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企业关爱的重要性

经典名言 时间:2020-02-17

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员工关怀的建议
篇一:企业关爱的重要性

员工关怀方面建议

有了员工满意才有客户满意!员工关怀是一项润物细无声的工作。为体现公

司对员工的人性化管理和关怀,增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,达

到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。

一、 员工关怀的意义

1、员工流失率减少

2、稳定忠诚老员工

3、让员工有家的感觉

二、 员工关怀对象

1、新员工:入职三个月内的员工;

2、普通员工:转正后主任级以下的员工;

3、老员工:在公司工作五年以上的员工

4、核心员工:经理级以上、技术岗位员工。

三、 员工关怀内容建议收集

通过与公司部分部门与员工的沟通、同时参考同行或相关行业员工关怀方面

的操作。以下

建议供参考:

以上员工关怀建议根据公司实际情况分阶段实施。之前有做的,或者以上能很快做到的,可以沉淀、固化下去;员工更加渴望精神关怀。

谢谢!

公司员工保障与关爱方案
篇二:企业关爱的重要性

公司员工保障与关爱方案

公司的进步发展离不开全体员工的辛勤工作及员工家属的默默奉献,“##是我家,大家都爱她”,在##的每一个员工深知“家”的含义和温暖,也深知“家”的重要性,公司自成立以来不断努力为员工营造好的工作环境和企业文化氛围,并不断实施各种应尽的保障和人文关怀,为了进一步规范我公司的系列关爱,特制定本方案:

1、保险

公司为员工缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险(含大额医疗)、失业保险及生育保险等社会保险,员工应缴部分由公司代缴代扣。同时,公司为转正员工办理商业意外伤害保险,预防员工在发生意外伤害时有一份保障。

2、高温补贴

在高温7、8、9月份发放降温药品,主要为花露水、十滴水、人丹等,并在9月份集中以现金形式发放高温补助(公司机关150 元,项目部180元),同时公司各职能部门对各项目部进行高温慰问。

3、假日津贴

每逢端午、中秋等传统节日,公司视经营情况进行实物或现金发放。

4、季度劳保

公司在每季度进行劳保用品的发放,用品主要集中于日常生活用品,为居住现场的员工及其他员工家庭提供生活方便,每人标准为40元/人。

5、结婚贺仪

员工办理结婚登记手续或办理结婚仪式,公司将致新婚贺礼或新婚礼物。

6、生育子女贺仪企业关爱的重要性。

员工在子女出生后6个月内向事业发展部出示《独生子女证》(出生双胞胎凭出生证明),公司将致贺仪人民币200元。

7、奠仪

员工如直系亲属(指配偶、子女、父母)不幸出世后1个月内告知事业发展部,公司将致奠仪人民币200元。

8、子女上大学贺仪

员工子女考上大学,在收到录取通知书1月内向事业发展部出示《户口薄》及《录取通知书》,公司将致贺仪人民币600元。

9、“六一”儿童节、“三八”妇女节过节费

公司将在每年“六一”儿童节对##员工14岁以下的家属儿童发放价值人民币50元礼物;“三八”妇女节公司全体女性放假半天,并发放过节费100元。

10、困难补助金

公司在每年年终给予困难职工发放“困难补助金”,员工根据工会文件精神,进行“困难补助”申请,公司根据工会的审批发放困难补助金,并进行慰问。

11、体检

公司为保障员工的身心健康,每年集中进行一次全员常规体检,公司承担三分之二的费用,个人承担三分之一的费用。

12、生日祝福

公司将在每个员工生日之际,送上生日祝福及生日蛋糕,祝愿每一个员工生日快乐。

13、生病住院慰问

公司工会和部门经理在员工生病住院期间进行看望慰问,并致慰问金200元人民币。

14、工会活动

将组织各种体育锻炼和娱乐活动,员工均有机会参与公司内部每年不定期或定期准备的各项活动,例如,周年庆祝活动、表彰先进暨新春联欢会等。

15、通讯

公司负责人:400元/月〃人

部门负责人:240元/月〃人

总监理工程师:140元/月〃人(兼多个项目按160元/月〃人)

总监理工程师代表:90元/月〃人(兼多个项目按120元/月〃人)

专业监理工程师:60元/月〃人(兼多个项目按80元/月〃人)

经营人员、综合员:80元/月〃人

专业监理工程师以下人员:40元/月〃人(兼多个项目按60元/月〃人) 工资包干和试用期人员不享受此项补贴待遇。

16、调研

公司实行调研补贴制度,按试用期满计算每月30元/月〃人,凭可报销票据(公司规定的)报销,每年十一月为集中报销时间,此项费用纳入到各项目部年度考核奖金费用之中,采用调研补贴封顶制度,最高限额为100个月即3000元,超过者均按3000元计取。

本方案自公司第一届二次员工代表大会通过之日起执行,解释权属事业发展部 。

加强企业安全生产的重要性
篇三:企业关爱的重要性

企业关爱的重要性。

加强企业安全生产的重要性

安全是生产的前提,也是我们所有工作的基础。对于我们所有企业来说,安全生产都是重中之重的工作,如何加强我们企业的安全生产工作,首先要求我们企业所有员工能够充分认识安全生产的重要性,其次是牢固树立安全生产的责任意识,如何加强及提升企业的安全生产的管理,我主要浅谈以下几点内容:

一、认真、深刻地去领会安全生产的重要性,建立、健全安全生产管理制度,加强安全生产培训及考核力度,有针对性地对所有新入职员工进行全面的“三级教育”培训,同时在培训过程中可以结合安全事故的案例,利用图片的形式进行事故讲解和分析,让员工能够深切体会到出现安全事故之后,不但会给企业带来一定的财产损失,而且也会给他自己带来心灵的创伤,给他的家庭和亲人也会蒙上一层沉痛的阴影。在培训过程中我们还可以考虑进行现场互动性交流,让员工倾谈自己的想法和建议,培训结束后可以让员工写出自己的心得感言,要求他们以自己的实际行动来履行自己的诺言。

二、在生产操作过程中必须要求员工严格遵守公司的各项操作规程,首先要求员工自身要有一种安全责任意识,并且愿意自觉地去遵守公司的各项安全操作规程,并且愿意深入地去学习和了解它,只有在深刻地领会和了解它的基础上,我们的安全生产的首要前提才算落实。其次是生产车间的厂长、各班组长必须对所有新入职员工要进行生产技术交底,多进行规范性操作培训,并且要进行考试和评比,而对于生产车间的一些工作年限较长,在安全生产方面起到模范带头作用的员工,我们生产、

质安、行政可以联合起来多组织及开展一些针对新员工的安全生产方面的经验交流,让它能够切实起到帮助新员工加强安全生产的作用。

三、企业安全生产工作应该强调“以人为本”的理念,劳动者是企业的主角,安全生产不仅保护了劳动者自身的生命,同时也保护了企业的财产安全,那么在生产过程中,我们企业也要向劳动者提供必要的安全保护,提供足够的安全生产防护用具,只有这样,我们才能够确保劳动者在生产过程中具备了安全的前提条件。

四、进一步完善安全生产责任制,广泛、深入地开展安全生产宣传、教育、培训工作,加大安全生产的监督和检查力,认真治理和整改安全事故隐患,对于发一起安全事故,要严查、整改、落实一起,把安全生产纳入到企业各部门,各班组,各岗位的综合考核指标中,加大企业安全生产的奖励与处罚力度,切实增强抓好企业安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感,生产厂长、各班组长也应以公司的各项安全规章制度为指导,从维护公司员工的人身安全,公司的财产大局出发,进一步提高对安全生产工作重要性和当前安全形势的认识,充分认识到只有抓好安全生产才是搞好生产工作的前提和重要标志。

长期以来,我国一直强调“安全第一,安全重于泰山”,确立了安全在生产运作中的地位和作用,也是确保员工生命安全、设备运行安全、产品使用安全的根本。组织实施安全生产大到贯彻国家法令,小到确保企业生存发展和社会稳定的需要。安全治理是企业正常发展的重要因素,是我们每位员工必须履行的权力和义务,如何做好现代企业的安全治理,

我认为应从以下几个方面去认真实行。

领导重视是安全治理的要害

一、“安全老大难,老大一抓就不难”,安全搞好搞不好,是由领导的地位和作用所决定的,说明了最高领导层的重视及参与的重要性。企业领导对安全方针的制定、安全措施的策划、实施和改进负有重要责任,通过建立健全生产规章制度,并严格按规章制度来进行生产,实现企业的规范化治理,确保企业的正常发展。企业关爱的重要性。

二、“以人为本”是安全治理的核心

安全治理的效益如何,取决于企业领导和广大员工对安全的熟悉水平和责任感。只有人人都熟悉到,搞好安全生产是切身利益所在,是与自己本人、他人和众多家庭的幸福息息相关的大事。这样全体员工才会积极行动起来,主动投入、自觉参加安全治理。通过对安全标准及各项要求的培训,不断提高员工的安全意识,做到自我保护的责任。安全治理重在“全面参与”直接从事生产和服务一线的工人,在工作岗位上长期获得的专业知识和实际操作经验是别人无法比拟的。他们往往能提出一些极有价值的问题和极富有建设性的意见,因此,工人的聪明和力量是不容忽视的。可见“以人为本”和“全员参与”是安全治理的核心。

一、 系统工程是安全治理的创新

安全生产是一个系统工程,人人有责,涉及到各个部门、各个岗位,如设备的采购、资金的投入、生产的计划等。许多保障安全的重要设施往往是生产系统中的重要组成部分,需要相当大的投入,对于企业的安全生产影响很大。只有分清每个岗位的职责,按照“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,齐抓共管,安全生产规章制度才能落实,安全

生产才能得到保障。企业在生产过程中,不仅追求经营利益,还必须兼顾到企业员工、消费者和社会公众及至国家的利益,并对此承担一定的责任。企业的安全治理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的庞大的协调系统,安全生产需要许多因素的协调,内部和外部各职能和层次之间的沟通才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展,降低事故和灾难对人类自身生命和健康的影响为目的。

四、安全文化建设是安全治理的追求

企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全设施等手段,更需要安全治理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。因此,安全文化建设是近年来提出的一项安全生产保障的新对策,是安全系统工程和现代化安全治理的一种新思路、新对策、新策略。企业文化要求除在人的安全知识、安全意识以外,还应在观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。要全面、深刻的影响着人的观念、思维和行为,从而形成客观的物态和环境的安全质量。企业安全文化包括安全观念文化、安全行为文化、安全治理文化和安全物质文化,具有保障人身安全、设备安全、产品安全的战略意义。因此,长期以来我们公司对全体员工进行了安全文化的教育,通过对各安全标准化的认真贯彻与落实的方针,来努力提高在岗一线的员工不断实现自我的安全责任感和意识感,使每位员工深深的熟悉到把“食品安全和人类的健康高于一切”作为企业发展的目标,加强对各道工序的安全治理,严禁违章作业,杜绝马虎从事的思想,要求每位员工从细节上去工作,强调员工细心、细思的工作过程,实现公司“细化、信息化、数字化与标

准化”的结合生产,确保公司的正常运行。

胡锦涛在中共中央政治局集体学习时强调 坚持以人为本关注安全关爱生命 切实把安全生产工作抓细抓实抓好。胡锦涛强调,人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。重特大安全事故给人民群众生命财产造成了重大损害。我们一定要痛定思痛,深刻吸取血的教训,切实加大安全生产工作的力度,坚决遏制住重特大安全事故频发的势头。

今年3月5日,在第十一届全国人民代表大会第四次会议上,国务院总理温家宝作的政府工作报告部署今年的重点工作中,提出要落实企业安全生产和产品质量主体责任,坚决遏制重特大安全生产事故。

对于我们开展安全生产培训,在这里我简单地说一下。安全培训是安全生产的重要基础 。近几年来,在各级政府的正确领导下,安全生产培训工作得到了不断提高和完善,培训效果越来越明显,整个安全培训工作为经济社会发展提供了安全技术保障。但也存在一些不可忽视的问题: 现在总的来说是思想认识与安全培训工作的重要性还不相适应。一是企业单位主要负责人对安全培训的认识程度有差异。认识上的差异带来了截然不同的两种结果:认识到位的则行动积极、落实到位,而认识

谈企业“安全管理”的意义与认识
篇四:企业关爱的重要性

安全重于泰山

——谈企业“安全管理”的意义与认识

企业关爱的重要性。

安全生产是企业经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证,是维护企业稳定、发展的重要前提。安全管理是企业文化的一部分,是以企业安全生产为研究领域,以事故预防为主要目的的。搞好企业安全管理建设对于增强企业安全理念,提高安全防范意识,搞好企业安全基础建设尤为重要。

我国当前正处在工业化进程中,从西方工业国家发展的历程中我们可以发现,当前我国正是处在事故频发阶段,原因是安全管理水平没有跟上工业化的速度。安全事故已经变成我国工业化进程中的一只拦路虎。据权威机构调查,中国中小企业的平均寿命仅为3.1年。中国企业活不长、长不大已经成为一个不容乐观的事实,企业“短命”的原因有很多,缺乏核心竞争力是其中一个重要原因。而企业的管理是构成企业的核心竞争力的一个关键要素,企业要想生存、发展下去,就必须有能够支撑企业的价值体系。而其价值体系中,没有比企业的安全价值观更能影响企业是否能够生存、发展的了。一个安全事故频发的企业,不仅暴露出企业内部安全管理存在问题,更能说明这样的企业效率低下、员工凝聚力差、基础薄弱。这样的企业发展的越快,存在的风险越高。

一、从理论上看安全管理

现代较有影响的事故因果关系理论――管理失误论认为:事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。但造成“人的失误”和“物的故障”这一直接原因的原因却常常是管理的缺陷。管理缺陷虽然是间接原因,但它却是背景因素,而又常是发生事故的本质原因。人们常说的“隐患”来自物的不安全状态,即危险源,而且是和管理的缺陷或管理人员失误共同偶合才能够形成;如果管理得当、及时控制,变不安全状态为安全状态,则不会形成隐患。客观上一旦出现隐患,主观上人又有不安全行为就会立即显现为伤亡事故。根据这一理论,国家制定了一系列的方针政策,如办理安全生产许可证制度,企业必须具备的条件有:单位主要负责人和安全管理人员必须经过定期培训;特种作业人员必须持证上岗;厂内要进行内部定期培训教育;企业安全生产条件要进行定期的安全评价等。所有的培训教育国家都以法律的形式固定,目的就是要促使企业减少不安全行为的产生。而进行安全评价,一方面帮助企业完善各项安全管理制度和各项岗位责任及应急救援预案,使之切实可行;另一方面,帮助企业找出存在物的不安全状态,即危险源,并采取相应的技术措施控制危险源,以达到安全生产的最基本条件。

但并不是取得了安全生产许可证或进行了安全评价,企业就存在绝对的安全。世界上没有绝对的安全,所谓安全就是事故风险达到了合理可行,并尽可能降低到可接受的程度。减少风险要付出一定的经济代价,无论减少危险发生的概率还是采取防范措施使可能造成的损失降到最小,都要投入资金、技术和劳务。

取得安全生产许可证可或通过了安全评价的企业的安全生产工作不能停滞不前,维持现状,其工作的重点,一方面要真正将企业的各项管理落实到位并在实践中不断完善各项管理制度,尽量减少管理人员的失误,使危险源不能成为隐患,从而减少事故的发生;另一方面还应对安全评价报告中指出的可接受项目中重点防范的危险危害因素,在经济、技术允许的条件下应采用先进的工艺、方法、设备或配套冗余的安全措施,以保持现有的安全水平或进一步提高安全水平。否则,随着时间和环境的变化,发生伤亡事故的可能性会增加。

二、从生产实践上看安全管理

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分。有的企业就认为有没有一个样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产“法盲”,他们孰不知这“三大规程”中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性。在化工生产中人人不能违背,否则将受到惩罚。有的企业领导曾说:“我们以前就是这么干的,没出过什么事,不要紧”。这种麻痹思想绝对要不得,尤其是作为企业的负责人。违章不一定出事故,但是相反,出现事故的必然是违章而造成的,这就验证了海因里希“1:29:300”的著名法则。通俗地讲,多次违章必然会发生事故,多次小的事故发生,必然酝酿着重大事故的萌芽,这是我们常说的“安全第一,预防为主”。

那么到底该如何加强安全管理呢?

首先、加大宣传教育力度,规范和培育安全行为是提高员工安全素质,让员工切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱,增强员工安全意识,在潜移默化中树立新的安全价值理念,营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围,引导员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。同时,强化安全、技术培训,狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训,并坚持理论与实践相结合,做好现场演练工作,使员工掌握本岗位安全基础知识,提高事故预防和抗灾自救的能力。

其次、生命高于一切,责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时,更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组,一级抓一级,层层抓落实,做到安全人人有责、责无旁贷,形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。对各个车站负责人、班组长都实行责任上肩,让管理人员真正成为学习、宣传、运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率,引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行,遵章作业,远离“三违”,促进安全生产管理水平的不断提高。

第三、加强安全生产管理,以制度建设为保障。

实现最终的安全生产管理,光有教育引导还不够,还应建立一整套安全管理机制,并配合业主和监理方对施工现场文明施工和安全生产行为进行有效控制,用制度规范、激励和约束员工的行为,把安全生产、安全管理和文明施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、

工作标准和要求之中,使正确和规范的行为受到鼓励和表彰,使错误和违章的行为受到控制和处罚,让员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用。通过把安全生产管理更多地落实到制度、机制中,把制度变成员工的行动指南,使正确、规范的行为变成员工的工作习惯。

最后、要做好安全工作只有起点,没有终点。只有真正做到领导重视,责任落实,教育到位,制度健全,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产,才能让广大作业人员切实领悟到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的真正内涵。

树立正确的安全理念,并在工作中不断加以坚持。没有把理念与实际工作很好地结合在一起,理念就是空洞的;缺乏正确的理念来指导行动,行动就很难达到预期的成果。创立于1802年国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业30倍,其领导人自豪地说:员工最安全的就是去上班。因为杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。达到这个理想成绩,全靠杜邦严守的十大安全理念。从杜邦设在上海的企业看,该公司把安全生产真正作为企业管理的第一件大事,人人身体力行。领导上班后的第一件事,不是查问物质生产的情况,而是查问人在生产过程中执行安全纪律的情况。跟随领导身边的人往往不是秘书,而是安全员。所有员工上班后第一件事就是安全学习。安全规则之严达到了苛刻的程度,甚至在办公楼内上下楼梯都有严格规定,有扶手而上下楼不用扶手者按违规论处。任何人必须凭“胸卡”进出厂区。

本文来源:http://www.myl5520.com/mingrenmingyan/101344.html

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