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三全合作协议
篇一:粽子采购合同范本
双方合作协议
甲方:三全食品旗舰店
乙方:
甲乙双方本着友好合作,双方共赢的态度共同签署以下协议,内容如下:
1. 甲方权利和义务:
甲方给乙方提供近三个月内生产的三全常温粽子产品,产品经过 质量监督局检测合格
甲方给乙方提供稳定的货源,如缺货需提前三天告知乙方
甲方承担因为产品质量产生的销售纠纷
甲方提供乙方关于三全粽子产品的宝贝描述和相关素材
甲方对乙方有权进行售价监管
甲方按照乙方进货价的3%给乙方进行营销费用配比(以产品的形 式)
2. 乙方权利和义务
乙方有权在合作期间停止对甲方提供产品销售
乙方采购需在旗舰店进行采购,担保交易,先支付再发货,或者货到付款
乙方必须按照甲方制定的价格区间进行销售,否则甲方有权不予发货
乙方如不承担甲方产品库存,必须在2012年6月18日晚20点前 将产品返还给甲方,甲方须在3个工作日内支付乙方退换产品的总价
乙方如申报活动,需求量较大需提前3天告知甲方,如不提前告知,甲方有权不予配货
协议即双方互相签署之日开始实行
甲方店铺:三全食品旗舰店
甲方负责人签字:
2012年5月10日 乙方店铺: 乙方负责人签字 2012年5月10日
采购部规章制度框架
篇二:粽子采购合同范本
采购部规章制度
一、 总则
为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度,采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素,科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供应,保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。
二、 目的作用
1. 作为采购部开展工作的规范依据
2. 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据
3. 作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据
三、 采购部人员职责及管理制度
(一)采购总监:
1、负责采购中心的全面性管理,采购体系建设,制作并更新采购管理制度、工作流程标准并推动执行;
2、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施
3、领导采购中心团队,合理分配各部门各层级的业务。
4、负责采购成本控制,制定和实施采购降价目标和计划;
5、负责各店采购需求的满足,保障采购物品的数量、质量与供应的及时性;
6、负责供应商开发、评估,供应商稽核,供应商管理,主导做好供应商招标工作;
7、负责监督审查杭州及外地区域的市调定价管理工作;
8、负责与出品、验收共同制定食材验收标准,要求各品牌验收标准的一致性粽子采购合同范本。
9、负责物料设备的产品标准的制定
10、监督管理每年的供应商评估工作
11、负责监督公司年货、月饼、粽子的采购及配送管理工作
12、定期参加国内食材物料设备会展,开发新食材原料、物料产品与新供应商
(二)采购经理
1、负责食品及非食品的供应商寻找,资质评估,价格谈判,品项确定,供应商实地考察等,签署批量采购合同
2、根据需求计划,制定采购计划并实施;
3、负责进行市场调查,掌握市场行情信息并汇总价格比对数据,并汇报至上级以便及时调整采购品项
4、 负责处理各店的质量投诉;
5、 负责供应商的评估;
6、 负责及时完成上级交办的其他临时性工作
7、 支持新开门店之采购工作,开发当地新的供应商
8、 负责新品项的提报,安排出品试样后的执行
9、负责统冠物流的工作对接,保证库存供应
10、公司、上级分配的其他工作
(三)采购员
1、按采购制度及流程执行采购作业,严格遵守、保证采购工作的正常运作;
2、按时进行市场价格调查、供应商比价等工作
3、通过各种渠道寻找商品、供应商的信息,提报采购中心总监;
4、通过原产地、市场、公司的实际参观、考察、走访,对供应商进行评估、筛选;
5、建立源头供应商及商品资料的信息库,使之成为潜在的、备选的供应商及商品
6、完成食材原料现金采购工作(农都、勾庄、近江、铜川路市场等),完成物料现金采购工作及网购工作
7、
8、 配合物流进行食材及物料的每日配送工作。 上级分配的其他工作
(四)物流驾驶员
1、负责在中心指导下拟制物流配送部的职能工作计划并组织实施;
2、负责统筹安排配送线路,合理安排人员,保障配送物品的数量、质量以及到点的及时性。具体工作:
1) 每月特价产品自行采购凌晨配送(农都,勾庄) 6:00-7:00
2) 东新冷库进出货,配送 川味观毛肚.二荆条.冷菜红油购买进总仓。
3) 上午配送:13家门店配送(9:30-11:30)
4) 萧山机场广货配送
5) 下午提货(各车站机场物流中心)进总仓,进统冠,进东新冷库,统冠进库(自购产品)
6) 每星期一晚农都海鲜采购(安排两人采购配送各门店)
7) 每月去上海铜川路水产市场海鲜采购
8) ① 海鲜牛肉酱川味观原料货物配送
②工程部材料,企划部资料及财务部资料配送
9) 端午节期间粽子配送、中秋节期间月饼配送、年末年货配送
10) 特价菜采购配送(晚、凌晨)
(五)仓库保管员
1、总仓验收,保证货物质量,杜绝质量不合格产品
2、每日按时发货,开具送货单,保证数量准确性
3、每月总仓盘点,统冠物流仓库盘点,保证货物数量账目相符
(六)采购文员助理
1、每日接收各门店的报单申请并汇总
2、将所接收的报单再分别报给相应的供应商粽子采购合同范本。
3、负责公司G9系统的商品录入、更新及维护
4、负责每月两次的商品价格录入及更新(杭州门店及Uncle5)
5、负责接收Uncle5门店统冠物流发货的订货单,并在统冠系统里下单。
6、统冠系统里每次进货、出货,在公司G9系统的物流中心里同步录入
7、确保统冠系统的商品规格价格同我司G9系统的商品规格价格保持一致。
四、 物品、原料管理制度:
(一)、物品、原料采购
1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点,以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限,物料及备用品量不得超过三个月的用量。
2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口,凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。
3、各项物品、商品、原材料的采购,必须遵守市场管理及外贸管理的规定。
4、计划外采购或特殊、急用物品的采购,各部门知会财务部并报总经理审批同意后,方可采购。
5、凡购进物料,尤其是定制品,采购部门应坚持先取样品,征得使用部门同意后,方进行定制或采购。
6、高额进货和长期定货,均应通过签订合同的办法进行。
7、从国外购进原材料、物品、商品等,凡动用外汇,不论金额大小一律必须取得总经理的批准,方予采购,否则财务部拒绝付款。
8、凡不按上述规定采购,财务部以及业务部门的财会人员应一律拒绝支付,并上报总经理处理。
(二)物品原料损耗处理
1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏、失去使用(食用)价值,需要作报损、报废处理;
五、 食品采购管理制度:对价、比价
六、 能源采购管理制度:能源采购;能源提运
七、 供应商管理制度
粽子项目可行性研究报告
篇三:粽子采购合同范本
粽子项目
可行性研究报告
《粽子项目可行性研究报告》
《粽子项目可行性研究报告》是对拟建的粽子项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证,并提交给发改委、证监会、银行或其它上级主管部门审批的上报文件。
【报告类型】项目可行性研究报告
【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、上市募投等
【交付时间】3-20个工作日,特殊要求另行约定
【收费标准】需根据项目投资额大小、工程咨询资质级别等多种因素进行核算
【编制机构】千讯(北京)信息咨询有限公司
【报告格式】PDF版+WORD版+纸介版
【资料来源】/Feasib/9/3455678.html 根据项目单位的实际使用需要,《粽子项目可行性研究报告》的编制可以进行不同角度的侧重,主要有以下几种用途:
一、用于报政府/发改委立项、批地
此类报告须根据《中华人民共和国行政许可法》和国家其它相关规定编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,国家或地方发改委根据项目可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。
此类报告难度相对较低,编制周期短,一般1-3周;报告要求具有工程咨询资质(分甲、乙、丙三个等级)的单位进行编写,绝大多数可行性研究报告都属于此类用途的报告。
二、用于向银行申请贷款
商业银行或者政策性银行在贷款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于贷款额度较大的项目,银行通常会组织专家评审,以确定项目是否能够放贷。
千讯咨询 -《粽子项目可行性研究报告》 第 1页
贷款用可行性研究报告要求提供更为详细准确的市场分析(通常需要权威数据或者一手调查数据)、更为详实准确的建设方案、合理的工艺(说明该工艺的优势以及选择该工艺的原因)、详细的设备明细、潜在客户群体(如果能有采购合同或者战略合作协议就更好)、详实的财务数据、项目的主要风险(银行非常重视)。此类报告一般撰写周期2-4周,需要去项目所在地进行考察。
三、用于上市募投
上市募投项目的可行性研究报告应委托经验丰富的咨询机构编写,最好具备上市和工程咨询复合知识,因为募投可研不仅需要严格的工程技术论证,更需要专业的行业分析、市场数据和财务测算。国内传统的工程咨询机构往往在工程技术领域具备优势,而大多数市场研究机构只在市场和财务等方面精通。
此类报告需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。
四、申请政府资金
符合国家和地方政府扶持政策的企业投资项目,在申请政府资金(包括:发改委资金、科技部资金、工信部资金、文化部资金、农业部资金等)时,需要用到该类可行性研究报告。粽子采购合同范本。
此类可行性报告通常需要出具国家发改委颁发的甲级工程咨询资质。
五、用于境外投资项目核准
企业对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告,报给国家发展和改革委或省发改委;另外,在申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。
千讯咨询 -《粽子项目可行性研究报告》 第 2页
千讯咨询可行性研究报告案例
千讯咨询 -《粽子项目可行性研究报告》 第 3页
千讯咨询 -《粽子项目可行性研究报告》 第 4页
粽子HACCP计划
篇四:粽子采购合同范本
粽子质量管理手册
文件类别: 程序文件 文件编号: YY-QP710-05/GD 撰写部门: 管理者代表 版 本: 第 1 版 发行日期: 2006.3.28
机密等级: □ 机密 □一般 合计页数: 共 11 页
目 录
一、 发布令
二、 HACCP小组名单及职责 三、 一般信息及产品说明 四、 加工工艺描述 五、 加工工艺流程图 六、 危害分析工作单 七、 HACCP计划表
一、发 布 令
为了加强本公司所生产加工食品产品的安全卫生质量,依据CAC《食品卫生通则》、《中华人民共和国食品卫生法》、《食品加工企业通用规范》、CNAB-SI52:2004《基于HACCP的食品安全管理体系 规范》等相关法律法规的要求,针对粽子的食品特性,结合公司实际制定了本公司的《粽子HACCP计划》,现正式批准发布,从即日起开始实施。
公司全体员工必须认真学习领会,严格遵照执行,以确保本公司的HACCP管理体系能持续、有效地运行。
特此颁布!
总经理:
2006年 3月 28 日
二、HACCP小组名单及职责
1授权
为了保证本公司HACCP管理体系的顺利建立,并能有效运行和持续改进,经本公司领导研究决定,HACCP小组由下列人员组成,并授权其负有制定和实施HACCP计划之职权。 2 HACCP小组成员名单
3 HACCP小组职责
3.1制定HACCP计划、相关程序文件和SSM方案。 3.3实施和验证HACCP管理体系。
3.4负责公司内部有关HACCP管理体系的培训工作。 3.5负责HACCP和SSM各项记录的编制与审核。
3.6修改和完善HACCP计划,确保HACCP管理体系的有效运行和持续改进。 3.7 HACCP小组组长主导以上工作的完成,小组成员配合﹑落实各项内容。 4 HACCP小组成员资格
4.1 小组应包含多专业的成员;
4.2 小组成员应具备与HACCP有关的知识和经验。 5 SSM方案
SSM方案包括SSOP、GMP要求,SSM方案检查由生产部负责,各部门以检查记录采取纠正和制定纠正措施,品控部负责监视记录的检测和数据分析。
三、粽子描述
1、产品名称:粽子
2、产品范围:以糯米和/或其它谷物类食物为主要原料,中间裹以(或不裹)豆类、果仁、菌类、肉禽类、蜜饯、水产品等馅料,用粽叶包扎成型,经水煮至熟而成的制品。 2.1感官要求