欢迎来到我的范文网!

数字人事整改措施

综合试题 时间:2020-09-18

【www.myl5520.com--综合试题】

浅谈数字人事[1]
篇一:数字人事整改措施

浅谈数字人事

数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后,对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。这个体系的创新之处就在于将传统的定性考核变为定量考核,用数字将职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效、公认测评一一串联起来,进行更加公正、有迹可循的考评管理。

数字人事项目自试点之初就犹如众星捧月,备受瞩目。在市局层面,从各县市区抽调业务骨干成立项目组,“用百分之百的时间和百分之百的精力投入到数字人事的试点当中去”,组织各县市区局领导班子进行集中学习,通过视频会议系统安排各县市区局全体人员进行培训……在区局层面,张文霞局长亲自部署各项工作,迅速成立专项小组,小组成员几度接到任务连夜召开工作会议直至凌晨……各个科室里,科长们带头组织学习,逐字逐句地学习数字人事百问百答和重要讲话的核心精神,有关数字人事的答卷和体会动辄洋洋洒洒上千言,有关业务考试和日常评价的讨论往往面红耳赤……许多领导和同事都说,市局、区局对于数字人事工作的重视程度,在**国税历史上是罕见的,就是这样一个“干部管理日常化,日常管理指标化,指标管理数字化,数字管理累计化,累计管理可比化,可比管理挂钩花,挂钩管理导向化”的综合管理系统,承载了无数**国税人的心血

和瞩目,这个项目就像冰心笔下的小橘灯,不仅为我们照亮了前程,更为我们带来了温暖和希望.

王军局长曾经说过,数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气,一生向上”,要形成这样一个导向。我想,这句话用最朴素的语言阐释了数字人事项目的真谛,同时,也激发了许多税务干部心底沉寂已久的热情,我们所做的一切不就是为了有朝一日,整个税务系统80万大军能够达到一个千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空的充满生机的场面吗?

数字人事系统就是本着这样的目的,通过业务能力升级考试,会更新老同志的知识结构,提高新干部的业务素养;通过日常绩效考核,会让真正能干事、干成事的干部崭露头角,让浑水摸鱼的同志原形毕露;通过建立待遇与职级挂钩的制度,会形成选贤任能的健康晋升机制,从而彰显正向激励,促进税务干部的自我激励和自我提升。

从我自己的感受来说,在数字人事四个支柱当中,我比较感兴趣的部分是业务能力和日常绩效。其中,业务能力这一部分是能激发我斗志的。8月6日是我入职三周年的日子,入职之初,我就为自己定下了每年考一场专业考试的目标,三年来,我一直坚持着当年自己许下的承诺。今年年初宣布要举行业务能力升级考试,正与我自己的计划不谋而合,我愿意每年都参加业务考试,不断学习专业知识,不断充实自

己的职业生命,同时能与同事们一起学习、一起考试,也让我的学习生活变得更加有动力、更加有积极性。

关于日常绩效,刚刚参加工作的时候,我在办税服务厅工作,那时候的状态完全可以用“打鸡血”来形容。遇到“营改增”、金税三期系统上线等业务关口,没白没黑地加班,从来不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后,我猛然发现自己没有刚刚参加工作的时候那么有激情,就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候,我们开始进行工作纪实。如果当天完成的工作数量多而且比较有挑战性,心里就会觉得特别满意和踏实,感觉自己还像方入职的时候每天充实地度过;如果某一天懈怠了、偷懒了,就会赤裸裸地体现在工作纪实上,成为一个污点,永远呈现在工作纪实中。所以,每当我想要懈怠、想要偷懒的时候,会因为对工作纪实的忌惮继续投入到工作当中去。

通过数字人事的试点,我感受到了自己变化,更看到了身边同事为之付出的努力。试点的过程中,区局有的同事进驻市局项目组,有的同事在区局用晚上和周末的时间加班,他们的辛苦和成绩被每个人看在眼里。每一次改革,每一个新系统的上线都蕴含着税务干部的无数心血,但是为了国税事业的长足发展,为了中国心、中国梦的早日实现,我们的燃烧的青春都是值得的。正因为有了他们的努力,我们有理由相信,未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆一路向

前,辉煌无限。

我与数字人事
篇二:数字人事整改措施

我与数字人事

阳光灿烂的八月,我进入了国税系统,在这里我邂逅了“数字人事”。 “数字人事”系统的上线,让作为新人的我开始正视自己,记录下工作中的点点滴滴,重新规划人生。在改革发展大时代,“数字人事”凝聚着国税人的智慧与魄力。建立绩效管理与“数字人事”相融合的考评机制,实现绩效管理与“数字人事”的双轮驱动,以能定岗,以岗定责,让庸、懒、散无处遁形,让才、勤、专精益求精。“数字人事”,全面提升了税收征管质效和税务行政效能,对加强干部队伍建设起到了极大的激励作用,将为打造一支雷厉风行、素质过硬的国税铁军打下坚实基础。

“数字人事”系统把考试、测评等与加分、升职有机结合起来,让我们进一步明确了学习的重要性。“个人成长账户”这一板块,无疑让我们更加清晰、明确、深刻地认知自己,切实知道自己落后了多少,才有自我激励、自我提升、自我加压的动力,才能找到方向、迈出成功的第一步。如果说“个人成长账户”让我们认清了自己,那“自拟任务”和“工作记实”工作记实就是督促我们将“行”落到实处。 “知行合一”,知是行之始,行是知之成。有了清楚的自我认知,但是做不到日积月累的实践,也是不可能获得任何进步的。“自拟任务”为自己定下工作目标,明确前进的方向,而“工作纪实”清晰的记录着我们一步步实现目标任务的脚印,工作更加有方向和动力,让我们做事更主动不再拖拖拉拉。只有认认真真、踏踏实实,勤勤恳恳做好工作才有料可写,有事可记,这样写出的工作纪实才会丰富多彩,“晒”在同事圈里才能获得大家的点赞。这样下来,懈怠的少了,工作认真了,自然感觉也得心应手了。在这日积月累中,磨练的是我们持之以恒、坚韧不拔的信念,回头看着自己记录的工作中的点点滴滴,清晰的看到自己进步的路程,享受工作,热爱工作,寻找工作中那一份简单的快乐,才是真正的前进方向。

“数字人事”给我们提供了一个展示自己的平台,在这个平台日趋成熟、完善过程中,我们也不断改进自己。国税大家庭是由一个个普通税务工作者汇聚而成的,这正是国税最大的资源。培养人才才是兴税强税的根本所在,是为国聚财、为民收税的关键。“数字人事”正是为了培养人才、激励人才、选拔人才而生的,数字人事整改措施。

必将和国税人一起不断进步、不断完善、不断壮大。在这条路上,我们一起曲折,一起前行,一起为国税事业的发展不断努力。

漫谈“数字人事”
篇三:数字人事整改措施

数字人事征文数字人事整改措施。

漫谈“数字人事” 数字人事如一册备忘录,打开为绚丽之今生,合起是记录之前世,拾掇点滴的细碎,注定一半为风,一半为雨,风风雨雨演绎出一段生命之旅程。

————题记 关于生活之记忆,便是很久以前之日记,记录生活之点滴,存载逝去之年华。偶尔翻开,观那幼稚之文字,烂漫之想法,才感觉原来之自己曾是那样天真、憨厚。此后,由于种种缘由,不再书写,不再记录,害怕那些记忆触动自己之心弦。原本以为,这详尽之记录随着年华的逝去,不再回来;何曾想到,数字人事之推行,由个人成长的随笔转为人生事业之轨迹。

数字人事整改措施。

初始接触数字人事,有些懵懂,更多是茫然,雾里看花,水中望月,看不透、摸不清。心中全做儿时之日记,记录每天之历程。途经不断之学习,逐渐明白数字人事原是通过数据管理,实现干部管理日常化、工作记录准确化。数据不再枯燥,呈现鲜活生命,术述日常行为,记录行动轨迹,反映工作点滴,体现人生价值!

数字与人事,风马牛不相及,却被有效结合,解决困扰人事管理多年之不能量化、干多干少同职待遇之弊端,改变高端人才与普通职员不分档次之大锅饭思维,摒弃教授不如卖茶蛋赚钱之怪圈。数字人事,旨在改变,改变领导一己之见之尴尬,它将以自己之方式,事无巨细,全面呈现;以最客观之标尺,展现工作实情,衡量干部德才,奖优罚劣,量才使用,尽其所能让税务干部“永葆一身正气、一生正气,做到一心向上、一生向上”。它如导师,时刻提醒、时刻鞭策,关注时间,关注节点,记录工作,记录步履,使人生不再懒散,不敢拖沓;时时反省、刻刻反思,不再有闲暇去漫思,不再有任务被遗忘。

“数字人事”凝聚国税人之智慧,实现绩效管理与“数字人事”双轮驱动之考评机制,以能定岗,以岗定责,让庸、懒、散无处遁形,让才、勤、专精益求精。“数字人事”直击困扰国税人事管理工作之诟病与不足,通过横向比较、纵向对比,认清优势、分清不足,激发内生动力,持续自我提高。其推行,需“逢山开路、遇水架桥”之魄力,“克难攻坚、善做善成”之勇气。有朝一日,必将呈现千帆竟发、百舸争流、鱼翔浅底、鹰击长空之生机勃发场面。

诚然,数字人事非万能钥匙,数字再精确,也会留有后门,也需人来执行,如无有效之监督,再好的制度也会在执行中走样。为使好的制度发挥优的质效,数字人事之实施尚

需建立完备之监督体系,唯有如此,方能实现“甘苦数字能说话、肃正人事激活力”之初衷。数字人事整改措施。

当年华逝去,鬓发如霜,挥手离开之时,看到记录自己工作之数字,会觉数字人事原来如此之可爱,倍感工作记录如此之亲切。

王兴邦) (漳县国税局

数字人事感言
篇四:数字人事整改措施

数字人事感言

发展离不开变革。淘宝等电商的巨大成功是对传统零售业的变革,而国税系统的数字人事也正是顺应社会发展的人事改革。数字人事系统是将税务干部的日常行为数字化之后,对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价的人力资源管理体系。数字人事将传统的定性考核变为定量考核,用数字数据将个人基本情况、职业基础、业务升级、领导胜任力、日常绩效等都展示出来,让管理进行的更加透明、公开、公正。

就拿成长账户来说,它能让所有税务干部都可在个人成长账户中查看各项量化得分和同级别的最高分、最低分、平均分及中位值,从而了解自己在本单位的各类指标、数据中的排名情况,发现个人成长中的优势和不足之处,进而有针对性地提高个人能力素质,实现自主提升。我记得王军局长曾经说过,数字人事系统的根本目的是“让全体税务干部一身正气,一生向上,要形成这样一个导向。”这也道出了我们所有国税工作人员的心声。数字人事的真谛也正是如此。 树立终身学习的意识是十分必要的。但在工作中我们常常会淡化学习的重要性,靠经验办事,这无论是对于个人还是整个税务系统的长久发展都是十分不利的。数字人事就是要解决我们存在的这个问题,要激发我们税务工作人员的潜能和热情,让整个国税系统人人都发挥自己的光和热、积极向上、充满活力。数字人事系统通过业务能力升级考试,让大家看到自己的不足之处,从而提高业务素养;通过日常

绩效考核,让真正有能力的干部崭露头角,让浑水摸鱼的同志原形毕露。我们北林局也积极配合数字人事的考核机制,准备定期进行学习并举行业务能力考试,我个人也非常愿意与同事们一起学习、一起考试,不断学习专业知识,不断充实自己。

我记得刚上班不久的时候就经历了金三上线,营改增,那时候经常加班,熬通宵也不觉得精力不够用,依然斗志昂扬。但渐渐的我发现自己对待工作的热情劲没那么足了。就在我意识到自己问题存在并且深感苦恼的时候,我们开始进行工作纪实。工作纪实就像一位让我们吾日三省吾身的老师,如果偷懒了,就会体现在工作纪实上,永远跟随着我们,所以我们会鞭策自己认真工作。数字人事让我养成了不愿懒散、不愿拖沓的习惯。我明显感到单位里的变化。干实事的多了,慵懒混日子的少了。数字人事犹如一面镜子,照出了“国税好干部”的标准相。

数字人事的开展,我感受到了从国家总局到省局市局区局的重视、我看到了无数税务人为之付出的努力、发现了自己的成长。数字人事系统到现在依然在不断修改与完善,每一次改革都蕴含着税务人的心血。我相信为了国税事业的长足发展,为了我们伟大的中国梦早日实现,我们挥洒的汗水都是值得的。我们有理由相信,未来的国税系统必然会乘着数字人事的风帆乘风破浪,勇往向前。

本文来源:http://www.myl5520.com/shitiku/123894.html

推荐内容