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儿童业态发展趋势及选址标准
篇一:儿童业态的企划经理有什么要求
儿童业态发展趋势及选址标准
近年来，随着住宅市场频遭调控，商业地产较前几年可谓异军突起，其中，以儿童职业体验馆为代表的儿童主题业态，正成为城市综合体或购物中心的新主力店和家庭消费的带动力量，随之带来的是儿童主题业态在全国疯狂扩张，发展之势不可抵挡。
儿童主题商业已经被作为城市综合体内很重要的一块，不仅源于丰富业态，吸引客流，辐射消费范围等需求，更主要的是，“商业地产+儿童主题商业或者儿童职业体验馆”商业模式正好符合中国传统的“家庭式停留消费”的习惯。这已经成为一些城市综合体创新主力店的新模式。
同质化及电商冲击 儿童业态成新宠
近年商业地产遍地开花，同质化现象越来越严重。而且电子商务对实体渠道的冲击日益凸显，传统购物中心的生存空间受到严重挑战，创新主题体验型的购物中心才是发展的出路。从而逐渐出现了以时尚、家庭、儿童、艺术等不同主题定位的购物中心。
儿童的生理和心理特质决定他们是一个以具体感官触摸和体验为主的消费群体，电子商务对由儿童决定的消费天然没有吸引力，这是传统百货和购物中心可以倚重儿童业态以抗衡电子商务对其影响的内在因素。其次，由于儿童业态具有连带消费多、持续性强、对
楼层和位置要求不高，且易汇聚人气的特点，能为购物中心带来一大批家庭型消费人群，并形成持续不断的规律性客群。此外，通过儿童还可以带动父母这一辈的消费能力，“1+2+4”的现代家庭模式在未来中国市场中发挥的作用也会越来越明显，儿童品牌能为购物中心带来更高的附加值。
新兴业态有待提升发展
“虽然儿童消费市场潜力巨大，但随着经济高速发展，消费者日益挑剔，没有特色、形式单一的儿童品牌势必会被淹没于市场大潮中.购物中心在入驻儿童品牌的挑选上,除了儿童需求外，关注更多的也是儿童品牌带来的稳定客群、体验式儿童业态和零售业态产生的互动效益。”中国商业地产联盟专家委员—鸿伟摩尔董事长杨建伟直言道。
作为一个新兴业态，杨建伟认为儿童主题业态还处在一个萌芽阶段，在发展过程中存在着如发展时间短、品牌集中度低、自身盈利有限、业内人士缺乏等问题。儿童主题业态如何才能实现聚客、持续吸客并盈利，避免未来市场同质化引发的激烈竞争，杨建伟认为以下几个关键点值得开发商和零售商关注。
一、提高业态间的粘合度。儿童主题业态作为城市综合体或购物中心的重要组成部分，其本身租金回报相对较低，盈利能力并不领先，引入的目的是为了覆盖更广的消费人群，作为互补业态来实现对于客流的聚集和粘性。因此，儿童主题业态要根据周边的消费人群、商业的竞争环境、社区未来的发展前景等进行自身的定位和调整，以儿童主题业态带动整个家庭的消费，来提高消费额。
二、盈利模式多样化。在竞争愈加激烈的市场中，想要实现持续盈利，运营商们应该改善其现有的单一盈利模式，增加教育培训收入、广告收入或者餐饮、儿童用品等附加产品的收入，充分挖掘消费潜力。另外，儿童主题业态还可以衍生到整个家庭的文化休闲消费。
三、时刻保持品牌的新鲜感，根据不同季节推出不同的项目，来吸引消费者重复消费。根据儿童的年龄层、智力发育程度和生活形态差异细分为多个层次，广泛涉及娱乐、餐饮、摄影、早教、培训、体验、竞技等领域，进行不同的活动项目。
儿童业态各主题类别选址标准
企划部经理及招商总监岗位职责
篇二:儿童业态的企划经理有什么要求
企划部经理
北京捷利尼亚时装有限公司
公司规模：
公司性质：
公司行业：
工作经验:
最低学历：
职位月薪：
工作地点：
发布日期：
500-999人 民营 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 零售/批发 加工制造（原料加工/模具） 5年 本科 面议 北京-通州区 工作性质： 管理经验： 招聘人数： 职位类别： 全职 要求 1人
职位描述
工作职责：
1、
2、 根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广策划及广告宣传活动的总体要求； 结合公司的销售情况和对手的动态及市场需求，有针对性地组织部门人员策划并制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息，设计主题陈列、媒
体活动、展览活动、促销活动、推广活动等方案并指导实施，即负责实施方案的落实、检查、监督、总结及上报；；
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 跟进各区销售部门的工作进度，组织编制公司年、季、月度具体市场活动计划及其费用预算，并监督实施(设计指标)。 组织进行公司产品和竞争产品的市场动态、品牌动向方面的调查，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析并撰写市场调查报告。、 协助相关部门实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）。 依据市场变化要随时提出调整营销战略与营销战术建议（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。 审核各类广告的设计稿件； 与媒体保持密切并接待媒体来访人员和安排采访事宜； 解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
10、 协助相关部门制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；编制相关的网站策划、广告宣传，物品设计制作计划及方案，并负责组织具体实施。 11、 全面制定、管理、监督和控制相关经费的使用情况；
12、 制定本部门年度、季度、月度企划部的工作计划，对下属员工及本部日常事务实施有效、全面管理及与其他部门沟通协调；
13、 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，完成月度工作总结报告及汇报工作，完成对下属人员进行业务指导和工作考核。 14、 完成领导交代的其他工作。
要求:
1、
2、
3、 大学本科以上，具有企业管理，市场营销，广告传媒，公关，策划等专业知识； 三年以上服装行业相关岗位工作经验，擅长活动策划有以往成功活动案例者尤佳； 有良好的沟通能力，协调能力，创新能力。
招商总监
北京捷利尼亚时装有限公司
公司规模： 500-999人
公司性质： 民营
公司行业： 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） 零售/批发 加工制造（原料加工/模具）
工作经验: 8年以上 工作性质： 全职
最低学历： 本科 管理经验：
职位月薪： 面议 招聘人数：
工作地点： 北京-通州区 职位类别：
发布日期：
职位描述
工作职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 建立招商渠道及其管理系统，制定并完善相关规章制度； 制定招商策略与工作规划，制定招商执行计划并按计划组织实施招商工作； 负责各类商户品牌的开发、引进及优化工作，跟控招商进度，确保招商工作的顺利完成； 负责品牌商家及大客户的谈判与接洽，维护良好客户关系； 及时掌握招商团队的客户情况，解决其中遇到的疑难问题； 配合相关部门进行项目的招商推广工作及项目租金的审核； 负责完成具体的商场招商定位、布局、商户招商引进、品牌调整的工作 建立并动态维护商户品牌资源库，做好运营管理过程中商铺动态调整，并建立调整、淘汰的原则与标准； 组织和推动与招商相关的合同、协议的标准化工作；
10、 全面制定、管理、监督和控制相关经费的使用情况；
11、 制定本部门年度、季度、月度企划部的工作计划，对下属员工及本部日常事务实施有效、全面管理及与其他部门沟通协调；
12、 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，完成月度工作总结报告及汇报工作，完成对下属人员进行业务指导和工作考核； 13、 完成领导交代的其他工作。
任职资格：
1、
2、
3、
4、 本科或同等以上学历；市场营销等相关专业； 5年以上高端购物中心或百货、招商代理公司的项目招商管理工作经验，3年以上同岗工作经验； 精通国内市场的招商渠道、招商流程，熟悉当地的商场或商贸中心行业运作，具有丰富的品牌客户资源和客户关系者优先。 五年以上大型商业地产项目招商操作经验，具备丰富的服装、餐饮、娱乐、零售等业态操作经验。熟悉商业地产项目中的主力店、次主力店的拓展要求，
具有客户资源和人脉关系；
5、
6、
7、
娴熟的商业地产招商及运营管理经验，对商业项目的规划、布局、商家的落位有良好的经验； 具有良好的职业道德，较强的商务谈判及公关能力，具有独立进行业务谈判和交涉能力，诚信敬业； 具有清晰的战略目标及较强的工作计划性，能够按照工作计划稳步推进。
物流经理
职位描述:
岗位职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 制定本部门的规章制度及物流标准操作流程（SOP），优化仓储和配送体系，提高物流转运效率； 制定本部门年度、季度、月度企划部的工作计划及财务预算，对下属员工及本部日常事务实施有效、全面管理及与其他部门沟通协调； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，完成月度工作总结报告及汇报工作，完成对下属人员进行业务指导和工作考核； 监督、检查、指导部门员工进行配货、备货（要求配货准确、及时）； 针对系统录入及维护的内容、打印条形码的准确性的监督、检查、指导； 检查、监督部门员工需上报报表的准确性、及时性；（直营店销售排名表、周边排名表、折扣分析表等）； 监督排榜调货的完成情况，指导调货的方法，协助与营业和店铺的沟通； 商品翻单，追踪到货时间和入库情况； 不定期核查代理商的账款、发货情况、账务管理、协助处理相关工作，对换货率的复核；
10、 配合满足店铺对货品的合理要求,根据需要完成部门内的一般工作如配货、调货、制作报表等；
11、 监督各店铺、仓库的电脑使用、操作情况；
12、 检查、复核运费的合理性，控制物流费用；
13、 开发新的运输资源及方式，与现有运输公司的沟通及业务往来事宜；
14、 进行公司各店铺物流问题的沟通处理,负责部门间及与其他供应商或服务商的沟通，对其异常情况进行统计、分析并协同提出相应的解决措施； 15、 组织公司总仓及直营店盘点，不定期对店铺盘点情况进行抽查；
16、 针对货物盘点、账务核查出现的问题，组织核查、分析并出具统计报告的同时提出合理化建议，出具奖惩单；
17、 监控成品库货品发出及店铺接收情况，并督促完成发货和运输公司完成送货；
18、 公司展厅的货品调配管理及账务管理；
19、 完成上级领导交派办的其他工作。
任职资格：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 营销管理或企业管理等相关专业，大专以上学历；5年以上服装公司相关工作经验； 大型服装公司或知名品牌服装同等岗位2年以上工作经验； 具备市场产品分析的丰富经验和对流行趋势的敏感度； 擅长商品结构规划，熟悉进销存测算与数据分析； 精通电脑操作，能熟练运用office办公软件进行数据分析； 熟悉物流软件并熟练操作办公软件； 性格开朗、乐观，具有亲和力，沟通能力和责任心强，能承受一定的工作压力，良好的团队管理能力和团队意识；
人力资源主管
岗位职责：
1、参与拟定人力资源规划方案，并监督计划的落实实施；
2、组织完成公司架构制定、定编、定责等岗位管理工作；
3、组织完成公司招聘、培训、考核、晋升、离职、档案等人事管理工作；
4、管理薪酬、福利、社保、员工关系等劳资相关工作；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、及时处理公司管理过程中的人力资源相关问题；
7、完成领导交办的其他临时性工作。
任职资格：
1、26--40岁，性别不限； 大学本科以上学历；
2、至少熟悉招聘、培训两个模块；
3、两年以上服装行业人力资源工作经验，3年以上主管、经理工作经验；
4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识；
5、具备优秀的团队管理能力，较强的影响力、计划与执行力、组织与协调能力；
6、品行端正，诚信务实，身体健康，具有强烈的责任心和进取精神，工作认真细致；作风严谨干练，具备很强的心理承受和调适能力，能承担较大工作压力；
7、有大型服装公司工作经验者优先考虑。
物流园区总经理
职位标签: 物流、物流园、总经理、产业园、园区
职位职能: 物流经理 物流总监
职位描述:
工作职责：
1、负责物流园区规划设计、物流企业的合作引进工作、区内招商策略的制定、定价、实施；
2、全面负责物流园区运营管理工作，保证日常工作畅通有效；
3、负责园区业务开展，建立全面物流运作体系（包括业务流程、操作规范等），制定全面物流解决方案（包括：运输、仓储、配送等）；
4、负责物流园各个环节成本预算、控制与风险评估工作；
5、有创新意识，不断提高物流运营效率及客户满意度；
6、定期汇报物流园运营情况。
任职资格：
1、大专或以上学历，物流管理或经济类等专业；
2、5年以上中型物流企业的综合管理经验；有农产品运营、招商管理10年以上者优先；
3、有独立开拓市场能力并有相关资源；
4、有良好的业务分析、判断能力，有丰富的客户管理经验；
5、熟悉第三方物流运作流程，具有成功案例和一定见解；
6、对工作有激情和承受工作压力，向客户提供良好的服务并且有创新精神，能协助公司发展新的业务。
企划经理面试
篇三:儿童业态的企划经理有什么要求
企划经理面试
一、名词解释
1、整合营销传播
2、市场定位
二、单选
1、绿色营销观念的诞生基于人们对以下环境产生的反思______。
A. 经济环境
B. 政治环境
C. 科技环境
D. 自然环境
2、雅诗兰黛的原品牌吸引年纪较大的群体；而倩碧对于家住郊区、时间紧张的中年母亲最合适；艾维达质优价高适合于新生代。这说明雅诗兰黛在使用______。
A. 无差异营销
B. 差异化营销
C. 集中性营销
D. 一体化营销
3、宝洁公司的洗发产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱等品牌，这种决策称为______。 A品牌质量决策
B家族品牌决策
C品牌扩展决策
D多品牌决策
4、一般来说，产品成长期的顾客是______。
A. 创新者
B. 早期使用者
C. 中期大众
D. 落后者
5、沃尔玛公司的“山姆俱乐部”等采用会员制为基本销售和服务方式的零售商店是______。 A百货商店
B 超级市场
C折扣商店
D仓储式商店
6、消费品市场营销的最主要促销工具是______。
A 广告
B 人员推销
C 销售促进
D宣传
7、现在，在一般的消费品销售中，占市场营销费用比例最大的一般是_____。
A广告
B人员推销
C促销
D公共关系
8、如果产品类型较多，且技术性较强、产品间无关联的情况下，最好采取下面的推销人员的组织结构______。
A、区域式
B、顾客式
C、产品式
D、复合式
9、“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是______定位策略。
A．市场渗透
B．避强定位策略
C．专业化营销
D．迎头定位策略
10、企业所拥有的不同产品线的数目是产品组合的______。
A．深度
B．广度
C．相互关联性
D．层次
11、当企业所处的行业很有发展前途，企业可优先考虑的增长战略是______。
A、市场渗透
B．密集性
C．一体化
D．多角化
12、能够迅速刺激需求，鼓励购买，短期效果明显的各种促销方式叫做______：
A．公共关系
B．宣传报道
C．商业广告
D．营业推广
13、以市场为中心的营销观念的表现是______。
A．推销已经生产出来的产品
B．发现需要并设法满足它们
C．制造质优价廉的产品
D．制造大量的产品并推销出去
14、标志着营销理念开始走向成熟，是什么的提出______。
A、生产观念
B、销售观念
C、市场营销观念
D、社会营销观念
15、顾客对某种产品或服务不喜欢或者漠不关心，这种需求形态是______。
A、无需求
B、负需求
C、下降需求
D、不规则需求
16、对于技术性强、售后服务有特殊要求的产品，一般适合采用______。
A．间接渠道
B、直接渠道
C、长渠道
D、宽渠道
17、下列不属于心理定价策略的是。
A、尾数定价
B、声望定价
C、地区定价
D、招徕定价儿童业态的企划经理有什么要求。
18、所谓促销组合是下列哪一类组合______。
A、产品、价格、分销、促销
B、市场、环境、营销、管理
C、技术、资金、人才、信息
D、人员推销、广告宣传、公共关系、营业推广
19、强调企业在营销活动中，应将市场需求、企业优势及社会利益三者有机结合起来的营销观念是______。
A 市场营销观念
B 生态营销观念
C 大市场营销观念
D 社会营销观念
20．最适于实力不强的小企业采用的目标市场策略是______。
A．选择性市场策略
B．无选择性市场策略
三、多选（每题 1.5 分）
21. 社会营销观念认为企业营销要将______有机结合。
A 市场需求 B 社会利益 C企业需求 D 企业优势
22. “顾客让渡价值”中的顾客总价值包括______。
A 产品价值 B 服务价值 C 人员价值 D 形象价值
23. 根据消费者购买习惯，消费品可分为便利品、选购品和______。儿童业态的企划经理有什么要求。
A 耐用品 B 特殊品 C 非谋求品 D 非耐用品
24. 生产者购买类型可分为______。
A 重购 B 直接重购 C 修正重购 D 新购
25. 经济环境因素主要包括______等。
A.人口总量的增长 B 收入状况 C 储蓄与信贷 D价值观念
26. 规避市场风险的对策主要有______。
A 撤退 B 减轻 C 反抗 D 顺势
27. 市场渗透战略的主要方法有______等。
A争取竞争对手的顾客 B增加新的销售地区
C争取尚未购买的潜在顾客 D在原有销售地区内增加新的目标市场
28．消费者市场细分的变量有______。
A 人口统计变量 B 地理变量 C 心理变量 D 行为变量
29. 最基本的市场定位战略有（ ）。
A 一体化定位战略 B补缺定位战略 侧翼定位战略 D对抗定位战略
30. 海尔现有产品及新上市产品均使用“海尔”商标，属于______。
A经销商商标策略 B 制造者商标策略 C商标拓展策略 D 统一商标策略
四、营销或传播活动
1、 在北京奥运会的筹办期间，许多企业都争取和奥运会合作的机会。假设你是一个银河投
资（儿童口腔医院）的企划人员，请筹划一个与奥运会相关的营销传播活动主题，撰写
文稿并阐述。
2、企业的核心竞争力是什么，举一个实例
五、1、广告写作，银河星光童年项目
2、以星和银河为主题，写一首诗。（字数100内）
招商企划部岗位职责
篇四:儿童业态的企划经理有什么要求
招商企划部岗位职责
一、
二、
三、 部门职能：负责洛阳万安山建设发展有限公司的招商企划相关工作。 部门人数：3人（2012年定编） 主要职能
1. 招商职能：
（1）
（2）
（3）
（4）儿童业态的企划经理有什么要求。
（5）
（6）
（7）
（8）
（9） 组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。 项目历史、文化、自然景观整体分析。 项目业态、规划、景观整体分析。 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议和处理办法。 拟拟定招商文件及合同。 了解并掌握旅游地产最新动态及重点项目的运营情况。 根据公司发展选择战略合作伙伴。 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各业态主力商家，收集、整理、备案商家资料。 努力争取更多有实力的合作伙伴，签订合作协议并负责协议的变更、续约等工作。
（10） 与其他部门密切合作，完善并掌握合作协议内容，做好与合作伙伴的沟通协调工作，并建立良好的业务关系。
2. 企划职能：
四、 各岗位人员岗位要求：
1. 职位：部门经理（1人）
（1） 招商部门的组建
负责开展本部门员工的业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高部门工作能力。 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
做好招商人员的评核工作，提拔尖子作为储备管理人员。
（2） 招商管理制度的建设
负责制定本部门各个阶段整体工作计划，制定招商工作总体计划和任务分解方案，带领团队认真执行、超额完成。
负责编写各阶段招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩评估、成交因素、有待解决的问题等。
（3） 招商方案策划拟拟订
负责与招商策划公司对接，参与项目整体规划，结合项目制定各阶段招商计划、布置和安排本部门各项工作有计划开展。
（4） 招商工作计划的编制
负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
负责为公司的重大决策提供信息、方案和建设。
负责协调本部门和其他部门之间的工作。
负责完成公司总经理和主管领导交办的其他工作任务。
（5）
（6） 招商宣传管理 招商会组织管理
负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类招商说明会。
（7） 招商谈判与签约
负责对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核合作协议。
（8） 招商渠道管理
负责组织市场调查，掌握本项目业态的市场动态，预测市场发展趋势，收集信息资料，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对分析。
（9） 合作商家管理
负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
负责本部门在招商过程中的各类突发事件。
2. 职位：招商专员（2人）
（1） 招商调查
积极开展同类项目的市场调查、分析和预测，为本部门及时提供有效的商业信息。
（2） 招商方案策划、宣传执行
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。