【www.myl5520.com--个人简历下载】
投标说明
篇一:对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说
投标说明
在重庆市九龙坡区政府采购中心，采购预告资格预审期间内，通过资格预审,符合规定并交纳投标保证金的投标供应商下载，方可参与投标。
九龙坡区政府采购中心 2007年10月30日
招 标 文 件
招 标 编 号：CQJLP-ZFCG-2007-10-15
招标项目：呼吸机、全自动血凝仪、血气分析仪医疗设备 招标项目名称：重庆市九龙坡区第一人民医院医疗设备
重庆市九龙坡区政府采购中心编
二OO七年十月
目 录
第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分投标人须知
合同一般条款
标书附件
招标书
投标承诺书
投标人简表
合同特殊条款
商务条款
评分要点、评标方法、评标标准
投标邀请函
受重庆市九龙坡区采购办的委托，九龙坡区政府采购中心对其所需采购的1批医疗设备、器械在国内组织公开招标。欢迎符合招标公告所列投标资格条件的供应商前来参加投标。
招标编号：CQJLP-ZFCG-2007-10-15
招标内容：呼吸机、全自动凝血仪、血气分析仪
购买招标文件时间：2007年10月30日起至11月7日止 招标文件售价：￥300.00元/份(售后不退) 购买招标文件地点：网上下载
投标时间：2007年11月20日上午9:00～9：30时 投标截止时间：2007年11 月20日上午9:30时截止 开标时间：2007年11月20日上午10:00时 投标、开标地点：联系单位《前符表》
招标单位名称： 重庆市九龙坡区政府采购中心
地 址：杨家坪西郊三村A1栋4-2 邮政编码： 400050 电 话：023-68781025 传 真： 023-68781025 联 系 人：冉老师
用户单位：重庆市九龙坡区第一人民医院
请贵单位购买了本招标文件后，认真阅读各项内容，进行必要的投标准备，并按招标文件的要求详细填写和编制投标文件，并按“前附表”确定的时间、地点准时参加投标。
前 附 表
下述关于要采购的货物的具体资料是对招标文件第一章投标人须知的具体补充和修改如果有矛盾的话，应以本附表为准。
物资供应投标书模板
篇二:对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说
**采油厂2014年物资材料框架协议
（企业准入）采购项目
投 标 文 件
（ 10 标包）
投标单位： ****公司（盖章） 时 间： 2014年 7月 22日
目 录
一、投标函 --------------------------------------------- 二、法定代表人资格证明书 ------------------------------- 三、法定代表人身份证 ----------------------------------- 四、投标人资格声明 ------------------------------------- 五、投标保证金缴款凭证 --------------------------------- 六、投标报价表 ----------------------------------------- 七、投标人认为需要提供的其它资料 ------------------------ 17 八、投标技术方案 --------------------------------------- 47
一、投标函
致：延长油田股份有限公司**采油厂
****公司授权 为全权代表，参加贵方组织的**采油厂2014年物资材料框架协议（企业准入）采购项目 二十一标包的投标，为此：
1、我方已详细审查了全部招标文件，并完全响应招标文件的全部内容。
述所投标包招标文件中规定的投标报价的全部内容，并承担任何质量缺陷保修责任。我方上述投标报价不含 17% （税率） 增值税 （税种类别）。
3、我方保证上述投标报价不低于我单位对上述标包承包的成本价。 4、若我方中标，我保证按招标人要求供货。
5、若我方中标，我方保证设备（材料）质量等级达到 合格 6、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
7、我方已提交了 壹 万元人民币作为投标担保。对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说。
8、若我方中标，我方保证按招标文件规定向招标代理机构缴纳招标代理服务费
9、本投标有效期为自开标之日起90个日历日。
10、我方愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。 12、我方理解你方不负担我们的任何投标费用，我方不要求你方对未中标原因作任何解释，也不退回投标文件。
投 标 人： ****公司 （盖章） 单 位 地 址：
法定代表人或其授权人： （签字或盖章） 邮政编码： 716000 电话： 传真： 日 期： 2014 年 7 月 22 日
二．法定代表人身份证明书
单位名称： ****公司
单位性质： 有限责任公司
地 址：
成立时间： 2010 年 6 月 9 日
经营期限： 2020年6月8日止
姓 名： 性别： 男 年龄： 45 职务： 总经理对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说。
系 ****公司 的法定代表人。
特此证明。
投标人： ****公司（盖公章）
日 期： 2014 年 7 月 22 日
三、法定代表人授权委托证明书
本授权书声明：注册于中华人民共和国的****公司的在下面签字的 、总经理（身份证号： ）代表本公司授权在下面签字的 、业务经理（身份证号： ）为本公司的合法代理人，就**采油厂2014年物资材料框架协议（企业准入）采购项目进行投标，以本公司名义处理一切与之有关的事务。
本授权书于 2014 年 7 月 22 日签字生效，特此声明。
请粘贴法定代表人及被授权人的身份证复印件
（法定代表人） （被授权人）
投标人名称： ****公司 （盖章）
法定代表人： （签字或盖章） 被授权人： （签字或盖章）
交货期的承诺
篇三:对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说
交货期的承诺
如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。
保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。
如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。
如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。
紧急应变管理办法
篇四:对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说
1.目的
为确保在紧急情况下（如公用事业单位的供应中断、劳动力短缺、关键设备故障和外部退货等），能及时反应，并满足客户的要求，制定本程序。 2.范围
适用于本公司有关质量管理体系范围内的应急准备和响应。 3.工作职责
3.1人力资源短缺应变由生产部主导，办公室支持，相关部门配合执行。 3.2材料供应中断应变由生产部主导，采购部支持，相关部门配合执行。 3.3停水停电应变由办公室主导，相关部门配合执行。
3.4客户退货应变由销售部主导，生产部支持，相关部门配合执行。 3.5关键设备故障应变由办公室主导，生产部支持，相关部门配合执行。 4.程序
4.1人力资源短缺应变规划 4.1.1人力短缺应变规划
生产部依订单状况及人事相关信息评估可能发生人力资源短缺时段，对年度生产人力需求进行评估及准备。 4.1.2人员增补
生产部开出《人员增补申请单》进行生产人力预备，以避免人力发生短缺。 4.1.3多能工训练
依各车间各工序实际需要对人员进行相关技能训练，培训多能工，使各车间人员可相互调配支持。 4.1.4人力短缺原因
可能发生人力资源短缺的情况：销售订单急增、人员离职、突发性疾病等。 4.1.5采取应变措施
生产部内部先行考虑多能工调配、内部安排交叉加班作业；生产部协调相关部门进行人力支持；生产部协调向供货商借调人力支持；申请部分产品实施外包。
4.1.6满足生产需求
生产部通过采取相应应急对策以满足生产需求及客户要求，同时有必要对应急措施进行检讨，提升应变能力。
4.2材料供就中断应变流程 4.2.1原材料中断
生产部负责掌握本公司实际生产运行原材料的中断情况，并确认所欠物料名称/数量等相关状况，利于做进一步原因分析。 4.2.2材料中断信息收集
生产部收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型之物料清单，查询生产需求状况。 4.2.3原因调查
生产部依据所收集证据确认原材料中断原因，如进料品质异常、急单/插单、物料损耗过高、供货商延迟交货、物料丢失等。 4.2.4实施应变措施
生产部调整日生产计划，联系采购确认紧急调料可行性，确认本公司是否有替代物料。若影响交货，生产部通知销售部联系客户延迟交货可行性。 4.2.5客户是否特许
通知客户，生产部将涉及紧急调料之供货商变更/延迟交货/替代物料等相关信息通知销售部，销售及时将信息反馈给客户，与客户沟通获取客户特许，若客户不同意，本公司采取紧急采购措施。 4.2.6紧急采购
生产部提出相应物料紧急采购申请，采购部依《采购管理程序》作业并做紧急处理。 4.2.7物料交期确认
生产部与采购部共同确认物料交期，主要结合客户订单交期要求考虑海运、空运、快递，以满足客户要求为原则。 4.2.8满足客户要求
生产部通过采取相应应急措施满足客户要求，同时对本次应急措施有效性进行检讨，提升应变能力，考虑常用料作相应安全库存及境外采购改为就近采购。
4.3停电应变流程 4.3.1停电信息
急准备。
办公室负责对供电公司相关停电信息进行掌握与了解，以利于作好停电应4.3.2市电停电
办公室负责对停电信息进行市电停电与本厂供电系统问题判定，对停电时间进行判定，以决定启动发电机或者等待市电。 4.3.3启动发电机
若属市电停电由办公室负责启动本厂发电机；若属厂内供电系统故障则检查本厂内部供电系统存在的问题。 4.3.4关闭用电设备
市电停电办公室利用广播系统、电话等通知各部门对用电设备进行关闭。 4.3.5发电机供电
办公室启动发电机并检查其运行情况，对本厂供电系统进行维护作业。 4.3.6检查市电来否
发电过程中，办公室负责随时检查配电柜市电电压表是否有市电来。 4.3.7关闭用电设备
若有市电则利用广播系统、电话通知各部门对用电设备进行关闭。 4.3.8关闭发电机供电
办公室关闭发电机，停止发电。 4.3.9投入市电
办公室将市电与发电机进行转换作业，同时对本次停电应急对策有效性进行评估。 4.4停水应变流程 4.4.1停水信息
办公室负责对自来水公司相关停水信息进行掌握与了解，以利于作好停水应急准备。 4.4.2自来水停水
办公室判断是否为自来水公司停水还是检查厂内供水系统问题。 4.4.3一天以下停水
办公室 室是否为一天以内停水，一天以上停水由办公室检查设备用水箱是否满足需要，若不能满足则通过运输方式处理。对投标货物交货周期和应变能力的说明及承诺进行评价,有详尽的供应紧急响应应变说。
4.4.4启动备用水箱
办公室负责启动厂内备用水箱，并负责检查厂内供水系统是否存在问题或厂内水管维修。 4.4.5检查水管是否有水
办公室在备用水箱供用的同时检查自来水管是否有来水。 4.4.6切换到自来水
若自来水管有水，由办公室负责切换到自来水。 4.4.7正常供水
自来水管若有水，由办公室负责切换到自来水。 4.5客户退货应变流程 4.5.1客户退货信息
客户通过销售提供退货相关信息。 4.5.2信息反馈
销售部将客户退货相关信息反馈给仓储部。 4.5.3退货原因分析
仓储部依据《客户抱怨/退货处理程序》展开原因分析作业。 4.5.4责任判定
仓储部依据分析结果对客户退货进行责任判定，若为客户责任则销售部与客户作澄清处理。 4.5.5采取措施
生产部负责统计库存品、在制品相关情况，销售部统计已经出货产品数量。 4.5.6厂内相关工序停止生产及寻找同样问题/类似问题的产品相关信息进行改善。
4.5.7生产部及时安排生产。 4.5.8联系补货
销售部与客户联系相关补出货事宜。 4.5.9满足客户要求
经客户确认可行后本公司各相关部门安排及时送货到客户。 4.6关键设备故障应变流程
4.6.1设备故障发生
当使用部门在设备出现故障致使无法正常时，需及时填写《设施设备维修单》给办公室进行确认。 4.6.2故障原因分析
当办公到接到使用部门开立的《设施设备维修单》需及时进行故障确认，并进行原因分析。 4.6.3实施应变措施
维修工程师找到设备真正原因后需及时对设备进行修复。
4.6.4维修好后需将故障原因及维修结果记录于《设施设备维修单》，重大故障需将现象/原因/处理结果等维修过程记录于《设备维修/保养履历表》，以利一下次故障重复发生时进行参考。如有重大故障维修工程师无法修复者需及时请设备供货商专业工程师协助进行维修。
4.6.5维修过程中如有零配件损坏则确认现有备品系统中是否有备品更换，如有则及时更换，如没有则需请购回来更换，同时纳入备品系统进行管控，以利后续故障时维修时间的缩短。 4.6.6维修确认效果
维修好后及时将设备交付故障反馈部门使用，使用部门对维修好的设备需进行效果确认，如OK则在《设施设备维修单》内进行确认签名。如确认故障现象依然存在，则再反馈给办公室进行维修。 4.6.7满足订单需求
生产部调整生产计划或安排加班以满足销售订单之所需。 5.相关支持性文件
5.1《人力资源管理程序》 DMBZ/CX—6.2—04 5.2《采购管理程序》 DMBZ/CX—7.4—16 5.3《客户抱怨/退货管理程序》 DMBZ/CX—7.2.3—14 5.4《生产设备管理程序》 DMBZ/CX—6.3—08