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关于表彰优秀员工的通报
篇一:销售签约表彰
关于表彰优秀员工的通报
各位员工：
本年度在各位员工的共同努力下，研发工作有了很大的突破。为了再创佳绩，经公司研究，决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报奖励，表彰他们发扬主人翁的精神，以企业发展为前提，以提高经济效益为目标，在各自的岗位上勤奋工作、积极进取的精神。希望收到表彰的员工在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。
好太太集团有限公司
二〇一三年九月七日
营销先进个人发言材料
篇二:销售签约表彰
房产公司表彰会马强发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好! 我是昌吉项目公司置业顾问马强。在公司全面实现“十二五”各项既定战略目标的时刻，作为公司年度先进个人代表发言，我深感荣幸，更备受鼓舞。沉甸甸的荣誉背后是辛勤汗水的付出，更是公司对销售工作极大地重视与支持，我不敢奢谈成绩，只愿在公司的正确指导下，坚定信心、奋勇当先，为实现“五翻番一同步”的特变电工梦，建设幸福特变电工而努力奋斗！ 2015年受大的经济环境以及政策影响，房地产市场整体低迷，供需失衡程度超出预期。同时，根据公司整体安排，原已对外蓄客的世纪广场1#、2#楼，临时调整为内部销售，原有客户资源面临大量流失的可能，8月，昌吉项目公司自加压力，利润指标由5800万调整至7500万。面对内外部的困难和重重压力，销售团队齐心协力，发挥狼性精神，2015年，特变〃世纪广场项目在严寒的市场环境下，逆势而上，创造奇迹，全年完成签约484套，签约面积7.47万平方米。
这一年，数不清多少次研究思考，确定销售对策，数不清多少次电话问候，深挖潜在客户，也数不清多少次深夜守候，等待客户来访。无论面对何种的挫折和困难，我从未退缩。自特变〃世纪广场开盘以来，累计完成接待客户560余组，签约住宅56套，销售面积达9000多平方米。这一年，我和项目销售同仁们一起，
在一线挥洒汗水，烂熟于心的销售说辞、融会贯通的项目亮点、引人注目的科技体验馆、高端大气的样板间……销售的背后离不开全公司各条战线同仁们的付出和心血，离不开公司的支持与重视，更离不开特变房产品牌的强大支撑。
“十三五”的号角已经吹响，面对更加严峻的房地产市场，我深知销售一线责任重大。在这里，我代表全体置业顾问向公司保证：坚定信心，不畏艰难，为公司“十三五”战略目标的实现奠定销售基础。作为特变房产培养出来的优秀销售团队，2016年让我们携手奋进，再创辉煌。
最后，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！谢谢大家！销售签约表彰。
马强
2016年1月18日
优秀员工表彰决定1
篇三:销售签约表彰
关于表彰2012年度“优秀员工”、“销售明星”的决定
总部各部门、各公司：
2012年是**地产企业发展史上不平凡的一年。在外围经济环境持续下滑，房地产行业深度调控不断深入的大环境下，**地产遵循“稳中求进，突破创新；专注品质，强化考核，塑造**地产核心竞争力”的年度工作指导方针，认真研究经济形势，积极应对市场变化，依靠集团的强大战略支撑，推进产业升级，狠抓市场营销和企业管理，努力提高工作效率，在各个业务方面取得了长足的进步。全体员工在总经理和管理团队的正确领导下，充分发挥主动性和能动性，拼搏进取、努力工作，涌现出一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工，同时，也涌现出一批长期在营销一线工作，销售业绩突出的“销售明星”。为鼓励先进、弘扬典型、进一步激发广大员工的积极性和创造性，根据2012年4月发布的《总经理奖励基金管理办法》，经过总部各部门、各子公司审慎推荐，并经2013年1月8日总经理办公会议严格评议，决定对***等四位优秀员工***等三位销售明星予以表彰。
希望受表彰的优秀员工、销售明星戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以受表彰的优秀员工、销售明星为榜样，争创先进，不断为企业发展做出更大的贡献。
此决定。
附：
2012年度优秀员工名单
2012年度销售明星明单
**房地产发展有限公司
2013年1月10日
优秀个人团队先进事迹表彰总结
篇四:销售签约表彰
优秀个人及优秀团队先进事迹
优秀建设者（1名，XXX）
XXX 地产集团副总裁
作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，
带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩
作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质
量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管
理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。
（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越
在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的
云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地
区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，
在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多
方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工
作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。
在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房，
兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过
多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南
地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友
好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云
南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南
地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX
新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共
有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的
业务开展及公司管理提升。
（三）锻造团队，坚持不懈得成效
在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为
团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所
带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见
缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，
确保各项工作有理、有序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处与不足之处，
扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分
授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予
年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。
在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲
近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公
司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方
向前进。
（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展
在房地产行业普遍不重视管理的情况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业
竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广
西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计
划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有计
划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划
管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步
从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。
一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长
远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在
日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化员工
对企业文化的认同度，开展员工满意度调查，采用员工合理化建议，营造集思广
益、群策群力的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建
立以人为本的企业文化。
优秀经理（3名，XXX XXX XXX）
XXX 地产集团总经办主任销售签约表彰。
一、不断探索，深度挖掘，持续提升计划管理成效
2015年，计划管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，计划管理的
作用和成效也不断彰显。在计划制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各
单位职能，做好计划提示、沟通、确定与公示工作，提高计划管理的严肃性；进
一步优化月度计划模板、设计年度计划模板，根据各单位特点及实际管理需要，
增加前置条件、跨部门协作等指标；加强计划管理方法推广与培训工作，为兄弟
单位系统讲解计划管理工具讲解，分享实践经验。
在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项
目公司的所有的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并及时
分析原因；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和
招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整
合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至计划管理月报，从控
制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。销售签约表彰。
二、积极参与，建言献策，协助开展信息化管理工作
ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推进ERP项目进展之初，就
积极参与整个项目的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件
作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项
目的推进过程中，组织参与各重大节点工作，如启动大会和OA上线动员会等，
配合系统的有序推广。目前ERP项目的进展情况顺利，新的OA系统已于八月
底上线，项目管理等模块在南宁已经上线运行，各项工作基本上按照既定的计划
时间执行推进。
三、协作整合、有效提升，推进部门团队建设
在部门年内人员变动状况较大的情况下，部门的整体工作效率提升和团队协
调作战能力得到了一定的提升。在经历关键人员调离、部门整合、领导生病等种
种变动，总裁办所有成员均能齐心协力，同心同德，取长补短，互相补台，共同
推进部门工作的开展。团队成员在年度里也有明显的业务和综合能力提升，部分
成员为公司内训做出积极贡献，在ERP培训、计划管理培训、工程管理培训和会
议管理培训中均有较好的表现。因部门的几块业务内容存在较大的专业区隔，在
部门人员间互相补台和协调作战上表现较为突出，部门的整体作用发挥良好，有
效推进和保障了公司全年计划指标任务的全面完成。
XXX 广西公司总经理助理
作为公司工程口的分管副总，分管工程部、设计部和成本部。
一、 切实抓好项目工程管理工作
坚持把工程质量及企业品牌放在首要位置。一期园林景观方案竣工后，他组
织工程口相关人员针对一期园林景观方案进行分析与总结，在统一思想意识的基
础上，从项目品质和形象着手，不断对园林景观方案进行修改和提升，为后续高
质量实施园林景观奠定了良好的基础，促进后续工作的顺利开展；在工程竣工验
收方面，他与施工单位多次沟通，解决了双方之间的工作配合问题，并充分调动
各方资源，周密筹划设计了一期规划验收方案，为顺利通过规划验收，按时完成
现售备案证明提供了有力保障。
二、重视品牌效应的建立，及时形成案例积累
精装修和样板房是XXX项目的销售亮点，事关公司在南宁地区的品牌形象。他从设计、选材、土建施工各方面高度严抓精装修质量，有计划得组织样板房的设计、施工，以高起点、高标准的要求组织精装修设计工作，取得良好效果。在关注业务的同时，他不忘经验的积累，及时组织工程口相关人员对样板房设计施工及精装修设计进行经验的总结和积累，同时形成文字材料，为集团在精装修方面提供了宝贵经验积累。
三、重视绩效管理，促进跨部门沟通，提高管理效率
作为业务执行的前线单位，项目公司工程口的协同作战能力与人员的工程管理水平直接影响到整体的施工进度和施工质量。陈中镇同志有效借助绩效管理工具，着力提升工程内部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了较大提高，目前B1、B2在年内顺利竣工，紫金苑二期B组团也顺利开工，顺利完成了各节点计划，为完成全年营业指标提供了条件，也为项目顺利完成整体开发计划打下基础；同时，他通过重新梳理工程管理流程及相关对接流程，逐步建立了统一的员工工作标准与行为规范，建立良好的跨部门沟通机制，提高了整个工程口团队的工作效率；此外，他将优秀人才引进和培养方面列入重要日程，逐步完善工程口各部门的人员编制，加强团队建设，鼓励员工分享经验，协助共赢，提高了整个团队的凝聚力、业务能力和团队作战能力。
XXX 光电公司副总经理
一、不断拓展业务领域和市场空间，重新塑造产品竞争优势
在市场对电子收发器需求呈现爆炸式增长，市场竞争空前激烈的环境下，他以敏锐的市场触觉意识到市场定位不够清晰、没有真枪实弹的销售队伍将成为XX电子持续性发展的弊病，他主张大量招聘销售人员并强化人员的系统培训，艰难地一步步摸着石头过河；主持构建了电子公司的销售中心，由单一的销售部发展为集销售、市场、产品支撑功能的销售中心，积累了电信运营商的经营经验，并依靠这些市场运作经验确定了“全面进入电信运营商”的市场定位，为公司赢得逾千万的销售收入；尽管位列高管，他依然坚持深入一线，亲自感受市场脉搏，并开发了广东移动、重庆联通等重量级客户，在销售队伍中起到了模范作用，同时也创造了很好的销售业绩，2015年XX电子销售收入预计达到5000万。