【www.myl5520.com--活动总结】
外出务工人员返乡就业创业工作实施方案
篇一:外出招工方案
此文为WORD的版本，下载后可修改
目 录
一、指导思想
二、工作目标
三、推进措施
四、搞好两个服务
五、开展好系列宣传活动
六、强化两个培训
七、工作要求
为扎实推进引导和扶持外出务工人员返乡创业就业工作，促进我区经济社会和谐稳定，统筹解决城乡就业问题，充分发挥返乡创业就业人员在推进我区经济社会又好又快、更好更快发展，根据xx号文件要求，开展好外出务工返乡农民工就业创业工作，我单位特制定本方案：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定、促发展”工作大局，以推动创建创业型城市工作为重点，以服务在外务工人员返乡就业创业为主题，以进一步推进“三化”建设为着力点，解放思想，开拓创新，凝聚力量，攻坚克难，全力推动新一轮经济大发展、城乡大变样、文明大提升，努力破解企业招工难题，大力营造招商引资良好环境，全力推动全区经济加快发展、转型发展。
二、工作目标
通过认真落实一系列的宣传引导和扶持措施，积极鼓励外出务工人员返乡就近就地就业，不断满足我区企业发展的用工需求；大力扶持有创业能力和创业意愿的外出务工人员返回家乡自主创业，带动家乡群众共同发展致富，为我区经济社会发展作出新的更大贡献。
三、推进措施
随着春节临近，外出务工人员返乡将陆续进入高峰期。各乡镇、社区要认真按照区委、区政府的统一部署，扎实推进引导和扶持外出务工人员返乡就业创业工作。
四、搞好两个服务
1.按照文件要求，对开展我单位外出务工返乡农民工就业创业工作进行了安排部署。此项工作是我区服务外出务工人员返乡就业创业的基础工作，协调各部门，认真组织开展好入户普查工作，确保普查数据的实效性。开展好调研活动，整合资源，列出专项经费，组织好系列培训；为外出人员返乡创业带动就业献计献策；充分发挥广大职工在引导和扶持外出务工人员返乡创业就业工作中的作用。
2.企业用工调查。
开展对区域企业用工需求的岗位数量、岗位类别、用工条件、工资福利待遇、工作环境等调查。调查统一使用“花溪区企业用工需求情况调查表”
五、开展好系列宣传活动
以在外务工人员春节回家团聚的传统习俗为契机，积极开展送政策、送岗位宣传活动。外出招工方案。
1.宣传活动时间：2017年1月10至1月28日
2.宣传活动地点：乡镇（社区）
3.宣传活动内容：
（1）现场发放资料：创业优惠政策，花溪区鼓励外出乡亲返乡就业创业承诺书，鼓励外出务工人员返乡就业创业公开信。
（2）各乡镇在集镇和公路沿线悬挂引导和鼓励外出务工人员返乡就业创业布幅或其它宣传标语。
乡（镇）、社区、村分别组织三类代表实地了解家乡发展变化、
召开座谈会
责任单位：各乡镇（社区）、系统工会
六、强化两个培训
要整合和利用好现有培训资源，按照区政府统一部署，由人社局牵头，切实抓好对外出务工返乡就业创业人员的培训。一是在认真开展调研、充分了解区内企业特别是园区企业用工需求的基础上，围绕企业用工需求大力开展就业技能培训，切实增强职业技能培训的针对性、实用性，不断提高外出务工返乡人员的就业技能。二是结合产业发展需要和外出务工返乡创业人员的创业意愿，大力开展创业培训，不断增强外出务工返乡人员的创业意识和创业能力。
七、工作要求
引导和扶持外出务工人员返乡就业创业是一项系统、长期而又十分艰巨的工作任务。各责任单位、乡镇和有关部门一定要高度重视，扎实推进，确保工作落到实处。
（一）加强组织领导。各责任乡镇（社区）、部门要把做好引导和扶持外出务工人员返乡就业创业摆在更加突出的位臵，要专门设立外出务工人员返乡创业就业工作服务窗口和咨询热线，明确专人办公，形成主要领导负总责，上下配合齐抓共管，扎扎实实做好外出务工人员返乡就业创业工作。
（二）明确工作职责。
区总工会:负责开展调研活动，摸清我区外出务工人员底数，整合资源，列出专项经费，组织系列培训；为外出务工人员返乡创业带动就
外出务工人员返乡就业创业工作实施方案
篇二:外出招工方案
此文为WORD的版本，下载后可修改
目 录
一、指导思想
二、工作目标
三、推进措施
四、搞好两个服务
五、开展好系列宣传活动外出招工方案。
六、强化两个培训
七、工作要求
为扎实推进引导和扶持外出务工人员返乡创业就业工作，促进我区经济社会和谐稳定，统筹解决城乡就业问题，充分发挥返乡创业就业人员在推进我区经济社会又好又快、更好更快发展，根据xx号文件要求，开展好外出务工返乡农民工就业创业工作，我单位特制定本方案：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定、促发展”工作大局，以推动创建创业型城市工作为重点，以服务在外务工人员返乡就业创业为主题，以进一步推进“三化”建设为着力点，解放思想，开拓创新，凝聚力量，攻坚克难，全力推动新一轮经济大发展、城乡大变样、文明大提升，努力破解企业招工难题，大力营造招商引资良好环境，全力推动全区经济加快发展、转型发展。
二、工作目标
通过认真落实一系列的宣传引导和扶持措施，积极鼓励外出务工人员返乡就近就地就业，不断满足我区企业发展的用工需求；大力扶持有创业能力和创业意愿的外出务工人员返回家乡自主创业，带动家乡群众共同发展致富，为我区经济社会发展作出新的更大贡献。
三、推进措施
随着春节临近，外出务工人员返乡将陆续进入高峰期。各乡镇、社区要认真按照区委、区政府的统一部署，扎实推进引导和扶持外出务工人员返乡就业创业工作。
四、搞好两个服务
1.按照文件要求，对开展我单位外出务工返乡农民工就业创业工作进行了安排部署。此项工作是我区服务外出务工人员返乡就业创业的基础工作，协调各部门，认真组织开展好入户普查工作，确保普查数据的实效性。开展好调研活动，整合资源，列出专项经费，组织好系列培训；为外出人员返乡创业带动就业献计献策；充分发挥广大职工在引导和扶持外出务工人员返乡创业就业工作中的作用。
2.企业用工调查。
开展对区域企业用工需求的岗位数量、岗位类别、用工条件、工资福利待遇、工作环境等调查。调查统一使用“花溪区企业用工需求情况调查表”
五、开展好系列宣传活动
以在外务工人员春节回家团聚的传统习俗为契机，积极开展送政策、送岗位宣传活动。
1.宣传活动时间：2017年1月10至1月28日
2.宣传活动地点：乡镇（社区）
3.宣传活动内容：
（1）现场发放资料：创业优惠政策，花溪区鼓励外出乡亲返乡就业创业承诺书，鼓励外出务工人员返乡就业创业公开信。
（2）各乡镇在集镇和公路沿线悬挂引导和鼓励外出务工人员返乡就业创业布幅或其它宣传标语。
乡（镇）、社区、村分别组织三类代表实地了解家乡发展变化、
公司招聘与新员工留人激励方案
篇三:外出招工方案
公司招聘与新员工留人激励方案
一、 招聘方案
生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。
二、 招聘用工形式
1、 正式工
2、 临时工
3、 劳务派遣
4、 外协
三、 招聘途径
1、 发动员工内部有奖介绍。
2、 成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。
操作要点：
（1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）；
（2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点；
（3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；
（4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。
3、 发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。
4、 发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。
5、 委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商
四、 招聘激励政策
激励政策一：内部介绍激励
(一) 正式工介绍人奖励500元/人。入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150元/人，满三个月后再奖励250元/人。离职不满3个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。
(二) 临时工：约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期，30天
以上的奖励介绍人20元/人；60天以上的奖励介绍人30元/人；
(三) 同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，
原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。
激励政策二：招聘组/点招聘激励，招聘组员及接受司机享受激励
(一) 看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘点招聘人员2元/
人的奖励。外出招工方案。
(二) 入职激励：看厂人员报到上班满5天及以上的，按人数给予所招聘点5元/人的奖励。 激励政策三：离职老员工动员回厂激励
(一) 由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。
(二) 行政部动员回厂的老员工：
（1）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按100元/人的标准给予行政部激励；
（2）临时工，报到上班5天后，以在职人数按5元/人的标准给予行政部激励。
五、留人激励政策
车间、班组指定专人帮扶新员工（未在公司该类岗位工作过的员工），负责新员工的技能培训与指导，新员工人文关怀及指引（如解决问题的信息传递与资源获取渠道），建立新员工作业监管体系，评估新员工的实用价值。
留人激励政策一：
（一） 生手
（1） 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励50元/人；公司按新员工的前30天
的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
（2） 临时工服务期满给予帮扶人：服务期在30天及以上的，按20元/人的标准予以一次性奖励；
服务期在60天及以上的，按30元/人的标准予以一次性奖励。
（二） 熟手
（1） 正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励30元/人；公司按新员工的30天的
工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
（2） 临时工服务期满后，按10元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励 留人激励政策二：
帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责任后果。
说明：
1、 正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的，
按标准的50%享受激励。
2、 临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激励待遇。
3、 新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。
六、其他
1、本方案为试行方案，试行期为4个月。
2、实施日期：2016年11月
2013年度招聘实施方案
篇四:外出招工方案
2013年度招聘实施方案
随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着飞扬企业文化，提高企业员工的素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人才支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘规划如下： 一：人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。
2013年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面，具体分析如下：
1：根据以往经验预估，2013年度招聘岗位信息如下：普工＿＿人次，其他技术、管理、职员等___人次。(具体时间见招聘计划)
2：各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成2013年度招聘计划。
3：招聘原则：员工招聘严格按公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则，从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。
4：招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件，主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工，具体招聘要求如下：
A：管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。
B：普通员工招聘主要是年龄不超过40周岁，基本文字能识别，头脑灵活、无行
动残疾等首要条件。
C：专业技术类岗位必须有同行经验，实际根据实际需求岗位制定要求。 二：招聘物资需求支援。
1：常用工具(纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝6只、胶带、双面胶、文件袋、履
历表、接送车)
2：A3彩色印刷广告300张、A4普通红色印刷广告1000张、易拉宝用招聘广告
6张80*120。
三：成立新春招聘小组
1：由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。
2：从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。
3：由两人一组，分成多个小组，人事经理负责各小组的工作安排。(此工作必须
在年前安排好)
四：招聘实施方案及途径。
1：基础关键岗位主要以内部竞聘上岗为主，如品检、仓管、统计、储备干部等。
这样竞争上岗可以提高大家的积极性，让上岗者更用心尽心稳定。
2：中高级管理、技术岗位人才招聘途径。
A：面向社会、同行公开招聘。
B：通过专业行业网站发布招聘信息。
C：高薪聘请同行人才。
3：针对普工招聘：
A：加大公司原有的招聘力度。
B：大力鼓励发动内部员工介绍(介绍和被介绍者奖励300元)利用春节返乡员工就
会招聘。
C：开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。
D：利用现有的招聘网站。
E：与大、中专院校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。
F：春节前需对公司周边进行招聘踩点，对周边工业区、汽车站、动车站、菜市
场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。(在正式招工时可以去这些地方发招聘单，贴招聘广告，设招聘点等)
四：普工招聘实施计划
1：第一阶段：2月初至4月底为招工高峰阶段，利用春节放假探亲的机会，发动
员工大力宣传，把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第F点工作是关键。
2：本阶段工作招聘合格目标位50人次，注意在入司的员工中及时淘汰不合格的
人员。
2、第二阶段：5月至6月底，做好校园招聘，补充部门空缺岗位的人员，设招聘
合格目标为15次左右。主要是储备干部、统计、品检、文员、仓管等职能岗位人员。
3、第三阶段：7月初至10月底，补充少数岗位空缺及时补充离职人员设招聘合
格目标为10次左右。
4、第四阶段：11月初至12月底，参加校园招聘会，实施招聘，补充少数岗位的
空缺和离职人员设招聘合格目标为5次左右。
5、第五阶段：12月底至2014年2月此阶段不为招聘的重点，可作招聘需求与策
划工作。主要是做好人力资源总结、统计、分析、规划工作。
五：2013年招聘费用预算。
1：网络招聘：用于管理岗位、技术岗位的招聘，预计费用1000元\年。 2：现场招聘：用于学校、人才市场的所有岗位的招聘，费用4000元\年。 3：外出招聘：用于招聘普工2000元\年。
以上年度招聘费用合计：7000元\年
新年度，人事部将不断积极探索尝试新的招聘方案，开拓新的招聘思路，通过不同
的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力保证企业人才需求，为企业的快速发展奠定夯实基础。
注;此份是2013年招聘具体实施方案必须配合各部门提交的招聘需求同时进行。