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中小型公司会议制度(周、月例会)
篇一:淘宝小公司会议
金交逸会议制度
为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。
一、管理职责
会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
二、 公司例会
1、周 会：
参与人员：公司中、高层
时 间：每周一：9：35-10：35
主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）
会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。 2、全体员工月会
时 间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）
参与人员：公司全体员工
主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）
会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.
三、 部门例会
1. 晨会
时 间：每个工作日上午：9：00-9：30
参与人员：部门所有人员
主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议
会议内容：当日部门工作计划
2. 每日小结会
时 间：每个工作日下午 5：10—5：30
参与人员：各部门单独分开开会
主 持 人：各部门负责人
会议主要内容：当日情况交流 、总结
3. 部门周会
时 间：每周五下午17：00—17：30
参与人员：各部门所有人员淘宝小公司会议。
主 持 人：部门负责人
会议主要内容：
本周部门情况的总结汇报。
本周部门工作目标的明确。
资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4. 部门培训：
时 间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）
参与人员：公司全体员工或部门员工
主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：
1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。
部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务
方面，技术方面，基本
面方面，团队素质训练方面。
四、 会议准备
1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；
2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。
3. 会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划
草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。
4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。
五、 会议组织
1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。
2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。
六、会议纪律：
1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、
迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；
2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；
3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；
4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。
七、 会议记录
1. 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
2. 会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
3. 综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。
4. 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文
档管理制度和保密制度的有关规定执行。
八、 会议跟进
1. 会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会
议主持人另有指定的，由主持人指定。
2. 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。
3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行
电商会议内容
篇二:淘宝小公司会议
会议内容
一、 工作分工（让大家更明确自己的职责）
内容：
1、店铺日常维护（标题优化、商品主图和详情维护、搭配设置、装修维护、商家自主活动）
2、客服接待（售前、售中、售后、晚上值班）
3、售后处理（退款、投诉）
4、店铺活动（第三方平台活动—活动申请—费用管理—活动设置。官方活动—活动报名——活动设置）
5、付费平台的管理（直通车、钻展、聚划算）
6、淘宝后勤（打单、做账）
7、发货
二、 发货问题（保障货物及时发出）
发货时间 发货单数 包装材料 送件扫描 分单统计 分单提成
三、 打单和办公室衔接（增强库房和办公室这块的沟通）
四、 参会人员其他问题反映
中小企业公司会议制度
篇三:淘宝小公司会议
公司会议制度
一、 目的：
二、 会议类别： 为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。
1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。
2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。
3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。
4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。
三、 会议操作程序：
（一） 周例会：
1、时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况变动等通知）
2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员
3、主持人：总经理
4、会务组织：总经理或部经理助理
5、会议内容：
•各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。淘宝小公司会议。
•总经理做总结点评，并提出工作要求。
•形成会议决议。
（二） 月例会：
1、时间：每月1日下午17：30－18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）
2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员
3、主持人：总经理
4、会务组织：总经理或部经理助理
5、会议内容：
• 各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。
•总经理做总结点评，并提出工作要求。
•形成会议决议。
（三） 季度经营分析会：
1、时间：每季度第一个月10日下午17：30－18：30（遇节假日提前1天）淘宝小公司会议。
2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员
3、主持人：总经理
4、会务组织：总经理或部经理助理
5、会议内容：
•各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。
•董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。 •形成会议决议。
注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。
（四） 专题例会：
1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。
2、参加人员：公司指定的参会人员（临时通知）。
3、主持人：提请专项议题的公司领导或部门负责人
4、会务组织：经理助理
6、会议内容：
•与会人员讨论研究专题内容，并提出具体的意见和建议。
•形成会议决议。
四、 会议纪律：
1、会前提前将在会议内容公布，需要讨论的问题在会前发布的相关人邮箱，相关人需认真了解并做出自己的见解，以备会议讨论。
2、会前认真作好各项准备工作，如自备笔记本、中性笔及其他相关材料。
3、按时到会、离会，不得迟到、早退，更不得无故中途离会；如确因出差在外等特殊情况不能参加会议者必须会前2个小时内向本部门负责人请假，由部门负责人告知综合管理部（原则上月度、季度会议不得请假），会议迟到早退按考勤制度处理，给予记录和处罚。
4、会议采用“谁组织，谁记录”的原则，认真开会，作好记录，必要时可以采取录音。
5、仪容整洁，严肃有序，会风严谨，气氛和谐。
6、会议期间一律将手机调至“静音”状态，任何人不得接听电话（特殊情况除外）。
7、会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。
8、会议期间不得有抽烟、吃东西、聊天、说笑、打瞌睡等违纪行为。
9、会议期间的纪律情况由总经理助理负责记录。公司根据有关管理规定对违纪人员作出处理，纳入其个人的绩效考核。
10、会议期间讨论公司内部重大机密文件和信息，应予以保密，在公司未对外公布之前，不得私自对外公开。
11、会议议决由与会人员表决，少数服从多数原则。
五、会后督办：
1、各类会议由组织者做记录，会后形成统一的会议纪要，经总经理签批后下公布。
2、对于各类会议形成的决议事项由总经理助理或行政部负责监督实施，具体查办承办部门的落实情况，并根据具体办理结果提出考评意见。
3、会议决议事项全部办理完毕后，由总经理助理或行政部负责将所有会议资料汇总，形成会议档案实施统一管理，以便日后调阅使用。
2013年电子商务淘宝公司总经理年会发言稿
篇四:淘宝小公司会议
各位同仁，大家上午好。
充满挑战的2013年已经过去，充满希望的2014年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
2013年是美晨公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司从几个人小团队到，到目前80几个人并逐步形成公司规模化转变的一年
在面对严峻的市场竞争情况下，通过不懈努力“打基础、练内功、强管理、找突破”，为尽快走上我们行业前列步伐的关键性一年。
2013年，我们年初八经历了聚划算，4月的新风尚，6.26的年中大促，8.28的新风尚，9.9的聚划算狂欢、9、10月的品牌团，11.11、12.12这些个电商的狂欢节，我们也继续保持淘宝户外垂钓的全年类目第一，同时也入围2013年淘宝分销户外品牌的前十，并且我们还成功组织了国家级钓鱼比赛。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚持地走下去，离不开每一位员工艰苦奋斗地拼搏，，在此，再一次我向对美晨公司发展有过帮助、付出的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有美晨的今天。
2013年我们的成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后可以做的更好，这也是我们总结的真正意义所在
在这一年的工作中，有以下几个方面我相信我们还可以做的更好
1、员工方面，虽然有了一定的调整，但是还不够规范，或许也和我们公司在这块没有一个标准有关，我们要清楚我们的一言一行都和公司的发展息息相关，不要试试等人交代，一个人要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受公司欢迎。
2、公司的程序流程，也是一直执行不到位，接下来公司要发展，要扩大与我们的管理流程是有很大的关键
3、团队的执行能力也是我们2013年最大的弱项，纵使我们拥有世界上最完美的成功方案，但是没有了大家的执行，那将是一个零。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要抓住机遇，把握当前我们公司前期的领先优势，利用好公司所处的电商优势，挖掘资源，整合资源，我们2014年的目标：突破XXXX万，这不是一个高标准，这个是衡量我们团队的一把尺，也是验证我们努力成果的目标
公司目前发展所需要的人才类型、能力组合与晋升空间
围绕公司发展的规划目标与任务，公司将加大对业务团队的建设与人才的培养。公司再次重申对于团队建设与人才培养的基本态度：公司发展所需人才主要立足于自我培养，要使公司每一个具有培养前途的员工，均获得互不干扰冲突的成长、晋升空间。
我们也要向我们优秀员工，胡继章、王敏飞、陈晓英 学习，在工作中他们起到自己对公司的一份付出，一份努力。
2013年的成绩已经成为历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强，希望我们能卸下历史的辉煌和压力，美晨公司全体同事携手共进，轻身再踏征程，在新的一年不断跨越、自我超越，再创新的历史。 最后，我在这里给大家提前拜个早年，祝在场的每一位同仁工作顺利，家庭幸福，春节快乐，并诚挚的祝福各位家人心想事成；身体健康，谢谢大家，谢谢