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先进集体500字事迹材料

课堂实录 时间:2020-06-24

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2015学校先进集体事迹材料(五篇)
篇一:先进集体500字事迹材料

2015学校先进集体事迹材料(五篇) 2015学校先进集体事迹材料:

在区教育局的正确领导下,我校以办“人民满意学校”为宗旨, 按照“不断规范、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐”的要求,以全面实施素质教育为中心,以提高课堂效率为核心,以学校管理为重点,以全面落实城关区教育局“两个管理办法”为抓手,落实“生命、生活、社会”课程资源包的宣传学习,重视教师队伍建设和学生行为习惯养成教育,在领导班子的共同努力下,较好的完成了各项工作。现将我校申报教育工作先进集体的主要工作成绩作一汇报。

一、求和谐——创建团结合作的领导班子。

我校领导班子同心同德,大事讲原则,小事讲风格;善于从学校全局工作出发处理好本职工作,在工作中做到了明确一个思想:质量为本、特色兴校,全方位促进教师、学生和学校的发展。确立了四个意识:服务意识、创新意识、模范意识和主动意识。做到了两个一流:分管工作一流、教学工作一流。

班子成员能从学校工作需要从发,发扬了我校分工不分家的合作意识。按照“学习型、服务型、创新型、高效型”的要求,加强学习,提高素质,改进作风,求真务实,真抓实干,实现了“管理型”向“服务型”转变。塑造了良好的领导班子整体形象,维护班子团结,能容人、容言、容事。做到记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长。具有大局意识,不断提高个人修养。努力实践“知难而进、勇于创新的精神,艰苦奋斗、务求实效的精神,淡泊名利、无私奉献的精神”,工作面前讲原则,利益面前讲风格。

二、抓常规 —-- 在规范中求发展

教学工作是学校的生命线,提高教学质量,离不开规范的科学管理。我校积极学习落实城关区教育局颁发的《中小学教育教学管理办法》、《班主任工作管理办法》,以两个办法为抓手,全面实行规范化的管理机制,以此全面提升学校的办学质量。在常规管理上全面推行以教学工作综合评价为主体,以课堂教学和教科研工作的考核评估为辅的管理体制。一方面通过教科研流程的管理,提高教师教科研水平,用先进的教学理论指导教学,促进课堂教学质量的提高,另一方面,加强课堂教学全过程的管理,促进教师精研教材、精选教法,精心备课上课,总结课堂教学实践经验,为教科研工作提供鲜活的实践素材,实现教科研与课堂教学的有机统一,实现理论与实践的有机结合,促进了学校教学质量的提高。

三、练内功—--在建设中促提高

先进集体500字事迹材料。

我校现有40岁以下的中青年教师28人,占全校教师总数的85%,是一支骨干的队伍和成长的队伍,为了提升中年教师的专业素质,促进青年教师的专业成长,进一步深化教学改革,优化课堂教学,全面提高教学质量,同时为了营造教师相互学习的氛围,不断提高教师自身教育教学水平。我校上学期开展了骨干教师示范课、青年教师汇报课,同年级同课异构活动,本学期我校和桃树坪小学开展了“课堂教学交流月”活动,从活动安排到听课、上课、评课的各个环节,我们领导班子一直深入到各个教研组,活动组织的认真扎实,效果显著。在教导处统一安排下各教研组分别组织了语文、数学、英语、音乐、体育、品德六个学科30位老师做了31节公开课。通过听评课,使我们感到这次公开课质量高、标准高,是较为成功的,达到了在展示中交流、在交流中提高的作用。老师们在此次课堂教学的各个方面都有不同的收获和启示。达到了以下三个目的,首先为刚参加工作的青年教师做了引领示范,其次,促进中、青年教师展示并逐步形成自己的课堂教学风格和模式;第三,抓实教研活动,加大了集体备课、研讨、探究教材、教法的良好教研氛围。先进集体500字事迹材料。

四、重管理-----在发展中求特色。

按照 “不断规范、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐”的管理目标要求下, 我校力致精细化管理,落实学校各项工作。把精细化管理落实到学校管理的各个方面,确定并修改了学校发展规划,提出了各项工作有计划、有检查、有落实,奖惩分明的工作方式。全体教职工各负其责,分工明确,人人知道自己该干什么,心往一处想,劲往一处使,配合默契。在管理中提出从小处入手,把“小事做细,细事做精”的工作要求。

(一)、学校工作从要求抓起,每件事要求越明确越具体,越有利于操作和精细化管理。大课间活动是我校的一个特色活动,是城关区首批示范学校,在教育局领导的重视下,我校本学期又进行了创编,在学习推广第三套国颁操的同时,对大课间的其他项目又进行了改编,全体教师统一思想,各把一关,从班级特色的改编抓起、体育老师从学生的队列行进抓起,学校从整体设计抓起,召集体育、音乐老师统一思路,确定以“快乐每一天、加油每一天、精彩每一天”为主题,选定音乐、创编动作,整体指导练习,规范动作,在一周只利用大课间活动的很短时间里,就完成了学习普及、规范到位的目标,使我校的大课间活动又上了一个台阶。

(二)、从规范程序抓起。规范和程序的建立,不但有据可依,而且能够忙而不乱,便于把事情到位做细做精。有时虽然慢一些,但质量高了。例如我校上学期的课堂教学交流月活动,虽然时间比较长但效果很好,老师们都很受益,促进了青年教师的适应性和规范上课的诸多环节。还有开展的“小手拉大手,文明齐步走”,“校园艺术节”、《法制教育进校园》等主题大队会,我校以规范的大队仪式,议程安排有序,活动设计有新意、有教育意义,而赢得了到会家长的高度赞扬。

(三)、从计划抓起。我们要求各部门计划的制定要健全、要有针对性、要抓好落实,把计划的落实作为精细化管理的首要任务。

(四)是从环节抓起。环环相扣,一环不乱,一环不差是精细化管理的关键。例如我校本学期举办的教师基本功比赛,按照我校校本培训计划安排,为全力打造一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,争做家长满意教师,争创家长满意学校,以“活力教育,魅力教师”为主题,我校开展了为期两周的教师基本功比赛。25位教师参加了计算机操作、粉笔字、钢笔字、师德演讲、才艺展示五项比赛。由于我们在开学的工作安排会上对一学期的主要工作做了安排,并在比赛前一周给全体教师下发了比赛细则,从活动策划到活动安排、比赛进行中的组织,活动前的准备,活动后的总结每个环节都重视到位、考虑到位、安排到位。所以全校老师掀起了大练基本功的热潮,常常可以看见青年教师请教学校的书法老师指导自己的粉笔字,请有特长的老师指导自己的舞蹈、朗诵、演唱,微机室里老师们互相交流学习计算机操作,提高打字速度、进行页面设计、表格制作、幻灯片制作的练习。在比赛中明显感受到老师们的基本功提高很大,尤其是粉笔字的书写进步很多,在才艺展示中,老师们展示了舞蹈、演唱、英语美文诵读、朗诵、小品、书法、手工制作、简笔画、健美操等特长,让我们更好的发现了每位老师的特长和魅力。真正体现了“活力教育,魅力教师”这个主题。下学期我们还将教师基本功拓展到教学设计、板书设计、教具制作、课件制作、课文朗诵等方面,进一步促进老师们专业素质的提高。由于计划先行,安排到位,重视总结,重视了各个环节,所以本次教师基本功比赛举办的也很成功。

(五)、从薄弱学科抓起。我校英语学科教学比较薄弱,为了提高英语课堂教学效率,本学期我们在3——6年级开展了单词明星赛。开学伊始,我们召集英语教师商定了比赛方案,确定了比赛内容及形式,对学校的英语课教学也提出了要求,确定“优化小学英语单词教法学法”为教研课题,在课堂上加以实践和总结,并通过本次单词明星赛展示教学成果,为同学们搭建了一个学习竞争的平台,调动了同学们学习英语的积极性,全校掀起了一股学英语的浪潮。

(六)是从考核奖惩抓起,学校要做到工作安排到了哪里,考核奖惩就跟到哪里,这样就能促进精细管理的形成。我校文明班级、文明办公室、优秀教研组、优秀班主任、优秀配班老师的评选都从常规检查抓起,做好日常检查记载,年中汇总打分,整体评价。

在推行精细化管理中我校已形成“事事有人管,时时有人管”变一人操心为大家操心;将管理责任具体化、明确化,要求每一个人都要到位、尽职,把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理;工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。要求每一个步骤都做到了精心,每一个环节都做到了精细,每一项工作都做成精品。

2015学校先进集体事迹材料:

本年度,在区教育局、亚沟中心校的正确领导、关心支持下,在全体老师共同努力下,坚持科学发展观为指导,认真贯彻教育工作会议精神,紧紧围绕“办家长满意学校”的工作要求,各项工作都取得了明显的进步。被评为哈市艺体卫先进集体、区德育工作先进集体、中华魂读书活动先进集体。

一、德育为首,狠抓精神文明建设。

(一)、一切工作从小处着眼,做出实效。

1、创新设计实用性更强的班主任手册。得到了上级领导肯定,决定推广实施。

2、编辑制作了《德育工作简报》。先进集体500字事迹材料。

3、完善了相关德育工作制度,修改了教师考核细则,为各项工作实施提供了有利保障。

4、积极组织班级文化参观、检查、交流活动,推动了班级的文化建设。

(二)、有计划地开展学校德育活动。

上学期:

九月份:第三届校园文化艺术节活动;秋季运动会。

十月份:结合建队日,举行新队员入队仪式和大队部换届竞选活动;响应“迎大冬、讲文明、树新风”活动,举行三知竞赛活动;“家长开放周?相约在校园”活动。

十一月份:阿城关工委检查“中华魂”读书活动,并召开汇报会。

十二月份:法制副校长来校做题为《如何预防青少年犯罪》的法制教育讲座。

下学期:

三月份:丰富多彩的学雷锋活动;“三.八”妇女节组织制作精美手抄报,表达感恩之情。 四月份:组织“看电影、祭先烈、学英雄”活动,进行观后感征文比赛;第三套广播操比赛;开展防火疏散演练;世界地球日,开展了环保口号征集大赛。

五月份:春季运动会;讲述《照片里的故事》有奖征文比赛,引导学生表达对父母的感恩之情;“佩戴小黄帽 安全记心上”启动仪式。

六月份:庆六一文艺汇演暨表彰奖励大会;国际禁毒日之际,对学生作了禁毒知识讲座和毒品常识的测试,增强学生拒毒防毒意识;掀起评选“少年之星”的热潮。

(三)、通过各种形式积极开展班主任岗位练兵工作。

1、组织了班主任工作理论测试。

2、举行班主任岗位练兵专业技能个性展示活动。四名班主任参加中心校举行的比武大赛,王春雨参加区班主任岗位练兵专业技能比武比赛,取得优异成绩。

二、教学为主,切实提高教学质量。

(一)、抓好常规管理,提高教学质量

1、加强教学常规管理。

严格按课表上课,按进度备课、上课,按时批阅作业。对教案、作业采取集中与抽查相结合、定期与不定期抽查相结合,并将结果纳入教师考评之中。加强听课调研力度。骨干教师一学期听课20节以上,教师听课16节以上。教学领导听课50节以上。

2、做好教学质量检测分析。

严格按课标对学生进行学业评价,强化质量意识,学校试题库初步建立。每次单元测试、期中检测,都进行成绩统计和质量分析。

(二)、加强岗位培训,提高专业素质。

1、改革业务学习。

改革业务学习的方式,学习内容提前发给教师,学习时主要讨论交流,让教师掌握主动权。学习主要内容有:《学科课程标准》(学习后进行测试)、《怎样写好教育叙事》(学习后每人写一篇教育叙事并进行交流)、《如何上好作文讲评课》(学习后举行了作文讲评研讨课活动)等。

2、重视教育教学理论学习。

2014年线棒材厂先进单位事迹材料(500字)
篇二:先进集体500字事迹材料

线棒材厂 截止今年10月,安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标,在普棒、高棒陆续待料停产的情况下,共生产线棒材1729181吨,同比增产510631吨;高棒综合成材率101.65%,同比增长4.33%;高线成材率98.03%,同比增长5.3%;普棒成材率102.95%,同比增长1.04%。82B及一级品率与上年保持相当水平;高线出口材产量152836吨,同比增长132%;广州地铁工程线棒材37104吨。

一年来,线棒材厂打破思维禁锢,以提高管理层的执行力度为重点,深入推进绩效末尾淘汰制。深化设备管理,完善设备管理考核制度,细化考核方案。解决影响生产的瓶颈问题,协调坯料问题,加强生产组织,提高热送热装率,对广州地铁工程订单进行系统攻关,积极配合公司做好轧制工艺的技术攻关,及时调整方案,确保产品质量。今年以来在高棒普棒相继停产待料的情况下,眼睛向内、沉下心来搞开发,提质降本增效。一是开发高棒小规格并实现量产,多为公司创效益。二是高棒?12mm螺纹钢生产取得历史性突破,9月份创造最高班产达到1228.911吨纪录。三是在降低堆钢方面取得可喜成绩,高线严格控制堆钢,平均千吨堆钢下降幅度达到50%。高棒万吨堆钢支数逐月下降,走在全国同类轧机前列。同时,高线进口导卫已全部实现国产化,烧辊次数大幅下降,节约了成本,以实际行动和数据助推新钢公司扭亏增盈。

先进集体事迹材料
篇三:先进集体500字事迹材料

先进集体事迹材料

(市政公司工程部)

西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作,是航天城快速发展的排头兵,在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此,市政工程部的工作就显得尤为重要,在公司领导及部门经理的带领下,经过部门十二位员工的不懈努力,我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。

一、项目建设取得的主要成绩

2014年,工程部全体员工迎难而上,克服对外协调头绪多、难度大,征地拆迁不到位,施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难,完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程,累计约13.2Km。完成了谲河排水工程,水系供水及退水管道工程,航天西路桥梁等工程。这些工程的完工,大大提升了航天城区域承载能力。

二、加强学习,提高专业技术素养及项目管控能力 为了更好的完成工作任务,提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说,工程部员工按照本人目前的岗位,有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规

范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识,提高了自身的专业素养。在项目管理工作中,为发现问题,提出问题,解决问题提供了理论基础。从部门来说,在领导统筹安排下,通过邀请老师来公司,以组织集体培训的方式,为员工疏导理论体系,介绍新技术新工艺,使员工的知识体系不断更新,与时俱进,更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流,参观学习,派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习,使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处,再学习,再完善,再提高,打造出一支能打硬仗,敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训,工程部员工专业技术素质大大提高,并有4人取得国家一级建造师执业资格,8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础,项目管控能力得到了质的飞跃,安全、质量、进度管理均处于受控状态,全年无安全质量事故发生。

三、健全管理制度,提高公司市场竞争力

2014年初,在公司领导的安排下,以工程部为主导,各部门配合,对公司《项目管理手册》重新进行修编。完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。在此次修编工作中,工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍,花费了大量的业余时间搜集整理资料,保证《项目管理手册》初稿能按期按质

完成。并多次组织评审会议进行讨论,群策群策力,献计献策,历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。通过这此修编工作,使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要,这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心,培育了员工的责任感,提高了员工责任意识。《项目管理手册》的修编完成,标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶,迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升,为公司走向市场,提高公司的市场竞争力奠定了基础。

四、加强项目管理,加快项目建设进度,保证项目安全使用功能,为航天城入驻企业提供优质的服务,为航天城的快速发展奠定基础

过去的一年是艰难的一年,伴随国家经济增速的放缓,资金紧张等多重社会因素的影响,项目建设更是雪上加霜。利用现有资源,加强项目管理,加快项目建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩,迎难而上,克服市政工程本身涉及单位多,协调难度大;土方量大,土方外运困难;地上地下附属物多,迁改困难;交通量大,交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。

在项目建设过程中,东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸,途经汽车城,交建集团等多家单位,并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。

涉及的单位有长安天然气公司,交通建设集团,大众4S店,雷克萨斯4S店,宝马4S店,绿化公司,交警大队,通信公司,电力公司等十多家。建设过程中,既要保证各家单位的正常通行,又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此,我部经过与各家单位的多次反复沟通,去异求同,化解矛盾,解决一个又一个问题,保证了项目建设的利进行。

航天东路道路工程总计外运土方约30万方,土方量大,在施工前期,土方外运受到环保,高考,资金等各种因素的制约,工作面少,进度缓慢。为此,工程部加大了资源配制,在有效的时间内,增加土方外运量,通过外运,内倒等方法进行土方平衡,提供更多工作面,加快了工程进度。

东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路,大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道,三兆天燃气主干线,交通标识标牌,通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散,且多数不具备迁改条件,大大增加了施工难度,影响了施工进度。管网迁改保护方面,加大管网调查力度,通过设备探测,走访调查,现场坑探等多种方法,掌握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度,优化管网迁改及保护方案,顶着各产权单位的不合理要求,逐个突破。便道改迁方面,制定合理的便道改线方案,与村组,汽车城各单位多次沟通,选择合适的时机,快速改线,先进集体500字事迹材料。

既保证了项目建设,又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。

东长安街为航天城东西向交通主干线,并与西康高速出入口相接,车流量大,交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响,交通导行困难。我部门认真收集现场资料,与交建集团及交警部门相互协商,制订可行的交通导行方案。并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案,有效的解决了社会交通,高速交通,施工交通之间的矛盾,使施工与社会交通达到合谐统一。

面对这些困难我部全体员工没有退缩,加强管理,加班加点,节假日不休,凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲,克服重重困难,坚持在建设一线,努力拼博,终于顺利完成任务。这些都是为了什么,为了路能修快一点,好一点,为了排水管道不漏水,为了解决航天城上百家单位有路走,能通水,能通电。这些看似平凡的工作,恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难,迎难而上的品质,为航天城入驻企业提供了优质的服务,为航天明天,为航天的腾飞做出了自己的贡献。

五、狠抓环境保护、安全文明施,为航天城治污减霾做出新贡献

近年由于环境污染严重,雾霾天气时有发生,严重的威胁到人们的身体健康。我部提高环境保护及安全文明施工要

先进集体事迹材料
篇四:先进集体500字事迹材料

助推产业升级 提升企业实力

----河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹材料 河北辛集天玉玻璃有限责任公司于1997年12月转制,公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,遵守党的法律法规,依法经营、诚实守信,实现了企业规模和效益的双提升,促进了企业和社会可持续发展,公司主要经济指标翻倍增长,综合实力大大增强。截止6月底,产量55100吨,产值11000万元,销售收入 8656.10万元,利税 1234万元,比上年同期均有不同程度的涨幅。

一、全力推进节能减排

确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策,是省、市、县各级政府对企业的具体要求,也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召,抓住契机,三年新建二个标准化生产车间,投资5381万元,拆除落后玻璃熔炉4座,淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺,引进先进节能技术,建6000 m2的钢结构工房2座,高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间,日出成品260吨,年节标煤19000吨,年节约成本1800万元。通过超前的节能技术,降低了成本,节约了能源,实现了清洁生产,改善了工作环境,并通过了国家发改委、国家审计署的审核验收,通过了河北省“双三十”单位节能减排承诺目标预考核现场核查。

加强余热回收利用改造,在熔化炉尾部安装余热锅炉2台和脱硫塔及其配套设施,烟气脱硫实现达标排放,年减少S02排放39.12吨,年减少烟尘排放9.2吨。利用余热锅炉产生的蒸汽,供车间工艺用汽及职工洗浴、车间饮水、蒸厢、职工食堂及冬季采暖。20台风机对应新增新型变频器,减少了无功消耗,提高效率,降低电耗,年节电278.30万 KWH。公司2008年获得石家庄污染防治专项资金60万元;2009年获得“双三十”减排工程项目省级排污费超收资金132万元。

二、全心助推产业升级

随着世界金融局势的改变,各行业都出现了优胜劣汰、重新洗牌的新

格局,产业升级势在必行。为积极、稳妥应对挑战,公司领导层以其独到尖锐,富有战略性的眼光,结合企业自身情况,制订了公司三年发展规划:2011年投资4000万元,完成新厂区一期高白料玻璃瓶罐及玻璃器皿生产线的工程建设,同时完成电站、空压站、配料中心等配套工程;2012年开工生产;2013年完成二期乳白料玻璃瓶生产线的建设,使现有生产能力番一翻,使经济效益大幅度提高。目前,公司工房已开工建设,生产设备及耐材已签署订购合同。

三、全员开展对标行动

积极组建“对标行动”小组,建立完善的对标指标体系,该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容,根据指标特点,分别按月度、季度和年度对标分析工作。确立广东华兴玻璃集团为我们赶超的标杆,按照对标指标体系图,今年着力在节能降耗方面寻找新的突破口,在产品质量方面主攻克芦笋瓶,力争芦笋瓶尽早问市,逐步扩大市场。层层分解对标目标关键数据,制定《2011年降低成本的措施》、《节能降耗与管理奖挂钩》、《模具管理维修与个人奖励挂钩的暂行办法》、《车间维修与维修班奖励挂钩的暂行办法》、《产品包装的回收及循环使用的规定》、《动力车间费用与奖金挂钩的暂行办法》等一系列措施,通过半年多的试运行,截止7月底,发生模具费325.8万元,比去年减少了171.9万元,预计全年减少费用250万元;吨成品耗煤256KG,每吨产品下降18KG,2011年1-7月份产量65700吨,按此计算年可节约原煤1182吨,预计年节省200余万元。

通过“对标、建标、立标、达标”的对标管理,将质量目标、工作任务分解量化,从上至下,从公司到个人掀起了“进位赶超、跨越发展”的对比热潮。通过对标,我们对出了效率,对出了效益。

四、全面丰富企业文化

围绕企业可持续发展,实施职工素质工程,采取请进来、走出去的方式,多渠道培训员工,新车间投产前组织员工到山东三金集团学习行列机理论与操作知识。对特殊工种参加辛集市劳动局举办的培训,实行持证上岗。技术含量高的关键岗位,如行列机操作工、机电一体化维修工聘请高

级工程师来公司讲解。营造良好的工作软环境,塑造企业软实力。拍摄专题片《成就腾飞的力量》,编写《员工手册》、《安全规程汇编》,修订ISO9001:2008版《质量手册》,重新审核制定《食品用玻璃包装瓶》的企业产品标准XJQB/ZJ-13-2007,整理编写《车间规章制度》。组织各项文体活动,活跃企业气氛,加强企业和员工的深层次互动。

五、全程关注劳动关系

员工是企业的基础,让员工享受到应该享受的,是他们的权益,提出“疏理劳动关系,签订劳动合同”,在全市范围内率先行动,率先落实,员工享受五险投保率、劳动合同签订率均达100%。工会与行政签订了《工资专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。协议的签订规范了企业与职工在生产经营中的行为,保证了职工合法权益的落实。

公司将提高员工幸福指数列为工作课题,参与建立工资增涨机制,三年来每年给员工增加工资,平均年涨薪幅度达10%,2010年公司工资总额达到2100万元,为员工缴纳保险690万元。2011年原计划于6月和12月分两次增长合并为一次增长,每人每天增加6元,分两次进行增涨。收入的不断增加,使员工富足而有尊严的生活。2011年2月被河北省人力资源和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会联合授予AAA级“河北省劳动关系和谐企业”。

天玉公司的稳定发展,得益于上级领导的关怀和支持,得益于拥有 “忠、勤、精、廉”的公司领导层,得益于“务实、奉献、团结、进取”的广大职工队伍。工作中,公司一方面在硬件上下功夫,引进先进设备和技术提升企业综合实力;另一方面,用科学发展观武装思想,通过抓“亮点”、抓“兴奋点”,抓“关键点”,进一步强化基层党支部的建设,增强党支部的凝聚力、战斗力和向心力,打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的威武之师。

二〇一一年八月十七日

本文来源:http://www.myl5520.com/jiaoanxiazai/111113.html

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