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提质增效保安全
篇一:提质增效,安全生产
提质增效，确保安全
“质量是安全的保障是企业的生命”这句话不是小题大做，也不是故弄玄虚，在我们身边质量安全无处不在，奶粉讲质量，飞机讲质量，工程讲质量，采煤机讲质量。因为奶粉质量问题多少婴幼儿患了重病，一个小小的部件，因为质量不合格可能导致飞机飞不起来，或者会把百余条生命瞬间烟消云散。因此，只有提高质量才能提高效率确保安全。
一、提高工程和产品质量，确保安全高效。
一个安全高效的企业必须有着重厚的质量基础做保证，质量是生产过程的积累，只有生产过程中，做到层层把关，点点控制，严格按规程和质量标准化标准施工，工程和生产的产品质量才有可能得到保证，只有确保了质量，现场作业人员安全才有保障，生产出的产品价值才会提高，才能创造更高的价值。工程和产品质量的提高，需要我们现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员，企业的发展才能带动自身的发展，充分发挥主人翁作用，认真敬业的抓好每一个细微环节的工作，确保现场工程施工质量。只有质量有了保证，才能提高工作效率，最终实现矿井安全高效发展。
2、提高设备维护和维修质量，确保安全高效。
当今的世界是科技的时代，科学技术是第一生产力，随着科技的发展，设备逐步替代了人工进行繁重的工作，设备的在日常使用和运转过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等，使设备的生产能力降低，原料和动力消耗增高，产品质量下降，甚至造成人身和设备事故。因此对设备进行必要的维护和维修，从而保证设备运行质量，是实现安全生产的重要保障措施。在维护和维修中，要提高检修质量，防微杜渐，防
患于未然，不能因为设备长期不出现故障，就放松了对设备的检维修，对设备的检修要制订详细的检修周期，对照标准逐项进行检查和维修，生产中坚决杜绝设备带病运行，超负荷运行。只有设备维修质量的提高，才能保证设备运行质量，只有设备运行正常，才能提高工作效率，从而保证生产中设备运行安全和人身安全。
三、提高监督检查和服务质量，确保安全高效。
业务部门对现场施工的安全监督检查和业务技术服务是实现安全高效发展的重要保障，提高现场监督检查和服务质量至关重要，各级管理部门和管理人员是进一步强化安全生产责任和反“三违”意识，深入现场及时发现和解决问题，落实好各项安全防范措施，同时加大反“三违”力度，不怕得罪人。在安全检查中，一经发现“三违”现象，必须现场制止并给予批评教育，同时给予从重处罚，杜绝习惯性违章现象。对现场查出的问题和隐患实行分类定级，分级管理，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。同时对照质量标准化标准，对现场的工程施工质量进行指导，确保现场施工质量和效率，从而保证现场安全运行。
质量是企业的生命与灵魂，是一个准则，一个忠诚，一个责任，是实现安全高效发展的前提。作为煤矿企业，质量就是矿井实现安全生产的保证，有了坚实的质量支持和保障，才能实现矿井安全高效可持续的发展，实现矿井的长治久安。
2010年9月17日
提质增效 保安全 促进度
篇二:提质增效,安全生产
提质增效 保安全 促进度
安全，是一个严肃而又不得老生常谈的我话题，每年有多少矿井坍塌，发生瓦斯爆炸，多少矿工兄弟把年轻的生命献给了煤矿事业，多少老幼承受亲人离去的伤痛，多少家庭的希望与支柱刹那间倒塌。2005年孙家滩矿难死亡214人就是一个血的教训。
一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查结果多是人为因素，我们不仅要问企业的安全管理哪去了？员工的安全理念哪去了?
我们有成千上万矿工兄弟用献血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理制度，有详尽的安全质量标准化，可是为什么还是不能遏制事故的发生？
王洼煤矿作为千万煤矿中的一个，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，把安全放在第一位，提质增效，保安全，促进度。在全国第12个安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”的主题引导下，狠抓安全，防微杜渐。让每一个员工为企业的安全高效发展出谋献策，对工作中可能出现的危险源大讨论，总结工作中可能出现的危险源，把危险消灭在萌芽状态。引起员工的安全意识，提高员工的安全理念，同时为企业的安全管理积累了宝贵的资料，而且找出了在工作中从在的重大安全隐患。
开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、孙家湾、陈家山矿难??一次次血的教训让我们明白只有在科学的安全保证下才可以谈效益。王洼煤矿坚持以科学为指导，安全为前提，质量为保提质增效,安全生产。
障，让每一个员工明白安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点，只有在安全的前提下才可以谈效益。
随着王洼煤矿安全文化建设的深入推进，安全文化理念深入人心，凸显出了王洼煤矿对生命与安全的重视，对企业员工的负责。
每一次送电，每一次放炮，每一次安装，每一次架起采煤机、掘进机，都要记住安全第一。每一个员工要牢记，马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。
从企业上讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提；从个人上讲，安全是保障每个家庭，每个员工健康幸福的生活，安全是每一个员工生命与健康的盾牌。
王洼煤矿在全国安全生产月主题的指引下，提质增效，保安全，促进度，体现出了企业的安全理念，管理理念，文人理念，是王洼煤矿企业核心价值观的体现。
掘进队：袁涛
安监局提质增效年活动践诺
篇三:提质增效,安全生产
安监局提质增效年活动践诺
按照“提质增效年”活动的要求，年初就我局安全监管工作在电视上做了公开承诺，经过全体干部职工的共同努力，完成了承诺事项，现公开践诺。
一、加强宣传教育培训，提高全民安全素质
以“安全生产月”活动为载体，组织开展了宣传咨询日、安全知识“六进”、知识竞赛等系列活动；结合电动三轮车数量猛增，交通隐患增多的实际，印发了关于做好非机动车辆安全管理工作的通知，提出了电动车（助力车）安全上路“二十不准”；自行编写培训讲稿，无偿对煤矿、非煤矿山、危险化学品、道路交通等行业的一线员工进行安全培训；举办危险化学品、非煤矿山、加工等行业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员培训班5期，共培训378人，培训煤矿从业人员300多人，使安全宣传教育培训常态化、规范化。
二、履行安全监管职责，及时消除安全隐患
按照继续深化“安全生产年”活动、隐患排查治理、专项整治、“打非治违”等活动的要求，开展了以校车安全及校园周边环境整治为重点，突出煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、人员密集场所、建筑施工等重点行业领域的安全隐患大排查、大梳理、大整治活动。指导企业把问题解决在初期，把隐患消除在萌芽状态。进一步落实了企业主体责任和部门监管责任，着力构建了宣传教育经常化、监督检查规范化、隐患整改制度化的安全生产监管长效机制。
三、强化服务意识，提高办事效率
一是寓服务于执法检查全过程，切实帮助企业解决安全生产方面的实际问题。二是对企业行政许可、实事办理等事项，按照职责分工，落实责任人和办结时限，简化办事程序，缩短办结时限，特别是在节假日和下班后，应企业所需，尽量提供及时方便服务，竭尽所能为企业排忧解难。三是坚持跟踪督办制度，落实责任，推动各项工作有效落实。
四、积极履行综合监管职能，提升安全生产整体水平
按照综合指导、协调、监督职能，积极会同有关部门，认真研究解决安全生产中出现的新情况、新问题，采取联合执法等手段，依法打击非法违法生产经营建设行为16起，杜绝了重特大和较大事故的发生。截止11月底,全县共发生生产安全事故28起（道路交通24起，火灾2起，农机1起，工业企业1起），死亡12人，受伤26人，直接经济损失37.604万元。与去年同期相比，事故起数下降7%、死亡人数持平、受伤人数下降10.34%、直接经济损失下降50.1％，全县安全生产形势总体稳定。
五、抓队伍建设，提升监管监察水平
以创先争优活动为载体，以提质增效为目标，通过集中学、自学、培训等方式，加强政治理论和业务学习，进一步提高了全体安监干部的理论素质和行政执法水平，努力打造一支政治强、作风硬、业务精，能够担当重任的安监队伍。
以上践诺，敬请社会各界监督。监督电话：XXXXXXX
二○一一年十一月二十六日
运行部提质增效方案及措施
篇四:提质增效,安全生产
2．深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下，将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组，指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标，开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型，全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因。……（责任部门：水工部、运行部）
1.做好经济运行工作，充分发挥梯级调度优势
加强与中调沟通，运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通，根据来水量及时申请增减负荷，合理安排机组运行方式，避开振动区，在机组低负荷运行时尽量申请停机，根据不同机组的特性及调度负荷要求，与调度沟通，尽量优先运行水能利用率高的机组；降低辅机用电和主变损耗。
加强水库调度优化，通过及时和水工部加强联系，各电站之间加强沟通，积极获得实时水情，包括上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等，根据获得的水情信息，尽量将上游水位控制在正常蓄水位，减少上游水位过低时段，提高机组运行水头，降低发电耗水率，保持机组高效运行，杜绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化，通过精心调度，达到有汛防得住、有水能发电，争取效益最大化 。提质增效,安全生产。
运行人员及时按照计划电量情况调整每日运行方式，制定库水位与负荷相对应的曲线图，使运行人员可根据实际水
位确定最佳运行方式，使耗水率达到最低。掌握本站机组发电下泄流量与下游机组发电流量需求的合理匹配情况。
2.节能降耗，不断优化综合厂用电率指标
完善《厂用电控制措施》并严格落实，及时根据负荷调整厂用电运行方式，根据天气状况，调整采暖及照明用电供电方式，以降低变压器的空载损耗，根据室温合理调节采暖负荷的分配，减少用电损失。提高设备检修工艺，使设备始终处于安全、高效运行的最佳状态，杜绝“跑、冒、滴、漏”，特别是检修期结束做试验，试验人员应有充分的准备，以此防止空载开机时间超长，减少水能利用率。加强临时用电管理，工作结束后，及时拉闸断电，减少公用电损失。加强机组缺陷消除力度，杜绝事故发生。
2．提升设备健康水平。健全质量控制体系、点检定修管理体系。按照“六不放过”原则,加强设备缺陷管理。制定与《两个细则》要求配套的奖励考核办法，鼓励技术人员积极解决AGC和一次调频调节性能上存在的问题，尽量减少考核；同时在确保机组安全运行的前提下，引导运行人员调整方式积极参与电网辅助服务，如调频、调峰、电压调节等，尽可能多的争取补偿，增加公司主营业务收入。……（责任部门：生产技术及维护部、运行部）提质增效,安全生产。
1. 强化设备运行管理，要积极收集设备的故障信息，掌握当前设备的运行情况，建立健全完善的设备账单。对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，造成的原因，处理及更换零部件情况，每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。 定期召开设备运行分析会，共同研究分析问题、解决问题。加强机组状态监测设备的投入，确保数据采集的准确率，为检修维护提供参考数据。对于重要的设备，应有专人负责巡视，记录设备日常的运行数据和维护，保证设备始终处于良好的运行状态。充分发挥技术监督职能，要不断地细化技术监督内容，定时地对设备进行安全性能检测，提高整体设备的工作质量和安全性能。
2．规范设备缺陷管理，运行值班人员应加强设备巡视，建立有效地值班制度。健全违章、缺陷、事故管理制度。加强“两票三制”等制度执行过程监督、考核，确保制度执行不走样，不走捷径。技术人员要加强检修的能力，要严格按照维护的程序进行维护，做到细致和严格。要确保安全管理无盲区、无死角，做到设备责任落实到人，建立全面完善的缺陷考核机制，对各厂站缺陷实行“零容忍”。针对设备存在
的缺陷和隐患，尤其是尼勒克一级电站、萨里克特电站和吉林台一级等新老电站存在缺陷较多的情况，积极开展设备隐患排查治理工作，提高消缺率。对必须经过停机及大小修才能消除的缺陷，各厂站要采取切实可行的措施，防止非停的发生。加强设备检修管理，做到应修必修修必修好，完善设备评级和三级验收制度，加强技术监督工作，落实整改率，确保设备健康稳定运行。对于设备的检修、维护，要形成发现故障、计划检修、检修状态、改进设备一条龙，加强设备检修水平的同时，保证设备能够在最短的时间内检修完成投入正常使用。
3．开展小指标竞赛。……（责任部门：运行部）
继续开展小指标竞赛活动，对小指标竞赛活动方案进行修订，优化具体竞赛指标，通过竞赛促使运行人员加强运行分析，优化运行方式，促进设备管理，通过抢发电量、降低水耗、综合厂用电率等措施，进一步通过小指标竞赛的实施确保全年各项指标的顺利完成。为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争的氛围，严厉杜绝弄虚作假的情况发生。对竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，保证指标健康、顺利进行，不能盲目追求指标而忽视安全，必须兼顾机组运行的安全性和经济性，并定期向公司汇报及公布各值指标完成情况。运行部随时检查小指标竞赛的开展情况，每年对开展小指标竞赛情况
进行总结，加大对小指标竞赛的奖励力度，提高职工参与的积极性，确保竞赛水平得到进一步提高。
2．机制创新。一是健全营销体制，设置专职水情分析与营销交易岗位；二是做好营销机制创新。在影响电量的关键环节设置形式多样的劳动竞赛，让全体员工在比学赶超过程中实现增电量抢负荷目标。三是研究人才激励机制，深化“首席师”、动态专业技术津贴。四是加大培训力度。……（责任部门：市场营销部、办公室及人力资源部、运行部）
加强员工培训工作，完善生产人员培训制度，制定详细的年度、月度培训计划，并严格落实，有计划、有步骤的开展运行值班人员仿真培训。要求运行人员每月参加一次仿真培训，通过仿真培训的使运行人员熟知电站设备各种状态下的启停、正常运行操作，掌握和提高处理事故和故障的能力。加强新入职大学生和转岗人员培训工作，采取现场讲解、操作演练、集中授课等形式，充分发挥班组培训员、主值班员的作用，加强班组培训，提高大学生及转岗人员安全、运行值班技能培训，使他们能够尽快独立值班。对现场运规主要采取“以考促培”的方式，根据运行部下达的培训计划，每季度有计划的对生产运行人员进行运规测试及现场技能考试，最终使所有的运行人员熟练掌握各站的设备操作、巡回点检、事故及故障处理、设备定期保养方法、设备维修消缺等技能。要求各厂站采取现场问答、事故预想、集中授课、演练和实