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粮油批发利润

物理试题 时间:2011-12-11

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手机维修店利润
篇一:粮油批发利润

  想开一家手机维修店创业,现在开手机维修店挣钱吗?手机维修店的利润有没有前景?今天小编整理了手机维修店利润分析推荐给大家!

  手机维修店利润

  虽然手机已经很普遍了,更新换代也很快,但是如果你会修手机的话,开个手机维修店还是可以的,毕竟手机坏了不能立即就换个新的。

  一家40平方米的手机维修小店,一次投入1.5万元,除去1300元费用,每月利润可达4000元。

  盈利渠道 卖手机号码和交话费

  如今,郑州的都市村庄里,一二十平方米的维修店很是普遍。一位手机店老板稍带夸张地说:“你数数,在陈砦、关虎屯、张魏砦这些地方,哪个村里没有10家以上手机维修店?在郑州,维修店不低于4000家。”

  既然手机维修店这么多,肯定有人挣了钱。然而在外人看来,一个小小的手机维修店,设备简单、店里也几乎没有几台像样的手机,他们到底是怎么挣钱的呢?

  经过调查发现,为这些手机维修店带来利润的,既不是手机销售业务,也不是维修业务,如果你老盯着他们的店名琢磨,从早上琢磨到天黑,你也猜不出个名堂,因为他也许一天一部手机都没卖。

  “手机维修店的收入主要来自销售手机号码和手机缴费充值业务”,在郑州市花园路开手机维修店的李老板透露说:“一个经营得当的手机小店,每月至少可以卖出100个手机号,这至少赚4000块,通过经营缴费充值业务,还能从移动和联通公司提取1000元左右的返利。”

  此外,手机店还能从维修业务里获得1000元以上的收入,从手机和手机配件的销售中获得几百元的收入。如果你能附带装置4部公用电话,也能为你带来1000元的收入。所有的收入加起来,就是7000多元。

  开店投资 两万元左右开家店

  一位维修店老板开了一张单子,详细列明了前期投资的项目及费用。

 

  开一家40平方米的维修店,如果不计店面转让费,大约需要1.5万元的投入。

  具体为以下几个方面:

  1.房租1000元(都市村庄的标准);

  2.六节柜台,每节150元的造价共计900元;

  3.门头300元;

  4.电脑2000元左右;

  5.维修设备1500元;

  6.包括手机包、充电器、电池等在内的手机配件首批进货2000元;

  7.由于高档手机在都市村庄没有市场,你需要销售800元以内的低档手机或二手机,先买五六台储备,其余的都摆成机模,这需要3000元;

  8.你要经营手机充值业务,就需要先在移动和联通公司的账户里各预存2000元现金。

开个粮油店的利润怎么样,如何开粮油店   即便你没有控制好成本,或者多进了些货,也不会超过2万元。

  而每月的开支只有三项:房租1000元、水电2000元、工商管理费30元。如果你的生意比较好,就可以再聘请两名营业员,总工资也应该在2000元左右。

  经过我们的投资分析这样算来,开手机维修店月毛利润可以达到4000-6000元,比上班打工强很多,算是一个错的小本创业项目了,而且还比较稳定。

  手机维修店经营技巧

  多元化经营优质服务是关键

  也许,想做个小买卖的你看了上面的成本效益分析,已经跃跃欲试。

  先别着急,开了6年手机维修店的蒋志斌说:“要想赚到这几千块钱,得有三个前提条件,那就是多元的经营项目、过硬的维修技术、良好的服务能力。”

  首先,你必须清楚地了解如何拿到移动和联通公司的优质手机卡资源,怎样销售才能赚更多的钱。

  其次,虽然你的收入主要来自卖手机卡、缴费充值,但如果你没有高超的维修技术,就无法取得顾客的信赖,你的低档手机和二手手机不但卖不出去,就连其他业务也会跟着遭殃,在与其他手机店的竞争中败下阵来。

  最后,如果你没有良好的服务态度和技巧,也同样不能维护你的顾客,在缴费充值业务中,良好的服务是非常有利的竞争武器。

  此外,在开店的时候,如何选址、如何有效利用店面进行店内布置、如何聚拢顾客都需要了解。蒋志斌还透露,手机维修店的位置不同,面对的客户群体就不一样,收费标准也就千差万别。同样的手机病症,换同样的手机零部件,在繁华路段形象好的店可能收费200元,在都市村庄也许只收几十元。同样,相同的手机卡,在不同的手机店卖价也不一样,有些手机店一张卡能挣40元,有些店可以挣八九十元。这些,都需要你深入了解,摸清门道。

  手机维修店开店选址

  1、手机通讯市场。各大城市几乎都有专门的手机市场,这种地方上门的顾客意向性都比较强,消费群体集中,是比较好的投资场所,通常生意也比较好,随时都有客户上门。然而,正因为赚钱,所以在通讯市场里开店的商家很多,也面临着一个比较大的问题就是竞争大,如果没有过硬的技术,要在茫茫商海中赚钱也同样很难。总之,在手机通讯市场里拼的激烈,赚得也多。

  2、人口密度高的居住区。现在几乎人人都有手机,开在人口密度高的居民区,离维修对象最接近,很多人不会因为一些小毛病而跑到专门的手机市场去修,而只要你收费合理,在居住区周围很容易形成众多的回头客,同时,还可以通过上门服务等便民措施,生意通常也会不错。需要注意的是生意不会像通讯市场那么好,而且做的是长久生意,很在乎回头客,所以态度和服务比较重要。

开个粮油店的利润怎么样,如何开粮油店  3、各种机关单位、学校、医院附近。类似于居住区的经营情况,但需要注意的是淡旺季比较明显,节假日生意比较淡,不过也可以给自己也放放假,休息一下^_^

  4、家电维修市场。这里同样也会有一些顾客群体,来这里的大多是要修东西的,如果当地没有专门的手机市场,这里就是不错的选择,不然很多人来这儿可能都是修其他的吧。

  5、人流量大的商业街。自古以来商业街就是开店的好地方,这里商店多,顾客多,商业活动频繁,商业气氛浓厚,一个好的地段,醒目的招牌,华丽的装潢一定能吸引很多人上门的。不过因为手机维修本身针对性强,所以来逛街的人不一定会来修手机,而高昂的店面租金必然需要大笔的收入来支撑,因此,我们需要用一些其他的业务来弥补,比如手机配件、手机挂饰或者一些周边电子产品销售等等。
 

手机维修店利润相关文章:

 

眼镜店的利润分析
篇二:粮油批发利润

  平价眼镜的出现,使得眼镜暴利黑幕被披露,消费者的消费也逐渐趋于理性化,百姓的需求将最终促使眼镜行业走上良性发展的轨道。“直通车”仅售228元;花花公子眼镜架,市价840元,平价眼镜店只要450元。开眼镜店利润大吗?我们不禁这样想道,今天就请大家跟随着小编的脚步,我们一起来看看眼镜店的利润分析吧!

  眼镜店的利润分析

  十倍利润很正常

  在北京潘家园平价眼镜市场,配眼镜时,一家眼镜店的经理黄先生说,“你戴这种眼镜架我进货10块钱,镜片为树脂片,还算不错大概进价在20元左右,总成本不会超过40元。”然而购买这副眼镜却是花费了400元,当时商家还在搞“八折优惠”活动,这样算来,该眼镜的利润也超过10倍。

  成熟的大眼镜公司,因其有固定的货源,就把一些品牌做成了垄断经营。而一些代销的小型眼镜店因为找不到直接货源,只能从二三级批发商手中进货,被层层“加码”后,到了消费者手里就是天价。

  “眼镜行业中都有一种内部保护价,代理商对他们的品牌也都有一个指导销售价,只允许高于指导价格,而不允许低于指导价格。”某平价眼镜超市经理说。因为眼镜店面的租金高,眼镜销量又少,指导价格其实是为了保护眼镜行业的利润。

  信息不对称造就“暴利”

  其实根本原因是信息不对称。消费者其实不知道1000的比200的到底好多少,但愿意相信1000的比200的好,消费者都珍爱自己眼睛,在能力范围内倾向于买好的。

  假如 眼镜成本100卖1000,或者成本200卖500,消费者会认为1000的比500的好,因为他无法判断好坏,只能依靠价格。抓住这种心理,眼镜店可以随意卖高价。

  宝岛眼镜的马经理说,眼镜零售业实际上是“三分眼镜、七分费用”。在北京市区开一家普通的眼镜店,房租是一笔很大的开支;眼镜店验光师还需要一定的技能培训,且必须持证上岗,高级验光师薪资一年少则10万;另外,还经常要大笔经费做宣传。但消费者眼镜更换不会太频繁,市场有一定的局限性,如果没有卖不出高价,眼镜店没办法生存。

  对此,一位长期做眼镜生意的业内人士王先生说,眼镜行业存在暴利的情况,有的利润甚至可以达到500%。比如说钛金属架,差不多只要200多元就够了,有些店的标价最起码也是1500元以上。

  让我们听听某眼镜店负责人算的一笔成本账:一副镜架从厂家到消费者手中,要经过贸易商、层层代理、零售商等多个步骤,层次越多,最终的价格就会越高。他举例说,一副光学镜架,生产厂家采购的原材料金属费用4元左右,经过设计、打样、加工最后成品各个步骤,厂家以30元的价格出售到贸易商的手中。贸易商给一级批发商是100元,一级批发商再到二级批发商是150或是更多,或还有再下一级的批发商,最后是零售商。“每个层次都要保证自己的利润”。一层一层下来,到了消费者手中,这样一副镜架的价格可能就要400元了。

  某眼镜厂商还透露,“贸易商下的订单须达到一定的量才接单,我们公司规定,一个款式必须是300副以上起订”。除非有非常强大的零售渠道,所以一般零售商不会直接从厂家订货。

  同时,在眼镜店也很少出现顾客云集的场景,一个专卖店可能一天的销量就只有几副,所以零售商不敢有太多的存货。但作为与厂家直接打交道的贸易商来说,下一次订单不能只是一个款式。而市场上消费者的爱好各异,眼镜种类更新的非常快。不同的款式、不菲的数量,中间商的风险比较大。“卖几副眼镜,就要保证零售商还有利润”,这位厂家负责人表示,还有中间商的风险,说到底,这些最终都要由消费者来承担。

  如何开好一个眼镜店

  1、投资:眼镜店主要在于首次的投资较大,针对普通的店面而言,通常说来设备3万,进货大店3万,小店1-2万,装修1-2万,房租则根据店面大小以及各地情况不同有所差异,最低投资10万即可拥有一家属于自己的眼镜店,以后就是每个月补货及人工等费用,大概每月几千到一万元不等,后续开销并不很大。

  2、利润:眼镜店的利润主要来源于配镜销售,普通店面平均产品利润在10倍左右,根据定位不同,豪华店的利润可以更高。当然,由于眼镜店主要靠产品的利润大赚钱,销量一般不大,所以开眼镜店一般也比较轻松。这也是我们看到不少眼镜店为何门可罗雀,但老板却依然可以长久经营的原因所在。

  3、市场:几乎人人都需要,中国青少年学生、儿童的近视率已居世界第二位,小学生近视为28,初中生近视为60,高中生近视为85,大学生近视为90(网上可查相关数据)同时,即使不是近视的也会佩戴墨镜、平光眼镜以及老花镜。而眼镜的更换频率一般是一年一次,有些人把眼镜店当装饰品的就更多了,而大多数顾客在购买了你的产品后都会继续在你那里有二次、三次消费,甚至成为你的终身顾客,所以市场其实是相当的广泛。

  4、开店选址:现在一般大城市已经接近饱和,繁华路段几乎都已经被眼镜店占据,房租费用也较高,创业者需要较多的钱财和一套优秀的管理方法,因此建议一般的创业者可以考虑在小区周围或者二级城市开店经营起来会更容易,也有很大的市场。

  5、技术:现在开眼镜店技术一般不难掌握,基本都是自动化,更多的是一些销售技巧的学习,所以不会有隔行如隔山的顾虑。

  6、发展:眼镜店发展前途很大,如同衣食住行一样永远不会淘汰,所以开店永远都可以发展、扩张,家族式的发展模式只要你能坚持下来就一定有钱赚。

  7、货源:各个大城市都有专门的眼镜批发市场,创业者可以就近拿货。

养猪利润情况分析 如何养猪有利润
篇三:粮油批发利润

  农村很多人都会选择养猪,那么大家了解过养猪的利润吗?在大力开展环保整治与禁养、提高国内与国外猪肉竞争力的前提下,政府会对猪价进行调控,后期行情不会达到大家的期望值。因此,对我们养殖朋友来说,是离开,还是坚守?下面小编整理了养猪利润分析相关资料分享给大家,欢迎阅读!

  养猪利润情况分析

  一、母猪不同生产性能对商品猪成本的影响(母猪:多生)

  PSY(平均每年每头母猪提供断奶仔猪数) 每头断奶仔猪成本(以每头母猪一年饲养总成本6000元计) 分摊到商品猪出售时每斤的成本(以200斤计)

  25 240元 1.2元

  24 250元 1.25元

  23 260元 1.3元

  22 273元 1.365元

  21 286元 1.43元

  20 300元 1.5元

  19 316元 1.58元

  18 333元 1.665元

  17 353元 1.765元

  16 375元 1.875元

  15 400元 2元

  注:母猪一年饲养成本以饲料成本3500元(以一头母猪一年吃一吨饲料计算),设备费用500元(每个猪场情况可能有所不同,差异比较大),疫苗及药品治疗保健费:200元,母猪折旧:1100元,人工、水电及其它母猪饲养成本:700元。

  二、商品猪不同料肉比对出售时成本的影响(生长育肥猪:长得快,料肉比低)

  商品猪全程料肉比 饲料成本(饲料价格以每斤1.5元计,出售商品猪以200斤计) 分摊到商品猪出售时每斤的成本(以200斤计)

  2.4 720元 3.6元

  2.5 750元 3.75元

  2.6 780元 3.9元

  2.7 810元 4.05元

  2.8 840元 4.2元

  2.9 870元 4.35元

  3.0 900元 4.5元

  3.1 930元 4.65元

  3.2 960元 4.8元

  3.3 990元 4.95元

  注:商品猪全程料肉比计算指从教槽料开始到出栏全部吃的饲料与出栏体重的比,影响因素与猪的生长速度、饲料品质、消化吸收率、饲料的管理(浪费问题)、猪的死淘率等有关。

  三、其它成本

  对商品猪成本的影响商品猪饲养的其它成本主要有以下几方面:

  1、疫苗及保健成本60-80元;

  2、人工饲养成本(含水电等)50-70元;厂房设备成本20-40元。取平均数则其它成本合计为每头160元,分摊到出售时每斤的成本为0.8元。每增加或减少10元,成本浮动也就仅有0.05元。

  四、猪场死淘率对商品猪成本的影响(仔猪:少死)

  猪场猪的死淘率对商品猪成本的影响主要体现在三方面:

  1.哺乳期死亡率,主要影响PSY,每死一头小猪,商品猪增加约10-25元成本;

  2.断奶后死淘率一方面体现在全程料肉比上(死亡10%,增加0.15的料肉比,增加46元成本);

  3.断奶后死淘率另一方面则是造成直接的损失(包括仔猪成本的损失、投入疫苗保健成本的损失、人工等饲养管理成本的损失)。具体成本分析见下表:

  断奶后死淘率 仔猪成本(取平均值300元计) 管理及其他成本投入 合计 分摊到商品猪出售时每斤的成本(以200斤计)

  5% 每头增加15.8元 每头增加8.4元 24.2元 每斤增加0.121元

  10% 每头增加33.3元 每头增加17.8元 51.1元 每斤增加0.256元

  15% 每头增加53元 每头增加28元 81元 每斤增加0.405元

  注:成本计算方法,仔猪死亡的成本在哺乳期的死亡率已经计算到PSY的成本分析中了,断奶后死亡的仔猪成本也是固定的,取平均值300元,另外饲养管理方面成本一个猪舍死亡1头猪,但是整个成本除不同阶段死亡疫苗、药物成本变化外(饲料成本已经计入料肉比中),其它成本不会减少,因此费用也相对是固定的,我们就以前面分析的平均值160元计。如死亡率为5%时,死亡的1头小猪成本就要分摊到到其它19头上,死亡率为10%时,死亡的1头小猪成本就要分摊到其它9头上。

  五、猪场成本效益分析

  根据上述养猪成本分析,我们假设几个理想状态:

  1.都取平均水平PSY为20,料肉比为2.8,断奶后死淘率10%计,则200斤出售时每斤毛猪成本为6.756元;

  2.都以较高水平PSY为25,料肉比2.4,断奶后死淘率5%计,则200斤出售时每斤毛猪成本为5.721元;

  3.都以最差的水平计,PSY为15,料肉比3.3,断奶后死淘率15%计,则200斤出售时每斤毛猪成本为8.155元。

  目前我们国内的养猪平均水平还达不到上面计算的平均水平,因此大约每斤毛猪成本要7元左右。在目前平均毛猪价格为7.5元的情况下,每头猪只能赚125元。但是也有的猪场每头猪的亏损在100元以上,这是什么原因呢?猪场的利润哪去了?要弄清楚这个问题,就必须要搞清楚猪场的利润来源于哪些环节,只有这样,才能根本提升猪场效益。

米面粮油店的经营法则
篇四:粮油批发利润

米面粮油店的经营法则

很多人一说起创业,就喜欢往大的方面进行延伸,不知道想着把事业做的是怎么的大,怎么的强,然而殊不知,如今竞争是如此的激烈,从大众的角度考虑,提供日常的服务,生意反而更加的好做,因此开一家米面粮油店,绝对是好选择!

1、观察最重要——学会观察:仔细的研究一下你所针对的小区以及人群,看看他们的消费程度是如何的.如果属于中等偏上的,你则能够适当准备几个品质、包装都很精致的粮油类商品、食品。并保证新鲜和保质期。另外,要多向你的顾客推荐几个小包装的粮食,这符合现在人的生活习惯。如果是高消费人群你应侧重功能保健与绿色保健食品的布置与推荐。

2、找不同——寻找突破点:别将米、面、油、盐这类的商品价格高出别人家。相反应略低于其他家,即使你的商品质量很好。因为顾客在常买的商品价格上是很敏感的。你能够在经营上多些调料与半成品菜肴调料。这些东西很吸引人而且利润相对客观。

3、勤快是第一准则——送货与代购:找一个礼貌而又勤快的小弟,让他及时的将顾客所须商品送上楼去,让顾客在一个电话就能够完成选购。同时将顾客需求的东西一一记好,替他们买回来送去,不加或少加钱。做为你小店延伸服务的一部分。

4、万商诚为先——诚信的态度:记住,你是必定要做回头客生意的。因此,价格上、品质上一定不能马虎和欺骗。

5、营业时间的优势——适当的延长营业时间:现在大型的连锁超市已经将市场争夺的很厉害啦,在夹缝中生存的唯一标准将是比他们更便利。在他们不营业的时候下工夫。 摘自/

粮油店的创业项目书
篇五:粮油批发利润

粮油店创业项目书

一、项目选定起因:开个粮油店的利润怎么样,如何开粮油店

1. 不管经济形式如何,吃作为基本诉求不会改变。

2. 随着生活节奏的改变,购买大米的形式与渠道有分化的趋势。

3. 不同消费能力,不同消费需求的客户对大米的选择形成了多样性。

4. 老粮店作为逝去的风景,经过目标用户选择、产品选择。现象包装,应该可以重新焕发生命力。

二、初步构想

1.产品定位为中端为主,要有差异化。

2.店面包装以老粮店为基本元素,辅以现代元素包装。

3.进货渠道要好,压低成本。

4. 通过小区宣传、门店宣传、网络宣传拓宽店面辐射面。

5.店面以专卖店形式出现,与市场的普通销售点实现差异化,但店面的设计避免“高价店面印象”让客户有进店的欲望,“高而不贵”

三、成本控制

1.产品进价

2.店铺成本、人工成本。

3.制定基本盈利平衡点后,重新定位产品线。

四.待解决问题

1.选点

2.选产品

3.选渠道开个粮油店的利润怎么样,如何开粮油店

4. 铺面、产品、人工、进销渠道的预估,确定出基本运营成本及盈利平衡点,从而确定最终的方案可行性。

粮油店创业项目书
篇六:粮油批发利润

粮油店创业项目书

一、 项目选定起因

1、 不管经济形势如何,吃作为基本诉求不会改变;

2、 随着生活节奏的改变,购买大米的形式与渠道有分化的趋

势;

3、 不同消费能力,不同消费需求的客户对大米的选择形成了

多样性;

4、 老粮店作为逝去的风景,经过目标用户选择,产品选择,

现象包装,应该可以重新焕发生命力;

二、 初步构想

1、 产品定位为中端为主,要有差异化;

2、 店面包装以老粮店为基本元素,辅以现代元素包装;

3、 进货渠道要选好,压低成本;

4、 通过小区宣传、门店宣传、网络宣传拓宽店面辐射面

5、 店面以专卖店形式出现,与市场的普通销售店实现差异化,

但店面的设计避免高价店的印象,让客户有进店的欲望,“高而不贵”。

三、 成本控制

1、 产品进价;

2、 铺面成本、人工成本

3、 确定基本盈利平衡点后,重新定位产品线;

四、 待解决问题

1、 选点

2、 选产品

3、 选渠道

4、 铺面、产品、人工、进销渠道的预估,确定出基本运营成

本及盈利平衡点,从而确定最终的方案可行性。

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