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领导事迹范本
篇一:湖南卫视领导一览表
胡学文，男，经济师，是塞外香公司的创始人，现任宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司法人代表、董事长、总经理，吴忠市劳动模范，福建省十届人大代表和厦门市十一届政协常委，连续两届获厦门市优秀社会主义事业建设者;又同时任中国工商埋事会常务埋事、福建省粮食行业协会副会长、厦门企业和企业家联合会副会长，厦门市总商会副会长等近二十多个社会职务。长期从事食用油加工、销售、技术开发以及企业管埋工作，具有较强的经营管埋能力，熟悉国内外食用油加工业，具有较强的创新意识和开拓能力。
胡学文同志，经过9年的艰苦奋斗，将一个粮食加工的小企业发展成目前福建省食用植物油生产规模最大的生产企业，位居全国同行业前列。中盛公司先后被国家有关部委和省、市有关部门授予:全国民营企业500强、全国用户满意企业、全国新农村建设百强示范企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国质量管理先进单位、福建省品牌农业企业金奖、省市农业产业化龙头企业、福建省级文明单位、厦门经济特区建设25周年突出贡献企业、厦门市高新技术企业、厦门市重点工业企业、厦门市重点民营企业及连续十四年被评为"守合同、重信用"单位等。他具有丰富的食用油生产经验和不断学习、持续开拓创新的钻研精神。以"中盛创品质一流，盛洲为健康加油"，以质量为基础，以市场为导向，以创新求发展，加强和科研院校的产学研合作，加强技术创新，先后引进建成四条国际先进食用植物油精炼生产线，注重科研队伍建设及科研经费的投入，实现产品创新，朝着"营养、安全、风味、便捷"的食用油发展方向，创造性地率先在全国推出"盛洲"非转基因食用油系列。食品安全、举国关注，黄文传同志又率先在全省倡导实施"盛洲食用油放心工程"，引导百姓科学、安全、放心消费食用油。中盛粮油的"放心油工程"对厦门市乃至全省"治理餐桌污染、建设放心食品工程"起到了重要的推进作用。主要事迹如下:
一、白手起家、艰苫奋斗，独资创办厦门中盛粮油企业有限公司。
1、炼放心油，黄文传成全国劳模，中盛公司成省内同行业老大黄文传同志于1993年独资创办厦门中盛粮油企业有限公司，经过十四年的艰苦创业，将一个村办小油坊发展总占地面积 16万平万米，总投资2?4亿元，年生产食用植物油能力23万吨的规模化企业。"盛洲"食用油先后获得"国家免检产品"称号、全国首批"放心油"生产企业;通过 IS09001:2000质量管理体系和产品双认证及QS认证、获绿色食品标志使用权。"盛洲"图文商标被认定为"福建省著名商标"、产品被评为"福建名牌产品"、全国乡镇企业创名牌重点企业，是首届"厦门百姓喜爱的十大品牌"唯一粮油品牌。在黄文传同志的蓝图中，到2010年，中盛公司年生产食用油将达35万吨，年产值38亿元，创利税6700万元。以科技创新带动品牌发展，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。2003年聘请具有亲和力、健康形象的影星凯丽作公司产品形象代言人，通过央视八套及湖南卫视等主流媒体对"盛洲"食用油的品牌宣传。今年上半年"盛洲"图文商标正在冲刺"中国驰名商标"，争创"中国名牌产品"，实现"盛洲"非转基因食用油成为中国非转基因食用油第一品牌!
2、加大科研投入，依靠自主创新，做大做强食用植物油产业。随着我国科学技术发展步伐的不断加快，农业的高新技术和科研成果源源不断地推向市场，黄文传同志深知科技创新方可将食用油产业做大做强。公司一手抓企业自主创新，为企业注入活力，一手抓产学研合作，增强企业发展后劲，巩固了企业技术创新能力。
早在1998年，黄文传同志在公司成立研发中心，自己亲自任研发中心主任，投入大量资金用于科研研究、新产品开发、先进设各引进等，先后与省农科院、集美大学生物工程学院等科研单位合作，连续四届参加福建省6?18项目成果对接会，成功对接"抗黄1号"新品种花生油研发、纯物理分提法食用棕桐油。得到国内业内权威人士及消费者高度评价，迅速扩大了产品的市场上占有份额，促使公司迅速发展，生产规模不断扩大。2007年由厦门市科学技术局主管成立厦门食品科学研究院，本公司承担食用油科学研究所建立，从而进一步地提升企业技术力量，促进了食用油行业的发展。
3、率先在全省倡导实施"盛洲放心食用油工程"，为百姓健康加"油"食品安全、举国关注，中盛公司加强内部质量管理体系运行，制定严于国家标准的企业内控标准强化质量管理。十几年来，"盛洲"牌食用植物油被国家、省、币质检部门抽检近200次，抽检合格率达100。至此，针对食用油市场产品品牌五花八门、良莠不齐，散装油掺杂使假等现象，黄文传同志面对各大媒体向全市、全省消费公开做出承诺:"中盛粮油有能力、有实力保证为消费者提供健康、营养 、安全 、卫生的食用油，保证本公司产品100％合格，愿意接受质检部门和同行业、及新闻媒体的监督"。2003年"非典"后期，黄文传同志带领导中盛公司率先在全省倡导实施"盛洲食用油放心工程"，让百姓满意，让政府放心。2004年3月，在厦门市贸发局、质监局、工商局等相关部门的大力支持下，在厦门市召开了"盛洲食用油放心工程'暨拒绝'地沟油'新闻发布会"，为我市餐饮行业、食品工业及企事业单位食堂量身订作，推出安全、放心、经济实惠的25升、20升"盛洲"中包装食用油，深受广大用户、消费者的欢迎。同时，公司深入农村、社区进行健康食用食用油宣传，引导安全消费理念，为百姓的健康加"油"。"盛洲食用油放心工程"建设对厦门市乃至全国治理餐桌污染、建设放心食品工程起到了重要的推进作用。第一届中国食品安全年会上被授予"全国食品安全示范单位"，2002年1月获 全国首批"放心油"称号，2007年3月荣获"全国放心粮油进农村、进社区先进单位"。
4、保障军供民需、政府储备。积极参与承担政府储各食用植物油安全入库及轮换工作，以及部队食用油供应和百姓市场需求任务。在这次全国性油价大幅上涨的情况下，中盛公司积极配合参与省、及各地市增加政府储备植物油的任务，为福建省油价波动非常时期平抑市场，应对备战备荒做好充足准备。
二、大力发展"订单"农业，发挥龙头企业带头作用。
黄文传同志带领中盛公司一直采用农业产业化经营模式，并确立了"龙头企业开拓市场，市场带动基地，基地连接农户"的发展战略，建立并完善了以"食用油研究、开发――原料种植――技术服务――原料收购――食用油加工、销售"为主体的产业链，大力发展订单农业、高效无公害农业和食用植物油深加工，形成了贸、工、农一体化，产、加、销一条龙，相互促进、协调发展的农业产业化经营新格局。
公司发挥龙头企业带头作用，在福建省、山东省、河南省大力推广国内首创抗黄曲霉素――"抗黄1号"新品种花生种植;在发展农业产业化过程中，向种植农户承诺:免费提供种子、技术指导，保证亩产比老品种高出10-15％收成，保证按高于老品种市场价格 15％收购。在三大保障体系下，基地农户积极推广新品种种植，生产积极性不断高涨。基地示范带动能力、生产水平、经济效益得到了不断提高。中盛公司在农业产业化经营中成功地走出了一条公司发展、农民增收、政府满意的农业产业化发展路子。目前是福建省、厦门市农业产业化龙头企业，2006年被农业部授予“全国新农村建设百强示范企业”，2007年11月被福建省人民政府授予"福建省品牌农业重点企业"。
三、行使人大代表、政协委员职权，倾听民声、代表民心、反应民意。
身为省十届人大代表、厦门市十一届政协常委的黄文传同志，他在每年的"两会"前夕深入农村第一线，了解民情，倾听民声;走到市场前沿，视察调研食用油市场行情，掌握最新市场动态。在2007年厦门市"两会"期间，身为市政协常委的黄文传提写的《关于引导民营企业积极参与新农村建设的建议》受到了大会的高度关注和好评。他在建议中，号召民营企业家“结合自己的生产经营特点和经济实力情况，采取产业带村、项目兴村、村企结合等多种万式参与新农村建设。”今年，又提出了《关于农村建房节约土地的提案》;他认真履行代表、委员职责，认真积极提出议案，反应民意，为各行各业的发展积极献言献策。正是因为多数提案针对性、可操作性强，质量高，黄文传同志于4月底被选为厦门市政协经建委兼职副主任，同月，中盛粮油获得了“全国放心粮油进农村、进社区先进单位”称号，而半年前的2006年10月份，中盛粮油还捧回了"全国新农村建设百强示范企业"的牌匾。
四、致富思源，关爱困难弱势群体，真情回馈社会
十四年来，中盛公司在黄文传同志的带领下保持了稳定、快速、健康的良好发展态势。在发展同时，他十分关心社会上许多困难弱势群体，他曾多少次帮助他们、资助他们走出困境。黄文传同志曾有一句训语"企业的发展靠社会，我们要反哺社会"。他正在积极地履行着自己和社会对社会责任。在2003午全国上下抗击"非典"严峻时期，公司义不容辞地向厦门市红十字会捐赠"盛洲"食用油1320盒(价值10万元)，为社会稳定而贡献出自身的微薄之力。从2004年5月起，连续三年向厦门市360户下岗特困职工家庭捐赠每户每年两箱的"盛洲"食用油，价值达42万元。2007年，向厦门市红十字会捐赠盛洲食用油2500瓶，价值5?5万元用于贫困户慰问，向厦门市慈善总会捐赠盛洲食用油5508瓶，价值13万元用于扶贫。十四年来，资助特困生、贫困户，捐助希望工程、残疾人事业及我布基础设施建设等公益事业累计捐款 (物) 400多万元。
五、开展"双爱双评"活动，增强企业和员工的情与感。
以"人"这一质量要素为中心，把人才引进、员工培训来提高员工的管理能力、技术水平、职业素养为重点，尊重员工的创新意识和革新精神。这是黄文传同志提出的人力资本开发的重点。要求企业通过"人"这一资本的不断增值来实现企业资本的不断增值，同时向广大员工宣传员工是企业的士人，企业只有靠全体员工的共同努力，才能为国家创造更多的税收，才能为社会创造更多的财富。
同时，他要求公司党支部、工会在企业内部旗帜鲜明地提出民营企业职工也是企业的主人，积极在公司内部开展"双爱双评"活动。2007年先后被评为"和谐劳动关系优秀企业"和"双爱双评先进企业"。通过开展活动，提高了职工的综合素质，在企业内部形成了老板爱员工，员工爱企业的良好风尚。通过开展活动，员工队伍稳定，跳槽率低，涌现了一大批优秀职工群体，为企业诚信经营打下了良好的基础。
黄文传将继续做强做大"盛洲"食用油产业，进一步实施品牌战略，规模化生产，为构建社会主义和谐社会创造新的业绩，为我省社会主义新农村建设、建设海西经济和厦门实现新一轮跨越发展而做出更大的贡献。
湖南卫视的人力资源管理
篇二:湖南卫视领导一览表
湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展，与其独具匠心的用人之道密不可分。
以节目生产为核心设计组织系统
电视竞争是内容的竞争，适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。为此，不论是原“湘视五虎”（湖南卫视、经视、生活频道、娱乐频道、都市频道），还是后起的“长沙三龙”(长沙电视台、长沙女性频道、长沙政法频道)，基本上是以节目生产为核心设计组织系统。
以2002年8月由原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道整合而成的新湖南经济电视台为例，新经视在组建之初就取消了频道建制，领导班子与组织机构全部合三为一。在组织结构的设计上，新经视以节目生产为核心构架，根据工作性质划分为一、二、三线。其中，一线为新闻节目中心、综艺节目中心、经济节目中心、北京节目中心和室内节目中心；二线为总编室、技术中心和广告部 ；三线为管理部门，如办公室、人力资源部、财务部等。一线、二线、三线的人员编制大致是5：4：1的比例。不仅如此，新经视还对所有的岗位进行了分析，归纳出了192个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明，体现了因事设岗，因岗择人，评价公开而合理，从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围。
广泛引入竞争机制，优化组合，层层竞聘
在人力资源的整合上，湖南广播影视集团从1995年就广泛引入了竞争机制，采取优化组合、双向选择、公开竞聘的方式。目前，集团所属事业单位均已竞聘上岗，一年一聘。
具体来说体现在以下两个方面。一是公开选聘部门负责人和栏目制片人。具体办法是公开选聘条件，参与竞聘者提供竞聘方案，集中答辩，组织考核。正是得益于竞争机制，一批二三十岁的年轻记者、主持人、编导、导演和制片人得以走上前台，有机会展示自己的年轻、才情、活力和自信，使得湖南电视荧屏充满了青春、时尚、靓丽的气息。2005年9月，湖南卫视推出了“闪亮新主播”，在全国进行主持人选拔。这既是一档广受关注的娱乐节目，又选拔了人才，客观上也对现有主持人形成了压力，可谓一举三得。二是对各部门、栏目人员实行优化配置和组合。根据因事设岗、因岗择人的原则，主管部门对各部门和栏目核编定岗、明确准入条件，部门主任和栏目制片人拥有人事组合权。这样，人力资源的调控权和组合权实现了相互监督和有机融合，既有准入条件，又体现了“三不唯”――不唯学历，不唯资历，不唯职称，只唯能力和人与事的相匹配，从而达到了“让合适的人做合适的事”的目的。
用人不疑，量才施用
电视行业是高科技、高智力的行业，电视湘军的“统帅”魏文彬等湖南广电局领导都特别重视人才，魏文斌有句名言：“知识分子什么都不要，只要理解；知识分子什么都不怕，就怕不尊重。”正是这种兼容并蓄、鼓励创新的用人思路，为电视湘军的人才发展营造了宽松和谐的空间。
1995年1月，欧阳常林通过公开竞聘，从一个部门主任、科级干部走马上任湖南经济电视台第一任台长。在欧阳常林的使用上，湖南广电局内部争议颇多，但决策层力排众议，始终不为所动，积极支持他在湖南经视的多项改革，为其创造了十足的发展空间。欧阳常林上任后，不仅组织领导了湖南经视在新闻宣传、节目生产、经营管理机制等诸多方面的重大创新和改革，创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》
系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》等一批名牌栏目，而且，他率先与台湾方面合作，以大陆总制片人和出品人身份，相继组织拍摄了《六个梦》、《梅花三弄》、《倚天屠龙记》等400多部（集）电视剧，在海峡两岸引起强烈反响。他组织拍摄的电视连续剧《还珠格格》更是风靡海内外，成为中国电视剧市场化进程中的里程碑之一。
2002年，编导夏青从英国“流行偶像”和美国“超级偶像”获得灵感，大胆策划了一个“超级男声” 的节目创意，迅速获得集团领导的首肯，并于2003年正式在湖南娱乐频道推出。在取得一定影响后，调到湖南卫视播出，集全台之力倾心打造“超级女声”，在众多城市掀起了万人空巷的热潮。可以说，“超级女声”是湖南广播影视集团领导科学决策能力、员工创新能力和执行能力完美结合的典范。
激活存量，优化增量，有进有出，激发队伍活力
流水不腐，户枢不蠹。没有淘汰和更新也就没有竞争，适度的人才流动对于保持队伍活力十分必要。湖南卫视领导一览表。
湖南广播影视集团在人事改革中，一方面是疏通进口，加快引进急需的传媒、科技人才以及既懂业务又善经营的复合型人才，优化人力资源“增量”。在吸收国内各大高校毕业生的同时，还高薪聘请业内人员加盟，如湖南电视台聘请了曹颖来主持金鹰之星节目。同时，建立人才资源库，大力开发现有人才，激活人力资源“存量”。在员工在职培训上，集团不惜血本，把培训作为一种职工福利，提供各种学习、培训的机会和条件。2002年3月，由湖南广播影视集团与湖南大学联办的湖南大学广播影视艺术学院成立，这是国内第一家由大型传媒集团和重点高校联合举办的传媒艺术学院。这一学院的成立，既可为社会输送大量优秀人才，又为湖南广播影视集团的员工提供了更为直接和便捷的进修和学习场所。同年12月，湖南广播影视集团与默多克的新闻集团签定了战略联盟框架协议，双方在内容制作上展开了广泛的合作，共同制作电视节目，交换节目，交流节目主持人，为锻炼湘军的员工提供了更加广阔的舞台。2003年初，集团所属上市公司湖南电广传媒股份有限公司博士后科研工作站正式挂牌运作，对电广传媒培养和吸引高级人才、提高研发水平和创新能力发挥了重要作用。
另一方面，湖南广播影视集团通过多种渠道疏通人员出口。集团依据国家有关政策，结合实际制定了多种人员分流措施。对男满50岁、女满45岁或工龄达到30年的正式职工，采取“升两级档案工资+固定的年度奖金”的办法，让其内部退养，待达到退休年龄时再办理正式退休手续。对于有能力自主创业的，电视湘军提供三个月不等的保证期，鼓励自谋出路。对于解聘的员工，湘军根据《劳动法》和《合同法》的有关规定，给予适当的经济补偿。
合理而有效的员工激励机制
当前，湖南广播影视集团的激励制度包含薪酬激励和精神激励两个方面，目的是为了让有突出贡献的员工“名利双收”。
薪酬激励方面。按照“多劳多得，优劳优得，按效分配”的原则，出台了以岗位工资制度为核心的新的分配制度，将员工薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资3部分，形成了重业绩、重贡献，向优秀人才、关键岗位、节目生产一线倾斜，形式多样的分配制度。以湖南经视为例，员工工资与薪酬分开统计，实行“九级三十档”的分配制度。前8级28档体现的是薪酬，后1级2档反映的是工资。前8级主要针对节目、技术、管理等相关专业和创新人才而设，后一级则为各类工勤辅助人员而设。根据向节目生产一线倾斜的原则，湖南经视强调核心岗位、关键岗位与一般岗位的差别，节目生产、技术支持与行政后勤保障的差别，岗变薪变，能绩优先，真正发挥了分配杠杆的引导作用。同时，为确保部门主任和栏目制片人管人、管事、管分配职权的到位，湖南广播影视集团大都采取了部门、栏目工资总额包干的办法，将员工岗位津贴和绩
效工资的分配权下放，赋予部门主管和栏目制片人二次分配权。员工个人绩效同所在部门绩效紧密结合，全台的分配同各部门的绩效紧密结合，部门与个人的月度、年度收入与全台效益紧密关联，从而使员工、部门与台里的目标相一致，共同前进。
精神激励方面。电视业从业人员文化素质普遍较高，大多数人不仅重视物质生活的满足，而且注重个人价值的实现。鉴于此，电视湘军特别重视满足员工较高层次需要，如社交、自尊和自我实现的需要等。首先，将组织目标和员工个人目标统一起来。湖南各电视台通过实行制片人制，把台里的大目标和员工个人的小目标很好地结合起来。其次，鼓励员工根据个人情况在内部“双向选择，合理流动”，实行兴趣激励。第三，电视湘军特别重视荣誉激励。在湖南广电中心的大屏幕上，各个频道、栏目当天的收视率、排名一目了然。根据收视率、市场份额实行末位淘汰制，使得各栏目、各频道之间的竞争空前激烈。此外，电视湘军还推出了“台长嘉奖令”、年终奖励、评选“超级员工”等多项激励措施。第四，重视培育和发展自身独特的企业文化，铸造团体精神和团队意识。倡导和培育适应时代要求的价值观念，将员工的文化观和传媒内部的核心文化联系起来，尊重员工，关心员工，营造有利于员工各尽其能的宽松环境。独特的企业文化增强了员工对单位的归属感，激发了员工的主人翁意识。
电视湘军领先同业的用人之道具有强大的价值创造力，居高不下的收视率和连年攀升的广告收入就是最好的佐证。然而，如果站在经济界乃至全球传媒的高度，电视湘军的用人之道并无多少新颖之处，很多举措都是借鉴甚至照搬过来的企业运作模式，不过是“把企业的权利还给企业”。某些措施还处于“摸着石头过河”的阶段，尚需时间和实践的检验。电视湘军的成功，也折射出同业在人力资源管理上的滞后和无奈。显然，激活人力资源仍是当前我国广电产业化的瓶颈问题之一，广播电视事业的改革和发展依然任重而道
湖南卫视最悲情的主持人
篇三:湖南卫视领导一览表
盘点湖南卫视最悲情的10大主持人
湖南卫视之所以能够取得今天的成就，可以说旗下那帮优秀的主持人功不可没，湖南卫视目前不仅拥有何炅，李湘，汪涵等大牌综主持人，更有田源，孙骁骁，张大大，钱枫，杜海涛，吴昕等新生代主持人不断涌现，但是在行业竟争激烈的今天，往往僧多粥少，想要成为行业的翘楚却并不是那么容易的事，即便是湖南卫视这样的大台也不例外，所以有一些主持人因为这样或那样的原因无法达到人生主持事业所期望的高度，从而黯然神伤悲情之极。
1.舒高
湖南卫视上星后的第一代娱乐花旦，曾经湖南卫视大型晚会御用主持人，《新周刊》年度最佳娱乐主持人，曾经主持过《音乐不断歌友会》和《娱乐无极限》，与李湘平起平坐，但是在事业如日中天时却遭遇婚变，遗撼的离开了湖南卫视舞台，沉寂三年复出后，却发现湖南卫视已经没有她的位置，虽然跨台主持了《花儿朵朵》、《人生》、《相亲相爱》等节目，但在如今新人辈出的主持界，她想再次恢复往日的风光估计已经很难。
2、马可
成名于《越策越开心》的主持人马可，在湖南观众的心目中与汪涵并称“策神”，入主湖南卫视后独挑大梁，主持《挑战麦克风》，但是反响平平，现在主持贵州卫视的《非常完美》，安徽卫视的《黄金时代》等节目，并没给让他走向主持事业的更高峰，总感觉他离开了大哥汪涵，离开了湖南经视，他便会“水土不服”，节目现场没有气场，反应迟钝，原本妙语连珠，舌绽莲花的他也会变得张口结舌，笨嘴拙舌。
3.李好
1999年，“好好先生”李好便加入了湖南卫视，时年才19岁，他有幸与当时湖南卫视的一姐舒高搭档主持《音乐不断歌友会》，《娱乐无极限》，现场气氛活跃，且极具亲和力，加上他青春、健康、活力、向上的形象，深受广大观众的喜爱，迅速成为家喻户晓的明星主持，但十多年过去了，差不多同时出道的汪涵，何炅早已成为湖南卫视的台柱子，乃至全国炙手可热的综艺节目主持人，而“好好先生”依然在湖南卫视二三线漂浮不定，无奈之下只得选择叛逃江苏卫视。
1999年加入《快乐大本营》并迅速成名，受台领导力捧，目前还在主持《百科全说》、《称心如意》等品牌栏目，但主持功力始终未能突破自己，往往是节目红而人未红，所以他虽出道多年，但一直尴尬地在湖南卫视二三线主持人阵容里徘徊，然后每周六陪衬在“老顽童”何炅的身边打酱油。
5、李兵湖南卫视领导一览表。
湖南卫视著名主持人，曾主持过作为湖南省惟一一档主讲农业、农村、农民的节目《乡村发现》，深受广大观众喜爱，被农民朋友称为“兵哥”，“ 兵哥哥”，同时亿获奖无数，但是后来因为《乡村发现》与湖南卫视频道的快乐定位，以及湖南卫视娱乐立台的理念相悖，被迫停播改版，历经数次停播，改版后，《乡村发现》和“兵哥”李兵便渐渐淡出了人们的视线。湖南卫视领导一览表。
李锐曾与张丹丹搭档主持湖南卫视曾经的王牌栏目《晚间》而名声鹊起，他先后还主持了《智用大冲关》、《好好生活》等节目，主持风格幽默风趣轻松而又不失深度，被观众们亲切地称为“锐哥”，也可以说是湖南卫视鲜有能将新闻，娱乐，生活，运动挑战类节目拿捏的很到位的全能型主持人，但不知未何一直未能走红，季播节目《智勇大冲关》结束，《好好生活》下课后，“锐哥”只能偶尔在大型晚会上作为外景主持露露面。
7、杨乐乐
杨乐乐空降湖南卫视，接捧舒高主持火遍全国的《音乐不断》，随后主持了《玫瑰之约》，《娱乐无极限》、《名声大震》、《勇往直前》、《智勇大冲关》、《超级歌会》、《挑战麦克风》，《舞动奇迹》、《越淘越开心》等品牌栏目，以及《七夕歌会》、《中秋晚会》、《元宵喜乐会》等大型晚会，但是主持功力一直不见长进，在观众中反响平平，之所能被人记起，更多是因为她是湖南卫视一哥汪涵的女人而已。
8、冯琪
湖南卫视的《玫瑰之约》首开大陆电视媒体婚恋节目之先河，令人耳目一新，迅速俘获了观众们的心，成为人们街谈巷议的热门话题，在全国掀起了一股“玫瑰狂潮”，创下了湖南卫视的收视奇迹，与《快乐大本营》并驾齐驱，成为湖南卫视响当当的王牌栏目，同时也让作为跨界主持的湖南大学老师冯琪
2016湖南卫视宣传片文案
篇四:湖南卫视领导一览表
2016湖南卫视宣传片文案
2015，传媒生态，跨界融合，裂变重生！
2015，湖南卫视，稳戴王冠，横枪跃马！在传统媒体广告大幅下滑的逆风中激情飞扬，单频道广告收入将冲击100亿元大关，和客户、用户精诚合作13年铸就的钻石王座，更加璀璨夺目！
2015，湖南卫视，自我加压，全线突破！三大部门无缝连接，26支金牌团队以“全员加速中”的创新之势，精心打磨收视最高国民爆款IP，全力打造市场唯一生态型频道！
2015，电视湘军，站在“互联网+”的风口上顶层设计, 率先对标TV4.0时代璀璨梦想，芒果TV从“独播”到“独特”，独家定鼎一云多屏，“芒果生态圈”加速新跨越！
收视加速，高能锁屏！
电视江湖，任你如何叫嚣“叶良辰”，造假“城会玩”；超一流平台，从容淡定，永葆全媒体霸主风采！
2015年，央视老大哥和湖南卫视强强联手，独此两家敢于使用安全系数更高、真实性更好的全国网数据。2015，湖南卫视全天、晚间收视率跃居全国所有频道第一位！截至10月18日，湖南卫视全国网平均份额5.56%，一举拿下225个全天收视第一！在30城市组晚间也排名所有频道第一，双网均体现超强竞争力，创历史新高！尤其是7、8两个月，湖南卫视创近五年来暑期最强领先优势，全国网平均份额高达6.99%，较去年同期高位上涨15%，大幅领先市场所有频道，是第二名省级卫视的2.46倍！在更具消费、营销价值的18至35岁年轻、女性观众中，广告平均收视率1.39%，是第二名省级卫视的2.67倍！6月16日至9月1日，连续78天拿下全国网全天第1，创最长连续夺冠纪录！暑期累计观众到达率82%，日均观众规模2.4亿！
在广大观众和粉丝心目中，湖南卫视的频道包装比“杀姐姐”还要美，湖南卫视的广告比wuli隔壁电视台的节目还好看，开机即选芒果台已经成为一种习惯，就算可爱的小小鲜肉诺一请来神通广大的观音菩萨，只怕也改变不了湖南卫视成为收视最高国民频道的事实，以至于网友纷纷发问：天了噜，高颜值的湖南卫视明明可以靠脸吃饭，为何还要这么全员加速？
创新加速，快乐“壁咚”！
最好的时代，是可以自由拥抱快乐的时代！
2015，湖南卫视超越自我，全线进攻！现象级节目、扛鼎级活动、超顶级大剧，让你嗨到停不下来！
《我是歌手》，成“超级社交货币”，“秋裤男神”制造新流行！《真正男子汉》，开创国防教育新篇章，青年学子参军热情高涨！《爸爸去哪儿》，微博话题阅读量突破300亿，诺一、胖轩、康康、大竣、夏天、娜娜，万千宠爱，催化80、90生子热！
《奇妙的朋友》，原创趣味科普，保护野生动物，让明星效应影响更多人！《花儿与少年》，真人秀标杆，带动境外旅游热，“井宝鸡汤体”更是一字难求！《偶像来了》，让“教主”走下神坛，何炅汪涵携手十大女神传递真善美，引领东方女性新风尚！
2015，《金鹰独播剧场》“活色生香”，《武媚娘传奇》《伪装者》……大剧连台，引爆全年，在全国网收视最强电视剧排行榜中前十占九！《钻石独播剧场》成顶级IP话题策源地，收视秒杀所有黄金档剧场，《神雕侠侣》热气腾腾的“小笼包”引全民Cosplay，现象级剧王《花千骨》创中国电视周播剧收视最高纪录！《青春进行时》成“中国式周播”试金石，《旋风少女》“周播爆款”，《爱的妇产科》《相爱穿梭千年》开启多季规划新模式！
2015，湖南卫视敢为人先，暑期粉丝选拔季，素人霸屏唱主角；“你好大连”趣味角标，引粉丝刷屏怒赞；730节目带，差异化打造原创新标杆；《变形计》《我们都爱笑》新意澎湃；《天天向上》《快乐大本营》创意无限；《汉语桥》《跨年狂欢夜》等大型晚会，价值连城！
品牌加速，传播超能！
世界那么大，请你多看看！
2015，作为国内唯一真正跨界的传播平台，湖南卫视与社交用户高度同源，纵使网络、移动新媒体加速崛起，湖南卫视依旧稳居流媒体视频王者地位，仅单频道广告收入就将冲击100亿大关，书写中国电视史又一页崭新篇章！继续成为社会话题的“始发站”，网络热剧的“发动机”，新闻爆点的“加速器”！无论是新华社、人民日报、光明日报、解放军报等主流媒体，还是新浪、搜狐、腾讯、网易、凤凰、百度新闻、今日头条等网络新媒体，无论是地铁、高铁、户外、公交、微博、微信、APP，还是第一次开创性同时进驻北上广长四大机场的高端大屏，乃至全民街头巷议、口口相传……无数事实和大数据都证明，湖南卫视最能掀起中国媒体的话语风潮！
2015年，湖南卫视相关网媒报道量、微博提及量、微信传播量……均以三倍以上优势大数量级领先，形成“TV+”时代领导地位！独播湖南卫视最强IP内容的芒果TV后来居上，2015年全平台日均用户突破3000万，移动客户端总下载次数突破2.6亿，一个集PC、手机、PAD、IPTV、互联网电视于一体的“一云多屏”全终端布局悄然成形。根据世界品牌实验室最新发布的《2015亚洲品牌500强》，湖南广电超越韩国国家电视台，位列亚洲电视品牌第四，居中国省级广电第一，并和央视、人民日报等一起首次进入“亚洲报业和电视传媒品牌十强”前五！
市场加速，跨界营销！
年轻就是消费力！
当电视成为客厅经济的核心，湖南卫视一次又一次“脑洞大开”地打通电影大屏和移动小屏！数据显示，湖南卫视的造星能力、广告对购买行为的影响，都遥遥领先于其它频道。选择湖南卫视，广告主得到的不是一个简单意义上的品牌露出，而是一个从屏上到线下，从传统媒体到新媒体的大众话语中心，一个从观众到用户无孔不入的最强打包传播资源和整合营销矩阵！
跨年演唱会，蒙牛特仑苏零点时刻引爆终极悬念；立白《我是歌手》，“洪涛身边一瓶水”，让景田百岁山“四两拨千斤”；《花儿与少年》，蒙牛真果粒带你“趣旅行”，植入“细无声”；《真正男子汉》，别克昂科威“强者自强”，让品牌更有力量；《爸爸去哪儿》让胖轩爱姐姐，但更爱伊利QQ星；滋源冠名三大王牌剧场，暑期销量增幅较上半年瞬间提升20%，从“行业新生代”到“绝对实力派”，掀起无硅油头皮护理最潮范儿！今年双11，我们还要和阿里巴巴一起打造“天猫全球狂欢夜”，连马云都来和湖南卫视一起来玩T2O了，各界金主和企业家朋友们，您，还在等什么？
全景生态，青春霸屏！
2016，湖南卫视，本是王者，还将加速，让时光淬炼的“青蒿素”，治疗跟风造假的“打摆子”，牢牢把握全媒时代大风向，始终掌控电视江湖新秩序！
2016，湖南卫视将进一步优化融媒体战略，更精准定位年轻、女性受众，更加强调责任力量，收视效率，口碑美誉，更加强调跨界整合、融合传播！
2016，湖南卫视将“革命性”推出更具 “战斗力”的“4+3”编排策略！周间主推“三大剧场+730节目带”,周末横向拉通
周五、周六、周日三天，打造“钻石十二小时”！《夏日甜心》《元气少年》《旋风孝子》《绝对大牌》《一往无前》等18档顶级大片创世尊享，打造“超级节目舰队群”，对竞争对手进行全面“碾压”，打开广告商增值营销“新三体”！ 2016，湖南卫视，快乐领航，全员加速！
进攻加速，“综艺之王”旋风横扫；
大剧加速，“三驾马车”强力锁屏；
霸屏加速，“超级周末”版图扩张；
整合加速，“新品核弹”集群出击；
创新加速，“稀缺定位”引爆市场！
2016，湖南卫视，和客户一起加速，和用户一起加速，和粉丝一起加速！
2016，湖南卫视，让品牌更青春，让传播更青春，让市场更青春！
2016，快乐中国，加速中，更青春！