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项目经理检讨书
篇一:生产经理自我批评
检讨书
——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患 针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的
问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”
的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想
松懈，心存侥幸。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：
一、 思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，
存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。
二、 工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不
得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管
理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不
良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。 对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸
多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃
整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，
因此我将采取以下措施：
一、 组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一 反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安
全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。
二、 切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明 确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程
监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。 我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，
以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。 检讨人：
云南xxxx工程有限公司 云南xxxx医院项目部
日期：2013年11月19日篇二：工程施工项目总监理工程师检讨书 检讨书
尊敬的上级主管部门领导： 由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下 属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实 履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切 实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检 讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：
一、 思想麻痹，安全意识放松 现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改 时，会习惯性的忽视问题的存在，对施工现场存在看惯了和习惯了的 思想。现场监理人员对工地施工作业过程中，不是没能力去发现问题， 而是缺乏与问题“较劲”的思想，体现出责任心不强的观念。
二、 对施工现场盯控不到位 施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于各 种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。同时也未做到及时发现 纠正操作人员违章作业行为，消除事故隐患。
三、 发现问题督促整改方面不到位 监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知 单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但现场监理 人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有及时 从根源上解决。
总之，我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问 题给我施工项目造成严重不良影响，我深表歉意，我将带领全体监理 人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真 督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员 对施工现场采用有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保云南中 泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。 致此！ 检讨人： xxxx医院项目部
日期：2013年11月20日篇三：领导工作失职检讨书范文 检 讨 书
县、市两级各位主管领导： 在2014年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标
被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，
现检讨如下：
一、对问题严重性的认识不够 我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部
领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相
关问题进行反思。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工
作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形
势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问
检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥，致
使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，
有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制
度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施
1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出 的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全
面落实。避免类似问题再次发生。
2、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时， 认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管
理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。通过上级部门检查，及时发 现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，
认真弥补自己的过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索
建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。 总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重 和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉
醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力
的工作来证明自己，恳请上级领导考验。 曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部 检讨人：
2014年6月20日
2篇四：煤矿项目部经理检讨书 检讨书
尊敬的各位领导：
21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三
违行为，出现了这种情况，我感到非常的痛心。由于我的工作安排不到位，对有关方面的安
全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！ 瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器，实现检测与控制功能，意义十分重大。当工
作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电，同时在职能管
理等部门也会报警，从而避免造成人员伤亡和财产损失。 此次事故的发生，暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏
洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重；此事故再次为我们敲响警钟：必
须严管理，加强教育，明确责任，加强现场安全管理。 我作为xxxx的项目经理，没能够很
好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的
重要性，没能够在项目部形成“三个全覆盖”、“三个百分百”和人人懂安全、人人抓安全的
良好局面，真正的让全体职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发
生，在此，我深感惶恐。 在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安
全管理工作，深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性，加大安全培训力度，现场安
全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让
规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为 安全生产做出积极的贡献！ xx煤矿的xxxxx：xxx 2013年3月22日篇五：工程施工问题检讨书 检讨书
尊敬的领导：
我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在2#楼基础筏板
施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以生产经理自我批评。
至于让现场施工过程之中出现钢筋露丝及部分钢筋长度不满足规范要求等质量问题。 首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。作为
一名项目经理,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该抓好现场的生产管
理,抓好施工质量、安全及进度工作，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每到施
工工艺都仔细检核。因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题
的出现。给领导造成工作上的麻烦，造成工程进度滞后，我对此表示深深的痛心和自责。 在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后
的工作敲响了警钟。我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。 身为项目经
理，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，生产经理自我批评。
确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。同时，更是要增强自身
的责任意识，切忌工作上的随意性。 无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能
完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以
千里.这次事件使我深刻 吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生! 针对我目前的错误，为了更好地管理工程质量，严把质量关，我决定用如下措施加以改
正，也希望领导能够监督我，你们的一份监督就是对我们的一份关心和重视。
1、 针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己
本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要
求进行。
2、
报。
3、 对于甲方及监理提出的有关问题，第一时间做好整改工作，保严格按照图纸及规范
要求施工，首先做到自检合格后在进行上质保量的完成所提出的问题，并在以后的工作中引
以为戒。
4、 对于工程施工的每一道工序，严格按照施工流程进行报验审批，经甲方监理认可后，
在进行下道工序的施工
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真总结，一定增强责任心，加
强质量安全进度认识，一定杜绝今后此类问题的再次发生，听从指挥，做到安全、质量及进
度的整体提高。
民主生活会批评与自我批评发言稿
篇二:生产经理自我批评
民主生活会批评与自我批评发言稿
开展批评与自我批评，是我们党在长期革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。对个人来讲，是重要的反思自我，提高自我的机会。通过自我省视、自我调整，自我教育、自我提高、自我完善。使我们的工作思路更清晰，目标更明确。
在一个单位工作， 我们每个人都会或多或少的存在这样或那样的问题和不足，非常感谢，刚才各位成员给我提出的批评与建议，我都虚心接受并在今后的工作中不断改进。
一年来,虽然做了一些工作,但与上级要求和职工期望还有较大差距,现根据民主生活会的要求,结合本次民主生活批评与自我批评这一主题,通过与班子成员交心谈心,对一年的工作进行了全面总结,对自己思想生活工作情况进行了彻底的反思,发现自己还存在知识水平工作能力等诸多方面的问题和不足,现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报,讲得不够的地方请领导和同志们批评指正。
一、自己存在的一些问题：
1、学习上还不够，特别是系统的理论学习还不够注重，在工作中，只注重工会业务工作方面的学习，对其它专业知识学习较少，特别是理论的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到精益求精。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看报纸也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问
题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。
2、政治理论方面的内容看的少，市场经济理论，法律知识，科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广，在思想上对本职工作应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足。
3、开展批评与自我批评做的还不够。在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，认为开展批评与自我批评也不一定就能解决问题。
4、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对群众的批评和对单位的同事指导及批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。
5、在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完成，求数量与求质量没有机地结合起来，没有把自己的工作与统计改革紧密联系起来，虽然能按照完成工作任务，有只求一般标准，把标尺定的不能高，干些工作就有满足感的倾向。
6、在工作创新上，对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃，斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。在工会工作上沿用老套路开展工作，在组织职工的活动方法形式不够灵活多样。
7、协调能力不强，与部分群众沟通少，有时工作不细致。，在平时工作中，只管工作，而不管与人交流，不生动活泼，特别是与领导及部分同志
的沟通少，与社会的溶合度也不够，认为只要工作做好，工会活动开展了，就是万事大吉了，这样造成有时工作不细致。
二、存在上述问题的根源：
经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，按照具体情况具体分析的方法进行剖析，这其实是对自己要求不严格的结果，若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，将会给今后工作带来不便.
应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，但我总感到自己有些放松，特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对外界的因素也看得太重，从而造成了上进心、进取心比以前减弱，以前我对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱，甚至拒绝承认，不加悔改，这对自己的进步是毫无好处的，也是严重损害自己的发展与成长。
归到根本，这其是人生观、世界观模糊的问题，对许多事物存在模糊认识，对社会的发展没有十分准确的认识，对客观存在没有正确的分析的结果，这也是放松自己的学习的后果，不从自己的主观意识、自身存在的问题出发，来认识自我，来改造自我，而强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在一种畏惧心理，存在无力回天的意识，从而在生活生产过程中产生一种消极的心态，由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。同时，我也还存在一种浮躁心理，急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，具体行动不足。
三、今后努力的方向：
一是要加强学习，特别是关于学习贯彻中央总工会关的指示精神和新
疆总工会的指示精神等方面内容，只有通过学习，我们才有新思想，新思路，新观点，新方法，才能不断改造自己的人生观、世界观，树立远大目标，坚定社会主义信念，提高自身素质,紧密联系群众,调整心态,制订可行计划,努力工作,不断提高工作水平,提高为服务水平,充分展示自己的能力和水平。
二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。
三是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，努力学习科技和岗位专业知识，良好地完成工作计划和工作任务、生产任务，争创岗位专业技术的最高水平，兢兢业业、任劳任怨、做好工作、多出成果。进一步对照检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，勤奋学习，努力工作，做一名合格的共产党员、高素质的完成本职工作。生产经理自我批评。
没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中。
对班子成员的意见和建议：
我感到，我们党委领导班子成员政治理论素质普遍较高，工作能力具有
改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严已律已，廉洁奉公。
不足之处：由于工作繁忙，与普遍党员谈心的次数少。
二0一三年十二月十八日
开展批评与自我批评，是党员的一项组织生活制度。领导总说这种制度好，但真好还是假好那得看他的组织形式，看人，看对象，看是怎样的一个群体在开展这项活动。如果是上级与下级一起开这种会时，你说下级敢说真话，敢真批评吗？纵然是批评，也是挑那些不痛不痒不伤原则的话说。因为中国人的文化传统里，领导是很难接受别人的批评和意见的。就算真的有错，你也不能公开的，一针见血的指出来，中国人的文化传统里还根植了奴性的观念，所以，作为部属，作为一名优秀的下属，你都要时刻学会察颜观色，深刻领会领导的意图，决不做违背领导意愿的事。为此，在不平等的条件下开展批评与自我批评是虚假的，也是形式的。但是，如果是在一群同事当中，在一个可以畅所欲言的环境里开展这种活动，也是
新进厂生产经理工作开展计划
篇三:生产经理自我批评
新进厂生产经理工作开展计划
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作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。
为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作：
一、加强“自我管理”，提高自我影响力。
1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。
2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:
上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认
上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；
检视各部门报表、图表。
下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面
①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）
②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同
产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面
①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）
②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑶、物料损耗方面
①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）
②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑷、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
⑸、设备管理方面
①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、 工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并
解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 ⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。
⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。
2、 提高成本意识，加强生产过程成本控制。
成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本
管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。
生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
⑴、 制订成本标准：
按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单（BOM）与工时定额表，实行定额控制。
⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。
⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。
⑷、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。
⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、 生产班组的质量管理
质量经理述职报告
篇四:生产经理自我批评
述职报告
2017年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。
1、思想方面
首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的发展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。
2、工作方面
2017年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质
量主要是依靠工装有很大区别。通过在涂装分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题反馈，大家分析出现的原因，怎样整改，如何在今后的工作中避免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。
在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审