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权力运行,下一步安排

行政公文 时间:2020-09-17

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清理规范行政权力工作完成情况
篇一:权力运行,下一步安排

清理规范行政权力工作完成情况

清理规范行政权力工作完成情况

按照《**县人民政府办公室关于全面清理规范行政权力的通知》(蓬府办法[2012]14号)的要求,我局系统地开展清理规范行政权力收集工作。

一、完成情况

一是权力梳理彻底,基本涵盖了民政>行政管理服务的全部内容。局机关股室全部参加了清权确权工作,对照自上而下逐级理顺和依据编制批复自下而上层层审核相结合的方式,有效避免了权力申报遗漏问题的发生,基本做到了行政权力申报最彻底、清理确认最系统,囊括了民政权力运行的全部内容。二是权力来源明确,进一步巩固了依法行政的权力基础。按照职权法定的原则,从界定行政权力、审核授权依据、划清职权范围、明确执行主体入手,对全局系统行政权力逐项进行清理分类并列表造册。没有合法授权依据的,不予确认;权力重叠、职能交叉的,依法确定权力归属;符合规定要求的,全部予以保留。确保初步确认的行政权力来源明确,符合依法行政的规范要求。

二、存在问题

各股室要加强与局政策法规股的交流与沟通,及时反馈工作中的新情况与新问题,主动提出合理化建议。局政策法规股要主动与各股室沟通,及时收集汇总各股室提出的合理建议,及时将收集规范行政权力工作中出现的问题向领导汇报,研究解决,及时总结好的做法和成功经验。

三、下步工作打算

在下一步工作中,我局将以创新为手段,真抓实干,确保规范行政权力运行工作在平稳中推定,进一步规范程序、明确流程,真正做到通过公开实现权力行使的程序化、规范化和制度化。把规范权力运行工作作为开展提高机关效能和优化发展环境的契机,立足当前、顾及长远,推进依法行政、依法管理、依法办事的能力和水平。通过开展规范权力运行工作,强化我局对各项权力的监督制约,杜绝违法违纪问题和不正之风的发生,完善工作机制,创新管理办法,提高工

作效能,使得我局的各项工作上一个新的台阶。 《清理规范行政权力工作完成情况》

行政权力公开运行平台工作情况
篇二:权力运行,下一步安排

行政权力公开运行平台工作会议

会议时间:2014年6月16日 下午4点

会议地点:

会议主持:卢忠民

参会单位:法规科、物管科、住保科、白蚁所、交易与权属管理中心、档案馆分管领导和具体经办人员。702

行政权力公开运行平台工作情况

根据2013年9月18日全省推进行政权力依法规范公开运行暨深化行政审批制度改革工作会议精神,市政府将此项工作纳入了年度考核内容。现将我局开展行政权力公开运行平台建议工作有关情况汇报如下:

一、工作情况

我局共126项行政权力,其中:行政许可2项、行政处罚106项;其他行政权力19项。截止目前,除登记业务和维修资金共15项目经请示市政府不上报,其余111项都已如期完成事项的上线准备工作。

二、市政府、市纪委相关工作要求

(一)高度重视。各地各部门主要负责人亲自抓好该项工作,迅速成立专门机构、组织专门力量,集中时间、集中精力、强力推进,对工作进展缓慢、敷衍应付、甚至未按照完成平台建设任务的,将对相关责任人严肃效能问责。按照市政府、市纪委要求,各县(市、区)、市级各部门要结合实际,建立相应工作机构,组织相关人员,逐一梳理行政权力清理、编制行政职权目录、绘制行政权力运行流程,确保行政权力合法、职权目录完整、流程图规范。

(二)明确责任。按照省上要求,一是各地各部门是平台建设的责任主体,主要负责人是本单位平台建设的第一责

任人,联系分管领导对职权范围内的平台建设工作负领导责任,单位中层机构负责人对工作范围内的平台建设工作负直接责任。二是需要在平台建设上公开运行的所有资料,必须层层审核、层层把关、亲笔签字、存档备案,确保平台建设相关资料不出任何差错,经得起群众和时间的检验。凡是平台建设相关资料出现问题的,将严格实行责任倒查和责任追究。三是监察平台在前期建设及后期运行过程中,纪检监察组织需要承担全天候地关注更新、巡查监督、监控预警及应急处置等工作,为方便工作,各地各部门要为纪检监察组织至少增配1台高配置的专用电脑,并开通互联网络。

三、下一步工作安排

按照2014年6月12日,市法制办、市纪委、市优化办来我局进行抽查和了解行政权力公开运行平台上报事项建设录入情况,结合工作实际做出了以下几项工作安排:

一是要落实专门的部门(科室)、专人来开展该项工作。 二是对2013年7月至今的行政权力事项进行逐一清理,并按照市政府录入要求及时进行补录。

三是今后要按照市政府、市纪委关于行政权力公开运行平台建设下发的有关文件和通知要求,及时、准确的录入本单位的事项。

四、任务分工

需要录入的行政权力事项共计111项。

(一)行政处罚事项:法规科3—15项、物管科16—44项、交易中心45、52—98项、白蚁所46-51项、住保科99—108项

(二)其他行政权力事项:118交易与权属管理中心,121、122物管科,125、126住保科。

下一步工作打算
篇三:权力运行,下一步安排

表决心

尽管我们在村级党组织升级晋档、大学生“村官”、基层党组织带头人队伍建设等基层党建重点工作中做了大量工作,也取得一定成绩,但是仍存在一些问题和不足,一是在村级党组织“升级晋档、科学发展”活动中,由于自然条件等方面的制约,少数村主导产业不突出,效益不明显;有些农民增收项目如核桃等产业受气候因素影响比较大,还没有形成稳定的增收项目和渠道;部分村级集体经济薄弱,特别是偏远山区贫困村普遍没有集体积累和集体经济收入来源;一些地处山区的村庄建设、巷道硬化等基础欠账较大;二是在农村基层党组织带头人队伍建设方面,部分村由于青壮年多数外出务工,造成党员难发展,后备力量不足,致使党组织带头人“选人难”;少数村支部书记奉献意识差,干事创业积极性不高,只是埋头于过自己的小日子中,使村级经济发展缓慢。三是对大学生“村官”创业扶持力度不够,项目资金担保问题得不到很好的解决,部分大学生“村官”提出的创业项目资金投入过大;个别基层党组织对大学生“村官”的教育管理措施落实不到位,仍局限于安排一些日常性事务。四是未列入中、省项目的村级组织活动场所建设村,建设资金缺口较大。

在下一步的工作中,我们将按照全省组织部部长会议和基层组织建设工作会议的总体部署和要求,进一步突出重

点,突破难点,凸现亮点,着力抓好升级晋档、农村基层党组织带头人队伍建设、大学生村官、推行“四议两公开”工作法、村级组织活动场所建设等重点工作,全面提升我市党的基层组织建设科学化水平。一是以促进农民增收和社区和谐为着力点,进一步强化工作措施,切实抓好督查落实,确保农村党组织“升级晋档、科学发展”活动和社区党组织“升级晋档、促进和谐”活动扎实深入开展,真正取得实效。以促进三类和四类村(社区)党组织升级晋位为重点,通过城乡结对、领导干部带队驻点开展工作等多种形式开展帮扶共建活动,确保到2012年现有的三类、四类村(社区)全部实现争先晋位、跨越提升。二是把建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层党组织带头人队伍,作为今年农村党建的一项重要工作来抓,坚持标准、拓宽渠道,选好配强乡村两级党组织书记;以规范乡镇党委书记权力运行机制、健全考核评价办法和落实农村党支部书记“一定三有”为重点,切实加强乡村党组织领导班子经常性管理;采取市级重点培训、区县普遍培训的办法,确保新任乡镇党委书记到市级以上党校接受一次培训,所有村党组织书记每年至少参加一次区县及区县以上部门举办的集中培训,不断提高乡村干部的整体素质。三是继续抓好到村(社区)任职高校毕业生的选聘、培养、管理和使用工作,使其作用得到更好地发挥。通过择优提拔、考录公务员、留任村干部、自主创业、

另行择业、继续学习深造等六条出路,拓展选聘生发展空间,调动和激发他们的工作积极性。积极完善和落实创业培训、小额贷款、信息咨询、税费减免等各项政策,为他们干事创业提供政策支持。要抓好典型培养,年内表彰命名我市首批“十佳大学生村官”。四是明确程序要求,做好宣传推行,全面推行“四议两公开”工作法,充分发挥村支委会提议的基础作用,村“两委会”商议的论证作用,党员大会审议的带动作用,村民代表会议或村民会议的决策作用,决议公告的反馈作用,实施结果公示的监督作用,最终达到集思广益、公开透明、民主决策的目的,不断增强工作效果。五是多方筹措资金,确保工程进度和质量,确保圆满完成第二轮村级组织活动场所建设工作任务。

《项目管理》整理答案
篇四:权力运行,下一步安排

《项目管理》

(201312)复习指导

一.单选题:

1. 随着项目生命周期的进展,资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述正确的是(A与其他项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少)

3. 项目一次性的含义是指(B项目有确定的开始和结束时间) 4. 对项目干系人管理的主要目的是(B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动)

1. 在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(C矩阵型) 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理

3. 项目型组织结构适用于(C项目的规模大,同时技术创新性强)情况

4. 矩阵型组织结构的最大优点是(A改进了项目经理对资源的控制) 5. 项目经理在(B项目型)中权力最大

1. 有关项目需求建议书的正确表述是(B包括项目目标说明、完工时间等)权力运行,下一步安排。

2. 项目执行的首要依据(A项目计划) 3. 项目变更是(C正常的)

4. (D项目章程)是项目启动过程的工作成果

5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度 、质量、成本)因素

1. 下列有关项目范围的表述正确的是(C确定项目都要做什么工作) 2. 项目定义时经常使用的工具是(A工作分解结构) 3. (D项目活动清单)与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核实关心的是(D项目工作被正式认可与接受) 5. 一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是(A通知相关的项目利益关系人)

1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)

2. 关于双代号网络图,下列说法正确的是(A实活动消耗时间和资源)

3. 关于项目活动时间估算正确的说法是(D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响)

4. 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B 6天)

5. 关于关键路径法,下列表述正确的是(A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间)

6. 在关键路径网络中,A 为B的紧前活动,则表示(C活动B在活动A完成后才能开始)

7. 在任务赶工时,应该集中于(C关键路径的任务)

8. 某项活动T的工期是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确的描述是(B活动T的最早结束时间是第11天)

1. 下列表述错误的是( B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息)

1. 下列表述正确的是(A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者)

2. 下列表述错误的是(C项目质量的具体目标以定性方法描述) 3. 在成本收益分析中,项目质量收益是指(B满足了质量要求而减少返工所获得的好处)

1. 下列表述错误的是(D有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的)

2. 关于招标投标原则,下列表述错误的是(D地区性) 3. 下列有关固定价格合同表述正确的是(D签订固定合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握)

4. 确保合同适当收尾的最佳技术是(D采购审计)

5. 索赔一般按照什么分类,下列表述中错误的是(D按索赔的金额分类)

1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是(D.只针对损失发生后的目标)

2. 关于项目风险特点,下列表述错误的是(D独立性)

3. 下列项目风险识别工具和方法中,(D风险检查表)是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。 4. (D风险评估计划)不是项目风险识别的结果

二. 多选题:

1. 下列属于项目的实例(A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统)

2. 项目的共同点是(A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源)

3. 项目管理的特点(A. 复杂性 B. 创造性)

4. 下列属于项目特征的是(A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性)

5. 项目管理过程可由(A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程)组成

1. 职能型组织结构的优点有(B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源)

2. 项目型组织的缺点有(B. 资源配置重复,管理成本 D. 项目成员要担心项目结束后的生计)

3. 采用职能型组织结构,可能会出现的情形(B. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门)

4. 项目经理具有(A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配E. 对关键问题确定战略指导原则)权力

5. 项目经理权力的大小取决于(A. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性)

1. 需求建议书的主要内容包括(A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间要求)

2. 可行性研究一般包括(A. 市场研究 ,需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应)

3. 项目规划过程的依据主要有(A. 项目相关的计划 B. 历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件)

4. 项目后评价的特点有(A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性)

5. 当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现 B. 项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目标与组织目标已经不一致)

1. 项目范围管理的内容包括(A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核实 D. 范围控制)

2. 项目范围定义对于以下(A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性)活动是十分必要的

3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是(B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动)

4. 项目范围控制的依据是(A. 项目工作分解结构 B. 项目实施情况报告 C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划)

5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是(A. 项目工作分解结构C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划)

6. 项目范围变更请求,可以是(A. 口头或书面的 B. 直接或间接的 C. 内部提出的 D. 法律强制的 E. 外部要求的 )

1. 下列有关项目活动清单的描述,正确的是(A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 包括一个项目的全部活动内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分解结构更具体、更具操作性)

2. 项目活动排序的依据是(A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C. 项目活动的各种关系 D. 项目的约束条件及假设前提 E. 相关支持信息)

3. 下列关于单代号网络图正确的说法是(A. 不能出现循环回路 B.

不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点)

4. 项目活动时间估算的依据有(A. 项目活动清单 B. 约束条件 C. 项目资源的需求 D. 历史资料 E. 项目的假设前提)

5. 在项目进度计划中,常用的工具是(A. 横道图C. 关键路径法 D. 计划评审技术)

6. 关于横道图的正确的说法是(A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B. 难以进行定量的分析和计算 C. 直观易于编制)权力运行,下一步安排。

7. 项目进度控制的依据是(A. 项目进度基准计划 B. 实施情况报告 C. 项目变更申请 D. 进度计划管理)

1. 依照项目生命期的进程划分,项目成本包括(A. 项目决策和定义成本 B. 项目设计成本 C. 项目获取资源成本 D. 项目实施成本) 2. 依照耗用资源归集对象划分,项目成本包括(A. 人工成本 B. 设备成本 C. 材料成本和服务成本 D. 其他成本)

3. 项目成本管理的内容有(A. 资源需求规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制)

1. 在项目生命周期内持续使用(A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改进 E. 质量目标)等措施来落实质量方针的执行。 2. 项目质量规划的结果是明确(A. 项目质量目标 B. 为达到质量目标应采取的措施 C. 应提供的必要条件 D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责)

3. 项目运行过程规划,应明确(A. 项目质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法)

4. 对质量管理的目的,正确的说法是(A. 在于减少不合格产品 B. 降低成本 C. 提供效率 D. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动)

5. 质量规划的工具和方法,包括(B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本收益分析 E. 质量标竿法)

1. 项目采购管理包括(A. 项目采购规划 B. 项目招投标 C. 项目采购合同管理 D. 索赔 E. 合同收尾)

3. 经济订货量的基本模型假设条件有(A. 项目组织现金充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变,不考虑现金折扣 E. 采购数量稳定) 4. 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是(A. 供应商会努力降低成本C. 结算价就是产品的成本)

5. 解决项目合同纠纷的主要方式有(A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决)

6. 项目合同提前终止的情况有(A. 合同双方混同为一方 B. 合同由于不可抗的原因提前终止 C. 合同双方通过协商,解除各自的义务 D. 仲裁机构或法院宣告合同终止)

7. 索赔的原因有(A. 工程项目变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身问题所致)

1. (A. 风险性事件 B. 完全不确定性事件)是项目风险产生的根

2. 招标投标应遵循( A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 诚实信用)

2. 人为风险可以细分为(A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险)

3. 项目风险按照(A. 影响范围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性)分类

4. 项目风险管理的基本原则的是(A. 经济性原则 B. “二战原则” C. 满意原则 D. 社会性原则)

5. 风险识别的三要素是指(A. 风险来源 B. 风险事件 C. 风险征兆)

6. 项目风险主要包括(A. 技术风险 B. 质量风险 C. 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险)

7. 关于项目风险识别的工具和方法,下列说法正确的是(A. 统计法应用大数法则和类推原理 B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D. 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去) 8. 项目风险应对的依据是(A. 量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施)

9. 关于风险应对策略说法中,正确的是(A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性,或者减少风险造成的损失 B. 预防风险是主动进行风险管理的策略,有无形和有形两种手段 C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术,但同时也带来了一些消极的影响 D. 转移风险是借用一定的方式,将一部分风险损失转移给项目第三方) 10. 关于回避风险,描述正确的是(A. 回避风险有可能会产生新的风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法 )

11. 下列有关项目决策树的说法正确的是(A. 决策树是一个从左至右展开的树状图C. 决策树分级越多,决策树图就会也复杂 D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策)

12. 下列说法正确的是(A. 项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目 B. 项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来的损失)

13. 进行项目风险监控的目的是(A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对 B. 评价管理策略和措施的有效性 C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会 D. 使将来的决策更符合实际)

2. 项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享 × 3. 一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目 √ 4. 在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置的。 √ 5. 项目经理是项目的核心人物 √

6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 √ 1. 需求识别是项目启动的起点 √

权力运行,下一步安排。

2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行 × 3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息 √ 4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键 √ 5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 × 6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程 √

7. 项目产品是在执行过程中产生的,项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 √

1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面 √ 2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架 √ 3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制 ×

4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础 √ 5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果 ×

6. 在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解 √ 7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人 √ 8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明 ×

9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认,也可以是对一个项目阶段范围的确认 √

10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标 √

1. 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响,又相互关联. √ 2. 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. √

3. 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。×

4. 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. √

5. 项目活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行。 × 6. 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。 √

7. 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系,常由技术和管理人员交流完成 √

9. 在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源 ×

10. 网络图中,长度最长的路径称为关键路径,关键路径上的活动称为关键活动。√

11. 人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说将会增加一倍。

三. 是非题:

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下,为了达到特定目标所作的一次性努力. √ ×

3. 里程碑即是指一个可交付成果 × 4. 公民个人可以是项目干系人 √ 5. 项目管理的客体是项目管理者 ×

2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的. 8. 双代号网络图中,箭线代表活动。 √

12. 对于同一项活动,高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。√

13. 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。 √ 14. 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。√

15. 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 √ 16. 横道图一般适用于比较简单的小型项目 √ 17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。 √

18. 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 × 19. 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 √ ×

21. 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。 √

1. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 √ 2. 根据不同的划分角度,项目成本通常有两种划分。 √ 3. 项目成本管理是在批准的预算内,对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。 √

4. 项目成本管理遵循两个理念:全过程和全方位理念。 √ 5. 有限使用资源对项目影响不大,所以不一定要进行全面跟踪管理。×

1. 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 √

2. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。√ 3. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求,围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。 √ 4. 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。 √

5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。 × 6. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。 √

7. 项目所追求的质量不是最高,而是最佳。 √ 8. 不同的项目,其质量环也有所不同。 √ 1. 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。 ×

2. 项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√

3. 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。 √ 4. 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。 √ 5. 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。 √

6. 在选择供应商时,成本是惟一的决定因素。 × 7. 采购数量一般通过经济订货量分析来确定. √

量、利润三者关系的一种定量 √

9. 成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。 √ 10. 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。 √

11. 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。 √

12. 要确认合同的终止,负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。 × 13. 索赔是单方的。 ×

14. 只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。 × 1. 风险是普遍存在的,它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征 √

3. 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因 √

4. 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果 √ 5. 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和. √ 6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。 √ 7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。 √

8. 项目风险不是一次能够完成的,应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。 √权力运行,下一步安排。

9. 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。 × 10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。 √

11. 进行讨论和进行判断性评论,是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。 ×

12. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。 √

13. 项目风险评估是指项目的风险评价。 ×

14. 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 √

15. 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果,同时也是风险应对的重要依据。 √

16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险,采取接受风险的方式。√

17. 转移风险可以降低风险发生的概率。 × 18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 √

20. 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. 2. 信息的不完备性是绝对的,而信息的完备性是相对的 √

四:简答题

一、掌握矩阵型组织结构的优点(简答题):

(1)项目是工作的焦点:项目经理全职负责项目;(2)反应快捷灵活:快速响应公司或客户的要求;(3)资源、知识共享:分享各个部门技术人员;(4)可以平衡资源:对多个项目总体平衡;(5)增加决策层对项目的信任;(6)减少项目成员忧虑:项目结束可以回到原来职能部门。

二、理解项目经理应该具备的能力(简答题):

(1)获取充分资源能力;(2)领导能力;(3)人际交往与沟通能力;(4)人员管理能力;(5)技术技能。

三、项目组织结构的类型如何划分,主要有哪几种(简答题)?

任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的,由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同,导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类:职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。

一、理解项目规划过程的目的(能解决什么问题)(简答题):

项目规划是项目实施的基础,项目规划过程目的有五:(1)可明确的确定完成项目目标的努力范围;(2)可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法,从而可以提高项目完成的效率;(3)可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解;(4)可使项目各项活动协调一致,同时还能确定出关键的活动;(5)可为项目实施和控制提供基准计划。

一、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素(简答题):

任何项目不是只有一种正确的工作分解结构,一个项目可能有多种项目分解结构。决定项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括:(1)为完成一个项目工作包而分配给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力;项目责任者的能力越强,项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些;反之就要详细一些、层次多一些。(2)在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越高,项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些;反之就要详细一些、层次多一些。因为工作分解结构越详细,项目越容易管理,要求的项目管理能力就会相对低一些。

一、理解项目采购合同提前终止的情况(简答题):

项目合同提前终止的情况有四:合同双方混同为一方,如承包商加入项目组织,合同就提前终止;合同由于不可抗的原因提前终止;合同双方通过协商,解除各自的义务;仲裁机构或法院宣告合同终止。

二、理解索赔的原因(简答题):

导致索赔原因有四:工程项目变更所致;业主风险与违约所致;不可抗力的自然因素所致;合同自身问题所致。

三、项目采购合同管理的定义及其内容是什么(简答题)? 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。项目采购合同管理的内容包括6各方面:对承包商工作的管理、采购质量管理、采购合同变更管理、解决合同纠纷、项目组织内部对合同变更的协调、支付管理。 第九章

一、理解项目风险的分类(简答题):

项目风险按照不同标准,可以做不同的分类。(1)按照项目风险的影响分类,可以分为局部风险和总体风险。(2)按项目风险的

后果分类,可以分为纯粹风险和投机风险。

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