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股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
篇一:董事会、监事会、党委会、总经理办公会
附录1
公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会（独立董事）。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。
股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表
总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结构。三会一总指的
是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在其授权范围内开展经营活动。股东大会作为公司的最高权力机构，在选举产生董事会的同时，为保证董事和经理人员合规经营，还选举产生了监事会，负责监督公司的财务、经营和投资分配等。
公司董事会成员、监事会成员、经理情况
篇二:董事会、监事会、党委会、总经理办公会
公司董事会成员、监事会成员、经理情况
注：①按董事会成员、监事会成员、经理顺序填写。董事会、监事会、党委会、总经理办公会。
② “职务”系指董事、董事长、执行董事、监事、经理等。 ③“产生方式”系指委派、选举、聘用。董事会、监事会、党委会、总经理办公会。
公司董事会成员、监事会成员、经理审查意见
注：审查人是指选举、委派、任命、指定、聘任董事会成员、监事会成员、经理的股东会、董事会、股东或投资人。
董事会、监事会办公室职责说明
篇三:董事会、监事会、党委会、总经理办公会
董事/监事办公室职责概述
1. 研究和规划
1) 对本行公司治理目标和任务做出规划、计划，在董事会领导下组织落实
2) 围绕董事会中心工作做好调查研究，发挥参谋助手作用
3) 开展公司体制、制度和激励机制研究，对完善本行公司治理提出政策性建议和意见
4) 依据董事会决议组织公司章程修改工作，完善公司治理各组织架构的议事规则
5) 负责撰写或组织撰写本部门职责范围内组织召开的各类会议文件、领导讲话、工作报告、经验介绍和研究报告等文稿，并达到规定标准和要求
2. 重要会议
1) 组织和召开股东大会、董事会和监事会，做好会议记录
2) 协助监督股东大会、董事会和监事会各项决议的实施情况
3) 做好董事会、监事会下设专门委员会会务组织工作，规范专门委员会议事规则，保证其有效运行 3. 协调和沟通董事会、监事会、党委会、总经理办公会。
沟通、协调机制，形成正常信息渠道，发挥桥梁纽带作用
2) 负责与外资股东技援项目的沟通协调工作 3) 负责董事会、监事会下设各专门委员会日常联络 4) 了解和发现公司治理方面的问题，及时向董事会、监事会反馈情况，协助董事会研究并采取纠正措施，协助监事会加强监督力度
5) 协助董事会研究内部控制缺失的纠正措施，协助董事会建立、履行审议聘任和解聘内部审计负责人的程序，协助监事会履行监督职能
6) 投资者关系管理
4. 资本管理和筹资运作
1) 在董事会领导下，组织实施增资扩股、发债工作 2) 在董事会领导下，研究和制定公司投资战略和上市工作
3) 研究资本收益情况，协助董事会制定股东分红政策方案
4) 维护本行股权管理系统，做好日常股权管理与交易，具体实施每年分红计划
5. 信息披露
和内容，建立信息披露规范程序，保证披露信息真实、准确、完整
有限责任公司的组织机构：股东会、董事会、监事会
篇四:董事会、监事会、党委会、总经理办公会
有限责任公司的组织机构：股东会、董事会、监事会
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