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双汇集团内部控制公告
篇一:双汇组织架构
[公告]双汇发展：内部控制自我评价报告
时间：2012年03月02日 01:02:03 中财网
河南双汇投资发展股份有限公司 内部控制自我评价报告
根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所股票
上市规则》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求， 为有效加强内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，确保公司的 资产安全和有效经营，切实保护投资者的合法权益，结合公司经营业务的实 际情况和外部环境的变化，公司董事会制订了《河南双汇投资发展股份有限 公司内部控制制度》，《制度》涵盖了对控股子公司的管理控制、对关联交易 的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的 内部控制、信息披露的内部控制等重点关注的内部控制和对内部控制的检查 监督。
一、综述
1、公司内部控制的组织架构
根据公司内部控制框架的安排，公司内部控制的组织架构主要包括： 公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。主要职责包
括：建立和完善内部控制的政策和方案，审阅内部控制审计报告和内部控制 自我评价报告，制订重大控制缺陷和风险的改进、控制措施。
公司监事会对董事会建立与实施内部控制的行为进行监督。重点是对公 司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法性进行监督。
公司经营管理层对内部控制制度的制订和有效执行负责。在公司安全生 产、经营管理、对子公司的控制方面建立有效的内部控制体系，在董事会的 领导下制定具体的各项工作计划，通过指挥、协调、管理、监督各控股子公 司和职能部门行使经营管理权力，保证公司的正常经营运转。公司建立了与 生产经营及规模相适应的组织机构，设立了财务部、人力资源部、投资法务
部、市场营销部、内部审计部、稽查中心、证券部、信息部、采购中心、肉
制品事业部和鲜冻品事业部，划分了每个部门的职责，确保控制措施切实有 效。
董事会审计委员会、内部审计机构负责公司内、外部审计的沟通、监督 和核查工作。
财务总监、董事会秘书按照监管政策的要求和公司治理制度履行各自的 职责。
公司内部控制的组织架构如下图：
2、公司内部控制制度建设情况
（1）公司治理层内控制度的建设情况
审计委员会
总经理
内部审计部
下属子公司及分厂
职能部门
董事会
董事会秘书
副总经理
监事会
股东大会
根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通
知》、中国证监会[2008]27号文件、河南证监局《关于进一步深入推进公司 治理专项活动的通知》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的要求，
公司结合“上市公司治理专项活动”，建立了《内部控制制度》、《信息披露 管理制度》、《独立董事制度》等一系列公司管理制度，根据中国证监会第48 号公告和《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》，公司对《章程》 中有关利润分配的规定进行了修订，制定了《独立董事年报工作制度》、《审
计委员会年报工作规程》，与公司其他管理制度一起，构成了以公司《章程》 为总则、以公司《内部控制制度》为纲要的内部控制体系，在对控股子公司、 关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露的控制以及对内 部控制的检查监督等方面建立了相对完整、严密、合理、有效的内部控制制 度。
（2）公司经理层内控制度的建设情况
在财务管理方面，公司制定了《财务管理标准化工作制度》，明确了各 岗位的职责，在队伍建设、会计核算、税收业务、特殊业务处理、会计基础 工作等方面建立了标准化的管理制度。
在物资采购管理方面，公司制定了《招投标管理制度》、《采购工作标准 化管理手册》，涵盖了组织机构、物资分类、采购分工、标准化管理、计划 管理、供应商管理、货物接收等内容。
在生产运营管理方面，公司制定了《安全生产管理标准化手册》、《肉制
品、鲜冻品72小时订单管理规范》、《备品备件库存控制规范》等，对公司生 产及运营实施标准化管理。
在人力资源管理方面，公司制定了《职工教育培训计划》、《2011年薪酬 福利方案》等，帮助职工做好职业生涯规划，逐步建立起公司发展与职工素 质相适应、更具积极性的员工薪酬福利体系，增强员工对公司的归属感。 此外，公司相继通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系
和ISO14000环境管理体系认证，通过了QS食品安全卫生生产许可证，通过执 行严格的质量标准和质量控制措施，确保食品生产安全。
3、公司内部审计部门的设立，人员配备及工作情况
公司设立了内部审计部作为内部审计部门，由30多名专业审计人员组
成，在公司董事会审计委员会的监督指导下，依法独立行使审计监督职权。 内部审计部负责常规综合审计、工程项目审计等日常审计工作，对有必要深 入的事项追加实施专项审计，此外，对公司现金、银行账户等进行不定期抽 查，对设备、原材料等进行定期监盘。同时，内部审计部门还负责公司及下 属子公司、分公司的年度经济效益审计、内部控制审计、主要领导任期届满 时的任期审计及其他专项审计。内部审计部门对监督检查中发现的内控制度 存在的缺陷和执行中存在的问题，及时向董事会审计委员会报告，并督促相 关部门及时整改，确保内控制度的有效实施。
4、公司为建立和完善内部控制所进行的重要活动、工作及成效
（1）积极推进公司重大资产重组工作。
为解决公司因改制上市等原因与控股股东之间存在的同业竞争和关联
交易过大的问题，控股股东双汇集团已决定对本公司进行重大资产重组，本 公司拟通过非公开发行股份购买资产及换股吸收合并的方式认购双汇集团 和罗特克斯有限公司的部份资产，从而达到避免同业竞争、降低关联交易的 目的。
2010年12月31日，本次重大资产重组申请上报中国证监会。
2011年2月25日，本公司收到了中国证监会对本次重大资产重组申请 的受理通知书。
2011年4月20日，本公司收到了中国证监会对本次重大资产重组申请 材料的一次反馈意见通知书。
2012年2月17日，本公司已将按照中国证监会《反馈意见》的要求准 备的回复材料上报中国证监会。
本公司将在2012年继续积极推进本次重大资产重组工作。
（2）完善相关内控制度
报告期内，公司根据中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登 记管理制度的规定》等有关法律、法规的规定，修订了《河南双汇投资发展 股份有限公司内幕信息知情人登记管理制度》，建立了《河南双汇投资发展
股份有限公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制 度》。
（3）聘请专业机构，组织公司董事、监事和高级管理人员对《深圳证
券交易所上市公司内部控制指引》、《企业内部控制基本规范》等有关法律 法规进行学习，让公司董事、监事和高级管理人员充分认识到企业内控控制 的重要性，根据企业内部控制情况，比照《企业内部控制基本规范》的框架 性要求及公司原有的《内部控制制度》进行差距分析，对存在的差距进行补 充、完善，督促企业修订和完善内部控制制度。
（4）加强对控股子公司、分公司经济运行情况的监控，提高执行力。
对子公司、分公司报送的生产经营报表、财务状况等信息，定期召开生产经 营分析会，针对生产经营中出现的问题进行深入分析并组织相关人员进行现 场调研，帮助企业分析和解决生产经营中存在的困难和问题，并适时进行指 导、监督、协调、帮扶，加强控制力，有效降低企业经营风险。
二、重点控制活动
1、对控股子公司的内部控制
根据公司的发展战略，公司对控股子公司的经营范围进行了明确定位，
即围绕主业做大做强，并建设与主业相配套的产业，不做与主业无关的产业。 公司制定了较为规范和完善的工作制度和工作流程，加强对下属公司的管 理。公司通过委派董事、监事及重要高级管理人员实施对子公司的管理。公 司根据公司内部控制制度的相关规定，对子公司相关业务进行垂直管理、专 业指导、监督及支持，并实行对财务负责人统一管理、统一委派的财务垂直 管理体制。公司对控股子公司下达年度经营考核指标，制定了薪酬考核方案， 建立对各控股公司的绩效考核制度和检查制度，从制度建设与执行、经营业 绩、生产计划完成情况等方面进行综合考核，内部审计部对子公司的运营、 管理、财务等进行专项审计，使公司对控股子公司的管理得到有效控制。 公司控股子公司控制结构及持股比例表：
叶县双汇牧业有限公司100%
省级及地市级物流公司
省级及地市级商业连锁公司
舞钢华懋双汇食品有限公司51%
阜新双汇食品有限责任公司51%
漯河商业投资有限公司85%
华懋双汇实业（集团）有限公司100%
芜湖双汇食品有限公司100%
漯河双汇牧业有限公司75%
南宁双汇食品有限公司100%
济源双汇牧业有限公司100%
沈阳双汇食品有限公司100%
河
南
双
汇
投
资
双汇战略思考
篇二:双汇组织架构
北 京 广 播 电 视 大 学
Beijing Radio &Television University
本 科 生 毕 业 论 文
题 目：浅谈企业内部控制 ---- 从内部控制看双汇公司“瘦肉精”事件
姓 名：王伟娜 学 号： 指导教师： 年级专业： 所属学校： 石 景 山 分 校
目录
摘要................................................................ 1
一、引言............................................................ 2
二、双汇集团公司概述................................................ 2
（一）双汇集团公司简介.............................................. 2
（二）双汇集团内部控制现状.......................................... 2
三、从内部控制看双汇集团公司存在的问题.............................. 4
（一）组织结构不合理与企业缺失责任感................................ 4
（二）质量风险评估不准确............................................ 5
（三）生产流程把控不严和质检硬件不足................................ 5
（四）信息沟通处理不及时............................................ 6
（五）日常监督形同虚设.............................................. 6
四、基于双汇公司事件中内部控制问题的解决方案........................ 7
（一）调整组织结构加强企业责任感.................................... 7
（二）经营体制需要改革.............................................. 8
（三）严格控制生产流程提高质检水平.................................. 8
（四）正确及时地沟通信息树立企业新形象.............................. 9
结束语.............................................................. 9
参考文献........................................................... 10
[摘要] 内部控制制度在我国的各个企业中受重视程度不同，执行的效果也不一样。虽然大多数企业都建立了自己的内部会计控制制度，但真正实施过程中，企业仍然存在一些问题。因此，必须针对内部控制工作中存在的问题及其原因，切实采取措施，制定相应的规范，强化内部控制工作。只有制定出严格的，具有可操作的内部控制规范，督导不同性质的单位据此制定相应的符合单位自身经营管理特点的内部控制制度并积极组织实施，才可能对推动我国内部管理工作、规范企业管理工作、防止违法乱纪行为的出现起到积极的直接作用。
本文就双汇集团公司“健美猪”事件为实例，结合内部控制的相关理论分析了内部控制的重要性，以及基于双汇集团公司内部控制问题给出的解决方案。双汇集团公司是肉制品加工企业重要的一员，它的问题同样也暴露了肉制品加工企业整体存在的问题。从2009年中旬刚刚实行的企业内部控制基本规范来看，双汇集团公司在其内部控制多个环节均存在问题，比如双汇公司内部环境，质量控制等环节。让我们警醒内部控制并非是可有可无，而是意义重大，影响深远，关乎企业的生死存亡，社会和谐等等。本文从内部控制的五要素入手，揭示了双汇集团公司内部控制存在的问题，并给出了解决的参考建议，以便于食品加工企业有针对性地采取改进措施，防止类似事件的再次发生。
[关键词]内部控制 双汇集团 内部环境 控制活动
浅谈企业内部控制
---从内部控制看双汇公司“瘦肉精”事件
一、引言
在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制成为企业很重要的工作。目前我国许多企业对内部控制的认识还只局限在制定内部控制制度和内部控制结构阶段，甚至有些企业认为内部控制就是内部监督，在这里我们有必要对企业内部控制这一问题进一步探讨。不同部门的人从不同的角度对内部控制有不同的看法。
据中央电视台每周质量315特别行动报道，河南双汇集团下属子公司济源属安徽食品有限公司生产的冷鲜肉数据用吃了瘦肉精的“健美猪”生产出来的，一时轰动全国。双汇旗下的产品在全国各地纷纷的被迫下架、召回、查封甚至销毁，对国内消费者已经非常脆肉的食品安全信心，无疑又是一次沉重的打击。无论是指责日益挑剔、挑肥拣瘦的消费者，斥责见利忘义、道德缺失的不法养殖户、猪贩子，还是责怪无所作为、权利寻租的监管机构，最重要的还是双汇内部控制制度存在遗漏。双汇集团在建立与实施内部控制过程中，在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素方面存在问题。
二、双汇集团公司概述
（一）双汇集团公司简介
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工50000多人，年产肉类总产量250万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元， 2010年突破500亿元。
（二）双汇集团内部控制现状
1、公司内部控制结构
公司治理层建立了健全、规范的内部控制制度，股东大会、董事会能够依据公司治理制度规范、有效地进行运作；董事审计委员会、内部审计机构负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作；财务总监、董事会秘书能够按照监督政策的要求和公司治理制度切实履行职责；经营侧在公司安全生产、经营管理、对子公司的控制方面建立了有效地内部控制体系，在董事会的领导下制定具体的各项工作计划，通过指挥、协调、管理、监督各控股子公司和职能部门形式经营权利，保证公司的正常经营运转。
公司内部控制的组织架构如下图：
2、公司内部控制制度
在财务方面，公司制定了《财务管理标准化工作制度》，明确了各岗位的职责，在队伍建设、会计核算、税收业务、特殊业务处理、会计基础工作等方面建立了标准化的管理制度。
在物资采购管理方面，公司制定了《招投标管理制度》、《采购工作标准化管理手册》，涵盖了组织机构、物资分类、采购分工、标准化管理、计划管理、供应商管理、货物接收等内容。
在生产运营管理方面，公司制定了《安全生产管理标准化手册》、《肉制品、鲜冻品72小时订单管理规范》、《备品备件库存控制规范》等，对公司生产及运营实施标准化管理。
在人力资源管理方面，公司制定了《职工教育培训计划》、《2010年薪酬福利方案》等，帮助职工做好职业生涯规划，逐步建立起公司发展与职工素质相适应、更具积极性的员工薪酬福利体系，增强员工对公司的归属感。
双汇香肠策划书
篇三:双汇组织架构
双 汇 香 肠
广 告 策 划 书
一．前言 双汇香肠广告策划书
改革开放后,随着肉类生产的发展和消费者经济状况的改善,肉制品生产呈现一派繁荣景象,产量逐年提高。1981年国有商业系统的肉制品产量为14吨,以后逐年迅速上升。1985年后随着非国营肉制品生产加工企业的兴起,国有商业系统的产量有所下降。90年代初,由于洛阳春都、漯河双汇等企业火腿肠生产的飞速发展,产量迅速上升, 90年代中期发展到100多万吨。目前国有商业和非国有经济成分的肉禽制品总产量约在180万吨左右,其中火腿肠几乎占肉制品总产量的1/3。近年仅北京市肉制品的年消费量已达10～12万吨。双汇组织架构。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，2010年总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2012年中国企业500强排序中列200位。
双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。
二．市场分析
经过调查，香肠类产品上市品种25个，生产厂家（包括外省市及各副食商场自产）共有16家，其中批发价在16.00元／Kg以上的产品只有2～3个品种。各生产厂家生产的香肠类产品尽管品牌、名称各异，但实质性差异不是很大，在包装外型上雷同的则更多。各种杂牌香肠制品严重冲击了传统名牌产品的生产。肉品加工行业经营放开以后，国有企业享受的免税政策取消，加之企业不能适应放开后的市场变化，新兴的肉制品加工厂迅速崛起，并且以中低价抢占市场，国有肉食品加工企业的产销量连年持续下降，并且大范围地出现亏损。
但是自2009-2011年双汇一直在低温肉制品产量和市场占有率方面一直遥遥领先。尽管也有同一行业金锣、雨润等其他产业位居其后。但无论是在产品种类还是市场等方面，双汇所达到的高度都是它们所不能及的。
尽管全国各地双汇 “质量”门频频发生，但双汇仍然在轻院独霸一方，双汇任然是广大消费者青睐的对象。
三．产品分析
双汇的品种之丰富多样，除了我们熟知的双汇王中王、泡面拍档、双汇鸡肉肠等，还新增了弹脆香肠、酱鸭风味香肠等。而且单个包装的火腿肠品种也相当
多，有台式烤香肠、香辣香脆肠、玉米热狗香肠、润口香甜玉米肠、甜玉米香肠等等。鱼肉火腿肠、酷辣肉派烤肉肠更让我们流连忘返，禁不住诱惑的我们纷纷掏钱一尝为快。这种新增品种价格不贵，也就一块钱，最重要的是他们开发的不同口味的火腿肠满足了不同阶层的需要。尤其是针对年轻一族，双汇推出的Q趣系列火腿肠，包括孜然风味、泡椒风味、香辣风味、玉米风味、蘑菇风味等，深得学生一族的欢迎。针对家庭烹调，他们有双汇美味烤肠、肘花火腿、爆炒王等，价格一般都在10元以内，相对来说是比较物美价廉的。
四．销售分析
在过度竞争环境下，消费市场越来越被细分，过于细分的市场不再能承载足够的市场规模；而越来越多的产品快速推向市场，真正令消费者眼前一亮并发自内心喜爱的新产品则曲指可数，消费品高达80%以上的上市失败率更给企业的市场运作带来出了巨大的考验！中国食品巨头双汇集团运用水平营销方法，开创性推出的玉米热狗肠迅速成为消费者狂热喜爱和迷恋的产品，极大地优化了产品结构，在给企业带来巨大利润回报的同时，更推动了中国肉食品消费结构和市场的快速升级！
Swot分析
S：1.以营养、美味、健康、安全，作为产品生产主旨。符合新世纪消费者的消费观念。
2. 产品的新颖、以及其独特得风味。将会开辟出一条新的市场。
3.双汇的品牌优势，具有很大的推动力。
W：新兴的肉制品加工厂迅速崛起，并且以中低价抢占市场，在价格上有劣势。 O: 1.国内发展空间比较大，国际形势有利于产品以后的推出。
2.双汇现在已经是国内知名的品牌，退出新品能获消费者信赖。
T: 1.现今市场的一些混乱。
2.瘦肉精事件可能影响猪肉香肠的销售
五．企业经营目标
改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。从而实现企业利润不断增加的经营目标。
六．企业市场战略
制定适合的市场战略：
1.推广思路——体验式推广
思路决定着出路，无为营销语录之：体验式推广是整合营销的关键，更是快速消费品推广的现在与未来，她将贯穿着快速消费品推广的始终。特别是一个新品在缺少认知的情况，更要创造出机会多与消费者接触、沟通。
2.试点选择——首战京冀、晋蒙
选择大于努力，据市场的基础，结合客户提供信息和建议，我们率先选择客户基础好、市场容量大、增长率高„„相对强势的区域市场进行试点推广，以总结相应推广经验。
3.渠道架构重点——集中精力做透城区KA、学校及周边售点、网吧等
4.无为营销语录之：消费者可接受或接触产品的体验方式也就是产品的推广方式，如试吃、路演、校园活动、售点氛围等等。
5.终端建设规范规划，分不同渠道进行相应建设，据不同销售场所终端，从场外到场内的宣传物料、助销物料、销售促进的导购专业话术等引导，在不同的终端可以看到到统一的视觉形象、统一的派样/试吃动作、听到统一的声音，让消费者可以零距离地从眼、耳、鼻、舌、身、意上体验并感知到双汇香肠的味道。
七．阻碍分析
然而由于市场的过度竞争，双汇产品的热销引来了大批的竞争厂家，他们争相模仿双汇的旺销产品，甚至为了抢夺份额而不避恶意抄袭的嫌疑。如果你对生活和肉食品的购买和消费稍加留心的话，你就会发现目前市场上的高低温肉制品琳琅满目，数不胜数！
在激烈的市场竞争中，一个快销的产品上市不久，竞争对手相似口味、相似工艺、相似包装的产品很快就会出现在周围的货架上。双汇集团饱受竞争者的模仿之苦，但为了企业发展和有效地应对竞争，前期不得不针对不同的细分市场，在工艺、包装、原料等方面比对手提前一步进行创新。然而随着市场被一而再、再而三的细分，新的细分市场的寻找就成了巨大的困难，即使找到了新的细分市场，也不具有潜力形成一定的市场规模，这给新产品的研发和上市推广造成了极大难度，新产品研发和上市推广的失败率也越来越高。
八．公关战略
以“香肠”为主题，在每月的最后一个星期天，在大张广场举行露天晚会，邀请演员，表演有洛阳特色的，受广大群众欢迎的文艺节目。
并在其中穿插关于双汇公司和产品的小问题，请观众回答，答对的观众将得到双汇送出的小礼品。
九．广告战略
1.电视广告：选择一些收视率比较高的电视台插播广告
2.车体广告：车辆的选择也要以中心路段或各区的主要线路为主
3.店内广告：不同的主题做pop广告宣传，画面可以是宣传口号。主要张贴在超市，商场等人流比较多的地方
十．媒介战略
媒体分析：
包括：
1.行业状况分析：行业及公司业务范围，行业特点，行业的发展趋势，企业的知名度，美誉度，公司的市场地位
2.产品分析，对自己产品的功能，产品特征，产品品质 产品设计包装用途，产品组合，定价，产品生命周期
3.竞争分析 ：竞争对手的界定，实力分析，弱点分析，对手的营销分析
4.消费者分析：人口分析 地理分析 消费者心理分析 行为分析，消费者决策分析
双汇集团食品溯源解决方案
篇四:双汇组织架构
恒安方信
食品安全追溯及消费营销系统
产品推介
江苏恒安方信科技有限公司
2013年8月
目录
1 2
引言 ........................................................................................................................................... 3 恒安方信产品简介 .................................................................................................................... 3 2.1 2.2
产品概述 ................................................................................................................................. 3 产品架构及功能 ..................................................................................................................... 4
2.2.1 2.2.2 3
产品溯源平台 ................................................................................................................. 5 消费营销系统 ................................................................................................................. 8
产品运用于双汇集团需求 ....................................................................................................... 13 3.1双汇组织架构。
合作要点 ............................................................................................................................... 13
使双汇集团产品真正实现产品信息追溯 ................................................................... 13
3.1.2 为集团带来生产、流通等环节的精细化管理 ........................................................... 13 3.1.3 使集团实现有效的防伪防窜 ....................................................................................... 14 3.1.4 为集团提供创新的营销渠道 ....................................................................................... 14 3.1.5 为集团提供商业智能分析和决策支持 ....................................................................... 15 3.2 产品优势特点 ....................................................................................................................... 15
4
产品对于双汇集团的价值 ....................................................................................................... 17 4.1 4.2 5 6
经济效益 ............................................................................................................................... 17 社会效益 ............................................................................................................................... 18
3.1.1
商务联络 ................................................................................................................................. 20 附录 ......................................................................................................................................... 20 6.1
公司简介 ............................................................................................................................... 21
公司概况 ....................................................................................................................... 21 6.1.2 组织架构 ....................................................................................................................... 22 6.1.3 核心专家 ....................................................................................................................... 22 6.1.4 核心技术 ....................................................................................................................... 24 6.2 服务承诺 ............................................................................................................................... 26 6.2.1 技术支持服务 ............................................................................................................... 26 6.2.2 培训服务 ....................................................................................................................... 27双汇组织架构。
6.1.1
1 引言
江苏恒安方信科技有限公司是一家专注于食品安全领域，提供食品安全及营销增值服务解决方案的专业信息技术服务公司。在目前食品安全形式依然严峻的状况下，恒安方信期待能与双汇集团合作，结合我司丰富的产品体系和行业解决方案为双汇集团提供食品安全追溯及营销增值服务，并且能够根据集团特殊需求，提供订制开发服务。
恒安方信殷切希望能与双汇集团达成合作，创造双赢局面。
2 恒安方信产品简介
2.1 产品概述
恒安方信运用云计算、物联网和移动互联网等国际先进技术，结合多项发明专利和军用技术，提出了ICT（Intelligence Cloud terminal）智慧云终端和云-管-端的运营服务模式，面向生产企业和最终消费者，设计并搭建了满足大数据要求的产品溯源及消费营销云平台（ICTP）。平台以企业最基本的防伪溯源诉求为出发点，以身份码为入口，不仅为企业用户提供食品生产全生命周期的精细化管控和信息溯源能力，还为企业提供了移动互联网的海量营销增值服务。
建立食品安全追溯及消费营销系统不仅能为食品企业提供多层次、全方位的食品安全管理服务，有效地解决企业深层次的食品安全问题，满足国家对食品安全问题的监管需求，还能大力拓展企业销售渠道，增加企业营销手段，建立消费者与企业的双向良性互动，有效
降低营销成本，提升企业品牌效应。
2.2 产品架构及功能
企业集团
POSPC
EDA
智能手机短信
消费者
门户网站电话
企业产品溯源企业产品防伪企业产品防窜货企业产品精细化管理政府/企业产品应急
召回处理企业经销商管理消费者产品查验企业商业智能
生产投料系统生产赋码包装系统仓储物流系统多级经销商业务系统
企业稽查系统应急管控系统消费者查验系统统计分析系统
会员管理系统积分兑换系统
企业产品移动营销
企业产品移动广告
营销活动系统社交分享系统电商销售系统问卷调查系统
消费者售后服务
移动广告系统互动客服系统
消费者销售体验企业产品精准营销
消费者特价优惠
企业/政府/消费
者需求
产品溯源平台消费营销平台
企业/消费者
需求
食品安全追溯及消费营销系统平台
平台包含两大业务功能子平台，一部分是产品溯源平台，功能主要面向企业集团用户，用来解决企业所面临的溯源、防伪、多级经销商管控和生产物流精细化管理等需求。包含生产投料、生产赋码包装、仓储物流、多级经销商业务、企业稽查、应急管控、消费者查询和统计分析等业务系统。
另一部分是消费营销平台，功能使用者主要是普通消费者，用来帮助企业集团通过一系列营销手段，达到促进企业产品销售、提升企业品牌形象和维护与客户关系等效果。包含会员管理、积分兑换、营销活动、社交分享、电商销售、问卷调查、移动广告、互动客服等系统。
平台两大业务系统之间，信息数据充分共享互通，能够为企业和消费者提供完善的系统服务和支持。
2.2.1 产品溯源平台
平台集合物联网、云计算、移动互联的思想，通过先进的信息化技术，实现对产品全生命周期的安全管理，实现从产品投料、生产、仓储、流通、分售和零售的全程跟踪和溯源管理。
平台主要实现的功能需求如下： 信息溯源
采用独创编码技术，赋予所有单件商品唯一的身份标识，消费者只需扫描商品身份码，即可获得商品所有的溯源信息：静态信息（包括产地、原材料、加工工艺等）和动态信息（包括经销商、
流通渠道、
销售网点等）。 应急管控
在流通销售的各个环节都提供即时查验，消费者在购买之前就可以通过验证产品身份码发现问题商品，从而避免不必要的纠纷和损失。