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给水排水综合管廊重要节点设计大全,内附详图
篇一:城市供水管廊施工与配套
给水排水|综合管廊重要节点设计大全，内附详图，秒懂 小编导语：
目前，随着我国综合管廊试点省和试点城市的确定，综合管廊建设进入了高速发展期。
本篇文章以南京浦口新城核心区综合管廊工程和北京市朝阳区广华新城综合管廊工程为例，总结了城市综合管廊重要节点的设计方法，提出了监控中心与综合管廊的连接通道以及综合管廊之间单舱-单舱、单舱-多舱、多舱-多舱十字形节点的设计原则和思路。
综合管廊是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施,并设投料口、进风排风井、人员出入口、通风、监控等附属系统。
住建部于2015年5月22日发布了最新版《城市综合管廊工程技术规范》（GB 50838-2015），对2012版规范做了诸多修订完善，使综合管廊的设计、施工更加规范。
综合管廊的一些节点（如监控中心与综合管廊的连接、综合管廊之间的丁字形及十字形节点）是综合管廊的重要部分，也是综合管廊设计中的难点。
最新版规范（及之前版本）只是对上述节点做了概括性的描述，因此，这些节点的形式、位置及具体设计方法仍值得探讨，以下结合南京浦口新城核心区综合管廊工程和北京市朝阳区广华新城综合管廊工程的设计及施工配合情况，对综合管廊重要节点的设计加以总结。 工程实例：
1南京浦-新城核心区综合管廊工程
本工程新建综合管廊长约10.2 km，为环网状布置。目前，工程已进入设备安装阶段，将于2015年年底前全面建成。此综合管廊断面分为3种（见图1~图3），收纳给水管、江水源空调供回水管、电力及电
信线缆（见表
1
）。
2广华新城综合管廊工程
该工程位于北京市朝阳区百子湾地区，新建4条综合管廊，呈井字形布局，全长约4.2 km。目前该工程土建部分已基本完成施工，预计2015年年底前全面竣工。管廊断面主要有2种，均为双舱断面（见图
4、图5）。分为水信舱和热力舱，水信舱收纳给水管、再生水、电信线缆；热力舱内为热力供回水管（见表2）。
节点设计
节点类型
综合管廊工程设计中出现的重要节点在上述两个工程均有体现，如监控中心与综合管廊之间的连接通道、管廊之间的丁字形和十字形节点、人员出入口、进排风井及配电设备井等，结合上述两个工程实例，本文重点介绍监控中心与综合管廊之间的连接通道及管廊之间的3种十字形节点：①单舱-单舱节点；②单舱-多舱节点；③多舱-多舱节点。其他类型节点（如丁字型节点、人员出入口、进排风井及配电设备井等）本文从略。
重要节点
1监控中心与管廊的连接通道
监控中心是整个管廊系统监控和管理的中枢，其作用主要是采集处理综合管廊内各系统的运行数据并提出监控方案，下发控制指令、信息给相应的监控设备，负责整个综合管廊的运行管理及监控。监控中心和管廊之间的连接通道，既是管廊内各种监控信号缆线和电力缆线的通道，也是巡视和参观人员进出管廊的主要通道。
连接通道的设计一般遵循如下原则：
（1）为便于监控线缆和电力线缆布置，连接通道宜布置在管廊平面的中部位置。
（2）连接通道断面尺寸与进入监控中心的线缆数量、种类和通行楼梯有关，作为日常维护和参观的主要出入口，考虑双向通行，楼梯宽度宜＞1.5 m。
（3）常见的连接通道有上入式和下入式两种(见图6、图7)，可根据连接处管廊覆土情况选择通道形式。若覆土较深宜选择上入式；若覆土较浅宜选择下入式。
综合管廊
篇二:城市供水管廊施工与配套
济南综合管廊发展前景 记者从10月18日召开的全省住房城乡建设工作现场观摩会上获悉,目前,济南市已有4处地下综合管廊,全长15.35公里。今后,还将新建经十东路、工业北路等4条地下综合管廊,其中工业北路地下综合管廊建成后,将成为全国最长的综合管廊。
城市地下综合管廊是一种现代化、科学化、集约化的城市基础设施。它像城市的“血管”、“神经”,更是城市功能的“生命线”。对于城市建设的可持续发展有着重要意义。 建成12年未因管线改造挖路
2001年,济南市在泉城路两侧的人行道下修建了济南市第一条地下综合管沟,将排水、电力、供水、供热、供气系统全部纳入管沟内,全长1.24公里。建成12年间,保证了各类管线的正常运行,从未因地下管线的改造而进行道路刨掘。2013年,济南市曾对泉城路进行交警信号提升,管线就是从综合管廊中布设的。
济南市市政公用事业局主要负责人介绍,全运会前期,在奥体片区建设过程中,在该片区超前设计建设综合管廊。该处管廊共分两路,一路沿奥体西路、奥体南路、龙奥西路、旅游路、龙鼎大道向南敷设,另一路沿奥体北路向东敷设至玉顶山附近,全长约4.8公里,铺设供水、强电、弱电等管线。该处综合管廊不仅保障了第11届全运会的正常举办,而且为今后该片区的发展提供了基础保障。
二环西路工程建设中,工程高标准同步规划建设了大型综合管廊。管廊南起段金路,北至滨河南路,主线全长约4.5公里,包含支线共6公里。管廊内设置了消防、照明、监控、排水、通风、安全标识等配套设施,并于2013年6月实现主体完工。二环西路综合管廊是目前济南市容量最大、技术最复杂、先进化程度最高的综合管廊。
2010年,结合旅游北路道路建设,济南市又实施了旅游北路综合管廊工程。该工程位于旅游北路北侧,西起舜华南路,东至港九路,全长约3.1公里。
济南市市政公用事业局主要负责人表示,2001年以来,济南市4处综合管廊建设全长15.35公里,建设地下综合管廊可以充分利用地下空间,节省投资,管线施工不再需要反复刨掘,对推动经济发展、保障城市安全、提升城市形象发挥重要作用,对于济南城市建设的可持续发展有着重要意义。
造价高成综合管廊建设“拦路虎”
城市地下综合管廊建设成本高,初期建设费用就需大约需要5700万元/公里。巨额投资让使城市地下综合管廊的建设踟蹰不前。
由于地下综合管廊前期需投入较大资金,目前仅有上海、广州、天津等大中城市才有能力展开地下综合管廊的建设。而据住房城乡建设部副部长陆克华透露,目前全国共有69个城市开展地下综合管廊建设,总长度约1000公里,其中,国内最长的地下综合管廊为广州市大学城综合管廊,长约17公里。
“虽然综合管廊一次投资较大,但由于综合管廊具有承载能力强、服务水平高、节约城市土地资源、减少城市道路开挖、改善道路交通状况、延长市政管线寿命、节约地下空间资源、预留发展空间、提高城市防灾能力等突出优点,与直埋管线建设方式相比,总体成本更为划算。”济南市市政公用事业局相关负责人表示。
以二环西路为例,采取直埋管线方式,需要投入初期建设费用约2680万元/公里,后期管线检修及维护、大修及维护对交通的影响、路面检查井及维护等还需投入合计约5980万元/公里,总计约8660万元/公里。但若采取地下综合管廊方式,仅需投入初期建设费用约5700万元/公里,可一直使用50年,每公里综合管廊寿命期内可以节约投资约2960万元。 工业北路将建全国最长综合管廊
记者从济南市市政公用事业局获悉,目前,工业北路快速路改造及地下综合管廊建设已
初步确定。记者了解到,工程建设范围西起电建路向东至东绕城,全长为22公里,建成后将成为全国最长的地下综合管廊。
针对目前综合管廊各项制度法规体系尚不健全的情况,目前,济南市已编制完成《人防工程建设及城市地下空间开发利用规划》,《市政设施地下空间综合利用专项规划》也已开始编制。
同时,济南正在起草研究全市综合管廊建设管理办法,并成立了市政公用资产管理运营有限公司,负责城市综合管廊的统一管理。值得一提的是,济南市还投资建设综合管廊信息系统2个,通过智能化监控系统实现综合管廊内各类管线的实时监测采集,指标的实时采集,并快速发现管线的异常情况,避免供水、供热管网爆管或电缆发热起火等事件的发生。
记者了解到,未来两年时间,济南市将整合老工业城市二元管网体系,整体采取政府和社会资本合作模式,进行地下综合管廊的建设、管理和运营。探索运用PPP等投融资模式,逐步拓宽包括管线单位在内的社会资金的投资渠道,加大财政融资方式外的其他融资方式的比重,逐渐形成与收费机制相协调的、多元化的融资格局。
施工组织设计管廊
篇三:城市供水管廊施工与配套
第一部分 施工组织设计
一、工程总体概述
1.1、工程概况
工程概况：磐安新兴街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。 建设单位：磐安县城市建设开发有限责任公司
设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
1.2、工程施工范围
综合管廓内电气系统
综合管廓内排水系统
综合管廓内报警系统
综合管廓内监控系统
综合管廓内通风系统
1.3、工程施工规范标准
1、《城市综合管廊工程技术规范》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》
6、《通风与空调工程施工质量验收规范》
7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
11、《建筑工程冬期施工规程》
12、《建筑机械使用安全技术规范》
13、《建筑施工安全检查标准》
14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）
15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要
16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
1.4、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1.4.1、工程质量目标
工程一次交验合格，达到优良工程。
1.4.2、工程工期目标
严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。
1.4.3、安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
1.4.4、文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
1.5、工程施工管理目标
1.5.1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协
调与控制。
图纸深化设计和加工、施工详图设计。
项目技术管理协调能力。
工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节： 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
对材料设备进行过程和环节跟踪控制；城市供水管廊施工与配套。
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制
为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法： 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
制定切实可行的各项管理制度；
严格质量程序化管理；
强化质量过程控制；
科学有效实施强有力的质量保证措施。
1.5.3、建立健全项目管理的组织机构
强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。 重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对质量进行严格控制；
按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。 树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务
业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
1.6、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。
二、施工平面布置和临时设施布置
2.1、施工现场布置
2.1.1、现场办公室设置
施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。
2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置
现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。
2.1.3、现场机电人员食堂设置
现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。
综合管廊建设工程施工组织设计
篇四:城市供水管廊施工与配套
新安县金水大道施工组织设计
第一章 工程总体概况
一、工程概况
本工程位于新安县规划水城区域内，建设起点接在康城大道终点（规划南京路），终点至本建设项目终点（规划水城鲍庄村涧河西大堤），规划红线宽度36米，该段路线长度3930米。
二、工程施工范围城市供水管廊施工与配套。
本工程主要建设内容包括：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程及综合管廊工程（入廊管线有给水、电力、通信、热力、中水）。
三、工程施工规范标准
1、《公路工程技术标准》
2、《公路路基设计规范》
3、《公路沥青路面设计规范》城市供水管廊施工与配套。
4、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
5、《公路桥涵地基与基础设计规范》
6、《公路桥涵施工技术规范》
7、《城市道路工程设计规范》
8、《城市道路照明设计标准》
9、《城市工程管线综合规划规范》
10、《城市综合管廊工程技术规范》
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
14、《建筑电气工程施工质量验收规范》
15、《建设工程施工现场临时用电安全规范》
16、《建筑基坑工程监测技术规范》
17、《建筑基坑支护技术规程》
18、《建筑设计防火规范》
19、《地下防水工程质量验收规范》
20、《地下工程防水技术规范》
21、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
22、《混凝土质量控制标准》
23、《混凝土强度检验评定标准》
24、《混凝土结构规范》
25、《钢筋焊接及验收规范》
26、《通风与空调工程施工质量验收规范》
27、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
28、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
29、本工程施工招标文件、施工设计图纸
30、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
四、工程总体目标
我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1、工程质量目标
工程一次交验合格，达到优良工程。
2、工程工期目标
严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工9个月内完成施工。
3、安全管理目标
按《建筑施工安全检查标准》的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
4、文明施工目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和洛阳市及新安县文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
五、工程施工管理目标
1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。
3、建立健全项目管理的组织机构
强化项目管理、健全各项管理制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：
高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对质量进行严格控制；
按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务，业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
六、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1、有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3、办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5、职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7、及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8、施工保持井然有序，不喧哗打闹。
第二章 施工总体部置
第一节 组织机构设置及施工总平面布置
一、项目部组织机构设置
本工程项目部设置在本项目起点的右侧，新建活动房为项目部生活办公用房及工宿舍，为展示施工单位的形象，更好地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。
项目经理部内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责如下：
项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；
项目副经理：1人，协助项目经理部做好全面工作项目；
项目总工：1人，分管技术管理工作；
工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；
质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题等；
机械材料部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；
安全部：2人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。
综合办公室：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织