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佳惠集团供应链登录

教学设计 时间:2020-05-24

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采购管理课程设计 杨代明03
篇一:佳惠集团供应链登录

沈阳工业大学

采购管理课程设计

专业/班 级: 电子商务1101班 姓 名: 杨代明 学 号: 120113103

凯里市佳慧超市采购管理策略研究

摘要

超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生

活的关系已经越来越密切。 凯里市佳惠超市发展至今,仍然处于初级阶段,有许多应该改进的地方。如采购、布局、运营成本、服务、竞争等方面。只有这样,其发展才能达到更高阶段。

本文以湖南佳惠百货有限责任公司下属凯里市佳慧超市为研究对象,研究了超市加强采购管理,控制采购成本的方法。全文共分五章,第一章绪论简要介绍了湖南佳惠百货有限责任公司状况,分析了超市现状,阐述了与佳惠超市采购相关的理论,提出了超市采购管理与优化的思路;第二章分析了凯里佳惠超市采购面临的外部供应环境与内部管理的现状,找出了佳惠超市采购存在的问题,提出了优化对策;第三章在分析采购成本的影响因素基础上,具体分析了影响价格与采购成本的因素;第四章针对超市供应商存在的问题,讨论了超市供应商认证、审核等管理的方法,对家惠超市供应商进行了分级,为建立稳定的供应渠道奠定了基础;第五章针对目前超市采购缺乏考核的现状,建立了对采购系统进行考核的方式,以调动采购部门与业务人员的积极性,确保降低采购成本,增加企业效益。

第一章 绪论

1.1湖南佳惠百货有限责任公司及凯里佳惠超市简介

1、基本情况

湖南佳惠百货有限责任公司,属现代民营零售企业,成立于1999年8月,现企业拥有总资产5亿多元,年销售收入已突破20亿元,年上交利税5000多万

元,员工10000余人,直营门店50家,加盟店139家,门店遍及湖南、贵州两省二十个地级市。公司本着“以人为本、关怀备至”的经营理念,以团结,敬业,廉洁,创新为佳惠的精神,有机地建立了现代超市+现代百货的经营模式,让消费者充分享受现代购物乐趣,并已逐步建立了现代企业组织体系,成为我国西南部的零售业耀眼明珠。凯里市佳惠百货超市隶属于湖南佳惠百货有限责任公司,于2000年登陆凯里,第一家卖场坐落于凯里市市中心大十字广场,位于北京西路和韶山北路交叉口。主要经营各类定型包装食品、保健食品、粮油及其制品、水果、日用百货、化妆品、服装鞋帽等。时至今日,凯里市的佳惠超市走过了风风雨雨的近10个年头,已经发展到五家,几乎遍布凯里市区的主要角落。本文试就凯里市佳惠超市的经营管理问题进行简单分析,以期对其在凯里的发展有所借鉴。

1.2 超市现状

佳惠超市自2000年强势进入凯里市并一举夺下头把交椅以来,在这近10年的时间里,其不断的拓展,到今年年初已经在凯里市拥有了5家店面。但是在佳惠拓展自己的同时,来自于凯里市本土的新世纪百货和万兴超市也在不断的发展,而且由于属于本地超市的原因,佳惠经常会要面对来自两家超市的联合攻击。过去几年佳惠虽然一直在竞争中处于主导地位,但是从今年开始,佳惠的优势将会变得越来越小。2009年8月29日,国内知名超市北京华联与“凯里纵横坐标广场”签署入住协议,将在今年年底在凯里万博安家落户。而在刚过去的3月18日,贵州富万家连锁企业在凯里召开新闻发布会,将会在位于凯里市大十字至小十字间的凯旋公馆一、二、三楼,经营面积达到8000平方米的卖场。所以佳惠超市在凯里的发展变得越发的困难,而且自身一直存在着许多不足。

1.3相关理论综述

1、供应链理论

供应链(Supply Chain)是由美国学者迈克尔.E.波特的价值链理论发展而来的。它是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

实现供应链管理可以有效地实现供求的良好结合,促使企业采用现代化手段,达到现代化管理。可降低社会库存,降低成本,有效的减少流通费用,实现信息资源共享,提高服务质量,刺激消费需求。可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力,为企业带来巨大的经济效益。

本文就是应用供应链管理理论,综合运用定量与定性相结合的方法和手段着重对华北制药康欣公司玉米采购系统进行了分析规划,从而使华北制药康欣公司玉米采购系统得到优化。

2、采购管理理论

狭义的采购是指买东西,也就是企业根据需求提出采购计划,审核计划,选择供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。无论个人还是企业机构,为了满足消费活着生产的需求都是以购买的方式来进行。因此,在狭义的采购之下,买方一定要先具备支付能力,才能换取他人的物品来满足自己的需求。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以采用各种途径来取得物品的使用权,以达到满足需求的目的。广义的采购主要通过租赁、借贷和交换等途径来完成。

在传统思维力,采购就是以最少的钱买到最好的商品,随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈,采购已从单纯的商品买卖发展成一种职能,一种可以为企业节约成本、增加利润、获取服务的资源,就是说,采购已由战术地位提高到战略地位。

采购的价值地位。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分。在全球范围内工业企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本平均在60%以上。而在现实中,许多企业在控制成本时将大量精力和时间放在不到总成本40%的企业管理费用及工资和福利上,而忽视其主体部分——采购成本,结果往往是事倍功半,收效甚微。

第二章 凯里佳惠超市采购供应系统的现状、存在问题及优化策略 2.1凯里佳惠超市采购供应系统的现状 2.1.1 密度大,分布不合理

凯里市区面积248平方公里,非常狭小。佳惠在凯里市的5家卖场以市中心大十字为中心向四周分布散开,主要还是集中人口密度大的区域,在一些城乡

结合部却相对稀少。而且佳惠自己两家卖场的距离竟然平均不到2公里,佳惠东方店与佳惠万博店直线距离才有1.5公里。商圈半径更是狭小,佳惠的5家卖场与竞争对手几乎是同街开店、近邻开店、对门开店,可以用“贴身肉搏”来形容了。

如下表,佳惠每一家店附近就会至少有一家竞争对手的店,而且与佳惠相差无几。

表一:

编号 终端门店名称 系统 类型 面积 地址

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

佳惠东方店 新世纪大十字店 新世纪万博店 万兴超市 意忆商城 佳惠万博店 佳惠洗马河店 佳惠超市阳光店

华连超市 佳惠长征店 新世纪城西店 欣兴超市 万农超市 大家乐超市 丰华自选

佳惠 新世纪 新世纪

佳惠 佳惠 佳惠 佳惠 新世纪

A A A A A A A A B B C C C C C

4000 3000 6000 1500 2200 3000 1200 2000 1050 1000 300 300 300 300 300

凯里市韶山北路1号 凯里市韶山南路1号 凯里市宁波路万博广场 凯里市洗马河东景花园 凯里市韶山北路2号 凯里市宁波路万博广场 凯里凯运大道洗马河 宁波西路阳光家居广场 凯里市营盘西路二商场 凯里市商场街1号 凯里市电厂新村 凯里市火车站 凯里市龙头河路1号 凯里市文化南路4号

凯里市火车站

但是这些只会是高档高价业态的集群效应才会明显,而低档低价便利性的业态不倾向于集群,凯里的大型超市目前都是以中低档商品经营为主,所以结合凯里市目前的经济环境来看,密度过大不利于大型超市的发展。 2.2 超市空间管理不合理 2.2.1 环境差

嘉慧集团公司司歌歌词
篇二:佳惠集团供应链登录

佳惠之歌

(佳惠形象歌曲)

作词:陈彤

神秘武陵绽放一枝奇葩,

碧水五溪汇聚万朵浪花。

我们创造了佳惠的家,

我们呵护着佳惠的家。

商海弄潮中写满故事,

奋进领跑里放飞梦想。

沅水啊,流淌五百里歌声,

百川归流,千帆竞发,

风风雨雨养育了佳惠的人。

一路上回响奋进的激情,

千万双手共铸时代神话。

我们创造了佳惠的家,

我们呵护着佳惠的家。

1 / 2

/抒情)(合唱,优美

饱含拼搏的满腔激情,

我们的承诺掷地有声。

长江啊,因有了佳惠更佳,

神州大地,嘉惠天下,

纷纷扬扬佳惠情飘飘洒洒。

我们创造了佳惠的家,

我们呵护着佳惠的家。

2 / 2

超市 融资
篇三:佳惠集团供应链登录

2009谁在开辟融资渠道

策划/本刊编辑部 编辑/张友先 记者/刘朝龙

事物发展的极点便是变革产生的源头。中小企业融资难如魔咒一般挥之不去,各行各业多年上下求索而不得其道。时逢2009年,国际金融危机让众多中小企业掉进冰底,甚至魂魄俱散,但也正因为这场不被人喜悦的经济“大灾难”让更多的中小企业得到了重生的机会,一块块融资“舢板”在市场的催生下抛出,这让我们看到了融资的坚冰正在一滴滴地融化?? 并购贷款:尝试杠杆融资

并购贷款的推出,可被视为中国建设杠杆融资市场的一个初步尝试。2008年12月6日,中国银监会发布了《商业银行并购贷款风险管理指引》,并宣布自该“指引”发布之日起开始施行。这一新政出台,至少提示了两大战略意义:其一,这标志着商业银行的业务范围已从传统的实业贷款间接走向资本并购及证券业领域,无疑这会拓宽银行经营渠道及利润来源;其二,这标志着有银行信贷支撑下的并购浪潮将有可能在中国大地上逐渐展开。

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而“指引”颁布后的首笔并购贷款业务即发生在零售业中2009年2月19日,工商银行上海分行与百联集团签署了《并购贷款协议》及《并购财务顾问协议》。根据协议,工商银行向百联集团提供4亿元并购贷款,用于收购上海实业联合集团商务网络发展有限公司100%的股权以间接获得联华超市21.17%内资股股权。这有助于百联提高对联华超市的实际控制力和收益权,加快推进旗下资产整合。

但对并购贷款融资方式的利弊业内人士说法不一,有业内人士认为,反观我国此时放行并购贷款,有点逆形势谋求刺激经济的意思,此为险招。也有人认为,国家在此时欲借助并购来做大做强国内企业,其战略意义是面临短期盈利压力的股份制商业银行所难以深刻理解或即便理解也难以全身心投入的。在这种情况下,排头兵的重担很有可能落在政策性银行身上。当然,尝试的积极意义值得称赞。

风投融资:借东风可燎原

在国际金融危机下,政府与行业共赴时艰,民间资本制度的相对放宽给缺乏资金的企业提供了更多的发展空间。

2009年1月12日,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司共计2100万美元的联合注资。5月7日,如家酒店集团向携程国际有限公司定向发行合计5000万美元的普通股,其资金全部用作公司常规业务使用。而6月6日,贝恩资本出资认购国美电器46亿港元可转债中的12%,使国美此次总共融资32亿港元。8月12日,物美也获得TPG、弘毅、联想控股三家投资机构2亿美元的投资,这不仅解决了物美的资金之渴,也标志着物美彻底走出“张文中事件”的阴影。10月,由祥峰投资集团领投的东方爱婴第二轮投资顺利完成,数百万美元资金已一次性注资到位,这为东方爱婴的业务拓展赢得了更多的时间。

从这一年的企业融资渠道来看,民间资本着实贡献不小,业界对放开民间资本的呼声也越来越高,但业内人士中也不乏有把民间资本看作“洪水猛兽”者,于是民间资本一度被“妖”与“神”缠身,这一争议或将一直持续,但民间资本的积极主流意义更应该被放大。

平台融资:欲利己先利人

在国际金融危机下,一些零售企业还通过合纵连横创新出多种融资渠道及方式。 招商银行、中国银行联合天虹商场共同举办供应链融资服务推介会。会上,两家银行宣布为天虹商场200余家中小企业供应商提供针对性供应链融资方案,解决企业与银行之间信息不对称的问题,帮助这些中小企业顺利融资。

招行深圳分行的融资方案以供应商在天虹的应收账款物为担保,给予供应商授信额度,

帮助供应商通过无抵押、无担保的形式获得银行贷款,解决资金的燃眉之急。该方案还包含了订单融资这一创新的融资模式,即只要供应商与天虹形成了长期稳定的合作关系,招行就可以提前为供应商提供一笔融资,用于供应商备货、生产,供应商实现商品销售后按一定比例归还银行贷款,这种以未来的应收账款为担保的融资模式突破了现有银行信贷产品的固有模式,或将成为供应链融资的未来发展趋势。

而中国银行提供的“应收账款池融资”服务方案把天虹商场各供应商的应收账款与银行的授信绑定,一次性为各供应商核定融资额度,企业不需提供任何的房产、设备等抵押担保即可获得最长1年的短期贷款,可解决各供应商的资金周转之急,盘活企业的应收账款。 2009年9月,家乐福也推出“扶持中小企业融资计划”。根据家乐福的计划,凡与家乐福合作的中小供应商,只需提供家乐福的供货发票,就可以到德意志银行申请贷款,贷款最高额度为供货发票的数目,年利息为9.82%,企业可以选择按天和月来结息。同时,中国连锁经营协会也推出相应的扶持中小企业融资平台。这些在市场经济疲软下诞生的融资平台,不仅丰富了中小企业的融资方式,也是融资渠道的一次次有力拓展。

集体融资:众人拾柴火焰高

在寒冷的冬天里,大家挤在一起会更加温暖;在经济下行的2009年,一些餐饮企业也独辟蹊径,以集体融资之法自救。

炎热的9月,四川省餐饮娱乐行业协会牵头与风险投资公司洽谈对川菜企业进行投资。味道?江湖、银杏、巴国布衣、谭鱼头等品牌川菜企业集体走上融资之路。

原本对资本市场十分陌生,没有足够规模和资产的餐饮企业,在融资道路上一直是被歧视的行业,在危机带来的资本机遇面前,餐饮企业都积极抓住难得的资金机遇。成都银杏、皇城老妈等与风投进入了快速“恋爱”阶段;顺风饮食集团也一度和多家风投公司洽谈;成都谭鱼头则在运作香港创业板上市;卞氏菜根香与红杏、大蓉和等多家川菜企业也意欲组建川菜“巨无霸”餐饮集团酝酿上市。

此外,在兰州城乡建设发展投资中心牵头下,50家规模不大的牛肉面馆也意欲组团上市。 上市配股:壮士断腕以自救

对于上市企业而言,上市、配股无疑是最佳的融资捷径。

巴黎春天百货登陆港交所融资29.3亿港元,以解现金匮乏;人人乐上市融资15亿元,对抗外资超市。武汉中百通过配股融资6.25亿元,所募资金计划投入连锁仓储超市技改、咸宁物流配送中心建设、浠水物流配送中心建设及便民连锁超市技改四个项目,加速做强做大连锁超市主业。苏宁电器拟定向发行不超过2亿股以筹集约28亿元资金,其中约14亿元将用于苏宁250家左右连锁店的发展项目,另有约10亿元投入成都、无锡、重庆、天津、徐州等地物流基地建设项目和北京物流基地建设二期扩建项目,其余近4亿元用于补充企业流动资金。

因受金融危机影响,2008至2009财年净利下降幅度高达33%的新世界中国拟按2:1比例进行供股,筹资逾6亿美元。继2009年7月向东亚银行贷款3亿元用于新建门店后,王府井又发行可转换债券,从资本市场融资8.21亿元。业内预测,此次融资后可为王府井扩张提供资金后盾。 2009年因国际金融危机让活跃的零售业陷入难得的冷静期,但一直被视为一块坚冰的融资业务在这一年却是异常的活跃,这正如老子曾经曰:福兮,祸所伏。祸兮,福所倚。

2010自有品牌如何掘金佳惠集团供应链登录。

2009年,经济危机催生了连锁零售企业自有品牌的大发展。

在中国市场上,沃尔玛的自有品牌单品数已达2400多种,约占其经营商品的20.5%,而乐购、麦德龙的自有品牌单品数也已上千。

国内零售企业世纪联华自有品牌单品数为2300个,物美、华润万家等国内知名零售企业均已初步形成了自有品牌体系。部分中小型零售企业以及家电连锁企业如浙江供销超市、京客隆、百思买等均已经尝到了做自有品牌的“甜头”。

“自有”抵御零售“寒冬”

在2009年金融危机引发的严峻形势下,随着零售业进入低利时代,努力打造“价廉质优”形象的超市自有品牌是否能抵御寒冬,闯出一片自己的天地,成为消费者的新宠? 业内人士指出,发展自有品牌正在成为占据渠道优势的连锁企业新的利润增长点,超市出售自有品牌商品也是零售行业的一个大趋势。

世纪联华、家乐福、华润万家、沃尔玛、Tesco乐购、百思买等自有品牌的产品越来越多,从最初的食品类、纸制品等快速消费品到家电产品,不断拓展阵地。另外,一些中小型零售企业也开始尝试自有品牌产品的开发。

外资企业快马加鞭扩大自有品牌品类,内资零售巨头开始构建自有品牌体系,中小零售商从无到有不断创新。在金融危机的冲击下,自有品牌的发展成为零售商新的关注焦点,自有品牌的开发在两个方面对零售商经营起到积极的推动作用。

一方面,自有品牌产品有助于零售商降低采购成本,形成差异化经营;另一方面,自有品牌的开发为零售企业的供应链起到了优化作用。

长期从事日本流通经济研究的首都经贸大学教授陈立平介绍,日本180多家华堂商场的PB商品市场占有率高达70%至80%,但北京6家华堂商场PB商品市场占有率却只有10%。 在经济低迷时期,消费者对低价高质的商品关注度更高,由于省去了广告宣传费用和进货的中间环节,自有品牌商品成为零售商追逐高毛利率的重要部分。业内人士认为,外资超市借助国际化背景,引进国际自有品牌,将成为中国零售业商品差异化竞争的又一焦点。 外资加码自有品牌

Tesco乐购超市“乐购牌”系列单品上千种,涉及到生鲜、杂货、非食多个品类。Tesco乐购,将首次引进国际自有品牌食品,其韩国自有品牌食品在山东潍坊店上架销售后,立即在北方地区21家门店展开铺货。

如今,Tesco乐购的自有品牌蔬菜已开始在其华东各门店正式销售。Tesco在上海市青浦区白鹤镇建了350个大棚,占地420亩,种植30个品种的蔬菜,年产量约3600吨。Tesco方面表示,目前,其自有品牌农产品仅占全部农产品的5%,但未来3至5年,将有望达到95%。 外资超市在自有品牌开发方面起步较早,市场占有率较高。目前沃尔玛、Tesco乐购和麦德龙的自有品牌商品逾千种,涵盖了食品、日用家居、厨房用品和办公用品等品类,这些商品比销售的同质量其他品牌商品价格要低15%至20%。

目前,沃尔玛已经开发了13个系列的自有品牌,主打的3个品牌分别是“Great Value”,主要覆盖食品和非食品;“Mainstays”,主要覆盖家居用品;“Simply Basic”,主要覆盖服装产品。沃尔玛表示在5年内将自有品牌占有率从2.5%提高到20%。

以专业客户为服务对象的麦德龙同样拥有十几个自有品牌,其中以Aka、Fine Food、Horeca Select、Rioba、H-Line五大自有品牌为核心,涵盖2000余种食品和非食品。像Aka 大豆油5L/20L,H-Line50只箱装6格快餐盘等,都非常畅销。目前,自有品牌商品占到麦德

龙所有商品的大约10%,并呈现销量逐年上升趋势。

刚刚与万客隆完成品牌整合的乐天玛特,目前有lottemart和wiselect两大系列自有品牌,涉及600余个单品,占公司销售额的4.22%,比去年整合前6.8%的比例有所减少。不过按照公司计划,到2010年自有品牌单品将增加到1000个,到2013年达到2000个,预计占比将达到12%。

内资企业有益探索

内资超市近年也在大量涉足自有品牌,像世纪联华超市旗下的自有品牌包括“LH”、“Better Living”、“优品生活”及“联华佳惠”等4个注册商标,涵盖了粮油、食品、家纺及家居用品等多个品类,产品达到2000多种。在自有品牌的发展道路上,已经形成了一定的规模经营。

超市自有品牌业务的开发并不是大型超市企业的专利,关键是企业在开发产品方面是否能够充分结合企业自身的市场优势,开发出符合市场消费需求特点的产品来,当然首先企业自身的形象要能够为区域消费者所认可。 在自有品牌开发时,超市一般会选择那些消费者品牌意识不是很强的分类商品,比如,一部分农产品、垃圾袋、纸巾以及一些日杂用品,但也有些企业较为例外,洗护用品、饮料甚至是小家电等一些消费者品牌意识较强的产品也是其自有品牌开发的范围。 “只有选对产品,自有品牌业务才可能得以顺利地开展下去”,说这句话的业内人士孙圣斌对此深有体会。他表示,掌握好目标客户的需求是自有品牌的关键。 相比之下,本土连锁超市尽管也推出了一些自有品牌,但在超市整体销售中的比重却很小。因此,自有品牌市场仍有巨大的潜力可挖。 尽管发展自有品牌是零售企业的一种潮流和趋势,但它也是企业发展到一定程度才能使用的一种手段。如果在自身能力还很薄弱的情况下,贸然大力推出自有品牌,不仅浪费资源,而且很难获得成功。

发展自有品牌需要较强的市场信息搜寻、产品研发、质量控制和品牌战略管理等能力。而这方面,中国零售商的能力还很薄弱,而且开发一个自有品牌要耗费大量资金,一般又只能在零售商自己的终端销售,因此需要零售商具有庞大的销售网络和雄厚的资金实力。如果再具体到某一个品种上,对规模的要求就更高了。对于国内零售企业来说,应该在分析自身实力的基础上,做出适当选择,不能盲目跟风。

品质监管成关键

对于生产企业而言,目前在大部分快速消费品领域,制造商普遍面临产能过剩的压力,尤其是一些地方性及二线品牌的制造商。因此,利用剩余加工能力为零售商进行贴牌生产,让机器满负荷运转,也可以降低制造商的整体成本,取得制造商、零售商、消费者三方共赢的市场效果。 但是超市自有品牌的经营,一旦发生品质方面的问题,不但意味着超市要承担更大的责任,而且对超市的企业形象也有不利的影响。

如何保证产品的品质也是自有品牌运作时面临的一大问题。 自有品牌品质的控制在借助政府相关部门检测的同时,超市企业也应事先做好考察,形成合同。另外,后期的跟踪监控也很关键,必要时应委托第三方对产品生产方进行检查,同时超市应经常搜集顾客的信息反馈,保持对产品品质的关注。 自有品牌的最大卖点是品质过关、价格低廉。而自有品牌要做到相对低价较为容易,问题的关键是在品质信任方面,自有品牌产品能否初步获得消费者的认可,还要看超市企业在消费者心目中的地位。

自有品牌产品的开发虽然不需要太大的投资,但是企业的形象对自有品牌的可操作性起着非常重要的作用。同时产品的开发也要先选择商品周转快、品牌性不是很强的民生畅销品品类,一般是选择该品类当中销量名列前茅的商品作为自有品牌开发的首选。对于一些科技含量较高、周转较慢的品类,前期最好不要考虑。

零售企业与自有品牌生产者之间,前者很大程度上扮演着监制的作用,对于产品的品质监控超市方面的投入也在不断地加大力度。在与委托生产商签订相关合同后,超市企业还需

2016-2020年中国农产品物流行业市场全景调研与竞争格局研究报告目录
篇四:佳惠集团供应链登录

2016

ZERO POWER INTELLIGENCE GROUP

●行业研究咨询报告(推荐指数★★★★★★)

《中国行业研究咨询报告》是中研普华依托国家统计局、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。凭借中研普华在其多年的行业研究经验基础上建立起的完善产业研究体系,一整套的产业研究方法始终处于行业领先地位,是目前国内覆盖面最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的行业研究报告系列。

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内容全面、论述生动:中研普华《中国行业研究咨询报告》在研究内容上突出全方位特色,报告以本年度最新数据的实证描述为基础,全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况,提出富有见地的判断和投资建议;在形式上,报告以丰富的数据和图表为主,突出文章的可读性和可视性,避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等,为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。佳惠集团供应链登录。

深入的洞察力和预见力:我们不仅研究国内市场,对国际市场也一直在进行职业的观察和分析,因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有100多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的策略:对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况(结构与主要竞争企业)、发展趋势等进行分析和论证,寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

2016-2020年中国农产品物流行业市场全景调研与竞争格局研究报告

【出版日期】 2016年4月

【中文全套】 RMB 9500

【英文全套】 USD 5500 【报告页码】 300页 【中文电子】 RMB 9000 【英文电子】 USD 5000 【图表数量】 150个 【中文印刷】 RMB 9000 【英文印刷】 USD 5000

【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

未来农产品物流发展主要呈现以下三个趋势:

1、园区主导的多产业融合。打破传统单一型物流区开发的模式,采取交易、配送、商业、居住、办公、休闲多功能混合互动模式,实现多业态集聚。这种农产品物流园区实际上是多产业融合的园区,甚至是产城(即产业和城市功能)融合的园区,特别是一些大型物流园区如山东寿光蔬菜物流园区,它是产城融合的,或者叫作产业新城。

2、农产品物流电子商务化。打造专业的第三方农产品电子商务服务平台。平台本身不直接参与交易,而是作为第三方通过收取交易佣金和广告费用为客户提供专业化的服务;同时也作为授信的第三方,收取较低的交易佣金。在农产品物流方面,则是利用第三方物流进行配送。资金在第三方存管,降低交易风险。打造闭环的农产品电子商务。闭环的农产品电商是通过“基地整合+营销+流量+交易+供应链服务十口碑营销”形式,从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现,发展社会化成熟的冷链物流。

3.农一宅对接。从农超对接向农宅对接发展是必然趋势。随着城市生活节奏的加快和对食品安全要求的提高,很多城市自领家里没有老人,对这个群体来讲,从超市买农产品带回家里是比较困难的。因此,农宅对接将成为趋势,通过网上下单,把蔬菜直接送到家里,这样会大大方便都市居民的日常生活,而且从整体物流成本来看是节约的。2020年,我国农产品物流总额将达4.5万亿元。

本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国物流与采购联合会、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对我国农产品物流行业及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析,并重点分析了我国农产品物流行业发展状况和特点,以及中国农产品物流行业将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对全球农产品物流行业发展态势作了详细分析,并对农产品物流

物流行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

第一部分 产业环境透视

第一章 农产品物流行业发展综述

第一节 农产品物流的概念及特征

一、农产品物流的定义

二、农产品物流的特征

三、农产品物流的分类

四、农产品物流供应链的构成要素

第二节 农产品冷链物流的基本介绍

一、农产品冷链物流的概念佳惠集团供应链登录。

二、农产品冷链物流的主要内容

三、农产品冷链物流的特点

第三节 农产品物流行业经济指标分析

一、赢利性

二、成长速度

三、附加值的提升空间

四、进入壁垒/退出机制

五、风险性

六、行业周期

第二章 中国农产品物流行业发展环境分析

第一节 经济环境分析

一、国家宏观经济环境

二、行业宏观经济环境

第二节 政策环境分析

一、行业法规及政策

二、行业发展规划

第三节 技术环境分析

一、主要生产技术分析

二、技术发展趋势分析

第三章 国际农产品物流行业发展分析及经验借鉴

第一节 全球农产品物流市场总体情况分析

本文来源:http://www.myl5520.com/jiaoanxiazai/107318.html

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