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人才对公司发展的重要性和意义
篇一:学习对企业发展的重要性
人才对企业的重要性
随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。
一、强化激励机制,增强人才活力
川庆钻探工程公司现有干部11 971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1 069名,中级技术职称4 375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。企业的发展一是前沿
核心技术的发展,形成尖端技术,二是技术人才管理,形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面:
1.信任激励。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。
2.职务激励。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地
给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。
3.知识激励。知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。2008年,川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法,使各类人才培训达2 070人次,培训率达182.5%。
4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。我们应该看到,目前川庆公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛
围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。
5.目标激励。真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。在龙岗地震资料解释中,物探公司地震解释专家张延充提出了生物礁油气生存的概念,物探公司及时给张延充制定了解释目标,在定性、定量、定级上下达任务。该专家运用生物礁油气藏的理论,为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家张延充10万元。
6.荣誉激励。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣
誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。物探公司副总经理、总工程师李志荣,不仅是川庆公司物探技术专家,承担完成了多项科研项目和生产项目,获得集团公司科技进步二等奖一项,三等奖一项,管理局科技进步三等奖一项,二等奖6项、一等奖5项。而且还在管理方面不断学习进取,不断提高,成为了管理方面的行家里手,2000年以来,他先后被评为管理局“先进科技工作者”、集团公司第二届“十大杰出青年”,荣获四川地质学会“青年地质科技奖”、中国科学基金会颁发的孙越崎“青年科技奖”等。
二、强化经营理念,提高竞争能力
人才的管理,首先必须注重系统理论和体系运行的管理。在人才的管理过程中,离职、聘用、培训、知位、业绩是人才管理的五大环节。我们是国有企业,由于中石油的政治责任、社会责任的要求,对于离职的管理我们很难做到。我们要做的就是在聘用、培训、知位上下功夫。特别是“知位”方面。知位通过一定的方法和手段,管理者和被管理者(人才)都能尽知自身的位置和所处的环境,从而明确责任和目标,把握自身发展的方向。作为人才经营的认识来说,管理者必须知位而行,心中有数,还要善于经营。
1.让b级人做a级事。这个方法告诉我们说,人才是可以拔高使用的,具体的方法就是低职高聘,这是开发人才的一种成功做法。目的是压担子、给路子、搭梯子、促进人才的快速成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使人才感到轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励人才奋发进取的精神。近几年来,物探公司在项目管理方面采用低职高就的方法,使一大批地震资料、采集、处理、解释项目的管理人才快速成才,一批人才脱颖而出,保证了项目工作量翻几翻的情况下的人才发展。
论自觉学习对企业和个人成长的重要性
篇二:学习对企业发展的重要性
浅谈自觉学习对企业和个人成长的重要性
李煦德
今天，云南天弘管理公司董事长林兴松，把《G20之后，中国即将发生的46个变化》这篇文章，转发到内部员工微信群——“云天之家”里，我读了以后，感触颇深。这篇文章的作者名叫水木然，著名的网络社评专家、网络营销专家，他的著作《工业4.0大革命》和《习近平的治国论述纲要》两本书，是中宣部和中组部教育共产党人的特定图书。以下，是本人结合自己的认知，对此文第一篇——个人篇进行的论述。不一定正确，仅代表我个人的观点。
《G20之后，中国即将发生的46个变化》的第一篇是个人篇，强调的是个人如何通过学习把自己改造得更加强大，更能适应社会和时代的发展潮流。该文的观点以为，在将来的社会，一个人拥有背景、学历、资源、人脉、资历是不足以让自己成为社会上的精英份子、行业翘楚的，更重要的是要拥有知识、创新、独立、个性与理想。“知识、创新、独立、个性、理想”这十个字，大家都认识，但这十个字表示的内涵恐怕不是所有人能理解了。什么叫知识？什么叫创新？独立、个性、理想指的又是什么？可能很多人自以为：我已经中专、高中或者大学毕业了，难道我还算不上是有知识的人吗？诚然，这些院校毕业的人，也算得上是知识分子了，但问题的关键是我们是否意识到，我们在学校里学到的知识，究竟能不能够派上用场，或者说专业对不对口。即使专业对口，那还面临着知识更新的问题，并不是说一个人读完大学以后，就可以一劳永逸地胜任任何工作了。知识是在不学习对企业发展的重要性。
断更新的，一个人在学校里学来的东西，仅仅是基础知识而已，就好象是一座大厦的根基，而大厦的楼层，还需要不断的添砖加瓦——不断地学习新的知识——才能成为一座所谓的“楼”。
创新源于学习。那什么叫创新呢？辞典是这样解释的：“创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。”云南天弘管理公司董事长、著名的企业家、慈善家林兴松是这样教导员工的：“不要别人让你怎么样就怎么样，要多思考多想办法，同样的做事不同样的效果，这就是能力，这就是创新。”作为白手起家的青年企业家林兴松，他创立的天弘管理公司旗下有十几个油企，十多年的商场打拼，让他的思维和行事风格与常人相比，显得非常独特，这独特，就是他成功的法宝。他虽然对创新这个词没有进行详尽的论述，但他的这句话更直观，更易懂，说到点子上了，那就是成与败、对与错、保守或进步，任何的辩述都是多余的，只看结果就知道了。目前的天弘管理公司也面临着一个创新的问题，这其实也是一个初创企业都要必经的瓶颈期，只要能够成功闯过，后面的发展天地也就相对广阔了。
但创新是不容易的，在一个全球化的世界里，创新甚至变得更加艰巨和具有挑战性。在创新的过程中，利用各种不同的声音和视角可以成为强大的武器，想要在行业中实现和保持领导地位的公司，必须找到各种方法来做到“人尽其才，群策群力”，也就是制造活跃的、
创造性的辩论以产生各种新的创意。创新还和一个人的思想观念、人际关系、专业能力密不可分。知识更新慢、观念陈旧保守、消极、不思进取是制约一个人创新能力的最根本原因。要打破思想这座牢房对一个人的束缚，除了要自觉学习新思想、新知识以外，还要有上进心，因为有了上进心才会有责任心，有了责任心才能产生工作热情，工作热情又转化为永不枯竭的工作动力，在热情的驱动下，还有什么事情会做不好呢！思想观念正确、积极向上，目标远大，不满足于现状，就没有搞不定的人际关系，就没有学不会的专业知识。一个人，一个企业，乃致一个国家，要保持创新的能力，就一定要学习，学习别人、别国的成功发展经验，引以为用。可以说，中国现今的富强，是与学习别国的经验息息相关的。闭关自守，只能让国家越而贫弱，今日朝鲜国的经济状况就是明证。小而言之，一个企业，如果员工都不积极学习，企业就很难向前发展，因为企业要发展，其最终的因素还是人的因素，人才是决定企业荣枯的关键。现今的社会，却普遍弥漫着读书无用论这种观点，以为读书和赚钱靠不上边，不读书也能赚大钱。殊不知“贫而不学不富，富而不学难久”，笔者本人就因为喜欢读书，也常被人取笑，最典型的取笑之语莫过于：“你不觉得读书会让一个人越读越傻吗？”笔者一笑置之，不加以辩论。读书并非无用，关键在于我们如何读书，为什么目的而读书。光读书而不修正自己的思想，那是书呆子，这类人虽然专业表现上顶尖，却因没有思想，行事就显得怪异，与周边的人群格格不入，甚至走极端，做出超乎伦理、法律等令人不齿的事情，这种人书读得越多，可能对社会的危害越大。光
有思想而不读书，那是墙上的芦苇——头重脚轻根基浅，是山中的竹笋——皮厚嘴尖腹中空，这种人往往思想消极，光有精神胜利法，一旦碰上困难就会逃避，就会为自己的无能和软弱找借口。第二种人在当今中国占的数量特别庞大。以上这两种人都不会有大的作为。所以，一个企业要创新、发展、领先同行，一定只能依靠即有学习力，又有积极心态的员工。
独立与个性这个观点笔者理解不深，故暂时不敢苟同，因为企业要发展，团队的协作非常重要。如果只强调个性、独立，不懂得谦卑忍让，那么这个人一定不见容于团队，远离团队而单打独斗，成功的概率是极低的，或者说很难取得比较大的成功。
所有在公司里打拼的人们，请大家好好想想，自己的未来在哪里，自己在所任职的公司里能做什么。因为你今天为自己贴上什么标签，或许决定了明天你是否被委以重用。先别惦着挣钱，最重要的是让自己先值钱。千万别以为自己无所不能，以为三百六十行，行行都能够出状元，以为自己随便到哪里也能发展得很好，要知道，人的能力不是对称的，也不是都一样的，别人能做到的成功程度，我们不一定能做到，计较眼前的得失会让我们失去未来。学习是重要的，因为学习可以让人有远见，可以让人看到未来的趋势，全世界最好的投资、最没有风险的投资就是投资学习了。人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不一定能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。思维反应太慢，是没有跟上学习。拒绝学习，就是拒绝成长。家长不学习，会被孩子看不起，并且和孩
子有代沟。夫妻一方不学习，就会有隔阂，成长的一方就可能抛弃对象。一个人不学习，就会与社会脱节，跟不上时代步伐。有些父母自己不是龙、凤，但却期望子女成龙成凤。很多人有了自己的子女以后，也有了和他们父母一样的思想，就是期望自己的子女将来成龙成凤，这表明了他们和他们的父母一样，都在为自己的无能、懦弱和失败找“替罪羊”，想通过子女的成功来挽回自己的面子。其实，与其望子成龙，望女成凤，还不如望己成龙、望己成凤更实际些。
一个人只要用心做事，诚恳做人，在任何地方都能得到自己所想要的。有些人在张三公司做不好，受了领导的批评，就产生消极态度，产生跳槽之心，就天真地以为，到李四的公司就能得到自己想要的，如果抱着这种思想，即使把你送到世界五百强企业，你也不能得到发展，因为你的心是玻璃心，一摔即碎，你的抗压力太差，又怎么经得起千锤百炼！见了困难就躲避的人，他将一事无成，只有勇于面对困难、解决困难的人，才有成功的希望。我们都要常常问问自己是否把工作做好，尽责了吗？别一味只是埋怨和抗辩，对我们目前的职位负责，就是我们对自己人生负责的表现。试想想，一个对自己的人生都不想负责的人，又谈何成功？！
2016年9月5日，于昆明元春苑
论职工思想教育对企业发展的重要性
篇三:学习对企业发展的重要性
论职工思想教育对企业发展的重要性
[摘要]坚持把职工思想教育工作同“面对面，心贴心，实打实服务职工在基层”活动结合起来，坚持把职工思想教育工作与发挥员工队伍主力军作用结合起来，坚持把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来，才能有效增强职工思想政治工作的时效性和针对性，只有这样，才能充分发挥广大员工主人翁和主力军的作用，促进企业又好又快地发展。
[关键词]职工思想教育，企业发展，时效性，针对性
没有一个企业家不希望通过改制转型发展，促使企业规模不断扩大，各项业绩都能够有长足的发展。当前，改制优惠政策即将结束，而面临的形式更加严峻，如何进一步开展深入细致的思想政治工作，加强员工思想教育，不断提升员工思想意识，加快实现企业又好又快发展显得尤其重要[1]。
由于各种原因，很多企业的一线员工在企业中普遍文化水平偏低，主要从事一线基础性工作，可替代性较强，薪资待遇低，岗位晋升机会少；同时一线员工大多为80/90后，从小的娇生惯养也使得部分成员缺乏吃苦耐劳的精神，承受压力的能力较弱。现实的工作情况和家庭截然相反的环境给他们带来了巨大的心理落差，部分人员思想迷茫，没有清晰的职业发展规划，归属感较差，主人翁意识不强，工作积极主动性不高，从而限制了自身的职业发展，同时也不利于公司的和谐可持续发展[2]。
有不少单位，开展了形式多样的员工思想教育活动，大部分员工在行动上能与企业共同进退，能真正将企业的发展理念化成内在的动力和自觉行动，但是，由于教育方法方式不当、个人素质等各方面的原因，仍有少数员工对思想教育工作重视不够，认识不足，没有把自己的个人利益与企业利益相统一，造成工作的消极落后。为此，做好新形势下的员工思想教育工作，必须改进教育方法，走入员工思想深处，触动员工的思想灵魂，对症下药，才能达到事半功倍的效果。 1深入调查员工需求，做到有的放矢
以前，思想教育工作习惯于用理论进行说教，总是理论式，程式化，不但不能使得我们的教育深入人心，有时还会在不同程度上引起员工的反感。为此，必须转变员工思想教方式，使思想教育工作做到有说服务力、感召力和渗透力。要想提高思想教育的说服力，必须针对员工的思想实际，深入基层，在了解发现员
工内心深处的需求、挖掘员工内在动力的基础上，加强员工的思想教育。这就要求在加强员工思想教育之前，要开展员工思想调查活动，从不同层面，不同角度，采取不同的方式进行调查，只有这样才能真实了解员工的思想内在需求，才能为制定合理的思想政治教育方案提供指导性和针对性。
2利用企业文化管理，搭建思想教育平台
企业文化管理作为当今先进的管理方法，具有导向、凝聚、规范、激励的功能，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力方面发挥着重要作用，它的存在必将为企业思想教育工作的有效开展提供新的平台。 企业文化管理与企业思想教育工作是不同的工作，但是在本质特征上却有着相似的亲和力，主要表现在：工作对象相同，企业文化管理和企业思想教育工作的工作对象都是企业员工；工作目标一致，企业文化管理目的就是要出效益，企业思想教育工作通过调整员工心态，理顺员工情绪，提高企业在员工心目中的亲和力，从而实现企业整体凝聚力的增强和最终效益的提升；工作方法相近，企业文化管理和思想教育工作都是从工作对象头脑外面开展工作的。思想教育工作要取得实效必须要依靠企业文化管理的力量，让企业文化管理中的制度化，促进思想教育工作取得实效[3]。
3灵活掌握工作要点，做到生动有效
思想教育如果只是一味地理论说道，或者是“霸王”式强迫接受，就会引起员工的反感。人都是有感情的，如果思想教育工作能动之以情，晓之以理，深入员工的思想深处，就能得到员工的认同[4]。在实际工作中，要把握好以下几个工作要点：
3.1要尊重个体
任何时候都要重视员工的价值和地位，让员工在企业中得到应有的重视，在这个前提下顺势而为，做好员工的思想教育工作才能实现水到渠成，事半功倍。
3.2要有理有据
在进行员工思想教育时，一定要注意掌握尺度，既要有理论作指导，又要以事实为根据，摒弃空喊口号，让员工心服口服。学习对企业发展的重要性。
3.3要寓教于乐
呆板教条是员工思想教育的大忌，要注意思想教育的方式方法，尤其是要注
意言语的生动性、幽默性、趣味性，让员工在轻松快乐的氛围中接受教育。
3.4要潜移默化
思想教育不是靠一次两次的活动就能取得实效的，需要在开展活动的同时，加强环境的打造，让员工的思想在潜移转化的感染中得到升华，灵魂在潜移默化的熏陶中得到净化。
3.5要富于实践
开展实践活动，让员工在看得见、摸得着的活动中，使自己的思想及时得到提升和感悟。要经常开展一些有益于员工身心健康的文化娱乐和技能比武活动，来调动员工的工作积极性，提升企业的凝聚力和向心力。
4及时跟踪评价，检验思想教育效果
开展思想教育活动，要及时总结评价，对效果好的活动要及时总结经验，对效果不佳的活动，也要及时总结教训，以便于在以后的员工思想教育工作中，做到扬长避短，精益求精，从而不断改进员工思想教育的方式方法，提升员工的思想教育效果。只要能尊重人的本性，尊重科学发展规律，在加强员工思想教育的时候，坚持做到既考虑企业的发展要求，又考虑员工内在的精神需求，就能促进思想教育有效推进，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。
总之，企业的长远发展,需要多方面的因素共同推动,这包括物质和精神双方面相互作用和相互促进，我们要大力加强员工思想政治教育,把企业员工紧紧地凝聚在一起，团结在一起，树立坚定的理想信仰，同企业共荣辱、心连心，只有这样，才能充分发挥广大员工主人翁和主力军的作用，促进企业又好又快地发展。 参考文献
[1] 蒋宏潮.育人视野下的高校后勤职工思想教育对策研究[J].思想教育研究,2013,(1):94-96.
[2] 付华.论职工思想教育的针对性和实效性[J].北方文学（中旬刊）,2013,(1):242.
[3] 章大庆.企业以文化传播增强职工思想教育的实践与思考[J].改革与开放,2012,(4):29,31.
[4] 董国隆.浅谈寓教于乐教育方式在职工思想教育中的运用[J].工会理论与实践,2003,17(3):81-83.
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
篇四:学习对企业发展的重要性
摘 要： 现代企业最大的竞争就是人才的竞争。在企业人才队伍建设中，人才素质直接影响企业今后的发展和进步，直接关系到企业能否发展成功。在人才队伍建设过程中需要适应新常态，紧跟时代发展的步伐，采用科学的措施和方法，促进企业人才队伍建设发展，切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。本文主要就人才队伍建设对企业发展的重要意义进行了必要的分析，提出了企业人才队伍建设的途径，做到调整人才结构，引进和培养并重，做好职业规划工作，建立职业管理体系，做好人文关怀，引导和包容相结合，进一步适应新常态下的企业发展需要。
关键词：人才建设 企业发展 意义 发展途径
中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1003-9082（2015）10-0089-01
加强企业人才队伍建设，对企业发展来说是十分重要的。在现在的企业经营环境之下，现代企业的管理形式和管理理念已经发生了翻天覆地的变化，传统的经营理念和经营方式已不适应新常态下的企业发展需要。企业要想实现发展和进步，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在改革发展规划、综合管理技术及创新等方面充分发挥人才作用。对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。人才在企业发展过程中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用，因此，企业人才队伍建设是关乎企业健康发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障，是企业整体竞争能力的第一要素。
一、人才队伍建设在企业发展过程中的重要意义分析
1.人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性
加强企业人才队伍建设是实施人才兴企战略的必然要求，人才问题是一个战略性的问题，是决定企业发展的命运问题。企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。人才建设对企业的人力资源部门建设具有重要的示范和带动作用，只有营造一个高层次和专业化的人才培养通道，才能带动一个人才群体的发展和进步。现阶段，企业建设一支结构合理，数量充足的现代企业人才队伍是现代企业发展的重要任务之一。总体说来，企业在人才队伍建设方面还处于初级阶段，工作才刚刚起步，从现有企业人才队伍现状分析，不管是人才数量还是人才的能力和专业素质来说，与实际的需求都存在较大的差距，这需要上级部门和企业自身从长远的发展全局出发，把打造一支结构合理、素质优良的人才队伍作为企业发展的一项重要任务去抓，切实将人才聚集到企业发展的轨道上。学习对企业发展的重要性。
2.人才队伍建设是转变企业理念的重要要求
在人才队伍建设过程中，要及时转变人才队伍建设理念，从而促进企业转变发展观念。企业应该将人才队伍建设和人才培养作为一项战略性的任务去抓、去完成，从而更好地应对新常态对企业发展所带来的各种挑战，从而全面促进企业健康发展和进步。在人才队伍建设过程中，要制定合理人才队伍培训目标和制度，在人才队伍建设过程中，全面树立以人为本的发展理念，切实将培养人才、关心人才和尊重人才的理念有效的统一起来，想尽办法为那些踏实干事、埋头工作的员工搭梯子、铺路子，保证人才在企业中能够各尽其职。在人才队伍建设过程中，要将人才队伍建设纳入到企业的总体发展规划中，保证人才建设定位准确，思路方向明晰，最终形成重点推进，协同发展和整体提高的良好局面，不断加快现代企业的人才建设步伐，促进企业经营和管理理念的转变。同时，还要全面坚持党委统一领导，党政工团部门齐抓共管的格局。要切实发挥各个部门应有的作用，保证密切配合，发挥各自优势，切实调动起各方面工作的积极性，全面促进企业人才队伍建设发展。
二、加强企业人才队伍建设的途径分析
1.调整人才结构，引进和培养并重
在企业人才培养过程中，我们必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。通过加强培训，可让员工体会到公司对他们的重视，认识到培训是最好的福利，还可以提高素质，增长知识，激发员工的潜力和创造力，提高其业绩和信心，培养其对公司的忠诚度。在企业发展过程中，要始终坚持党管干部和党管理人才的理念，按照上级部门积极培养职业经理人和引进高素质和高技能型人才的需求，密切与人力市场进行沟通和联系，重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的技术带头人。同时，还要敢于任用年轻人才进入到中层管理部门中，集中力量培养那些以研究生为主体的后备干部群体，重点改善企业人才队伍的年龄结构和专业结构不平衡的现象。在向外引进人才过程中，企业还应该制定一个比较全面和完善的专业人才培训机制和体系。推荐有上进意识的工作人员参加到企业重要的人才培训活动中，积极组织生产经营一线人员和机关管理人员参加到中国石化远程教育学习过程中。同时，要对工作取得突出成就的员工给予年度的奖励，对于有提拔机会的优先给予优秀的员工。
2.做好职业规划工作，建立职业管理体系
对于刚进入企业的员工，应该对其制定完善的职业生涯规划，通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析，正确的对人才进行评价，并为其提供一个合适的工作岗位，通过一段时间的锻炼之后，结合员工的实际工作情况，对其岗位进行合理的调整和实践，从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作，制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划，充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用，进一步做好持续的改进工作，建立员工职业生涯规划职业管理体系。全面规范科学量化企业人才的管理办法，最大限度提升人才主动性和积极性，这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来，才能真正的形成企业人力资源合理的格局。
3.挖掘人才潜能，在创新中发展人才队伍
衡量人才队伍的技能、潜力都充分发挥到了极致、岗位职责履行得全部到位的标准，就是人职相配。这是一个人事业的开始，也是企业留住人才的第一步。所以，企业在安排工作的时候，应根据岗位职责，考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦完全胜任岗位要求，而且人才还有进一步发展的潜力，就把他升入新一级的更重要的岗位。另外，在新形势下企业面临技术人才资源紧缺的状况，要大力创新技术管理、制度管理，制定出既能提高广大员工的积极性、发挥广大员工的潜能，又能优化合理配置人才资源、提高技术管理水平和效率的新举措、好办法。
4.做好人文关怀，引导和包容相结合
要持续加强对青年人才的心理建设和持续的投入。在青年人才队伍建设过程中，应该以人文关怀为主，并建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导青年人才在工作过程中存在的各种压力，平衡生活和工作上的关系，及时帮助青年人才解决心理情绪方面的问题，确保身心健康。企业应宽待和善待人才，尊重其劳动和创造成果，坚持感情留人，事业留人和用待遇留人，为人才发展营造愉快和谐的工作环境。