【www.myl5520.com--学习工具】
铝厂学习心得
篇一:2016铝业班组总结
滕泰铝厂实习心得
时间：2013.7.9-2013.7.25；
地点：重庆市涪陵区清溪镇滕泰铝厂
实习人员：陈韵
首先感谢大朗铝业上级领导为了使我能够在今后的工作中更加深入的了解电解铝行业，安排我到滕泰铝厂的这次实习机会！
滕泰铝厂位于重庆市涪陵区清溪镇，是涪陵区清溪镇规模较为庞大的电解铝行业，年产10万吨电解原铝，送往东升铝业、天彩铝业，金轮达铝业，东庆铝业等分支单位。
刚到达滕泰铝厂的时候，滕泰铝厂的安全负责人便对我们进行厂级、车间级和班组级三级安全教育，让我们深刻认识到安全的重要性，树立安全第一，预防为主的安全理念。 实习期间，我不懂就问，积极请教，不断的学习和总结经验，巩固了所学的知识，我在实习过程中，克服种种困难，磨练了自己的意志。
此次实习在我今后的工作中提供了很大的理论实际基础。同时，通过这次实习，我也提升了自己的实践技能，积累了一定的工作经验，为以后的学习、工作生活打下了坚实的基础。篇二：在铝厂的上岗实习总结报告
在铝厂的上岗实习总结报告
11月16日我们来到革命圣地xx，19日通过三级安全培训及考试，20日正式上岗实习。初来乍到又潮又热，群居生活和本地师傅们交流困难。但在培训团领导无微不至的关怀和帮助下，我们克服了重重困难，生活和学习逐渐走上正轨，就本人一周实习情况总结如下：
一、xx铝厂概况：
中国铝业xx氧化铝有限公司，于2006年6月注册成立，位于贵州省xx县尚嵇镇大坝村。公司项目建设规模为80万氧化铝及配套170万吨铝土矿（11年5月9日自备矿山已经建成，12年10月已完成70万吨氧化铝，预计年底能完成85万吨目标）公司现有员工1200人，目标是扩建240万吨氧化铝，打造xx煤铝电一体化产业链。它是一个能充分体现经济效益的大型项目。该项目采用技术先进、低耗高效的管道化溶出拜耳法工艺生产氧化铝，采取当前世界最先进、最可靠、环保性能最好的工艺装备，各种污染物的治理和排放达到国际先进水平。
二、分解工序概述及人员配置：
分解工序在xx属于蒸发车间管理，工序主要由精液热交换、种子过滤、分解分级、分解循环水站、片碱仓库等配套设施构成，主要工作内容是接受控制过滤来的精液并给蒸发工序输送合格的分解母液，负责液量平衡，并及时清洗维护好各类设备，同时负责生产粒度合格的氢氧化铝浆液送往焙烧工序。 从精液热交换来的精液冲洗种子过滤机过滤的精种后，直接进入机械搅拌分解槽的首槽，经过45小时以上的连续分解后，完成分解过程。为保证分解槽的降温要求，在分解槽部分槽顶设宽通道板式换热器进行降温，换热介质均为循环水。分解槽采用φ14×30m的大型机械搅拌分解槽，其有效容积为4500m3 ，产品分级采用水旋器，六台种子过滤机采用120m2的立盘式过滤机。
蒸发车间共67人，分解工序32人，平均每班8人，其中包括值班长一人，班长一人，种分槽上一人，主控工一人（女），立盘一人，种分槽下一人 ，精种泵及真空泵压缩机一人，板式热交换及分解循环水一人。值班长负责分解和蒸发的调度协调
传达上级指令，班长负责配合各岗位处理生产难题和轮休顶岗。种分槽和立盘人员平时就在主控室（这样主控发现问题也能及时联系和找到岗位人员）；种分槽和立盘改流程开停车都乘坐电梯方便快捷，每个车间都配有电瓶车，带司机可以乘坐6人，班中电瓶车送饭到每个岗位。（比较人性化，这样配置也避免了班中脱岗等违纪现象）
三、分解设备工艺概述：
种分槽采用全开口设计，开口距离槽顶大约一米左右。 这样能有效防止槽顶结疤和利于
散热（在首槽侧面都能看清精种泵进料大小）。溜槽及斜溜槽交错半月形进入和绕过临槽，这样（除了1号2号槽）其他槽子都有一个出口两个进口，说不出这种设计的优势，除了好看外不能同时隔开相邻的两个槽子。 种分槽下一圈设有辅助风管通入槽内，提料风管直接插入提料管，这样如果出现提料风管堵的情况，可以带料更换风管不耽误生产。种分槽一共两组每组15个槽子，平时每组都有两个备用槽（操作时遵循不隔不投的原则）。没分料箱，精种泵可以进1号2号3号槽，通过倒弯管直管实现。（这个设计有点憨吧，用三通加插板多省事）。宽板换热器从4号开始到9号槽共6台，每个槽上一台，平时也是4用2备。分级机在12号和13号槽顶开2台备2台，立盘出料在13号14号槽，通过气阀自压到立盘，一般12号开分级机13号出料14号做缓冲槽15号备用。
立盘有4个盘面，每个盘面30块滤板，每个滤板过滤面积1m2 ，这样一个立盘过滤面积是120m2。。立盘的每一块滤板可以单独更换，不用卸掉压条。（班长和岗位人员用20分钟从停车到换好3块布开车），立盘进料和放料用一个电动阀控制（关上电动阀打开进料气阀带料开车，关上进料气阀打开电动阀放料停车，就这么简单轻松，很巧妙的构思解放了劳动力，减少了堵管放不下料的尴尬）。
精液管直接插入精种槽（防止精液管不开而立盘滤饼掉入精液管堵住管口的情况）。一共6台立盘，三条精液管可以进任何立盘精种槽，平时6台立盘全开，精液管开两条备一条。立盘母液先进锥形母液槽，锥母槽溢流进平地母液槽，然后用母液泵送往板式换热器及种分分级机等地。（锥母槽底设有底流泵送往立盘溢流槽，这样锥母槽可以沉降部分浮游物，减少板式和蒸发器结疤和回收氧化铝）。
分解工序自备循环水及真空泵压缩机系统，这样也叫自力更生自给自足吧。种分槽宽板换热用水完全在分解系统内循环，这样很容易监测和发现宽板漏料跑碱，也相对增大了循环水的散热和减轻了循环水输送负担。真空泵和压缩机只负责给立盘输送正负压，便于自己调节大小和稳定的供应。篇三：铝厂员工个人业务工作总结
铝厂员工个人业务工作总结
本人xxx，男，汉族，1986年8月出生，籍贯甘肃皋兰。xx年9月进入兰州理工大学技术工程学院学习，xx年7月毕业，取得工学学士学位。xx年8月11日，进入甘肃华鹭铝业有限公司工作，在电解二部工作实习，xx年3月转正至今在电解厂155ka工区工作。一年多的实习及工作使我逐步成长我一名合格的铝厂员工，遵守铝厂规定，能认真做好自己的本职工作，为铝厂做出了自己应有的贡献。现将一年多的工作情况总结如下：
一、xx年8月至xx年3月，在电解二部实习
在实习期间，主要负责电测工作。主要负责：对电解槽的槽温的测量、炉底压降的测量、阳极阴极电流分布的测量。其中对电解槽槽温的测量是每周三次，炉底压降每周测量一次，阳极电流分布要求是测量要每周涉及到每个班。对于电测工作，我必须做到测量数据的真实准确，为部门生产提供切实可靠的技术参数做依据。
同时，为了更好的做好电测工作，我认真的学习电测技能，对于不懂的向部门区域工程师请教，并能很快的领会电测技术的要点。在车间，我经常对在测量过程中出现的细节问题向工人请教，以便能准确的采集数据。在工作过程中，由于部门领导的关心支持和我不断的学习总结，我的工作不断得到了完善，并使我积累了很多宝贵的经验，这对于我以后工作有很大的帮助。
近几个月的实习工作，使我的工作水平及工作能力有了初步显现。不仅使我掌握了电解电测技术，还初步掌握了一定的电解常识和一定的工作方法，为以后正常上岗工作做了积极的准备。
二、xx年3月至至今，在电解厂155ka工区工作
在电解厂155ka工区工作，我的主要工作还是电测工作，但是增加了对电解工的考核和
工区的安全工作。电测工作基本和以前的工作没区别，还是对电解槽槽温、炉底压降、阳极阴极电流分布的测量工作。而对电解工的考核是我上岗以来的新工作，所以我对做好这项工作特别的重视，并能做好这项工作。
我对于刚接受工区的安全工作感觉既陌生又新鲜，但能很快的适应和做好此工作。 首先，对于电测工作，根据我在实习期间的工作积累，很快的我便能将其做的游刃有余，并能不断的在此过程中发现新的规律，使工作更能顺利进行。其次，对电解工的考核工作是我在工作期间最重视的工作。因为这份工作是牵扯到电解工的收入问题的工作，不能有半点的马虎。在我刚接触此工作时，就觉得身上的担子突然加重了。我得检查督促电解工对电解槽的日常维护工作，并实时的做一些对电解槽维护情况的记录工作；检查测量电解槽的技术参数以能反映电解工对单槽的技术维护程度，并对有关数据进行系统的统计。最后，严格的按照工区制定的考核标准，并根据日常的检查统计工作对电解槽进行细致的考核做分工作。 此工作对于我来说确实简单，但真正的做到很公平确实很难。所以我不断积极的向工区领导请教，对工区下发的考核标准认真的研究和分析，深刻的领会《标准》的精神，并在车间对《标准》进行了大力的宣传和解释，使每位员工都能知道和明白工区的考核办法。征集和咨询电解工的意见和看法，使我做考核有了万无一失的准备工作。最后，顺利的完成考核工作。
安全工作必须要担负起责任，熟悉电解工区的生产及设备状况，深刻认识在电解生产过程中安全的重要性。为此，我积极的向电解厂的很多资深安全员学习请教，了解了很多在车间的安全常识，并积极的阅读和学习有关安全的书籍，在此基础上我能很快的适应和做好安全工作。
三、一年的实习和工作，我的收获很多
首先，我学会了怎样去做人，怎样去做事。明白了踏实诚恳、认真负责的态度是做好每件事的前提保证。在工作中能谦虚的向别人学习，能诚恳的对待每个人，并能虚心的接受指导。不断的面对挫折和失败，但能很好的解决和化解。不断总结和积累了做事的方法，使我自身得到了不断的充实和发展。
工安分公司2015年度年终工作总结及2016年工作思路
篇二:2016铝业班组总结
工安分公司2015年度工作总结及2016年工作思路
2015年是国家全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大，作为建筑行业的我们在改革之年深感危机和责任重大。今年以来，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，工安分公司上下各级统一思想，提高认识，牢牢把握发展大势，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好各项工作。在市场营销、项目管理、人力资源管控、财金制度、企业内控等方面取得了一定的成绩，但是生产经营仍面临不少困难和挑战，各项经济指标下行压力较大，结构调整阵痛显现，一年来分公司经营异常困难，经济风险显现，我们遭遇了近年来最大的寒冬。
一、2015工作总结
（一）主要经济指标完成情况
1、全年自营业务完成 元
2、全年实现利润总额： 元
3、上缴公司利费： 万元。
4、清欠资金收回： 余万元。
5、新签订合同额：合同24项，合同额25728万元。
6、上缴技术开发基金： 万元。
7、安全指标：工亡事故为 0 ,千人重伤率 0 ,负伤率 ‰ ，无重大机械、火灾事故。
8.质量指标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%,无质量投诉。
9、各项保险按时足额上缴无拖欠。
10、职工工资无拖欠。
（二）市场营销遭遇寒流，面临新的机遇和挑战
2015年，面对复杂多变的市场经济环境，工安分公司年初专门专题营销会
议制定了新的营销策略。制定全员营销的思路，并按区域划分指标，确定营销任务，形成主管领导牵头推动，各分公司班子成员齐心协力的共同参与，项目各业务骨干利用在建项目驻守并拓展市场的格局。
1、专业公司的发展遇到瓶颈，亟待破冰。
截止日前，工安分公司共签订合同额25728万元，完成全年营销额的17.2%，一年的时间将要过去但营销相差计划目标甚远。共签署合同24项，其中青海地区签署16项，内蒙2项，甘肃1项，山西2项，分析已签合同，大部分是延续合同或后补合同。本年度通过招投标中标的合同基本没有。半年来信息备案共计88项，参与投标及资格预审38项，与往年相比不但信息量偏少而且获取信息的渠道也退减，特别是目标市场信息稀缺。市场情况较年初所设想的偏差较大，尤其是钢结构目标市场的投资急剧萎缩，传统主业受控，市场呈现出凋零的态势。加之经济指标下行，在建工程项目开工率严重不足，形势十分严峻，对我们来年的工作任务造成了很大的挑战。
2、风险与机遇挑战并存，我们定将转危为安。
年中，“十八大”提出了新的经济增长目标，李克强总理在国务院工作会议上强调了我们新的经济增长，特点是要提高发展质量，打造中国经济的“升级版”。钢结构行业在保持经济增长中担当着重要的角色，正确把握现阶段经济建设和运行的新特点，是制定行业发展目标的重要依据。现在钢铁企业很着急，企业出现亏损。我国最早提的是“节约用钢”，后来又叫“合理用钢”。今天，我们是世界第一产钢大国，我们的钢用不出去，其中一条，就是建筑用钢比重太小了。我们要按照国家政策导向，调整钢结构企业的产品结构和市场布局，钢结构是能够带动相关产业链发展的一个重要行业。随着国家即将出台的一系列扶持政策，钢结构行业将面临从来没有今天这么好的发展机遇，作为钢结构施工专业的公司，我们一定要有敏锐的头脑和毒辣眼光。在当前的环境下，运用多种营销后端，通过合作、分包、PPP等模式参与钢结构专业市场，为即将到来的钢企扶持
政策预期未雨绸缪。诚然也要看到我们面临着严峻的挑战。立足自身，我们的专业发展之路任重道远。
根据集团公司“两会”会议精神，加强转型项目的自主营销，直接面对市场，依靠社会资源与公共关系，力争在转型项目立项阶段进入，全程跟踪进入投标阶段。工安分公司进一步加强营销体系，形成以分公司领导为首的分区域营销体系，保证原有内蒙、青海、山西的市场扩张以外，重点加强京津冀区域、广西地区（一路一带）的市场营销。从专业工程方面来看，主要参与了高银地产的会展中心、北京阳光保险金融中心超高层项目、青海时代胜华项目的投标、议标及合作意向谈判、国电电力大同三期煤棚封闭基础与钢结构工程、沂州煤焦化等储煤仓结构工程、唐山园艺世博会大跨度钢构大门工程。高银地产会展中心钢结构工程经多次报价及技术方案的讨论，业主都在不公开的场合下进行，而且商务部门对我们的价格及技术方案均比较认可，经多种渠道尝试竞争，但结果很不理想，业主方高层以未合作过为理由终结；青海时代胜华项目（179.5米）属于青海地区首座高层钢结构地标建筑，分公司和集团市场部通过现场了解谈判，由于垫资担保意向未达成共识；北京阳光保险金融中心超高层项目（220米），分公司从专业分包层面也进行了议标，通过集团的协调与上海分公司的高层结构专家共同对该项目方案及报价进行了有效的准备，经过两轮报价，最终以价格及业绩等原因不占优势未达成合作；目前分公司正在跟踪的有广西交投集团三祺大厦和双子座超高层及中储粮东北综合产业基地项目工程、天津609部队电缆厂搬迁工程、北京八一电影制片厂第四经济适用房、廊坊城市集中供热煤改气技改等项目。其他方面主要是老业主项目延伸，以专业为主的环保项目拓展，如储煤场和汽车卸煤沟封闭钢网壳、脱硫、锅炉房煤改气等工程。配合集团公司及其他分公司完成了天津海洋博物馆、安徽合肥科技馆、天津职业技术师范大学、天津理工大学体育馆、唐山会展中心、日钢精品基地高炉、贵州绥阳40万吨锰系合金异地技改工程等投标工作。
伴随着市场营销团队一年多的摸爬滚打，我们在专业市场上虽然没有取得实质性的突破，但是行业的发展趋势、未来专业的方向、业主的投资策略以及今后的投标策略我们胸有成竹，前期的积淀一定会迎来胜利的曙光，面对未来我们信心十足。
（三）继续细化项目管理，为分公司发展保驾。
1．扎根当地，整合当地资源
工安分公司多年来注重扎根当地，综合利用当地资源，积极加大内引外联的力度，特别是善于对人力、物力、社会资源的整合。分公司青海区域主动与当地的建筑公司、开发公司、投资公司等强强联合，优势互补，形成市场中的利益共同体，以合作共谋发展。近年来，他们先后与青海桥电，国鑫铝业、青海省物产工业投资有限公司等一批业主单位和青海联宇工程有限公司、青海贵帮投资有限公司等一批建筑单位、融资单位建立了良好的合作关系，促进了经营业务持续稳定增长。此外，积极实行人才本土化战略，青海区域项目在经营中以当地重要客户和重点渠道为中心，寻找多种经营取得了较好效果，并通过培养、挖掘和重用年轻管理人才和强化班组管理来整合资源，缓解人力资源瓶颈。
2．健全项目机构，规范完善项目管理制度
分公司建立健全组织机构、从区域划分到专业事业部设臵逐步完善项目管理，使分公司人员结构更加合理，项目管理更加分工明确。形成了管理集中，监管有力，制度规范完善，发展状况相对良好的运行态势。通过完善的生产、质量、安全管理制度强化生产经营过程管理，又能贴近市场，灵活决策，有效规避经营风险。为加强生产、经营过程控制，分公司对项目主要财务会计、预结算人员等全部实行委派制，由分公司统一调配和管理。并制定了相应的管理办法，使全公司内人力资源基本得到共享和合理流动。
3．依托项目，实现滚动经营
坚持依托项目，实现滚动经营，设立青海区域检修公司和划分青海区域项目
部统筹管理，达到拓展市场。分公司在做好在建项目的基础上，唱响品牌，适时抓住商机，组建钢结构事业部、炉窑事业部进行专业规划，在专业上重点培植新的业务增长点。以点带面辐射周边区域，由此及彼跟踪行业热点。通过项目部和分公司的通力合作、上下联动，构筑经营网络，从而确保区域营销工作的拓展有平台、有基础、有效率。
4．注重品牌，狠抓诚信建设
在经营过程中，工安分公司在企业品牌建设方面加大了管理和行政的力度，通过自身的硬功夫来赢得市场和客户，关键就是树品牌、讲诚信，这对省外区域工程的品牌建设和开展区域经营提供了可靠的保证。如青海区域项目部在当地十多年来一直注重品牌和诚信经营，在当地树立了很好的形象，保证了经营规模和效益。钢构事业部、炉窑事业部，也一直坚持诚信经营，树品牌形象，从内蒙到 北京到天津、山东、哈南，都是通过诚信赢得二次经营市场，与业主建立长期合作关系。
5．紧扣效益，加强风险、成本管理
一是各部门、各经营渠道厉行节约，牢固树立成本观，控制财务成本；二是 通过委派会计和预算员、掌握准确价格信息、减少流通环节、准确施工估料、优 化设计等途径控制工程成本；三是加大了对资金运转的管理力度，实行资金的统 一管理、调配；四是建立了相应的风险评估体系，加强对项目的前期分析，对于 利润过低、风险过大的项目坚决予以放弃，对于不诚信的业主和联合经营合作伙 伴坚决不予合作。
经过一段时期的不懈努力，分公司项目管理水平有了新的提高，但是效益却没有随产值增大而达到预期，正处在从粗放型管理向精细化管理转变过程中，各项管理工作还需进一步细化。一年来，分公司继续狠抓项目监管从细字入手，强化全公司项目管理执行力，加强各项规章制度的贯彻落实，分公司的管理水平和发展质量稳步提升。
浅谈铝业公司电解车间班组管理
篇三:2016铝业班组总结
中央广播电视大学开放教育工商管理（专科）专业毕业论文
浅谈铝业公司电解车间班组管理
学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938
入学时间: 2009 年: 秋 季
指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师
试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校
目 录 一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„ １
（一）班组安全管理的现状„„„„„„„„„„ （二）班组管理的意义 １
二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）缺乏有效的激励手段和目标管理体
系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„１
（二）缺乏文化氛围和民主管理意
识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（三）班组长安全管理松懈
（四）习惯性违章
（五）班组成员素质参差不齐
三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（一）完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（二）加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（三）加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（四）加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（五）落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
浅谈铝业公司电解车间班组管理
【内容提要】
班组是企业生产最小的组织单位，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子，对铝业公司电解车间来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。
【关键词】
铝业公司 电解车间 班组管理
一班组安全管理的现状及意义
（一）班组安全生产管理现状
几年来，铝业公司各部门都比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动，逐步完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作，事故隐患得到整治，在铝业公司率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决。
（二）班组安全管理的意义
班组作为电解车间最基础的管理单位，它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性，激发其创造性更好的坚守本职岗位工作；有利于促进员工与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面的信息；有利于员工不断提高工作岗位技能；有利于提高工作效率；有助于员工更好的融入班组文化，加快学习型班组的建设步伐。
二、当前班组管理的优点与存在的问题
（一）班组管理的优点
1．创新班组管理
创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新，从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手，不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建
1
的新思路和新方法，不断提高班组的学习力和创造力。
在班组管理上，电解班组特别重视管理机制的创新，积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动，制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会，对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排，整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式，按照6S管理规定实行规范化的小组管理，做到每天检查、持续改进。
2．班组推行每月评选“班组之星”活动
电解班组推行每月评选“班组之星”活动，这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹，张榜公布，并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。
（二）班组管理存在的问题
1．缺乏有效的激励手段和目标管理体系
在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。
2．缺乏文化氛围和民主管理意识
班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。
3．班组长安全管理松懈
班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松懈。
4．习惯性违章
习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业，不论是否造成后果，统称
2
为习惯性违章。例如：有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业，或者作业时根本就不按作业规程操作，难免就出现了烫伤的情况。
5．班组成员素质参差不齐
一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，班组员工队伍结构复杂，有正式工和派遣工不同身份；有劳动合同年限长短不一的。例如：本班组人员共计30人，其中正式工11人，派遣工19人；团员10人，党员1人，群众19人；大专以上文凭4人。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。
三、提高班组管理的对策
（一）完善激励机制
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团结精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度，对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励，相反，工作干的不好的职工给予考核，自奖惩激制度实行以来，职工的工作情况都有了很大的改善。
（二）加强班组思想政治工作
1．思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。
2．思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产工作。
3．思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增强组员集体荣誉感和共同使命感。
4．思想政治工作要有吸引力和说服力，避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育，使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。
（三）加强安全员的管理职能
3
2016电工个人总结
篇四:2016铝业班组总结
2016电工个人总结
电工个人总结（一）
时间一晃而过，弹指之间，作为公司的一名机修工进公司已经快9个月了，回顾9个月来的工作，既有收获也有不足，下面对自己这9个月来的工作进行总结：
年前进入公司做好1号和4号厂房的照明以及维修工具的申报、购买。2月份3月份对3号4号厂房的所有的大门进行维修，并做好了食堂的水电安装工作以及维修了所有员工宿舍的门窗和锁的更换，完成了各个老总交办的各项工作任务。4月份以后对高压配电房进行接地安装，对水塔的钢筋进行切割以及单晶炉、冷却水塔、高压配电房、低压配电房的预埋件进行切割制作，对高压配电房以及水泵房进行电力安装，对低压配电房进行吊顶，配合对单晶炉的安装以及平台的制作，对配套机械以及电力进行安装，配合基建科做好公司各项工作，在单晶炉安装好后配合西安的工程师做好炉子的各项调试。在试生产期间积极对机械设备进行检查。
经过近9个月的工作自己深深地体会到已撑握专业技术是那样的肤浅，为适应这份工作应不断提高自己的理论功底和业务素质。继续的学习特别是水、气、电、焊、机械等专业知识，因此，我经常阅读相关书籍、网站，不断的汲取知识，掌握和完善各项操作技巧。我对做好这份工作非常有信心和决心，我自信经过这9个月的锻炼和余董事长对工作的指导和要求及各位副总的支持我相信，能适应工作，能为公司的发展献上我的一份力。
回过9个月来的工作情况，我对自己的工作情况基本满意，在今后的工作中，我会继续努力地去学习，扎实地去工作，为将公司建议的更好的出份力。
电工个人总结（二）
一、以勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。在工作中遇到不懂的问题，主动跟师傅和同事讨论，谦虚学习。我深刻的知道，作为一名刚走出大学校门的大学生，我要学习的还有很多，所以无时无刻都不忘自己 的身份。认真学习工作业务知识，重点学习电机以及电气化控制管理，在学习方法上做到重点中找重点，抓住重点，并结合自己在电路系统搭建以及维护上的不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作业务能力。把书本中的理论知识与自己动手操作相结合。所以，在加强学习的同时，不但要做到动脑，也要做到动手，只有将两项相结合，才能有出色的工作表现，才能精准的判断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践 中，为了拥有更好的操作视野以及灵活的操作空间，我结合自己所学，在师傅的指导以及领导的支持下对3号柱液压控制进行无线控制改造。克服技术难题，改造试验取得了阶段性成功。操作人员可以在无线信号覆盖的范围内的任何地方，对液压动作进行控制，同时不影响有线手柄对其的操作。但遗憾的是由于市场上没有符合操作条件的配套无线控制设备，且实验所用的产品又不能满足 架桥工作要求，点动性，安全性都有待提高，所以在完成试验后只得拆除。但是不能否认此次实验尝试的成功性。这次的改造创新对我今后的工作具有重大意义，让我明白创新要结合实际，做到人性化，客观化。同时也鼓励我在今后继续发扬这种工作作风，将这种创新精神延续。不断学习进取，充足自己的视野。在保证安全和质量的前提下，勇于创新，提高工作效率，节省人力以及资源，本着以人为本的思想，为工作尽心尽力。
二、以“立足本职、扎实工作”为理念。勤奋务实，为公司发展尽职尽责
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在对架桥机机电设备的具体维护中，对最容易出现损伤的供电电缆以及控制电缆重点监护：在喂梁之前，行车退回2号柱与3号柱之间时注意观察前后行车的距离，防止间距过小造成电缆的挤压。在喂梁时，最容易出现边梁钢筋对行车电缆的牵绊、拉扯。所以要关注行车运行情况，保持与总控操作人员的联络以便在出现上述情况下及时喊停，适时处理。落梁时，注意电焊机的焊把线不要在横移时被拉扯和轮压。经常检查电线看是否有破损，对其进行必要的保护和更换，检查电线的连接处注意保证牢固，防止短路断路对机器造成损害。对按键、液压操作手柄以及各种控制开关随时进行检查，保证其灵敏有效。对已经失去工作性能的零件的更换要做到耐心细致，防止线路系统受到二次损害。在工作