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浅谈游戏娱乐业的发展1
篇一:餐饮娱乐业发展战略
四川邮电职业技术学院
毕 业 论 文
论文（设计）题目： 浅谈游戏娱乐业的发展
班 级： 2010级软件1（3G游戏）
姓 名： 杜康文
学 号： 2010030496
指导教师： 卫伍波
时间：2013 年 5 月 20 日
四川邮电职业技术学院
毕 业 设 计（论文）任 务 书
浅谈游戏娱乐业的发展
杜康文
内容摘要：“安多酚”是上帝赋予人类的礼物，所有的游戏都是为了给人带来快乐，电子游戏就是伴随着计算机的出现而出现的一种新的给人带来快乐的形式。自1958年世界上第一个电子游戏诞生以来，、游戏娱乐不断发展，现在已成为了当今时代人们休闲时候的娱乐方式之
一。特别是随着高科技的发展，游戏娱乐的产品也越来也多，方式也越来越多。游戏作为一个产业也越来越受到各方面的重视，这里将对游戏行业的基本情况做一个介绍。首先我介绍了游戏的发展，着重介绍了游戏的分类，以及游戏娱乐目前的发展情况，对游戏娱乐未来的发展趋势进行了一些猜想。
关键词：游戏，娱乐，发展
目录
第一章 游戏发展的历史
第一节 游戏发展初期 ........................................................................... 错误！未定义书签。
第二节 游戏发展中期（普及阶段） ................................................................................... 1
第三节 游戏发展的后期 ....................................................................................................... 1
第二章 游戏的分类及目前发展状况
第一节 游戏的分类 ............................................................................................................... 2
1.1 ACT 动作游戏 ........................................................................................................... 2
1.2 AVG 冒险游戏 ........................................................................................................... 2
1.3 FPS 第一人称视点射击游戏 .................................................................................... 2
1.4 FTG 格斗游戏 ........................................................................................................... 2
1.5 MUG 音乐游戏 ......................................................................................................... 3
1.6 PUZ 益智类游戏 ....................................................................................................... 3
1.7 RAC 赛车游戏 .......................................................................................................... 3
1.8 RPG 角色扮演游戏 ................................................................................................... 4
1.9 RTS 即时战略游戏 .................................................................................................... 4
1.10 SLG 模拟/战棋式战略游戏 .................................................................................... 5
1.11 SPG 体育运动游戏 .................................................................................................. 5
1.12 STG 射击游戏 ......................................................................................................... 5
1.13 TAB 桌面游戏 ......................................................................................................... 6
1.14 ETC 其他类型游戏 ................................................................................................. 6
第二节 游戏娱乐的目前发展情况 ......................................................................................... 7
第三章 游戏娱乐未来的发展趋势
第一节 手机游戏的发展趋势 ................................................................................................. 9
第二节 网络游戏的发展趋势 ............................................................................................... 12
第三节 网页游戏的发展 ....................................................................................................... 14
第四章 总结
双人网球交互式游戏。是世界上第一款向公众开放的视频游戏。而1961年麻省理工学院(MIT)学生史蒂夫•拉塞尔（Steve Russell）设计出了"Space war!" 太空大战，才是真正运行在电脑上的第一款交互式游戏。
随着时代的发展，50、60年代游戏进入一个初步发展的快速阶段，第一款用枪的视频互动游戏诞生，1971年，第一款街机游戏“电脑空间（第一个商业游戏）”发布，1972年，第一款家庭游戏主机“奥得赛”诞生，1975年，雅达利第一个家庭电视游戏产品pong诞生等。
游戏发展中期，20世纪八十年代，电子游戏真正流开来，行于全球这段时间，最突出的影响就是日本任天堂的FC主机，风靡全球！
游戏发展的后期，90年代末互联网发展迅速，个人电脑上从单机游戏逐渐掺入网络和对战竞赛元素，使得游戏性更强、更吸引人；随着个人电脑和互联网络发展普及，无疑风靡80、90年代的街机正慢慢走着下坡路。
时至今日，电子游戏发已经深入人们的日常生活，更逐渐成为不可或缺的一样元素。游戏以及相关硬件只是诞生了短短的数十年，而其实从80年代开始它才真正普及流行。电子游戏在过去20多年经历了飞一般的发展，游戏从早期线条加色彩的简单画面进化到现在几可乱真的绚丽影像，游戏硬件也从原来的庞然大物演变成轻巧便携的随身玩伴。游戏的本质是程序软体，依赖于相关硬件方可运行，对这类硬件我们统称为游戏硬件。游戏起源于计算机技术，但是发展过程中衍生出几个“派别”，包括一直是最强游戏母体的个人电脑、传统营业性大型游戏机(俗称街机)、已经和电视、音响等家用电器融为一体的家用型游戏机(简称家用机)、以及近年流行的便携式掌上游戏机(简称掌机)。
计算机技术的迅猛发展以及经济的腾飞为电子游戏的发展打下了牢固的基础，日新月异的游戏界，而今各种游戏不断出现，大大丰富了我们的生活。我们相信，电子游戏必将获得更大的发展。
2009年工作总结及2010年工作思路
篇二:餐饮娱乐业发展战略
区商务局2009年工作总结暨2010年
工作思路
年初以来，在区委、区政府的正确领导下和区人大、区政协的监督指导下，区商务局紧紧围绕建设“经济强区，科教名区，人居靓区，和谐新区”的奋斗目标，把商引资作为实现“保增长、保民生、保稳定”三保目标的重要举措，加大对外开放力度，积极应对全球金融危机，全力推进“一体两翼”经济发展战略，攻坚克难，奋力进取，狠抓招商引资和项目建设，商务各项工作均取得了一定成绩，有力地促进了全区经济的持续、快速、健康发展。现将2009年商务工作情况总结如下：
一、目标完成情况
元至10月份，全区共引进各类项目158个，引进各类资金12.49亿元。各项目标完成情况分别为：
域外资金完成9.3亿元，占年计划的84.8%，同比增长15.3%，预计年底可超额完成市下达的任务；
省外资金完成6.3亿元，占年计划的70%，同比增长20.1%，预计年底可超额完成市下达的任务；
出口创汇完成590万美元，占年计划的63.4%，比去年同期下降了16个百分点，预计年底可完成市下达的任务； 实际利用外资完成29万美元，占年计划的2.9%，完成数仅为去年同期的4%，预计年底完成任务有困难，力争完成全年任务。
合同利用外资目前暂无进展，预计年底完成任务有困难，力争完成全年任务。
劳务输出完成54人次，占年计划的100%，同比增长170%； 社会消费品零售总额完成37.1亿元，占年计划的79.1%，同比增长20.3%，预计年底可超额完成市下达的任务。
二、采取的措施
（一）加强招商引资奖励力度，不断强化招商引资目标责任制。年初，在全区三级干部表彰大会上，隆重表彰了招商引资先进单位和个人，重金奖励了招商引资项目纳税先进单位；与各乡镇街道办事处签订了招商引资目标责任书，明确了责任，落实了任务；制定了招商引资工作例会制度，继续实行了重点项目县级领导分包责任制，领导干部带头交纳招商引资保证金，充分调动全区上下关心招商、主动招商、想方设法开展招商的积极性。
（二）采取“走出去”和“请进来”相结合，积极组织开展招商活动。今年以来，围绕城市建设三年计划、工业集聚区建设、商贸核心区建设三大主题，大力开展招商工作，组织参加了中原文化港澳行、豫浙经贸洽谈会、央企战略合作恳谈会、安阳市与知名沪商战略合作恳谈会、台资企业产业转移洽谈会等一系列大型招商活动。一是围绕新能源产业，靳书记亲自带队多次赴北京洽谈太阳能发电项目，促使该项目稳步推进；二是围绕建设豫北区域性商贸中心目标，张区长多次带队赴温州、义乌、深圳等地开展招商活动，促使义乌小商品城项目签
约落户，国网物流项目也正在积极运作中。三是借助我市大力实施城市建设三年计划的有利机遇，赴郑州、石家庄、成都等地开展房地产项目专题招商活动，有力地推动了老城和城中村改造步伐。特别是在“百日会战”期间，我区专门成立了10支招商引资小分队，在区主要领导的带领下，赴北京、上海、山东、浙江、广东等地开展了40余次小分队招商活动，邀请了家乐福、红星美凯龙、大润发等国内外知名企业的33批次320余名客商前来考察，洽谈了铁路配件工业园、太阳能发电、圣象地板、国王物流等50多个项目，签约了义乌小商品城、南大街改造、大上海温泉国际广场、大润发购物广场等11个项目，签约金额达105亿元。
（三）围绕“3336”发展战略，大力发展第三产业。一是加快推进项目建设。对全区重大三产项目，建立了工作台帐，及时掌握了解进展情况，协调解决存在问题，有效地推动了项目的进展。今年全区重大三产建设项目总数达到33个，计划总投资133.3亿元。红宝石商务会馆、家天下等一批项目已竣工；彰德府商业步行街、聚龙国际大酒店等一批项目正在紧张建设中；大上海国际温泉广场、义乌小商品城等一批项目即将开工建设；大润发、家乐福等项目的也已正式签约。二是做大做强房地产业。在抓好银鹭金柏湾、上城公馆等现有房地产建设项目的同时，借助城市建设三年计划，规划了一批老城和城中村改造项目，通过这些项目的实施，将进一步改善我区居住环境，提高城市品位，提升城区综合竞争力。三是壮
大餐饮娱乐业。近年来，通过招商引资，新天地、金狮麟等一批大型餐饮娱乐项目先后运营，餐饮娱乐业已成为我区的重要产业。今年以来，围绕“3336”发展战略中重点发展餐饮娱乐业思路，我们更加注重提升餐饮娱乐业档次和规模，建设了红宝石商务会馆、聚龙国际大酒店、盛德利大酒店、华城五星级宾馆等一批大型项目，进一步提高了我区作为餐饮娱乐业大区的地位。四是加快发展楼宇经济。制定了《加快楼宇经济发展的优惠政策》，为发展楼宇经济提供了有力的政策支持。五是加快推进新农村建设。积极开展“家电下乡”试点工作，对于农户购买的家电下乡产品及时进行补贴。截止10月底，全区共补贴4923台（部），补贴金额122万元，补贴情况在全市四区处于领先位置。大力开展农贸市场改造工作，按照市关于农贸市场改造升级的要求，确定了三个改造试点，成立了专门机构，负责协调推进，我区的工作受到了市政府的表彰，于9月初在我区召开了全市农贸市场现场工作会。
（四）积极应对金融危机，想方设法开展外经外贸工作。一是积极扶持外贸出口企业，不断扩大出口规模。切实抓好对外贸易经营者备案登记企业申报工作，鼓励引导进出口企业巩固原有市场，积极开拓新兴市场。借助国家、省、市相关扶持政策措施，有针对性地组织企业参加国际知名展会和区域性专业博览会。开展了外贸企业信息核查和数据清理工作，共核查辖区内已申报备案海关的企业41家，共录入19家已开展或即将开展外贸出口的企业，为下一步开展工作打下了坚实基础。
二是积极扶持现有外资企业，培育新上外资项目。针对目前现有的外资项目，列表排队，定期联系，跟踪服务，使现有合同利用外资尽早变成实际利用外资。紧盯德隆公司改造、超越置业集团、彰德府置业等大项目不放，协助企业解决验资、设备进口等方面的困难，及时落实到位资金。三是加强对外劳务合作，积极开展劳务输出工作。积极引导、鼓励企业开展对外承包合同，加强与市劳务输出机构联系，加大劳务输出规模，努力提高对外劳务合作水平。今年9月份，开展了清理整顿外派劳务市场秩序专项活动，对辖区内劳务市场进行了全面摸底调查，共排查辖区内劳务输出机构18家，并对正在从事外派劳务的2家企业，进行了备案登记，全面掌握了我区外派劳务情况，维护了为我区劳务市场的稳定和发展。
（五）全力搞好服务，营造良好投资环境。我们始终把为客商创造良好投资环境，提供最优质的服务作为首要工作来抓。只要客商需要，我们就会全力以赴搞好服务。家乐福有意向到我区投资，需要了解相关地块资料，我局人员连夜加班，为其整理出一套详细资料，投资商为我们的服务态度和办事效率所感动，在台资企业产业转移会上正式签约，目前投资方正在做项目前期规划工作。为推动国网物流项目，我局局长李思典和张区长冒雪与投资方一块儿赴北京办理项目手续，返回途中，遇到大雪封路，在高速路上一堵就是二十多个小时，用其诚恳的态度和热情的服务赢得了投资方的信任，更加坚定了其在我区投资的信心，目前该项目正在做规划方案。
成都XX宾馆发展战略构想
篇三:餐饮娱乐业发展战略
成都XX宾馆发展战略构想
前 言餐饮娱乐业发展战略。
随着新世纪的到来，市场的竞争将越来越激烈，生存与发展、机遇与挑战，是XX宾馆所要面临的两大课题。如何在激烈的市场竞争中求得生存？如何在市场经济大潮中发展壮大自己，如何把XX宾馆发展成为一个以宾馆服务、餐饮娱乐为龙头的多元化发展的企业，并朝着具有独特风格的一流宾馆迈进的宏伟构想，就必须有一个清晰的企业发展思路，就必须制定一个符合企业实际的战略发展构想。只有这样，企业才能够在复杂的社会环境中，保证一系列决策不出现重大失误，走上一条健康、快速的发展之路。
一、战略目标
在2000年，XX宾馆全年产值应实现扭亏为盈（注：原XX宾馆97年亏30万，98年亏70万，99年亏100万），达到年产值200多万以上的规模。
二、战略方针
夯实基础、积极发展、资本扩张、多元经营。即，必须加强宾馆的销售工作，广开生财之道、扩大客源渠道，挖掘内部潜力、控制各项成本开支。
三、战略步骤
步骤一：（2000年 月之前）
以人为本、夯实根基、巩固阵地、狠练内功，调整机构、多元组合。 步骤二：（2000年 月底之前）
──不择手段，寻求突破；
──全面扫荡，重拳出击。
步骤三：（2000年 月底之前）
在2000年底使宾馆总产值达到200万元以上。
四、战略实施
(一)人才战略
1.对宾馆现有中层以上底，建立管理干部和专业技术人员的绩效考核档案。并制定出台绩效考核章程和办法。
2.对宾馆所有岗位进行一次全面的清理，根据宾馆发展的实际情况和业务发展的需要，重新确定岗位和技术等级，实行“定岗、定员、定责、定薪”的“四定”方针。
3.在现有用人制度的基础上，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，对确有工作能力和突出贡献的人员要大胆启用，委以重任。
4.对人才的考核和使用，本着先内部挖潜，再面向社会公开招聘的原则，不拘一格降人才。
5.建立一套科学的、合理的人才激励机制，做到奖惩分明，重奖重罚。对确有突出贡献的骨干人才采取分房、配股等手段，调动全体员工的积极性，形成强有力的企业凝聚力。
(二)管理战略餐饮娱乐业发展战略。
1.进一步建立健全宾馆的各项规章制度，确定目标管理责任制。
2.确定“成本领先”战略，狠抓内部挖潜，最大限度地降低生产成本。
3.重新调整现有各职能部门，充实和加强市场营销部门的实力，在巩固现有市场的基础上，不断开拓新的市场领域，到2001年在XXX地区宾馆业（招待所）中独占鳌头。
4.开展“宾客至上、服务第一”的优质服务
(三)多元化经营战略
朝着星级宾馆迈进。
(四)资金运作
1.盘活现有资金。减少行政开支、控制生产成本。
2.XXXXXXX(此处删节若干字)全力争取金融部门在资金上的支持。
3.XXXXXXX(此处删节若干字)宾馆争取贷款打下坚实的基础。
五、经营纲要
(一)全年销售目标
实现年产值200多万元（其中：客房部完成 万元产值，餐饮部完成 万元产值，其它项目完成 万元产值）。
(二)项目实施计划
⒈第一季度实现销售收入 万元。
⒉第二季度实现销售收入 万元。
⒊第三季度实现销售收入 万元。
⒋第四季度实现销售收入 万元。
(三)保障措施
⒈加强领导力量，成立以总经理为组长，副总经理为副组长，部门经理XX、XX、XX为核心的销售攻坚小组。
⒉统一销售思想，发扬敢打硬仗的精神。形成团结战斗的销售集体。
⒊明确每个销售员的责、权、利，任务到人，责任到人，实行全员销售政策。 ⒋形成分工合作的销售模式，在攻关上把握深度和广度。
⒌实行绩效考核制，奖惩分明、优胜劣汰。
⒍销售费用的支出实行审批挂帐制。
六、经营成本及效益分析
分析方法一：
(一)成本支出
假设宾馆客房入住率在饱和状态下，各项开支成本预算如下。
1．工 资：
以10个管理人员、30个员工计，平均管理人员工资为2000元/月，每月2万元/月工资，30名员工平均工资按600元/月计（包括吃住在内），工资1.8万元/月。
工资合计：3.8万元/月,全年为45.6万元。
2．水电费用：3万元/月，全年为36万元。
3．煤 碳：1万元/月，全年为12万元
4．电话费：1万元/月，全年为12万元。
5．维修开支：1万元/月，全年为12万元.
6．行政开支：（含汽车、汽油、招待费等）2万元/月,全年为24万元。
7．客房用品：7000元/月,全年为8.4万元。
综上合计：150万元。若再加上每年上交的60万元管理费,全年支出为210万元。
(二)经营收入
1．房租收入：
将宾馆全部门面、现火锅厅、车场和歌厅出租。每月收入按2万元计算，全年收入为24万元。
2．客房收入：
现经营的2、3、4、5、6楼共计有客房90间，房费按平均一间70元/天计算。根据客房入住率计算：
A．客房入住率达：40%时，有客房36间。
B．客房入住率达：60%时，有客房54间。
C．客房入住率达：80%时，有客房72间。
收入：
A.按80%算:72间×70元/天×30天=15.12万×12月=181.44万元
B.按60%算:54间×70元/天×30天=11.34万×12月=136.08万元
C.按40%算:36间×70元/天×30天=7.56万×12月=90.72万元
3．盈亏分析：
①假设宾馆经营达到最佳状态，即客房入住率达到80%的饱和状态。将收入中的房租收入与客房收入两项合计为:205.44万元.
将收入的205.44万元与支出的210万元开支相减,宾馆将亏损4.56万元。
②假设宾馆客房入住率达到60%，将收入中的房租收入与客房收入两项合计为：160.08万元。
将收入的160.08万元与支出的210万元开支相减,宾馆将亏损49.92万元。
③假设宾馆客房入住率只达到40%，将收入中的房租收入与客房收入两项合计为：114.72万元。
将收入的114.72万元与支出的210万元开支相减,宾馆将亏损95.28万元。
分析方法二：
(一)经营收入
1．空置房处理：
把宾馆目前闲置的七、八两层楼在春节后及时予以妥善处理，办法如下：
①一次性出租：
以10元/平方米的价格对外招租，七、八两层楼总面积有2000平方左右，若出租成功每月房租为2万元，全年为24万元。
②作低档客房揽客：
若经过努力还没能租出去时，将七、八两层楼恢复成客房（为经济房、低档房），每间按30元标准收费。
40间×30元/间×30天=3.6万元
因在经营中不可能100%住满,所以应减去1万元的收入不计.
2.6万×12月=31.2万元
2.客房收入:
现有的二、三、四、五、六层客房（共有97间）按入住率达60%计算有58间，平均房价按80元/间计算。
58间×80元×30天×12月=167.04万元
3.房租收入：
将宾馆全部门面、车场和歌厅出租。每月收入按2万元计算，全年收入为24万元。
4.中餐厅收入:
每月按利润5000元计算,全年收入为6万元.
5.火锅厅出租收入:
每年收入按3万元计算.
综上合计为:(第一项收入按24万计)
24万+167.04万+24万+6万+3万=224.04万元
(二)成本支出
1．工资：43.68万元。
①客房部：服务员总计20人。平均工资550元/月/人。
550元×20人×12月=13.2万/年
②工程部:5人(含锅炉工2名)
保安部:4人
合计9人,平均工资600元/月/人.
600元×9人×12月=6.48万元
③管理人员:10人,平均工资2000元/月/人.餐饮娱乐业发展战略。
2000元×10人×12月=24万元
2．水、电、煤费用：
要求严格控制成本，三项开支每月控制在3万元以内，全年为36万元。
3．行政开支：（含电话、汽车、办公用品、招待费等）
要求每月控制在1.5万元以内.全年为18万元。
4．不可预见费用：（含奖金）
要求每月控制在1万元以内，全年为12万元。
以上各项开支，合计为：109.68万元。若加上60万元/年的管理费总支出合计为：169.68万元.
5．盈亏分析：
将全年收入224.04万元与全年总支出169.68万元相减,宾馆将赢利54.36万元。
城市发展战略规划
篇四:餐饮娱乐业发展战略
2008年9月，在认真总结六家咨询方案，完善深化综合汇总方案，落实广州市《全市解放思想学习讨论活动专题调研成果》、《中共广州市委、广州市人民政府关于推动广州科学发展建设全省“首善之区”的决定》的基础上，完成了《广州2020：城市总体发展战略规划》（中期报告）。“中期报告”落实了解放思想调研成果、珠江三角洲改革发展规划纲要的要求，明确提出“国家中心城市”的城市定位，将城市发展目标表述为：“国际商务会展中心、物流中心、贸易中心和国际南方金融中心、华南科技创新中心、文化教育中心，打造国家先进制造业基地和高新技术产业基地，建成面向世界、服务全国的南方综合性门户城市、国家中心城市和国际化大都市”，提出了城市发展的四大战略：从城市到区域：建设国际城市与国家中心城市，参与全球产业分工，引领区域一体化发展；从制造到创造：构建以广州为核心的珠三角现代产业体系，带动全省发展；从二元到一体：促进城乡和谐发展；从安居到宜居：改善人居环境，建设宜居城市。
中期报告的相关成果提交给珠江三角洲地区改革与发展规划纲要编制工作组，为纲要的制定提供了素材。2008年12月，《珠三角地区改革发展规划纲要（2008-2020）》得到国务院的批准，明确了广州“国家中心城市”的定位。战略规划研究报告成果为广州城市定位上升到国家战略做出了贡献。
2008年12月15日，广州市人民政府再次组织市委、市政府主要领导、全国规划、建筑、交通、生态领域专家以及市相关部门召开“《广州城市发展战略》（中期报告）专家研讨会”。与会专家对《广州城市发展战略》（中期报告）的完善进一步提出了很好的意见和建议，包括：进一步斟酌目标定位的表述；将文化战略提高到总体发展战略层次；深入研究广州与珠三角城镇群的关系，特别是广州与佛山协同发展战略；深化空间体系方案，按照“生态优先、城乡一体、组团发展、节约用地、适度规模”的原则，科学布局；构建系统完善的交通信息服务体系，加强国家铁路、城际轨道和城市轨道各层次轨道交通规划、建设、运营的进一步协调；加强交通枢纽站点与城市功能发展的结合；增加战略规划中城乡统筹的份量，注重政策制订与机制创新，处理好生态保护和经济社会发展之间的关系，积极引导各专业部门从区域发展的角度去考虑城乡统筹和生态环境保护等。
重要支持。
1.2.1 区域中心城市地位得到巩固和提升
在规划指导下，广州区域中心城市综合服务功能及集聚与辐射能力进一步加强，城市文化品位和市民素质全面提升，城市综合竞争力和国际影响力进一步提高。从多项产业发展情况来看，均位于全国、全省的领先水平。
广州各产业在全国的区位熵
1.2.2区域交通枢纽建设突破进展。
白云国际机场于2004年8月建成并投入使用。2008年旅客吞吐量已超过3340.84万人次，在中国大陆各机场中仅次于首都国际机场，排名第二。货运方面，美国联邦快递公司亚太快件转运中心也已于2009年年初投入运营，预期年货运量可达300万吨。庞大的客货运量使白云国际机场已成为亚太枢纽航空港之一。
广州港南沙港区已有10个深水泊位建成投入使用,2008年广州港货物吞吐量
3.47亿吨，集装箱吞吐量超过1100万标准箱。
广州铁路新客站及武广客运专线于2004年开工建设，预计2010年建成。这是目前亚洲最大的铁路客运站。建成后，广州将形成由新客站、广州站、东站、北站组成的铁路站新格局，成为华南地区最大的铁路客货运综合枢纽。
1.2.3“跨越式”城市框架初步形成，多中心布局已现雏形
根据规划提出的“南拓、北优、东进、西联”的空间发展策略，以大型项目为导向，短短几年中，广州每年以平均200亿元左右的大手笔投入市级公共服务设施和大型基础设施建设，多个新中心快速崛起：
珠江新城：随广州新电视塔、新图书馆、广州歌剧院、省博物馆、西塔等一批标志性重点项目落成或临近竣工，珠江新城作为现代服务业核心及市级公共中心的形象已基本凸显。
琶洲地区：琶洲国际会议展览中心三期已落成，已成为世界上最大的展馆。琶洲地区以国际会展中心为依托，以会展博览、国际商务、信息交流、旅游服务为主导，兼具高品质居住功能的新城市副中心基本展现。
科学城是广州市东部发展战略的中心区域，适宜创业发展和生活居住的现代化生态园林城区，规划面积37.7平方公里，自1998年12月正式奠基启动已来，广东省、广州市的重大科技项目如广东光谷、广东软件园、广州国际企业孵化器以及一批高水平的科技项目如台湾光宝科技园、南方高科、金鹏电子、韩国LG、智通软件等都选址在科学城。
大学城规划范围约43.3平方公里。2004年9月一期工程建成投入使用，现状估计有师生20万人。广州大学城的建设是实施“科教兴粤”、“科技兴市”战略的重要举措，已在珠三角乃至华南地区担当起高级人才培养、科学研究与交流中心、创新中心与产业化基地的重要角色。
此外，白云新城、新客站地区、南沙中心区等一批新中心建设已经启动。这些新中心的建成，推动着城市布局不断拉开，促进了城市空间结构的大幅度调整，从单中心逐步向多中心转变。
1.2.5“双快”交通体系基本构建，交通承载能力显著提高
高快速路：到2008年底，市政道路总长度达到5434公里。市域高速公路总长度474.79 公里，共有4条国道和7条高速公路连通全省、全国。形成了由高速路、快速路、城市主干道和次干道组成的层次分明、功能明确、交通便捷的城市道路交通网络体系。
地铁：先后建成地铁1～4号线，2008年全市地铁通车总里程达到116公里。轨道交通由解决城市交通疏导向引导城市发展转变，在引导城市发展中的作用正逐步显示出来。目前在建7条线共157.2公里，近期将开工三条线，共长53.4公里。
1.2.6旧城区人口得到有效控制，居民生活质量稳步提升
为了疏解中心城区人口增长的压力，广州采用以政府主导的模式，推进一批现代化居住新城如亚运城、金沙洲等，这些项目的优势在于在居住区建设的同时政府
将统筹协调建设基础设施和公共设施。保证居民生活的便利。目前两大居住新城已基本建成，成为广州人购房的热门地区。
除了新区开发以外，广州市还加强村镇规划建设，推进村镇城市化，引导城乡一体化和协调发展，按照“卫星城”的标准，分层次、有重点地推进17个中心镇的建设。加快城市基础设施和公共服务向农村地区的延伸覆盖,逐步完善农村地区的交通、供电、供水、排水、水利、燃气、污水处理、环卫等基础设施和生态绿地系统，逐步实现城乡基础设施服务均等化。
2007年，广州市域常住人口1007万，中心六区人口611.8万，花都、番禺、南沙、萝岗等外围四区总人口262.93万，增城、从化两市129.85万。原本高度密集的老城区人口已经开始逐步向外围新区扩散。
在老城区人口向外疏散的同时，也关注老城区居民生活质量的提高。2008年完成191个民生环境改善社区整治项目，新建、扩建社区道路面积近30万平方米、排水管道53公里、绿地面积近15公顷。在改造旧城区的同时，积极开展环境整治，拆违建绿，引进物业管理，改造排水系统，解决“水