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责任检讨格式
篇一:领导连带责任的检讨书
责任检讨书
工作失误检讨书(公司)模板
篇二:领导连带责任的检讨书
工作失误汇报
尊敬的******领导：
您好！我公司非常重视这次私自更换展板的工作失误，认真调查核实了事件的过程和当事人的失职，现将调查处理结果向***方进行汇报。 事件情况
*年*月*日*，有相关*领导和*五十人被我公司邀请到***参观。我公司主要领导都因故没能到场，委派客服部经理***负责宣传接待等事宜。***看到一楼***宣传内容缺乏，在没有请示领导的情况下就私自***，并且在事后没有及时**，无视研究院的管理和规章，给**和**的工作带来的不便并造成了不良影响。 处理决定
1、对造成该失误的主要负责人，****做出降职处理，由经理降为**主管，并处罚现金***元，并公告全公司。
2、对该部门的负责人，***经理**，作为**的主管领导，周六因故没有参加公司活动，没能及时制止错误行为的发生，负有连带责任。鉴于**接管**部只有半个月，情况不熟悉，从轻处理，全公司通报批评，减免半年奖。
3、公司综合办经理**作为老领导，没能及时发现问题，也负有不可推卸的责任，处罚现金1000元，并公告全公司。
4、全公司认真学习整改，杜绝此类事件再次发生。
今后措施和保证
通过这次事件，我公司已经深刻认识到自身的不足，管理上的漏洞。今后 1
我们一定要加强与***各部门的沟通，认真学习***的各项规章制度，遵守各项规范，加强对自己职工的教育，将维护***的荣誉和支持**部工作视为己任，坚决杜绝此类事件的再次发生。
感谢领导对我公司失误的及时批评，我们虚心接受，立即纠正，欢迎***对我们今后的工作进行有力监督。
2 ****公司 **年*月*日
连带责任处罚制度
篇三:领导连带责任的检讨书
连带责任处罚制度 为加强管理者责任心，提高管理者的执行力，减少漏洞，结合目前企业的现状，地点切入，实行“层级递减型”管理连带责任制。 3、实施方案：
3、1 实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上追溯两级管理责任，直接上级或间接上级。部门经理内部检查时一般以直接责任人为基点，酒店店总内部检查时一般以班组第一责任人为基点，管理公司检查时以部门第一责任人为基点，如个别现象、 个人行为、投诉等特殊情况可以从直接责任人为基点。
3、2管理责任连带比例:100%:40%:20% 100%时处罚当事人，40%是处罚直接上级，20%是处罚间接上级。即当员工处罚100元时，直接上级连带40元，间接上级连带20元。 3、3 连带责任范围及标准
3、3、1 适用于除公司董事长和总经理之外的全体管理者及质检人员。（经理级以上人员、质检督导部开出的不合格产生的罚款才进行连带）
3、3、2 发现问题的开单人不再负责连带责任（推菜和投诉除外） ，涉及到罚款的除对直接责任人100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、3、3管理公司领导发现问题开具不合格产生的罚单：从部门第一负责人开始处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%，管理公司质检督查和归口负责人连带20%。
3、3、4 管理公司经理和店总发现的问题开具不合格产生的罚单： 除对责任部门进行三级连带出发外，对员工处罚的当值质检负20% 的连带责任；对管理者出发的当值质检主管（经理）要负 20%的连带责任。（个别现象直接对当事人处罚，相关管理者负连带责任；两例以上视为普遍想象，直接对责任部门第一负责人进行处罚，相关管理者负连带责任）
3、3、5 凡管理公司人员在酒店兼职的，日常检查按酒店部门负责人检查和连带，当公司统一检查时，应行使管理公司职责进行检查，并负管理公司连带责任。
3、3、6 酒店内日常检查时店总不负连带责任，外部检查连带至店总时，均按20%处罚（菜品和投诉除外）
3、4卫生方面：（卫生不合格指同一责任区域一处严重不达标或三处轻微不达标 ，具体执行办法根据各店的具体情况自行制定上报公司总经理审批）
3、4、1 各级管理者每天进行卫生检查：店总至少一天一次，经理级至少一天两次，主管级至少一天四次（环卫班负责人至少每餐六次），在卫生质量检查表上记录并签字，每处卫生不合格罚款5元，对直接责任人处罚100%，直接上级连带40%，间接上级连带20%。少检漏检者按“落实指示指令不到位”处罚，（经理级以上检查直接对班组负责人处罚，相关管理者负连带责任）。
3、4、2 质检在各部门正常检查后检查，每出不合格罚款5元，直接上级连带40%，间接上级连带20%，当值之间主管（经理）要付20%的连带责任，并在卫生之间表上记录并签字。
3、4、3 店总每周组织卫生大检查，每处不合格对班组第一负责人罚款10元，直接上级连带40%，间接上级连带20%，当值质检主管（经理）要负20%的连带责任，并填些卫生质 量检查表。 3、4、4 管理公司检查时，每处不合格对部门第一负责人罚款 10元，直接上级连带40%。间接上级连带20%，酒店当值质检主管（经理）和店总要负20%的连带责任，并填写卫生质量检查表。 3、5物资方面：
3、5、1 质检检查，帐物不符时，对直接责任人按出入数折算金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，并填写检查记录。 3、5、2 店总或财务检查，帐物不符时，对班组第一负责人按出入数折算金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，并填写检查记录。
3、5、3 管理公司检查时，帐物不符，对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%,质检主管、财务会计和店总负20%的连带责任。
3、5、4 管理公司领导检查，帐物不符时，对部门第一负责人按出入数折算的金额处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，质检主管、财务会计和店总应负20%的连带责任，管理公司财务稽核负责人和质检督导负责人连带20%。
3、5、5 餐具损耗率为营业额的5‰，超出部分按折算的金额对部门第一负责人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%；损耗率低于5‰，节约部分安折算的金额对部门第一负责人奖励，直接上级连带奖励40%，间接上级连带奖励20%.领导连带责任的检讨书。
3、6 服务投诉方面：（客人任何不满意的语言或动作均视为服务不合格，进行处罚，其余情况按《投诉处理制度》和酒店相关制度正常检查和处罚。）
3、6、1 质检检查时，服务不合格对直接责任人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、6、2 店总检查时，服务不合格对部门第一负责人进行处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%.
3、6、3 管理公司检查时，服务不合格对部门第一负责人进行处罚，直接上级40%，间接上级连带20%。
3、6、4投诉到部门负责人处，按《投诉处理制度》对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%。
3、6、5 投诉到店总处，按《投诉处理制度》对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，超过三级的按20%连带。 3、6、6 投诉到管理公司经理或总经理处，对部门第一负责人进行处罚，店总连带40%，同时酒店内部按《投诉处理制度》对直接责任处罚，不再连带。 3、7 菜品方面：
3、7、1 菜品投诉到部门负责人处的，对直接责任人处罚，直接上级连带40%，间接上级连带20%，菜检员连带20%。
3、7、2 菜品投诉到店总处，对直接责任人处罚，直接上级连带 40%，间接上级连带20%，菜检员连带40%，厨师长连带20%。 3、7、3 菜品投诉到管理公司或总经理出处，对厨师长处罚，点总连带40%，同时酒店内部按《投诉处理制度》对直接责任人处罚，不再连带。
3、8 考试方面: 考试不及格员工处理10元，主管级处理 20元，经理级以上处理30元。且受处罚人的直接上级和间接上级负连带处罚。
3、9责任加倍： 1、二次不整改时，
2、态度恶劣不接受处罚时，
3、发生投诉不及时处理和上报时，
4、明知故犯推卸责任时，
5、工作岗位渎职时，
6、重大安全事故时，
7、未按制度处理时。领导连带责任的检讨书。
3、10 统计分析
3、10、1每日10：00前由之间不负责对连带处罚不合格进行分析，形成日报表报驻点总经理，在人力资源部备档，并反馈至相关部门。
检讨书
篇四:领导连带责任的检讨书
检 讨 书
尊敬的领导：
现向组织递交检讨书一份，严肃深刻检讨在我单位出现的某些干部职工在挂职群众路线教育实践活动驻村指导员过程中擅离值守之事。此刻，我们心情沉重，无地自容，对事情的发生及其产生的严重后果和不良影响表示深深的愧疚。领导连带责任的检讨书。
9月24日下午，我园区安排干部一位同志在田南村值班，应吃住到村，但是由于该同志负责单位材料报送，该值班干部在未向代班领导汇报的情况下，私自于下午2点30左右回单位报送材料，但又未及时返回，直点过后方才返回田南村，致使田南村在2个多小时的时间内无人值守，形成极其严重的后果。
此次值班擅离职守问题的出现，说明党组对干部职工的思想政治教育不到位；干部职工对群众路线教育实践活动工作的重要性认识不够；部分干部职工作风轻浮，对单位群众路线教育实践活动工作不认真落实；党组对日常值班的督促检查不够，部分领导没有严格落实带班制度，没有形成长效机制；值班规章制度不完善，落实不力。
这次事件不是偶然，而是必然。这不是一朝一夕而形成的问题，这是单位党组长期以来对群众路线教育实践活动工作只流于一般形式，松懈和麻痹大意积累造成的，是对工作、对广大农民群众不负责任的表现。若任其发展下去，必将酿
成巨大的祸患，必将带来无法挽回的损失，必将形成无法下咽的苦果。
这次值班干部擅离值守事件，暴露出我园区群众路线教育实践活动工作的漏洞。辜负了组织对我们的信任和期望，影响极其恶劣，教训极其深刻。若不是领导及时查出，后果简直不堪设想。
在下一步工作中，我们要高度重视群众路线教育实践活动工作，珍惜稳定大好局面，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，重视值班、指导工作，加强教育，完善制度，强化监管，切实做好群众路线教育实践活动各项工作。
一是立即召开园区干部职工大会。通报本次值班干部擅离值守情况，宣读单位检讨、当事人检讨和单位对当事人的处罚决定。单位对当事人的处罚决定：单位党组和所有当事人在全体干部职工大会上做深刻检讨；
二是加强政治理论学习，提高干部职工对群众路线教育实践活动工作的重视。建立政治理论学习长效机制，每周至少召开2次工作会议，学习上级有关群众路线教育实践活动的会议、文件、讲话精神，通报一周值班、群众路线教育实践活动工作情况。在一周的两次工作会议上，要求每名干部职工至少做表态发言1次和对单位群众路线教育实践活动工作的意见和建议，不断加强维稳工作；
三是加强驻村指导员值班工作的督促检查。单位带班领导要在晚10点、零点、凌晨2点开展3次例行检查，并额外进行至少2次随机抽查，确保值班人员时刻在岗，必须一
线带班在岗；
四是完善群众路线教育实践活动驻村指导员工作规章制度。在规章制度中明确驻村指导员的工作职责、工作要求，以及处罚规定。
我园区党组要深刻汲取这次事件的教训，认真反思，积极整改，把整个群众路线教育实践活动工作落到实处，责任明确到人头，做到人人有任务、人人有责任，坚决杜绝此类事件的再次发生。
兴平市食品工业园区管委会
2014年10月6日