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恒大许家印的成功之道
篇一:许家印,的权威
从钢铁工人到千亿帝国的主人，恒大许家印的成功之道
1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对卓越人生的追求。从立志走出“农门” 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢取着光荣的胜利。
这个当年的半个孤儿，如今不但是总资产近5000亿的商业帝国掌门人，实现了中国足球几十年来的伟大突破，而且还在继续挑战着。
从钢铁工人到千亿帝国
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融[0.00%]风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
而直到今天，许家印和他的恒大，仍在一路狂奔。2015年，许家印明确提出，恒大要实现销售收入1500亿，争取成为世界500强。
擅于发现问题，曾赢得“小皇帝”称号
被分配到舞阳钢铁厂给车间主任打下手时，许家印只干了两个月，就在无人要求之下，主动根据自己在实践中发现的问题，搞出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。
这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号。
这种擅于发现问题，擅长订立制度、标准、条例解决问题的习性和能力，是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大，继而让不断庞大的人事、业务合理化、条理化、清晰化运作，并且“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
也正是对管理的痴迷，以及在管理上的建树，让母校武汉科技大学聘请他为管理学教授、博士生导师，而被他带过的学生则称：许教授，是真说真练的真把式，不是光说不练的假把式。
野心勃勃的冒险家，要做中国第一
许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。
雄心勃勃的另一面，他则非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到对每个螺丝钉的运转都尽在掌握。
当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他就曾列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在他起草的《恒大学习资料》里，他则弄出了几万条规章制度，细到吃饭睡觉都被规范、标准化。
也正是因为擅长于用标准化、规范化来解决问题，并把每个细节都搞清楚，恒大才建立起一系列标准化的运营模式和管理、发展体系，成为中国房地产业的标准化引领者， 进而快速复制和放大成功因素，成为全国地产巨头。许家印,的权威。
崇拜毛泽东，简单通俗地搞管理
许家印是毛泽东的崇拜者，他叹服于毛泽东的伟大成功，以及他的战略、战术。也不断在实践中借鉴毛泽东的精神和打法，解决自己的问题。其中，最显著一个特征是，喜欢用三大纪律八项注意式的，几点、几条来制定规矩、施行管理。
在恒大足球俱乐部，许家印曾督促出台过很多类似政策，其中最著名的是“三五政策”。包括：“五必须”：
1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；2、比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；5、必须尊重媒体，言谈举止得体；“五不准”：1、不准迟到、早退、 怠训、旷训；2、未经主教练批准，不得擅自离队；3、不准泄密及发布不负责任的言论；4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；5、不准拉帮结派，互相攻击；
“五开除：1、 不服从主教练安排者，开除；2、使用违禁药物者，开除；3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；5、损害公司品牌形象者， 开除。
2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：1、必须生活自律，严格要求自己。2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。3、必须坚信主教练的战略战术。4 、必须有坚强的斗志和意志。5、必须要有顽强的拼搏精神。6、必须有一种强烈的永不满足的追求。7、必须要有好的心态。8、必须有团队精神。9、最后一点要记住，永远记住， 必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。
2015年春节刚过，为了捍卫亚冠地位，许家印又将“三五政策”升级为“三六政策”，其中两条专门针对亚冠制定，包括：不准在亚冠比赛前五天与外界有任何不必要的联系、亚冠比赛前五天球队必须集中封闭训练。
这些必须、不准的字里行间，也彰显着许家印做人、做事的理念和精神。许家印,的权威。
相信金钱的力量：首重利益激励人
许家印的所有制度，最后都会落实到利益上。他相信金钱的力量，注重用他人的欲望去管理他人。他用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫。
在恒大各个事业体系，许家印都配套有重奖、重罚的制度。干好了，重奖。干不好，重罚，干得一般，不奖不罚就不错了。
这也是许家印的风格：要么赢个大的，要么输个惨烈。没有差不多，一般般，苟且偷生这回事。
而且，恒大的重奖重罚还都是一票一票地算，一个制度只对一个的事情负责。这个月就对这个月负责。有人这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就可能因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。在这种不认过去的动态激励和约束下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
过过太多苦日子，为过好日子打过太多算盘，动过太多心思，让许家印成为洞悉物质之于人性的高手。这是他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己从钢铁厂离职，是因为“没有得到其他提拔”，而从之前的那个老板那里离开，也是因为老板太抠，每年创造上千万利润，但却连10万年薪都舍不得给他。
因此，许家印在遇到重奖，甚至奖到自己都眼红时，经常提醒也是警示自己：不要像当初的老板那样，做占小便宜，吃大亏的蠢事。
狼性、强势，工作上不讲私情
许家印狼性十足。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。
在恒大，曾有五六十岁的副总裁犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨。甚至，恒大还出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。 据说，曾有副总裁洗澡时让夫人在边上拿着电话，以免耽误许主席来电。许家印喜欢到工地考察，还练出可以从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。因此，很多下属都非常害怕他亲临现场，也都在现场挨过他的骂。
在这样的严格下，许家印做到一件高难度的事：半小时之内，集团的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。如果恒大上午决定成立一个分公司，下午就已到目的地召开新公司管理层会议，如果恒大临时决定做一个刚刚得到的地产项目，更可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。在中国的地产公司中，没有一家的执行能力能超过恒大，也是很多业界人士的共识。
许家印对别人严格，对自己更狠。在创业的十几年里，他经常凌晨1点下班，因为怕影响家人休息，常常是在客厅沙发小憩，凌晨4点又去上班。制定一个政策，出台一个措施，他首先就会想，自己是否能够做到，如果自己办不到的事情，他从不要求别人。如果自己能办到的，他希望全公司向他看齐。
喜欢搞运动，喜欢做思想工作
许家印是流水不腐，户枢不蠹的绝对信奉者。他追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。
搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，是他让恒大“流水不腐，户枢不蠹”的标准动作和经常性动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。
在恒大，许家印经常围绕抓营销、抓产品大搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。包括：1、只讲不干、人浮于事的人；2、水平能力低下又不学习上进的人；3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，并为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。
在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”
解密许家印
篇二:许家印,的权威
解密许家印
“中国梦”的另一范本
当代中国，有关富豪梦想的故事绝非唯一，只是，当你细细体味他们的历程，或许能感受到超越个体的强烈心灵震撼。
对于财富的梦想，每个改革的时代都具有两面性，它击倒了一些人，成就了一些人。这一点，在中国急遽变迁的30多年里，尤显突出。
2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。
许家印，就是属于这个时代所造就的人，他可以被看成是中国30年发展史的一个缩影，也可以归结入同一时代企业家的拼搏路径。
个体的命运与所处的时代绝对相关。然而，当我们都处于同样时代、同样的环境，认识个体的命运就需要更多结合个人性格以及其生命经历。
生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企舞钢，磨砺于特区深圳，最终在广州带领恒大地产闯荡中国。这期间，除了改革带来的各种机遇，横亘在奋斗者许家印面前的还有座座大山——儿时的至贫，社会未进步前的蒙昧，体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。然，尼采说：那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。这便需要有异乎常人的勇气和思维。
公众场合的许家印总是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力搏杀的决绝。他的人生辞典里，或许很难找到畏惧、安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀，几乎是他的最大嗜好和疗伤良药。
他掌管的恒大帝国，近年的狂飙突进被部分人形容为“疯狂”。当全球金融危机让恒大的首度上市计划受挫时，他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”，被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”。不过，成功上市的结果还是遽然而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。
如果仅止于此，他仍然还是个符号化的人，是个传说。循着许家印的成长足迹，可以让这位地产首富在公众眼中就此鲜活。
不认命的农村少年
司机？保安？掏粪工？你可曾想过这些职业与当今中国地产界一度最富有的男人之间有何关联？
半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意初体验，你是否比他拥有更悲惨的童年和青少年？
当以上职业和境况摆在你的面前，你会做出怎样的决断？感叹命运不公还是下决心改变？
小时候，有位算命先生曾给许家印看相，一番端详之后，做出结论：孩子，你将来是要端金碗的啊！这种命定论的流传，一方面是家乡人面对许家印的成功自然生发的荣荫之感；另一方面也确实是一种反面写实——就如同诗人舒婷感叹的“我是贫困，我是悲哀”一样，少年许家印的第一个对手，就是那个时代下如锥刺股的贫困。
而不甘心与贫困为伍一生的农村少年许家印，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。当机会突然来临时，他抓住了。
少年的今天
曾经被预言要捧金碗的许家印，今天确实捧了个金碗——恒大地产。最新的公开数据表明，作为中国土地储备最大和进入省会城市最多的房企，恒大目前拥有5500万平方米的土地储备，在全国25个主要城市开疆拓域。
而要了解这个中国地产江湖里的巨鳄，不妨先看下其几个重要节点—— 总部位于广州的恒大，2004年向中国的二线城市派出员工100多人，开始进军全国；2006年4月，与高盛银行签订境外上市的合作协议，与国际资本联姻；2009年11月，恒大地产在港交所挂牌上市，以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。
拥有大约7成股权的许家印，也由此一夜成为内地当时的新首富。
4月12日，许家印在香港公布了恒大上市后的第一份年报：公司总资产逾630亿元，增长120%，纯利同比增近一倍，销售额达303亿元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大卖了84亿元，拿了中国房地产界销售面积第一、销售额第二的名次，开始与垄断老大位置多年的万科平分秋色。
人们会揣测，这家1997年才正式运营的房地产公司，十多年时间，从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头，是如何做到的？精品标准化、抢占二线城市、高性价比策略、品牌加营销„„这些“许氏风格”的关键词，就是传说中令对手生畏的杀手锏。
今天的许家印，另一个身份是武汉科技大学的管理学教授，顶着“儒商”的帽子，他总结的“恒大模式”和管理学教程，就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。因每三年都会推出大型计划和阶段性的战略活动，他甚至被圈内人称为“战略家”。
直到现在，恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模
式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。
他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印戴着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。
恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”这话有些武断甚至会遭到其他公司反驳，但有个事实不得不说，恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南在海口，北在长春的最基层。许家印,的权威。
恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话，了解许的人对他的成功有一个字的评价：拼。这个“拼”字，带着地产江湖的气息，也点出了许家印的奋斗姿态。
而我们的探秘历程，正起于他奋斗的初始地，河南太康。
在这块中原的黄土地上，曾输出过草莽英雄吴广，也养育过清俊诗人谢灵运。在这里，那个自幼缺乏母爱的倔强男孩，与现在动辄捐款数亿的“中国十大慈善家”之间，有着怎样的内在关联？那个曾在当地尝试贩卖石灰做小生意的少年，又有什么样的商业因子在当今首富的身上延传？
半个孤儿
2009年11月26日，农历10月10日。河南省周口市太康县高贤镇。
汽车在人流中缓慢地行驶。当地集市上小贩们的吆喝声此起彼伏，你甚至能闻到大饼与油条的香气。路边小摊的身后，是两层的商业楼，批发部、水饺饭馆、理发店、摩托专卖店等小门店一个挨一个。
高贤镇聚台岗村，许家印的老家。
这是典型的北方农村景致。水泥路不是很宽，仅供两辆汽车擦肩而过。马路两侧是两排碗口粗的杨树，路旁不时出现的红砖堆和垛得老高的地瓜秧，显得格外扎眼。在视野甚广的地方，你还能看见大片绿油油的麦苗田。
表叔赵新国说，许的家世可谓“根正苗红”。他的父亲是老革命，16岁就参军入党，参加过八年抗战，做过抗日部队骑兵连的连长，负伤后复员回家在村子里当仓库保管员，负责拿钥匙、记工等事务。“他父亲是个很细心的人，对这些工作很负责。”赵评价说，许的父亲正义、耿直、认真，对年幼的许家印有不小的影响。
还不到1岁，一个对许家印影响巨大的事件遽然而至——母亲得了败血症，因家贫无钱就医，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。一个私下场合，许家印曾坦言，自己性格中的独立和倔强，可能与从下就缺少母爱有关。“你们这些从小有母亲看着长大的人，多幸福呵！”很多次，望着年轻的下属，许家印都这样感叹。
照看许家印长大的是奶奶。奶奶会做酸醋，空闲时就会到集市上卖，贴补一些家用。价格很便宜，一瓶一两分钱。生意虽微薄，但一年下来也能攒下买一两斤猪肉的钱，这些肉放在冰天雪地的室外冷藏或者盐腌，只有在春节时才舍得炖，能吃上两个月。
中国房地产十大风云人物
篇三:许家印,的权威
中国房地产十大风云人物”、“中国十大慈善家”等称号。现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长
“我是黄土地的儿子，我的梦想就是希望给更多的人一个‘家’”。自2008年起，许家印便将“安居”、“公益性微利销售”作为企业的重要战略
2010年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。2011年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%,2011全年实现销售额803亿；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一
2009年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。
认识个体的命运，要先认清其所处于的时代。然而，当我们都处于同样时代，当我们都生于同样的环境，认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历。
解密真实的许家印，不仅是在还原一代人的成长困境和机遇，不仅是在分析性格如何改变命运，也是再次解构那个我们每人都会有的，或在萌芽、或在实践、又或已经湮灭的关于成功的梦。
恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。
他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印带着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。
恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。
资本、大气、高效、完美”——这也恰恰是许氏风格的重要一面；
倪国巨没从当时的许家印身上看到某种商业天赋，他对自己的这个学生有个16个字的评价：“勤于学习，善于思考，长于宏观，精于细节。
或许豪掷万金，对今天的许家印来说算不了什么，但在倪老师的回忆里，吃一顿武汉最流行的热干面，对大学时代的许家印而言也是奢侈之举。
当时食堂里学生一般都是端一个陶瓷大碗，师傅给一勺大白菜诸之类的素菜，如果跟食堂师傅关系处的好，或许还能给多一点。而所谓的荤菜，其实就是菜里带点肉皮，浮着几滴油水。
不过，口腹之欲，人之本性。许家印当时唯一奢侈的消费，就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。但为了这一毛钱，他挨过倪国巨老师的批评：“你是吃助学金的人，还吃一毛钱这么贵的东西！”
直到他成为中国最富有的人，他最喜欢的夜宵，10顿里有5顿都是热干面。
“狼性”十足的许家印
篇四:许家印,的权威
“狼性”十足的许家印
如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。广州恒大拿了中超五连冠，10日晚领奖领到手软。11月24日的亚冠决赛的门票已经卖出去了2亿多，全年奖金都赚回来了。恒大地产早已遍布全国，在全国楼市疲软时还宣布超前完成全年目标，上调全年预期。还有恒大的矿泉水、豆油、米面在占领超市。恒大……恒大是许家印一手打造起来的帝国，是他的“罗马城”。
罗马不是一天就能建成的。许家印的“罗马城”是怎样建成，又是如何统治的呢？
从钢铁工人到千亿帝国的伟大逆袭
许家印于1978年以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。4年之后，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。进厂第三年成为车间主任，之后一直得不到提拔。于是，他来到深圳一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。于是许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着亚洲金融风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
注重从实际中找问题并以制度化解决
大学毕业后，许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，做车间主任的帮
手。只干了两个月，他就主动根据自己在实践中发现的问题，拿出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得 “小皇帝”的外号，这种注重从实际中找问题并以制度化解决问题，竭尽所能让人事和业务运营“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的管理文化，可以说是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大。
首重利益管人
许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下必有勇夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责。许家印对人性有深刻的理解，尤其对中国当下的人性有深刻的理解。这也许是他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到其他提拔”。而从之前的那个老板那里离开，就是因为老板太抠，每年为老板创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既让你得到提拔，也让你拿到足够多，不让你成为第二个许家印。
冷酷无情，功高休要盖主
许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。这也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，而且是老虎
苍蝇一起拍。
在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开出俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场教训孔卡：任何人都不可以挑战主教练；挑战主教练就是挑战老板，挑战我。
喜欢搞运动，喜欢做思想工作
搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，这是他实现这个目标的标准动作。许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大的球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”
带你任性带你飞
在恒大夺得亚冠之后，队长郑智在接受采访时深情地说了一句：感谢许教授（许家印是管理学教授、博士生导师），他教会了我们什么是冠军的含义。
郑智的这句话可谓也点出许家印管理的一个核心：超越梦想，一起飞。带你任性带你飞。你跟着我，会有苦吃，吃不完的苦，但也会有肉吃，有大肉吃。这是许家印打造狼性恒大的出发点，也是他狼性恒大的归宿点，至少目前看是这样。
也正是能够不断打胜仗，领教冠军的含义，恒大总是狼性十足地血拼对手！