【www.myl5520.com--政治教案】
领导干部自身查摆的“不严不实”问题
篇一:对干部管理不严
领导干部自身查摆的“不严不实”问题
(一)、修身不严问题 1、理论学习不够深入。对政治理论学习的主动性不强、针对性不强，上级要求学习什么就学什么、工作中需要什么就学什么，遇到问题时随用随学，缺乏系统安排。 2、深入基层倾听民声不够彻底。贴近百姓只停留在口头上，虽然能够高度重视群众工作，但带着感情、带着责任，真正设身处地倾听社情民意、尽心尽力排忧解难做的还不够，不能完全融入群众、真心真意地去了解实情，同心协力与群众一起研究解决问题。 3、公仆意识不够强。在实际工作中，忙于处理事务工作多，深入基层少，联系基层不广泛。比如，每次的慰问多是与慰问对象握握手、聊聊天，送点米面、慰问金，没有深入思考拿出长期惯用的帮扶措施。
（二）用权不严问题 1、规范用权的自觉性不高。在研究重大问题和重要议题时，对自己持有的不同意见缺乏信心，不主动发表意见。在坚持民主决策方面有所欠缺，有时为了追求工作进度，存在主观决策或事后决策现象。 2、立党为公、执政为民的观念不强，吃苦奉献精神有所消减，宗旨意识有所淡化。习惯于坐在办公室想问题，拍着脑袋办事情，联系群众意识不强，不经常深入基层了解实情：，未能真正做到“从群众中来，到群众中去”，没有真正和群众打成一片，为人民服务的宗旨意识不强。
（三）律己不严问题 1、勤俭节约意识淡化。有时会觉得物
质条件好了，生活水平提高了，一些接待都属情理之中。在工作待遇、生活待遇上有时也存在攀比心理，对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统坚持不够。 2、开展相互批评力度不够。虽然能坚决执行民主集中制，但缺乏当面批评的勇气，存在顾面子、讲人情的“好人主义”。没有养成经常反思检点自己不足的习惯，对自身存在的缺点和不足缺乏揭短亮丑的勇气。 3、作风建设还有欠缺。针对作风建设的复杂性和问题的顽固性，制度建设还没有及时跟进，制度执行的还不够严格，没有让制度真正成为带电的“高压线”。
（四）谋事不实问题 1、围绕如何适应新常态，如何贯彻落实中央和自治区的重大决策和部署，如何进一步为本地区经济和社会发展提供更加有力的坚强保障，缺乏深入调研和思考。 2、深入基层少，调查研究不够。调研存在重形式、轻实效现象，例行公事式调研多，真正沉下去“解剖麻雀”式调研少。调查研究成果未得到充分运用和转化。 3、习惯于就事论事，注重研究具体事项，对工作中的新情况新问题研究不深，解决不力。联系实际不够紧密、责任意识有所淡薄，对责任范围内的工作，思考的不深、研究的不透，没有长远统筹和规划。
（五）创业不实问题 1、工作按部就班求稳有余，破解难题的动力不强。工作中有时会凭借多年的工作经验去下结论，存在凭经验办事的现象，工作方法比较单一，多方面考虑问题、适应新常态还需进一步加强。 2、创新意识不够。在思维方式上，开
拓创新意识不强，提不出新思路，想不出新办法 , 工作原则性有余，灵活性不够。有时面对问题畏首畏尾，缺乏敢为人先、勇于争先的劲头和激情。 3、关心机关干部职工不够，做深入的思想政治工作不细。听取党员干部职工的意见不及时不全面，对党员干部思想状况、生活情况了解不全面，帮助干部职工解决实际困难不多，有时存在官僚主义作风。
（六）做人不实问题 1、动真碰硬的勇气不足。有时不愿意触及矛盾，遇到明显不对的人和事不能挺身而出完全坚持公道正派，动真碰硬的正气和勇气不够。 2、党性原则还不够强。落实党委的决策安排部署，有些不及时，有些不到位，有些不彻底。对一些错误思想苗头和小道消息抵制不够坚决。 3、好人主义依然存在。在处理一些难点工作、尖锐问题和复杂矛盾时，缺乏敢于负责、敢于担当的锐气。
领导干部用权不严的具体表现
篇二:对干部管理不严
领导干部用权不严的具体表现
用权不严的具体表现：
一是以权谋私。主要表现在工程建设、矿产资源开发利用、土地征用、招商引资、项目审批、企业重组、收受贿赂等方面。
二是人情腐败。主要表现在收受红包、收受礼品、收受有价证券、买卖高值低价和低值高价物品，接受关系单位和关系人安排的吃喝、旅游、休闲度假、高消费体育健身活动等方面。
三是公权私用。主要表现在为妻子、儿女和亲朋好友经商活动找关系、打招呼、讲人情、协调项目、协调资金等方面。
四是假公济私。主要表现在用公款公物为自己装修高档办公室、购置高档车辆、办公用品，用公款公物请客送礼、用公款购买家庭个人用品、公车私用等方面。领导干部用权不严的具体表现领导干部用权不严的具体表现。
五是滥用职权。主要表现在不给钱不给好处不办事、给了钱给了好处就乱办事，以人情代替原则，用权不公正、做人不公道、处事不公平，徇私舞弊、贪赃枉法等方面。
六是人事腐败。主要表现在凭关系用人，拿官职做交易，培植亲信，排斥异己，玩弄权术、拉帮结派、收买人心，搞小山头、小圈子、小团伙，拉关系、走后门、跑官要官等方面。对干部管理不严。
七是甩耍权威。主要表现在权力部门化、我行我素、欺上瞒下、主观武断、目中无人等方面。
八是为官不为。主要表现在坐其位不谋其政，只想当官捞权谋利，不努力履行职责，心思不在事业上等方面。领导干部用权不严的具体表现缺失、不讲党的原则;有的阳奉阴违，当面说得好、背后瞎议论;有的喜好讲大话、空话、套话，在大是大非面前丧失原则;有的"傍大款"，整天和老板搂肩搭背，拉拉扯扯;等等。
谋事不严的具体表现
有的领导干部只顾眼前、不顾长远，搞竭泽而渔的短期行为;有的好高骛远、脱离实际，只看上边喜好，造"典型"、搞"盆景"、出"经验"，热衷于政绩项目，甚至不惜损害群众利益;等等。
自律不严的具体表现对干部管理不严。
主要表现：看到别的单位有好车大车，想换好的大的，回家、办私事借工作之名开公车。
不严不实的具体表现'严以律己"方面存在的问题
一是严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的自觉意识还需进一步加强。
二是坚决执行上级各项决策部署与本旗及自身实际有机结合起来创造性开展工作不够，有些工作措施针对性不够强、成效不明显。对干部管理不严。
三是艰苦朴素作风不够，廉洁自律、过紧日子的意识不强，抵制不良风气的意志不够坚定。
四是在执行中央八项规定上还有不到位的地方。领导干部用权不严的具体表现群众路线教育实践活动个人对照检查材料_党的群众路线学习心得。比如，举办的一些活动、会议只想把工作做好，对投入成本考虑不够，有浪费现象。
管理不严的具体表现
有些主要领导落实主体责任不力，没有真正负起监管责任，党风廉政建设搞形式、走过场，对部下疏于管理，甚至放纵管理。有的为了哄着下属干，搞亲亲疏疏，靠哥们义气笼络干事，不管下属违不违纪、犯不犯法，甚至对违规违纪行为姑息包庇。有的怕丢选票，宁伤事业不得罪人，当好好先生。
执纪不严的具体表现
有地对违法违纪现象睁一只眼闭一只眼,明知不对亦不反对,处理起来敷衍了事、走走过场,有时甚至小恶不纠、带来大患,没有做到真正意义上地"零容忍";有地留暗门、设"特区"、搞例外,导至个别人不把法规当回事,一而再、再而三地越界越线,法规成了不带电地"高压线",丧失了应有地震慑作用。
管理干部不严不实问题清单及整改措施
篇三:对干部管理不严
管理干部不严不实问题
清单及整改措施 “三严三实”简洁凝练、内涵丰富、指向明确，反映了新形势下党的建设的内在规律和本质要求，体现了世界观和方法论的有机统一、内在自律和外在约束的有机统一，为党员干部修身做人、为官用权、干事创业提出了明确要求。下面是关于管理干部不严不实问题清单及整改措施范文，欢迎大家阅读借鉴。 一是不重学习、凭经验办事。有的干部对新形势、新常态认识不足，自认为经验丰富，不注重知识更新和储备，专业知识陈旧老化，对新知识、新技术知之甚少。
二是精神不振、为官不为。安于现状、不思进取，面对安全生产监管中的难题，有的被动应付，出工不出力;有的能拖就拖，工作效率不高;有的遇到矛盾问题绕道走，解决“疑难杂症”的措施办法不多。 三是忽视规则，不守纪律。迟到早退、上班时间做“私活”等慵懒现象仍未绝迹;遇事不讲原则，只讲哥们义气，吹吹拍拍，笼络人心，甚至对违规违纪行
为视而不见、姑息包庇等问题没有根本解决;一些党员干部解决作风问题的自觉性没有真正形成，停留在“不敢”、“不能”上，离“不想”的境界还有较大差距。 四是管理不严、管理不硬。有的制度、纪律条款定性的多、定量的少，操作尺度不易把握，特别是干部选拔任用标准具体量化的指标不多，选准选好干部难度大;有的充当老好人，搞无原则的一团和气;有的片面追求进展进度，规则、程序意识较弱。
干部不严不实问题
篇四:对干部管理不严
公司部分两级领导干部中存在以下“不严不实”的共性问题：
（一）学习不系统。有的干部不学理论、不读经典，以生产任务重为借口应付学习；有的干部热衷于迎来送往，心浮气躁，静不下心来学习；有的干部以干代学，凭经验办事，需要用的时候临阵擦枪；还有一些干部办公室书柜里的书倒是不少，但只是用来装点门面，附庸风雅。不注重学习导致我们不少干部往往对很多事物只了解其一不了解其二，看看标题，空喊概念；不注重学习导致我们不少干部“坐井观天”，自我满足，自我感觉良好，看不清形势的发展变化，看不到市场竞争的激烈性和残酷性，对制约公司发展的深层次矛盾和问题束手无策，拿不出管用的招数，做不成事，有时错失发展良机。
（二）工作不进取。客观地讲，这几年公司在渤海钻探公司的正确领导下，在建设方的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，公司确实有了较好的发展，职工也在某种程度上得到了一些实惠。在这种情况下，我们有些干部觉得小日子过得不错，小富即安，固步自封，看不到公司发展潜在的危机，创新意识、进取精神消退。面对量价齐跌的压力和市场竞争日趋激烈的新常态，畏难情绪严重，工作被动应付，“市场形势就这样，我们不好过，其他单位也一样”的思想开始在我们一些干部中抬头，观望等待，存在守摊子、等政策的思想。有的干部对待工作标准不高，把关不严，满足
于“大概齐”、“差不多”，甘于平庸混日子，面对发展中的难题，能拖就拖、能推就推、能绕就绕，致使有的问题越积越多、越积越深、越来越复杂。依法合规、廉洁从业的要求提出后，我们一些干部以落实“依法合规、廉洁从业”的要求为借口，不谋事、不干事、不作为，致使一些重点工作迟迟得不到落实，见不到效果，甚至眼睁睁看着市场丢掉。
（三）为官不担当。有的干部心存私心，对自己有利的事就干甚至蛮干，对自己无利的事就推甚至不干。有的干部认为“过去起码还能吃点喝点，现在管得这么严，干脆什么事也别干了”。有的干部在当前反腐倡廉高压态势下明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有的干部出工不出力，上班时间炒股票、逛淘宝、玩游戏。有的干部对工作分不清轻重，遇到急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，关键时刻卸挑子、重要时刻掉链子。有的干部遇到矛盾和问题绕道走，只讲原则要求，就是不讲具体怎么办，看似对工作很负责任，实则没有任何效率和效果。有的干部对制约公司发展、久拖不解的问题视而不见，宁伤原则，不伤关系，宁损公司利益，不损个人利益，瞻前顾后，不敢亮剑，助长了歪风邪气。
（四）管理不严格。有的领导干部对反腐倡廉形势认识不清，落实主体责任、党政同责、一岗双责的责任不力，没有真正负起监管责任，对下属疏于管理，甚至放纵管理。有
的领导干部为了哄着下属干，搞亲亲疏疏，笼络干事，不敢严格要求。有的领导干部怕考核丢票，宁伤事业不得罪人，当老好人。当然，我们有的干部自身要求不严，管别人就底气不足、腰杆不硬，也就乐得当老好人，搞无原则的一团和气。
（五）用权不规范。有的领导干部不按规章制度办事，致使公司利益受损。有的干部热衷于搞关系，不把心思放在工作上，而放在琢磨领导的心理、关注领导的个人爱好上，经常分析某某是谁提拔的，某某和哪个领导关系好，该同哪个领导搞关系、套近乎。有的单位和领导干部在推荐、选拔、使用干部中不注重德才，不注重实绩，以人划线、以关系划线，使职工对公司干部使用有不同意见。
（六）做人不实在。有的干部阳奉阴违，见风使舵，当面一套、背后一套，讲空话、干虚活，想法很多、实干很少。有的干部在民主生活会或在班子会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素，会上不说、会下乱说。有的领导干部对上唯唯诺诺，对下颐指气使、官气十足，不讲工作方式方法，严重影响了干部的情绪和工作积极性、创造性。有的干部对个人事项和本单位党员干部中存在的苗头性、倾向性问题报告不真实、不及时，等等。