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物资部先进集体事迹

优秀散文 时间:2020-09-18

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先进部门事迹材料
篇一:物资部先进集体事迹

篇一:优秀部门申报材料

客卡二部先进事迹申报材料

没有优秀的团队,就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现,而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011,客卡二部展现着一个积极向上,团结进取,充满活力的团队面貌,为公司的发展做出了应有的贡献。

一. 销售为王,业绩第一

敢拼敢干的客二人,永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年,如果在机遇面前不争取,在困难面前不进取,那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会,给公司交上了满易的答卷。2011年上半年,是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里,所有业务员齐心协力,抓住机遇,不放过任何一个可以销售的机会,销售时你追我赶,终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反,由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心,在这种情况下,我部门集体顶住困难,在保住所有网络的核心目标的前提下,继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年,但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈,网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售,我部门是一支既能打持久战役,又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会,把全月促销的政策发挥的淋漓尽致,而7月短达三天的促销,我们也能在最短的时间内达成最高的目标,三天促销期间,我们共销售邓禄普25000套,回款7000万,一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。

主品牌困难,副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样,也以兄弟部门为目标,在不三包胎及钢圈的销售上,我部门也相当重视,勤跑客户,多抓网络,深入挖掘,通过我部门的努力,不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下,部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。

二. 活动积极,凝聚力强

2011年的篮球比赛,使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面,我部门并不是一支最强大的队伍,但在活动中所表现出来的团队意识,我们却是最强大的。每一场比赛,只要有客卡二部出场,客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上,最累的或许并不是我们的篮球队员,而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高,全场的助威声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神,我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。

三. 高尚娱乐,强身健体

休息时间,对于很多人来说,可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间,我们会全员运动,蓝球场上和活动室的乒乓球桌前,在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的度过了休息的时间,也远离了一些不良的爱好,达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室,这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。

另外,利用好休息时间,我们也组织了一些有意义的集体活动,如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游,既开阔了我们的视野,也让我们这个团队的组织能力更强。

四. 相互协作,互帮互助

由于各地区市场和客户群体的差异,每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域,把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难,马上会打电话以其他兄弟商量,共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区

域的销售顾问有一切不明白的地方,前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难,这一项工作的有效开展,对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。

五. 部门一心,亲如兄弟

在工作中存在着竞争关系,但在生活中,我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年,罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面,也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉,所有部门人员早早到场帮忙,把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村,但时间刚好是放假期间,所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间,虽然无法到场祝贺,但所有人都把祝福传递给了张朝阳,也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目,也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围,我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。

婚礼现场

六. 公司制度,铁律如山

2011年,对于公司的整个制度和纪律,我部门是严格遵守并执行的。全年无人旷工,迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间,在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度,整个2011年也无人触犯。在出差期间,早报道,晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力,强大的执行力才能化成优秀的业绩。

七. 主动学习,积极进取

在工作之余,我部门员工也积极学习,努力进取。在集体讨论中,不断反思自己,改正缺点。通过一年的努力,我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化,各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处,通过学习他人,补已之短,我们把自己的优点变成了别人的优点,在自己的不足之处也从别人那里取到了经。

生日聚会

八. 兄弟部门,关系协调

我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中,由于我部门品牌的局限性,对于客户有公司其他品牌需求的,我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时,我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法,拿下客户。在网络发展上,我部门销售顾问尽量不走其他部门网络,单独发展客户,共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中,我们一起开展,如打篮球,乒乓球等。 九,感恩公司,回报企业

当我们把自己真正把自己溶入到公司时,才会看到自己业绩上面明显的进步。2011,我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户,销售轮胎,但现在,我们的责任意识更强了,在优秀的老板面前,我们唯有怀着一颗感恩之心,努力回报,自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司,我们有收获,也有感动。2011年年末,收款成了魄在眉捷的一件事,部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好,有的销售人员是这样表态的,年底收不回来的钱,先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心,才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款,才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款,才有了„„

优秀的客卡二部,我们不为荣誉,只为荣誉而战。只有我们变得优秀,公司才会优秀,只有公司优秀了,我们才会变得更优秀。

陈波宏

2012年1月7日篇二:先进单位事迹材料

先进单位材料

××矿采掘一队在册职工175人,主要担负矿井煤巷掘进和

采煤任务,结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来,在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下,紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心,以“三化管理”为指导,较好的完成了领导交办的各项任务,区队党政班子齐心合力,带出了一支过硬的职工队伍,回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

一、质量是安全保证,质量是效益的来源、领导班子凝心聚力,切实发挥龙头作用

采掘一队自2012年以来,对于矿下达生产任务,职工队伍思想活跃,生产技能参差不齐,面对生产任务紧、队伍素质差,队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会,通过多次会议,了解职工思想状况,他们在想什么、盼什么、急需要解决什么,首先面对采煤工作有为难情绪,总觉得干不好;其次工资、奖金分配这两个问题,及时的采取有针对性的措施,要求区队管理人员和班组长,带长的同志必须是生产上的行家里手,党员干部的生产技能要高于班组长,开展了“质量是安全保证,质量是效益的来源” 活动,在此活动期间,该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”,磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少;职工认真学习新标准,进一步提高了思想认识;完善了质量验收追究制,验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩,通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理,每月根据进尺计划对材料进行层层分解,实行超罚节奖制度,每米进尺材料费降低50元,实现了节能降耗提高了经济效益。

二、创新管理制度,实施科学、民主化管理

目前,采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度,包括三大

块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后,该队借鉴现代化管理理念,对传统的制度进行调整,对适应新形势安全生产的部分予以保留,对不适应的部分坚决予以修改或删除,对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中,该队职工在标准化意识上不太重视,工程质量总是出现这样那样的问题,让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评,针对问题该队积极大胆革新,鼓励职工提意见和建议,对有建设性的及时补充到相关制度中去,并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情,标准化意识明显提高,工程质量一天一个样,多次受到公司领导及矿领导的好评,在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过,打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例,实现采掘一队标杆工程的“零突破”。

三、强力推进“三化”管理,为区队发展注入活力

今年7月中旬,该队服从矿上的安排,到×××工作面开辟

一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础,在安全管理上确保规范化,质量管理力争标准化,现场管理逐步精细化。区队从干部到职工,对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生,但是面对困难他们并没有气馁,通过不断去兄弟单位学习,根据本单位自身实际情况,全队上下同心协力,大干苦干,使×××工作面初步达到了“三化”要求,工程质量保持了动态达标,产量上也保持了高产、稳产,较好完成了矿交给的任务,并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中,被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”,并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评,这是我队又一个“零突破”,也是我矿的首个标杆采煤工作面,也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中,正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。

四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能

为全面提高我队职工技术技能,充分发挥职工自主创新的意

识,该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期,接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习,营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围,筑牢职工安全思想防线,全面提升了职工的安全生产意识和业务技能,通过各种技术培训,充分调动了广大干部职工的创新积极性,由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新,投入到实际生产中后,受到广大干部职工的一致好评,并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可,在公司进行推广应用。

在肯定成绩的同时,也存在着不足,在新的一年里,我们决

心在矿党政的正确领导下,区队形成合力,为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献,通过扎实有效的工作,力争跃上公司十个标杆队行列。篇三:爱岗敬业先进部门事迹材料 优秀团队事迹材料——记行政部

行政部,成立于企业设立之初,它是公司最早设立的部门之一,它与xxxxx工程一路走来,共同成长,经历了8个寒暑,铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。

行政部,作为企业的后勤保障部门,同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务,可以说行政部的工作事无巨细,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政部努力强化自我工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担,都在各自岗位上发挥了应有的作用。

一、爱岗敬业、尽职尽责

爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据,填好每一张报表,做好每一次巡检,接好每一个电话,写好每一篇文稿。从自我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!

虽然,行政部员工几经变动,公司成立之初的老员工都已不在,但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情,真正做到以企为家,企兴我荣。我总认为,爱岗才能敬业,只有拥有一腔爱意,才能做到无私奉献。就拿行政部来说,因为员工都是女同志,加之正处于育龄阶段,生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工,无一例外的,在产假还没有结束之前,主动提出将产假缩短至三个月,为的是尽早回到工作岗位。作为女同志,初为人母,很多事情都在摸索中,如何照顾好孩子,如何处理好家庭关系,都需要他们亲力亲为,但即便如此,也没有一个人因为家庭而耽误工作,反而因此付出更多。比如王丹君同志,因为孩子比较小,往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点,为得是不影响部门的整体工作安排。

又如,在年初组织的运动会中,行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术,不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐,也参加了体操队,即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。

可以说,行政部的每一位员工都是那么平凡,他们没有轰轰烈烈的感人事迹,但就是这样在平凡的岗位上,兢兢业业,无私奉献,书写着淡淡的感动。

二、勇于奉献、甘当绿叶

行政作为后勤保障部门,在工作中始终坚持以大局利益为重,以服务为宗旨,不断加强主动服务意识,从日常工作入手,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平,勇于奉献,甘当绿叶。

例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中,行政部积极配合,从购买水果到布臵会场,从引领嘉宾到宴会招待,处处都有行政部员工忙碌的身影,她们总是来得最早走的最晚,虽然做的只是很细微的工作,但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。又如在河套大街

改线工程实施过程中,行政部及时做好后勤保障工作,按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中,让他们感受到公司的关怀。

三、立足实际,开拓创新

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,如:

1、自2012年开始,行政部加大了培训力度,紧贴工作和岗位需求,开展系统化的培训工作,将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如,在2012年年初开始对新员工进行了入职培训,主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容,有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如,7月份时,行政部组织公司全体员工开展了拓展训练,通过两天一夜的体验式训练,不仅提升了员工执行力,而且增强了员工的团队合作意识,受到广大员工的一致好评。2012年,共组织培训37次,其中内训12次,参加外部培训25次,内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面,做到统一规划、组织实施,为创建学习型、知识型企业奠定了基础。物资部先进集体事迹。

2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力,充分调动公司员工工作的积极性和主动性,在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式,一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能,另一方面对符合要求的员工进行测试考核,只有通过测试的员工,方可转正或晋级。通过这种方式,在很大程度上提升了员工的综合能力,虽然在实施过程中,有部分员工因不理解而有所抵触,但行政部始终坚持,并注意做好思想疏导工作,尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力,而非刁难大家。通过行政部的不懈努力,顺利实施了第一批员工晋级考核工作。

3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革,首先是推行了公司与各部门签订目标责任状,真正将指标落实到部门,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后,又推行了员工绩效考核体系,充分将个人目标与集体目标相结合,体现了人人头上有指标,并将企业利益与个人利益挂钩,使员工充分感觉到企兴我荣,增强了员工的主人翁意识。

4、行政部在进行改革的同时,也对原有的薪酬体系进行了调整,2010年将员工级别由三个调整为六个,为员工创造了广阔的发展空间。2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目,充分发挥了薪酬的激励作用。

一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调,行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习, 在生活中能够做到互相关心,行政部的全体员工齐心协力,努力做好自己的本职工作,我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准,事实胜于雄辩,行动胜于语言。没有豪言壮语,没有丰功伟业,有的只是一如既往,不计得失;有的只是冲锋在前,任劳任怨。朴实无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光,一份热,做出不平凡的成绩。

项目部物资部长先进事迹申报材料
篇二:物资部先进集体事迹

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程,属于既有线施工,工程采用了多项最新的设计理念,科技含量高,被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目,物资供应稍微有所偏差,就会带来难以估计的损失,这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。。这中间对物资的管理提出了更高的要求,××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划,外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理,加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟,制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系,做到台帐齐全,严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理,真正做到不合格材料不能进场,进场材料堆放整齐、标识明确,整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水,他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈,看看昨天夜里的进料情况,同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里,正值小雨,由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝,导致交通堵塞近4个小时,当时司机情绪激动,不听现场人员指挥,现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场,进行紧急疏导。一场泥水混战开始了,一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗,有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了,泥水早已把大家装扮成一个个泥人,直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多,他又指挥装载机把道路进行了简单维修,××实在坚持不住瘫坐在路边,望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了,此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

2014年度先进集体申报材料
篇三:物资部先进集体事迹

2014年度先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人,部长1人,生产主管1人,统计员1人,安全员1人,晚班调度1人。主要负责生产计划管理,工装模具管理,现场管理,安全消防管理,环境管理,生产二级核算统计及对外数据上报,生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门,各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014年度在公司领导的带领下,充分发挥部门管控作用,协同合作,全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务,符合公司先进集体的要求,特向公司申报先进集体。 2014年我部全面完成公司的各项工作任务:

1、生产管理:2014年,生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下,全年累计完成总量****根,计划完成率达到104%,通过生产时效统计,生产倒计时,产量班组,欠产考核,班组交接管理等方式,提升产量。

2、在制品管理:生产部组织每月对在制品进行盘点,每次盘点前召开盘点会议,对盘点事项进行要求,并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查,以确保掌握在制品数量的情况,盘点取得成效。

3、生产费用管控:生产辅助费用节余**万元,电费受计划及原材料供给影响亏损****万元,模具费用节余*****万元。

(1)模具费用控制由生产部编制月模具计划,模具分厂按模具计划进行模具投产,生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。物资部先进集体事迹。

(2)生产部为了控制电量,在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉,由生产部进行集中排产、

启用与控制。进行日常检查,对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

(3)生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用,由生产部签字,要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理:生产部加强日常隐患排查、整改管理,安全管理工作做得了与生产“五同时”,做到了月初有计划、部署,月末有评比、总结,每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案,并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查,排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次,对管理人员培训2次,对特种作业人员培训6次,对消防器材使用增训3次。

5、班组管理:继续深化班组看板,班前会管理,并用数量对班组及分厂进行量化排名,根据量化考核分数,公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理:现场5S管理历行日检查与联合检查相结合,分阶段治理,个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划,分阶段进行现场整顿,进行现场杂物清理,区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查,提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理,区域集中整治。

7、制度修订:根据公司制度修订要求,认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次,共对本部门制度进行了93处修订。 制度修订后,生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习,使大家更加明晰工作内容及工作流程,从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备:为了确保做好作业前准备,保证产品的生产质量,生产部列出工装普查计划,对生产线工装进行全面普查,并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好:严格执行日常巡查制度和纪律管理,按要求进行现场检查,达到巡查要求,没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通,各项事项都能做到及时到位,及时处理,严格按要求完成任务。

10、不断学习,提高团队素质:对安全、消防、环境的不断增加管理内容,生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨,提高专业业务知识,提高部门整体的管理水平。

总之,在过去的一年中,我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水,也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。时势日新,任务催人。在以后的工作里,工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流,群策群力、再创佳绩,为公司美好的明天,以最大的付出争取最好的成果!

财务部先进集体申报材料
篇四:物资部先进集体事迹

财务部先进集体申报材料

各位领导、各位同事

首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持,2013年财务部在XX领导的指导下,积极推进公司内部建设,梳理工作流程,认真履行内部职责,不断加强内部基础管理,严格审核把关各项经济业务,较好的配合各个部门的业务工作,及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险,规范管理等方面发挥了应有的作用。

一、 增强服务意识、梳理良好形象

财务部现有10人,其中3人是2013年4月份新招人员,担负着全公司的会计工作,个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗,有很强的事业心和责任心,在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范,做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高,敬业精神强,不计较个人收入和工作量的增加,之个人得失于不顾,没有节假日,经常加班加点,敢于吃苦,乐于奉献,同时内部坚持民主集中的原则,请示汇报,服从领导;协商沟通,勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新,待人接物热亲周到,一心一意为工作,高风亮节树蒙维形象!物资部先进集体事迹。

“ 成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据XX集团公

司2013年度职工教育培训工作指导意见,为打造一支专业的队伍,财务部在2013年度提出学习型组织的理念。2013年在部门内开展专业的知识交流培训,全部由部门人员自己授课,通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习,了解不同岗位的财务工作,全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分难得,每次培训有财务总监XX指导,每月对我们都有一个评价,可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。

二、 梳理成本核算流程,宣贯成本管理意识,细化预算管理

提高预算执行水平

成本管理从零开始,在公司领导的高度重视下,财务部每月按时组织召开成本分析会议,每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足,集思广益研讨下一步的具体措施,在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解,并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据,在公司中形成管什么,考什么的多口管理模式,各级管理人员的针对性增强。

充分利用现代信息技术,编制、执行企业产品成本预算,对执行情况进行分析、考核,落实成本管理责任制,加强产品成本核算与管理各项基础工作,及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。

三、 加强财税部门协调,跟进优惠政策落实,营造良好的公

司外部运营环境。

根据实际情况,加强大协议的学习,积极与政府,项目指挥部、财税等部门沟通,积极跟进返还进度,2013年度取得电价补贴XX万元,产业补贴XX万元,自治区技术改造财政奖励XX万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免优惠政策,我部门积极联系税务局人员,在部门领导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备,2013年取得安全环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免XX多万元。

四、 提前筹划做好与银行的衔接,妥善处理外部关系

积极与外部单位联系,提前做好各项准备工作,防范经营分险。一方面积极与XX银行沟通联系,经过全体人员积极的工作态度,终于在XX银行授信成功,取得了XX万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定,完成了年度财产保险工作,

五、 按照XX集团公司内控体系建设项目的总体规划,积极

推动公司内控体系建设,规范管控流程。

根据XX集团公司的统一安排,财务部牵头开展内控建设推广工作,做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准:①不准用“白条子”顶替现金。②不准私人挪

用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保留账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。

六、 重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。

供应方面:首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进行总体把握和控制,其次是每月月末我们分成三组,组织各部门对仓库和现场各车间进行盘点,严格把好月度审核关,确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清理不放松,每月形成暂估清理进度表,督促业务部门办理相关手续,在各部门的逐步重视下,取得了较好的效果。

销售方面:因公司投产不久,销售处于起步阶段,面临着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原则下,认真进行销售业务的审核,同时,在日常管理中配合好销售工作,一方面是做好前期各类成品的成本预测工作,为公司定价提供依据;另一方面是完善各种资金回笼渠道,及时查实回笼信息,创建了良好的窗口形象。

这次财务部申报公司先进集体,只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定,但是在

实际工作中,财务部仍然有很多不足的地方,希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志,新的一年财务部又面临了新的挑战,财务部一定会在财务总监XX的领导下一如既往认真的履行职责,不断地学习进步,发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用,为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦,为XX事业贡献力量!

财务部

2013年12月23日

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