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组织是什么

外语类 时间:2013-09-15

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什么是组织能力 组织能力的特点
篇一:组织是什么

  组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。那么你对组织能力了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是组织能力的内容,希望大家喜欢!

  组织能力的概述

  对于企业来说,组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力,这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。

  对于一个集体而言,建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制,即组织结构,是实现目标的重要保证。因此,如何建立组织体系,并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系,是对领导能力的考验与挑战。

  对于一个人来说,组织能力是指为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。

  组织能力的特点

  组织能力就是企业竞争力的DNA,它有几个特质:

  1、它是独特的,每一家企业都有不同的组织能力。

  2、不同的组织能力,也将局限或强化企业在不同层面的表现。

  3、最后,组织能力既然可称为企业的DNA,它自然是源生于企业的内部。

  组织能力的表现形式

  1、人力资源开发与管理

  2、资源与信息共享的流程与机制

  3、业务模式

  4、核心价值观

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什么是组织文化 组织文化的本质
篇二:组织是什么

  组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,那么你对组织文化了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是组织文化的内容,希望大家喜欢!

  组织文化的性质

  企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

  组织文化的应用

  企业文化由三个层次构成:

  (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

  (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

  (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

  组织文化的要素

  特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

  企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

  价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

  英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

  文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

  文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

  组织文化的本质

  企业文化本质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证,其中也详细道出企业文化产生机理。

  产生

  企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。

  认识

  从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。

  意义

  一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

  二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

  四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

  五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

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什么是工业企业 工业企业的特征
篇三:组织是什么

  工业企业是指依法成立的,从事工业商品生产经营活动,经济上实行独立核算、自负盈亏,法律上具有法人资格的经济组织,以下是由小编整理关于什么是工业企业的内容,希望大家喜欢!

  工业企业的简介

  企业是现代社会最常见最基本的经济组织。企业是一个历史范畴概念,它是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。在以自然经济为主的奴隶社会和封建社会,是不会产生现代企业组织的。只有到了资本主义社会,由于生产力的迅猛发展、商品经济的广泛发展,社会基本经济单位才发生了根本性的变化。适应发展了的生产力的要求,在生产资料资本主义私有制的基础上,出现了大量的现代化的资本主义企业。它为资本家提供了不断榨取无产阶级剩余价值、不断攫取高额利润的最有利、最有效的结构条件和生产场合。因此,在资本主义发展过程中,也得到不断地更新和发展,由早期的单一独资企业,到合伙企业,到有限责任公司、股份公司,出现了以公司为主的多种企业形式并存的经济格局。

  社会主义社会是以社会化大生产、以生产资料公有制为基础的有计划商品经济社会,所以企业这种经济组织形式也必然大量存在着并不断地发展着。

  工业企业的特征

  工业企业应具有的主要特征和基本属性是:

  (1)工业企业是一种经济组织。

  这一特征表现了它的经济性和组织性。经济性是指它是经济领域内的一种组织;是国民经济体系中的基层组织和经济细胞;它从事的是生产经营性的经济活动;追求的是经济效益。组织性是指它是依法定程序组成的统一体;是经济上的统一体;技术上的统一体;对外关系上的统一体。

  必须明确认识它是一种经济组织。它不是政治组织,军事组织,文化组织,也不是什么行政组织。这一点是进行工业企业立法,确立工业企业地位和任务的基本点。但也正是在这一问题上,我们有过严重的偏差和失误。在过去,我们事实上是把工业企业当作行政组织对待的,而且是作为行政附庸组织对待的。工业企业只是行政的附属物,没有自己独立的地位和利益。

  (2)工业企业是从事工业商品生产经营活动的经济组织。

  这一特征表现了它的产品的商品性和工业性。商品性是指现代工业企业都是从事商品生产经营活动的。它们所生产的产品(或所提供的劳务)都是以商品形式出现的,都需要投入市场,将个别劳动转化为社会必要劳动,取得社会承认,方能实现自己的使用价值和价值。因此,现代工业企业都是一定的商品生产者、经营者。工业性是指它所生产经营的产品或劳务都具有工业性质,是工业品或工业劳务。工业企业的这些特征、属性也为工业企业设立的宗旨和基本任务确立了基础。

  (3)工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济组织。

  这一特征表明了它在经济上的自主性和盈利性。独立性是指工业企业在经济上是独立的。有自己可支配的财产,有自己独立的利益,实行独立核算、自负盈亏。这些也正是我们经济体制改革的关键问题和基本目标。这一特性使它与事业单位和内部组织等区别开来。

  盈利性是指工业企业在自己的生产经营经济活动中,应不断地创造价值、获取利润、增加积累。工业企业从其成立的宗旨和本质看,不仅要在使用价值上满足社会需要,而且要实现价值的增殖,要创造利润。社会主义工业企业也是要讲究经济效益的。

  (4)工业企业是能够享受经济权利、承担经济义务的法人。

  这一特征表明了它在法律上的独立性和法人性。法律上的独立性是指它是法律上的主体,能够独立地享受经济权利、承担经济义务。法人性是指它依法取得企业法人资格,受到国家的承认和保护。

  工业企业的分类

  (一)按工业企业的经济性质分

  此中又有多种分法。如按生产过程可分为:原料工业企业、加工工业企业、装配工业企业,又如按行业和产品可分为:重工企业、轻工企业。……

  (二)按工业企业的组织结构形式及其复杂程度分

  1、单一企业。(单厂企业)即一个工厂就是一个企业。它由统一的管理机构和在生产技术工艺上有密切联系的若干车间、工段、班组所组成,全厂统一经营、统一核算盈亏、统一对外联系。

  2、联合企业。由两个或两个以上性质相同或生产、劳动、技术、工艺过程密切相联的工厂企业所组成的经济联合体。

  因其组织结构的紧密程度和法律主体资格不同,联合企业情况也不尽相同,有的还可能不是法人。现行法律、法规有两种分法:

  (1)根据国务院1986年颁发的《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》分为:紧密型;半紧密型和松散型三种。

  (2)1986年的《民法通则》联营一节中规定了三种形式:法人式联营(51条);合伙式联营(52条),合同式联营(53条)。

  (三)按工业企业的生产规模分

  可分为大型工业企业;中型工业企业;小型工业企业。

  以什么标准区分大中小型,各国规定不一。我国主要采用生产规模(生产能力)标准,同时兼用投资额标准。1988年4月5日,国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部共同发布的《大中小型工业企业划分标准》,根据劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在企业中的集中程度,将工业企业划分为:特大型;大型(大型一档,大型二档);中型(中型一档,中型二档);小型。此外,1984年9月18日,国务院批转的财政部《关于国营企业第二步利改税试行办法》规定的小型企业标准仍为有效,按原规定执行。京津沪三市,凡固定资产原值不超过400万元、年利润不超过40万元者,为小型国营工业企业;其他省、自治区,凡固定资产原值不超过300万元,年利润不超过30万元者,为小型国营工业企业。符合上述规定的盈利企业,均按新八级超额累进税缴纳所得税。

  (四)按企业的生产资料所有制分

  在我国,可分为:全民所有制工业企业;集体所有制工业企业(城镇集体所有制企业,乡村集体所有制企业);私营企业;外商投资企业(中外合资经营企业,中外合作经营企业,外商独资企业。三者实不同,前两种如中方为国营企业,应属国家资本主义性质;后者为资本主义私营企业)。


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中国企业组织形式及其特点
篇四:组织是什么

中国企业组织形式及其特点

一、按企业资产的所有制性质分类企业组织是什么

1.国有企业也称全民所有制企业。它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有,或归代表全体劳动者利益的国家所有。在计划经济体制下,我国的国有企业全部由国家直接经营。由国家直接经营的国有企业称国营企业。

2.集体所有制企业简称集体企业。在集体企业里,企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。

3.私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。我国《营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。”

4.混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业,如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。

中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。它在法律上表现为股权式企业,即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价,按股本多少分配企业收益和承担责任。它必须是中国法人。

中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办,以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。它可以具备中国法人资格,也可不具备。合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配,承担风险和亏损,并可依合同规定收回投资。

二、根据企业制度的形态构成分类

这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。企业制度是法律高速的结果,所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。

1.业主制企业它是由一个人出资设立的企业,又称个人企业。出资者就是企业主,企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。他独享企业的利润,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人。

2.合伙企业它是由两人或数人约定,共同出资或以技艺共集一处设立的企业。合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的基本条件,不是法人。但也有些国家的法典中,明确允许合伙企业采取法人的形式。根据合伙人在合伙企业中享有的权利和承担的责任不同, 可将其分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人拥有参与管理和控制合伙企业的全部权利,对企业债务负无限连带责任,其收益是不固定的。有限合伙人无参与企业管理和控制合伙企业的权利,对企业债务和民事侵权行为仅以出资额为限负有限责任,根据合伙契约中的规定分享企业收益。由普通合伙人组成的合伙企业为普通合伙企业,由普通合伙人与有限合伙人

共同组成的企业为有限合伙企业。

业主制企业和合伙制企业统称为古典企业。

3.公司制企业公司是指依公司法设立,具有资本联合属性的企业。国际上有关公司的概念,一般认为:“公司是依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。”因此,公司具有反映其特殊性的两个基本特征:公司具有法人资格,公司资本具有联合属性。这是公司区别于其它非公司企业的本质特征。根据我国《公司法》规定,我国将存在国有独资公司,这是一种特殊的公司形式。

对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类,将公司分为:

(1)无限公司是由两个以上的股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任的公司。

(2)有限责任公司是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制。

(3)两合公司是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立,无限责任股东对公司债务负无限连带责任,而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。

(4)股份有限公司是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。

三、按企业生产经营业务的性质分类

这种分类方法也是我国常用的企业分类方法。而且,我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置管理机构的。按这种分类方法分成的主要企业类型有:

1.工业企业它是从事工业品生产的企业,为社会提供工业产品和工业性服务。

2.农业企业它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业,为社会提供农副产品。

3.商业企业它是从事生活资料流通和流通服务的企业。

4.物资企业它是从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。

5.交通运输企业它是为社会提供交通运输服务的企业。

6.金融企业它是专门经营货币或信用业务的企业。

除上述主要类型外,还有邮电、旅游企业等。上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业,简称流通企业。将生活资料和生产资料分开是我国计划经济体制的产物。生活资料和生产资料在生产和消费方面虽有各自的特点,因而组织流通的活动也会有所不同,但企业组织是什么

从市场经济的角度看,它们都是商品,没有本质的区别。

公司简介及组织结构介绍
篇五:组织是什么

公司简介及组织结构介绍

一、公司简介:

2007年8月,华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司,注册资金5000万。

华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系:3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。

华通科技现有员工近四百人,其中本科以上占员工总数的99%。企业组织是什么

华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部,在南京、重庆和济南等设分支机构,形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。

二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。

公司组织结构图三、公司组织认证四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化主动学习,持续改进,科学思考,稳步发展。

事前计划,事中控制,事后检查,事完评价。

态度决定一切,细节决定成败。

伟大使命造就伟大的团队,伟大的团队成就每个员工的光辉人生。

企业组织结构分析
篇六:组织是什么

企业组织结构分析

——以道光廿五公司为例

1公司简介

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术产业开发区,前身为“同盛金”烧锅,始创于清朝嘉庆六年(公元1801年),是锦州城北罗台子屯满人显贵高士林创办的,因为他开的烧锅有“龙票”,属皇封烧锅,是用满族传统工艺专为清王室酿制贡酒的烧锅,其产品被尊为宫廷宴酒。

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司具有深厚的文化底蕴,历史悠久,在中国白酒界颇负盛名。这个具有200余年酿酒历史的股份制企业,专业技术人员占职工总数的28.2%,酿酒严格按照满族传统工艺,采用黑壳红粱、薏米、谷子、稗子,菌种为东北特产松花粉、参茸粉制粬,粬中加入26种中草药粉做滋补营养基。贮存方法更为独特,采用木制酒海穴藏,木酒海制作严格,内壁用鹿血、香油、宣纸裱糊。酒出窖后呈微黄,清澈透明,甘甜爽口,独具陈芝麻香满族风格。产品有三大系列,150余个品种。1963、1984、1988、1994、1998年连续五次蝉联国家优质银牌奖,1996年7月通过ISO9002质量体系认证。从 1952年起产品先后销往日本、法国、俄罗斯等十多个国家及港、澳、台地区,曾被国务院定为国庆十周年庆典宴酒。被辽宁省政府授予“文明企业标兵”称号。

1996年 6月,老厂搬迁时,偶然发掘出穴藏于地下152年的清道光乙巳年(公元1845年)的四个木酒海(古时盛酒容器),内藏原酒四吨。经国家文物局、锦州市人民政府组织考古、酿酒专家鉴定,这批穴藏了一个半世纪的贡酒实属“世界罕见,珍奇国宝”。专家为之命名“道光廿五”。

2000年9月7日,由国家经贸委指派辽宁省经贸委组织召开“满族传统酿酒工艺道光廿五、酒中仙新产品科技成果、投产鉴定会”,中国白酒界泰斗、中国白酒协会名誉会长周恒刚老先生,中国白酒协会副会长、专家级教授沈怡芳、高景炎、高月明、陶家驰、范仲仁、刘洪晃等专家和领导参与研究论证,认定辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司为“全国惟一满族传统工艺酿酒企业”。2003年5月19日,辽宁道光廿五贡酒经国家质量监督检验检疫总局严格审查,被正式批准成为:“中华人民共和国原产地域保护产品”。2004年4月25日,经国家旅游局的检查验收,集团公司在全国首批被纳入“全国工业旅游示范单位”。 2005年7月“道光廿五商标、道光廿五白酒配方及生产工艺”等无形资产总价值被评估为人民币5亿元。2006年“道光廿五白酒传统酿制技艺”通过了专家的论证,名列首批辽宁省非物质文化遗产保护名录。

2组织概述

组织是任何有目的的共同活动所不可缺少的,只要是两个或两个以上的人进行的协同劳动,为共同目标一道工作,就必然存在组织与管理问题。为了使组织中的活动顺利进行,组织中的成员就应该对组织的内涵有一个基本的了解。

组织通过不断的变革与调整不断地适应外部环境的变化,同时组织也已各种形式改变着我们的生活环境。组织活动的功用绝不是仅为了把个力量结合在一起。优良的组织功能就是为了避免集合在一起的个体力量相互抵触,而是为了寻求力量的汇集与放大效应。总的来说,组织的功能表现在三个方面:第一,组织力量的汇聚作用。即将分散的个体汇集为一个集体,大家协力去完成组织的任务。第二,组织力量的放大作用。良好的组织还能发挥相乘的效果。对组织来说,只有借助于组织力量的放大作用,才能是产出大于投资,从而发展和壮大组织规模。

组织的创立和设计是为了达到一定的目标,组织结构和设计是这个目标的结果。组织目标是组织试图达到的和期望的状态,反映了组织为此努力的终点和结果。组织的目标也是组

织的宗旨,也称之为使命,即组织存在的原因。使命描述了组织的共同愿景、共同价值观、共同的信念及存在的原因,对组织具有强有力的影响。组织目标主要包括经营目标、业绩水平、资源、市场、雇员发展、创新、生产率这七个方面。

3组织结构分析

3.1组织结构的特性

组织结构描述组织的框架体系。其特性相主要有三种,即复杂性、正规化和集权化。复杂性是指组织的分化程度。一个组织越是进细致的劳动分工,具有的越多的等级层次,组织单位的地理分布越是广泛,则协调人员及其活动就越是困难。正规化是指组织依照规则和程序引导员工行为的程度。有些组织的规范程度较小,其正规化程度就较小;而另一些组织,规模虽小,却有各种规定指示员工可以做什么,不能做什么,这些组织的正规化程度就较高。集权化是决策制定权力的集中程度。在一些组织中,决策是高度集中的,问题是自下而上传递给高级经理人员的,由他们制定合适的方案;而另一些组织,其决策制定权利则授予分权人员,即分权化。

3.2组织结构的影响因素

没有内部条件和环境状况完全相同的企业,因此,也就没有组织结构完全相同的两个企业。企业组织结构是一个系统,它要生存和发展,就必须不断地适应环境、技术、企业战略的变化,研究表明,这些因素对组织结构有明显影响。此外,组织的规模以及组织结构的特征因素也会要求企业建立与之相适应的组织结构形式。具体来说,可以按照因素属性的不同将影响组织结构设计的因素分为四大类:环境因素、管理因素、组织结构特征因素、组织规模因素。

不同情况的环境与其相对应的组织结构形式也是完全不同的。环境是由包含类似因素的不同子环境组成的,从空间上可以将其划分为三个层次:

第一个层次是企业的宏观环境:它是指给企业造成市场机会和环境影响的社会力量,包括政治环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、技术环境(T)。这些是企业不可控制的社会因素,虽然与企业的经营活动不直接相联,但可通过中观环境和微观环境对企业经营产生巨大的影响。

第二个层次是企业的中观环境:它是指联系企业宏观环境与企业微观环境的媒介,包括两个方面:企业所在行业的环境以及企业所处的地理位置。

第三个层次是企业的微观环境:它是指对企业与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境,这是决定企业生存和发展的基本环境。微观环境中主要包括企业产品和劳务的购买者,企业生产要素的供应者,与本企业争夺销售市场和资源的竞争对手,与本企业具有利益共同性或优劣势互补性的同盟者四个方面。

管理因素指与企业内部的管理以及经营运作直接相关的因素,主要包括企业战略、组织技术、企业文化三个方面。企业经营战略在两个层面上影响企业的组织结构:第一,不同的战略要求不同的业务活动,从而影响管理职务和部门的设计;第二,战略重点的改变会引起组织工作重点的改变,从而导致各部门与职务在组织中重要程度的改变,并最终要求各管理职务以及部门之间的关系作相应调整。组织技术水平不仅影响组织活动的效果和效率,而且影响组织职能的划分和职务的设置、集权分权程度以及管理幅度、管理层次等组织结构特征因素,从而影响企业的组织结构形式。企业文化是确定性和相对稳定性的组织群体规范,是组织成员在较长时期的活动过程中逐步形成的共同的价值观体系、信念、思维方式及具有相应特色的行为方式的总称。企业文化为组织成员提供了一种认知,并使他们对高于个人的信念和价值观产生认同。尽管成为企业文化组成部分的那些想法可能会从组织内部的任何位置产生,但一般来说,企业文化常是由企业创始人或领导者所倡导,其理念和价值观导致企业

成功后,就会被制度化,从而反映企业创始人或领导人愿景和战略的组织文化随之出现。企业文化对于组织的有效运行极为必要。它在组织中发挥两个关键的作用:(1)整合组织成员,培养成员的集体认同感,形成良好的沟通机制,使其互相合作以有效地工作;(2)帮助组织适应外部环境,指导组织成员的日常工作以快速应对外部环境的变化。因此,企业文化对组织结构设计的影响是不容忽视的。

组织结构特征因素是指能反映一个组织内部特征的一系列参数,包括管理层次和管理幅度、分工形式、关键职能、专业化程度、集权程度、规范化程度、制度化程度、地区分布、职业化程度、人员结构等十个方面。了解一个企业组织结构的基本情况,首先要了解这个企业在组织结构上的这些特征因素,这是进行组织结构设计的基础。

企业规模大小是影响组织结构设计的一个基本因素。很明显,适用于仅在某一区域市场上生产和销售产品的企业组织结构形式不可能适合在国际经济舞台上从事经营活动的大型跨国公司。组织规模每一个因素都有影响,特别是影响到专业化程度(即部门设置的多少)、管理层次、集权程度、规范化、制度化以及人员结构等因素。

4组织结构的基本类型

随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程,从最早出现的直线制组织已发展为今天的职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、模拟分权制、混合式、矩阵式、多维结构等多种组织形式。下面主要介绍现代企业组织结构的主要形式的特点,即直线职能制、事业部制、混合式、矩阵式,多维式的组织结构的特点。

4.1直线职能制组织结构

直线职能制组织实质上是综合直线制组织和职能制组织的优点而形成的一种组织形式。其特点是:以直线为基础,按不同管理职能设立职能部门,负责职能范围内的业务管理,下级除接受直线上级管理者的命令外,还须接受各职能部门的指导。职能部门只是上级直线管理人员的参谋与助手,他们主要负责提建议、提供信息,对下级机构进行业务指导,但不能对下级直线管理人员发号施令,除非上级直线管理人员授予他们某种权力。

4.2事业部制组织结构

企业组织是什么

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中,事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型,通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

其特点是:把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有各自独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层的统一发展战略框架中,运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展。事业部组织划分具有使组织资源与外部环境的联系更加紧密,并具有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。

4.3混合式组织结构

实际上,很多企业的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制或区域式的形式真正存在。一个组织的结构可能会同时强调产品和职能,或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构称作混合式结构。混合式结构一般应用于与事业部制结构相同的环境背景下。混合式结构趋向于在不确定的环境中应用,技术可能是例行或非例行的,产品群内存在跨部门的相互依存,公司规模巨大,以提供足够的资源满足产品部门重复的资源需求。

4.4矩阵式组织结构

矩阵式结构是依据职能划分的部门和依据产品(任务)划分的部门所组成的形似矩阵的组织结构。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速作出变化时,

就可以应用矩阵式结构。如前所述,职能式结构强调纵向的信息沟通,而事业部式结构强调横向的信息流动,矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

4.5多维组织结构

多维组织结构又称立体结构,它是矩阵组织的进一步发展,是系统理论在组织管理上的具体应用。

这种组织结构主要包括三方面的管理系统:(1)按产品划分的事业部,是产品利润中心;

(2)按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;(3)按地区划分的专门机构,是地区利润中心。通过多维式结构,把产品事业部经理、地区部门经理与参谋机构的管理协调起来,有利于使产品事业部和地区以利润为中心的管理同专业参谋机构以成本为中心的管理做到较好地结合,协调它们之间的矛盾,为及时沟通信息、集思广益、共同决策创造了有利条件。多维组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区公司,可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保障。

5道光廿五集团的组织结构分析

道光廿五集团的组织结构(如图1)是类似于直线职能制,其组织结构以直线为基础,在总经理和各个副总之下设置了相应的职能部门从事专业管理。它的优点是总经理的指挥权集中,决策迅速,容易贯彻到底;各个副总裁分工明细,职责分明;由于个职能部门仅对自己应做的工作负责,既可以减轻总经理的负担,又可以充分发挥各个副总的特长;容易维持组织纪律,确保组织秩序,在外部环境变化不大的情况下易于发挥组织的集团效率。缺点是不同的职能部门之间的目标不统一,相互之间容易产生不协调或矛盾,从而增加了高层管理人员的协调工作量;由于职能组织促使各个副总只重视与其有关的专业领域,因而不利于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才,由于分工细规章多,因而反应较慢,不易迅速适应新情况。

5.1道光廿五集团组织结构优点

道光廿五集团公司的组织结构是直线职能制组织结构,这种结构是现代生产制造企业中最常见的一种结构形式。它的特点是:以直线为基础,在各级直线主管之下设置相应的职能部门(如监事会、监事会主任、发展战略、企业策划委员会等部门)从事专业管理,作为该级直线主管的参谋,实行直线主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。在直线职能制结构下,下级机构既受上级机构的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级直线主管逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构具有优越性。它既保持了直线制结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处,且避免了职能制组织结构多头领导的缺陷,从而有助于提高管理工作的效率。

5.2道光廿五集团组织结构缺点

职能制结构设计与企业规模相适合时,员工在工作及相互关系上都会感到安全。但是,当道光廿五集团扩大规模时,职能制设计的应用范围、复杂程度就会增大,这时就会造成员工感情上的紧张、敌对和不安全感。员工会感到自己合自己的职能部门被轻视、包围、攻击。为了保护自己的利益不受伤害,首要的是保卫部门利益不受其他部门的侵犯。部门内的压力越来越大,部门间的边界越来越清晰。

道光廿五集团属于中等规模企业,在各职能部门内部,信息交流削弱。职工日益成为专业工作者而主要关心与其狭窄的专业领域。职能部门的员工都成了“优秀的工匠”,而不是优秀的工程师,而不考虑整体的造型设计。于是企业中出现了高水平的市场研究,但是并不能为研发部门所用,也不能为市场部门提供科学帮助;企业里建立起最现代的会计制度,但

是并不能为高层管理提供决策支持。员工只关注自己所从事的工作或者任务,而不关心这项任务与企业所追求的成果之间有什么关系,致使企业经营效率低下。

6组织改革的建议

针对道光廿五集团的组子结构的优缺点及其发展的需要,根据职能制、事业部制的特点,但又不完全拘泥于这两种形式,规划出了道光廿五集团的组织新结构(如图2)。这种组织结构的特点是把企业组织分为许多相对独立的“组织单元”,这些”组织单元”具有较大的自主权,有自己的管理机构,能够促进和改善组织的经营管理。他解决了规模较大而不易管理的问题,让高层管理人员能够把精力集中在战略性问题的思考上。当然,该组织结构也有不足之处无法使各部门领导人了解组织的全貌,在沟通和决策分配上容易有分歧。

企业在目前的经营管理环境中,主要会遭遇两个方面的巨大挑战:一是随着企业组织规模的日趋庞大,企业管理层次和业务已经多得难以有效运作和管理;二是外部环境快速变化,市场机会的稍纵即逝,对企业的反应能力和快速决策提出更高的要求。

6.1加强组织结构的战略适应性

一切事物都在不断地变化,仅仅维持现状、故步自封,就不能在明天的变化中生存与发展。因此,在一种动荡的环境中经营,道光廿五集团有必要借助战略思维从组织结构方面思考对策:首先是它必须能够经受环境的不断的变化调整,从治理结构到管理方法都将是柔性的;其次是伴随组织规模日益扩大和日益复杂化,组织将需要采取主动适应性战略,以进行其动态的自动调节过程并寻求新的生存状态;此外,由于技术专家和专业管理人员数量的增多,员工队伍素质不断提高,应该相应改善组织运行的方式和结构,增强并不断扩大他们对组织的积极影响;最后是将企业组织结构设计的宗旨定位在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作上。

6.2调整和压缩组织内部管理层级

在金融危机环境下,多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要,进行组织结构的变革势在

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