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电梯年终总结范文3篇
篇一:2016电梯年终工作总结
电梯年终总结范文3篇
电梯属于国家立法管理的特种建筑工程设备之一,常常由于安装质量的不同而导致整机的运行性能大相径庭,甚至危及公众的生命和财产安全,因此,加强电梯安装阶段的质量控制与管理是保证电梯质量的至关重要的环节。本文是小编为大家整理的电梯年终总结范文，仅供参考。
电梯年终总结范文一：
电梯维保年终总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的"双高"产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说"知识和经验都来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的"双高"产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要
求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说"知识和经验都来源于常识"。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐电梯"上上下下的享受"而努力。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。
电梯年终总结范文二：
20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作2016电梯年终工作总结。
制定周，月，季及半年的
设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 上一年的工作大概有以下几项:
把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%
电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决
维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题: 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险. 三.电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡视工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工"爱岗敬业"教育宣扬企业文化
2016年电梯发展现状及市场前景分析
篇二:2016电梯年终工作总结
2016年版中国电梯市场现状调研与发展前
景分析报告
报告编号：1633978
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 2016年版中国电梯市场现状调研与发展前景分析报告 报告编号： 1633978 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票
网上阅读： 温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。
二、内容介绍
电梯品牌自保成趋势 上述电梯行业研究者表示，维保收入占国外电梯品牌营收一半以上的...互联网金融前景预测 互联网金融前景预测 热度--- 100% 中国招商引资模式深度················· 行业现状
在未来几年，全球电梯行业将呈现出良好的增长速度。而中国电梯市场的爆炸性增长将使该行业受益。虽然由于中国房地产市场的发展缓慢直接影响到电梯行业，但是在过去几年中，中国的电梯生产和销售保持在20% 以上的年增长率，中国更是占世界电梯市场份额的一半以上。另一方面，纵观全球市场，美国的电梯服务业务在经过之前几年的经济危机如今刚刚开始复苏，此外，日本和西欧的电梯市场也放缓发展脚步，整体市场情况略低于全球市场的平均水平。中国作为全世界最大的电梯生产国与消费国，将是未来全球电梯设备以及相关服务需求最大的一块市场。 市场分析
据中国产业调研网发布的2016年版中国电梯市场现状调研与发展前景分析报告显示，我国现已成为世界第一大电梯消费市场，巨大的需求吸引了全世界所有知名电梯企业来华投资，我国电梯市场也给这些全球最具竞争力的电梯企业提供了公平竞争的市场机制，外资电梯知名品牌或者挑选国内知名的电梯企业作为合作伙伴，或者独资建设世界一流的工厂，配置顶尖的设备，引进最新的技术，培训一流的管理人才，纷纷把自己的生产重心和研发中心转移到了中国。这些国外电梯知名企业因此长期以来垄断了中国市场70%以上份额，我国电梯行业也成为了引进的外资先进技术最多最全的行业之一。 市场容量
中国的电梯在二十一世纪成为世界电梯第一产销大国，但是中国电梯一直以供应国内低端市场为主，目前中国每50万台电梯中，六大国外品牌在中国的合资企业制造的电梯销售超过国内市场的一半份额，而国产的其他五六百家电梯企业占领着剩余的一半市场，比例相当于国内一百家企业和国外品牌一家合资企业的产销总量。
在中国自从康力电梯在深交所上市后，目前电梯整机制造企业的上市公司已经达到四家，他们分别是：苏州康力电梯、苏州江南嘉捷电梯、沈阳博林特电梯、广州广日股份;电梯部件上市公司有：长江润发、新时达以及汇川机电。
数据分析，美国奥的斯、瑞士迅达、德国蒂森克虏伯、芬兰通力、日本三菱和日本日立六大品牌在中国销售25万台-30万台;苏州康力电梯、苏州江南嘉捷电梯、沈阳博林特电梯、广州广日股份年销售合计15万台;其他企业销售10-15万台。 格局分析
中国电梯制造企业在民用电梯、医疗电梯、观光电梯、船用电梯等各个细分领域发力，调整与国际知名电梯品牌竞争的市场策略，推动了中国电梯市场不断走向成熟。同时，随着国家对房地产限购及城镇化建设等政策影响，广大二三线城市成为电梯采购的重点区域，比如位于 中部的河南省，西南地区的四川、重庆及贵州，华东区的福建、安徽等省份，均成广大国产电梯制造企业市场布局的重点。 前景与趋势
电梯技术将会迅速提高，早些时候中国还有许多开发商和生产企业对第四代无机房电梯技术抱有怀疑态度，但是现在，除了在中国应用第四代无机房电梯技术的WALESS电梯以外，三菱、奥的斯等企业均向该技术靠拢。新的第四代无机房电梯技术已经成为明年电梯发展的目标。新一代电梯技术还在迅速发展。当前最受关注的电梯新技术有：永磁同步技术、乘客识别系统、指纹识别系统、别墅家用生活电梯技术等。可见，谁拥有了先进的技术，谁就将拥有抢占电梯市场先机的杀手锏。据预测，2016年电梯生产订购量可能超过10万台。2016年，电梯市场形势较为明朗，新产品的开发和新技术的应用，更会促进电梯市场的发展。电梯的售后服务已经成为明年电梯企业市场竞争的一个重要环节，作为企业应进一步注重电梯售后服务的提高。 存在问题
虽然电梯市场容量每年不断扩大，但市场竞争愈演愈烈已成为不争的事实。这主要源于两个方面：一方面是电梯制造厂家数量过多，导致整体产能过剩，供需不平衡;另一方面，由于人力成本增加、原材料价格上涨等原因，电梯企业成本增加，整体行业利润
降低。一些大的制造厂家为了保证市场占有率，只能降价销售，而那些曾经依靠价格优势赢得市场的中小企业将会丧失部分市场。
《2016年版中国电梯市场现状调研与发展前景分析报告》针对当前电梯行业发展面临的机遇与威胁，提出电梯行业发展投资及战略建议。
报告以严谨的内容、翔实的分析、权威的数据、直观的图表等，帮助电梯行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
报告是电梯业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握电梯行业发展趋势，洞悉电梯行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。 正文目录
第一章 2015年中国电梯产业运行环境分析 第一节 2015年中国电梯产业政策分析 一、电梯产业政策分析 二、电梯标准分析 三、中国电梯行业行规行约 四、电梯监督检验规程
第二节 2015年中国宏观经济环境分析 一、国民经济运行情况GDP 二、消费价格指数CPI、PPI 三、全国居民收入情况 四、恩格尔系数 五、工业发展形势 六、固定资产投资情况
七、中国汇率调整（人民币升值） 八、对外贸易&进出口
第三节 2015年中国电梯产业社会环境分析
2016年终工作总结
篇三:2016电梯年终工作总结
2016年工作总结
----彬县**建筑安装有限责任公司第二项目部 技术员： 从2012年进入公司到现在，我已经工作了一年多了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变，这在我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。但是这段时间以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，完成了公司交予的任务，做好自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对过去一年的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
一、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底。
2、一个项目的好坏取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队
3、克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的好的成绩！
4、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
5、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
二、不足之处
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在工程结算方面，广联达、CAD制图运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事考虑太过片面，不够全面。
三、工作中存在的问题
1、土方开挖时，没有控制好放坡系数，导致基础验槽时尺寸偏小。
2、基础垫层集水坑放线时出现偏差，造成返工重挖。
3、地下室电梯井钢筋绑扎施工工艺上没能查看相应图集、规范，技术交底不到位。
4、一层飘窗处由于对图纸理解不透彻，导致飘窗长度尺寸偏小20cm造成返工。
5、二层对模板垂直度、刚度检查不到位，导致混凝土浇筑完后多处板墙跑模、移位。
6、地下室外墙防水卷材，没弄清搭接系数，导致计划材料大于实际用量。
7、地下室做砖基础时没看清图纸，漏掉三道砖基础，造成返工。
8、二次结构砌填充墙时，建施图与结构图没有相结合，造成楼
梯走道、隔户墙、管道井材料做法与甲方出现争议。
9、二次结构技术交底不彻底，导致门窗过梁尺寸偏小，为主体验收造成困难。
10、二次结构时对暖施图看的不仔细，导致一层中单元、二层东单元通风口留置位置错误造成返工。
四、今后的打算
1、努力提高自身业务能力，杜绝以上问题再次出现。
2、逐步掌握施工方案的编制。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。 这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师杨建平对我的入职指引、帮助，感谢你们对我工作中出现的失误及时提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面、慎重，对侍问题更加严谨。工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
2016年终工作总结
篇四:2016电梯年终工作总结
2016年终工作总结
——“总结20136， 备战2017”
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 2016年是具有开创性的一年，也是我们建工总局快速发展的一年。在集团公
司正确领导和支持下，在总局全体员工共同努力下，以“立足内部工程为主，拓
展对外工程建设，稳健管理，稳步发展”为工作目标，以“质量提升年”为指导
方向，全体员工发扬开拓、务实、创新的企业精神和实事求是、真抓实干的工作
作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，
保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、回顾一年来的主要工作成绩
（一）产值完成情况 2016年度成中建设在建工程数量高达10个，其中大型小区7个，厂房2个，
市政工程两条，这是建工总局成立以来，同时承建项目最多的一年。在这颇具历
史时刻的一年里，我们保证了城中央A地块和盛景天下的顺利交房，顺利完成了
公司下达的各项开盘任务等施工任务。全年实现总产值：8.82亿元，与去年同
比增长 26 %。其中:内部工程产值7.03亿元，外部工程产值1.79亿元。外部工
程与去年同比增长50 %。
（二）施工质量管理
1、质量
为达到“质量提升年”的总体目标，总局加大了各个在建工程的质量管理
力度，并在年初与各项目部签定了质量目标管理责任书，以此加强对质量管理过
程控制。其中对交房中出现较为集中的问题进行了总结、分析、整改、跟踪， 同
时对细部做法、施工工艺进行调整以及施工工序实行样板报验等。此外，加强了
对实体的检测控制、质量的监管控制力度，确保施工质量稳步提高，全年无重大
质量事故发生。
2、创标创杯工作
为明确各类奖项的申报标准，在过程中严格按标准施工，工程部制定了《工
程创标创优申报的管理办法》。上半年骏逸江南C、D栋获四川省“天府杯”金
奖，城中央A地块二期和城中央B地块获“四川省结构优质工程”奖，办公楼获
“四川省用户满意建筑工程”奖，并已申报“天府杯”。
（三）安全文明施工管理
今年总局对施工现场统一采用数字化管理系统，除了实现远距离视频监控施
工情况，其配套的安保门卡系统，加大了三级安全教育的落实和防盗管理。通过
制作大型宣传栏、宣传展板等多种形式对安全文明施工管理进行宣传，同时以“百
日安活动”和“安全生产月”为契机，组织开展安全培训教育大会20余次，参
训工人达30000人/次。加强了日常安全检查和隐患排查力度。2013年（截止11
月19日）共发生安全事故34起，较2012年上升17%，特别是6、7月份是安全
事故高发期，共发生13起安全事故，占全年安全事故的38%，安全经济损失219.85
万元，比2012年上半年增加56万元。
（四）创新技术
为适应现代建筑业的发展需求，突破固有思维模式，总局号召全体员工敢于
创新、引进新型技术、新型材料，为建筑施工注入新的活力，为此制定了工艺创
新、技术推广奖励办法，以此激励广大员工的创新意识与积极性。今年上半年，
总局工程部编制施工工艺标准三项，编制质量通病案例一项。修订了《四新技术
试验、应用管理办法》，申报了“内墙基层机械喷涂施工工艺”、“新型铁马登
应用”“砼养护剂应用”和“防水涂料应用”四项新技术。下半年加强了对新技
术新工艺的跟踪分析，使新工艺新技术引进后的试用阶段更系统化、科学化。数
字化钢性模板支撑组合结构支设现浇板模板施工工法和内墙基层机械喷涂抹灰
施工工法，被四川省住房和城乡建设厅评为2012年度四川省省级工法。
（五）团队建设和基础建设管理。
1、团队建设。今年，总局在加强企业队伍建设和基础建设管理方面做了多
方面工作，确保总局机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障。
一、加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二、根据政府主管部门
的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三、为员工创建学习平台，开展
了各类课题培训41次，参培人员达658人次。其中内部培训639人次，外部培
训19人次。开展各类取证培训工作共计19批次，送培人员达554人次；四、开
展了员工职业技能考评工作，为员工找出自身的差距，提升岗位技能；五、积极
参与了由集团工会牵头举办的第七届职工职业技能竞赛；六、不断完善各项规章
管理制度，使各部门在处理各类问题时做到有章可寻，有据可依；七、团队建设
活动经费的划拔使各个团队开展活动更为灵活、多样化。
2、总局职能部门的完善。为加强对投融资的风险管理，总局于上半年度新
成立了投资发展部。同时在经营部增设了成本管理科，对生产资料进行细化管理
控制。
3、其他。资产方面加强了对在建项目资产的盘查，全方位掌握总局资产情
况，统一调度，避免重复采购和资产闲臵，实现资源共享，发挥资产的经济效益；
劳务管理方面对工程制定了分项工程过程结算指标，为过程结算提供有力依据，
避免班组虚造或漏造工资现象。
二、总结2013年工作不足之处
1、工程项目管理水平较差，主要是管理的执行力度和手段不够，需进一步
提高管理人员的责任感和管理意识。
2、对各部门和员工的绩效考核工作虽然坚持较好，但争优意识和积极性都
有待提高，部门存在只求合格，不求奖励的思想。对财务部和投资发展部的考核
出现了盲区，将重新修订考核内容，力求考核到“点”，提高部门工作效率。
3、对项目管理的权力下放不够，使项目管理负责人在管理过程中较为被动，
缺乏积极性，需加大项目负责人的管理权限，让项目负责人有更多的可操作性，
同时打破员工的大锅饭意识，激发员工的工作潜能。
4、员工对工作的积极性有待提高，需逐步提升员工的收益，只有让员工无
生活后顾之忧，才能让员工安心工作，全力以赴。
5、虽然现在总局的管理机构与各项管理制度都较齐备，但在管理机制上还
存在一些漏洞，致一些问题出现后存在管理部门多，却无人管的现象。（如盛景
天下电梯前室吊顶问题就是如此）应对管理进行细化，明确各部门、各岗位的职
与责，使各项管理工作可追根塑源落到实处。
三、2014年工作思路
（一）生产经营目标
2014年，总局仍以立足集团内部工程为主，同时加大对外建筑市
场的占有率。计划全年建筑施工产值达到16亿元，各子公司产值达到4.2亿
元，实现纯利润不低于1亿元。
（二）质量目标
1、全年无重大质量投诉事件，一般性责任投诉（或受到市级以上行政主管
部门通报批评）不超过5起。杜绝一次性经济损失超过5万元以上的质量事故，
全年质量损失费用控制在50万元以内。
2、工程一次性验收合格率100%；分户验收合格率100%；创省结构优质工程
不少于3个；按国优工程标准实行管理项目1个。四新技术运用不少于三项，完
成至少一个QC成果，两项省级工法。
3、防渗漏及砼防裂缝作为质量课题重点攻关，积极完善工序报验和样板报
验工作，加强实体质量的提高。
（三）安全文明施工管理目标
1、杜绝一般性以上死亡事故；安全事故总费用控制在120万元以内（保险
公司赔偿除外）；50000元以上的安全事故不超过20起；
2、争创国家级标化工程1个；创省级标准化文明工地不少于3个；所有工
程项目的硬件设施和管理都必须达到市级标化工地标准。
3、安全创新不少于3项。
（四）内部管理
2014年，总局将采取集权制与分级制管理相结合的管理模式，并对管理机
构进行调整，以适应现有的发展形式。总局计划增设高层管理团队，将总局管理
板块划分为四大板块，（即质量、安全、生产、经营等）分别由质量总栽、安全
总栽、经营总栽、投资总栽，行政总栽、财务总栽等。总体管理模式按目前总局
现有的方式进行，重点对项目部的管理进行适当改革。以工程项目为基数，根据
工程大小分别设立项目经理部，原则每个项目部所承担的工程面积不大于30万
平米或年产值不大20000万元，共设立九个项目部，预计项目人员配臵353人，
各部门人员100人，总计2014年总局人数将达到453人。
2016年12月16日
太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排
篇五:2016电梯年终工作总结
太原电梯公司
2015年安全工作总结及2016年安全工作安排
2015年，在我公司全体干部职工努力下公司安全工作逐渐走上规范化、精细化、标准化的道路。一年以来，在路局、段的领导下，顺利完成了本年度各项工作，为日后的安全管理工作奠定了扎实的基础。
一、2015安全工作总结
（一）安全重点工作
1、按照段《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会转发太原铁路局 中共太原铁路委员会深入开展安全生产大检查》（太房建【2015】256号）文件要求，我公司在紧密围绕“查干部、查管理、查现场”为重点内容的基础上，严格落实段的工作安排及要求，成立了以党政正职为组长的自查小组，结合公司实际，对公司19项检查重点细化为具体检查项点50个、检查标准及要求70个。确保了6月份安全大检查工作顺利完成。
2、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》（太房建„2015‟369号）及《安全生产大检查补强方案》（太房建[2015]453号）工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案、安全大检查补强实施方
案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。
3、结合太原铁路房建段关于印发《太原铁路房建段安全生产标准化建设实施细则（试行）》的通知（太房建【2014】170号）文件要求，深入推进安全文化基础建设，强化安全风险管理，提升安全管理水平，夯实安全基础，严格班组作业卡控，认真开展公司《安全生产标准化建设》自评工作。按照《太原铁路房建段安全生产标准化建设考核标准》对公司日常管理进行分劈，管理人员针对自身分管工作进行自评，结束后公司进行统一汇总、评定，形成书面报告上报段安全科，确保了