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佳惠超市供应商供应链

自荐书 时间:2020-05-23

【www.myl5520.com--自荐书】

佳惠超市加盟店协议书
篇一:佳惠超市供应商供应链

佳惠超市加盟店协议书

本着让利顾客,开拓市场,服务求发展,本公司现零费用加盟,加盟条件及优惠条件:

一、所有加盟店店面要求30~100平方米。 二、本公司对所有加盟店均按配货方式分配货物。 三、所有加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。

四、所有加盟店凭本公司分发的VIP卡,所有货物以了九折优惠。

五、同意以上条件,经甲乙双方同意。

六、乙方签字,凡在2011年春季前的加盟商,都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。

甲方: 乙方:

年 月 日

佳惠(2011年春、夏季)

加盟认购特价试销产品专用单

客户: 年 月 日

付款人: 电话: 金额: 收款人:

佳惠(2011年春、夏季)

加盟认购特价试销产品专用单

客户: 年 月 日

付款人: 电话: 金额: 收款人: 事由:

超市 佳惠 论文
篇二:佳惠超市供应商供应链

对凯里市佳惠超市经营管理问题的分析

工商管理专业

【摘要】 超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。 凯里市佳惠超市发展至今,仍然处于初级阶段,有许多应该改进的地方。如布局、运营成本、服务、竞争等方面。只有这样,其发展才能达到更高阶段。

【关键词】 佳惠超市 经营管理 问题 分析

JiaHui of Kai Li City supermarket management control problem analysis

Business management major

Abstract: As a new supermarket retail mode, the rapid development in our country, it's healthy development and residents living relationship has been more and more closely. Carey, hui, supermarket is still at the primary stage, there are many should be improved. If layout, operation cost, service, competition, etc. Only in this way, can achieve higher stages in its development.

Key Words:Jia hui supermarkets Management question analysis

1.引言

1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景

超级市场常简称超市一词来源于英文supermarket,是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。自1930年美国人迈克尔·库仑(MichaelCulleni)在美国纽约州开设了第一家超级市场——金库仑联合商店以来, 这种零售业的发展历史已有70多年了。它的产生是流通领域的一次重大变革, 经过近80年的发展, 超市已发展成为一个多种类、系列化的零售业态体系, 每个种类均有自己的特色。在我国,超级市场被引入始于1978年,当时称作自选商场。1983年1月3日,中国第一家超级市场在北京市海淀区开业,那时购买者几乎都是外国人。20多年后的今天,人们去超市购物已经成为生活中不可缺少的部分。

1.1.2选题意义

从目前超市发展状况来看,各大超市不论在经营管理,还是营销策划方式严重同质化的形势下,完善自我以及开发自有品牌成为超市经营管理的有利手段,对超市的发展有着重要意义。随着我国加入WTO以来,中国已逐渐成为世界经济主体,超市的发展环境也变的愈来愈来复杂,加之经营管理本身难度大,这样实施过程中就会面临着多重压力和风险。倘若佳惠有一个比较完善的管理团队,但是在实际实施过程中还是会出现很多问题。所以要不断完善自己,以待更大的挑战。 1.2 文献综述

世界每天都在变化,甚至人心也在变,不变的只有历史;世界每天都有新的企业产生,不适变化的企业就成为历史而消亡。能在你争我夺的竞争中生存下来并保持永久活力的只有那些不断改进的企业。超市作为零售业的一种,现实形势严峻,利润之低,竞争之强烈,不断完善其经营管理是超市提高自身竞争力的根本途径。

张力夫《经营管理的100个箴言》(2008.5.4)提出经营管理的两个因素:定位准确和相信人的力量资本。定位准确定位要从产品开始,这产品可能是一种商品、一项服务、一个机构,也可能是你自己,但是定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事。相应的人力资本,如果说人力资源是企业最重要的资源,那么人力资本则是该资源中的核心资源。

成栋(2005. 7) 指出要做好超市的生意,关键是要了解超市的经营特点,并能找出相应的对策。价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格。超市多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。

赵涛《超市经营管理》(2006.4) 提出目前超市的发展方向为连锁经营,超市是一种典型的薄利多销的销售模式,只有在利用集团优势的情况下,才会具有竞争力。

赵盛斌 《超市经营管理方法》(2001.9)指出服务是产品的一个重要组成部分,而随着产品生产技术的普及,企业间产品实体差异也一点点缩小,市场竞争越来越集中在经营服务上佳惠超市员工的服务总体水平很差。开展规范的服

务工作,有利于规范卖场市场秩序、增强企业的核心竞争力。

2. 凯里市佳惠超市现状

2.1 企业概况

湖南佳惠百货有限责任公司,属现代民营零售企业,成立于1999年8月,现企业拥有总资产5亿多元,年销售收入已突破20亿元,年上交利税5000多万元,员工10000余人,直营门店50家,加盟店139家,门店遍及湖南、贵州两省二十个地级市。公司本着“以人为本、关怀备至”的经营理念,以团结,敬业,廉洁,创新为佳惠的精神,有机地建立了现代超市+现代百货的经营模式,让消费者充分享受现代购物乐趣,并已逐步建立了现代企业组织体系,成为我国西南部的零售业耀眼明珠。凯里市佳惠百货超市隶属于湖南佳惠百货有限责任公司,于2000年登陆凯里,第一家卖场坐落于凯里市市中心大十字广场,位于北京西路和韶山北路交叉口。主要经营各类定型包装食品、保健食品、粮油及其制品、水果、日用百货、化妆品、服装鞋帽等。时至今日,凯里市的佳惠超市走过了风风雨雨的近10个年头,已经发展到五家,几乎遍布凯里市区的主要角落。本文试就凯里市佳惠超市的经营管理问题进行简单分析,以期对其在凯里的发展有所借鉴。

2.2 超市现状

佳惠超市自2000年强势进入凯里市并一举夺下头把交椅以来,在这近10年的时间里,其不断的拓展,到今年年初已经在凯里市拥有了5家店面。但是在佳惠拓展自己的同时,来自于凯里市本土的新世纪百货和万兴超市也在不断的发展,而且由于属于本地超市的原因,佳惠经常会要面对来自两家超市的联合攻击。过去几年佳惠虽然一直在竞争中处于主导地位,但是从今年开始,佳惠的优势将会变得越来越小。2009年8月29日,国内知名超市北京华联与“凯里纵横坐标广场”签署入住协议,将在今年年底在凯里万博安家落户。而在刚过去的3月18日,贵州富万家连锁企业在凯里召开新闻发布会,将会在位于凯里市大十字至小十字间的凯旋公馆一、二、三楼,经营面积达到8000平方米的卖场。所以佳惠超市在凯里的发展变得越发的困难,而且自身一直存在着许多不足。

3. 佳惠超市存在的主要问题

3.1 密度大,分布不合理

凯里市区面积248平方公里,非常狭小。佳惠在凯里市的5家卖场以市中心大十字为中心向四周分布散开,主要还是集中人口密度大的区域,在一些城乡结合部却相对稀少。而且佳惠自己两家卖场的距离竟然平均不到2公里,佳惠东方店与佳惠万博店直线距离才有1.5公里。商圈半径更是狭小,佳惠的5家卖场与竞争对手几乎是同街开店、近邻开店、对门开店,可以用“贴身肉搏”来形容了。

如下表,佳惠每一家店附近就会至少有一家竞争对手的店,而且与佳惠相差无几。

表一:

编号 终端门店名称 系统 类型 面积 地址

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

佳惠东方店 新世纪大十字店 新世纪万博店 万兴超市 意忆商城 佳惠万博店 佳惠洗马河店 佳惠超市阳光店

华连超市 佳惠长征店 新世纪城西店 欣兴超市 万农超市 大家乐超市 丰华自选 采蝶超市 宁波路便利店

佳惠 新世纪 新世纪

佳惠 佳惠 佳惠 佳惠 新世纪

A A A A A A A A B B C C C C C C C

4000 3000 6000 1500 2200 3000 1200 2000 1050 1000 300 300 300 300 300 500 100佳惠超市供应商供应链。

凯里市韶山北路1号 凯里市韶山南路1号 凯里市宁波路万博广场 凯里市洗马河东景花园 凯里市韶山北路2号 凯里市宁波路万博广场 凯里凯运大道洗马河 宁波西路阳光家居广场 凯里市营盘西路二商场 凯里市商场街1号 凯里市电厂新村 凯里市火车站 凯里市龙头河路1号 凯里市文化南路4号

凯里市火车站 凯里市清平南路 凯里市宁波路

18 19 20 21 22 23 24 25 26

一中超市 凯发便利店 蓝兴超市 莉萍副食 万兴批发部 三辣明洋店 百信芝林店 百信洗马河店 百信大十字

C C C C C C C C C

200 150 200 100 150 300 250 250 250

凯里市第一中学 凯里市电厂新村 凯里市卫校 凯里市光明大道 凯里市天一商场 凯里市军分区门口

凯里步行街 凯里洗马河 凯里大十字

虽然同行业密集开店有几点好处:

(1)零售企业在竞争对手附近开店,可以扩大销售区域、提高利润,并互相促进; (2)零售企业在同一地段开店可以产生“溢出效应”,从而吸引更大的客流; (3)集群还能够有助于共同的交通和购物设施的改善,从而吸引消费者;

但是这些只会是高档高价业态的集群效应才会明显,而低档低价便利性的业态不倾向于集群,凯里的大型超市目前都是以中低档商品经营为主,所以结合凯里市目前的经济环境来看,密度过大不利于大型超市的发展。 3.2 超市空间管理不合理 3.2.1 环境差

超市内货架太高、近高于两米(佳惠东方店),有些让人望而兴叹、通风不好造成空气质量、卫生状况不佳,超市收银台附近时常会看到堆积如山的货物,超市内装饰装修、背景音乐、色彩、灯光与货物不相协调、不能达到整体的美感与舒适度,促销海报色彩太过于炫目,给人造成强烈的视觉冲击,是本来就局促的空间更加压抑等等。 3.2.2 空间分布不合理

出入口设置不合理。超市在出入口设置上有存在一些问题,如佳惠超市东方店的卖场在二三楼层,超市的主要入口在大厦的左侧,而且只是入口,客流量相对于大厦正面小的多。出口在大厦的一楼内,同时也是佳惠的另一个入。但是不熟悉佳惠的顾客一般不会知道有这个入口。这样对顾客的进出造成了不方便,

佳惠超市活动修改文档
篇三:佳惠超市供应商供应链

佳惠超市容园美品牌活动策划书

一、活动主题:容园美面膜狂欢节

二、活动任务:30万(怀化德天店、沅陵品龙店、溆浦店)

三、活动时间:8月1日-8月5日

四、活动内容:

(一)、购买容园美产品满75元即送佳惠超市50元购物券一张(即买即用,全场物品都能享受),满150元即送佳惠超市100元购物券一张,以75元为整数依此类推!

(二)、凡在超市购物满50元(任何商品)加10换购容园美价值49元的隐形面膜一盒

(三)、购容园美满200加10元换购168元生物纤维面膜一盒;

五、奖励方案(兆顺支持):

1、大单奖励:金额满500以上且是系统最大单,每天一名,奖励零售价面膜100元;

2、任务达标奖:整店达成且是系统第一名的门店,全体容园美品牌销售人员奖励60元零售面膜,每天早会奖励,产品由兆顺公司提供。

六、兆顺支持:

1、活动期间发货按5折后1:1发容园美正价产品;

2、签订大客户合同季度返利支持,回款金额12%的零售价产品返利(10月底前到位);

3、免费支持1.5万元单片面膜和4套泥膜、晚膜开样作为体验支持;

4、户外形象广告和店内形象由兆顺制作;

5、负责美导人员每天安排美导食宿;佳惠超市供应商供应链。

6、活动结束后库存清点返回兆顺,部分畅销单品保留当店正常销售。

附:活动详细流程

一、前期准备(7月25日准备完毕)

1、货品及物料的准备---刘芳、马哲钦对接,吴勇、夏张慧协助 注:所备货品零售价不低于50万零售

物料:吊旗、地贴、柜贴

2、宣传形象:各分店厨窗、包柱、横幅、举牌、地贴的制作---刘芳

3、宣传单页、快讯---刘芳

4、体验使用的桌子3张、椅子9把、洗脸盆9个、洗脸巾3卷,小喷壶6个——夏张慧

二、培训动员大会(29日上午在怀化开,下午下市场)

1、新品培训 +销售搭配技巧---蒋伟

1、活动方案+奖励方案+活动细节---刘芳、吴勇协助

2、每天每个组任务分解宣导---刘芳、吴勇协助

3、每天每个店任务分解,各分店店长再细分到每个组员---各店组长

4、微信群的建立---马哲钦(刘芳组织主持)

A佳惠超市容园美联动群:晒大单、公布优秀分店整店达成比及优秀店员的奖励信息;各分店组长每天将店内中午和晚上店内任务完成比传至群里,中午和晚上各传一次。处理紧急事物,提高执行力。

三、布场准备(7月29日-31日)佳惠超市提供

1、美导下至各自负责分店布场---美导及组员

2、各分店组长将各自门店的门头照片、店内整体照片、容园美陈列照片共3张拍下来发至刘芳微信---各分店组长

3、各分店设立体验区

长沙兆顺公司:

湖南佳惠百货公司佳惠超市供应商供应链。

日期:

2016CCFA供应链高层研讨会-会议通知
篇四:佳惠超市供应商供应链

2016CCFA供应链高层研讨会

由中国连锁经营协会(CCFA)主办的“2016CCFA供应链高层研讨会暨供应链专业委员会年会”将于2016年7月13-14日在昆明召开。

本届会议主题为“提升运营效率,打造供应链核心价值”。会议将分享2015/2016年中国连锁经营协会供应链专业委员会工作成果(包括:“标准化生鲜周转筐项目”、“零售企业数据分享项目”等),并围绕“改进供应链关键指标”、“提高经销商的供应链管理能力”、“保持供应链成本,满足消费者需求”等重点议题深入探讨。此外,会议专设多场专题讲座,分享“EDI在分销商管理、订单、发货、收货、发票等环节的应用”、“标准化载具在全供应链条的使用”等内容。

会议同期还将组织“供应链专业委员会2016年会”、“标准化生鲜周转筐应用倡议”等活动。

诚挚邀请各会员单位及相关企业出席本次活动!

参会对象

协会供应链专业委员会委员; 零售企业主管供应链/物流副总经理;

零售企业负责营运、物流的管理人员以及物流部门负责人;

供应链服务及设备设施供应商。 日程安排 7月13日下午 企业参观(全体代表) 专题讲座(全体代表)

供应链专业委员会年会(限委员单位参加) 7月14日全天:201CCFA供应链高层研讨会

日程安排

会议名称:2016CCFA供应链高层研讨会

会议时间:2016年7月13-14日 会议地点:云南昆明昆明

信息来源:/event-146476449.html

本文来源:http://www.myl5520.com/gerenjianli/107100.html

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