【www.myl5520.com--学历考试】
公司工厂招工简章基本格式
篇一:招聘生产普工通知
公司简介
xxxxxx有限公司是xxxxxxxx单位。
公司现有员工四百多人，其中50多名是具有大专以上学历的技术和管理人员，包括多名博士、硕士和高级工程师。公司已获得深圳市“高新技术企业”称号，并获得多项专利，具有很强的产品研发能力，每年都有多个新产品量产上市。 我们实行严格的质量管理体系，1999年顺利通过ISO9001体系认证，2001年完成ISO9001-2000版的转版工作；2004年产品通过了Intertek关于WEEE 2002/96/EC要求的测试，达到欧盟RoHS指令要求。并于2009年通过ISO14001环境管理体系认证及ISO2000-2008版的转版工作。我们主要的产品有双极型晶体管、功率场效应管、可调基准集成电路、肖特基二极管、快恢复二极管等。封装形式主要有TO-92、TO-251、TO-252、TO-126、TO-126F、SOT-82、TO-220、TO-220F、TO-3P等。产品主要用于计算机开关电源、适配器、节能灯、电子镇流器及各类充电器。
我们拥有8000㎡的生产车间，包括1500㎡的万级超净车间，生产能力达到350万只/日，年产销值已连续超过一亿元人民币。公司拥有高素质的员工，国际先进水平的全自动生产设备及检测仪器，具有科学的生产管理制度和严格的质量保证体系;高品质、高效率、专业化发展是我公司的一贯目标，公司以求真诚的信誉、一流的品质和服务作为发展之本，愿
与各方客户精诚合作，共同发展；可根据用户要求针对性生产供货。
招工简章
招聘岗位及要求
1、岗位：男女普工
2、学历：初中以上学历
3、年龄：18-40周岁
4、证件：持有本人真实、有效的身份证原件、复印件，健
康证，一寸登记彩照2张。
待遇
1、公司以二班制站立式为主，每月上班22天，休息8天，每周有2天的休息时间。
2、试用期上班22天，工资1320元/月， 5天8小时，平时加班：11.4元/小时，周六、周日加班：15.2元/小时。
3、试用期后员工实行综合计件工资制，具体根据个人劳动技能、技术水平、工作业绩、勤奋程度等分配收入，全勤月综合工资为2200元-3000元。
4、工资为计件的员工，除正常的计件工资外，上夜班的员工（0点上至次日7点半），夜班补贴5元/班。超过正班（22天）天数以外的加班天数，每增加一天，发放35元的加班费。另，计件员工当月全勤的，全勤奖100元。
福利
1、饮食：员工可享受公司食堂提供的早/中/晚/夜宵的工作餐。
2、住宿：公司提供住宿，室内配有热水器、独立洗手间等，8-10人/间，公司每月给予30元/人的水电补助。超出部分由宿舍员工分摊。
3、公司将按照深圳市相关规定为员工办理社会保险。
4、工作表现突出的员工可晋升为基层管理人员。
面试时间：每天上午9点—11点，下午2点正1次、下午13：30—3点30。
咨询电话：xxxxxxxxxxxxx11：30—13：30请勿来电咨询） 联系人：x先生
xxxxxx有限公司
二零xx年x月xx日
普工如何招聘
篇二:招聘生产普工通知
普工招聘招聘生产普工通知。
普工，也叫操作工、作业员，即传统的蓝领农民工，每年7月份到9月份是一些大型电子厂大量招聘车间流水线工人的时候，这个时间正好是所有职业技术类院校学生放假的时间，所以生源很难取得，与此同时，农民工也会留在家乡农忙，但是不巧合的是，经济发达地区例如长三角和珠三角电子企业正面临大量普工用工需求，少则几千，多则上万。用工需求时间和农民工外出打工时间呈现极大的不成正比。如何在短短两个月解决如此之大的用工需求呢？也是很多企业人事和劳务公司长期讨论不休的话题。最近在国内一个蓝领招聘平台苦瓜打工网上看到很多普工招聘信息需求，想就这块和大家分享一下。
3000人两个多月解决确实很难，主要是招工季节不是很好，策划好的招聘方案尤为重要，既要考虑效果又要考虑招工成本。本人根据多年人力资源经验分享建议如下，供大家参考。招聘生产普工通知。
1，在企业本地区找3-5家劳务公司或人力资源公司配合（寻找劳务公司不是越多越好，如果太多导致劳务公司竞争太大，就会导致恶意竞争，大家没有利润谁还会拼命帮你干活，同时如果很多劳务公司都在做你公司的单子，给人的感觉是你公司不值钱了，谁都可以做，导致谁都不会认真做，这叫饥饿营销），但是要对劳务公司有淘汰加入机制，每家分配500人计划，完成目标的在人力旺季继续合作，作为长期供应商，该赚钱时给你机会，没有完成的淘汰，寻找新的供应商。这样下来起码可以解决1500人。
2，公司门口设立一个免费招工站点，专一招募人事负责，设立一个大大醒目的招聘牌子（注明：大量免费招收普工，待遇和福利尽量详细，最好有公司车间和宿舍食堂图片），这一点，我看到苦瓜打工网上做的就很好，每家招工企业都可以上传企业图片，让找工作的更加了解你公司，这样可以解决300人
3，到本地区的人才市场参加现场招聘会，尽管去参加求职的以高端一点的人才居多，但是现在也有一些蓝领普工开始在人才市场求职，这样每周参加，也能解决200人左右。
4，如今蓝领普工招聘求职也慢慢开始依赖互联网和移动招聘APP了，所以在本地论坛招聘板块发一些本企业的普工招聘简章帖子，同时在一些正规专业做蓝领普工招聘的平台（例如苦瓜打工网）上注册发布你的招工信息。这样能解决500人左右。
5，发动公司内部员工介绍奖励模式，这个效果相对也很好，因为介绍来的工人稳定率相对较高，如果企业身员工较多，500人不是问题。
6，招工企业人事一定要有外地人力资源代理机构（劳务公司和职业介绍机构），可以以省级为单位，（例如：河南，山东，安徽，贵州，陕西，湖南，湖北，四川等），每个地区最多两个代理权，不要以为越多越好，这个同样要有竞争淘汰机制。估计可以解决800人左右。
综上所述，合计解决3800人，因为会有员工离职现象，所以需求3000人，需要要计划多招500-800人，防止离职产生的流失。实现这个目标，其实招聘成本也很大除了通过人才市场和企业门口自招，还有通过网络招聘的费用较低，可以忽略不计，其他的估计招聘成3000人如何快速合理解决
本在400万左右。如何去降低招聘成本，就是要扩大你公司的良好口碑，争取求职者更多的依赖互联网自动报名来公司打工，对于人力资源部门，一定要人性化招募，进厂后，多多关心自己的一线员工，多多与车间主管沟通，告诉他们理性和蔼处理员工工作上的事情，因为招人不如留人，留人不如自己先好好做人。不解决自己公司的企业文化和用人机制，即使花费很多成本找来了，流失率大，对公司也是不利的。据本人多年人力资源招聘就业经验，如今企业员工流失，不再是薪水高低为主导因素，车间主管态度，员工关系是否和谐，企业文化是否有充分考虑员工的感受等等已经成为主流。后续我将继续研究和各位分享，谢谢。
招聘普工
篇三:招聘生产普工通知
诚聘普工
XX公司是一家集产品的研发、生产、销售为一体的综合型企业,拥有现代化的生产设备和完善的管理制度。一直以来，公司产品得到了广大客户的认可和大力支持。
公司采用最前卫的设计，面向最广泛的用户，奉献最完善的产品，以超前的数字化产品技术和卓越的品质为基础，自主开发出价位合理、功能先进的特色化数码领域精品，满足客户的多样化需求。现因业务量增加，急需招聘大量普工。
招聘要求及工资福利：
1、18-40周岁，身体健康，无不良嗜好；招聘生产普工通知。
2、公司常期白班，正常班8小时，平均每天加班3-4小时，底薪2030元/月，平时加班15元/小时，周日加班20元/小时，另有岗位津贴及技能奖金；
3、工龄奖：做满半年加50元/月，后每年增加100元/月，无封顶；
4、小组每月当选优秀员工奖励100元；
5、公司提供住宿。
招聘地点： 联系方式：
XX公司 行政人事部
2014年普工招聘计划
篇四:招聘生产普工通知
2014年10月份 普工招聘计划
随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部2014年10月份生产普工需求，并结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下10月份普工招聘计划。
一、招聘工种及人数
根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数如下：
（1）录用条件： 18~35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二代居民身份证； （2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验； （3）工资及福利待遇：XX
二、招聘背景分析及季度任务分配
（一）招工背景分析
虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率仍有一定困难。 如：已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。
根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做好普工的安抚和留用工作。
（二）招聘任务季度分配
2014年生产普工招聘计划及人员流失情况
2014年安装工招聘计划及人员流失情况
根据以上数据分析，2014年计划招聘生产普工和安装工总人数共计450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度预计需招聘195、第三季度预计招聘105人，第四季度预计需招聘75人。综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工300人左右。
三、招聘实施
第一季度：年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招聘做好宣传准备。
（1）宣传制作：根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容（公司简介+公司福利待遇+公司宣传图片+岗位要求+联系方式），其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单页2000份；
1公司门口常年摆放招聘海报；○2门口护栏常年拉招聘普工的横（2）内部宣传：○
3车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利通知；○4利用生幅；○
产车间开会进行班会宣传。充分利用现有员工进行内部推荐来扩大招聘范围；
（3）年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人员的需求量，来决定是否安排外出招聘；
（4）外出宣传：1月-3月，安排公司各省职工在安徽、河南、山东、河北、陕西、 贵州、四川、甘肃等地外出宣传；
（5）劳动力市场宣传：2月17日后，参加XX劳动力市场招聘宣传；
（6）招聘时间安排： ① 2月16日-2月28日每天招聘两次（上午8：40，下午 14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下午14：00）；③3月15日后恢复每周招聘二次。
第二季度：本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人的稳定工作； （1）工地宣传：此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合XX一起招聘，建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内部推荐的福利待遇。安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式来解决大量用工的需求。
（2）校园招聘：4-6月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技校，寻求校企合作进行招聘；
（3）流动宣传：4-6月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江 周边宣传；
（4）劳动力市场：每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。
（5）宿舍走访及新员工座谈：以此方式来及时了解员工的思想动态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和工人沟通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。同时要用离职率的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的留用工作。
第三季度
（1）防暑降温工作：7-9月，与后勤、生产部配合，做好员工的防暑降温工作； （2）内部宣传：7-9月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座谈宣传； （3）宿舍走访：7-9月，稳定新老员工，及时了解员工动态；
（4）新员工座谈：7-9月，了解员工需求和工作状况，解决员工问题；
（5）流动宣传：7-9月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传； （6）劳动力市场：7-9月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招聘会； （7）招聘时间的安排：7月1日-9月30日，每周招聘两次。 第四季度
（1）宣传材料制作：11月份准备制作年前年后普工宣传资料；
（2）内部宣传：12月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂；
（3）宿舍走访：10-12月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年后招聘做好宣传工作；
（4）班会宣传：12月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘； （5）流动宣传：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣传； （6）劳动力市场：每周五周六参加XX劳动力市场招聘会。
四、招聘渠道
1、在周边地区大量张贴广告；
2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信息散发到外地员工家乡；
3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 5、各人才市场招聘会； 6、公司内部员工推荐等；
7、网上招聘：在百姓网、58同城、赶集网等网站发布技工、特殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；
8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他们去原来的工作单位去宣传招聘。
五、招聘小组
1、小组成员： 组长： 组员： 2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，办理员工入职手续等。 3、招聘任务分解及奖罚责任： ①生产部普工：
2月-3月招聘生产工人60名，XX各负责招30人，每少一人罚20元，每招多一个奖10元；
其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招聘任务及责任由魏艺超承担。
②安装工：
以联系专业安装队伍为主（内包或外包），以招聘散工为辅。2月—3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人数保持在25人。
此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；人力资源部在做好招聘工作的同时，也要协助生产技术部做好车间普工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。由于车间工人的生活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失率。
六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后2-3月份招聘生产工人） 1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料及横幅：1800元/万份+200元横幅； ②中介机构招聘费用：300元/人； ③员工介绍费用：600元/人； ④邮寄信件费用：2元/封；
⑤差旅费（出差去外地招聘）：15000元。 2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右。
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的20%左右。
费用计算方式：600元/人* 60人* 20% =7200元