【www.myl5520.com--教学设计】
降低成本措施及施工合理化建议
篇一:节约成本的合理化建议
降低成本措施及施工合理化建议
1、为确保工程进度，缩短工期，建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，建议采用高性能水泥。
2、建议设计单位考虑泵送剪力墙容易产生竖向施工期裂缝问题，通过设计配置构造钢筋网方法处理。
3. 现浇楼板建议采用冷轧扭钢筋代替普通纵向钢筋，冷轧扭钢筋与混凝土锚固性能好，强度高，塑性好，虽然单价比普通热轧钢筋较高，但相对节约楼板钢筋用量，据我们以往工程使用的测算，相对节约楼板造价10%-20%。目前，湖南省已有“冷轧扭钢筋混凝土结构设计与施工规范”，该方法是一种比较成熟的技术。
4. 楼板工程建议采用无粘结预应力混凝土结构，在高层建筑中有用无粘结预应力楼板结构，可以减小楼板厚度，提高楼层净高，减少混凝土用量，降低工程造价。同时，无粘结预应力钢筋用量比普通钢筋少，楼板综合经济造价可降低5%左右。63层广东国贸大厦采用无粘结预应力后，减少楼板厚度尺寸相对在原有高度情况下，增加了一层，同时降低了工程造价。
5. 为避免砌块（盲孔砖）墙使用中经常出现裂缝的现象，建议设计中采用柱、梁与砌块墙中设置间距为2000mm的钢筋拉结筋，防止裂缝的产生，确保工程质量。
6. 大体积底板混凝土施工时，除按设计要求选用的原材料外，再拟
掺用一定数量的高质量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化热，同时可降低一定的水泥用量，从而降低工程造价。
7. 所有贴面砖建议采用JCTA陶瓷粘合剂，既可消除空鼓，增加粘附强度，又能保证质量，
8. 建议将室内铸铁排水管改为UPVC硬塑管，可降低给排水工程造价，减少管道堵漏现象及便于安装，而且比铸铁管更美观、耐用。
9. 建议采用散装水泥，每吨可节约开支30元。
10. 卫生间：
⑴ 建议在卫生间现浇楼板中掺入少量的UEA混凝土自防水剂，以减少厕所因年久产生的渗漏现象。
⑵ 为防止卫生间渗水这一质量通病，基层结合处清理干净后，加防水剂刷条一道，找平层加抗渗剂抹平，抗渗试验合格后再做面层。 ⑶ 卫生间池底及周边在找平后，安便盆前满做一道防水油膏，对防止卫生间渗漏有良好效果。
11. 降低成本措施
⑴ 加强质量管理（见质量保证措施），严格遵守操作规程，杜绝一切质量事故，避免因质量事故造成返工所引起的工料消耗。
⑵ 坚持安全生产、文明施工（见安全、文明施工措施），避免一切安全事故的发生，杜绝因安全事故所造成的经济损失。
⑶ 保证材料质量，凡用于本工程的材料必须有产品合格证明及抽样检验合格，经建设方认可后方可使用，避免因材质问题造成返工现象。 ⑷ 制定切实可行的进度计划，合理安排生产材料，机具供应及时到
位，力争提前或按期完成施工任务，提高机具、设备的周转率，达到降低成本的目的。
⑸ 加强材料管理：
a. 根据材料进场计划，合理组织材料采购，避免少购或多购材料造成重复采购费用及多余损耗。
b. 加强材料保管，如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐变质的现象。
c. 消耗材料建立严格领取制度，按消耗指标发放，避免非生产性的浪费、遗失而造成的损失。
⑹ 加强现场管理：机具设备有专人定期维修保养，避免因保养不善而造成的大修及报废；落地钉子、铁丝、马丁、扣件等及时清理回收利用。
⑺ 为提高砌体强度，改善砂浆的和易性，在砌筑砂浆中掺入RST改性微沫剂，节约水泥和石灰。节约成本的合理化建议。
⑻ 混凝土掺高效减水剂，可节约水泥用量。
⑼ 钢筋集中配料加工，避免短料长配，节约钢筋。
⑽ 砌体双面挂线，保证墙体的垂直度和平整度，减少粉刷层厚度，节约水泥、石灰、砂等用量。
⑾ 加强财务管理制度，精简机构，减少一切不合理的非生产性开支，禁止大吃大喝、贪污行贿。
⑿ 加强工地保卫，任何人不得夹带工地内各种材料，防止一切盗窃行为发生，加强成品保护，不得随意或有意破坏成品或半成品，一经
发现，立即追究其经济损失甚至刑事责任。
12. 建议屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天沟、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司经实践证明，确实可以充分利用和发挥各类材料的优点，取长补短。
13. 窗框周边除窗台严格按操作要求及规程操作外，周边先用107胶灌满压实后，再作面层。
14. 砖混房屋水平裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合部位，防治此裂缝的做法：在顶板与墙体间设置滑动层（油毡）。
15. 雨水斗和防水层之间的接缝，建议采用聚氯乙烯胶泥等优良嵌缝材料填塞。
16. 建议厨厕上下水管道预留孔采用“锥孔法”施工，能有效防止厨厕渗漏：即据管道大小，用铁板制成上大下小的锥形平底桶，桶上口用扁铁焊一个十字架，在扁铁十字架和桶底中心钻孔。在两孔中加一根螺杆将其固定好，螺杆丝扣露出桶底3-4cm；预留时，先找出孔洞的中心位置，用电钻在模板上钻一个与螺杆同一级小眼，将锥形桶底螺杆插入模板小眼中，在模板下方用鱼尾螺丝将桶固定在模板上，上一层孔洞预留先用吊锤对准下面孔洞中心引一点到模板底面，后用电钻从下往上钻眼，将锥形桶固定好，依此类推，这样能确保预留管道孔洞位置留置正确，避免日后打凿，损伤结构，造成漏水等质量问题，确保工程质量。
17. 建议主体分二次进行验收，使工程提前进入装饰工程，缩短总的工期，使建设方早日发挥投资效益。
18. 建议本工程的防水剂采用粉状防水剂。
19. 建议φ10以下的钢筋采用冷轧带肋钢筋，以节约钢筋用量，降低成本，
20. 外墙抹灰所用的砂浆中建议掺入膨胀剂，增强外墙防水效果。
21. 游泳池的防水施工建议采用涂膜防水。
1. 由于工地建于*市中心,文明施工要求很高,因此在基坑开挖时建议采用喷锚护壁。喷锚护壁具有造价经济、安全可靠、整洁文明等优点。
2. 建议砂浆内掺塑化剂，以节约水泥用量，防止抹灰起壳。
3. 建议外墙墙柱相交处布钢丝网，防止墙（粘土砖）和柱由于变形模量不一致，导致产生裂缝。
4. 所有穿墙管道及水箱加P-201遇水膨胀橡胶，可长年干湿循环使用，且不分解、无毒，以提高抗渗漏能力。
5. 建议本工程所用水泥均采用散装水泥，较之袋装水泥——不需拆包装，加快了进料速度，减轻了工人的劳动强度，同时减少了损耗和浪费，节约了包装费用，节约能源资源，且一次组织运输量大，运输、装卸快捷，故能减少投资，大约节约资金计算如下： ① 节约散装水泥包装费用20元/t；
② 节约运输、损耗费用2.5%，计320×2.5%=8元/t；
③ 上缴散装水泥扶植推广费用（建设部十大推广应用新技术之一）4元/t；
故每吨可以节约资金：20+8-4=24元/t
工程施工合理化建议和降低成本措施
篇二:节约成本的合理化建议
工程施工合理化建议和降低成本措施
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
一、施工工期
（一）加强管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。” 在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
（二）加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：
工序衔接不紧；
交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货
能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
（四）完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
（五）其他方面
除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。
二、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
三、充分发挥企业的人才优势
我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。
选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专节约成本的合理化建议。
业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
四、积极应用新技术，优化施工方案
在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。
如何降低成本合理化建议
篇三:节约成本的合理化建议
如何降低成本合理化建议
节约成本提高效益的课题，结合人力资源部实际，我首先分析人力资源部成本的构成；其次分析人力资源中最能产生效益的部门及人员；第三人力资源部本部门的成本控制。从过去、现在及未来进行分析。
首先从人力资源部经费支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘费，其次是培训及办公费用。因此我们从20-80定律看，增收节支的着重点要根据实际支出的大小分配人力和资源去提升效益。
针对薪酬控制的大头，本人建议按员工的工作性质及价值创造方式进行分类总量控制。 从集团总部来看所有的人员可以分为四类，薪酬激励及费用控制形式如下：
一类是生产效益型岗位（营销中心、生产运营、质量、基建、技术中心、新能源事业部），这类按经济效益分档定薪酬总额及针对超额部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬总额，做到业务增长到哪里，薪酬幅度相应增加到哪里；
二类是业务支撑型岗位（企管、信息、人力资源、财务、审计、环保安防、文宣、党群、办公室秘书），这类岗位按人员总经费根据经营业绩等比例或按历史曲线逐步降低比例的方式控制薪酬总额，变单纯的定岗定编员额控制改为人才高、中、低最佳配置的团队效益控制，其总薪酬及部门人员的配置可以参照标杆企业，做到业绩发展到哪里，人事经费始终得以控制，不断提升人均支撑服务的产值率；节约成本的合理化建议。
例如：关于招聘费用，要根据历史数据，测算各级别人员的平均招聘费用，根据任务确立适合的预算。
关于集团人力资源部的人头费，现在的人员若仅服务于集团大楼的人员，显得冗余度高；仔细研究，煤山有多位招聘人员、吴山也有、赫克力也有，成立长兴管理中心后，若将整个招聘都整合，任务都分配到位，每个部门都有相应的招聘联络人，则是可以考虑减少编制的；薪酬也是同样，只要审批流程畅通，不必每个子公司都需要专人做，可以1人做几个公司的；再如培训等资源都是可以整合，长兴地区课程开发，培训班组织都是可以一条龙的。 三类是高附加值高增值岗位（战略规划、研究院、证券、采购、贸易公司、品牌<含企业大学>）；这类岗位的薪酬理论上应是高投入高回报的，有的企业在会计上将研发费列入投资而不是成本费用,按易发久影响力培训,制定目标以终为始的理念,针对实现天能的战略发展目标,更快更高的目标达成,首先取决于对这类岗位薪酬及相关经费投入的增长预期并制定
相应的预算，然后才实施，并做好数年实施效果的专项跟踪检查，形成书面的经验总结。这部分人事费根据计划发展指标进行分解，确立预算。专款专用。根据所需要达成的目标定薪酬，又根据实际达成的结果检讨工作成效的高低。
例如：关于培训费用，除了总额的保证外，尽可能减少在车马、旅行、食宿上的非学习开支，引进的外教要必要和有效，挤出水分。要向培训课程资源、教材、内部培训师的培养上投入。要以建立内部培训资源库来沉淀全集团的知识成果。注重知识的创新。
四类是后勤服务岗（车队、保洁、办公室会务接待）。此类工作属于常规服务类，尽可能通过服务预算参照历年标准，按工作内容招标的方式，按市场价给予薪酬。按总任务承包而非像科员那样计时来考核。
节能降耗合理化建议
篇四:节约成本的合理化建议
节能降耗合理化建议
我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：
一、维修方面：
1、 应进行修旧利新，比如一个几千元的阀门，不能因局部一个损坏二废弃，应进行修复，那怕是节约亿元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，或当时就维修。
2、在进行下料方面要进行合理放样，能减少边角废料的就应减少。
3、人员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，实事求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的工具，增加检修质量，缩短检修时间，增加效益。
二、运行方面：
要教育员工严格按照操作规程执行，违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离岗位。教育员工勤检查，看好自己的设备，不要在自己当班时损坏，不知道，一推了事，或责任心差。要提高员工的责任心，精心操作，勤调整，明确责任。不要垃圾不清理，备件工器具却不见了。处罚要有力度，不然改变不了不良习惯，无规无矩，不良倾向严重，好形象树立不起来。树立主人公思想，加强思想道德
教育，消除形式主义，谁说的对就听谁的，谁做得好，就向谁看齐。
三、将废料堆进行分类堆放，有用的放在一起，确实没用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用。达到废品回收再利用的目的。
四、设备维护保养
各部门的设备要定时、定点、定人进行维护和保养。维护保养一定要到位，不能一带而过。设备该维修的就要维修，不能强开，以免设备损坏，增加维修成本。
五、严禁设备无负载空转
该关闭的设备要在第一时间内关闭，不要设备空载运行，增加能耗，使生产成本提高。
六、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造。
马艺珊
2015年5月30日