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浅谈人事干部应具备的基本素质和能力
篇一:组织人事工作的重要性
浅谈人事干部应具备的基本素质和能力
从事人事工作已经一年多，我从对人事工作的一无所知，到逐渐了解经历了一个漫长的过程。这一年多人事工作的经历，让我知道了学校里除教育教学等工作以外还有一个不为人知的、关系每个教职工切身利益的一项重要工作。对人事工作了解的越多，越让我感到人事工作的重要性，对从事人事工作的前辈们感到由衷的敬佩；同时也让我开始思考怎样才能成为一名合格的人事干部。通过学习和实践，我初步认为有以下六方面：
一、人事干部要具有良好的政治思想素质
人事干部作为学校干部队伍的重要组成部分，其每一项工作都要面对兢兢业业工作的广大教职工，他们的职务晋升、业务进修、工资晋档等等都涉及到个人的切身利益，因此要求人事工作的执行者具有良好的政治思想素质。具体说，要坚定不移的坚持党的基本路线、方针、政策，自觉践行“三个代表”重要思想，牢固树立坚定的政治意识、大局意识、责任意识，坚持党性原则。同时，还要强化人事工作必要的纪律性和机密性，要求人事干部自觉的严守工作机密和保密纪律；在受理各类意见时，能够客观公正的向组织反映情况；能够自觉遵守廉政建设的有关规定，在群众中树立良好的干部形象。
二、人事干部要具备领会精神、把握政策的能力
人事工作是一项政策性高、责任心强，具有上传下达重要作用的工作，要求人事干部在政治思想上不断提升自己以外，更注重政策理论水平的提高，及时领会各种政策制度，以保证在实施中不出差错，并将自己掌握的有关规定和政策向教职工进行传达和解释。
在我工作刚刚起步的阶段，每做一件事都要向刘民主任请教。主任事无巨细，耐心解释，涉及到的有关政策烂熟于心、脱口而出，对各项人事政策掌握之精确、对全校教职工情况了解之准确不亚于电脑中的信息库。即便如此，每当新的政策传达，主任都要认真学习，领会精神，丝毫不懈怠。在主任的带动下，我也开始阅读人事工作的专业书籍，学习人事业务知识，了解相关的方针、政策。当我静下心去学习业务知识，我发现人事工作涉及到教职工切身利益的方方面面，纷繁
复杂；在每项工作的具体操作过程中，都不能有一丝一毫的差错，必须高度重视。因此，人事干部一定要树立终身学习的意识，不断加强学习，增强综合素质，提高领会精神、把握政策的能力。
三、人事干部要具有不求名利、不计得失、全心全意为广大教职工服务的奉献精神
人事工作的最大特点是：琐碎、复杂；时间紧、任务重、要求高。常常是今天开会布置多件工作，几乎每件工作都要面对全校的教职工，而明后天就要开始上报材料。不能按时完成工作，将势必影响到教师和学校。因此，牺牲节假日等休息时间，加班加点是我们处室常有的事。
印象最深的是我经历的05年工资晋档工作。由于我校在职人员总数多达350多人，退休人员总数也达300多人，所以工资晋档工作涉及到七百余人，这样的工作量在全局也是“首屈一指”的。主任带领我处工作人员提早动手，连续苦干了两个星期（几乎每天都要工作到8、9点钟才下班，周六、周日更要干个8对
8。记得当时是冬季，办公室暖气不足，经常是穿着防寒服还冻得手脚冰凉，处里同事间笑称这是为了保持头脑冷静，防止犯错误??）。当局里布置工资晋档工作时，我们的工作已近尾声，保证了该项工作按时、高质量完成。再有诸如05年的职务晋升及06年网上考绩卡填写等工作，无一不是处里全体同志在主任的带领下，与信息办的同志一起发扬团结协作精神，克服人员少、工作量大、任务重、时间紧等困难，按时出色完成任务。
也正是在一次次实际工作的洗礼中，让我感受到了人事干部应具备的又一项素质——不求名利、不计得失、为学校、为全体教职工默默奉献的精神。
四、人事干部要具有组织、协调及沟通的能力
学校的上情下达及决策的贯彻与落实，首先依赖于中层干部这一级，因此，各部门在工作中必须与学校领导保持统一，请示和汇报应形成工作常规，但同时也要有一定的魄力，能够创造性的开展工作。具体工作中能够独挡一面，组织协调相关工作，处理职责范围内的问题不推诿，对教职工的意见和建议要认真对待。处理问题时要讲求方式方法和技巧，有意识增强人事工作的亲和力。面对教职工
间矛盾和问题，多做一些细致耐心的思想工作，使大家愿意把心里话告诉你，把人事干部当成知心人。作为校长室的信访接待部门，人事干部还要增强与人沟通的能力，涉及到政策问题要来访人员耐心解释，本着极端负责的态度，尽量避免把问题和矛盾无原则上交。
五、人事干部要具有熟练的业务能力
熟练的业务能力一方面体现在高效率完成本职工作。这一点更多的是依靠学习、观摩、实践、反思等环节逐渐积累而来的。进入人事工作以来，看到比较多的是主任对各项工作的详尽的纪录，为日后工作的延续提供了详实的资料。所以几乎在每项工作完成后，我都要追记工作的全过程，将其中省时高效的环节作为经验保留下来，将其中失误、绕弯路的地方及其改进措施也记录下来，以此弥补经验不足。熟练的业务能力另一方面体现在公文写作能力、语言表达能力、应变能力、信息技术能力及教育教学能力等方面。只有这样，人事工作的开展才能得心应手，才能称其为懂业务、胜任本职工作。
六、人事干部要具有对教师队伍的管理意识
如果说上述素质能力体现更多的是人事干部的服务意识，那么人事干部工作范畴中另一项重要的工作应该是如何做好教师队伍的管理，即增强对教师队伍的管理意识。人事干部工作中很大一部分是做“人”的工作，面对的都是教职工；同时人事干部要协助校长室做好教职工的思想政治教育工作，调动教职工的积极性和创造性，保证教育教学等学校各项工作的顺利完成。如果仅仅从考勤管理出发，会显得将管理工作简单化，也很难达到成效。因此增强对教师队伍的管理意识及具体措施将作为我的一个调研课题进行研究。
由于工作经验少、理论底子薄，提出的上述观点有许多不足之处，敬请指教！
组织人事工作在构建和谐公路中的作用的思考
篇二:组织人事工作的重要性
组织人事工作
在构建和谐公路中要发挥积极作用
构建和谐社会，是党中央做出的一项重大决策，也是一项宏大的系统工程，在刚刚结束的党的十六届六中全会中又进一步明确为奋斗目标。要实现这一宏伟目标，必须从和谐家庭、和谐单位、和谐行业等抓起。本文拟就组织人事部门在构建和谐公路中的作用谈点粗浅看法。
一、当前组织人事工作中有些方面还存在与构建和谐公路不相协调的地方
公路部门长期以来一直是实行的计划经济的模式，许多主要工作都是实行的立项、审批、实施的模式，这样也就形成了事实上的一切按计划、编制工作的大锅饭状况。在这种现状下的组织人事工作就缺乏市场经济体制所需的应有活力：一、人才的引进和使用存在瓶颈制约。公路行业是技术性行业，单位的人才构成主要是行业相关的专业技术型人才，但现状是公路行业中新进入的许多是非这方面人才，而是上面硬压下来的关系人才，人才的潜力挖掘也因诸多原因显得不够，造成部分引进的人才又流出。二、长期的大锅饭模式，造成人员能进不能出，待遇能高不能低，单位每年的
许多费用花在了养人上，给单位发展经费造成制约。三、组织人事工作存在滞后现象。各县站的组织人事工作与办公室工作合一，而办公室工作又人少事多，这样使得组织人事工作有时做得不及时和不全面。
二、组织人事部门在构建和谐公路中要发挥的几个作用 公路部门是经济发展的“先行官”，公路交通事业与经济发展息息相关。随着经济的发展和社会的不断进步，人们对公路交通提出了新的更高的要求。要建设和谐社会，公路部门必须为社会提供更好的基础性社会公益“产品”，而这中间重要条件之一，就是公路部门必须以科学发展观为指导，构建自己的和谐行业，作为行业中选人用人、执行政策的职能部门的组织人事部门，应当发挥更加积极重要的作用。
（一）坚持选人用人上的导向作用。
组织人事工作和宣传工作一样，都是管导向的，宣传工作是舆论导向，组织人事工作是选人用人导向。导向作用非常重要，导向正确能给我们的事业带来生机和活力，这就要求全行业组织人事部门主要在三个方面突出导向作用： 用好作风挑选人。单位工作目标确定之后,干部人才就是决定因素。组织人事部门的一项重要职能就是管人、选人、用人，包括干部和人才从哪里来、到哪里去、怎么使用、怎样监督等一系列问题。这就要求从事组织人事的工作人员具有很好的作风。衡量一个组织人事的工作人员是否合格，首
先要看他是否公道正派，实事求是。公道正派是党对组织人事工作的一贯要求，是组织人事部门和组织人事的工作人员切实履行党和人民赋予的职责，是组织人事工作的生命线。实事求是是党的优良传统和作风，作为组织人事工作人员，在实际工作中应该一是一，二是二，对事情不夸大不缩小，对同志不拔高不贬低。如果组织人事工作人员不公道、不正派，不实事求是，党的组织路线在贯彻执行中就会出现偏差，党的干部工作的原则、标准、程序和纪律就难以得到正确有效地执行，其结果必定导致用人不当甚至用人错误。虽说避免产生危害的关键是完善选拔任用机制，但具体工作中组织人事工作人员的作风同样十分重要。组织人事工作人员应该拓宽选人视野，扩大民主渠道，多听意见，多看几眼，依靠群众的智慧和眼睛，把人看准选对。坚持任人唯贤，不任人唯亲，不搞团团伙伙；坚持公道正派，不拉关系、不徇私情。 用好作风影响人。俗话说一个支部一盏灯，一个党员一面旗臶。一般职工不可能什么时候都很理性，他们更多时候是通过某一个支部、某一个党员、某一个干部具体的举措和言行来认识和评判整个单位。因此，党员干部的作风对群众的影响是巨大的，组织人事工作人员的作风对群众的影响更加深远。从部门特点来讲，组织人事部门素有党员干部“娘家”之称，既然是娘家，进进出出、来来往往的干部群众必然很多，接触很广，组织人事工作人员在办事情、处理问题时，
能出以公心，站在公正立场上，任何时候任何情况下，都能敢于讲公道话，真实地反映情况，公正地处理问题，做到“对事不对人”、“一碗水端平”，就能给干部群众留下好的印象，就能给单位增添光辉。从部门的职能来看，组织人事工作人员客观公正，洁身自好，这其实只是对组织人事工作人员的基本要求、是维系自身形象的道德底线，除此之外，组织人事部门还负有教育党员干部的重大职责，也就是说，自身正派，才能教育别人正派，才算得上真正的正派；自身无私，才能教育别人无私，才算得上真正的无私。组织人事工作人员应该勇敢地担负起用好作风“影响人”的神圣职责。
为单位挑选作风好的人。用什么人，不用什么人，具有重要的导向作用。必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全机制，坚持用好的作风选人、选作风好的人。但人看人难免有看走眼的时候，人选人难免有选错人的时候，人管人难免有感情用事的时候。事在人为，贵在有制。有制度，就能够规范和可靠。在具体操作过程中，要提高组织考察的质量，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉等情况，把重德才、看业绩、凭公认结合起来，对干部做出符合实际的客观评价。为此，组织人事部门应该全面深入贯彻落实《中国共产党干部选拔任用条例》，既要看工作实绩，也要看品德作风；既要了解在本单位的表现，也要了解
在社会生活方面的情况；既要看现在，也不妨问问过去；既看顺境时的非凡表现，也要看看逆境中的真实情绪；等等。事实证明，对干部多看几眼既可以让组织上少出偏差，又可以让干部本人多受磨砺增长才干，这样挑选出来的干部素质高、作风好。假使一个地区和部门重用政治素质差、作风恶劣、弄虚作假、不干实事、拉帮结派、投机取巧的人，必然会挫伤广大干部的积极性，败坏党风政风，使组织人事工作失信于民、失职于党。
（二）用自身的行为强化凝聚作用
人无完人，人是客观存在的实实在在，人总会有私心杂念，只是每个人的程度不同而已，这就需要我们通过有效的方式和途径加以弱化，将不同的人凝聚成一个整体。在这方面，组织人事部门责无旁贷、作用突出。
首先用正确的人生观感召人。组织人事工作人员，应该有更高的人生境界。组织人事工作人员大多时候干的工作，不是琢磨给人安排位臵，就是研究给人发放票子。如果组织人事工作人员思想境界不高，心情难得有平静，因为几乎天天在具体操办他人的事，自己却多年没有动静、原地踏步，在待遇上更是低人一等，那么心里必然感到失衡，很难自适。因此，在组织人事部门工作，应该甘于奉献，乐于吃亏，尤其要有一种进退自如、得失坦然、宠辱不惊的胸怀和品质。常言说得好，“人生随处有乘除，万事浮云过太虚”，既然选
人力资源管理的重要性和必要性
篇三:组织人事工作的重要性
人力资源管理的重要性和必要性
在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。
究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题：
1.对人力资源规划的重要性认识不足
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。
而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。
2.企业战略不清晰、目标不明确
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴，如一些新开拓的项目，定岗定编工作也不象传统业务那么成熟，在人力资源管理方面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性。
3.人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整
信息社会唯一不变的就是变。市场发展变化快，企业对市场变化的反映比较快，企业战略在调整，但人力资源规划往往不能得到及时调整。造成企业所需的人才不能得到及时的供应。
4.缺乏人力资源管理的专门人才
现实中，许多中小企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；第
二、缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。
人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。
人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前大多数中小企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下对策：
1. 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作
人力资源规划关系到企业的人才战略，决不仅仅是人力资源部门的事，企业一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。再则，企业一把手对企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什么样的人才感触最深，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，不是可有可无，而是要一定做好。
2．制定明确的人力资源规划流程
理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。
3．根据企业发展战略，确定企业核心人才
人力资源规划的起点是清晰的企业发展战略和确定的企业核心竞争能力，从而确定企业核心人才。这是人力资源规划的根本。核心人力资源是决定企业生存发展的关键因素，人才需要
激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。组织人事工作的重要性。
需要特别强调的是，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。
4.制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划组织人事工作的重要性。
所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，能根据市场的不断变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备企业所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。
随着知识经济的到来，中小企业面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。人力资源规划必须适应企业经营管理的需要，保持一定的弹性，以免企业发生战略转移而出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。同时要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性、方向性和预见性功能。
5.建立三维人力资源规划管理模式组织人事工作的重要性。
切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据中小企业人力资源管理的特点，需建立一个在决策层、人力资源管理部门和一线经理之间进行科学分工与协作的三维人力资源规划模式，这将有助于人力资源规划的制定与实施。
三维人力资源管理模式，要求决策层负责人力资源战略规划的把关，人力资源部门和一线经理要给予协作；人力资源管理部门具体负责人力资源战略规划的制定、岗位分析、需求和供给预测、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核与激励及人力资源规划评价等基础业务；一线经理配合人力资源管理部门做好岗位分析、人员的面试筛选、岗前技能培训、严格管理和工作评估激励等辅助工作，形成对人力资源规划齐抓共管的局面。
6．加强人力资源管理队伍建设
把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。
总之，中小企业不但要重视整体战略规划，而且要制定与整体战略相适应的人力资源规划，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保证企业核心竞争能力。
人力资源规划服务于企业的总体发展战略，规定着企业人力资源开发、使用和激励的大政方针，为企业发展提供所需的人力支持，实现人力资源的供需平衡和最佳配置，保持企业智力资本竞争的优势，保证企业战略目标的实现。
组织人事干部培训心德
篇四:组织人事工作的重要性
组织人事干部业务培训班学习心德
(XX省XXXXX中心 X X)
经领导安排我于X月X日至X月X日参加了省XX局XXX处安排的为期X天的组织人事干部业务培训班。对个人而言感觉这次培训班开的非常及时、有效。由于我长期在专业技术岗位上工作，对组织人事工作还有诸多不了解、不熟悉的地方，通过培训班邀请的省委组织部、省人社厅、省编委相关领导对组织人事干部业务知识讲解和梳理，开拓了思路，增长了见识，有了更深的理解。这些都对我今后的工作打下坚实基础。
学习收获和体会汇报如下：
一、武装了头脑，提高了理论水平
通过培训班开设的解读“全省组织部长会议精神”、解读《干部选拔任用条例》、干部选拔任用监督与纪律、“三定方案”以及编制管理相关政策解读几门课程，在思想上提高了我对组织人事工作的认识和了解，其中主要有以下2个方面：
1、通过省委组织部研究室XXX主任对“全省组织部长会议精神”召开背景和会议精神的讲解，了解到2014年是人事干部制度的改革年、落实年和保障年。要坚持德才兼备、以德为先，深化干部人事制度改革，严格教育、引导干部“想干事”，严格考核、激励干部“干成事”，严格问责、督促干部“干好事”。
2、通过省委组织部干部XXX副处长对新的《党政领导干部选
拔任用工作条例》（以下简称新《条例》）的详细讲解，了解到新《条例》于2013年12月30日由中央政治局审议通过。该条例自发布之日起施行。2002年7月9日中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》同时废止。新《条例》的制定突出了五个方面：（1）坚持党管干部的原则；（2）坚持好干部标准；（3）坚持全面深化干部人事制度改革；（4）坚持从严管理干部；（5）坚持有效管用、简便易行。
新旧两版条例均为13章，新版共有71条款，相比旧版少了3条，新增一章“动议”，将旧版“酝酿”一章合并到“讨论决定”章。此次其中杨铁军副处长特别就新《条例》新设“动议”一章，进行了详细的讲解，“动议”一章中规定“组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，向党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。”同时新《条例》还对“裸官”进行了新的定义，既“配偶已移居（境）外；或者没有配偶，子女均已移居（境）外的。” XXX副处长还提到公开选拔和竞争上岗中表露出的一些问题，主要体现有以下几方面：唯分取人、以定考人、逢提必进、凡竞必考等。
通过讲解，使我更加深刻的认识到组织人事工作的重要性、严谨性、规则性，意识到组织人事部门肩负着选干部、建队伍、聚人才为党委（党组）当好参谋、帮手和把关的重要责任，更好的为今后所从事的人事工作指明了方向。
二、专题讲解，提高了业务水平
此次培训班除安排了丰富的理论课程外，还非常有针对性的就人事工作中容易出现的问题安排了《干部档案管理》《干部信息维护和任免审批表填写规范》《事业单位人事工资管理》《事业单位人事招聘、调动、岗位设置业务讲解》等课程，结合自己从事的人事工作，收获有以下几点：
1、档案管理方面：因本人一直未从事过相关工作，通过次此讲解，让我系统地了解了档案与档案工作概述的基本知识，特别是如何对各类档案进行收集、整理、归档以及档案如何规范填写、存放保管等有了全方位地了解。
2、信息维护和任免审批表填写方面：授课教师通过实例和填写规范性的讲解，让我知道了以往工作中填表时的出现的“屡填不过”“屡填不对”的原因和问题在那，这对今后工作中严谨性和提高效率有莫大的帮忙。
3、人事工资管理方面：授课教师通过对人事工资系统、绩效工资的计算和分配、离退休人员的工资和待遇以及技工考评等方面的讲解，反向检验自身实际工作，同时也大大加深了对具体业务工作的了解和把握。
以上就是我此次参加培训班的心得。请领导、同事们批评指正。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流，为实现XXXX事业蓬勃发展不懈努力、不断前进!
XXXX年X月XX日