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总承包施工单位考察方案
篇一:施工队伍外部协调能力
施工总承包单位考察方案
一、考察目的
1. 选择拟参加招议标的施工企业；
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围
就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下：
1. 公司领导（考察小组组长）：
1）审批拟考察的施工企业名单；
2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：
1）是考察全过程的监督部门；
2）参与主要考察环节的开展；
3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：
1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
2）负责提报拟考察施工企业名单；
3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；
4）编制考察报告。
4. 工程部：
1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；施工队伍外部协调能力。
2）可建议增加拟考察施工企业；
3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式
1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；
2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；
3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；
4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；
5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；
6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；
7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
五、考察准备工作
1）本单位宣传资料；
2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等；
3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点
（一）需施工单位提交的书面资料
1. 企业概况与资质、荣誉：
1) 企业概况介绍资料；
2) 营业执照：经营范围、 营业执照、注册资本；
3) 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年
检；
4) 安全资格证书：是否办理并在有效期限内；
5) 入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况；
6) 三年内公司及项目所受奖励与处罚情况；
7) 总体施工质量及安全事故情况；
8) 有关银行的资信证明。
2. 技术资历资料：
1) 主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；
2) 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和
平均技术等级, 以及占职工总数的比例，必须配备能熟练使用BIM软件绘图人员一名；
3) 拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是
租赁的，数量、能力、成新率；
4) 拟选派的主要人员，提供拟派驻项目部主要人员的社保、劳动合同等资料；
5) 分包计划：分包商的有关资料及分包范围。
3. 施工经验：
1) 与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况；
2) 在建工程：类似工地条件的工作记录；
3) 最近三年已完工项目：业主出具的书面证明 ；
4) 过去的履约情况：业主的意见书。
（二）实地考察工程项目的关键点：
施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目关注下述信息：
对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否。主要部位1、地下室桥架、管道、通风设施排布是否合理、美观；2、主要设备机房及消防安防控制室；3、楼内管道井及强弱电井内排布及安装质量；4、屋面设施（通气孔、防雷接地、排水孔等）是否按规范要求施工；5、户内配电箱、多媒体箱接线、预留开关插座是否符合标准；6、厨房、卫生间、给排水、采暖等设备设施的功能及观感是否合格。
考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施。
考察拟派驻项目部组织实施的在建或已竣工项目的各方面情况，确定项目团队主要人员是否为新组建以及前期磨合经历，了解项目负责人及主要管理人员目前任职项目情况；考察其各类分包单位合作经历，自有或合作劳务班组情况；了解公司对项目的支持、监督管理模式，项目组织模式，是否存在挂靠和非法转包。
考察施工单位外部协调能力，在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门沟通能力及经验。施工队伍外部协调能力。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：（以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部主要人员参与座谈、交流，以了解总体情况。）
1． 项目总承包原则
以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：
1) 深基坑开挖及基坑支护工程；
2) 门窗及幕墙工程；
3) 人防设备采购安装；
4) 电梯安装工程；
5) 配电站及高压干线安装工程；
6) 智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化
系统等）；
7) 燃气工程；
8) 园林绿化工程；
9) 消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？
2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？
3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：
1) 公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；
2) 项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职
资格及其证书编号、工作经历）；
3) 劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；
4) 项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理
的初步设想；
5) 对分包方的管理办法。
七、施工企业的评价方法
（一）一般评价：
我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判，如通过上述标准，则进入下一步的评审——综合评价。
合格条件标准
（二）综合评审：
项目经理部、机械设备经租站、物资租赁站人员岗位工作说明书
篇二:施工队伍外部协调能力
工程项目经理岗位工作说明书
1
2
工程项目党工委书记岗位工作说明书
3
4施工队伍外部协调能力。
工程项目副经理岗位工作说明书
5
协调管理
篇三:施工队伍外部协调能力
施工中的协调管理
协调能力是项目经理工作水平和工程经验的具体体现。它包括对机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，要求项目经理充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程。
17.1 与设计方的协调管理
1、如果本工程我公司能够中标，我们将积极与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，编制有针对性的施工方案。
2、认真熟悉图纸，协助业主及会同设计、监理、勘察等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、会同设计、监理、业主进行的中间验收，应提前一天通知。分项工程施工前制作样板间，请各单位进行指导、验收。协调各专业施工队伍，施工中需要与建筑设计师协商的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地基沉降、裂缝等现象。 17.2 与监理工程师的协调管理
工程施工前，先向监理工程师提交工程施工组织设计，获得审批后方可进行施工。在申请监理工程师验收之前应先进行项目部和公司级质检部门的自检，自检合格后再申请验收。建立质量控制、检查、管理制度，对监理工程师提出的问题和改进意见及时落实整改。杜绝现场施工人员不服从管理的现象发生。进入现场的原材料、成品、半成品、设备、器具，应主动向监理工程师
提交合格证和质保书，按规定对材料进行检测送样，及时提交检测结果及检测报告。
17.3 与各专业队伍之间的协调管理
各专业队伍施工前应按照施工组织设计要求，编制出各自专项施工级织设计，建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。各作业队伍应按照施工总平面图布置要求组织施工，按照公司制定的文明施工管理规定作好文明施工，服从现场管理。公司将指派专人，组织各队伍的协调工作，对工作中的各类矛盾、冲突及时向现场管理人员反映，管理人员应及时予以处理或上报项目部。建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。加强对各作业队伍的教育，减少矛盾的产生。制定相应措施，加强对成品和半成品保护工作。
工程部专业工程师岗位说明书
篇四:施工队伍外部协调能力
威肯公司土建专业工程师岗位