【www.myl5520.com--历史教案】
燕京啤酒财务分析
篇一:燕京啤酒存货管理问题
财务分析
——对燕京啤酒的财务分析 在国内各行业中，啤酒业是受外资渗透得最为彻底的板块之一，除燕京外几乎都有外资入股的身影。中国啤酒行业近年来的发展历史，其实就是一部行业并购整合的历史，国内的啤酒企业更多的是在生存中求发展，在激烈的兼并中求壮大。作为我国啤酒行业三大巨头之一的燕京啤酒在收购上非常谨慎，对收购的标的充分考虑其规模及盈利能力，而在品牌策略上燕京品牌采取了主品牌与其它收购品牌并存的做法，使得公司发展比较稳健，同时公司在北京、广西、内蒙和福建四个重点区域市场都拥有较高的市场占有率。这也是燕京啤酒能从北京顺义一区域性啤酒发展到进入了中国啤酒前三名的地位的主要原因。目前啤酒市场面临的最大困难是竞争日益激烈,营销费用加大；原辅材料、能源价格及运输费用上涨,致使公司生产成本大幅上升；同时由于同业竞争因素及政府宏观调控,公司产品销售价格调整空间有限,导致利润空间进一步缩小。总的来说，虽然公司目前面临诸多困难,但优势明显,发展潜力巨大,面临的困难对公司经营的持续性和稳定性的影响有限。下面我们将对燕京啤酒提出了我们的财务分析的观点和意见。
一、公司概况:
燕京1980年建厂，1993年组建集团。1997年两地上市，独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式，为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障。经过25年快速、健康的发展，燕京已经成为中国
最大啤酒企业集团之一。2006年啤酒产销量353.08万千升，进入世界啤酒产销量前十名、销售收入91.36亿元、实现利税19.2亿元、实现利润4.18亿元。燕京用20年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。 2006年燕京发展成为拥有有形资产107亿元、燕京商标商誉价值总计180.42亿元，其中子品牌漓泉啤酒商誉价值为22.88亿元，惠泉啤酒商誉价值为22.26亿元，雪鹿啤酒商誉价值为10.19亿元。
在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念；始终坚持了：走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不断发展壮大；坚持依靠科技进步，促进企业发展，建立国家级科研中心，引入尖端人才，依靠科技抢占先机；积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济要求，目前全国市场占有率达到11%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上。
作为中国最大啤酒企业集团之一，燕京啤酒有8oP、10oP、11oP、12oP四大类，一百多个品种，精品高档和普通中、低档啤酒齐全，包装方式采用瓶装、易拉罐装和桶装，能满足不同口味和不同消费层次的消费者的需求。
目前，燕京啤酒集团公司所生产的特制啤酒、冰啤、干啤已跻身于世界著名品牌行列。燕京啤酒集团在市场风浪的搏击中不断发展壮大，实现了规模与结构、数量与质量、速度与效益相统一，实现了靠科技发展民族品牌的跨越。
二、燕京啤酒的企业战略：
目前的中国商界存在的并不是缺乏执行力的问题，而是总部问
题，即总部的战略决策是否正确，这关乎整个企业的生存和发展。正确的战略性决策是企业生存和发展的先决条件。燕京啤酒的总部战略第一大策略是独立自主，“内不联营，外不合资”，是上个世纪给燕京啤酒最好的一个标签；现如今，“最后的一块肥肉”、“最具有主动权的企业”、“最具有民族精神的旗手”等等都成了燕京啤酒的代名词；第二大策略是名牌策略, 具体来说，就是注意把握好“四性”：一是充分认识实施名牌战略的多维性,二是充分认识实施名牌战略的市场性,三是充分实施名牌战略的行业性,四是充分认识实施名牌战略的社会性; 第三大策略是确定滚动发展战略, 采取整体布局、分期投入、分段实施的滚动发展方式，规划进展情况，多次修改发展规划，以实现快发展，高速度和高效益。
一个企业的长远发展最重要的就是要有一个长远的目标，而且同时要有正确的战略、文化、组织和管理团队做坚强的支撑；一个企业最重要的产品其实就是企业本身，而目的就是营造一个让个人充分发挥创造力和能动性的组织体系或者软环境。只有这样，一个企业才能保证其整体素质，并实现成功。燕京啤酒公司是中国本土企业目前成长最健康、经营最成功的公司之一，同时，也是一家勇于拒绝平庸、拒绝迷失、拒绝浮躁的公司，它将战略和资本巧妙地融于一体，不断地追求一个个梦想，也在超越着一个个梦想。在过去的25年里，燕京啤酒提出一个又一个发展目标，不断地成功实现，而且在实现过程中取得了一个又一个可观的销量和业绩。
三、中国啤酒行业简介：
中国啤酒行业是一个大器晚成的行业。自1900年诞生直到改革开放前期的七十多年间几乎一片空白。随着改革开放的深入，中国啤酒行业开始迅速崛起，特别是自上个世纪九十年代初以来，60多家外国企业开始进入中国啤酒市场，中国啤酒行业发生了多次重大变化。大致可以划分为三个阶段。第一阶段：区域性竞争，群雄逐鹿。在这一阶段的竞争主要集中在产品层面上。这一阶段最主要的特征是竞争的无序性，由于啤酒行业特有的地域特征，地域消费情结，甚至地方保护主义在竞争初期在很大程度上引导了竞争的方向。这一阶段竞争最直接的后果就是众多企业被市场淘汰出局，同时也催生了青岛、燕京等几家大的集团企业的诞生。第二阶段：合并重组，核心竞争力提升。当价格战进行到一定阶段，逼近行业的成本底线的时候，将会有众多的企业被淘汰出局，品牌及资本也将成为各个企业寻求发展的出路。啤酒行业的第二阶段以青岛、华润、燕京的兼并重组为主要特征，同时也拉开了啤酒行业重组的序幕，最终形成了许多地域型的集团企业。青岛啤酒采取"强势品牌＋资本扩张＋管理模式"的兼并方式；华润则通过并购雪花、蓝剑、东西湖等地方知名品牌，为其带来了丰厚的利润。第三阶段：强强联手，打造强势品牌。实力相当的对手包括中外企业的合资，以资本为纽带，在品牌、技术、管理等企业要素上进行优势互补，实现资源共享、市场开拓、利益共沾。这次啤酒行业的强强联手只是初具雏形，外资企业再次进入中国市场，改掉了"单打独斗"的战术战略，转而寻找优质的本土公司作为自己的合作伙伴，进行深层次的合作。
2006年我国啤酒行业产量的增长率为14.8%，创下近5年来最大增幅，2007年我国啤酒行业总计生产啤酒3931.4万千升，同比增长11.84%，略逊于去年。中国连续五年成为世界最大的啤酒生产和消费国及发展最快的市场之一。截止2007年11月，啤酒行业整体实现利润总额58.15亿元，已经比去年全年增长25.75%，预计2007年利润总额增长率将超过28%，再次成为2000年以来利润增幅最高的一年。
加入WTO对我国啤酒行业有巨大的影响。我国的啤酒行业是开放度较高的行业之一，引入外资较早较多。国家对啤酒行业已无保护、鼓励或限制的特殊政策，内资啤酒企业早已面临外资和外国品牌啤酒的挑战， 处于激烈的竞争中。加入WTO后，我国啤酒行业和其它行业一样，机遇与风险并存。有利的因素有：扩大了啤酒原料的选择余地；有利于引进先进装备，提高啤酒生产技术水平；加强竞争意识，向国外学习先进的管理技术和贸易手段，提高企业的现代化管理水平；有利于促进我国啤酒产品进入国际市场。不利因素有：国外啤酒的拥入，对我国啤酒市场造成强大冲击；国际资本的进入，加大了对世界经济形势的依附性。据国际权威调查机构&尼尔森调查表明，欧洲、美洲啤酒市场已经饱和，在平等待遇的条件下，洋啤酒会卷土重来，对中国啤酒企业构成更强大的攻势。2008年将正式进入啤酒行业的品牌时代。伴随北京奥运会的商机，各大啤酒企业将抓住机会着力于品牌建设，奥运营销和非奥运营销将在2008年大展身手，品牌成为行业最为关注的焦点。
中国啤酒产业在规模迅速扩张的同时逐渐进入了行业集中整合
燕京啤酒2014年年报分析
篇二:燕京啤酒存货管理问题
燕京啤酒股份有限公司2014年
财务状况分析燕京啤酒存货管理问题。
沈子玥 2014200870
一、行业背景
2014年，国产啤酒年度产量近十年来全首次出现负增长。2014年中国啤酒总体消费需求趋于饱和是产量首次下滑的主因；同时，“三公”消费受限使得中高端餐饮市场受挫，而啤酒企业很大一部分比例的销售都依靠餐饮市场带动；另外，通常来说，天气越热啤酒销量约好，2014年夏天是“冷夏”，部分区域雨天数量增加影响了啤酒销量；最后，长期以来，与百威、嘉士伯等高端类型啤酒相比，国产啤酒行业一直处于低利润产能过剩的状态，包括燕京啤酒的部分企业在向中高端啤酒转型，投入资金推出了中高端系列啤酒产品，以往靠低端产品冲量的效果就不灵了。
目前啤酒行业集中度较高，华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒五大集团占据国内主要市场。燕京啤酒主要占据华北市场。
二、总体情况
2014年，燕京啤酒营业收入为135.04亿元，增长率为-1.8%；营业成本126.19亿元，增长率为-3.23%；营业利润为9.09亿元，增长率为1.74%。2014年啤酒行业整体环境较差，燕京啤酒营业收入出现负增长。但是另外一方面，燕京啤酒的利润总额增长率高于啤酒行业的另一领导者青岛啤酒，这反映出燕京啤酒盈利能力的增强。同时，燕京啤酒的总资产为增长率为0.13%，青岛啤酒则为-1.3%。燕京啤酒在整体环境不利的情况下进行了一定的规模扩张。
三、偿债能力
1.短期偿债能力
2014年，燕京啤酒的流动比率为1.17。一般而言，企业的流动比率大表明企业有足够的资产变现来抵债，一定程度上说明企业短期偿债能力较强，以2:1为宜。由于啤酒本身的性质，啤酒行业存货的周转速度较快，因此相比于其他行业流动比率标准应该低一些。另外，青岛啤酒股份有限公司2014年年报中反映出的流动比率为1.12，也从另一个角度说明，燕京啤酒的短期偿债能力在啤酒行业中相对较强。
2014年燕京啤酒速动比率为0.42。燕京啤酒的速动比率较低仅为0.42，而青岛啤酒2014年的速动比率为0.85，在两个公司流动比率比较接近的情况下，说明燕京啤酒2014年底积压的存货相对较多。由于存货短时间内用来变现偿债的可能性较小，所以燕京啤酒在较短时间内偿债的能力较差。虽然2014年啤酒行业出现负增长，行业整体不景气，但是青岛啤酒扔然保持了较高的速动比率，燕京啤酒则显得相对不够坚挺。
燕京啤酒现金比率为0.32，青岛啤酒为0.69。现金比率反映了公司的应急能力，同时也反映出偿债能力。可以看出与青岛啤酒相比，燕京啤酒现金比率较低，其货币资金相对较少，
应急能力不够强。
2.长期偿债能力
2014年，燕京啤酒的资产负债率为0.29，相对偏低，而青岛啤酒的资产负债率为0.43则比较适中。虽然燕京啤酒的长期偿债能力相对于青岛啤酒较强，债权人的贷款安全程度较高。但是资产负债率较低也说明燕京啤酒不善于举债经营，扩大市场规模，较为保守。
燕京啤酒产权比率为0.41，青岛啤酒则为0.77。产权比率反映的了债权人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，产权比率越低，说明企业长期偿债能力越强。燕京啤酒的产权比率低于青岛啤酒，说明燕京啤酒的债权人风险更小，也反映出燕京啤酒没有充分利用负债来扩大经营。
四、营运能力
燕京啤酒2014年总资产周转率为0.71，而青岛啤酒为1.07。总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，一般来说，周转次数越多或周转天数越少表明其周转速度越快，运行效率越高。可见，燕京啤酒的营运能力不如青岛啤酒。
燕京啤酒流动资产财周转率为2.13，青岛啤酒则为2.57。燕京啤酒固定资产周转率（为
1.29次，青岛啤酒则为3.25。这两项指标分别反映了公司的流动资产和固定资产的运作对营业收入的贡献，可以看出，两项指标上燕京啤酒都低于青岛啤酒，这证明其资产运作的效率还有待进一步提高。
燕京啤酒存货周转率为1.97，青岛啤酒为7.13。该指标反映了存货变现的能力，燕京啤酒存货比青岛啤酒多，存货周转率较低，存货管理、销售能力有待提高。
五、盈利能力
燕京啤酒资产收益率率0.055，青岛啤酒为0.099。该指标反映了公司运用全部资产获得经济利益的能力，从该指标可以看出，燕京啤酒运用所有资产来获利的能力不如青岛啤酒，没有充分将资产利用起来。
燕京啤酒销售净利率为0.059，青岛啤酒为0.070，两个公司的销售净利率都比较低，与啤酒行业的行情有关，但是两家公司的差距并不是非常大。该指标反映了一定营业收入带来净利润的能力。由于扩大生产使得营业收入提高的同时各项费用也会提高，这就需要通过衡量销售净利润来体现公司是否改进经营管理，提高了盈利水平。两家公司通过管理节约成本费用来实现盈利的能力接近。
燕京啤酒资本利润率为0.37，青岛啤酒为1.99。该指标反映所有者投入企业资本的获利能力，青岛啤酒显著高于燕京啤酒，表明其运用投入资本盈利的能力更强。
六、结论
2014年，燕京啤酒在整体市场不利的情况下销售收入有所下降，但由于较好的经营管理，利润实现了一定的增长。
短期偿债能力方面，与青岛啤酒相比，燕京啤酒在流动比率、速动比率和现金比率这三个指标上都较低，说明其资产的流动性较比青岛啤酒差一些，并且存货积压比较多。但考虑到啤酒自身保质期短，存货周转率较高的特点，其短期偿债能力在行业中并不算弱。长期偿债能力方面，燕京啤酒比青岛啤酒负债比率要小，长期偿债能力强；这从一个侧面反映出燕
京啤酒较为保守的经营策略，没有充分利用负债来扩大经营。但是也要充分考虑到啤酒行业市场产能过剩，过度竞争，盲目扩大规模可能反而会造成损失。燕京啤酒存货管理问题。
营运能力方面，燕京啤酒在对资产的运作上效率不如青岛啤酒，没有“物尽其用”；而且存货周转率较低，存货销售、管理能力有待提高。
盈利能力方面，燕京啤酒与青岛啤酒销售净利率接近。但其通过投入资本和资产来实现盈利的水平不如青岛啤酒，说明燕京啤酒还要进一步合理利用资本
（数据来源于燕京啤酒、青岛啤酒2014年年报）
燕京啤酒管理信息系统
篇三:燕京啤酒存货管理问题
燕京啤酒管理信息系统燕京啤酒存货管理问题。
一、企业描述
1.企业简介
北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业，燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。 北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9．2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。 燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系。
2.燕京啤酒在管理信息系统中遇到的问题
燕京啤酒是1999年那会儿上的ERP，这里面也遇不少问题，比如销售的管理，哪些货没有提？哪些单子没有结款？查缺哪张单子时查不到，所以上了一套销售管理系统。当时是自己找另一家公司针对业务需求定制化做的，主要是事后系统，对生产指挥调动有一些意义，系统用了3、4年。随着业务量的增加，手工业务方式已不能满足客户的需要造成客户等待时间增加，服务水平需要提高。 同时由于啤酒销售淡旺季明显，为了鼓励淡季销售，在销售过程中采用以淡定旺的原则，就是根据客户在啤酒淡季的销售量，确定客户旺季的销售数量额度，通过ERP系统的实施，客户满意度得到明显提升。这个系统把开票、收款、出库、包装物管理、库房全建起来，形成一整套系统，这样就提升了工作效率。记得当时全是人工开票，一大堆人，很壮观的，一人开票、一人点钱、一人数钱，现在全是计算机开票了，省了不少人力，也保证了开票的准确率。
3、燕京啤酒管理系统解决方案
啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各
种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用 。特别是啤酒行业的特点 ：啤酒是一种保质期短的 液体饮料，这一特性决定 了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。
二、信息系统的战略规划
1、内容
燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
2、目标
燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。随着企业规模的日益增长，业务量也逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。特别是啤酒行业的特点：啤酒是一种保质期短的液体饮料，这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业，企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率，因此加强销售管理十分必要。
信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求，1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。
3、结构
燕京信息系统体系构架 ERP
采购管理系统 销售管理系统MES 生产管理系统 财务系统
PCS
三、系统分析
1、 可行性分析
（1）管理上的可行性
退货管理：考虑到客户可能因经营策略的变化或别的原因，需要将已经购进的产品退回企业的情况，该系统专门提供了退货管理模块，对客户因故退货进行管理。 退变质酒管理：考虑到啤酒的保质期短，为了不使客户因产品变质而遭受损失，该系统提供了退残酒、变质酒模块，对客户用变质酒换好酒进行管理。
票据挂失管理：手工条件下，客户票据丢失后可以在销售大厅挂失，但是可能会因销售部门和仓库部门信息传递不及时，或者由于挂失时间太长使得挂失信息对业务员而言变得模糊，导致挂失后的票据仍然被拾到者用于提走货物。在燕京啤酒管理系统中提供了票据挂失功能，票据一经挂失，销售部门和仓库部门能立即共享挂失信息，客户不再会因为票据丢失而需要承受损失。
捷宝HT380A让燕京啤酒库存管理“事半功倍”
篇四:燕京啤酒存货管理问题
捷宝HT380A让燕京啤酒库存管理“事半功倍”
【客户名称】燕京惠泉啤酒
【企业规模】中国十佳啤酒企业
【应用机型】捷宝HT380A四核安卓手持终端
燕京惠泉啤酒股份有限公司是中国十佳啤酒企业之一，现年产能超过60万吨。燕京惠泉啤酒先后开发销售瓶装、易拉罐装等多种包装形式和规格的产品20多个品种，为满足对营销管理更高的需求，燕京惠泉啤酒采购了捷宝科技的四核安卓手持终端HT380A。
捷宝科技按照燕京惠泉啤酒的营销管理需求部署了终端管理、预算管理、销售管理、库存管理、市场活动管理、运输单管理、瓶箱押金管理等管理模块。
燕京惠泉啤酒应用捷宝HT380A
的信息化管理重点模块：
终端管理
在HT380A手持终端植入地图，因为HT380A具备GPS高精度定位功能，可以针对每个区域制定拜访路线，系统会自动记录业务员的拜访信息，同时管理者通过GPS可判断业务员是否真的到了这个终端，以及工作中是否存在问题。
销售管理
在HT380A手持终端内置销售管理软件模块，可支持销售价格政策定义、终端销售订单管理、销售发退货管理等等。以订单为导向，在燕京惠泉啤酒建立完善的经销商价格体系与保证金体系，将销售政策与促销融入订单，指导发货与运输。
库存管理
在HT380A手持终端内置库存管理功能，库存管理可以对燕京惠泉啤酒的库存物品进行实时查询和分析以及能对库存物品的数量进行预警提示，能够为燕京惠泉啤酒的库管人员及管理者提供便捷的查询库存的方式，设置预警提示保证安全库存以满足订单需要，规范并细化仓库管理流程，提高库存的利用率，使得燕京惠泉啤酒的仓储成本得到良好的控制，并且能够有效控制各类库存资源，提高订单的处理效率。
安卓四核，出入库管理“事半功倍”
HT380A手持终端采用Samsung四核1.4GHz处理器，1GB DDR3内存，对比传统的单核产品，强劲的处理器性能让运行速度提升4-5倍。软件模块运行快速流畅，功能使用简单便捷，这为燕京惠泉啤酒的库管人员及管理者提供便捷的查询库存的方式，规范并细化仓库管理流程，提高库存的利用率。无论是四核高速处理速度，还是安卓系统便捷的操作体验，大大缩短工作时间，起到“事半功倍”的效果。
Wi-Fi/3G
传输，数据传输瞬间完成
HT380A内置多种通讯模块，支持双频Wi-Fi通讯、蓝牙4.0传输以及3G无线通讯。无论是终端管理数据、销售管理数据、还是库存管理数据，数据都必须传输至后台管理系统。由于HT380A支持高速的Wi-Fi/3G通讯，数据传送速度大幅度提升，工作效率大大增强。
6000mAh超强续航，正常使用2-3天
HT380A应用超低能耗技术，标配4000mAh大容量聚合物锂电池，待机时间超过250小时，更可选配6000mAh超大容量电池。对于工作量极其庞大的燕京惠泉啤酒，超强的续航能力
大大减少了频繁充电的时间，提高工作效率。