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浅谈加强企业宣传工作
篇一:宣传政策,引导职工
浅谈加强企业宣传工作
牟 访
在市场经济条件下,企业作为发展生产力的主要承担者与社会财富的生产者,其宣传工作对于塑造企业形象,促进企业改革,维护企业稳定,提升企业素质,调动和激励企业干部、职工积极性的发挥,努力实现企业又好又快发展,有着无以替代的重要作用。
一、加快传播速度,塑造企业形象。
企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈,“品牌立企”已成为企业名扬四方,持续发展的主导战略。一方面,企业要通过较高的知名度、美誉度赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及职工群众的拥护与信赖;另一方面,企业要通过自己的品牌赢得更多的客户,争得更大的市场份额,取得竞争优势。这就必须发挥企业的宣传功能:一是要建立健全企业宣传网络;二是加大宣传力度,密切与新闻媒体沟通，尽力把反映企业技术创新、改革发展、经营管理、思想政治工作等方面的宣传报道在各级报刊上刊登、广播电视上播出,借以提高企业的知名度与美誉度,树立和打造企业的良好形象。
在塑造企业外部形象的基础上,还要注重内部形象的塑造。企业的许多重要工作都是通过会议来布置和落实的。因此,会议精神能否及时传达给广大职工自然成了宣传工作的一项职责,特别是那些关系职工切身利益的民生工作,职工群众迫切需要及时了解,这就要求加快传播速度,及时在广播、企业简报、局域网上刊登宣传,让职工群众在第一时间了解、掌握有关内容,引导职工认清形势,
增强承受能力和应付能力。
二、挖掘宣传深度,促进企业发展
做好企业宣传工作是为企业创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈,企业如何应对变化,加快与促进企业发展?如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行与落实?发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策,通过宣传部门可以真实、准确、及时、有效地传达到企业的各个层次,以达到转变思想、统一认识、凝聚力量、形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具和形式多样的宣传手段,如开展培训、观摩、讲座、知识竞赛等寓教于乐、丰富多彩的活动,将企业的生产经营状况、发展动态、企业的管理新知识、新经验、员工先进事迹及时公之于众,鼓励先进,鞭挞后进,唤起员工的认同感,形成良好的发展机制,推动企业健康发展。同时,大兴调研之风，组织公司发展理论研讨小组，紧紧围绕实现企业跨越式发展主题开展研讨活动，并组织交流，找到前进中面临的有利条件和不利因素，抓住制约发展的关键环节，形成发展新思路，确定发展新目标，还可以将员工的思想动态、意见和建议及时的反馈到决策层，便于马上纠正和改进，让企业经营管理更有实效性、合理性与现实性。
企业的宣传工作要富有成效,主要是引导和挖掘宣传的深度,也就是要围绕职工关注的生产、生活、稳定、发展等各方面的问题,采用企业简报、黑板报、广播、局域网等不同形式来深入开展宣传工作,从而达到教育、引导、激励、鼓舞的目的。如企业召开
职代会以后,员工最为关心的是企业年度生产经营目标和关系员工切身利益的民生问题,宣传工作就应及时组织对相关问题的专门文章,让员工全面了解有关政策,进而鼓舞员工士气。同时宣传工作要与企业文化建设相结合，良好的企业文化是建设好一个企业的必要条件。企业间的竞争已由单纯的产品、质量、价格、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。因此，宣传工作者必须认清自己在当今市场经济中，在企业建设中的责任与义务，要为企业文化的形成发挥起应有的作用，要通过长期坚持不懈地宣传，培育企业全员共同的价值取向、文化定势和心理趋向，最终创造并形成能促进企业在激烈的市场竞争中不断发展、快速进步的具有自我特色的企业文化。
三、加大引导力度,提升企业素质
随着市场竞争的日趋激烈,企业要想求得一席之地,获得长久发展,必须尽快提升员工的综合素质,进而全面提升企业素质,这就要求企业的宣传工作不仅不能弱化,而且需要进一步巩固和强化,以加大正面引导的力度,推动企业全面健康协调发展。
目前,国有大型企业的科技发展水平和技术构成发生了重大变化,企业员工的素质有了相当提高,但我国企业自主创新能力薄弱的问题已成为企业发展的制约“瓶颈”。要大力提高企业创新能力,提高企业的科研水平和产品的科技含量,全面提升企业的自身素质。这是新时期企业宣传工作的“重中之重”。要提升企业素质,宣传工作就要抓住企业重大政策出台、重大活动开展、重要事项
运作等机会,把企业的宣传力量凝聚起来,用大手笔、下大工夫开展宣传工作。
坚持科学发展培育宣传队伍，培养一支高素质的宣传工作的队伍是实现企业宣传工作和提升企业素质的基础和根本。企业应根据科学发展的要求,努力形成有利于企业宣传工作人才成长的新机制，切实加强企业宣传工作者的培养和优化配置。要根据新形势下加强和改进宣传工作的迫切要求，按照提高素质、优化结构、相对稳定的要求，建设一支政治强、业务精、作风正的宣传工作队伍。要了解和掌握企业宣传工作队伍的现状，制定有针对性的培训计划，加强培养力度，努力为他们增长才干创造良好的环境。
宣传工作是一个持续不断的过程，不可能毕其功于一役，要靠宣传工作者在实践中不断探索，不断尝试，才能有所突破。宣传工作者只要保持与时俱进、永不满足的精神状态，树立持续创新意识，就一定能使宣传工作焕发蓬勃生机。
四、拓宽辐射广度,维护企业稳定
当前,企业总体上是和谐稳定的,但由于改革开放和现代化建设已进入关键阶段,新情况、新问题层出不穷,而且社会生活多样、多元、多变的特征日趋明显,社会利益关系更趋复杂,统筹兼顾各方面利益难度加大；企业员工思想活动的独立性、多变性、差异性明显增强,在心理上解压、思想上解疑、文化上解渴的需求更加迫切。因此,企业的宣传工作应及时对这些情况作出科学判断:一是要认真总结改革开放和现代化建设的实践经验,科学生动地宣传政
治、经济、文化等方面的制度及特点,努力回答现实生活提出的思想认识问题;二是要精心筛选员工最关心的热点、难点问题,化解矛盾;三是要坚持以人为本的理念,加强宣传调研,加强教育引导,为构建和谐企业鸣锣开道。
在维护企业稳定大局的宣传工作中,必须充分利用党政共同负责、各部门齐抓共管的工作格局,着力拓宽辐射广度,形成企业关注宣传、参与宣传的局面,调动企业所有部门自觉配合宣传部门开展宣传工作,每一位员工也要以主人翁姿态宣传好自己所在的企业,为构建和谐、稳定的企业作出应有的贡献。
总之，企业宣传工作就是要振奋精神,鼓舞士气,统一思想,凝聚力量,使企业的所有工作都牢牢把握正确导向,提高企业经济效益和职工素质,促进企业的改革发展。一个企业要有名气,领导班子要有志气,广大员工要有士气,克服困难要有骨气,接受任务要有勇气,碰到钉子不能泄气,这“六气”都不是先天就有的,都要通过宣传思想工作进行疏导,营造氛围。可想而知,如果没有宣传工作,企业就会无声无息,在市场竞争中就会被淘汰。因此，加强企业宣传工作是企业生存、发展、稳定的需要，必须引起高度重视,切实加强。
二○○八年十月三十日
三供一业有关政策宣传
篇二:宣传政策,引导职工
宣传政策,引导职工。
剥离国有企业办社会职能政策宣传
一、背景
1、国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。从2012年以来，先后有黑龙江、河南、湖南、重庆、辽宁、吉林、广东、海南、四川、贵州等10省（市）开展了‚三供一业‛分离移交试点，取得了积极成效。
2、为贯彻落实中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国务院印发的《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案》（以下国发（2016）19号文）精神，按照党中央、国务院有关工作要求，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，国务院办公厅2016年6月11日，以国办发〔2016〕45号文转发国务院国资委、财政部‚关于国有企业职工家属区‘三供一业’分离移交工作指导意见‛
3、集团公司2016年6月8日下发，中国石化移交（2016）1号文，‛关于印发《中国石化分离移交’四供一业’及其他办社会职能工作操作流程》的通知‛，文件要求按照‚项目立项、方案报批、组织实施、总结备案‛四个阶段，以及‚先移交、后改造‛、‚先改造、后移交‛两种方式，对每个工作节点中企业和总部职责和主要工作内容进行明确和规范。同时，明确了‚先改造、后移交‛项目，按集团公司固定资产投资管理规定组织项目维修改造，维修改造标准、改造费用测算、施工管理和物资采购等，执行企业驻地省市政府出台的相关政策或集团公司有关政策规定的要求。
4、按照国发19号文和国办发45号文件要求，河南省及濮阳市人民政府高度重视，相继出台文件和召开专门会议。
5、国家‚三供一业‛与集团‚四供一业‛的关系：国家‚三供一业‛包括‚供水、供电、供热（供气）及物业管理‛，集团‚四供一业‛包括‚供水、供电、供热、供气及物业管理‛，分离移交工作内容是一致的。
二、总体要求
（一）工作目标。2016年开始，在全国全面推进国有企业（含中央企业和
地方国有企业）职工家属区‚三供一业‛分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区‚三供一业‛承担相关费用。
（二）工作要求。坚持政策引导与企业自主相结合，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率，国有企业不再承担与主业发展方向不符的公共服务职能。国有企业不得在工资福利外对职工家属区‚三供一业‛进行补贴，切实减轻企业负担，保障国有企业轻装上阵、公平参与市场竞争。原则上先完成移交，再维修改造，按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，促进城市基础设施优化整合。分离移交工作执行地市级以上地方人民政府出台的相关标准和政策，保证分离移交后设备设施符合基本标准、正常运行。
(三)明确责任主体。分离移交工作的责任主体是企业，移交企业和接收单位要根据‚三供一业‛设备设施的现状，共同协商维修改造标准及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接。宣传政策,引导职工。
(四)规范审核程序。接收单位为国有企业或政府机构的，依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》(财企〔2005〕62号)的规定，对分离移交涉及的资产实行无偿划转，由企业集团公司审核批准，报主管财政部门、同级国有资产监督管理机构备案。
(五)严格移交程序。移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企〔2005〕62号文件规定进行财务处理。多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。
(六)明确财务规则。企业应按照《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将账务处理依据和方式作为重大财务事项报同级国有资产监督管理机构备案。分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。宣传政策,引导职工。
(七)妥善安置人员。移交‚三供一业‛涉及的从业人员，原则上按照地市级以上地方人民政府制定的政策标准接收安置，按照有关政策无法接收的人员由
移交企业妥善安置。企业集团公司及移交企业要做好相关工作衔接，深入细致开展思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定。
(八)探索移交途径。国有企业职工家属区的物业管理可由国有物业管理公司接收，也可由当地政府指定有关单位接收，支持实力强、信誉好的国有物业管理公司跨地区接收移交企业的物业管理职能。已经进行过房改的职工家属区，也可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构，或者实行业主自我管理。
三、剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要意义
（一）党中央、国务院高度重视国有企业剥离办社会职能和解决历史遗留问题。剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题是全面深化国资国企改革的重要内容，也是供给侧结构性改革的重大措施。党中央、国务院高度重视剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，习近平总书记、李克强总理等中央领导同志多次作出重要指示。习近平总书记在2015年中央经济工作会议上要求，加大政策支持力度，加快解决国有企业办社会负担和历史遗留问题。李克强总理在2016年《政府工作报告》中强调，要加快剥离国有企业办社会职能，解决历史遗留问题，让国有企业瘦身健体，增强核心竞争力。国务院第115次常务会议专题研究并明确2016年在全国全面推开国有企业‚三供一业‛分离移交工作。马凯副总理和王勇国务委员多次主持召开会议，研究这项工作，强调这是深化国有企业改革的前提和重要内容，有利于国有企业轻装上阵，公平竞争，真正确立市场主体地位，要求各方面统一认识，要直面存在的困难和矛盾，不回避、不绕开，下决心从根本上解决问题。企业办社会负担和历史遗留问题，越早解决、成本越小，越晚解决、工作越被动、成本也越大。
（二）剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题是国有企业真正成为市场主体、公平参与市场竞争的重要条件。经过多年来的改革发展，国有企业逐步解决了体制转轨过程中的一些突出矛盾和问题。党中央、国务院及有关部门先后出台了一系列政策措施，支持国有企业分离办社会职能。企业办中小学、公检法机构已基本移交，部分企业所办医院移交地方或进行了改制。但目前国有企业仍然存在大量办社会职能和历史遗留问题，制约着国有企业进一步改革发展。深化国有企业改革必须使国有企业成为真正的市场主体。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题是深化国有企业改革的一项不可缺少的重要基础工作。
（三）剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题是国有企业瘦身健体、提质增效、推进供给侧结构性改革的重要举措。国有企业办社会职能和历史遗留问题，增加企业经营成本，降低企业生产运营效率，影响企业发展质量和效益。解决好这个问题是当前推进供给侧改革、降低企业经营成本的重大举措。供给侧结构性改革是党中央、国务院作出的重大战略决策，是当前和今后一段时期我国经济工作的重要任务，国有企业要在推进供给侧结构性改革中发挥带头作用。只有认真解决和剥离企业办社会职能及历史遗留问题，国有企业才能真正瘦身、减负和有效降低经营成本，才能集中精力和有限资源发展主业，推进提高国有资本运营质量和效益，提升企业核心竞争力，也才能实现做强做优做大、争创世界一流目标。
（四）剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题是健全基本公共服务体系、创新社会治理体制的必然要求。承担办社会职能的大多是国有老企业，设备设施超期服役，老化严重，管理粗放，服务水平低。部分企业职工饮用水不达标，用电存在安全隐患，不少企业家属区与当地城市发展脱节。将国有老企业承担的与主业发展方向不符的公共服务职能归位于相关政府部门或单位，纳入社会基本公共服务体系，由专业化的服务机构实行集中管理运营，有利于统筹协调和优化公共服务资源配置，提高基本公共服务质量和水平，更好服务群众，惠及民生。
四、相关方责任
按照国发19号文和国办发45号文件要求，地方各级人民政府要高度重视，加强组织领导，在国有企业改革领导小组下设立专项小组，结合本地实际，分解目标任务，制定具体落实措施。省级人民政府要明确责任分工，制订具体工作方案，协调推动本地区中央企业、地方国有企业‚三供一业‛分离移交工作。地市级人民政府要制定完善‚三供一业‛分离移交的具体办法和统一政策标准，协调落实接收单位、研究解决有关具体问题，对分离移交进行全过程控制管理。
企业是分离移交工作的责任主体，要提高认识，抓住机遇，积极稳妥推进‚三供一业‛分离移交工作。移交企业和接收单位要结合实际情况，共同协商，签订分离移交协议，明确双方责任，做好相关工作衔接，实现平稳过渡。要深入细致开展政策宣传解释工作，及时掌握职工的思想动态，研究解决职工关心的实际问题，妥善安置转岗职工，维护企业和社会稳定。‚三供一业‛涉及的有关从业人员原则上按照市级以上地方人民政府制定的政策标准移交，未移交的人员由移交
企业妥善安置。国有企业集团公司要协调推进所属企业‚三供一业‛分离移交工作。中央企业集团公司应承担的分离移交资金要及时足额到位，不得以任何方式转嫁给所属移交企业。从事‚三供一业‛专业化运营的国有企业也要树立大局意识，主动承担社会责任，积极参与分离移交工作。国家电网、南方电网等中央企业为此一定要顾大体、识大局，严格按照工作要求，主动担当，积极作为，做好落实和配合工作。因分离移交工作对有关企业经营业绩考核指标产生较大影响的，考核时可以合理考虑。
企业要主动向当地政府有关部门沟通汇报分离移交工作情况，地方政府有关部门要及时办理‚三供一业‛分离移交涉及的相关手续，建立绿色通道、优化程序、提高效率，创造便利工作环境。各级国资委要及时掌握工作进展情况，协调推动分离移交工作。
五、集团公司近期分离移交有关工作
8月2日至8月3日，中国石化矿区（社区）分离移交企业办社会职能推进会在重庆召开。会议深入贯彻落实全国国有企业‚三供一业‛分离移交工作会议和集团公司年中工作会议精神，认真总结2016年上半年矿区（社区）工作，部署下半年工作任务，部署在全系统全面推动‚四供一业‛及其他办社会职能分离移交工作。下半年，将在推进‚四供一业‛ 及其他办社会职能分离移交、专业化公司改造、强化生产经营管理增效、推进惠民工程和五型社区建设等方面加大工作力度，不断提升社区管理水平，提升社区发展质量。
会议要求，‚四供一业‛及其他办社会职能分离移交工作，遵循‚业务要移交、人员要安置、队伍要稳定‛方针，按照‚应交尽交、社会化市场化、享受同等政策、可持续经营‛、‚维修、改造标准遵循政府指导或引导、计量标准按地方平均标准‛、‚人能走则走、不走安置，协商业务承包、收入差额补齐‛等原则，要充分依靠地方政府，要充分考虑接收方意愿，以倒逼机制，加快推进。
会议号召，一要切实增加紧迫感责任感，全面完成今年移交计划，矿区管理部会将‚分离移交工作计划完成率‛纳入企业领导班子经营业绩考核。二要发挥企业主体责任，加强组织领导，加快‚四供一业‛分离移交节奏。三要不等不靠，成熟一个，移交一个，积极推进其他办社会职能分离移交。
六、公司有关工作进展
加强企业宣传阵地建设 促进企业和谐发展
篇三:宣传政策,引导职工
加强企业宣传阵地建设 促进企业和谐发展
摘要：企业宣传阵地是企业统一干部职工思想认识，宣传党和国家政策方针，引导职工树立正确的工作方向和行为标杆的新闻发布平台，也是表达民生民意，为企业决策层出谋划策的群众论坛。这个阵地是有形的，包括企业报、企业网络、摄影展等具体的载体；这个阵地也是无形的，是干部职工在企业中的心理的感受，是党的声音，是群众的舆论。在企业日常工作中，这个阵地影响着企业每名职工的工作习惯，指引着每个职工的工作思路，是干部和群众联系的纽带，为企业的发展起着重要的推动作用。这个阵地能否发挥积极作用，关系到企业的和谐发展，关系到企业稳定的大局。
关键词：企业宣传阵地 企业报 信息网络 全民参与 和谐发展
在当今信息传递高度发达的时代，企业中的人在生产、生活过程中，能够随机接收到来自各种渠道的信息。这些信息有积极的，也有消极的，甚至有害的。如何统一企业干部职工的思想成为摆在企业开展思想政治工作过程中的难题。要想给企业的和谐发展和干部职工的健康发展创造一个良好的环境，必须建立一个高效、务实的企业宣传阵地。让这个阵地积极为广大职工传达企业发展的各种信息，让职工更了解企业，并为企业的发展出谋划策，为企业的发展形成合力。对此，宣传部门应带领广大基层宣传工作者着办好企业报、企业网站，组织好摄影活动，建立好信息网络，使企业阵地真正成为企业干部职工联系的纽带，促进企业和谐发展。
一、办好企业报，建立企业干群联系的纽带
企业报是企业宣传阵地的重要组成部分，企业报要围绕如何发挥舆论导向和引导作用上做文章，通过正确的舆论宣传引导职工形成共同的愿景、共同的理想、共同的信念。
企业报作为企业党委的喉舌，要紧紧围绕企业的中心工作，把企业目标、政策及时传达给广大职工，同时要将职工的思想动态、呼声建议反馈给企业决策层。
首先，企业报要瞄准企业发展方向，让企业方针政策成为滋润职工心田的细雨。企业报的编辑要吃透领导讲话精神，对职代会报告、企业半年会报告、各项专题会议报告要认真阅读并加以提炼，掌握企业今后一个时期的发展目标、主攻方向。这是办好企业报的前提，在此基础上，制定各阶段的报道计划。编辑要抓住要闻版等重点位置，在报道领导讲话精神的同时，撰写社论、刊登言论，发出企业报的声音，挖掘企业报告背后的新闻，形成企业报的观点。只有形成自己的观点，才能让职工更好的理解企业发展方向，才能更好的理解各种生产数据的意义。因此，传达好领导讲话不能停留在发消息重复内容上，一定要形成企业报自己的观点。只有职工理解透了，愿意看了，才能被引导到企业发展目标上来，才能进一步统一思想。编辑在编排企业要闻时，根据具体情况，还可以在题目和内容上更新一下形势，对重点内容给予突出，这样更有利于职工的理解，更能鼓舞
关于加强员工思想文化引领工作的指导意见
篇四:宣传政策,引导职工
关于加强员工思想文化引领工作
的指导意见
为了深入学习贯彻党的十八大精神，深化落实公司可持续发展战略，适应公司转型、创新发展的新形势、新要求，持续传播以“正德厚生 臻于至善”为核心价值观的企业文化理念体系，积极宣贯“移动改变生活”的战略愿景和“关爱点燃激情 奉献铺筑未来”的特色企业文化，进一步增强企业文化建设活力，强化对员工的思想文化引导，推动公司和谐快速发展，特制定本《指导意见》。
一、重要意义
1、加强员工思想文化引领是发展之需。优秀的企业文化是公司持续创新发展的精神动力和宝贵财富，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对不断变化的内外部环境，企业竞争已逐步从产品竞争、管理以及服务水平竞争，演进成为企业家胸怀和境界的竞争，而企业文化是企业家胸怀和境界的载体。2010年以来，适应新时期转型、创新发展的要求，公司从实际出发，建设以“关爱”为核心的特色企业文化，努力构建员工精神家园，对员工思想起到了有力引领和支撑作用，为公司发展提供了强大的精神动力和智力支持。实践证明，加强思想引领不仅是发展之需，而且是公司所要。
2、加强员工思想文化引领是形势所盼。近年来，公司取得了卓越的组织绩效和运营成就，但公司管理情境发生了
深刻的变化。通信业急剧变革，移动互联网时代迅猛而来，面对快速变革和竞争加剧的现实，公司员工心理层面不同程度蕴藏了众多的冲撞潜因，市场线条员工的情绪耗竭、挫折应对、客户投诉压力、职业发展压力；技术线条员工的技术创新、故障处理压力、网络维护“持续性焦虑”；管理线条员工的变革期角色冲突、激情活力减退、职业倦怠，以及劳务派遣制员工因用工制度产生的不公平感受和组织支持感受弱化等带有典型行业特色和组织特性的思想文化问题，成为影响员工自我成长和工作效能的软性限制。解决这些问题，迫切要求加强思想文化引领，提高员工思想境界、激励员工持续追求卓越；迫切要求改进领导管理方式，提升公司知名度、增强公司竞争力，保持公司健康发展。
3、加强员工思想文化引领是未来之需。企业思想文化建设随着企业发展而发展，加强员工思想文化引领工作，有利于企业面向未来，从一个全新的管理视角，拓宽企业核心竞争力，打造新的成长路径和方式。
二、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大精神为指引，牢牢把握“以人为本、关爱员工”的核心宗旨，始终坚持“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观和“关爱点燃激情 奉献铺筑未来”的甘肃移动特色企业文化理念，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，在继承甘肃移动优秀传统思想政治工作的基础
上，吸收当前国内外先进思想文化成果，全面加强企业员工思想文化引领，提升员工身心幸福感和组织满意度，推进公司健康可持续发展。
三、总体要求
1、坚持正确方向，传播先进文化。充分发挥企业党组织在思想文化引领方面的独特优势，全面推进社会主义核心价值体系建设，与时俱进地传播社会主义先进文化，推动党的路线、方针和政策在公司有效贯彻，真正落实。
2、围绕服务发展，宣传企业愿景。大力宣传公司核心价值观、公司责任观、公司愿景，以及公司经营服务理念，凝聚推动公司科学发展的共识。把握公司生产经营形势和未来发展趋势，帮助制定战略发展规划，为公司发展出智出力，助推公司转型创新发展。
3、突出人文关怀，构建和谐关系。坚持以人为本，畅通员工诉求渠道，维护员工合法权益。着力营造有利于个人发展和团队协作进取、团结和谐的劳动关系，让每位员工都受到关怀、尊重和理解，促进员工与公司同成长。
4、恪守职业道德，传承优良风尚。有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，引导公司员工遵守职业道德，大力倡导科学严谨的行为规范，在公司内部形成健康向上、团结互助的良好精神风尚，在公司内部形成组织创先进，个人争优秀的创先争优氛围。
5、规范企业行为，推动履行责任。承担政治责任、经
济责任、社会责任，持续扩大公司的社会影响力和感召力。引导和教育公司各级经营管理者更加注重守法诚信经营，更加注重维护利益相关者的权益，更加注重服务地方经济社会发展，争做社会认可、业界认同的优秀企业公民。
四、目标任务
利用2-3年时间，对内统一思想、凝聚力量，引领企业与员工同发展、共成长；对外扩大影响、提升形象，营造良好环境氛围、增强公司核心竞争力，逐步形成适应移动互联网发展需要的思想文化引领工作体系，服务于 “走具有西部特色的创新发展之路”，推进“局部领先、整体跨越，全面达到集团公司中等发展水平”的阶段发展目标的全面实现。
五、工作内容
1、聚焦学习贯彻十八大精神，营造良好环境。大力宣传党的十八大的重大意义；大力宣传党的十八大的主题；大力宣传过去5年和10年党和国家取得的新的历史性成就；大力宣传科学发展观的历史地位和指导意义；大力宣传中国特色社会主义的丰富内涵；大力宣传中国特色社会主义的总依据（社会主义初级阶段），总布局（五位一体），总任务（实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴）；大力宣传全面提高党的建设科学化水平的重大任务，推进学习型、服务型、创新型党组织建设。通过加强组织领导，精心安排部署，
狠抓工作落实，营造学习、贯彻、落实十八大精神的良好氛围。
2、聚焦战略目标，引导员工。对集团公司“铸就国际领先，实现可持续发展”战略进行解读，对“局部领先、整体跨越，全面达到集团公司中等发展水平”阶段发展目标进行诠释，对“走具有西部特色的创新发展之路”的内涵进行对标分解，持续宣贯，在战略制定、战略执行、战略落地上达成共识，提振信心，锤炼意志；定期开展公司发展形势任务教育，在解放思想中统一思想，在转变观念中达成共识，以创新精神全力以赴做好“转型发展、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，凝聚发展力量，形成发展合力，体现战略的牵引力和带动力。
3、聚焦核心价值，凝聚员工。持续传播 “正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，持续传播“客户为根，服务为本”的经营服务理念，组织开展形式多样的主题教育和实践活动，用发生在公司内部的事，用平凡但能够打动人心的事，诠释“责任”、“卓越”内涵，加大传播力度，让员工可感、可知、可学，并转化为行为，体现在行动，凝聚知难而进，顽强拼搏合力，永不懈怠，永不放弃，永不动摇，实现既定目标。
4、聚焦特色文化，激励员工。以落实关心关爱员工的措施为抓手，面向员工、面向基层、面向一线，大力宣传“关爱点燃激情，奉献铺筑未来”的特色企业文化，将文化力转