欢迎来到我的范文网!

smart是什么意思

科学试题 时间:2013-05-17

【www.myl5520.com--科学试题】

smart的用法和短语例句
篇一:smart是什么意思

  smart有时髦的;漂亮的;聪明的;敏捷的;整洁的;厉害的等意思,那么你知道smart的用法吗?下面跟着小编一起来学习一下,希望对大家的学习有所帮助!

  smart的用法:

  smart的用法1:smart指人时,表示思维能力很强,办事巧妙,能圆滑地处理人际关系等,有时也带有表面的或肤浅的色彩; 有时含贬义,即含有狡猾、诡秘的一面。

  smart的用法2:smart在指人的外表时,强调人穿上剪裁得体、线条明晰的衣着,是时髦的或是上流社会的。

  smart的用法3:smart还可指打击或批评是“猛烈的,有力的”。

  smart的用法4:smart还可用作动词,表示“感到刺痛,造成针刺似地痛”或“感情上受到伤害,精神上感到痛苦”。例如:The place where he had cut his knee was smarting.他感到膝部割伤处一阵阵刺痛。The smoke made my eyes smart.烟雾熏得我眼睛发痛。She was still smarting from〔over〕 his unkind words.她对他的那些无情话仍感到很难受。

  smart的用法5:smart还可用作名词,表示感情或自尊心的“创伤”。例如:He felt the smart of their insult for many days.他受了他们的侮辱后好多天都感到难受。

  smart的常用短语:

  用作形容词 (adj.)

  smart alec

  自作聪明的人,万事通 p

  smart的用法例句:

  1. I spent lots of money on smart new outfits for work.

  我花大笔钱购置了上班时穿的漂亮新套装。

  2. A black coat always looks smart and will never date.

  黑色外套看起来总是很潇洒,而且永远也不会落伍。

  3. Laura landed a plum job with a smart art gallery.

  劳拉在一家时尚画廊找到了份美差。

  4. This is a smart, yet soft and feminine look.

  这是一张透着精明的面孔,但是线条柔和,女人味十足。

  5. Investors are playing it cautious, and they're playing it smart.

  投资者审慎精明地行事。

  6. With England not playing, the smart money was on the Germans.

  英格兰队没有参赛,所以人们看好德国队应该会赢。

  7. He was smart and well groomed but not good looking.

  他仪容整洁,穿戴漂亮,就是人长得不好看。

  8. Smart country people are fleeing back to the shires.

  精明的乡下人正纷纷逃回各郡。

  9. He is street smart and is not afraid of this neighborhood.

  他有都市人的精明劲儿,不怕在这附近混。

  10. He found her as smart and beautiful as she is charming.

  他感觉她聪明漂亮,又讨人喜欢。

  11. The kitchen has smart black tiling, worksurfaces and cupboards.

  厨房有漂亮的黑色瓷砖地面、操作台面和碗橱。

  12. Winter spas are now the smart set's choice for serious R&R.

  冬季温泉是当下时髦人士体验真正的休息娱乐的的首选。

  13. He was a smart operator. Don't underestimate him.

  他这个人精明圆滑,可别小瞧了他。

  14. He's no rube. He's a very smart guy.

  他可不是什么土包子。他非常聪明。

  15. I guess she thought that was pretty smart.

  我想她可能认为那个很漂亮。

无缘无故的意思是什么
篇二:smart是什么意思

  无缘无故 [wú yuán wú gù] 的意思:

  指没有一点原因。
 

  【近义词】:平白无故

  【反义词】:事出有因
 

  【用法】: 作谓语、状语;用于人

  【英文】: for no reason at all

  【出处】: 清·曹雪芹《红楼梦》第四十四回:“好好儿的,从那里说起!无缘无故白受了一场气!”
 


 

  无缘无故词语造句:

  1 这世道没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,不要参与评论任何人,做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单,就是有人操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋,其实就是利益关系的问题。

  2 时间就是生命。无缘无故耗费别人的时间,和谋财害命没什么两样。

  3 世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

  4 老师不应该无缘无故地和学生发火。

  5 无缘无故挨了一顿打,他气急败坏地奔回山寨搬救兵去了。

  6 没有无缘无地得到,也没有无缘无故地失去。

  7 恶意是一种无缘无故产生的伤害他人的欲望,目的是从比较中获得快乐。

  8 不知怎么的,他总是无缘无故地找她的茬儿。

  9 社会不会无缘无故地厚待一个人,除非他自己向社会证明,他值得社会对他厚待。

  10 如果有个人无缘无故地对你微笑,那一定是为了某种缘故。

阿里dns是什么意思
篇三:smart是什么意思

  阿里dns是什么意思?其实就是阿里DNS是由阿里巴巴正式推出上线的一种公共DNS互联网基础服务,很多网友对比阿里DNS服务还不是很了解,以下小编为大家简单介绍一番阿里dns是什么吧!

  阿里DNS是一种公共DNS互联网基础服务,我们知道要上网,就必须要DNS解析服务,尽管大多数电脑用户都很少会去手动设置DNS地址,而是采用默认自动获取网络商DNS地址的方式,不过对于一些小型网络服务商而言,可能全球或者全国DNS节点比较少,这样就容易导致,网速偏慢等现象。

  而阿里公共DNS拥有多线BGP优秀链路、一流IP库,相比一些小型网络服务商会有更快的DNS解析速度,从而可以一定程度上提升网速。另外阿里DNS面向的是普通大众用户,具有无广告、可以在一定程度上防止DNS劫持,还可以加强上网安全。

  阿里公共DNS节点遍布全国

  直白的说,阿里公共DNS就是有谷歌DNS(8.8.8.8)类似,为全球用户提供的一项免费的DNS解析服务,具有安全性和抗攻击性,无广告等特性,对于正在使用歌华、长城、方正等中小宽带商提供网络的用户而言,阿里DNS是个不错的选择。

  阿里公共DNS地址

  阿里公共DNS面向全球普通用户,目前主要有两个DNS地址,分别为:

  223.5.5.5

  223.6.6.6

  公共DNS三大亮点:

  1.稳定(Stable)

  阿里公共DNS已经在拥有全球数百台服务器组成的集群,具备充足的带宽资源,自研高性能DNS系统和清洗中心,保障系统稳定和安全。

  2.快速(Speedy)

  阿里公共DNS采用BGP anycast多线技术,让您访问最近的DNS集群,动态缓存技术,加速解析响应。

  3.智能(Smart)

  阿里公共DNS地址具备精确的IP区域划分,解析结果更准确,即将支持edns-client-subnet技术,调度精准。

我对SMART原则的理解
篇四:smart是什么意思

我对SMART原则的理解

目标管理是德鲁克先生在1954年提出的管理概念,他为此所阐述的SMART原则也就成为了目标制定的最重要的不二法则。SMART就是由五个单词的第一个字母组成,分别是明确的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、和其他目标具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。这个原则自从由德鲁克先生提出之后在管理方面引导了千千万万无数多的人遵循这一准则去开展制定目标的工作。SMART原则不单适用于个人的目标制定,也适合团队的目标制定,不单适合于工作目标同样也适合于生活目标。

先看第一个原则,Specific是明确的意思,所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。一个渠道管理员如果他的工作目标是“服务好社会渠道”,这个目标就是不够明确的,因为服务好社会渠道有很多种具体的操作行为,如日常拜访渠道商、开展现场促销支撑、加快酬金结算速度等等。有这么多种手段,具体是采用哪一种,如果没有说明那就是不够明确,就会导致工作实施起来没有办法评判和衡量。我们很多时候在制定具体的工作目标的时候从一开始就陷入这样一个陷阱,将愿景当做目标,愿景是一种愿望,是对未来达成的一种憧憬,相对而言是可以抽象存在的。而目标则是在愿景下具体的描述,所以说制定目标的第一个关键就是避免将愿景当做目标。

第二个原则Measurable就是可衡量、能量化的意思,应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。这个能量化的原则和第一个明确的原则其实两者很多时候都是共同出现的,两者一般都是会被一并提出的,也就是说如果我们制定目标的时候如果考虑到明确性那么也就会考虑到量化的要求。我们继续看渠道管理员的工作目标,为了服务好社会渠道,管理员要达成几项具体的目标,包括拜访客户、提升酬金结算速度,那么拜访客户的可量化的目标是什么?一个月三次?提升结算速度呢?每月的最后一天前完成结算提前到每月的25号前完成,这就是可量化的意思。

看似这个原则是最容易操作的,但是在我看来这个原则却是最难操作的,因为不是每一项目标都能够马上就得出量化的结果的,尤其是一些琐碎的、常态性的管理工作,例如法律事务管理员、部门综合员、培训管理员、账务管理员等等。我们先来看看德鲁克先生给出的解决办法,目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”,使制定人与考核人有

一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能进行衡量,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,如果仍不能衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。在这个过程中我们应该已经对量化的概念比较清晰了,那么质化是什么意思呢?质化目标主要取决于目标制定者本身,制定者关于目标的态度和知识、价值和兴趣将决定目标达成的结果是什么?简单的说,我们现在的绩效考核里面大量存在的主观打分就是质化目标的一种体现,主观判断不是不行,而是要适可而止,保持一定的比例,我个人认为七三开的比例或以上则为比较合适。质化目标还有另外一种表现方式就是对实现目标的执行过程进行确认,如“严格遵循某某制度”就是属于质化目标的一种方式。

或者我们用具体的例子来描述,很多部门都有综合员这样一个岗位,这个岗位应该如何制定可衡量的工作目标呢?我们用其中一个目标来探讨,收发文件应该算是综合员一项比较重要的工作目标吧?那么应该如何衡量综合员完成这项目标的程度呢?先说收文,在我看来收文有两个要求一个是及时性一个是准确性,这就是质化。再说发文,文件标题的准确性、措辞是否合理、文体是否符合要求、是否有错别字,这些都是发文的工作目标的衡量标准,也是质化。有人会说了,是否及时可以量化呀,有否错别字也可以量化呀,是的是可以量化,但是从这个例子我们要看到一点,并不是所有能量化的目标都必须量化,因为目标量化之后你去评估是否达成所需要使用的成本是非常巨大的,是得不偿失的。就拿发文这项工作来说,他的目标是时间性的要求---当天收到当天提交,准确性---公文与内容相吻合、发送单位及抄送单位的准确、文件措辞的准确等等。这些都可以通过设定具体可量化的目标来实现,但是实现起来却有着明显的难以达到的特征,谁来记录,怎么记录这些量化的完成指标,需要投入多少的人力资源来进行统计?所以说目标的量化还要考虑第三个特征,可达到性。话说回来,那应该怎么设置综合员的这个发文的工作目标呢,质化,要求其达到然后主管人员在日常工作中加强过程监督及结果的反馈。目标的量化和质化,不单针对工作目标,生活目标同样也适用,而目标的量化是制定目标最复杂最重要的一个环节。

接下来我们看第三个原则Attainable可以达到的,目标是要可以让执行人实现、达到的,目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!或许有人会唉声叹气了,我自己制定的目标还好说,我会量力而行,我会评估自己的资源能力等等,但是

很多时候我的工作目标不是由我说了算呀,这才是最要命的。领导年初定下的目标一看就是有违常理的,那又该怎么办呢?我想这个问题会伴随一个人的一生的,不单是工作目标,生活目标同样也存在着同样的问题。两个意见,一个是主动介入,另一个是提前准备。前者是指在目标制定的时候要更加主动更加积极,尽量争取到自己把控自己的地位,在别人还没有对你的目标指手画脚的时候,你已经对自己的目标了然于胸,也便于你和其他人沟通确认自己所定目标的原则和依据;提前准备算是一种被动的处理方式,一般情况下我们会接受到一些临时的突然的在我们看来是难以完成的目标。

接着来看第四个原则Relevant和其他目标具有相关性,指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。相关性首先需要注意的就是我们之前提到的目标的五个层级,每个层级的目标都是有其关联性的,一般意义来说低层级的目标就是为了完成更高一级的目标而设定的,如果说我们发现某个目标没有办法确认其是否与上一级的目标有关系的话,那么很有可能这项目标的设定就有可能不合理。上下关系的相关性是一种,还有就是相同层级的目标相互之间的关联性,例如本月我有五个工作目标,他们相互之间有什么关系,如何协调调度,也是需要我们在制定目标的时候考虑的。最后就是生活目标和工作目标的关联性了。

第五个原则Time-based具有明确的截止期限,可以说这个原则应该是SMART原则里面最直白最容易理解也是最好操作的一个原则了,不就是在每个目标上确定一个完成的时间吗?但是经验告诉我们,往往是最简单的也是最容易忽视的。就好比时间是最稀缺的资源,本应最为重视一样大家平时并没有过多的关注,而时限的要求也是如此。没有时限要求,那么目标的达成永远就会遥遥无期,你依照前面的各个原则所制定出来的目标也就永无出头之日。在日常工作当中,接受一些没有时限要求的目标是经常发生的事情,而比没有时限要求的目标更痛苦的事情是什么呢?那就是看似有时限,实则无时限的所谓时限要求。“这件事情很急,请你马上办理”,“这个报告务必尽早完成!”建议大家在制定或接受任务的时候一定要搞清楚时限的量化要求,马上是说今天吗?尽早是在本周五之前吗等等。

关于时限要求,还有一个概念也需要大家了解的。刚才我们说达成目标的截止期限,但是问题是应该在什么时候启动这项工作呢,起始时间又应该如何确定呢?还是上面那两句话,马上办理是指接到任务后就实施吗?尽早完成是明天启动呢还是后天开始?一个目标如果我们计划三个月完成,那我们也要考虑是从什么时候开始算三个月吧,而不能仅仅是考虑要

花多少时间,还要考虑从什么时候开始。因为我们都明白所有的目标不可能一齐启动的,这个到后面我们还会有更加详细的讨论。

SMART原则构成了一个合理的科学的目标的目标的最基本要素,就好比写作文一样必须具备人物时间地点等基本要素一样不可或缺。而且我们也要养成一种习惯对每个目标每项人物都能够习以为常的用SMART原则来进行简单的分析后,确认目标满足了各项要求再开展工作。我们日常工作和生活当中,有些目标是自己制定的,这个我们用SMART原则来制定是没问题,问题是那些别人给我之制定的目标不符合以上的要求呢?那么就涉及到沟通管理了,如果我们能够养成习惯快速的对一项工作任务进行一个判断,当发现他不符合要求的时候,那么你就要施展你的沟通技能去和这个下达目标的人进行确认是否可以量化、是否可以更加具体、是否可以有明确时限要求等等,这样才能确保你的目标管理的质量。

SMART原则
篇五:smart是什么意思

SMART原则制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则,即:

1.目标必须是具体的(Specific)

2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

smart是什么意思

特别注明:有的又如此解释此原则

——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;smart是什么意思

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

SMART原则详解

SMART原则一 S(Specific)——明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例:目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度,使用规范礼貌的用语,采用规范的服务流程,也是增强客户意识的一个方面。

有这么多增强客户意识的做法,我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块?不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改,比方说,我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准,这个正常的标准可能是两分钟,也可能是一分钟,或分时段来确定标准。

实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。

SMART原则二 M(Measurable)——衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。

如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。

比方说,“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念,到底指什么?是不是只要安排了这个培训,不管谁讲,也不管效果好坏都叫“进一步”?

改进一下:准确地说,在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训,并且在这个课程结束后,学员的评分在85分以上,低于85分就认为效果不理想,高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。

实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行,如果仍不能进行衡量,其次可考虑将目标细化,细化成分目标后再从以上五个方面衡量,如果仍不能衡量,还可以将完成目标的工作进行流程化,通过流程化使目标可衡量。

SMART原则三 A(Attainable)——可实现性smart是什么意思

目标是要可以让执行人实现、达到的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了,这个目标肯定完成不了,但你坚持要压给我。

“控制式”的领导喜欢自己定目标,然后交给下属去完成,他们不在乎下属的意见和反映,这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质,以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标。

定目标成长,就先不要想达成的困难,不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。

实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

SMART原则四 R(Relevant)——相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。

因为毕竟工作目标的设定,是要和岗位职责相关联的,不能跑题。比如一个前台,你让她学点英语以便接电话的时候用得上,这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联,即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma,就比较跑题了,因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。

SMART原则五 T(Time-based)——时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害工作关系,伤害下属的工作热情。

实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划

总之,无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

SMART原则举例说明

1.关于“量化”

有的工作岗位,其任务很好量化,典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没有做到就是没有做到。而有的岗位,工作任务会不太好量化,比如R&D(研发部门),但

是,还是要尽量量化,可以有很多量化的方式。

行政的工作很多都是很琐碎的,很难量化。比如对前台的要求:要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢?

那么解决方法是:接听速度是有要求的,通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来,响到第三下的时候,就要接起来。不可以让他再响下去,以免打电话的人等的太久。

前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”,做到怎么样才算礼貌专业呢?有些员工反映,前台接待不够礼貌,有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼——但是前台又觉得尽力了,这个怎么考核呢?

前台有时候非常忙,她可能正在接一个三言两语打发不了的电话,送快件的又来让她签收,这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被搭理的现象。

那么前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等,然后继续处理手中的电话,而不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。smart是什么意思

又比如什么叫礼貌?应该规定使用规范的接听用语,不可以在前台用“喂”来接听,早上要报:早上好,某某公司;下午要报下午好,某某公司;说话速度要不快不慢。

所以,没有量化,是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了,到底接待来访了没有。

2.关于“具体”

前台的电话系统维护商告诉她,保证优质服务。什么是优质服务?很模糊。要具体点,比如保证对紧急情况,正常工作时间内4小时响应。那么什么算紧急情况,又要具体定义:比如四分之一的内线分机瘫痪等。

如果不规定清楚这些,到时候大家就会吵架了。

3.关于“可达成”

你让一个没有什么英语程度的初中毕业生,在一年内达到英语四级水平,这个就不太现实了,这样的目标是没有意义的;但是你让他在一年内把新概念一册拿下,就有达成的可能性,他努力地跳起来后能够到的果子,才是意义所在。

4.关于“相关性”

毕竟是工作目标的设定,要和岗位职责相关联,不要跑题。比如一个前台,你让她学点英语以便接电话的时候用得上,就很好,你让她去学习六西格码,就比较跑题了。

5.关于时间限制

比如你和你的下属都同意,他应该让自己的英语达到四级。你平时问他,有没有在学呀?他说一直在学。然后到年底,发现他还在二级三级上徘徊,就没有意思了。一定要规定好,比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。

更多目标管理方法发送以下关键词查看

成果目标管理

定位速效法

方针目标管理

归口检查

岗位目标管理

目标激励法

目标展开图

目标检查记事薄

目标排序法

目标延伸法

目标领导法

目标考评法

目标成本规划

SMART原则

休一帕作风

组织目标管理

制定目标的SMART方法
篇六:smart是什么意思

SMART means specific, measurable, attainable, realistic, and time-sensitive。

SMART法则是指具体,可量化,可达成,真实可行,以及合理的时间安排。

也就是goal-setting的基本方法。光看这些也许还不够清楚,让我们来深入了解一下。

SPECIFIC: don't be vague. Exactly what do you want?

具体——这个要求告诉我们的是,在目标设定的时候,一定不能是模糊、抽象的。你必须清楚地了解自己想要什么,否则就很可能踏错第一步。

MEASURABLE: Quantify your goal. How will you know if you've achieved it or not?

可量化——这个要求是指必须量化自己的目标,清楚地了解自己通过怎样的途径和方式可以达成目标。而非漫无目的得随波逐流。

ATTAINABLE: be honest with your self about what you can reasonably accomplish at this point in your life。

可达成——你必须对于自己的能力范围有准确的把握,不能设定超出自身能力的目标。那样的目标也是永远不可能实现的。你所认定的目标,应该是合理的,是你可以完成的。

REALISTICS: it's got to be do-able, real and practical。

真实可行——意思是,这个目标必须是切实的,具有可行性的。

TIME: associate a timeframe with each goal. When should you complete the goal?

合理的时间安排——你必须为你的目标搭建好完善的时间框架,为实现目标设定时间界限。什么时候该干什么,这是非常重要的,必须要考虑的事情。如果这种时间上的思考,那么目标的安排就会缺乏计划性,也可能迟迟不能达成。

When we are specific, we harness the power of our dreams and set forces into action that empower us to achieve our goals. We then know exactly what it is we are shooting for。

当我们懂得将目标具体化,就能不再沉浸于天马行空,获得将梦想的力量转化为实施行动的强大动力。只有这样,我们才能明确自己所要把握的东西,明确自己的行动方向。

Always set goals that are measurable. Our goals should be such that we know when we are advancing and by how much。

我们的目标应该总是可量化可衡量的。只有这样,我们才能知道什么时候、用何种方法才能实现它。

It is very important to set big goals that cause your heart to soar with excitement, but it is also imperative to make sure that they are attainable. An attainable goal is one that is both realistic but also attainable in a shorter period of time than what you have to work with。

明确的目标让人兴奋不已,但是保持目标的可实现性也非常重要。一个可实现的目标不仅是长远来看切实可行的,它更应该是你在短期内可以达成的。

A goal has to be something that we can reasonably make "real" or a "reality" in our lives。

目标必须是我们能够转化为现实的东西。

One of the powerful aspects of a great goal is that it has an end, a time in which you are shooting to accomplish it. You start working on it because you know there is an end. As time goes by you work because you don't want to get behind. As it approaches, you work diligently because you want to meet the deadline。

一个伟大目标的重要方面在于——它必须要有被实现的一天。这一天就是你努力工作想要看到的。时间点滴流逝,工作仍在继续。只要你努力,就能慢慢接近目标,最终达到它。

所以对于目标必须有合理的时间安排。

本文来源:http://www.myl5520.com/shitiku/61572.html

推荐内容