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大干120天汇报材料
篇一:保险公司大干120天演讲比赛演讲稿
新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段
大干120天汇报材料
中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部
2015年10月16日
哈佳项目一分部大干120天汇报材料
（截至10月16日）
1、大干120天产值完成情况
（1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。
（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。
计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3%保险公司大干120天演讲比赛演讲稿。
2、目前资源配置情况
（1）劳动力进场情况
项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。
作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。保险公司大干120天演讲比赛演讲稿。
现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。
（2）机械设备进场情况
成高子特大桥机械设备情况
钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。
承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。
钢板桩队伍：打桩机1台。
（3）模板进场情况（截至10月12日）
承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。
3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施
公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。
4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）
（1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。
（2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，
46-47#墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。
（3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。总工宁彦军紧盯设计院出图。
（4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2016年施工顺利进行。
5、 冬休时间各项目详细的工作安排。
为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。
目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证
技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。
工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。
中铁上海工程局集团 哈佳铁路项目一分部 2015年10月16日
大干120天活动总结
篇二:保险公司大干120天演讲比赛演讲稿
xxxxxxxxxxx
xxxx工程
大干120天活动
总结
编 制：
审 核：
审 批：
xxxxxx
xxx
xxxx“大干120天”活动施工总结
大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：
一、严抓现场管理，确保安全质量
1、完善安全质量保证体系
“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。
2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度
我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理
责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。
二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。
我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；
1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。
2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；
3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。
4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压
力。
5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。
三、取得的成果
我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：
1、x
2、x；
3、x；
4、x；
x
四、取得的经验总结
自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：
1、深入学习领会，加强组织领导。
我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地
实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。
2、强化考核评比，狠抓制度落实。
我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。
3、增加活动形式，加强学习交流。
我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。
4、项目成本管理从细抓起。
根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料
采油一队大干120天方案
篇三:保险公司大干120天演讲比赛演讲稿
采油一队“大干120天”活动方案
各班组：
根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：
一、会战时间
从2013年6月6日起至10月6日，共120天。
二、组织领导
为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。
组 长：施开红保险公司大干120天演讲比赛演讲稿。
副组长：张兴发 李良华
成 员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙 勇、苏成华、董 志、李红云、闫自军
三、会战任务
按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：
第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。
第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，
新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，
第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，
第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，
四、工作措施和要求
（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展
1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。
2、夯实会战任务。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。
3、加快新井投产速度。各班要做好新井投产前的一切
准备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。
4、加强技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。
（二）加大工作力度，确保竞赛活动目标任务顺利完成。
1、精中力量抓生产，确保活动目标顺利实现
针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。
2、加强油井巡查力度，提高油井计量管理
加大巡查力度：活动期间，队领导下班巡查不少于8次，每班长每月巡查不少于4次，
加强油井计量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于1吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据
3、加强作业现场监督，提高作业质量，加快作业进度。 加强修井作业质量监督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。
4、加大宣传力度，转变观念，提高认识，为上产活动创造良好的舆论氛围。各班组要紧紧围绕 “大干120天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。
5、是要加强监督检查。活动领导小组将不定期的检查各班上产活动的开展情况，同时，要大力宣传会战活动中涌现出来的先进典型和事迹，发挥典型的示范和带动作用，推动会战活动深入开展，对本次会战活动中做出突出贡献的集体和个人将上报长岭采油厂。
1大干120天活动的通知
篇四:保险公司大干120天演讲比赛演讲稿
桥一办［2010］173 号 关于开展“大干 120 天、确保全面完成 年度计划任务”活动的通知 公司属各单位并党组织： 2010 年，公司在集团公司的正确领导和大力支持下,以科学发 展观为指导，认真落实今年年初工作会议和上半年生产经营管理会 议精神，紧密围绕年度工作目标，精心组织，统筹谋划，生产经营 工作取得了阶段性成果。截止 8 月底，公司已累计完成形象进度 15.49 亿元，实现营业额 18.22 亿元，分别占年度产值计划目标 32 亿元的 48.5%和 56.94%。 当前，正值施工生产的黄金季节，为确保全面完成公司 2010 年计划指标，按照集团公司“大干 120 天完成 120 亿、全面掀起施 工生产新高潮”活动的要求，公司决定开展“大干 120 天、确保全 面完成年度计划任务”劳动竞赛活动，动员公司全体干部职工、共 产党员坚定信心、 真抓实干， 促进施工生产稳步推进， 全力打好 2010 年度生产经营的攻坚战。现将活动要求通知如下： 1 施工生产高潮。 一、认清形势，提高认识，迅速掀起大干 120 天施工生产高潮。 认清形势，提高认识，迅速掀起大干 大干 120 天， 确保全面完成 2010 年计划目标， 既是维护企业信 誉、树立企业形象、促进企业可持续发展的迫切需要，也是保障全 体职工切身利益的客观需要。各单位要加强宣传和动员，引导全体 干部职工增强紧迫感和责任感，要精心组织、细化目标，制定完备 的保障措施，真正做到“思想认识到位、领导责任到位、动员发动 到位、资源配置到位、过程控制到位、激励措施到位”，采取积极 有效的措施，突出关键线路、多点平行作业，迅速掀起施工生产的 大干热潮，刷新纪录，确保完成全年生产经营任务。 二、充分挖掘潜力，全面提高施工生产能力，确保完成年度生 充分挖掘潜力，全面提高施工生产能力， 产任务。 产任务。 贯彻快速施工理念，提高劳动生产率。 1. 贯彻快速施工理念，提高劳动生产率。要积极贯彻快速施 工理念，善于学习和借鉴成功的经验和做法，大胆尝试，要进一步 提高科技创新能力，推动施工生产管理水平的提高。要积极围绕生 产中心开展各类劳动竞赛活动，掀起大干高潮，制定出切实有效的 奖罚措施，使劳动竞赛真正发挥出促进施工生产的作用，形成全方 位抓生产大干、保任务完成的局面。公司各职能部门要增强服务基 层的意识，深入施工一线督促指导，上下联动，查找问题，解决问 题，为施工生产做好指导和服务。 强化执行，不折不扣完成计划任务。 2. 强化执行，不折不扣完成计划任务。公司下达的大干 120 天计划任务是满足业主工期要求、集团公司要求
，全面完成年度施 工生产任务的刚性指标，硬性要求，各单位要坚定信心,鼓舞士气， 抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成，有条 件的单位力争超额完成。项目主要领导要亲自抓，分管领导要具体 2 抓,一级抓一级， 层层抓落实， 以实际行动贯彻落实公司生产经营管 理工作会议精神。机关各职能部门要深入现场，强化执行，跟踪落 实，加大帮助和督促检查力度，发现问题及时解决，重点工程要蹲 点指导，使大干 120 天活动有条不紊地进行。 细化指标 制定措施，狠抓计划任务的落实。 指标， 计划任务的落实 3. 细化指标，制定措施，狠抓计划任务的落实。要根据公司 下达的计划任务， 结合项目实际和业主要求,合理细化大干 120 天指 标，科学制定大干措施，保证大干活动计划的顺利实施。在进度安 排上，要通过优化工期网络计划，将进度计划分解到天，以日进度 保周进度，以周进度保月进度，以月进度保季进度。同时，也要将 进度计划落实到分项工程上， 采取以分项工程进度保单位工程进度, 以单位工程进度保项目工程进度，形成计划稳步推进，措施同步跟 进的良性工作局面。 正视困难 突破施工 瓶颈” 有效推进工程进度 困难， 施工“ 工程进度。 4. 正视困难，突破施工“瓶颈”，有效推进工程进度。各项 目部要动员一切力量，采取一切措施，创造一切条件，迅速进入决 战状态，确保施工快速顺利进行。对于征地拆迁、图纸供应相对滞 后等难题， 要采取灵活有效措施， 推进进度。 新上项目要快速进场， 快速开工，快速形成生产能力；条件具备、进展顺利的项目，要自 我加压，力争超额完成任务；困难较多、阻力较大的项目，要进一 步加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，为完成年 度各项目标扫清障碍。 进一步加强安全质量管理，坚决杜绝事故发生。 5. 进一步加强安全质量管理，坚决杜绝事故发生。面对艰巨 的施工生产任务， 在抢进度、 保工期的情况下， 安全质量风险更大、 形势更严峻，各级领导和全体施工人员务必高度重视。按照“管生 产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完 3 善安全设施，做到熟悉的人做熟悉的事，克服麻痹和松懈思想。加 强隐蔽工程的质量控制，以极度负责的态度对待施工中的每一道工 序，坚决执行“班前十分钟”制度，实施标准化施工，加强过程控 制。对重点工作部位和关键施工环节，要采取领导干部盯班制，确 保施工安全和工程质量万无一失。 进一步加强施工技术管理。 6. 进一步加强施工技术管理。要确立技术管
理在项目管理中 的主导地位。 抓好施工方案优化， 使施工组织设计更加科学、 合理， 符合项目要求，尽量避免无效的工作量和过多的占有各种资源。通 过技术方案的优化，最大限度地发挥各种资源的作用，降低消耗， 提高工效，扩大项目的盈利空间。要在技术保障和科技攻关上下功 夫，通过技术管理的手段促进施工生产的正常进行。 7、全盘考虑，提前做好冬季施工准备工作。北方即将进入冬 全盘考虑，提前做好冬季施工准备工作。 做好冬季施工准备工作 季施工，所属项目要及早安排，超前打好冬季施工准备仗，要提前 制定冬季施工方案和措施，尽早储备冬季施工材料设备，确保施工 生产按照计划有条不紊地推进。 三、明确目标，采取切实有力的保障措施，确保年度生产目标 明确目标，采取切实有力的保障措施， 的顺利实现。 的顺利实现。 结合各在建工程项目的施工规模、 施工条件、 技术含量等特点， 公司决定下达“大干 120 天、确保全面完成年度计划目标”活动指 标，具体见附件 1： “中铁大桥局集团一公司 2010 年度“大干 120 天、确保全面完成预定年度计划目标”活动施工产值指标” 。 各单位要按照公司“大干 120 天”的活动安排，结合本单位实 际情况，制定出详细的“大干 120 天”施工目标计划，对重、难点 工程及进度滞后项目要提出有针对性的措施。各单位领导要切实转 4 变工作作风， 靠前指挥， 狠抓落实， 认真查找当前进度滞后的问题， ， 分析影响计划完成的原因，彻底扭转被动局面，推动项目施工生产 进度不断加快。本次活动的指标完成情况将作为各项目年终考核的 重要依据。 四、充分发挥党群组织优势，为全面完成年度计划任务提供强 充分发挥党群组织优势，为全面完成年度计划任务提供强 大合力。 大合力。 要在大干中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，要把“大干 120 天，确保全面完成年度计划任务”作为当 前中心任务，要积极开展以“创岗建区”、 “共产党员先锋工程”、 “示范党支部”等为主要载体的党建活动，全体党员要模范带头， 模范履行岗位职责和党员义务，自觉做到“五好五强”（政治思想 好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；完成任 务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想 工作疏导作用强、职工生活互助作用强），在急、难、险、重任务 面前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大职工群众出色完成生 产任务。要充分利用报纸、简报、板报、标语等多种形式，广泛动 员,营造氛围， 统一思想、 凝聚
人心， 动员和激励广大员工积极投身 大干 120 天活动中，为确保年度生产任务完成奠定坚实的基础。 各在建项目接到本通知后，要立即组织宣传、动员和落实等各 方面的工作， 公司分管领导要在分管项目上亲自组织召开 大干 120 公司分管领导要 分管项目上亲自组织召开 项目上亲自组织 “ 全面完成年度计划任务”活动动员大会 动员大会， 天 全面完成年度计划任务”活动动员大会，组织学习股份公司总 经理谭国顺在集团公司 “大干 120 天完成 120 亿 全面掀起施工生产 新高潮” 活动动员大会上的讲话， 9 月 25 日前将落实情况、 于 施工 5 计划目标细化情况及拟采取的推进施工计划保证措施上报公司工程 管理部。 附件 2： 谭国顺总经理在 “大干 120 天完成 120 亿 全面掀起施 工生产新高潮”活动动员大会上的讲话 二〇 一〇 年九月十六日 主题词：开展 施工大干 活动 通知 抄 送：公司领导、机关各部门、各区域指挥部。 中铁大桥局集团一公司办公室 2010 年 9 月 16 日印发 6 7