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利润都是负数怎么算同比

个人简历制作 时间:2019-12-31

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预算为负数,如何计算完成率?
篇一:利润都是负数怎么算同比

预算为负数,如何计算完成率?

来源:excel格子社区

这是兰色在实际工作中遇到的问题,在制作财务分析表时,有些子公司的利润预算为负数,如果按 完成率=实际/计算,结果不是我们想要的。如下图所示的B公司和C公司完成率。

分析:

B公司预算是 -100,实际是 -50,说明B公司超额50%完成任务,应该是完成了150%才对,而不是50%。 C公司预算是 -100,实际是 -150,说明C公司比预算赔的更多,只完成了计划数的50%,而不是150%。

根据上述分析,我们可以用下面的公式来计算: =1-(实际-预算)/预算

简化后:

=2-实际/预算

综合预算数为正的情况,公式应该为: =IF(预算<0,2-实际/预算,实际/预算)利润都是负数怎么算同比。

所以在excel中最后的公式为:

=IF(C3<0,2-B3/

C3,B3/C3)

计划数值是负值的完成比、增长率计算方法
篇二:利润都是负数怎么算同比

计划数值是负值的完成比计算方法

完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。

用公式表述:完成率=实际完成数/目标完成数*100%

比如今天想记住20个单词,结果只记住了10个单词,完成率是50%。如果公司让你一个月销售10000元,而你最终销售了12000元,你的完成率就是120%。 但是假设计划目标是亏损100万,也就是-100,分别出现以下情况:

1、实际亏损60万元,也就是-60,那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于:实际比计划“多赚”40万元。

显而易见,完成率就是140%

2、实际亏损120万元,-120,实际比计划“多亏损”20万元。

也就等于:实际比计划“少赚”20万元。利润都是负数怎么算同比。

显而易见,完成率就是80%

3、举个极端的情况,实际不但没亏损,反而盈利50万元,那么实际比计划“少亏损”150万元。

也就等于:实际比计划“多赚”150万元。

显而易见,完成率是250%。

根据以上实例,找出了以下推理的公式:

完成率=(1-(实际完成数/目标完成数-1))*100%

即:完成率=(2-实际完成数/目标完成数)*100%

注意,这个公式只适用于目标数值是负值的情况下!

验证一下上面举的三个例子:

1、完成率=[2-(-60/-100)]*100%=140%

2、完成率=[2-(-120/-100)]*100%=80%

3、完成率=[2-(50/-100)]*100%=250%

例题:利润计划是-1200万,今年分别完成-120万,0万,1万,-1万,1200万,-1200万的情况下完成率应该怎么算?

当计划目标数为:-1200万,

实际完成-120万,则完成率为:190%

实际完成0万时,完成率为:200%

实际完成1万时,完成率为:200.08%

实际完成-1万时,完成率为:199.92%

实际完成1200万时,完成率为:300%

实际完成-1200万时,完成率为:100%

计划数值是负值的增长比计算方法

今年利润为-900,去年利润为-1500,计算利润同比增长率? 应该是公式为 增长比=(本期数值-同期数值)/ |同期数值| *100% 增长率:(-900-(-1500))/|-1500|*100%=40%

要算绝对值才有实际意义。

如:某企业去年利润总额为-1.2万元,今年扭亏为盈,利润总额为0.1万元,增长速度如何计算?

(0.1-(-1.2))/1.2*100%=108.33%

揭开“基数为负数时求增长率”的疑团
篇三:利润都是负数怎么算同比

揭开“基数为负数时求增长率”的疑团

先看增长率计算公式:增长率=(本期— 上期)除以上期乘以100%。这是基本的数学公式,毋庸置疑。

请看下面五种情况:

A. 上期利润100,本期120,增长值20(正增长),增长率20/100=20%(正数)。

B. 上期100,本期20,增长值-80(负增长),增长率-80%(负数)。

C. 上期-100,本期20,增长值20 - (- 100)=120。(正增长),增长率120/-100= -120(负

数)。

D. 上期-100,本期-20,增长值,-20 -(-100)=80(正增长),增长率80/-100= -80%(负数). E. 上期-100,本期-120,增长值-120-(-100)=-20(负增长),增长率-20/-100= 20%(正数)。

首先,上面的计算准确无误,严格按照公式计算。现在我们来观察上面几种情况,不难发现,当基数为正数时(A和B),增长值和增长率的方向一致,所以我们已经很习惯:看到增长率为正数,就是正增长,看到增长率为负数就是负增长。而基数为正是我们最常见,最常用的。而当基数为负数时(CDE),情况就不一样了,从例子可以看到,增长值的方向与增长率的方向相反,即增长值为正增长时,增长率却是负数,增长值为负增长时,增长率反而是正数。这就和我们的习惯相反了,这种情况下,看到负数增长率,马上会误认为利润在下降,而其实利润在正增长。很显然,这样计算虽然结果是正确的,却很容易让人混淆,误解。 于是有人提到了用取绝对值的方法。例:-100到50的增长标注为50 – ( -100)\| -100|=150%, 请看问题:同样增长到50,如果是20增长到50呢,增长率=50-20)\20=150%,不同的基数涨到相同目标,增长率却一样,显然不合理。因此,取绝对值的方法不科学,根本就是错误的。于是听人说,统计局规定,当基数为负时,不计算增长率,列举增长值即可,并注明减亏或扭亏为盈。

结论:1,用公式计算增长率的方法没有错误,计算结果无可怀疑。(数学角度) 2,取绝对值的方法计算增长率的方法不科学,也是错误的,(违法公式)

3,基数为负不计算增长率,只列举增长值的方法符合生活实际,也实用。(不知统计局是否这样规定)

如何计算负值百分比
篇四:利润都是负数怎么算同比

请问利润的增长率如何计算。例如昨天的利润是-1.3万元,今天的利润是2万元,那么增长率是多少? (2-(-1.3))/abs(-1.3)*100%=253.85%

abs是取绝对值。

在计算器上依次键入:2 + 1.3 / 1.3 % 显示253.846153846

A: 例如ST北吧,2006-06-30每股收益-0.5800,2007年6月30为 0.0800,同比增113.79 %,这是怎么计算的?

B: 例如我市农村信用社支农贷款净增33215万元,全市金融机构下降-6630万元,信用社的占比是多少?

利润都是负数怎么算同比。

延伸

计划完成相对数为负数

一、计划完成相对数的定义

计划完成相对数,也叫计划完成百分比,它是把某项工作在一段时间内的实际完成数与计划任务数对比,求得的统计指标。它一般用百分数来表示,其基本计算公式为:

实际工作中,计划完成相对数被经常用来检查和评价工作的进度或计划的完成情况。例如,某企业2004年度利润计划数为100万元,实际实现了105万元,该企业利润计划完成相对数为:

表明该企业超额5%完成了利润计划。

二、传统计算方法的缺陷

许多统计教材在进一步讲解计划完成相对数的计算方法时,一般还按照计划数(分母)的表现形式不同,分计划数为总量指标、相对指标和平均指标三种情况展开介绍。在评价计划完成相对数的计算结果时,也要分计划数为正指标和逆指标两种情况进行讨论,即正指标的计划完成相对数越大越好,大于100%表示超额完成计划,逆指标则相反,小于100%表示超额完成计划。总的说来,统计教材对计划完成相对数计算方法的介绍已近乎全面,但在实际应用中,笔者发现这些传统的计算方法仍存在着两个明显的缺陷:

1、计划数为负数的计算结果较难释义。以计划数为总量指标为例(下同),当计划数为负数时,例如一

个正处于起步阶段的企业制定的2004年度利润计划为-100万元,实际实现利润-80万元,从总量指标看,该企业超额完成利润计划20万元。但按照传统的计划完成相对数计算方法,该企业的利润计划完成相对数为80%。由于利润是一个正指标,显然从计划完成相对数来看,该企业未完成计划。同时,按照“正指标的计划完成相对数越大越好”的原则来评价该企业的经营业绩,也与事实明显不符。

2、逆指标计划完成相对数的计算结果实用性较差。工作中,对于孤立的逆指标,通常可以按照“逆指标的计划完成相对数越小越好”的原则,对其计划完成程度做出客观的评价。但是,对于多个指标,尤其是在对正指标和逆指标计划执行程度进行比较时,往往表现地无从下手。例如,正指标的计划完成相对数为120%,逆指标的计划完成相对数为80%,仅从数据上看,很难判断出哪个指标计划执行得更好一些。此外,很多时候计划完成相对数还可以用来计算综合评价指标的考核得分。例如,一个分值为10分(满分100分,下同)的正指标,其计划完成相对数为80%,不难计算出它的考核得分为8分(即10×80%)。然而,对于一个分值为10分,计划完成相对数为120%的逆指标来说,用这种方法计算考核得分总是力不从心。但可以肯定的是,该项指标不会得到满分10分,因为该指标未完成计划;更不会得到12分(即10×120%),因为得分严格限定在分值以内。

三、计划数为负数时的计算方法

在解决计划数为负数的计划完成相对数释义难问题之前,我们先换一个角度思考一下计划完成相对数的基本计算原理。不难理解,当计划数为正数(这里仅讨论正指标情况),完成数比计划任务数少1倍时,计划完成相对数为0,此时可以认为是计划执行的“基点”;完成数是计划任务数的1倍时,计划完成相对数为100%,此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程,无非就是从基点出发,经过努力“抵达”完成点,即实现计划任务数的过程。从这个意义来讲,计划完成相对数的计算公式可以表示为:

当计划数为正数时,基点对应值(比计划数少1倍的数)恰好是零。这时,上式可以还原为计划完成相对数的基本计算公式。

当计划数为负数时,只要找到基点的对应值,就可以轻而易举地依据上式计算出相应的计划完成相对数了。这时,计划数为负数的计划完成相对数也就被赋予了真正的经济意义。

前例,一个正处于起步阶段的企业制定的2004年度利润计划为-100万元,实际实现利润-80万元,利润的计划完成相对数计算过程如下:

首先,确定基点的对应值。基点是比计划任务数-100万元少1倍的数,显然是-200万元。然后,将各项数据代入计算公式,得到:利润都是负数怎么算同比。

表明该企业超额20%完成了利润计划。

四、逆指标计划完成相对数的正向化修正

对逆指标计划完成相对数进行正向化修正,无疑是提高其实用性最简便易行的方法。理论上讲,逆指标正向化修正的方法很多,如倒数法、极值扣减法等。实践发现,这些方法修正出来的逆指标计划完成相对数大多没有或不好表述经济意义。因此,我们需要另找一个更好的正向化修正方法。

从计划数为负数的计划完成相对数计算公式得出过程,我们可以得到一点的启发。显然,对于一个逆指

标(这里仅讨论正数情况)来说,完成数比计划任务数多1倍的数就是计算计划完成相对数的基点,完成点仍如前。逆指标计划的实现过程,也是从基点出发,逆向回到完成点的过程。因此,逆指标计划完成相对数正向化修正公式可以表示为:

不难看出,这样计算出来的经过正向化修正的逆指标计划完成相对数,在不影响其经济意义的基础上,实用性大大增强。

例如,一个逆指标计划数为100,实际完成数为80,那么它的基点无疑是200(比计划任务数100多1倍的数),将各项数据代入上式,得到正向修正后的逆指标计划完成相对数为:

而按照传统计算公式得到的逆指标计划完成相对数为80%。因此,修正后的逆指标计划完成相对数120%,与修正前的逆指标计划完成相对数80%有着等同的经济意义。这时,我们完全可以认为,计划完成相对数为80%的逆指标(修正前)和计划完成相对数为120%的正指标,两个指标计划完成得一样好。

又如,逆指标计划数为100,实际完成数为120,在综合评价中设定的考核分值为10分。可以计算,修正后的逆指标计划完成相对数为80%(过程略),它的考核得分为8分(即10×80%)。

五、结束语

以上两个计划完成相对数计算公式的推导过程,提醒我们:

1、制定计划时,要充分考虑内、外部环境因素,制定的计划目标要符合事物发展的客观规律。

2、只有将总量指标与相对指标结合起来,才能把计划的实际执行情况分析地深入透彻。

3、数字“零”有不能作分母的特性,因此一般不把“零”制定成计划目标。否则,考察计划实际执行情况的角度将变得相对单一,即只能从总量指标来分析问题。

本文来源:http://www.myl5520.com/gerenjianli/100244.html

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