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三进三出宅子

教学设计 时间:2020-01-27

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什么叫三出三进方程式
篇一:三进三出宅子

什么叫三出三进方程式?

1.非常重要,是整个GK的灵魂!也叫做创造百万美金方程式!这是由GK创始人精心设计的:简单说就是在您购买游戏代币后,每当币价上升您买价的三分之一时(扣除交易费),您就抛出三分之一的代币,并将返回交易户口的30%立即购买游戏代币。 我们不是股市,我们是一个系统,如果你不跟着公司的三出三进走,你就赚不到百万美金!

2.为什么要进行三出三进?

第一种 一直持有10分涨到1.0 差价90分

公司拿走10%还有80分30%*80==24分再次够入游戏代币

实际上只赚了70%*80==56分—10分成本==46分 如果按照第二种三出三进 10分--15分---20分--25分

23分---31分--39分--1.0美金

33分— 42分--62分--1.2美金

你可以赚到1.2美金!

3.三出三进计算公式:

每波卖出价格计算公式(买入价/3+买入价)*1.1 每波卖出的游戏代币是 原游戏代币的三分之一

4.操作实例:

购买9000游戏代币 买入价格24分

第一波卖出价格 (24分/3+24)*1.1==32+4==36分 3000*36分=1080美金 1080美金—10%*1080==970美金

970美金 70% 679美金(500美金注册新户口 179美金流动资金自行支配)

30% 291美金(291/0.36==800个)再次购入游戏代币

第一波后总共有6800个游戏代币,然后在增加1个500美金

第二波卖出价格49分第二波后总共4600个增加1个500美金

第三波卖出价格63分第三波后总共2400个增加2个500美金

余波卖出价格 卖出1500个留下900个的种子币 当游戏代币拆分的时候900个又变成9000个,又可以 .按照三出三进操作!

整理你的投资理财客户表格:

以后你会有上百个户口ID密码 ,有可能忘了卖了这是你的记录表,可以成为你很有用的武器,用数据说话!

公司一开始设计时,就已经分配好三个阶段。

1)。短期:要在公司赚钱,首先必须把公司文

化复制下去,短期利润最大。(目前公司已经有6000位以上的百万富翁)

2)。中期:游戏代币三出三进(6个月-12个月) 为什么SMI游戏代币为中期操作?

根据公司发起人的设计,这一环的回报率(依据制造百万富翁方程式一年将会有2倍至4倍。也就是说半年左右回本。所以每位投资者不应以这一环节利润为主力,不然,将会失望。(赢利点有三处,寄往一处开花结果,则失去整个发财体系的动力)

第二,着重眼前利益,奢望今天投资明天就能有很高的利润的投资者,如果报这样的心态,建议你不要投资SMI!三进三出宅子。

3)。长期:利润股或分红、每年12次以上分红。 公司将来的每一间分公司上市,将根据每位玩家手中的分红资格数量分配原始股给玩家认购。玩家们如果根据公司的百万富翁方程式不断增加分红资格数,随着公司网站排名的稳步飑升,只要公司一上市,股价上升,将会在短时间内创造

三进三出宅子。

出投资者的第1桶金。

SMI“三进三出”
篇二:三进三出宅子

正确解读SMI“三出三进”

1、第一轮的三出三进,你收回现金:$179+$424+$176+1185=$1964

2、重复投资生产的推广,业务费、领导奖=$240二项收入合计$2204

3、原户口还留在900股,股种享受每年1——2次拆股收益。V

4、在原有分红股的基础上:增加20个分红股,享受利润分红。

三出三进方程式倍增图

例如: 您的市场原有

G

一年后27000户口 一年后18000户口三进三出宅子。

三出三进利复利图表举例

直推

$40+$40+$80共计佣金:=$240

共同护盘:记住smi不是炒股,是投资理财。是股东都应该用三出三进来护盘,而不是光靠

公司来护盘。Smi是全球股东的公司。三出三进的目的是,锁住股东,让大家通

过三出三进来利复利,使拥有的股票市值上市。拆股是:拥有的股票市值上升,

股东赚钱。增发是:公司赚钱,股票的市值下降,股民亏钱。

没 CVJ;/ MNB N

只有SMI才是庄家)smi的纟统是无解可击,非常严密,任何空子都钻不进去。

举例:假设您在smi投资$5000:拥有50股分红股,按照三出三进方程式,用5——7年时间,

累计到1000股分红股,按配售1:100比例,可配售10万股原始股。

如上市增值10倍:就等于100万股×上市市值=???????

如上市增值100倍:等于1000万X上市市值=???????

三出三进卖股票股票的技术分析:

举例:您第一次:购股票1000股:单价是$0.24,第一次拆股为1:2这时您的本金每股是$0.

卖$0.20分,利润率为75%。折股后,你拥有游戏股为2000股

第二次:又1:2折股,这时你拥有游戏股为4000股,

您的本金每股是$0.06卖$0.20分,利润率为3.4倍。

第三次:又1:2折股,这时你拥有游戏股为8000股,

您的本金每股是$0.03卖$0.20分,利润率为8倍。

因此钱不是赚出来,而是变出来的。

陇上古民居 天水南宅子
篇三:三进三出宅子

陇上古民居 天水南宅子

2014-11-21 09:40:27 来源:中国甘肃网-甘肃日报 作者:

责任编辑:宋丹(实习) 点击图片浏览

下一页 原标题:陇上古民居天水南宅子

门额榜书“副宪第”。

南宅子全景图。

北宅子平面图。三进三出宅子。

槐荫院西厢房。

明代直棂格扇、木栏板、梁头、雀替雕饰等成为南宅子建筑的精华。

北宅子局部木雕图案。

天水市秦州区民主西路南侧,两株六百余年的参天古槐巍然屹立。绿叶掩映之下,一座威严、古朴的建筑呈现于世人面前,这就是有着“陇上第一民居”之美誉的天水胡氏古民居——南宅子。

胡氏古民居是明代万历年间,时任山西按察司副使胡来缙和其次子——太常寺少卿胡忻告老还乡后所建的宅第,由南宅子和北宅子组成。南宅子为胡来缙的私宅,始建于明神宗万历17年(公元1589年),距今已有420余年的历史。明、清及民国期间,曾经过数次维修,现占地面积4422平方米,建筑面积2701平方米。有大、小12个院落、78座单体古建筑。各院由甬道相连,高低错落,排列有序,是一组典型的明代古民居建筑群。其建筑规整,保存完好,被誉为“西北第一民居”。2001年6月25日,胡氏古民居被国务院公布为第五批全国重点文物保护单位。

南宅子的黑漆大门面开三间,悬山顶式。“副宪第”三个大字表明了主人的身份。跨过大门来到天井。天井在古代建筑学上有“通天设计”之义,它向上通天,迎风纳气,向下接地,除污散秽。天井使庭院气流循环,气韵贯通,流畅和谐,强化了对天地阴阳之气的沟通功能。居民以天井之地吐故纳新,仿佛借气井之喉生存延诞,成为农业中国的一个文化符号。

进入南宅子东院。横披楷书“桂馥”二字,上款题“康熙己酉仲春”(公元1669年2月),下款题“柏严”。 “桂馥”指桂花浓郁的香味。桂花枝叶四季常青,花香四溢,历来被视为家庭团圆、官运亨通、文思长进的象征。“桂馥”两字用在这里寓意胡氏家族德泽流芳,历久不衰。

秦州胡氏第一代为胡国用,祖籍安徽省凤阳府五河县人,明初追随明太祖朱元璋打天下。公元1369年胡国用随徐达的部队攻克秦州之后,随部队驻防而落户天水,今麦积区马跑泉镇胡王村的胡姓人就多为胡氏后裔。营建南宅子的主人叫胡来缙,为秦州胡氏第六代传人,字仲章,号东泉,明嘉靖戊午(公元1558年)科举人,中举后被破格任命为大兴县县令,在任职期间,为官清正,不畏权贵,深受当地百姓爱戴。后加官正四品至雁门兵备道,兼任山西省按察副使。按察使为一省的司法和监察长官,相当于监察部副部长,副省级干部。因而在等级森严的封建社会明王朝,才有可能修建这样规模的宅院。

北宅子始建于明代万历四十三年(即公元1615年),位于秦州区民主东路,为明代太常寺少卿胡忻的私宅,是非常珍贵的历史文化遗存,具有很高的历史、文化、艺术价值,是明清时期天水民居古建的典型代表和标志性建筑,也是我国西部地区明清古建的重要实例。北宅子建筑规模比南宅子宏大,原为三进七院,但由于1920年的地震、1947年的大火及1960年的房屋拆除等自然和人为的破坏,现仅存东院过厅、中院主厅楼和后院后厅房。占地面积1550平方米,建筑面积1245平方米。虽然历经四百年风雨,仅保留下来的部分院落却也能让我们感受到明代建筑的雄浑典雅。

北宅子现存建筑为一进三院,由大门、倒座、过厅、主厅楼、东西厢房、后厅等部分组成。主厅楼一楼为书房,是胡忻研读经史、以琴会友的地方。二楼为祭祀和供奉先祖的祠堂。主厅楼形制独特、气势恢宏,是北宅子整体建筑的核心,充分体现了明代精湛的建筑技艺、精美的建筑艺术和深厚的文化内涵。

近年来,天水市博物馆在完成对南宅子的保护修缮、修旧如旧后,为还原历史原貌,再现天水的民居、民俗文化特色,面向社会征集了大量民俗文物,将精选的两千余件陈列于南宅子,基本恢复了明清时期官宦人家的生活场景,现已成为展示西北地区民居民俗文化的博览园

一位营销总监的“三进三出
篇四:三进三出宅子

一位营销总监的“三进三出

据统计,我国每年新增民营企业15万家。数量不可谓不庞大,但在市场竞争中做大做强者凤毛麟角。其中的60%在几年之内消亡,民企的“死亡淘汰率”如此之高原因自然多种多样,但大部分民企老板文化素质偏低,企业管理水平落后,缺乏对现代营销From EMKT.com.cn理论的认知和掌握是其中的一个重要原因。笔者曾在国内某知名品牌任销售公司的常务副总,其后长期担任民营企业的营销总监,先后服务于三家企业。感受颇深的是许多民企老总对现代营销理论一知半解,断章取义,如同盲人摸象般不知全貌、不得要领。不知道营销是一项系统工程,是对市场、品牌、产品、渠道、资源、管理、团队等方方面面的优化整合。凭机遇或运气或投机创造了一时的成功,但在企业发展到一个十字路口时容易迷失方向,或徘徊不前或选错方向使企业停滞或进入下行空间。笔者愿将在三家各具特色的民企从业经历中的亲身感受加以梳理汇总,撷记于此,与同行们商榷。

为叙事方便起见,分别把这三家企业按时间顺序称为A企业,B企业,C企业;品牌也分别称为A品牌、B品牌和C品牌。

一、A老总的营销感悟:营销的真谛就是东西越便宜越好卖,开完户业务员就没用了。

A品牌一度是河北乳饮料企业的前三强,名列三鹿、X品牌之后。企业于2003年初刚起步,我便应聘到该厂就任营销总监职务,亲手组建了第一支营销团队开展市场运作。曾经创造了投产第二年销售额就过亿元,第三年达到1.6亿元的骄人业绩。公司的主导产品为四联包形式包装的高钙酸奶产品,是一种口感好、价格比较低廉的乳饮料。当时这种产品在农村市场逐渐开始走俏。主要竞争对手是在北方的农村市场有着很高知名度的X品牌。X品牌是从农村市场发展起来的乳饮料知名品牌(后来成为全国驰名商标),在北方市场的广告铺天盖地,事业如日中天。年销售额当时接近五个亿,但产品依然处于供不应求的状态。

商场如战场,再强大的对手也有弱点。通过深入细致的市场调研,我们发现,X品牌虽然强大,但也有突出的弱点:一是渠道级数过长(以地级总代理为主要营销模式),中间商和零售商的利润分配不合理,中间商无利可图、产品如鸡肋,由于品牌名气大、产品的指名购买率很高,所以一些中间商才不得不进货;二是其奉行的“饥饿销售,朦胧回扣”

市场政策对稳定价格,保障经销商的收益虽然有好处,但在激烈的同质化竞争开始后,很容易被打开缺口。

兵法云,知己知彼,方能百战不殆。找到X品牌的软肋后,我们着手制订了针对性很强的打击方案:

第一,严格控制产品质量,贯彻质量是产品的生命的经营理念。与X品牌口感做到无明显差别;

第二,实行渠道下沉,建立健全县级营销网络,细化市场便于精耕;

第三,营销策划的重点放在激励二批商和零售商的进货积极性,保证这些环节的利润水平高于竞品一倍以上;产品的定价也很重要,与竞品同价市场不会接受;比竞品低多了等于承认与对方不在一个档次,所以我们把表面价格定在比竞品每箱低0.5元~1元;

第四,推行更能刺激消费者整箱购买的小包装,而且箱箱带奖,吸引终端和消费者;

第五,在重点省区适度投放电视广告支持,宣传品牌形象。不与X品牌硬拼广告,省下的力度用于运作渠道。

由于方案对路,操作得法,产品上市后一路顺风顺水。优良的口感质量、漂亮的产品外包装、成倍高于竞品的经销利润、耳目一新的广告形象使得广大乡镇级批发商纷纷倒戈,如同久旱逢甘雨般的追捧A品牌。北方的乳饮料市场再不是X品牌的一统天下,在利润的驱使下,广大二批商纷纷做起了A品牌的导购员,向遍布城乡的零售店和消费者热情推荐本品。渠道客户的积极性空前高涨,铺货率迅速提高,在部分县甚至超过了X品牌。销量呈爆发式增长。A品牌的灌装机由最初的五台增加到八十台。产品的知名度、美誉度和消费者的忠诚度空前提高,一度成为畅销河北、山东、辽宁、京津等地农村市场的知名品牌。

然而好景不长,X品牌的畅销,A品牌的迅速崛起使得河北市场乳品第一品牌“三鹿”发现了商机。三鹿的几个控股厂和贴牌厂相继在2005年推出了同类产品。市场蛋糕被进一步瓜分。由于三鹿产品以鲜奶为原料,不仅品牌占据优势地位,口感质量也要优于以奶粉为主要原料的A品牌和X品牌。市场占有率开始向优势品牌倾斜。在新的竞争形势下,X品牌棋高一着,放弃在低端市场与同类产品进行恶性竞争,

转而依靠自身的技术优势,把营销重点放在技术含量高、差异化优势明显的PET包装果乳饮料上。实现了竞争的最高形式-------远离竞争。

就在这个关键的转折点上,A品牌应该何去何从?我与公司老总发生了重大分歧:老总在袋装产品大幅萎缩、推出的PET包装因品牌、广告力度、口感质量都不及X品牌而无法打开市场局面的形势下,不想投资、费力进行产品的升级换代,而是选择极端路线:降低产品质量,主推低档产品,主打价格优势。也许是成功来得太快了,老总在财富暴涨后对营销反而产生了十分偏激的认识:认为营销的实质就是东西越便宜越好卖,甚至认为业务人员没有多大作用,仅是在市场开发经销商阶段有一定作用。

我的观点与此相反:我认为,经过几年的膨胀式发展,我们在广大农村市场已经打下了深厚的品牌基础。这是我们宝贵的无形资产必须加以珍惜、维护和发展。我们要在强势品牌大兵压境的形势下保持自己的市场份额,就必须提高产品质量档次。低档产品不是不能搞,但绝不能本末倒置。“高档产品做形象,中档产品出效益,低档产品维护通路、压制竞品。”这是快速消费品市场运作的通行法宝,任何品牌、任何产品都不能违背这一规则。不能怕麻烦、不能怕费事、

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