘邦取得胜利的原因就是善于借他人之力，他有张良，萧何;而项羽仅凭一己之力。一夫之勇。如何能打得过刘邦!
在现实生活中，人们必须更好的借他物为己用，只生活在自己的圈子里，最终会被社会淘汰，旧中国正是因为闭关锁国，不与世界交流，不借助世界的先进技术，才被列强凌辱。我们必须正视历史，不能再重蹈覆辙了。
牵牛花借助大树的挺拔向人们展现了自己的美丽;大树却凭借牵牛花的美丽，衬托了自己;红花借绿叶的纯洁展现了自己的美丽;绿叶借红花衬托了自己的纯洁。
在人生的长河中，无论学习工作还是做人，都让我们学会这种“巧借东风”的智慧，通向人生一个个成功的彼岸!
借助外力成功的作文2:有云：他山之石，可以为错。错者，磨刀石也。这是出自《诗经》中一句名言，指别国的贤才可以用来治理本国。后比喻借助外力，改正自己的缺失，又引伸，吸取他人的经验而成就自己。这是人取得成功的“借”的一种智慧吧。
记得《三国演义》赤壁之战中就有两个关于“借”的故事，一是诸葛亮草船借箭，二是诸葛亮借东风。周瑜知道诸葛亮的才华，留下他对东吴是一大害，便借造箭之名，企图杀害诸葛亮，诸葛亮巧用草船借箭，完成任务。如果没有草船借箭，恐怕诸葛亮如何也造不完十万支箭，而中了周瑜之计。草船借箭后，周瑜见计未成，只好思量如何打败曹军，他和诸葛亮均想到火攻，但由于曹军处于上风，无法实施，黄盖诈降后，诸葛亮便搭筑招风台，招来了东风，刘孙大军巧借东风，火烧曹营，大败曹军。可见“借”的力量发挥到极致!
正如《劝学》中所说的，“君子生非异也，善假于物也”。他山之石可以攻玉，借他人之力为自己所用，才是智者。刘邦就是一位智者，刘邦和项羽相比，力量弱小，但最终取得了楚汉之争的胜利，而项羽却乌江自刎。刘邦取得胜利的原因就是善于借他人之力，他有张良，萧何;而项羽仅凭一己之力。一夫之勇。如何能打得过刘邦!
在现实生活中，人们必须更好的借他物为己用，只生活在自己的圈子里，最终会被社会淘汰，旧中国正是因为闭关锁国，不与世界交流，不借助世界的先进技术，才被列强凌辱。我们必须正视历史，不能再重蹈覆辙了。
牵牛花借助大树的挺拔向人们展现了自己的美丽;大树却凭借牵牛花的美丽，衬托了自己;红花借绿叶的纯洁展现了自己的美丽;绿叶借红花衬托了自己的纯洁。
在人生的长河中，无论学习工作还是做人，都让我们学会这种“巧借东风”的智慧，通向人生一个个成功的彼岸!
有云：他山之石，可以为错。错者，磨刀石也。这是出自《诗经》中一句名言，指别国的贤才可以用来治理本国。后比喻借助外力，改正自己的缺失，又引伸，吸取他人的经验而成就自己。这是人取得成功的“借”的一种智慧吧。
记得《三国演义》赤壁之战中就有两个关于“借”的故事，一是诸葛亮草船借箭，二是诸葛亮借东风。周瑜知道诸葛亮的才华，留下他对东吴是一大害，便借造箭之名，企图杀害诸葛亮，诸葛亮巧用草船借箭，完成任务。如果没有草船借箭，恐怕诸葛亮如何也造不完十万支箭，而中了周瑜之计。草船借箭后，周瑜见计未成，只好思量如何打败曹军，他和诸葛亮均想到火攻，但由于曹军处于上风，无法实施，黄盖诈降后，诸葛亮便搭筑招风台，招来了东风，刘孙大军巧借东风，火烧曹营，大败曹军。可见“借”的力量发挥到极致!
正如《劝学》中所说的，“君子生非异也，善假于物也”。他山之石可以攻玉，借他人之力为自己所用，才是智者。刘邦就是一位智者，刘邦和项羽相比，力量弱小，但最终取得了楚汉之争的胜利，而项羽却乌江自刎。刘邦取得胜利的原因就是善于借他人之力，他有张良，萧何;而项羽仅凭一己之力。一夫之勇。如何能打得过刘邦!
在现实生活中，人们必须更好的借他物为己用，只生活在自己的圈子里，最终会被社会淘汰，旧中国正是因为闭关锁国，不与世界交流，不借助世界的先进技术，才被列强凌辱。我们必须正视历史，不能再重蹈覆辙了。
牵牛花借助大树的挺拔向人们展现了自己的美丽;大树却凭借牵牛花的美丽，衬托了自己;红花借绿叶的纯洁展现了自己的美丽;绿叶借红花衬托了自己的纯洁。
在人生的长河中，无论学习工作还是做人，都让我们学会这种“巧借东风”的智慧，通向人生一个个成功的彼岸!
借助外力成功的作文3:曾经听说过狐假虎威的故事，人们说，狐狸假借老虎的威严蒙蔽了百兽之王的双眼，肆无忌惮地欺压畏惧老虎的动物，致使老虎臣服于狡猾的狐狸。到底是老虎太愚笨还是狐狸太奸诈狡猾?
每个人都不可能是一个完美的人，“金无足赤，人无完人”说的不正是这件事么?借助外力可以弥补自己的不足之处。所以，我并不认为狐狸的做法是狡猾的，相反，我认为它充满智慧，荀子也曾说过“君子性非异，善假于物也”说的是真正能力出众的人不是本性不同，而是他们善于借助外物。荀子说的“假”与“狐假虎威”的“假”别无二致。狐狸利用自己的聪明才智赢得了生存的一席之地，这样的事完全没有错。为何会成为人们眼中的奸险狡诈之徒呢?
自古以来，人们都离不开外界的帮助，利用有限的力量再加上外力的辅助方能成就一番事业，甚至是方能获得生存。在野蛮的原始社会，我们的祖先就知道赤手空拳是无法获得食物得以生存的，所以就有了石器时代，接下来又有了铁器时代、铜器时代，打猎捕食早就不需要冒险接近凶猛的猎物，因为他们的后代发明了猎枪，这是人类一次又一次升级除本身以外的器物，再利用它们来帮助自身，才能得以生存与发展。人类若是不能一次又一次升级借助外力的能力，就不会有现如今的文明社会。当年火烧赤壁的卧龙诸葛亮，不就是凭着自己观星象的本领知道天气情况，方在一日之内“借”箭成功，青史留名，被后人赞颂。谁能不承认“狐假虎威”的“假”不是崇高可敬的智慧呢?
需要假借外界的力量来达到目的或者获得更高的效率的例子不止在远古时代，现代的科学技术，航天，军事，各个方面都体现出借助外力的重要性，在这个信息爆炸的时代，人已经离不开手机，电话，网络这些通讯工具了，城市人更是如此，每一栋房子都是独立的单元房，甚至每天在电梯里看见的邻居也互相不大认识。所以手机，电话，网络的重要性就从中体现出来了。倘若这些通讯工具突然消失，现代人怎么会适应，或许会瞬间与外界失去联系吧，借助外力的重要性显而易见。
“善假于物”不仅强调“假”，也强调“善”，我们要正确利用外物，巧用外物，而不是利用物质资源来作恶作乱，做一些违背良心的事。一些军事强国可以依仗本国的军事实力对其他国家的政治，经济进行或深或浅的干涉，损害了其他国家的利益。外物是工具，是死的，而人却是真真切切的活物，不能被工具所局限，就好像一条绳子可以当成生死攸关时刻的救命索救起陷进洞穴里的人，也可以被利用为犯罪的工具，捆绑无辜的受害者，成为索命之绳。总而言之，人类要善于假借外物。
借助外力成功的作文4：作者：周灵
在现代，社会普遍提倡自力更生，但如果一味地强调只靠自身力量来解决问题，而拒绝借助外力，那么你就不能顺利地走向成功。毕竟，个人的力量是渺小的，想要使自己发展壮大，一定要善于借助外力。善借外力，才能登上成功之巅。
三国鼎立，群雄争霸，诸葛亮借东风火烧赤壁，留下千古佳话;后来，诸葛亮又借助天时，三日内筹得十万支箭，让人为之震惊。刘邦能战胜西楚霸王项羽而称帝，少不了樊哙等朋友的倾力相助。即使是在中国历史上有着举足轻重地位的秦始皇嬴政，也是在吕不韦和李斯等众多能人谋士的帮助下才顺利统一六国，称霸天下的。
在科学领域里，善于借助他人智慧也更容易成功。“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”牛顿之所以能发现万有引力定律，是因为他“站在巨人的肩膀上”，虚心学习前辈的科学研究成果。相反，第谷穷数十年之功观察星相，留下大量关于星体运行的数据，但他没有根据这些数据发现天体运行的规律;而开普勒在第谷多年观察的记录基础上运用数学和物理学原理，得出了开普勒定律。开普勒正是善于借助外力，才成功地登上了事业的巅峰。
帝王将相如此，科学研究如此，在现代社会创业更是如此。
阿里巴巴首席执行官马云白手起家，他有独到的眼光和过人的才华，但囿于贫穷而无用武之地，后来他向银行借款，才筹得创立公司的资金。美国总统奥巴马竞选参议员时，没有参选经费，他借助了财团的力量，才登上了总统之位。奥巴马的成功，更离不开母亲的教诲和朋友的支持鼓舞，否则，即便他有过人的智慧和口才也很难登上总统之位。
自力更生固然值得称赞，但适时地发挥“借”的精神，更有利于自己的发展和壮大。当今社会竞争激烈，在竞争的同时我们应学会合作。多学习别人的优点，借用外力使自己更强大。“借”是成功的垫脚石，是通向成功的阶梯，“借”就像跑步运动员的助跑器，即使不是取胜的关键，也可以让人赢在起跑线上。只有巧借外力，才能登上成功之巅。
2011电大职业技能实训--管理学基础(行政管理)参考答案
篇四:孔明借东风的故事
12、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率） 13、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（经验学派）主张通过分析案例来研究管理学问题。
14、管理学界对行为科学的研究是在（人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
15、下列关于计划的描述正确的是（计划工作在各级管理工作中普遍存在）。 16、关于计划工作基本特征的描述，错误的是（）。
1、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（主要目标）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
2、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（权变）原则。
3、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性）特征。
4、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（变动性）特征。
5、目标管理理论的理论基础是（）。
6、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设立。
7、目标管理思想诞生于美国，但是最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（日本）。
8、（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
9、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（6%）。
10、目标不是一成不变的，一般来说()应保持一定的稳定性。
11、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，一下哪种作法是不对的？（目标期限应以长期目标为主）。
12、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求
1、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（数据资料）做支持。
2、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（定性预测）的方法。
3、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。
4、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(10—15)人为宜。
5、现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(计量经济学法)。
6、销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）。
7、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（）的重要性。
1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（5000）。
3、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(2)万件的产销量。
4、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(问卷法)。
5、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件） 6、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（10000件）件时，企业才不亏损。
7、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测
算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表
8、例外决策具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准性，不能重复使用的。这类决策属于（非程序化决策）
9、业务决策如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（程序化决策）
10、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么这种决策属于（确定型）决策
11
12、某企业计划开发新产品，用保守法选出的最佳方14销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树15、的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（必须完成（达到）的目标），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
16、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变
动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以到达610，那么企业应该选择（丙方案）才能实现成本最低。 17、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（）。
1、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括（共同的目标，合作的意愿，信息的交流）。
2、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（4～8人）较为合适。 3、组织结构设计的出发点和依据是()
4、企业组织结构的本质是（）。 5、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(权责利关系的划分)
6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导）。
7、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是(组织的一般含义)。
8、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（正式组织）。
9、德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（权威关系）来描述他的理想的组织模式。
10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（责权利相结合）
11、组织各资源要素中，（）占据着首要的地位。
1、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(因事设人，视能授权)原则。 2、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确责任）原则。
3、为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（按专业划分）部门的方法。
4、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（管理幅度与管理层次共同决定组织规模）。
1、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，这就是人员配置的（因事择人）原则。
2、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用(M型)组织结构。
3、下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(结构式面谈)
5、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处于最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）
6、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生、这就是（临时职务）的培训方法。
1、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（品德、学识、能力、情感）等因素。
2、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权，这种领导方式属于（均权型）领导。
3、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有地潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（知人善任、量才适用、用人不疑）等方面。
4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
5、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与
式，这种领导理论即(管理方格理论)。
6、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
7、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(指挥权)。
8、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(自由型领导)。
9、领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（分权型）领导。 10、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（ ）。
11、领导效率主要取决于领导班子的（合理构成）。诸葛亮借东风
12、波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 13、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（下属人员）。
1、马斯洛将人类的需要由低到高划为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己地需要得到满足，这就是著名的（需要层次理论）。
2、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至(80—90％)。
3、激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（）。 4、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：（生理、安全和部分归属的需要）。
5、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(“哥德巴赫猜想”的陈景润)
1、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。
2、以下列举了现场控制必备的条件，除了（部门的明确划分）项。
3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(中层和基层管理人员)主要从事例行的、程序性的控制活动。
4、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指（控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门）。
5、依据控制的(环节)分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 3、一个组织的下级向上级汇报情况属于：（纵向信息沟通）。
4、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整）。
5、王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，又他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：（由轮盘式变为Y式）
6、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（理者要制造各种冲突）
7、上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗？”“你明白吗”这说明领导者在沟通中（善于运用反馈）．
8、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？（领导看望生病的员工）
1.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看各个管理层次都要重视控制职能，(愈 是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强)
2. 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(组织、人员配备、指挥和控制)，这五种职能构成了一个完整的管理过程。
9. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(管理系统理论)。
11.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》)中的观点。
16.()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
1.下列各选项中，(组织资源和组织活动)属于管理的对象。
2, 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。
3. 狭义的计划指的是()。
4. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是(彼得·德鲁克)。
5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(战略决策)。
7.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的(刚性)
10.激励过程就是一个由(需要)开始，到(需要)得到满足为止的连锁反应。
5. 提出建立理想的组织模式的社会学家是()。
6. 通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(人际关系协调方式)。
2.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是
指现代社会(最有效和合理的)组织形式。
3.目标管理是一个全面的()。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
4.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用(定性预测法)。
5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(30)元/件时才不至于亏损。 6. 企业组织结构的核心内容是()。
7.在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(非结构式面谈)。
8.赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
9. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调(产品质量是制造出来的，不是检验出来的)。
10 .协调组织内部的人际关系主要指的是(正式途径外的非正式关系)。
1.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或
不同层次相应职务的培训方法是（职务轮换）
8．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（分权式）组织形式。
4．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态
丙）
5．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的（责权利相结合的原则）。
1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系(×)部门
2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源(×)组织资源和组织活动
(×)决策
4、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小(×)有效性
7产关系。(×)二重性
1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织(×) “人的非正式组织”
3、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。(×)心智模式
5、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。(×)非程序性决策
6、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(×)企业战略管理 8、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(×)我们不但要考虑计划的经济方面的利益和损耗，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。 10、计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。(×)计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，均很重要。
0706管理学基础考题答案
篇五:孔明借东风的故事
试卷代号：2064+1041
中央广播电视大学2006—2007学年度第二学期“开放本专科”期末考试
一．单项选择题（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共30分）
1．关于管理的含义，下列词语中（ ）的表述不确切。
A激励、约束 B协调、沟通
C放任、自由 D理顺、调整
2．在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（ ）主张通过分析案例来研究管理学问题。 A管理过程学派 B经验学派
C系统管理学派 D管理科学学派
3．管理学界对行为科学的研究是在（ ）基础上发展起来的，并迅速称为影响巨大的理论流派。 A科学管理理论 B人际关系学说
C经营管理理论 D权变理论学派
4．下列关于计划的描述正确的是（ ）。
A企业目标是追逐利润，因此计划工作只需要考虑经济利益
B计划工作至关重要，因此必须面面俱到
C计划与决策没有什么必然的联系
D计划工作在各级管理工作中普遍存在
5．销售人员意见综合预测方法主要适用于（ ）。
A市场预测 B技术预测
C战略规划预测 D财务预测
6．某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（ ）才能实现成本最低。
A甲方案 B乙方案
C丙方案 D无法确定
7．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。
A管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
8．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（ ）。
A影响