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应收账款风险分析与预防措施
篇一:采取措施收回应收款项,规避,风险
序言
应收账款是企业因赊销而产生的短期债权。随着市场经济的不断发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增加。应收账款已成为流动资产中的一个日益重要的问题。研究应收账款的风险能帮助企业规避坏账造成的损失，同时制定科学的管理制度和预防措施，保证企业的资产不流失，为企业的持续经营打下坚实的基础。企业应针对应收账款的特点，从企业营销与控制管理、销售与回款业务流程管理、客户信用分析、信用营销战略与风险控制等各方面加强管理，以最大限度降低企业的坏账。
一、应收账款的基本概念
应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等，这种销售过程又称赊销。同时，应收账款的确认与收入的确认标准密切相关，按照收入确认标准，企业销售商品时，如果同时符合四个条件即确认为收入：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；与交易相关的经济利益很可能流入企业；收入的金额能够可靠的计量；相关的已发生或将发生的成本能够可靠的计量。由于大多数商品的销售在交易发生时就具备了这些条件，因此，应收账款应于收入实现时确认。
二、 应收账款产生原因
企业应收账款的产生是由于各种因素共同作用造成的，对这些因素加以归集，大致可分为如下三类：企业内部原因、企业外部原因、综合元原因。
（一）企业外部原因
1.市场竞争因素
企业为了增强竞争力，获得利润，通过向客户提供商业信用，采取赊销、分期付款等方式，扩大销售，因此形成了应收账款。1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在市场经济的条件下，企业之间的竞争非常激烈。每个企业都会通过努力的提高自己产品的质量、降低产品的价格等来提高竞争力。所以企业为了提高销售量，就不得已选择赊销来提高市场的占有率。
2.企业需要扩大市场份额
企业占领市场份额的大小，一方面直接受企业外部市场经济变化的制约，另一方面，企业产品是否能赢得客户，占领市场，企业所采取的销售手段也相当重要。在其它条件相同的情况下，客户—般力争赊购产品，这实际上是客户在赊销期内从销售企业获取的一笔无息或贴息贷款。销货方企业为了提高竞争力，扩大企业生产，提高销量，从而最终获取更大利润，也纷纷运用各种赊销方法来招揽客户。企业之所以采取信用销售方式而不是现金销售，主要原因在于企业希望依靠信用销售的方式为客户提供资金方便以扩大产品销售量，以扩大市场份额。许多客户受限于可用资金的规模而愿意赊购，特别是在资金市场上的借贷存在一定困难或者市场资金成本较高的情况下，许多企业总是希望通过信用销售方式从生产厂家取得它们需要的部件或生产资料。基于客户的这种需要和同行的竞争，越来越多的企业采用信用销售方式来扩大销售。
（二）企业内部原因
1. 激励机制设计不合理, 加剧了应收账款的形成
有些企业为了鼓励销售人员完成销售任务, 往往将销售完成情况与工资报酬挂钩, 而未将应收账款纳入考核体系, 一些销售人员为了超额完成销售指标, 往往采取赊销、回扣等手段强销商品, 导致应收账款大幅度上升, 而企业并未对此采取有效措施,组织相关部门和经销人员全权负责追回货款, 使得企业的应收账款大量沉积, 坏账产生成为可能, 给企业经营背上沉重包袱, 影响了企业再生产的正常进行。
2.企业为降低库存及库存费用。
采用信用销售手段不仅可扩大销售，还可以降低存货库存，减少库存开支，降低企业的存货成本，这也是企业愿意采用信用销售手段而不是现金销售的重要原因之一。目前，应收账款信用政策作为一种通用的交易形式，在现代市场经济中被广泛应用。应收销货款的发生是企业采取信用销售方式的必然结果。随着市场经济的日益成熟，同类企业之间的竞争日益成熟，同类企业之间的竞争日益激烈，特别是有越来越多的资本雄厚的跨国公司加入到市场竞争中来，许多企业为了提高盈利能力，都想方设法的降低自己的相关成本。信用销售不仅降低了企业的库存费用，降低了相关成本，同时扩大了企业的销量。所以在众多的市场营销策略中，信用销售是最常用和最有效的一种。但这种形式也对企业的管理提出了更高的要求。
3.财务监督的缺乏
财务从属于业务经营的状况制约了财务管理职能的发挥，对客户是否采用赊销方式。提供何种信用政策，往往由销售部门决定。财务部门往往无权参与或发表意见；财务部门与业务部门缺乏交流，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，从而造成一些企业的应收账款始终居高不下，账龄老化，企业监控乏力或失控。在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目赊销。而财务部门也可能没有进行积极的监管这都使得应收账款长期存在、长期挂账，甚至长期损失。
（三）综合原因
销售和收款的时间差造成销货的时间和收到货款的时间不一致，导致了应收账款的存在。这是产生应收账款的客观原因，就一般批发和大型生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同．因为货款结算需要时间。结算手段越落后。结算所需时间越长，销售企业就必须垫支资金。
三、企业应收账款现状
目前，应收账款的数量呈现逐年上升的趋势。企业流动资金短缺与大量债权无法变现之间的矛盾异常突出。应收账款的不断增长使不少企业运营资金拮据，应收账款占用资金加大了企业的成本；而应收账款难以收回又使公司的坏账增加，从而增加企业的费用，致使许多企业虚盈实亏，影响企业的利润。
(一)赊销比例逐年上升
据专业机构统计分析，企业赊销比例在逐年上升，目前大约占企业销售收入的50％左右：在发达市场经济国家中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％；而在我国，这一比率高达60％以上。如此高额的逾期应收账款，大部分成为呆账、坏账，且长期得不到处理。已经严重影响了企业的经济效益．成为影响宏观经济运行的一大顽症。
(二)回收率偏低
在我国，从赊销到应收账款的年回收天数平均为109天，而在发达国家，各行业应收账款年回收天数平均为45天。企业之间相互拖欠严重，企业流动资金严重不足。“三角债”、“债务链”等问题普遍存在，大部分企业资金不足。同时,应收账款逾期拖欠时间越长，催收的难度越大，催收的成本更高，回收率更低。
(三)坏账准备未提
在一些企业由于会计人员专业素质不高、管理不善；对企业的应收账款要么长期挂在账上，要么不提坏账准备，要么一旦发生坏账就直接采用直接转销法，从而使得应收账款的风险和成本人为性加大。
四、应收账款风险分析
（一）应收账款的风险
应收账款的风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性， 从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。简而言之，应收账款风险就是企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。应收账款回收额度上的不确定
性也称之为坏账风险，指企业应收账款无法按发生的数额收回形成坏账而造成的损失。应收账款回收时间上的不确定性也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。具体会给企业正常经营带来如下风险：
1.现金周转风险。
现金周转风险是指因应收账款不能按时收回而导致的资金周转困难。这种资金周转困难可能造成企业不能按时支付应付款项目而影响在供应商中的信用形象；不能按时支付职工工资而极大的影响生产的积极性；或者造成企业投资项目的中断，影响从银行获得贷款条件等。
2.坏账风险。
坏账风险是指因账款无法收回而造成的风险。应收账款无法收回，势必会给企业带来损失。如果存在大量不能收回的应收账款，长期挂账,也会虚增企业资产。
3.资产价格波动风险。
资产价格波动风险是指企业的应收账款规模和构成将对企业的资产价格产生影响。
（二）应收账款风险产生的成因
1.企业追求片面的竞争
在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下， 盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
2、企业风险意识淡化
我国大部分企业根本未对应收账款进行事前风险防范，存在经营者短期行为。为了扩大商品销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销政策去挤占市场，只注重完成了多少销售额及销售量，实现账面上的高收入和高利润，但这种做法忽视了资金的使用价值和款项的可回收性问题。
（三）应收账款风险分析
企业在进行应收账款管理时，必然增加了成本费用。如果应收账款回收不及时，将会给企业带来更众多不良影响，主要表现在如下几个方面：
1.影响企业财务状况
企业应收账款余额不断增加，必然会出现流动资金短缺，迫使企业不得不举债经营，在高负债率经营的情况下，必然会增加企业的财务费用，导致经济效益下降，甚至会使企业逐步走向资不抵债的边缘。应收账款不断增加的结果是企业虽有好的盈利， 但因应收账款管理不善而面临财务危机，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面。
2.增加企业成本费用。
企业为扩大销售，采取赊销交易，形成应收账款，势必会形成成本，如果客户由于种种原因无力偿还，企业就有可能无法收回应收账款，而发生损失，这种损失就是坏账成本。可以说，企业发生的坏账成本是不可避免的。
3.造成资金结构极不合理。
在我国，资金结构主要指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。资金结构不合理的现象普遍存在，一些企业固定资产与流动资金比例不当或是负债在资金结构中比例过高，给企业带来了财务负担，增加了企业的风险。
4.造成企业资产不实，增加了坏账风险。
对于不能收回或收回可能性极小的应收账款应该计提坏账准备，并做出相关的账务处理，但是一些企业不但不计提坏账准备，对确认已不能收回的应收账款也不做相应的处理，将其仍作为资产，长期挂账,企业实际发生的坏账损失也不作冲抵坏账准备的账务处理，虚增了资产。另一些企业利用应收账款转移资金，将已收到的应收账款不入账或推迟入账时间、虚减资产。
5.资金使用效率的降低。
由于企业的物流与资金流不一致。发出商品、开出销售发票。货款却不能同步收回。而销售已成立，势必产生没有现金流的销售业务损益、销售税金的上缴及年内所得税预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则会产生企业流动资产垫付股东年度分红的现象，影响企业资金的周转，导致企业实际经营情况被掩盖，影响企业的生产计划和销售计划。
6.企业负债的增加
赊销虽然能使企业产生较多的利润．但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，导致资金短缺。为了维持食业正常的经营，一旦出现资金短缺，又不得不举债，这样会导致负债增加、财务费用增加。长期存在这种现象，企业最终会走向破产。
7.企业营业周期的延长
“营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数一应付账款周转天数”。应收账款的存在，使营业周期增加，影响了企业的资金循环，使大部分的流动资金沉淀于非生产环节，致使企业流动资金短缺，影响企业的正常生产经营。
8.企业收账费用的增加
拖欠的应收账款无论采用何种方式进行催收，都需要付出一定的代价．投入大量的人力、物力和财力，收账费用的增加，在收入一定的情况下，利润会减少，影响当期利润。
五、应收账款风险的预防措施
(一)应收账款的事前控制
企业应收账款风险管理的对策
篇二:采取措施收回应收款项,规避,风险
浅谈企业应收账款风险管理的对策
摘要：因债务不能按期回收，导致企业生产、经营陷入困境的案
例屡见不鲜，所以，对应收账款的风险防范，已成为企业经营管理
中的一项非常重要和紧迫的任务。本文结合国情，提出了通过制定
合理的信用政策和加强企业应收账款日常管理等对策，强化应收账
款的风险管理。
关键词：应收账款；账款风险；信用政策
应收账款主要是企业对外销售货物、提供劳务等应向购买货物、
接受劳务的单位或个人收取的款项。在市场经济条件下，企业间会
因商业信用而发生不能收回的应收账款，给企业带来资金损失，因
此，强化应收账款风险管理，对应收账款的风险防范是企业经营管
理中的一项非常重要和紧迫的任务。
一、应收账款的成因分析
1.买方市场竞争压力所致。随着我国市场经济的不断发展，买方
市场使企业间的竞争加剧，为了提高产品销售量、销售额和市场占
有率，经常采用赊销手段进行促销，赊销对于开拓新市场具有重要
的作用。这是企业应收账款大量增加的主要原因之一。
2.企业领导人没有树立正确的应收账款管理目标。企业营销中往
往把扩大销售量放到第一位，片面追求利润最大化，忽视了企业的
现金流量，特别是国有企业对领导人的考核，过分强调产销量、销
售收入、利润等指标等，对应收账款的回收，坏账发生额等指标考
核力度不足。
3.企业内部控制制度不健全。一些企业管理者侧重于日常的成本
支出控制，对现金的流出有严格的审批制度，对应收账款及赊销管
理制度的制定不够重视，造成应收账款管理职责不清，没有明确由
哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要
的内部控制制度。
4.由于我国市场经济体制运行的时间较短，法律不健全，一些不
法分子利用可乘之机恶意诈骗货款的现象时有发生，特别是趁企业
改制之机，钻法规的空子，或破产、或兼并、或重组将资产转移，
而债务则由严重资不抵债的原企业承担，造成企业应收账款收不回
来。
5.企业的会计监督职能没有充分发挥应有的作用。中小企业会计
核算上没有建立应收账款台账管理制度，未及时对应收账款进行辅
助管理，大多企业只是在年终财务决算时，简单地按账龄对应收账
款的数额进行简单的分类，不能及时向领导及相关部门上报应收账
款详细情况分析表，内部各部门之间缺少沟通和配合，造成应收账
款清收不及时；有的企业没有建立或坚持定期清查对账制度，长期
不同客户核对往来账。
二、加强应收账款日常管理
1.建立客户信息档案，加强合同管理。要全面了解客户的主体情
况，如客户是否具备法人资格、注册资金数额和经营范围、管理层采取措施收回应收款项,规避,风险。采取措施收回应收款项,规避,风险。
人员的情况等，自然人客户的具体住所、居住地、经营场所、资信
情况等。在与客户发生经济业务过程中，坚持签订合同。通过签订
合同获取有价值的客户信息。在合同中明确回款期限，与客户协商
尽量缩短回款期。企业应千万百计掌握客户的最新情况，密切关注
客户的动态变化情况，注意或减少与信用差的客户发生赊账行为。
并对往来多、金额大或风险大的客户加强监控，重点关注，并适时
调整经营策略。
2.建立健全赊销审批制度。要制定相应的销售奖励政策，鼓励采
取购销、现款现货等方式结算，尽量减少赊销份额。在企业内部建采取措施收回应收款项,规避,风险。
立赊销分级管理制度，明确规定各级业务管理人员可批准的赊销限
额。将赊销额控制在合理的限度内，控制应收账款风险的发生。采
用合理的赊销策略。企业可借鉴西方对商业信用的管理，制订适合
自己的可防范风险的赊销方针。(1)有担保的赊销。企业可在合同
中规定，客户要在赊欠期中提供担保，如果赊欠过期则承担相应的
法律责任。(2)条件销售。赊欠期较长的应收账款发生坏账的风险
一般比赊欠期较短的坏账风险要大，因此企业可与客户签订附带条
件的销售合同。
3.实行应收账款的单个客户管理和总额管理相结合的办法。企业
对与自己有经常性业务往来的客户进行单独管理，通过付款记录、
应收账款账龄分析表和平均收款期判断个别账户是否存在账款拖
欠。
4.建立“两制”，强化跟踪监督。一是由财务部门建立应收账款预
警制，即按合同要求对到期未回笼资金的。要提出报告，及时反馈
给总经理和有关业务部门；二是业务人员回款责任制。在制定营销
策略时，要将应收账款的管理纳入对销售人员的考核项目之中，每
个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到收回资金的全过
程负责。
5.实行应收账款坏账准备金制度。在我国社会目前的经济环境中，
只要有应收账款存在，就有形成坏失的可能。因而，企业应遵循稳
健原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损
失的准备金制度。
6.采取切实可行的收账措施。企业在制定收账政策时，要在增加
收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、
权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限。
三、规避应收账款风险的其他措施
1.以应收票据代替应收账款。由于应收票据具有更强的追索权，
且到期前可以背书转让可贴现，在一定程度上能够降低坏账损失的
风险，所以当客户资金周转出现暂时困难，到期不能偿还货款，企
业可要求客户开出银行承兑汇票以偿还应收账款。
2.应收账款抵押与出售。企业可尝试通过抵押与出售方式将应收
账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保品，从金融机构
预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部
分借款的归还。但一旦客户拒绝付款，金融机构有权向企业追索，
企业必须清偿全部借款。应收账款让售是企业将应收账款出售给从
事此项业务的代理机构以取得资金，售出的应收账款无追索权。客
户还款时直接支付给代理机构，一旦发生坏账企业不需承担任何责
任，这项业务可以使企业将风险转移。
3.进行信用保险。虽然信用保险仅限于非正常损失，保险公司通
常把保险金额限制在一定的范围内，要求被保险企业承担部分环账
损失，但是这种方式仍然可以把企业所不能预料的重大损失的风险
转移给保险公司，使应收账款的损失率降至最低。
总之，企业要根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应
收账款规模。同时，企业应始终坚持把货款回笼放在首位，实行应
收账款的全过程控制，加大收款力度，加速货款回笼，确保实现的
收入及时足额流入企业，从而规避经营风险。
论应收账款对企业的影响及风险规避
篇三:采取措施收回应收款项,规避,风险
论应收账款对企业的影响及风险规避
应收账款是在竞争激烈的市场经济条件下，企业为了扩大销售、占领市场，为争取更多客户所产生的。应收账款的存在对企业的经营生产和财务状况有利有弊，如何规避应收账款的风险成为一个需要直面的重要问题。笔者将对应收账款的
存在及风险的规避进行探讨。
一、应收账款的定义
应收账款指企业在生产经营的过程中销售商品或提供劳务而形成的债权。主要包括应向购货客户或接受劳务的客户收取的货款、税金和代垫的运杂费等。
二、应收账款对企业的影响
1．促进销售
在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。在银根紧缩、市场疲软的情况下，赊销可促进销售。因此，在对客户信用进行严格审查后，确定收入很可能流入的情况下，适度利用赊销而增加的应收账款对于企业
来说是一种很好的经营手段。
2．虚增利润
我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”。因此，从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。
3．加速企业的现金流出
从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加
速了企业的现金流出。在企业应收账款金额很大的情况下，会给企业资金周转增加
负担。
4．坏账风险增强
会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%(特殊企业除外)。一般企业实务操作中，应收账款提取坏账率有一个上限，期限再长的应收账款也按照这个上限标准计提，所以其实对于一些账龄太长的应收账款仍按此标准计提未能如实反映企业坏账的风险，如果实际发生的坏账损失
超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
5．增加企业费用
大量应收账款形成必然使管理应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得
不进行法律诉讼时，将会耗费企业的大量人力物力。
三、应收账款风险规避
1．确定合理的信用政策
根据客户的经营情况和客户的信誉情况制定单位合理的信用政策。包括信用标准、信用条件、信用额度三个方面。信用标准是企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准，是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客户规定的最长付款期限。信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，但它实际上也是企业愿意对某一客户承担的最大风险额，确定恰当的信用额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。正确的信用政策是规避应收账款风险的基础。企业应该根据用户的信用情况和
自身经营情况及风险承受度确定授信额度，确定合理的信用政策。
2．建立严格的赊销审批制度
销售部门提出的赊销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批。审批部门应收集相关客户的资料，在审批前对客户的资信状况进行审查，详细了解客户的经济性质、资金状况、主营业务、经济效益管理水平和以往的信誉记录等，经过仔
细评估后再决定是否给予赊销。
3．财务部门要做好财务分析
财务人员定期编制分析表，及时反映应收账款的余额和账龄，并定期与债务人核对债权，至少一年一次签订对账债权认证记录，加盖对方财务章及对账经办人签字。客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。财务人员应密切注意应收账款的回收进度和出现的变化，对应收账款的催收、风险评估等情况进行简要分析。财务人员还应分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平。此外，当发现异常情况立刻请示部门领导，
及时采取措施，避免产生巨大的坏账损失。
4．强调业务部门与财务部门的合作
应收账款并不只是财务部门的事情，直面客户的业务部门在欠款催收上担当着重要角色。相关部门对欠款相互推诿，不负责，不积极催收在一定程度上影响了应收账款的收回。财务部门在作出分析、掌握账龄情况的基础上，应该指导规范有关业务部门采取多种方法进行应收账款的清收。业务部门在积极与客户进行业务联系的同时，有义务把财务政策转达给客户，并把沟通情况反映给财务部门，使财务部
门更好把握客户的欠款情况。
5．应收账款与内控相结合
发挥内部审计的监督作用。内部审计在应收账款管理中的监督作用主要体现在
两个方面：一是不断完善监控体系，改善内控制度；二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账
款等情况，确保应收账款的回收。
6．激励与责任追究相结合
将应收账款纳入预算指标管理，作为各单位年薪和员工奖金效应考核指标之
一。对于收回达标，表现突出的单位适度的奖励可以激励员工收款的积极性。另外，应坚持应收账款部门责任制和第一责任人制。对造成应收账款坏账损失的业务部门
和有关人员追究责任并给予经济处罚。
7．有效利用法律手段
当赊销发生时，在合同中约定所有权保留条款。根据我国《合同法》第134条规定：“当事人可以在买卖合同中规定买受人未履行支付价款或其他义务的，标的物所有权属出卖人。”这样，只有客户在付清全部货款时，才能取得货物的所有权，即使客户破产了，由于该货物的所有权仍然属于企业，不会作为破产财产，从而很大程度上保障了应收账款的安全。另外，应该注意取得索要欠款书证。包括同债务人订立还款计划、要求债务人出具欠款证明或出具前来索要欠款的证明等，以取得能证明债权人主张权利或债务人承认履行义务的书面资料，避免超过诉讼时效
的问题发生。
总之，应收账款是企业的一把双刃剑。适度的应收账款对于企业来说是件好事，过度的应收账款会影响企业的资金周转，加大坏账风险。所以，企业应收账款要做好事前、事中、事后的控制，根据自身的经营情况严格控制限额，同时考虑应收账款机会成本、坏账成本和收账成本，确定灵活有效的销售政策和收款政策，提高应
收账款的质量。
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应收账款的风险分析及其防范措施
篇四:采取措施收回应收款项,规避,风险
目录
中文摘
要 -------------------------------------------------------------------------------------------------1 1. 前言 ----- -----------------------------------------------------------------------------------1
2. 应收账款风险的概述 ---------------------------------------------------------------------1
2.1 应收账款风险产生的原因分析 -------------------------------------------------------1 .1.1 企业重视不够和缺乏风险意识 ---------- --------------------------------------------1
2.1.2 企业应收账款管理不规范 ------------------------------------------------------------1
2. 1.3 市场竞争因素 ------------------------------------ --------------------------------------1
2. 1.4 商品质量问题 ------------------------------------ --------------------------------------2
2. 1.5 企业对营销工作缺乏有效的管理和监督 - --------------------------------------- 2
2.2 应收账款风险对企业的影响 -----------------------------------------------------------2
2.2.1 破坏企业资金循环周转 ---------------------------------------------------------------2
2.2.2 夸大了企业的经营成果 ---------------------------------------------------------------2
2.2.3 加速了企业的现金流出 ---------------------------------------------------------------3 3 案例 -------------------------------------------------------------------------------------------3 4 企业应收账款风险的防范措施 ---------------------------------------------------------4 4 . 1 加强应收账款的基础性工作 -------------------------------------------------------4
4. 2 提高应收账款收款回款率 -------------------------------------------------------------4
4.3 建立专门的信用管理部门 --------------------------------------------------------------5
5. 总结 -------------------------------------------------------------------------------------------5 参考文献 ----------------------------------------------------------------------------------------5 谢词 ----------------------------------------------------------------------------------------------