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诺如孜节活动领导讲话2017

活动总结 时间:2019-08-21

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2016-2017年TPM年会领导讲话手稿170116
篇一:诺如孜节活动领导讲话2017

设备工装年会讲话手稿

写给部长:

首先,非常感谢集团生产部金主任来公司指导,也感谢张总、工厂、经营控制部等对设备、工装管理工作的长期支持。

2016年是规划的一年,在这一年中,我们对轿车公司经营管理工作的方方面面,也包括设备工装管理方面进行了系统的复盘和反思。十二五期间,可以说我们是在磕磕绊绊中前进的五年。

2016年作为十三五的第一年,我们重点是理清过去的五年我们到底差在哪里,成在何处?尽管我们在预防维修推进的现场案例活动、标准化、培训,及星级班组建设中做了一些工作,并在集团FPS评审中,TPM取得4.21的历史最高分,但作为一个支撑公司90多亿资产的管理体系来讲,我感觉还远远不够。

具体体现在:

1)公司、工厂对设备维修管理资源投入力度还不足,预防维修实效还不够,所以部分车间的可动率会有比较大的起伏;

2)按照全生命周期管理的要求,我们流程还不够完善,生产准备中生准、生产部门的配合效率还不够高;

3)面对公司不断跨越式的发展,我们的维修人员能力还有待提高,要跟上设备技术发展的水平,把故障修理时间尽快降下来;

4)我们维修成本管理还有潜力挖掘的空间,要尽量减少“僵尸”备件的存在。

为此,展望2017年,按照公司“双跨越,再出发”的方针,TPM一定要“扬长避短”,有点开拓性的,接地气的工作来支撑公司30万辆生产任务的完成。我们应该改变思路,过去我们说设备管理,就比较狭隘地提可动率和维修成本,但这些只是结果,新的一年应该有所创新。

1)我们的意识要超前,按照全生命周期管理的要求,从生产准备阶段,就应该全员参加进来,把问题尽量协助技术部消除在前期过程中。

2)在服役期,也要注重全员参与,特别是要发挥操作工人的“预警”和初级保养的作用,把好设备使用预防的关口。特别是要和星级班组评价结合起来,使之真正落地生根。诺如孜节活动领导讲话2017。

3)维修工的专业预防维修要针对具体问题拿对策,尽量减少对针对性维修和事后故障救火的依赖。设备点检既要画好圈,更要发现和解决问题。

十三五,我建议我们要关注设备的全生命周期指标,包括设备的状态评价(寿命)、综合可动率(故障、工艺调试)、全生命周期使用成本(维修成本、库存、耗材、能耗),这才是我们资产管理应有的思路。我们的专家也要发挥作用,多为工厂、为专业科解决关键性的技术课题。通过管理、技术双过硬的设备资产管理,真正强有力地支撑起轿车公司的发展。

最后,提前给公司维修体系的各位拜年,感谢大家一年来的辛苦,也预祝大家在新的一年里取得更好的成绩。

写给公司老总:

如下几个问题请张总支持强调:

1、关于预防维修落地做实:

轿车公司尽管在集团FPS评审中,TPM打到4.21分,但要看到两个问题:一是高在发传(4.27),把本部分拉上去了,本部相对还是有差距;二是分值是表面的,轿车公司对照丰田等做得扎实的公司,更多是“强在面子,虚在里子”,我们透过表面分数,更要反思纸面上的东西有多少是真正落地的,我们的现场是否经得住推敲?预防维修,包括我们的点检、年度计划,如果不能发现问题,围绕问题去做事,那我们就不能真正地在设备效率和降成本上上有大的突破。

2、关于经理人员重视:

另一点要强调的是,经理人员要真正重视起来。无论是设备还是能源管理,都是我们生产制造体系中的基础支撑要素,直接决定了生产的效率和成本,还会影响到质量。设备管理、尤其是能源管理,在一顶时期内还是短板,经理人员要把更多的精力投入到接短板中来,要持续关注、亲自参与,必要的时候还要由导演转换为演员。比如点检,我们一直讲要做好三级确认,那么经理人员是否真能做到定期监督确认?在车间点检做实这件事上,经理人员到底能发挥什么作用?

3、关于全生命周期管理:

刚才技术部的材料,及赵部长的表态,都提到了全生命周期管理,这是一个好的改变。站在公司成本管理角度,全生命周期管理恰恰是我们应该补的功课。技术部和工厂在生产准备期间就应该配合好,多考虑公司的利益,少摆自己的难处,共同控制好设备采购项目的质量和工期,以及设备的全生命周期成本。技术部在起草的《设备前期过程管理规定》,也希望工厂多予以支持、配合,尽快把它推出来,开始可能是不完善的,我们可以在实施中逐步去完善它。

2017/1/18

2017鸡年公司年会精彩的领导讲话稿
篇二:诺如孜节活动领导讲话2017

2017鸡年公司年会精彩的领导讲话稿 --年会视频制作请百度欧凯传媒

尊敬的各位领导,各位朋友,各位来宾,先生,女士们, 亲爱的各位公司员工及加盟商代表们:

大家晚上好!首先,我谨代表万丰国际林业有限公司,万丰国际珠宝及千饰珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎,同时,向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候,及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。

本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿,但是我感觉,那并不足以表达我的内心,作为公司的创始人及主要领导,那么多年一路走来,心中实在有太多的感慨,此时此刻,请允许我用自己的方式与大家沟通。

过去一年,是我创业以来感觉最艰难的一年,公司在零售业务上销售额回落,多家新店扩张出师不利,批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报,但是总体运营上,我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上,当我反省这些错误,我的内心便深受煎熬,无法入眠。

但是,如果你们问我,我失去信心吗?那么,我告诉大家,我从来没有丢掉过信心!恰恰相反,我深信,正是我们所经历的一切磨难,让我们学会如何变得更加坚强,正是我们不断试错的过程,让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败,让我们学会了将来如何

更成功。

从我19岁写出自己的第一个3年计划以来,我经历了无数次的失败,做了无数次错误的决定,但是,我自豪的告诉大家,我们做对了一件事:那就是,我们从每一次经历中学会自强不息,坚忍不拔,我们努力的把万丰国际从当初的一个想法,变成了现在销售额上亿的公司。

所以,虽然经历金融危机,只要我们的信心还在,我们的团结还在,我们为社会提供优质产品及服务的理念还在,我们就没有理由不相信,我们的明天会更美好。

公司的发展在过去一年经历低潮,我感觉到很大的压力,但是,就公司的未来发展及个人的人生规划而言,我却感觉到很宽慰及信心满满,在处理危机的过程中,我甚至为自己的决定感觉到无比的自豪:当危机来临,公司部分门店倒闭的时候,我选择了自己担负亏损,把股东的数百万资金原银退还,很多人认为,我太吃亏,但是,我把这个决定看作一种担当,一份责任,我为自己做这样的决定而自豪。 股东把资金信托于我,表示了大家对我的信任,当面临危机,我才有机会向信任我的朋友们表达我的坚韧,责任,与担当。我相信,在未来,大家仍然很乐意投资于我,及我们的公司,今天晚上,很多股东也来了,我想说:我是一个正直,勤恳,信用,并且努力上进的年轻人,如果我的努力已经向大家展示了我的这一面,并得到大家的认同,那就是我最大的回报,及我将来人生发展的良好基础。如果这次危机让大家感觉到我是一个值得大家信任,勇于开拓,敢于担当,

格守信用的人,那么,我将继续这样做!

我想很少有公司的董事长在年会上发表这样的讲话,是的,我们的公司是在打破所有能够打破的陈规后才获得每一次跳跃式发展的,我记得,XX年在同一个珠宝城与我一起创业的有300多个珠宝商,到去年,继续留在这个行业的就仅仅剩下我们一家,行业的竞争是残酷的,但是,在大家团结一致的努力下,我们公司每年都取得高速的增长,至今,我们公司已经是全国最大的宝石供应商之一。共2页,当前第1页12 相关内容:在全县防汛抗旱工作会议上的讲话

全县防汛抗旱工作会议是经县人民政府研究决定召开的。会议的主要任务是认真总结XX年防汛抗旱工作,深入分析当前形势,超前部署今年的防汛抗旱工作。...诺如孜节活动领导讲话2017。

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营造“关爱生命、关注安全”的社会舆论氛。

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庆祝诺鲁孜节活动总结
篇三:诺如孜节活动领导讲话2017

庆祝诺鲁孜节活动总结

三月以来,我校按照教育局的安排部署,积极准备庆祝诺鲁孜活动内容,并在3月22日表演了精彩的文艺节目。现将开展活动情况汇报如下:

活动形式以文艺节目为主,通过活动使诺鲁孜节成为各族人民迎新春、歌颂改革开放,唱响祖国好、共产党好、社会主义好、改革开放好、民族大团结好的主旋律,展现我校各族师生的新风貌,激励师生奋发进取。

活动内容上丰富多彩,结合自身实际开展一些贴近师生生活,具有较高的文化趣味性、娱乐性的文体活动。

这次欢庆活动使师生在紧张的工作学习之余,放松了心情,通过这次活动的举办,激励全校师生团结一致、奋发进取,高质量完成各项工作、学习任务起到了重大而又深远的意义。

喀什市第十九中学

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